人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度流程1.0目的：

為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開(kāi)展儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)、使用好人才，

為公司的持續(xù)進(jìn)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。

2.0適用范圍:

公Array司

所

有

部

門(mén)

。

3.

人

才

庫(kù)

管

理

基

本

原

則

：

3.

1

分

類(lèi)

管

理

：

人才庫(kù)分管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)。

3.2方向管理：管理類(lèi)人才分為經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)三個(gè)方向；技術(shù)類(lèi)人才分為

工程師、技術(shù)員、調(diào)試工三個(gè)方向。

3.3動(dòng)態(tài)管理：采取優(yōu)勝劣汰，并定期地對(duì)儲(chǔ)備人才庫(kù)舉行考核、選拔和調(diào)節(jié)，保證

人才庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。

3.4容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲(chǔ)備人數(shù)比例不超過(guò)3：1。

3.5晉升管理：全部通過(guò)競(jìng)聘或推舉上崗的管理類(lèi)或技術(shù)類(lèi)人員都必需從儲(chǔ)備人才庫(kù)

中選拔，沒(méi)有入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員無(wú)權(quán)參與競(jìng)聘或被推舉。

4.0人才庫(kù)的運(yùn)行模式：

選拔入庫(kù)———培養(yǎng)———考評(píng)———出庫(kù)。

4.1儲(chǔ)備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)辦/人力資源部調(diào)節(jié)挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門(mén)按程序申請(qǐng)，填寫(xiě)公司《儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表》。

總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)、工程師、課長(zhǎng)級(jí)人選的資歷審查；

總經(jīng)辦/人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作狀況，擇優(yōu)確定儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象并就其培養(yǎng)方向出具書(shū)面意見(jiàn)并備注在公司《儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表》上。

經(jīng)審批確定的儲(chǔ)備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。

人力資源部及各部門(mén)應(yīng)將儲(chǔ)備人才選拔結(jié)果舉行公示。

4.2儲(chǔ)備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)辦/人力資源部統(tǒng)一舉行培訓(xùn)。

人力資源部協(xié)作監(jiān)督實(shí)施，報(bào)總經(jīng)辦備案。

管理類(lèi)儲(chǔ)備人才采納“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式舉行

輪崗熬煉與培養(yǎng)。

銷(xiāo)售類(lèi)儲(chǔ)備人才采納“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合

的方式舉行輪崗熬煉與培養(yǎng)。

研發(fā)類(lèi)儲(chǔ)備人才采納“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式舉行

輪崗熬煉與培養(yǎng)。

技工類(lèi)儲(chǔ)備人才采納“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式舉行輪崗熬煉與

培養(yǎng)。

實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容

經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、選購(gòu)、品質(zhì)、方案物控、銷(xiāo)售、人力資

源等崗位輪崗實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。

課長(zhǎng)級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)按照各課長(zhǎng)崗位要求，全面了解本部門(mén)各崗位

的工作流程及操作技能，由部門(mén)負(fù)責(zé)人舉行支配。

其他儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備

案。

總經(jīng)辦/人力資源部備案。

總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才各執(zhí)一份；其它儲(chǔ)備人才培訓(xùn)方案一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才、儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)各執(zhí)一份。

總經(jīng)辦/人力資源部備案。

4.3儲(chǔ)備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)

4.3.1總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作

舉行監(jiān)督、考核。

總經(jīng)辦/人力資源部對(duì)其舉行業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

總經(jīng)辦/人力資源部備案。

總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門(mén)的管理，如有違背，總經(jīng)辦/人力資源部將按照實(shí)際狀況舉行行政處分或直接取消其儲(chǔ)備人才資歷。

4.3.6儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)過(guò)程中非個(gè)人緣由所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門(mén)

經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.4儲(chǔ)備人才考核與出庫(kù)

總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)，其他儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)由儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)。

總經(jīng)辦/人力資源部，記入個(gè)人檔案。

其他儲(chǔ)備人才的評(píng)價(jià)結(jié)果由各自的部門(mén)負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。

5.0儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)

6.0儲(chǔ)備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)

6.1儲(chǔ)備人才淘汰原則：

6.2儲(chǔ)備人才淘汰機(jī)制：

總經(jīng)辦/人力資源部組織考評(píng)，按公司績(jī)效每6個(gè)月實(shí)施評(píng)選，排在最后1名者。

每3個(gè)月實(shí)施考評(píng)，排在最后3名者。

6.3淘汰審批權(quán)限：

總經(jīng)辦/人力資源部考核核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

總經(jīng)辦/人力資源部備案。

6.4按方法淘汰的人員，三個(gè)月后按照實(shí)際狀況，公司再給重新入庫(kù)的機(jī)會(huì)。

6.5儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間，如有以下任何狀況之一者均將淘汰出庫(kù)：

“品德一票拒絕制”