生產(chǎn)場(chǎng)安全管理與改善

生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理第一頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全第二頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國(guó)家？態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。第三頁(yè)，共七十頁(yè)。整理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品,清除無(wú)用的物品，在崗位上只放置必要物品

整理的目的改善和增加作業(yè)空間；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。第四頁(yè)，共七十頁(yè)。整理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理的區(qū)分要點(diǎn)：Must：必須要用的，一定要；Want：想要的，并非一定要。

整理實(shí)施要領(lǐng)：對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場(chǎng)所；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；每日自我檢查。第五頁(yè)，共七十頁(yè)。不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第六頁(yè)，共七十頁(yè)。不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第七頁(yè)，共七十頁(yè)。不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第八頁(yè)，共七十頁(yè)。目錄現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第九頁(yè)，共七十頁(yè)。不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第十頁(yè)，共七十頁(yè)。不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第十一頁(yè)，共七十頁(yè)。目錄現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良第十二頁(yè)，共七十頁(yè)。整頓現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓前一步驟整理的工作要落實(shí)；放置物明確“3定”原則，定點(diǎn)、定容、定量；放置物明確“3要素”原則，場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)；物品擺放目視化。整頓的目的使工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間，有利于提高工作效率；消除過(guò)量物品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；體現(xiàn)整潔、明朗的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。第十三頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓的“3定原則”定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的位置，放正確的數(shù)量，達(dá)到目視化管理的效果整頓第十四頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓的“3要素”

場(chǎng)所：明確物品放置的地方方法：規(guī)定物品放置的角度標(biāo)識(shí)：對(duì)物品進(jìn)行責(zé)任人、監(jiān)督人等標(biāo)識(shí)形成容易放回原處的狀態(tài)體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是整頓第十五頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善清掃的要領(lǐng)

清掃就是通過(guò)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問(wèn)題，真正地幫助我們做改善工作。清掃不是掃除清掃發(fā)現(xiàn)不正常糾正改善清掃糾正改善清掃第十六頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善清潔的要領(lǐng)

清潔的真意是貫徹執(zhí)行，就是要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。1、將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理的工作之中；2、創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段；3、不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境的改善；4、建立一套激勵(lì)制度，提案制度；5、制定兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員制度；6、制定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。清潔第十七頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善素養(yǎng)的要領(lǐng)

素養(yǎng)的要領(lǐng)在于教育訓(xùn)練與紀(jì)律素養(yǎng)早期也叫教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律，（以如何徹底貫徹實(shí)施教育訓(xùn)練的精神來(lái)考量的）。員工要接受?chē)?yán)格的教育訓(xùn)練，最終嚴(yán)守規(guī)范與紀(jì)律。素養(yǎng)第十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全的要領(lǐng)安全的真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)安全是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全安全實(shí)施要領(lǐng)

安全是以如何預(yù)知不安全的人、物的因素，并徹底改善來(lái)考量的。1、規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造成堵塞；2、清除造成危險(xiǎn)的全部隱患；3、對(duì)于易發(fā)生危險(xiǎn)的物品均貼上標(biāo)識(shí)予以區(qū)分提示；4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃；5、建立安全檢查制度；6、細(xì)化班組安全管理；7、展開(kāi)安全管理的教育訓(xùn)練。第十九頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全第二十頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患識(shí)別—正確表述安全隱患表述模式『進(jìn)行XX活動(dòng)時(shí)』，『因?yàn)閄X因素』『可能導(dǎo)致XX事故發(fā)生』例如：『在用砂輪機(jī)切鋼管時(shí)』，『因無(wú)防護(hù)眼鏡』『可能導(dǎo)致作業(yè)人員眼睛受傷』安全第二十一頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患識(shí)別—安全隱患評(píng)價(jià)識(shí)別安全隱患時(shí)應(yīng)考慮：發(fā)生時(shí)間：已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生存在狀態(tài)：正常、異常、緊急影響對(duì)象：人員、設(shè)施和產(chǎn)品事故類(lèi)別：消防、電力、勞保、交通、財(cái)產(chǎn)安全第二十二頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全第二十三頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：轉(zhuǎn)動(dòng)傳送帶裸露在外，容易卷進(jìn)服、手套等物品而造成工傷。改善后：加上保護(hù)蓋，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)帶進(jìn)行隔離，避免事故產(chǎn)生。安全隱患整改第二十四頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：電線(xiàn)保護(hù)盒上部的蓋板沒(méi)有，電線(xiàn)容易被損壞漏電，存在很大的安全隱患。改善后：加上電線(xiàn)保護(hù)盒上蓋，防止因電線(xiàn)外保護(hù)被破壞而造成的漏電。安全隱患整改第二十五頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：電線(xiàn)混亂且無(wú)保護(hù)，存在漏電的安全隱患改善后：把電線(xiàn)分清捆綁，加大保護(hù)裝置，避免漏電的發(fā)生。安全隱患整改第二十六頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：電線(xiàn)混亂且無(wú)保護(hù)，存在漏電的安全隱患改善后：把電線(xiàn)分清捆綁，加大保護(hù)裝置，避免漏電的發(fā)生。安全隱患整改第二十七頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：凌亂的零件區(qū)。改善后：標(biāo)識(shí)清晰、有序的零件區(qū)。安全隱患整改第二十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂，標(biāo)識(shí)不清改善后：設(shè)備整潔，標(biāo)識(shí)清晰。安全隱患整改第二十九頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改改善前：設(shè)備臟亂，標(biāo)識(shí)不清改善后：設(shè)備整潔，標(biāo)識(shí)清晰。第三十頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：原料隨意堆垛，無(wú)定置和標(biāo)識(shí)。改善后：標(biāo)識(shí)清晰有序。安全隱患整改第三十一頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改第三十二頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：蓋板在通道內(nèi)不清楚。安全隱患。改善后：警示清晰，一目了然。安全隱患整改第三十三頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂無(wú)警示。改善后：整潔清晰。安全隱患整改第三十四頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：生產(chǎn)線(xiàn)紙板隨意堆放。改善后：專(zhuān)用貨架，定置管理。安全隱患整改第三十五頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂，活動(dòng)部件不清晰。改善后：整潔有序一目了然。安全隱患整改第三十六頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：氣動(dòng)工具隨意放置，工作臺(tái)雜亂。改善后：工具定置懸掛，工作臺(tái)整潔。安全隱患整改第三十七頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：無(wú)限高標(biāo)識(shí)，隨意堆垛。改善后：增加限高。安全隱患整改第三十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：設(shè)施無(wú)責(zé)任人和管理要求。改善后：明確責(zé)任人和管理要求。安全隱患整改第三十九頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：凌亂的貨架。改善后：定置后清楚、明確。安全隱患整改第四十頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：無(wú)定置、無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)識(shí)。改善后：定置管理。安全隱患整改第四十一頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改第四十二頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：開(kāi)關(guān)缺損。改善后：及時(shí)修復(fù)。安全隱患整改第四十三頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：腳踏開(kāi)關(guān)不清晰改善后：位置明確。安全隱患整改第四十四頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：電氣控制柜按鈕用途不明確。改善后：標(biāo)識(shí)清晰。安全隱患整改第四十五頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：生產(chǎn)線(xiàn)上用紙箱隨意放置設(shè)備。改善后：設(shè)備定置管理。安全隱患整改第四十六頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：文件柜標(biāo)識(shí)不清。改善后：標(biāo)識(shí)清楚。安全隱患整改第四十七頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改第四十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：隨意堆放。改善后：定置管理，通道暢通，拿取方便。安全隱患整改第四十九頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：壓力表指示不清晰。改善后：壓力區(qū)間一目了然。安全隱患整改第五十頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：配電柜內(nèi)臟、亂。改善后：整潔、清楚、有序。安全隱患整改第五十一頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：線(xiàn)路凌亂，標(biāo)識(shí)不明確。改善后：線(xiàn)路有序、分區(qū)明確、警示明確。安全隱患整改第五十二頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：零件隨意放置。改善后：定置管理，分類(lèi)明確。安全隱患整改第五十三頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例改善前：無(wú)防護(hù)。改善后：增加防護(hù)罩。安全隱患整改第五十四頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善亮點(diǎn)及維持管理現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第五十五頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善文具形跡管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第五十六頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善電源插座形跡管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第五十七頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善線(xiàn)路集束整理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第五十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善線(xiàn)路集束整理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第五十九頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善規(guī)范管理合理利用空間現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十一頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善規(guī)范管理合理利用空間現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十二頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善形跡管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十三頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善閥輪標(biāo)識(shí)較規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十四頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全警示標(biāo)識(shí)較規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十五頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)第六十六頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)第六十七頁(yè)，共七十頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)第六十八頁(yè)，共七十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善謝謝第六十九頁(yè)，共七十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品,清除無(wú)用的物品，在崗位上只放置必要物品?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率。對(duì)自己的工作場(chǎng)所