供電所配電問(wèn)題管理及優(yōu)化建議

供電所配電問(wèn)題管理及優(yōu)化建議

Summary：隨著科技的快速發(fā)展，配電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大，供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性的得到了快速的提高，配電運(yùn)行管理水平越來(lái)越高，政府監(jiān)督力度、社會(huì)監(jiān)督力度也不斷增加，因此配電運(yùn)行管理也面臨著更多的問(wèn)題。供電所為了提高供電工作的質(zhì)量，維護(hù)供電的可靠性，促進(jìn)社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)，增強(qiáng)人們的生活質(zhì)量。針對(duì)供電所配電管理存在的問(wèn)題，提出合理的優(yōu)化建議，以保證供電工作的有效運(yùn)行。Keys：供電所；配電管理；問(wèn)題

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以完善，提高了人們的生活水平，電力資源也得以充分應(yīng)用。在工業(yè)發(fā)展中，電力資源的使用發(fā)揮著十分重要的作用，能維護(hù)工作的整體安全性和穩(wěn)定性。所以，供電企業(yè)要提高整體工作質(zhì)量，促進(jìn)電力資源的安全性，確保良好的供電效果。一、加強(qiáng)供電所配電運(yùn)行管理的重要意義

供電所配電運(yùn)行情況與人們生活生產(chǎn)用電息息相關(guān)，若供電所配電運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，就小的方面而言，可能會(huì)造成斷電，給人們?nèi)粘Ｉ钤斐珊芏嗖槐悖恍┕S因斷電使得設(shè)備不能正常運(yùn)行，停止生產(chǎn)，嚴(yán)重的情況下會(huì)使設(shè)備發(fā)生損壞。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，供電所配電運(yùn)行產(chǎn)生問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致大范圍的停電，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失，會(huì)影響社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。所以，供電所應(yīng)當(dāng)對(duì)配電運(yùn)行管理給予高度的重視，并積極采用有效方法確保供電所配電運(yùn)行正常進(jìn)行，確保供電的穩(wěn)定性、安全性。二、供電所配電管理問(wèn)題

（一）制度不完善

供電所在人力資源管理工作中還存在一些問(wèn)題。如無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能將各個(gè)組織作用充分發(fā)揮。人力資源管理工作中，主要是工作人員的自身能力受到限制，無(wú)法使供電所的管理工作質(zhì)量得到提升，也未加以完善。同時(shí)，在供電所內(nèi)部進(jìn)行配電管理時(shí)，對(duì)人員的招聘也產(chǎn)生各種問(wèn)題，如無(wú)法按照公司的自身規(guī)定有效執(zhí)行，對(duì)員工的招聘存在較大隨意性。同時(shí)，每個(gè)工作人員的職責(zé)和職能不明確，整體上不夠清晰，也未按照勞動(dòng)合同實(shí)行員工招聘。很多崗位的設(shè)置都不合理，引發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生，導(dǎo)致人員在電力市場(chǎng)中更為形式化，也未能使企業(yè)價(jià)值得到充分發(fā)揮。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，員工實(shí)行的職業(yè)規(guī)劃工作無(wú)法按照自身目標(biāo)來(lái)完成，也不能按照工作中的實(shí)際發(fā)展情況有效執(zhí)行，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，影響工作的整體推進(jìn)。（二）意識(shí)薄弱

很多工作人員在電力生產(chǎn)工作中都未按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有序執(zhí)行，甚至產(chǎn)生了一些違規(guī)操作現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)生這些現(xiàn)象的時(shí)候，管理人員不僅不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，也不提出更合理的措施進(jìn)行懲罰。這種情況不僅無(wú)法糾正員工的自身意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工作的重要性，也導(dǎo)致工作中違規(guī)操作問(wèn)題不斷產(chǎn)生。在對(duì)配電進(jìn)行維修時(shí)，需要引導(dǎo)工作人員在前期進(jìn)行表格的填寫(xiě)工作，保證在以后工作中能對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，能分析出問(wèn)題原因。但是，有些維修管理人員在工作前期沒(méi)有填寫(xiě)相關(guān)表格。在一些維修環(huán)節(jié)中，由于危險(xiǎn)性較大，需要先進(jìn)行斷電，這樣才保證進(jìn)操作工作的進(jìn)行。但是，在實(shí)際工作中，有些工作人員沒(méi)有進(jìn)行斷電就開(kāi)始工作，從而引發(fā)安全隱患。在維修工作開(kāi)展前，有些工作人員按照傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其判斷，沒(méi)有提出更為合理的試驗(yàn)方法。在進(jìn)行維修時(shí)，忽視工作中的操作環(huán)節(jié)，也沒(méi)有按照供電所的規(guī)定有效執(zhí)行。如進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，員工需要戴絕緣手套，但很多人員認(rèn)為工作不方便，采取徒手操作，這樣，不僅無(wú)法維護(hù)電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)工作整體帶來(lái)更大的安全隱患。

（三）維護(hù)不及時(shí)

在供電所內(nèi)部工作中，配電設(shè)施為其中的主要部分，能維護(hù)電力資源的穩(wěn)定供應(yīng)。在工作中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。但是，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，管理人員沒(méi)有對(duì)設(shè)備實(shí)行定期維護(hù)工作，設(shè)備的老化問(wèn)題也會(huì)更為嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行時(shí)引發(fā)故障的產(chǎn)生，增加供電的中斷現(xiàn)象。設(shè)備線路出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，主要是受外部因素的干擾。因?yàn)殚L(zhǎng)期使用，電線處于室外環(huán)境，會(huì)引發(fā)破損、老化現(xiàn)象。在此情況下，不僅引發(fā)短路問(wèn)題的產(chǎn)生，降低電力供應(yīng)效率，也會(huì)引發(fā)安全隱患，影響維護(hù)工作的順利進(jìn)行。

三、解決供電所配電管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力由于電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，影響了電網(wǎng)的管理以及電力設(shè)備的優(yōu)化實(shí)施，因此，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，保證供電的可靠性與穩(wěn)定性，為電力設(shè)備的優(yōu)化建設(shè)創(chuàng)造條件。第一，對(duì)居民進(jìn)行宣傳教育，使居民意識(shí)到加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的重要性，獲得居民的支持，降低電網(wǎng)建設(shè)難度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作的有效實(shí)施，解決農(nóng)村供電問(wèn)題，提高供電能力。第二，努力獲得政府的支持，從而獲得電網(wǎng)建設(shè)的資金與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，與此同時(shí)，并向城市供電所配電管理學(xué)習(xí)，提高管理能力。3.2落實(shí)安全管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章形同虛設(shè)，規(guī)程不健全，規(guī)章得不到落實(shí)是農(nóng)電安全中諸多問(wèn)題的重要原因。因此要完善農(nóng)電安全管理制度，確保規(guī)程得到確實(shí)落實(shí)。在縣級(jí)電力企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電所中落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)的管理應(yīng)該是全過(guò)程的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有疏忽?？h級(jí)電力企業(yè)應(yīng)該在年初時(shí)制定安全生產(chǎn)的計(jì)劃，并且在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村中落實(shí)責(zé)任承擔(dān)組織或人員，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行縣級(jí)電力企業(yè)監(jiān)督的方式，加大培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)督人員的力度，組建安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各個(gè)農(nóng)村的安全生產(chǎn)。

制定農(nóng)電生產(chǎn)安全規(guī)章制度，并且對(duì)規(guī)章落實(shí)的情況進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人工資、績(jī)效和獎(jiǎng)金等利益相掛鉤，做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，有失誤違規(guī)現(xiàn)象要罰，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的要獎(jiǎng)勵(lì)。做到縣級(jí)電力企業(yè)監(jiān)督城鎮(zhèn)用電所，城鎮(zhèn)用電所再監(jiān)督各個(gè)鄉(xiāng)村的安全農(nóng)電生產(chǎn)情況。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，設(shè)置違規(guī)電力建設(shè)的舉報(bào)點(diǎn)，一經(jīng)舉報(bào)要進(jìn)行懲處，并對(duì)舉報(bào)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3加強(qiáng)對(duì)供電所的管理人員的培訓(xùn)與要求

首先，我們需要布局好服務(wù)班，配電班和營(yíng)業(yè)班；同時(shí)，應(yīng)將不同種類(lèi)的工人組織進(jìn)不同的組里再來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行管理，這樣才能體現(xiàn)出管理的系統(tǒng)化；其次，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)工人進(jìn)行教育，增強(qiáng)技工們的責(zé)任感，定期給員工召開(kāi)會(huì)議組織工作并做出總結(jié)，讓工作人員時(shí)刻都能記住自身的任務(wù)與責(zé)任；最后，還需要工人與上級(jí)進(jìn)行溝通，這樣能夠使得工人能夠及時(shí)地了解到上級(jí)對(duì)管理的需求。如此做法能夠使農(nóng)村供電所具有一支強(qiáng)力的工作團(tuán)隊(duì)，他們不但具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還擁有十分專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。使這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)能夠變成農(nóng)村電力市場(chǎng)中領(lǐng)軍力量，因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是屬于發(fā)展企業(yè)的核心，因?yàn)橹挥袚碛幸粋€(gè)有素質(zhì)有技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，才可以真正的讓這個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)。因?yàn)檗r(nóng)村供電所擁有獨(dú)特性質(zhì)（工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低），所以對(duì)工人的要求相對(duì)于城市供電所更高，這需要工人能夠真正地對(duì)自身進(jìn)行管理，如此才可以保障農(nóng)村供電所更加平穩(wěn)快速的運(yùn)行。結(jié)束語(yǔ)：

作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，供電所在日常生活中擔(dān)當(dāng)著重要角色，對(duì)于供電所的管理，需要各方面的配合，工作人員需要提高服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，廣大群眾要增強(qiáng)繳費(fèi)意識(shí)，相互理解共同進(jìn)步，只有分析供電所的管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因探析，才能為更好的引導(dǎo)供電系統(tǒng)運(yùn)行提供良好的環(huán)境，最終受益的是廣大老百姓。Reference：[1]基于供電所配電管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].