人才隊伍建設(shè)管理辦法-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦人才隊伍建設(shè)管理辦法人才隊伍建設(shè)管理方法

第一章總則

第一條指導(dǎo)思想

根據(jù)“事業(yè)吸引人，情感留住人，政策激勵人，崗位造就人，培訓(xùn)提高人”的工作思路，通過科學(xué)選拔、合理使用、規(guī)范管理，最大限度發(fā)揮各類人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

其次條人才挑選及培養(yǎng)原則

（一）注意表現(xiàn)、突出業(yè)績、激勵創(chuàng)新原則。主要以學(xué)識水平、理論造詣、業(yè)務(wù)能力、操作技能和業(yè)績貢獻為依據(jù)。

（二）員工認同、企業(yè)認同、寧缺勿濫原則。具有良好職業(yè)道德、在“三化”工作中業(yè)績突出，好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖。

（三）個人進展與公司進展相結(jié)合原則。按照不同性質(zhì)、不同專長的崗位特征，通過設(shè)計差異化的人才成長通道，實現(xiàn)個人與公司同步進展。

（四）長久進展、循續(xù)開發(fā)原則。突破行政等級，通過培訓(xùn)、績效評價、工作實踐等手段，使在基層長久做出貢獻的優(yōu)秀員工有機會得到更高待遇和更多成長機會。

第三條適用范圍

本方法適用于公司目前從事經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、特地技能

崗位的在崗員工，詳細崗位適應(yīng)狀況如下：

說明：

1、后勤、守衛(wèi)、綜合管理員、材料員、保管員等崗位不屬于人才系列。

2、班組長可在專業(yè)技術(shù)與特地技能兩個崗位中任選一個系列舉行申報。

其次章人才分類及組織機構(gòu)

第四條人才分類

（一）按類別分

按照集團公司人才工作總體思路，將人才分為：專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、特地技能人才三類。

專業(yè)技術(shù)人才是指從事討論、開發(fā)、工藝、設(shè)備、平安和環(huán)保等專業(yè)技術(shù)工作，造詣深、專業(yè)精、成績多、貢獻大，在同行中出類拔萃的工程技術(shù)人員。

經(jīng)營管理人才是指從事管理工作，閱歷豐盛、思維超前、理論濃厚、業(yè)務(wù)精通、成績豐碩、且管理業(yè)績突出的管理人員。

特地技能人才是指從事生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)操作上有技能長處、有特技絕活，且應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中效率高、質(zhì)量精、效益好的生產(chǎn)人員。

（二）按人才成長梯次分

按照人才的層次及素養(yǎng)不同，將人才分為五個梯次：

（一）成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司人才隊伍評比、考核管理的指導(dǎo)工作。

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXXX、XXX

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部，職責(zé)：

1、為人才設(shè)計共性職業(yè)生涯進展規(guī)劃，使之符合公司可持續(xù)進展需要。

2、擬定各級人才資歷標準、業(yè)績標準，組織人才晉升評審工作。

3、制定人才