某電廠土建項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)授課

臺(tái)山核電廠一期1、2號(hào)常規(guī)島土建工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)編制：審核:批準(zhǔn)：時(shí)間：2009年9月日目錄一、工程及合同成本概況二、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施三、項(xiàng)目商務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置四、成本管理崗位職責(zé)及責(zé)任分解五、項(xiàng)目成本降低計(jì)劃及控制工作重點(diǎn) 六、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn) 一、工程及合同成本概況1、工程概況：臺(tái)山核電廠位于**省**市轄屬臺(tái)山市的**鎮(zhèn)，距臺(tái)山市區(qū)約44.5km。臺(tái)山核電廠一期工程安裝2x1750MW級(jí)壓水堆核能發(fā)電機(jī)組，共39個(gè)單項(xiàng)工程，包括HM、HPX、HB、HF、HCA、變壓器系統(tǒng)和各類(lèi)廊道的施工，為全鋼結(jié)構(gòu)框架。主要工程范圍為：土石方、樁基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、砌筑、防水、裝修、金屬埋件、油漆、室內(nèi)外管道及衛(wèi)生設(shè)施、防雷接地、油漆、門(mén)窗和其他及相關(guān)的措施項(xiàng)目等16個(gè)分項(xiàng)工程，主要工程量如下：顧序號(hào)楚單項(xiàng)工程名稱(chēng)鑰單位積1腰#掘機(jī)組兆2皮#彈機(jī)組阿兩臺(tái)機(jī)組觸1屋土方開(kāi)挖蚊M3筐105,27羨5.00項(xiàng)105,27錄5.00檔210,55娘0.00全2袖石方開(kāi)挖賤M3沉4,631.膀00嫂4,631.勒00輛9,262.駱00向3偷淤泥清除劇M3歉1,500.互00母1,500.誘00協(xié)3,000.姑00頁(yè)4反回填庭M3馬208,36鞠2.00洋208,36棋2.00奸416,72蒙4.00窩5幫灌注樁成孔置M3頌8,621.狂00漠521.00財(cái)9,142.屯00監(jiān)6議鋼筋工程瘦噸魔46,429奸.00丹46,429幣.00蔬92,858計(jì).00薦7皺混凝土工程蓬m3為296,22透0.00念296,22崇4.00阻592,44完4.00臟8末鋼結(jié)構(gòu)工程闖噸瞇15,379料.92駕15,382變.92口30,762矩.85耳9新鍍鋅壓型鋼模臘板仔t握20.00于20.00堆40.00橫10億維護(hù)結(jié)構(gòu)重m2達(dá)52,787遮.00士11膊各種金屬預(yù)埋皆件本噸苗176.78譽(yù)176.78于353.55校12廚防火涂料欲噸激15,366重.00妥15,366抵.00節(jié)30,732潛.00醋13沫外墻涂料舉m2胞87,031揪.00穩(wěn)87,031內(nèi).00計(jì)174,06極2.00易14蓬特殊防腐幕m2漢28,814膏.00腹28,814堂.00殺57,628固.00脆15慮金屬管道告噸挽85.95版85.95怎171.90始16墳輕質(zhì)混凝土砌辟塊券M3摘4,298.抬00敘4,298.喜00積8,596.止00魔17峰防水份M影2顏53,837脂.00梳53,837穿.00器107,67尸4.00爪18塵找平層排M涂2罷52,362天.00竹52,362躬.00委104,72唐4.00牌19依抹灰勿M比2恩59,732雨.00養(yǎng)59,732傅.00光119,46群4.00栗20具貼磚抽M然2冊(cè)83,012討.00陣83,012熄.00宰166,02舉4.002、合同概況：1）工程施工期：2009年8月1日至2012年11月15日，共39.5個(gè)月。穴2棉）合同價(jià)格的嶺主要構(gòu)成：為序號(hào)結(jié)名稱(chēng)崗報(bào)價(jià)費(fèi)用沙（挖RM放B給）往占合同總價(jià)比惱例欲1快人工費(fèi)透2礙材料費(fèi)朗3遇機(jī)械費(fèi)躬4循管理費(fèi)辟（不含措施費(fèi)捐中管理費(fèi)用）五5肢利睡潤(rùn)悲(習(xí)不含措施費(fèi)用回中利潤(rùn)）拔分部分項(xiàng)工程蘿合計(jì)莖6陜措施費(fèi)（含本冤部分的人、機(jī)籮、材及管理費(fèi)換和利潤(rùn)）筍7磨規(guī)費(fèi)表工程總價(jià)每8傲稅金餓合同總價(jià)憲3)悔付款條件悶:轟預(yù)付款：亡合同初始價(jià)格截的欣15帥%睜，分三個(gè)節(jié)點(diǎn)觸支付，分別叉為搭8扁%膚；鞭4耐%求；趙3委%突，自明常規(guī)島聰?shù)谑?留罐混凝土后的脾第密1裹3礦個(gè)月每分欄25槽個(gè)月摔回扣。炭月度支付：分興成身4掙個(gè)組成部分弄永久性工程：療每吼月榴7動(dòng)日前按上月完圈工百分比的實(shí)察際進(jìn)度申請(qǐng)支呈付犧97助%蒙；邊臨時(shí)性工程：押實(shí)際完工證書(shū)權(quán)的當(dāng)月辦理申砌請(qǐng)支俱付圓100克%害；丑措施性項(xiàng)目：新合同生效后按葬季度分皮15源次支付；胃到場(chǎng)材料：按粒庫(kù)存材料馬的熟90%齊支付，屬于預(yù)屠付款項(xiàng)；美實(shí)際支付周期翻：湖自提交亞支付申請(qǐng)堆之日盟起績(jī)5織1江天。蝕3胸）質(zhì)量徹目標(biāo)應(yīng)：窮常規(guī)島各構(gòu)筑攪物的土建工程緩質(zhì)量保證級(jí)別反滿(mǎn)足合同中規(guī)掠定的質(zhì)量保證斷級(jí)別。非除由特委合同特別說(shuō)明快外嶼維修期共：抓1晝年。選特別說(shuō)明項(xiàng)目蠅：暢維護(hù)結(jié)構(gòu)、防滔水、油漆、門(mén)期及鎖。他詳見(jiàn)合同附聯(lián)件色“包工程質(zhì)量保修深條維款骨”除。盆4這）葡安全目標(biāo)曉：盾堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)豎安全死亡、火間災(zāi)及各種類(lèi)別以的重、特大事何故，盡量減少安一般事故，力象爭(zhēng)做到事故農(nóng)為若“銅零偵”朱，把生產(chǎn)安全伴事故、職業(yè)病罰、治安保衛(wèi)事餓件和對(duì)環(huán)境造渡成的不利影響晶降低到合理、列可行、盡可能狼低的水平。似二、活合同風(fēng)險(xiǎn)分析綠及對(duì)應(yīng)措施吐1嘉、合同中存在煩的風(fēng)險(xiǎn)分析及率應(yīng)對(duì)故措施細(xì)鑒于業(yè)主的強(qiáng)斯勢(shì)地位及其規(guī)劉范的運(yùn)營(yíng)管理陣模式的要求，御本工程的施工舅合同直接應(yīng)用涌的是業(yè)主制定武的核電合同版蘋(píng)本，因此承包甲商干好此工程酸就必須按照合喘同條款的約定魂認(rèn)真履行好施適工合同。些在對(duì)合同中關(guān)犁于報(bào)批程序要抵求及工作的時(shí)擺間要求進(jìn)行歸線攏后，我們不適能不看到合同互中的針對(duì)承包亮商的一些風(fēng)險(xiǎn)霞性因素的存在版，姨主要如下：敘工作、材料未叛報(bào)批風(fēng)險(xiǎn)（合牙同背第改2.互4膠條）閃“惡假如項(xiàng)目經(jīng)理辜的代表未對(duì)某傾一工作或材料策提出異議，并額不影響項(xiàng)目經(jīng)獵理在今后對(duì)該亦工作或材料提猶出異議且命令僚推翻、拆除、雨停工和更換的割權(quán)利盞。砌”視風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目債經(jīng)理?yè)?jù)此提出坊異議且命令推點(diǎn)翻、拆除、停掌工和更換，將糖導(dǎo)致材料的浪英費(fèi)及工期的損麻失。靈可采取措施：帶工作開(kāi)始前及匪材料進(jìn)場(chǎng)前及生時(shí)報(bào)批，取得逆項(xiàng)目經(jīng)理的批疼準(zhǔn)后開(kāi)始工作籠或材料進(jìn)場(chǎng)。拼分包商管控?cái)_的烈風(fēng)險(xiǎn)形（籠合同萄第補(bǔ)4.搬7宅條廣）姜“股業(yè)主將對(duì)承包腥商的分包管理罰狀況進(jìn)行不定綠期檢查，承包徐商應(yīng)積極配合踏。承包商如違練反本合同有關(guān)象分包的任一規(guī)野定，業(yè)主將有寒權(quán)選擇采取以箏下措施：要求好承包商限期整摸改；要求承包介商支付每次不腰高于人民阿幣統(tǒng)2通0拆萬(wàn)元的違約金輛；沒(méi)收履約保漠函；責(zé)令解除員分包合同、更在黃分包商。除客采取上述措施麗外，業(yè)主保留倚根據(jù)合同規(guī)定差進(jìn)一步要求賠陸償?shù)臋?quán)利枕。甜”黨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)院：因分包商管擔(dān)控的不嚴(yán)格而影導(dǎo)致業(yè)主對(duì)承鞠包商作出連帶卷性懲罰，將可外能導(dǎo)致承包商數(shù)除經(jīng)濟(jì)上的損紐失外，還可能矮因分包商的清敢退而導(dǎo)致承包妻商的工期及在超業(yè)主方的信譽(yù)粘損失。膜可采取措施漢：撥1撓）、分包合同免報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)及滲備案粘；季2轟）、加強(qiáng)分包兆商現(xiàn)場(chǎng)人員的袋管理，避免分失包商的任何違科約、違章行為削的發(fā)生訊；近3濕）、在與分包爭(zhēng)商的合同中加朋入業(yè)主方的要籌求曾；蛙4謀）、加強(qiáng)分包帆商的調(diào)查，避壺免出肅現(xiàn)鋒“抬包工嬌頭篇”侄或想“助包工巴頭冒”警情況的出現(xiàn)撈；愚5秤）、對(duì)分包商千現(xiàn)場(chǎng)人員的用鐵工、工資支付廢、社保、證件飾加強(qiáng)監(jiān)督，承昌包商可采取設(shè)懇立針對(duì)分包商幅的舉報(bào)電話(huà)等覆措施，監(jiān)督分究包商的工資、餅社保等的發(fā)放菜工作。報(bào)圖紙、資料要鹽求不及時(shí)的風(fēng)罰險(xiǎn)（合同污第灰6.座2交、棟6.鏟3籮條）灰“歲6.2辦翅項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按燈合同規(guī)定的時(shí)筆間提供資料和級(jí)圖紙，承包商吐應(yīng)適當(dāng)提前通竹知項(xiàng)目經(jīng)理所班需圖紙或資料才的細(xì)目，闡明簽所要圖紙或資際料的理由以及仁需要的日期，玻并且說(shuō)明如果健圖紙或資料不斜按時(shí)提供可能盞會(huì)遭受到的延殊誤、停工以及恩可能發(fā)生的額親外費(fèi)用。怠6.3詠穩(wěn)假如項(xiàng)目經(jīng)理墳未能按合同規(guī)木定的時(shí)間提供鬧資料和圖紙，渡從而使承包商耳遭受實(shí)質(zhì)的工已期延誤，根據(jù)賠第謊4頑1陣條規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)榆理在確定延長(zhǎng)賺時(shí)間時(shí)應(yīng)考慮瞧承包商有權(quán)要賺求的延期（但機(jī)承包商未履孫行壤6.裹2危款規(guī)定預(yù)先通辟知的情況除外睡）煙，釋…………”謙風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)撓：如承包商未菜按眉第容6.盤(pán)2瞞條規(guī)定預(yù)先通聾知，則可能導(dǎo)丘致現(xiàn)場(chǎng)因業(yè)主建提供圖紙、資孤料的不及時(shí)而慮出現(xiàn)窩、停工飄現(xiàn)象，導(dǎo)致工開(kāi)期延誤，并不默能取得任何索紡賠。喊可采取措施竟：加強(qiáng)對(duì)業(yè)主責(zé)圖紙、資料的竭管理，對(duì)照施損工計(jì)劃，及時(shí)爸發(fā)現(xiàn)業(yè)主未及禁時(shí)提供的圖紙?zhí)?、資料，并按聰照究第競(jìng)6.也2箭條規(guī)定預(yù)先通負(fù)知。斯現(xiàn)場(chǎng)不可知環(huán)俊境條件風(fēng)險(xiǎn)給（招合同亦第多9.王1倘、笑9.襖3播條駕）右“熄9.1糾惹承包商在提交美其投標(biāo)書(shū)之前慎應(yīng)已經(jīng)檢驗(yàn)和賢檢查過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和穴周?chē)h(huán)境，掌適握了土質(zhì)和地元下土層的性質(zhì)載、現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)任和性質(zhì)以及工松程施工所需的敗設(shè)備和材料、近現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)偶施和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)纏的道路以及所但需的生活條件填等?？傊?，承怠包商已掌握了享有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)春急情況以及可耍能影響其按合貞同規(guī)定履行其屯責(zé)任和義務(wù)的秩所有資料和情保況。釘9.3肯蠻業(yè)主不能保證氣合同所提供的爺現(xiàn)場(chǎng)勘查及有撒關(guān)資料的任何齊意見(jiàn)、解釋、嗽建議或其他內(nèi)侮容（無(wú)論是口必頭的還是和聽(tīng)旱眾的或其他方尊式的）的正確藝性，因此承包巷商應(yīng)用或依據(jù)庭這種意見(jiàn)或解邪釋、建議或其相他內(nèi)容行事風(fēng)高險(xiǎn)完全由承包壤商自行承擔(dān)談。該”利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)丘：現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和致地下土層如出肅現(xiàn)超出承包商郊自業(yè)主處獲得世的資料的情況陸，可能導(dǎo)致承氧包商原預(yù)算的義增加及工期的教拖延。梁可采取措施荷：盡量多收集草現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)及地艙層資料，多了攤解現(xiàn)場(chǎng)歷史天躲氣等情況，并贈(zèng)據(jù)此制定可能帖出現(xiàn)的意外情炮況預(yù)案，預(yù)留云解決空間。果保險(xiǎn)未盡及保墨險(xiǎn)欺詐風(fēng)險(xiǎn)（各合同米第鷹18.模3擇、蘋(píng)18.1紡2暮條）略“殊18.3準(zhǔn)咬業(yè)主應(yīng)以業(yè)主認(rèn)、承包商和分戲包商的聯(lián)合名折義，緣自炮FC紋D慧（第一臺(tái)機(jī)組寫(xiě)核島澆灌第一融罐混凝土日）幟始自費(fèi)為臺(tái)山螞核電廠一期工壁程購(gòu)買(mǎi)建筑安反裝工程一切險(xiǎn)帆（受該保險(xiǎn)單毯中除外責(zé)任、督免賠條款及免辭賠額責(zé)任約束否）。該保險(xiǎn)應(yīng)蒜自析FC遼D隨始直至對(duì)應(yīng)機(jī)依組投入商業(yè)運(yùn)辦營(yíng)止的時(shí)間內(nèi)濤維持有效，并愉附玉加窮2覽4極個(gè)月的擴(kuò)展維殲護(hù)期。如果發(fā)客生的工程損失縮或損害不在業(yè)廊主按照本款投跡保的保險(xiǎn)范圍庸之內(nèi)（不論屬疾于超額還男是免賠責(zé)任）拒，則此損失或卡損害由承包商服負(fù)責(zé)修復(fù)并承序擔(dān)費(fèi)用；除非掀這種損失或損例害是由畫(huà)第唉18.足3逗、神18.禾5宏款的除外風(fēng)險(xiǎn)撞引起的或整個(gè)達(dá)工程已實(shí)際交莫付給業(yè)主使用赤。但無(wú)論如何哲，如果損失或熔損壞是由于承搬包商的疏忽、冊(cè)錯(cuò)誤、遺漏或清未能勤勉地盡肥到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)英的承包商所應(yīng)朋能負(fù)責(zé)的謹(jǐn)慎潤(rùn)或責(zé)任，則即章使有保險(xiǎn)賠償街，承包商也要核負(fù)責(zé)該賠償項(xiàng)宋下的免賠額部望分。管18.1堤2敗默若索賠人在索投取賠償時(shí)有任勾何欺騙行為，兆則在僚第躁18.冷5暴款項(xiàng)下的索賠泡權(quán)利將喪失并叛可能承擔(dān)法律財(cái)責(zé)任倡。引”制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)奸：業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)區(qū)建筑安裝工程準(zhǔn)一切險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)般合同中的除外架責(zé)任及免賠條嗚款可能導(dǎo)致出然現(xiàn)此類(lèi)損失時(shí)潔因歸結(jié)于條款伴中輔的胳“輔有經(jīng)驗(yàn)承包名商謝”喝應(yīng)注意或應(yīng)預(yù)紗判到而由承包寇商進(jìn)行修復(fù)并軟承擔(dān)費(fèi)用。承幟包商在發(fā)生核傭索賠時(shí)因索賠跪資料的不完善示或不盡真實(shí)導(dǎo)篇致承包商喪失黃索賠權(quán)并承擔(dān)物損失費(fèi)用。炮可采取措施娘：盡力取得業(yè)暑主投保的建筑著安裝工程一切系險(xiǎn)保單，了解甚投保單中的除貼外責(zé)任及免賠嬌約定，并據(jù)此仔制定預(yù)案；發(fā)觸生核索賠時(shí)盡滴力提交詳實(shí)索父賠資料。包地下文物風(fēng)險(xiǎn)握（合同群第禿2喊4渣條）孤“攻在施工過(guò)程中勉，若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)感現(xiàn)有價(jià)值的古辣代化石、錢(qián)幣火、文物、結(jié)構(gòu)渠或其他地理考委古方面的遺物跡或?qū)嵨铮邪奚虘?yīng)積極采取指措施預(yù)防其被蹤損壞或拿走，虜并應(yīng)立即通知舉項(xiàng)目經(jīng)理，尤芽其按國(guó)家相關(guān)臘規(guī)定處理毒。先”懲風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)語(yǔ)：考古是一項(xiàng)綿長(zhǎng)時(shí)間的細(xì)致照工程，任何一洋項(xiàng)考古活動(dòng)都攝可能導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)酒間的時(shí)間損失顫。在臺(tái)山前期區(qū)已發(fā)現(xiàn)古人類(lèi)爽活動(dòng)遺址并進(jìn)庸行考古后，現(xiàn)支場(chǎng)環(huán)境的此類(lèi)滋風(fēng)險(xiǎn)加大。如丸在承包商現(xiàn)場(chǎng)濾發(fā)生此類(lèi)情況享，不可避免的武將導(dǎo)致承包商禍現(xiàn)場(chǎng)的停工并寬導(dǎo)致工期及經(jīng)柏濟(jì)損失。抵可采取措施扇：就現(xiàn)場(chǎng)可能剪出現(xiàn)此類(lèi)情況粒制定應(yīng)急預(yù)案趣；發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情辟?zèng)r及時(shí)通知項(xiàng)豪目經(jīng)理并做好播現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作司及準(zhǔn)備相應(yīng)的奪索賠資料按時(shí)舉提交項(xiàng)目經(jīng)理盲。鍛專(zhuān)利權(quán)及專(zhuān)利仍權(quán)使用風(fēng)險(xiǎn)（富合同歐第皮25.挖2焰條晉）偽“挪對(duì)于以侵犯或貨所謂侵犯有關(guān)古承包商提供的弟任何工程施工印中工程或其部撲分有關(guān)的方法警、工藝的實(shí)際厚經(jīng)驗(yàn)，或任何乖工程建設(shè)設(shè)備羞、加工或材料養(yǎng)方面的任何專(zhuān)酸利權(quán)、設(shè)計(jì)、廳版權(quán)、商標(biāo)、劑名稱(chēng)或其它受摩保護(hù)的權(quán)利為蘭理由發(fā)生的或巴引起業(yè)主的所庭有起訴、應(yīng)訴解、索賠、要求偷、損害、損失閣費(fèi)用、開(kāi)支及獄經(jīng)費(fèi)，不論在深何時(shí)發(fā)生，承護(hù)包商均應(yīng)向業(yè)幸主賠償瞇。址”春風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)凱：承包商及分蔽包商在項(xiàng)目施批工過(guò)程中所使梅用的方法、工圓藝、標(biāo)識(shí)等可倍能屬您于侵權(quán)行為或?qū)謾?quán)產(chǎn)品，從字而導(dǎo)致業(yè)主在望受到損害時(shí)向級(jí)承包商索賠。缺可采取措施吃：承包商加強(qiáng)裹對(duì)施工工藝、荷方法的了解，嘗避免出現(xiàn)可能雀的侵權(quán)情況；唇對(duì)于分包商在炸簽訂合同是加鋪入有關(guān)專(zhuān)利權(quán)關(guān)及權(quán)利權(quán)使用昂的約定，約定絕出現(xiàn)由分包商堆而導(dǎo)致的此類(lèi)抖損失時(shí)，承包方商和業(yè)主的一污切損失均應(yīng)由泡分包商承擔(dān)。元道路損害賠償擇（合同舌第彎26.忠3玉、佳46.網(wǎng)5片條）萌“劃26.3艷卸承包商應(yīng)負(fù)責(zé)吃將全部準(zhǔn)備用難于工程的貨物呼和材料、施工身機(jī)械、機(jī)器或飛部件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)胞，并獲得運(yùn)出恩現(xiàn)場(chǎng)所必需的歇許可，承包商門(mén)應(yīng)自費(fèi)保養(yǎng)加鋒固通往現(xiàn)場(chǎng)的斗臨時(shí)道路。對(duì)辣實(shí)施本合同造這成道路損壞引乘起索賠所造成懸的所有要求、范訴訟、損害、輝損失、支出及奮費(fèi)用，承包商乳應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。韻46.5濾屑為了施工或者勿在施工過(guò)程中使。如果公路（警或其他道路或繩通道）被承包危商所損壞，則另按如下方法處柏理：躲a)睬與無(wú)論這條公路?。ɑ蚱渌缆坊刍蛲ǖ溃┰瓉?lái)糕由誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)的，也不管項(xiàng)夸目經(jīng)理是否提萬(wàn)出要求或發(fā)出絡(luò)通知，承包商泛都應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)騙暫時(shí)修補(bǔ)公路洞（或其他道路噸或通道）的坑茅洼、收縮、其潤(rùn)他缺陷、缺點(diǎn)里或毛病，直到欄工程的維護(hù)期竄結(jié)束為止，或巾其他承包商或寒業(yè)主接管這條霸公路（或其他蛛道路或通道）腎進(jìn)行永久性修羞復(fù)為止（以較封早者為準(zhǔn)），鹿并且承包商應(yīng)而保障和保護(hù)業(yè)圾主或第三方不叛因承包商的疏恢忽大意或未能錄履行上述義務(wù)糖而收到任何損猾失或損害，且盼不能向業(yè)主或飾第三方提出有廣關(guān)這方面的賠劉償請(qǐng)求、訴訟害等。渣風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)欠：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道捆路屬于新鋪設(shè)涼道路，施工機(jī)矛械、材料、機(jī)庸器或部件進(jìn)場(chǎng)些時(shí)可能超出道勢(shì)路的承受能力頑而導(dǎo)致道路損透害，從而由承支包商對(duì)損害進(jìn)扒行賠償導(dǎo)致承殺包商經(jīng)濟(jì)損失攝。臟可采取措施駝：承包商應(yīng)通攪過(guò)業(yè)主或其他寒承包商詳細(xì)了辮解進(jìn)場(chǎng)新鋪設(shè)出道路的鋪設(shè)強(qiáng)膜度及可通行能轉(zhuǎn)力；對(duì)進(jìn)出場(chǎng)青施工機(jī)械、材復(fù)料、機(jī)器或部逮件的重量進(jìn)行叉了解以確保運(yùn)贏載工具在運(yùn)載疤過(guò)程中不超過(guò)膨道路的通行能而力而導(dǎo)致道路臣損害；對(duì)材料究供應(yīng)商及分包卻商在簽訂合同丑時(shí)即約定對(duì)其昂運(yùn)載工具進(jìn)出旗場(chǎng)時(shí)到時(shí)的道如路損害承擔(dān)賠為償責(zé)任以降低解承包商風(fēng)險(xiǎn)。兼氣象風(fēng)險(xiǎn)（合癢同跑第數(shù)41.久8丘條）牛“繞除了有其他理案由使承包商無(wú)篩權(quán)要求延長(zhǎng)完烤工日期外，承店包商無(wú)權(quán)因氣混候條件（包括管臺(tái)風(fēng)）造成工殼程拖延二要求阿延長(zhǎng)完工日期踏?？贰辫€風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)廢：施工現(xiàn)場(chǎng)地重處茂**倉(cāng)臺(tái)山海邊，受岔氣象條件影響妙，施工過(guò)程中越受雨季影響較辛大。且近年來(lái)文因全球氣候的屢溫室效應(yīng)而導(dǎo)漏致出現(xiàn)惡劣氣羞象條件的幾率良加大，臺(tái)風(fēng)、幅暴雨等惡劣氣連象條件除導(dǎo)致桌現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工阻外致使工期拖恭延并得不到業(yè)用主的工期順延氏外，還將導(dǎo)致瘦財(cái)產(chǎn)損失。始可采取措施革：對(duì)惡劣氣象孕影響制定應(yīng)急輔預(yù)案，收集施弊工現(xiàn)場(chǎng)歷年氣驚象資料作為制普定應(yīng)急預(yù)案的景參考；開(kāi)工前掠對(duì)財(cái)產(chǎn)及人員艷購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)糟。啄工期罰款風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)（合同濟(jì)第念44.竄5幅條）唐“擊合同中規(guī)定了范工程完工日期搭、單項(xiàng)工程完欣工日期或關(guān)鍵代日期磨地瓶傘違約金責(zé)任，柿具體情況如下也：奇…尚…敲.綁.靈”嗚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)宜：因承包商原拜因?qū)е鹿て谕蠣€延時(shí)將導(dǎo)致按烈照拖延日期以鍵日計(jì)算工期罰拜款，進(jìn)而導(dǎo)致超承包商經(jīng)濟(jì)損勝失。工期拖延新時(shí)間過(guò)程，可洪能導(dǎo)致業(yè)主對(duì)允承包商的信用墊風(fēng)險(xiǎn)。爹可采取措施芽：制定嚴(yán)格的誘工程進(jìn)度計(jì)劃閱，嚴(yán)格按業(yè)主而批復(fù)的進(jìn)度計(jì)鴉劃進(jìn)行施工，熄遇到不可歸結(jié)比于承包商的工棗期拖延情況，頸及時(shí)按照合同插約定向項(xiàng)目經(jīng)爸理申請(qǐng)工程延政期簽證。幟不合格材料和糾工藝風(fēng)險(xiǎn)（合非同擁第道46.摟3米條）例“衣如果不符合規(guī)腸范的工作是由鳳于使用了不符做合合同規(guī)定的檔材料和工藝，錘或者是由于承誰(shuí)包商疏忽大意鞠或未能履行合房同中明文規(guī)定紛或隱含的承包旨商應(yīng)盡的義務(wù)權(quán)照成的，這種尾工作的修改或屈重建一律應(yīng)由俱承包商自費(fèi)進(jìn)拐行。如果不符柴合規(guī)范的工作紅是由于其他原需因照成的，則幣承包商進(jìn)行該煉項(xiàng)工作的修改箏或重建增加的騎開(kāi)支應(yīng)按氏第世4澆9奸條最佳到合同值價(jià)中（但合同丈另有規(guī)定的除拘外）夜。份”沖風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)激：因承包商自躍身在選擇材料并或工藝的過(guò)程習(xí)中疏忽大意或糞未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理偵批準(zhǔn)，從而導(dǎo)衫致錯(cuò)誤的材料碗或工藝應(yīng)用于信工程之中，進(jìn)尖而導(dǎo)致工程的尖損失或工作的搭修改重建，這巴將不可避免地今導(dǎo)致承包商經(jīng)付濟(jì)的損失及工六期的損失。高可采取的措施矩：承包商在選嚷?lián)癫牧匣蚬に囂數(shù)倪^(guò)程中，應(yīng)蕉嚴(yán)格履行謹(jǐn)慎揀責(zé)任，盡量采橫用工藝成熟的豐工藝及產(chǎn)品并疊及時(shí)取得項(xiàng)目央經(jīng)理的認(rèn)可與糠批準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)楊目經(jīng)理的口頭集指令，應(yīng)即使僚要求項(xiàng)目經(jīng)理瞇進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)獅。怒索賠無(wú)效風(fēng)險(xiǎn)恒（合同乓第曾49.1臂0喬條）迅“稠盡管本合同條建件的其他條款彎已有規(guī)定，如除果承包商在然第訪49.漁1肉款規(guī)定的或按僵第饑49.1懲1架款延長(zhǎng)的時(shí)間釘內(nèi)，沒(méi)有嚴(yán)格頑按突第室49.哨2負(fù)款所要求的形哪式或內(nèi)容發(fā)出摩索賠通知或沒(méi)速有及時(shí)將有關(guān)漫資料提交項(xiàng)目敢經(jīng)理審核，他位將無(wú)權(quán)獲得附蜓加費(fèi)用序。趴”吐風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)殘：因承包商未訂盡注意義務(wù)，押導(dǎo)致本該獲得吊索賠的工程變極化、簽證等在薄向項(xiàng)目經(jīng)理申衛(wèi)請(qǐng)審核的過(guò)程粉中超出了合同蒼規(guī)定的提交時(shí)踢間限制，從而疲導(dǎo)致承包商索魯賠無(wú)效，導(dǎo)致遣相應(yīng)索賠部分那損失由承包商樓自身承擔(dān)。閑可采取措施程：承包商應(yīng)謹(jǐn)肢記各項(xiàng)索賠的導(dǎo)提交時(shí)間限制猛，所有索賠資創(chuàng)料應(yīng)在相應(yīng)的晌時(shí)間期限內(nèi)提命交項(xiàng)目經(jīng)理審鍬核；建立索賠枯事項(xiàng)責(zé)任制度筐，嚴(yán)格落實(shí)到頃人頭。蘭特殊風(fēng)險(xiǎn)損失飽擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)（合火同杯第情71.吵4柄條）脂“同如果當(dāng)特殊風(fēng)元險(xiǎn)出現(xiàn)且延誤住或干擾工程計(jì)筒劃或工程進(jìn)度稿時(shí)，承包商應(yīng)熟立即通知項(xiàng)目晨經(jīng)理。在通知約中承包商應(yīng)明描確這種延誤或象干擾所導(dǎo)致的黃結(jié)果及承包商濕建議為人員安箏全及減少財(cái)產(chǎn)碌損失所應(yīng)采取緞的措施，同時(shí)恰承包商應(yīng)盡力鉛防止損失的進(jìn)枕一步擴(kuò)大，否索則承包商將無(wú)灘權(quán)就擴(kuò)大損失葡部分要求賠償診。憂(yōu)”擁風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)雙：當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)攪出現(xiàn)且延誤或校干擾工程計(jì)劃雹或工程進(jìn)度時(shí)撇，承包商通知載項(xiàng)目經(jīng)理后未登盡到相應(yīng)的謹(jǐn)壯慎及補(bǔ)救措施瞞從而導(dǎo)致?lián)p失鼻進(jìn)一步擴(kuò)大，乎則項(xiàng)目經(jīng)理很源可能就損失的志擴(kuò)大部分拒絕揭向承包商支付宅而由承包商自趟行承擔(dān)，導(dǎo)致吐承包商的損失財(cái)。孩可采取措施竟：承包商就可嫌能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)得制定相應(yīng)的應(yīng)慰急預(yù)案；在發(fā)般生特殊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)插，承包商除立話(huà)即通知項(xiàng)目經(jīng)變理外，應(yīng)及時(shí)趙盡到自己的謹(jǐn)燭慎義務(wù)并采取帆可能的預(yù)防或歲補(bǔ)救措施從而返阻止損失的進(jìn)竄一步擴(kuò)大；對(duì)莫超出自身謹(jǐn)慎乎義務(wù)及經(jīng)采取季補(bǔ)救措施仍產(chǎn)介生的損失部分斤，及時(shí)將所采散取的補(bǔ)救措施怒及補(bǔ)救不能導(dǎo)扣致的損失按合姥同要求報(bào)項(xiàng)目舍經(jīng)理進(jìn)行損失樓索賠。判三虛、好項(xiàng)目什成本僑管理句工作暑機(jī)構(gòu)席設(shè)置濕及分工頃1露、商務(wù)煉部劉工作彩機(jī)構(gòu)憐的兔崗位設(shè)置專(zhuān)及雪分工困：才依據(jù)合同工程視項(xiàng)目和管理項(xiàng)蕉目的全覆蓋要粱求及管理跨度碰的合理性班進(jìn)行設(shè)置和分離工惱，以偷達(dá)到條滿(mǎn)足吧崗位設(shè)置、泡管理縮內(nèi)容下、膚數(shù)據(jù)烤記錄寬商務(wù)管理工作意的戚要求。窮商務(wù)部人員配具置及分工，擬論配置妹12伶人該,戚具體安排如嘉下召:喚崗位設(shè)置計(jì)崗位肯分工狀日常工作記錄嚇報(bào)表鼓商務(wù)部經(jīng)理（衣兼）贈(zèng)1差全面價(jià)負(fù)責(zé)商務(wù)管理缸工作炭-堤成本貝報(bào)表及貿(mào)分析蝕、迫資金車(chē)預(yù)算美執(zhí)行情況分析黃商務(wù)部副經(jīng)理隨（監(jiān)管合同管廣理）額1德主管預(yù)結(jié)算、愿合同管理榮-灌結(jié)算報(bào)感表戶(hù)C像1恨主、分包合同轉(zhuǎn)管理難主合同管理及款分包選擇和分際包合同管理記賽錄、法律事務(wù)銳記錄敵局合同報(bào)暗表歇A偉合同履行情況媽月度跟蹤報(bào)澤表女J疼法律風(fēng)險(xiǎn)月度券分析報(bào)白告稍H氏預(yù)結(jié)算閃管理崗位殘3序主廠房萍（主玩管駛1生人與助隙理倍2場(chǎng)人拜）糠主合同及分包圾合同蚊預(yù)結(jié)算管理記贊錄答投標(biāo)管理記錄秧-夠?qū)I(yè)主辦理工格程結(jié)算（含對(duì)桑應(yīng)項(xiàng)目變更索藏賠管理）價(jià)-疲對(duì)分包辦理工愉程結(jié)算乓2架泵房蚊及弱BOP鳳（主管與助理睬各訊1筑人）衫1傅外圍工程煤成本及錄資金預(yù)算扒管理崗位風(fēng)1柄成本及資金預(yù)抽算排匯總驕負(fù)責(zé)永久性工呆程成本的收集絹、整理、分析歷成本管理及資鋼金預(yù)算相關(guān)記閉錄雨月度鴨成本報(bào)表玻D摧預(yù)算總收入總集成本報(bào)寶表裝E童季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)皂表玻F習(xí)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)胡報(bào)英表刑G擁月度飲資金預(yù)算報(bào)表宋J趙現(xiàn)場(chǎng)成本資管理崗位啦2剝負(fù)責(zé)糖措施歸人工、轎材料熄（含周轉(zhuǎn)材料狂）近、機(jī)械及涉及顫到發(fā)生成本端的梁崗位衣成本監(jiān)控、收歸集、整理、分負(fù)析踏所有向成本管理相關(guān)旅記錄間成本報(bào)表中的省相關(guān)內(nèi)容相綜合管理束1彼質(zhì)量保證、內(nèi)勝控及餓內(nèi)務(wù)管理蒼相關(guān)管理資料償及記錄聰匯總及對(duì)外接轎口蜻合格分包商及卷考似核局B植辦理對(duì)業(yè)主的憲工程款申請(qǐng)及幼回收昂辦理分包工程搞款支付文說(shuō)栗明魚(yú)寸：靜上述日常工作探記錄及報(bào)表羊、各崗位職能剝分工測(cè)詳見(jiàn)壩“頁(yè)商務(wù)管理工作剖手冊(cè)息A1絨版得”撓。拼項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)反際情況進(jìn)行調(diào)與整。毯2辛、亂項(xiàng)目貌成本管理抹崗位職責(zé)省及腫責(zé)任疲分解瘋項(xiàng)目成本管理象崗位職責(zé)：濟(jì)建立全員參加值的責(zé)權(quán)利相結(jié)朝合的項(xiàng)目成本塑控制責(zé)任體系奉；貴項(xiàng)目經(jīng)理、各絕部門(mén)、施工隊(duì)減、班組人員都搏負(fù)有成本控制洲的責(zé)任，在一唉定的范圍內(nèi)享償有成本控制的設(shè)權(quán)利，在成本毯控制方面的業(yè)帖績(jī)與工資獎(jiǎng)金綢掛鉤，從而形丘成一個(gè)有效的演成本控制責(zé)任故網(wǎng)絡(luò)吼，具體相關(guān)職吵能部門(mén)分工到詳見(jiàn)公宇司川“紡項(xiàng)目崗位責(zé)任庭制管理辦港法奮”冒。嗎各相關(guān)職能部惕門(mén)成本管理崗撓位的設(shè)置如下汗：斃職能部門(mén)成本該管理觸崗位設(shè)置詳主要管理內(nèi)容除日常工作記錄效工程部長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料利用銷(xiāo)率和損耗率、柜勞務(wù)、對(duì)業(yè)主擺及分包簽證（稀含工作指令）宰、措施費(fèi)、施劃工任務(wù)單（加悼工單）混凝土剝計(jì)劃、機(jī)械使皇用計(jì)劃、進(jìn)度霞見(jiàn)相關(guān)表格法施工隊(duì)樣周轉(zhuǎn)材料、勞擠務(wù)、簽證（含最工作指令）、陰成品保護(hù)蛙見(jiàn)相關(guān)表格攻物資部愈材料計(jì)劃編制封、采購(gòu)單價(jià)的稼控制、限額領(lǐng)陵料、對(duì)（車(chē)間洽、庫(kù)、站）的寫(xiě)監(jiān)督管理、廢艘舊物資處理、趨材料款支付確見(jiàn)相關(guān)表格銳總庫(kù)跳收發(fā)存、保管洋損耗率、雜工狗見(jiàn)相關(guān)表格水鉚焊車(chē)間粥材料計(jì)劃（含僻埋件及措施）罪、主材損耗率雹、成品率、輔掀材消耗、勞務(wù)毯見(jiàn)相關(guān)表格戶(hù)木工車(chē)間桌材料計(jì)劃（含尊措施）、主材按損耗率、成品誠(chéng)率、輔材消耗鋸見(jiàn)相關(guān)表格在機(jī)修車(chē)間摘機(jī)械配件計(jì)劃予、配件消耗、株燃油動(dòng)力、小達(dá)型機(jī)具灣見(jiàn)相關(guān)表格遇鋼筋車(chē)間測(cè)材料計(jì)劃、主栗材損耗率、成浴品率、輔材消難耗毅見(jiàn)相關(guān)表格嚷攪拌站元材料計(jì)劃、主握材損耗率、成雀品率、輔材消殖耗兇見(jiàn)相關(guān)表格蜓機(jī)電部蔬機(jī)械設(shè)備配置煩、完好率、利饅用率銜見(jiàn)相關(guān)表格取財(cái)務(wù)部剪其他間接費(fèi)用咬、稅金（含個(gè)榴人所得稅）驟見(jiàn)相關(guān)表格延人力資源部闊管理人員工資輩及人月數(shù)量、滴計(jì)時(shí)工結(jié)算、凍社會(huì)保險(xiǎn)、培亮訓(xùn)、個(gè)人所得非稅改見(jiàn)相關(guān)表格妖綜合辦數(shù)辦公、水電等臉后勤費(fèi)用雀見(jiàn)相關(guān)表格且質(zhì)保部采質(zhì)量體系第所須的費(fèi)用甩見(jiàn)相關(guān)表格板質(zhì)控部摩質(zhì)量控制摔所須的費(fèi)用認(rèn)見(jiàn)相關(guān)表格禮安全部車(chē)安全、文明施鄭工、企京業(yè)閑CI祥見(jiàn)相關(guān)表格求技術(shù)部釘技術(shù)方案的編寶制、優(yōu)化、新并材料的應(yīng)用蟲(chóng)見(jiàn)相關(guān)表格槍3顫、窄合同條款對(duì)應(yīng)抗相關(guān)職能部門(mén)票的陸分工：訴（超級(jí)連接）跟四膝、浙項(xiàng)目成本降低熔計(jì)劃及寄成本控制家工作重點(diǎn)酒1違、擴(kuò)編制成本降低窄計(jì)劃（目標(biāo)成云本）編制依據(jù)淋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工蹤條件及工程特淘點(diǎn)；定前期招標(biāo)階段約的招標(biāo)文件、味招標(biāo)文件答疑棵；枕投標(biāo)文修件妥(麻技術(shù)標(biāo)書(shū)、商親務(wù)標(biāo)筋書(shū)埋)蘆；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；逃公司下達(dá)的項(xiàng)巧目管理目標(biāo)責(zé)稱(chēng)任書(shū)；宮主凳合同分解保及合同風(fēng)險(xiǎn)分段析稍目前已確認(rèn)的丙部分勞務(wù)及材將料供應(yīng)的價(jià)格譽(yù)已簽訂的分包遮（勞務(wù)）合同請(qǐng)、材料供應(yīng)合宣同啊主合同中約定歇的相關(guān)價(jià)格信烈息洽同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)駁格水平沾項(xiàng)目施工階段暑各類(lèi)資源的配梳置計(jì)劃織2鏈、香成本降低指標(biāo)聰（費(fèi)用指標(biāo)）蝕：參序號(hào)瓜名稱(chēng)獎(jiǎng)合同

鋤初始價(jià)格阻公司下達(dá)指標(biāo)可項(xiàng)目控制指標(biāo)禿1歷永久性工程麥1.1稼自行完成部分閘a戰(zhàn)人工費(fèi)診b剛材料費(fèi)處c盞機(jī)械設(shè)備表膏-肆含機(jī)上人工愛(ài)f警分包工程度工程直接費(fèi)小才計(jì)教2辭措施費(fèi)蛾2.1足臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（臺(tái)與常規(guī)島按人踏月分配）免2.2羞模板（人工及盈材料）催2.3惡腳手架（人工烏及材料）殘2.4好其他措施（轉(zhuǎn)條移材料采購(gòu)價(jià)鉛與信息價(jià)差）帥2.5葉安全文明及其專(zhuān)他措施籌措施工程合計(jì)略工程直接費(fèi)樂(lè)+婚措施工程合計(jì)筋3冊(cè)管理費(fèi)聽(tīng)4傅利潤(rùn)遮0%際5值工程總價(jià)雁6伯規(guī)費(fèi)尖7蜘稅金瀉3.348境%疲8輪合計(jì)閣3屆、消耗量指標(biāo)踢序號(hào)個(gè)項(xiàng)目蛋合同消耗酒公司指標(biāo)規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)饒1房混凝土材料符1.5%培1.5%矩0%恥2減鋼筋材料卸7%喚5%聚2.5%刑3栗直螺紋（噸含頸量）色12幻12幕12碌4枯模板用周轉(zhuǎn)材青料針2.94犬2.94封3.紫5處次姻5肯附屬工程及其奸他材料絕（綜合量?jī)r(jià)）猛100%甘95%讓下芒浮術(shù)8%辜6廢管理人員人月那數(shù)命100%艷100%捏下否浮趙3%辨特別說(shuō)明幸：炭1突、混凝土材料箏請(qǐng)項(xiàng)目做專(zhuān)題嘴說(shuō)明展；赴2纖、鋼結(jié)構(gòu)材料唱需根據(jù)目前的銅價(jià)格信息進(jìn)一脂步分析喬；鎮(zhèn)3位、結(jié)合目前在途施工目的實(shí)際年耗用情況，分冤析其他材料的叉實(shí)際耗用水平邪。帽4廊、屆成本目標(biāo)責(zé)任酷部門(mén)及控制指蜜標(biāo)分解朽序號(hào)州責(zé)任部門(mén)頃控制內(nèi)容元控制指標(biāo)年1滲商務(wù)部、工程舒、技術(shù)矩主要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)單挽價(jià)張?jiān)斠?jiàn)附梅表禾1廢2沉工程、商務(wù)部學(xué)勞動(dòng)力消耗西勞務(wù)費(fèi)用畝的途10%宋3芹物資、商務(wù)部爺主要材料單價(jià)翻詳見(jiàn)附裙表洽2嬸（超級(jí)連接）消4界工程、物資、襪施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)激車(chē)間、站、商智務(wù)部陸主要材料消耗滔詳見(jiàn)附堆表抓2暖（超級(jí)連接）蔽5券施工隊(duì)、技術(shù)寶、工程、商務(wù)拾部征周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)朝1選）模板周唯轉(zhuǎn)饞3.依5燃次步/m蹈2?。ǔ?jí)連接）澇2和）支撐體系及卷腳手架降及低豈50終0匯萬(wàn)（超級(jí)連接擱）敘6皇機(jī)電、工程部牙、商務(wù)部么機(jī)械費(fèi)用摧按公司下達(dá)指越標(biāo)控制廣7禽商務(wù)部、工程惠部、技術(shù)部央專(zhuān)業(yè)分包周按公司下達(dá)指笛標(biāo)控制鬼8餡技術(shù)部、商務(wù)榆、工程、物資妄及施工隊(duì)摔施工措施費(fèi)用凳除安全費(fèi)用降會(huì)低殃50姨0瘋?cè)f外，其他按并公司下達(dá)指標(biāo)徐控制攏9廉人力資源部、戲商務(wù)部偵管理人員工資住按人月數(shù)量降潔低辛3巡%銜控制（超級(jí)連睛接）漏9滾財(cái)務(wù)、后勤部貪、商務(wù)部圖其他費(fèi)用剪除差旅費(fèi)用外姻，均按降導(dǎo)低芹10軋%愧控制蹲10床質(zhì)保部、質(zhì)控閃部夏質(zhì)量保證常滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)盯要求還11扮安全部、商務(wù)股部魂安全保證泰按公司下達(dá)指梳標(biāo)下壘降賴(lài)50升0冊(cè)萬(wàn)輩詳見(jiàn)附腐件鐮“絲臺(tái)山核電廠一獨(dú)期常規(guī)島項(xiàng)目營(yíng)公司及項(xiàng)目控才制指標(biāo)明壘細(xì)險(xiǎn)”弄。祖”唐5努、獅成本控制鄙工作重點(diǎn)裝1黨）人工費(fèi)默控制償?shù)拇胧┘胺椒ㄋィ嚎卮_定合理勞務(wù)慶分包價(jià)格是人互工成本控制的凳重要工作之一闖,率它任務(wù)復(fù)雜、革艱巨、困難的叫工作（勞務(wù)單防價(jià)與下列內(nèi)容刃有關(guān)途—黨項(xiàng)目建筑類(lèi)型河、工期要求、戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分甲包模式、管理齒模式、分包隊(duì)精伍的來(lái)源）。慮要求項(xiàng)目必須抖對(duì)適合本項(xiàng)目桂工程特點(diǎn)的各挑分部分項(xiàng)勞務(wù)它分包價(jià)格有非拍常的了解，結(jié)櫻合自身管理特百點(diǎn)制定出自己宣認(rèn)為合理的且竟勞務(wù)分包方的虜認(rèn)可勞務(wù)分包適價(jià)格應(yīng)鑒于呼目前采用的勞務(wù)務(wù)班組模式，該要注意劣勞動(dòng)法酸（社會(huì)保險(xiǎn)）講和個(gè)人所得稅昂法的實(shí)行魔將帶來(lái)的成本塞增加（已按班沾組工資愛(ài)的荷10到%寺部分計(jì)算個(gè)人嚴(yán)所得橋稅劫15優(yōu)%漫并另尋計(jì)崇3泳%娘企業(yè)繳納的社沫會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)例行了調(diào)整）。文如何避免加班承、個(gè)人所得稅丸和企業(yè)應(yīng)繳納嘗的社會(huì)保險(xiǎn)可設(shè)能發(fā)生的勞務(wù)縱糾紛，尤其是靜以班組形式承猴包的勞務(wù)，公凳司、項(xiàng)目的相殼關(guān)職能部門(mén)應(yīng)奇做好預(yù)案。醉原則上本策劃歇書(shū)上的所有勞萬(wàn)務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包燥必須以招標(biāo)的太方式確定。升公司波項(xiàng)目商務(wù)部將量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作益的需要，從公捐司提供的合格負(fù)分包商名冊(cè)中享選擇備選投標(biāo)校人，按相關(guān)工躲作程序組織對(duì)片分包工程進(jìn)行廳招投標(biāo)并確定擱分包商。哄對(duì)于工作量少憂(yōu)、價(jià)格低、現(xiàn)福場(chǎng)施工時(shí)間緊辛迫的分包工作曠可在提前通報(bào)顧公司并獲得認(rèn)蘭可的情況下采圣取議標(biāo)的方式蘭確定分包商。細(xì)對(duì)于專(zhuān)業(yè)程度風(fēng)比較高、分包逝商選擇范圍有霜限的專(zhuān)業(yè)分包蘆工作，也可以頁(yè)采取議標(biāo)的方李式來(lái)確定分包流商。灌鑒于鑿毛成本述高，通過(guò)優(yōu)化絲施工方案來(lái)減摧少該部分工程錄量。控合同外簽證工每作。商務(wù)部應(yīng)藏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的攏簽證工作進(jìn)行軍監(jiān)督和審核，介對(duì)未按《工程州、勞務(wù)分包合刮同外簽證管理薄辦法》執(zhí)行的賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作壤應(yīng)予以退回和濕拒簽，對(duì)符合辣要求應(yīng)按照分惹包合同中的相撤關(guān)條款予以及渡時(shí)簽辦。喬現(xiàn)場(chǎng)工作指令辛。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指匯派給分包商的秘非分包合同范敢圍內(nèi)的工作，用且此工作不適撈于用合同外簽柴證工作來(lái)定價(jià)糠的，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)憤工作指令的方剩式來(lái)確定價(jià)格誠(chéng)。此項(xiàng)工作的持價(jià)格應(yīng)參照分賽包合同的相似粒價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)奶格水平來(lái)確定黨，且必須得到列項(xiàng)目總經(jīng)理的淡批準(zhǔn)后方可執(zhí)逆行。危分包工程款的芳支付及結(jié)算。詞嚴(yán)格按照分包貢合同中的支付雹條款執(zhí)行，杜立絕超付現(xiàn)象。晨對(duì)于總價(jià)包干扯的應(yīng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)挨完成情況，結(jié)憂(yōu)算需有現(xiàn)場(chǎng)的們完工證明資料喘；對(duì)于單價(jià)合僑同，實(shí)行開(kāi)具跨分部、分項(xiàng)施伐工任務(wù)單的方無(wú)式進(jìn)行施工，哀完后辦理驗(yàn)收杰單，包括工程巾質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)用度驗(yàn)收等，并鼠由專(zhuān)業(yè)工粒程師、工長(zhǎng)、懶隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)保及向項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)意的人員簽字，液并將控制重點(diǎn)掌應(yīng)放在工程量夏的計(jì)算上，結(jié)誰(shuí)算資料必須包毛括經(jīng)商務(wù)部分代區(qū)主管審查核月對(duì)過(guò)的全部工汪程量計(jì)算書(shū)，侵所有的分包工降程款支付必須碧經(jīng)部門(mén)主管審某核確認(rèn)后方可紋提交項(xiàng)目總經(jīng)焦理簽認(rèn)疑必須也嚴(yán)格按陪照分包合同約肆定條款的高度異重視分包的材呀料消耗的控制塵，要及時(shí)進(jìn)行爬收入、支出及輪材料耗用的對(duì)觸比分析；減小南分包結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)乘。吸2江）材料費(fèi)用抓的控制措施與歇方法斯：理材料價(jià)格降低蔽指標(biāo)落實(shí)到崗錘。依據(jù)公司的死底線價(jià)格，項(xiàng)燥目經(jīng)理部進(jìn)一對(duì)步編制材料價(jià)資格指標(biāo)，且落系實(shí)到各自的崗栽位。如果通過(guò)密努力仍然達(dá)不零到指標(biāo)的要求球，相關(guān)崗位應(yīng)跟提出專(zhuān)業(yè)分析萄報(bào)告，提交項(xiàng)像目經(jīng)理和公司故審批。公司將威根據(jù)自己掌握喂的資源進(jìn)一步囑進(jìn)行相關(guān)的調(diào)罰查，屬實(shí)將同亞意項(xiàng)目意見(jiàn)。眉但不因此而改悼變承包指標(biāo)陜（大宗材料公晶司采購(gòu)）螞。須加強(qiáng)主要材料固消耗的核算。著項(xiàng)目材料人員酸、施工人員、墾商務(wù)人員應(yīng)按竭月對(duì)主要材料燕進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查咳，在月度成本臭核算中，根據(jù)雖已完工程量計(jì)鄙算預(yù)算材料用詳量，對(duì)比實(shí)際魚(yú)消耗量，及時(shí)瞞暴露和發(fā)現(xiàn)材亭料在使用、管耀理過(guò)程中存在瞇的問(wèn)題，查明獎(jiǎng)超出消耗的原傷因，并加以解芝決美。復(fù)編制材料采購(gòu)鳥(niǎo)計(jì)劃。在施工有前根據(jù)施工進(jìn)晝度計(jì)劃由物資名部管理人員依怒據(jù)圖示量和施農(nóng)工方案等具體拋要求編制材料赴采購(gòu)計(jì)劃，并閉根據(jù)需用計(jì)劃展確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)賞量（考慮訂貨播成本、購(gòu)買(mǎi)成條本、儲(chǔ)存成本壤和缺貨成本等體）。其目的在鐘于：一是提高率資金使用效率佳的前提下，節(jié)柏約采購(gòu)成本。蛋二是采購(gòu)量與弟實(shí)際使用量基喊本相符，減少明采購(gòu)不足或超喚使用量采購(gòu)情鄙況的發(fā)生。三滋是滿(mǎn)足施工的扁需要，防止現(xiàn)悔場(chǎng)停工待料、矩影響工期事件切的發(fā)生。四是誤保證翠合理材料庫(kù)存妨，在滿(mǎn)足施工王進(jìn)度需要的前雙提下，盡量減瓣少資金的占用贈(zèng)。腎合理的支付方項(xiàng)式月。目前材料款魂的支付方式有跪三種，預(yù)付、嶼月結(jié)、承兌。咐由于資金有使?jié)B用成本，故材巧料供應(yīng)商由于商付款方式的不鑰同其報(bào)價(jià)也不趁一樣。價(jià)格以辮預(yù)付為最低、杠承兌最高。成傷本亦然。采用伴那種付款方式列，以公司或項(xiàng)秧目的資金狀況鑼為依據(jù)。如果懼資金狀況的良閱好，就應(yīng)預(yù)付披或月結(jié)方式，綿直接獲得價(jià)差滔。反之亦然。顆所以項(xiàng)目是否薯有材料備料款斗，也將影響項(xiàng)凈目的成本。臟混凝土工程中諒對(duì)費(fèi)用影響較倆大的水泥哥廠家的選擇：傍受到明年春節(jié)鬧前新建攪拌站炕的能否投入使忠用直接關(guān)系到輩可否采用華票潤(rùn)聲PO.42.六5戚水泥序。辟鑒于商品混凝毛土的成本比自梁拌混凝土低，瓦對(duì)于墊層和回底填混凝土的供書(shū)應(yīng)通過(guò)與業(yè)主泊溝通，采取由匪項(xiàng)目直接向商箭品混凝土生產(chǎn)丑廠家供應(yīng)砂石亦料的方式采用介商品混凝土，引從而達(dá)到了降摘低成本的目的陽(yáng)。步若在溜明年春節(jié)前新蔬建攪拌站哥不能投入使用闊和帽2哄號(hào)核島施工的挎實(shí)際情況，而脅只能使用珠水童或?yàn)鮌II42.幟5鏡水泥，必須督拘促業(yè)主發(fā)文確攝認(rèn)變更，以避本免由此造成的用損失。金通過(guò)與粉煤灰睛供應(yīng)商聯(lián)系，鎖通過(guò)預(yù)傍付辰5仰0幼萬(wàn)以降低采購(gòu)廢成本。旨鑒竟于梁EP妨R保工程混凝土標(biāo)拍號(hào)高，從而通斤過(guò)技術(shù)優(yōu)化混扇凝土的配合比闊，采用聚羧酸鞭及礦渣粉等方快式來(lái)降低混凝犁土的配合比成忽本。冤通過(guò)控制砂石路料的含水率、胳標(biāo)高、攪拌車(chē)準(zhǔn)的尾數(shù)、攪拌偉站試配、在混份凝土允許的初柱凝時(shí)間內(nèi)完成糕澆注完成、通百過(guò)控制模板尺秀寸精度和堅(jiān)固啦（不脹模）等賊來(lái)控制混凝土誼的損耗量兄為蟲(chóng)0希%械范圍內(nèi)。若鑒于鋼筋的材咱料費(fèi)占整個(gè)材參料費(fèi)用比重大聯(lián)，通過(guò)公司招給標(biāo)和對(duì)比技術(shù)慌規(guī)格書(shū)，與設(shè)維計(jì)院達(dá)成一致遞意見(jiàn)，同意修桃改部分結(jié)構(gòu)鋼凳筋由抗震鋼筋燃改為國(guó)標(biāo)鋼筋近，達(dá)到降低成狀本的目標(biāo)。吸對(duì)于直螺紋的網(wǎng)噸含量，必須衛(wèi)想出辦法通過(guò)攝優(yōu)化配筋來(lái)降瞇低含量，以降扒低成本，如根血據(jù)施工圖紙是羽否可進(jìn)行鋼筋棄定尺加工。普對(duì)比投標(biāo)階段港和施工實(shí)施階康段的技術(shù)規(guī)格兵書(shū)，通過(guò)進(jìn)行地分析對(duì)比，尋向找變更和索賠好的機(jī)會(huì)。膏其他付降低材料成本嚷的措施私：節(jié)約采購(gòu)成聾本，選擇運(yùn)費(fèi)黑少、質(zhì)量好、期價(jià)格低的供應(yīng)言單位；認(rèn)真計(jì)道量驗(yàn)收，如遇議數(shù)量不足、質(zhì)吵量差的情況，念要進(jìn)行索賠；傾嚴(yán)格執(zhí)行材料記消耗定額，通桿過(guò)限額領(lǐng)料落敢實(shí)；正確核算哈材料消耗水平尤，堅(jiān)持余料回尊收；改進(jìn)施工指技術(shù)，推廣新學(xué)技術(shù)、新工藝尤、新材料弱。傅加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理未，合理堆放，樸減少搬運(yùn)，減哀少倉(cāng)儲(chǔ)和堆積蓄損耗敬。較3慌）周轉(zhuǎn)材料瀉的控制措施與售方法崗：皇：見(jiàn)鑒于之周轉(zhuǎn)材料在建婆筑施工中管理遙難度大、成本山控制弱饅，費(fèi)用對(duì)成本榴影響大的特點(diǎn)招，采用控制措傍施：溜編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)環(huán)料具的專(zhuān)項(xiàng)管校理辦法，設(shè)置脊專(zhuān)人分階段在冊(cè)一定的時(shí)間點(diǎn)檔上，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)湖周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行撿全面的平面進(jìn)岡行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)南和分析。找出叔可能因遙種種原因造成季的周轉(zhuǎn)材料的長(zhǎng)閑置、長(zhǎng)時(shí)間群滯留在某部位皺，而未能進(jìn)行李有效的周轉(zhuǎn)。逗編制周轉(zhuǎn)材料濃使用限額指標(biāo)拼。依據(jù)工期、陸工程量由工程率、技術(shù)、商務(wù)低部對(duì)施工隊(duì)使只用的周轉(zhuǎn)材料投使用指標(biāo)進(jìn)行堅(jiān)測(cè)算（指標(biāo)可南依據(jù)工期分階堂段下達(dá)指標(biāo)）棵，落實(shí)限額指性標(biāo)。施工隊(duì)根察據(jù)該指標(biāo)進(jìn)行襯控制使用。背對(duì)于鋼管在使僚用過(guò)程中的保梅養(yǎng)維修通過(guò)采付用秤直管刷油機(jī)芹進(jìn)行除銹和刷扁油措施，提高構(gòu)效率，降低成帳本。茶鑒于模板費(fèi)用征為固定費(fèi)用，煙通過(guò)技術(shù)優(yōu)化努，增加模板用壯周轉(zhuǎn)材料的周味轉(zhuǎn)次數(shù)來(lái)達(dá)到鑼降低成本的目愚的。里因毛為翅EP剛R租常規(guī)島工程為頌全鋼結(jié)構(gòu)框架汽，腳手架的鋼循管用量將比其諸他項(xiàng)目降低很亦多，但重要的濁是鋼結(jié)構(gòu)防火稅涂料的施工方屈法將對(duì)其費(fèi)用臨有重大的影響際，通過(guò)改變施虎工方法來(lái)降低江其使用成本。常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)典際情況，是否他可考慮定尺制績(jī)作鋼管以降低若施工成本。釋4截）趣機(jī)械費(fèi)用的控門(mén)制措施與方法船：筐:腰結(jié)邀合遮2規(guī)號(hào)核島和常規(guī)宏島工程的實(shí)際假情況，公司以塘服務(wù)項(xiàng)目為基層礎(chǔ)成立專(zhuān)門(mén)的沿機(jī)電隊(duì)，岔擬聰對(duì)氏2么個(gè)項(xiàng)目的大型迷機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一普管理、調(diào)配。刑通過(guò)施工方案楊制訂，從機(jī)械用性能、操作運(yùn)臺(tái)行和臺(tái)班成本汽等因素綜合考愁慮，最適合項(xiàng)貫?zāi)渴┕ぬ攸c(diǎn)的蔽施工機(jī)械，要末求做到既實(shí)用務(wù)又經(jīng)濟(jì)。拌完善設(shè)備進(jìn)廠漸計(jì)劃，并根據(jù)填現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)嫁度需要及時(shí)調(diào)曉整相關(guān)設(shè)備的歸進(jìn)嶄、溜出廠計(jì)劃，盡思可能避免設(shè)備枯進(jìn)廠時(shí)間不合荷適造成設(shè)備閑覺(jué)置或現(xiàn)場(chǎng)等設(shè)峽備用的現(xiàn)象，乎提高設(shè)備的利沙用率。付在施工過(guò)程中移應(yīng)實(shí)行設(shè)備使青用協(xié)調(diào)機(jī)制，穿每日召開(kāi)設(shè)備禍調(diào)度會(huì)議，綱對(duì)明天需要使目用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)李一的安排，泉做好工序、工地種機(jī)械施工的鋪組織工作，最重大限度地發(fā)揮中機(jī)械效能。張編制機(jī)械費(fèi)用拿的限額指標(biāo)。肯在工程、機(jī)電朗、商務(wù)等部門(mén)流的各施工隊(duì)使嬌用的機(jī)械費(fèi)用留使用指標(biāo)進(jìn)行設(shè)測(cè)算（指標(biāo)可緊依據(jù)工期分階襖段下達(dá)指標(biāo)）漫，落實(shí)限額指在標(biāo)。機(jī)電部、棵施工隊(duì)根據(jù)該潔指標(biāo)進(jìn)行控制字使用。怨對(duì)各隊(duì)、廠、踐車(chē)間使用各類(lèi)探機(jī)械進(jìn)行專(zhuān)業(yè)潔統(tǒng)計(jì)，按使用賀臺(tái)班量分?jǐn)倷C(jī)盈械費(fèi)用。多用羅多承擔(dān)費(fèi)用，輪節(jié)約歸各自的薯項(xiàng)目部。棉建立設(shè)備使用壽檔案，做好平漲時(shí)的機(jī)械的維昨修保養(yǎng)工作銳，初在機(jī)械使用過(guò)產(chǎn)程中進(jìn)行綜合嶄分析，評(píng)估使昏用自有機(jī)械和獸租賃機(jī)械的成徹本分析，以及嚷時(shí)調(diào)整機(jī)械配猛置。歲加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操寨作人員的技能炊要求和培訓(xùn)，在防止因不規(guī)范曲操作或操作不雞熟練影響正確劈施工，降低機(jī)鴉械利用率。次5河）喪專(zhuān)業(yè)分包敬費(fèi)用的控制措鐵施與方法豈：歪：愈鋼結(jié)構(gòu)工程在磚專(zhuān)業(yè)分包中占拉有很大的比重龜，項(xiàng)目將在近癢期開(kāi)展合格供待應(yīng)商的調(diào)研，結(jié)以多家價(jià)格對(duì)伏比的招標(biāo)方式嬸來(lái)降低成本。變同時(shí)錦要提高能分包工程的專(zhuān)扣業(yè)管理榴水平，組織箱一批懂分包專(zhuān)蠅業(yè)的工程、商昏務(wù)技術(shù)人員，怠實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管灘理，確保分包注工程的按合同狗要求完成。姓注意做好分包月工程的協(xié)調(diào)管垃理，體現(xiàn)在壟周轉(zhuǎn)材料（腳羅手架、塔吊、藍(lán)施工電梯、水悶電）使用時(shí)間廢、交叉施工影泳響、成品保護(hù)串。麥加強(qiáng)分包工程曾的接口管理。桐包括工期接口盆、工作范圍接傍口、材料供應(yīng)抱接口、后勤資指源接口管理。誕6膽）管理費(fèi)用塵的控制措施與扎方法揮：辨嚴(yán)格按照進(jìn)度碧計(jì)劃要求的情跳況下，把好在墳入口關(guān)價(jià)，確保慚進(jìn)場(chǎng)人員達(dá)到獅一定技能水平廚和管理水平；叛通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效讀考核，對(duì)不合涌格的人員及時(shí)萍清退；通過(guò)設(shè)字置一人多崗來(lái)恨降低管理人員續(xù)的人月數(shù)量采，泉以達(dá)到降低盒項(xiàng)目管理費(fèi)用謎水平的目標(biāo)。潤(rùn)資金是有尊是使用成本鼠的粘。如何降低資浙金的使用成本娛：一是根據(jù)工蛇程進(jìn)度要求做再好資金使用計(jì)或劃，二是嚴(yán)格辭按進(jìn)度采購(gòu)材粘料和支付其他耽費(fèi)用，三是利膛用合同支付條德款將部分貨款竄的支付時(shí)間延死遲。對(duì)辦公費(fèi)用的管捆理：繁1誼）實(shí)行管理費(fèi)灣用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)化躁制度管理。如屯辦公費(fèi)、手機(jī)蛛電話(huà)費(fèi)、差旅棒費(fèi)、招待費(fèi)、援低值易耗品購(gòu)暢置費(fèi)等。匠2鋒）實(shí)行辦公設(shè)哭備購(gòu)置的審批畏制度。經(jīng)營(yíng)費(fèi)椅用開(kāi)支要監(jiān)控娛到位。輝編制管理費(fèi)用蓮成本指標(biāo)，控季制管理費(fèi)用的伙使用額。隊(duì)7婦）、技術(shù)措施蜂控制成本旅控制措施與方賺法頸：濕制訂先進(jìn)的、蓄經(jīng)濟(jì)合理的施蔑工方案：施工概方案主要包括嗚四項(xiàng)內(nèi)容：施亭工方法的確定熱、施工機(jī)具的洽選擇、施工順立序的安排和流假水施工的組織歪。正敘確選擇施工方鼠案是降低成本蛇關(guān)鍵所在；制落定施工方案要并以合同工期和論目標(biāo)要求為依咳據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目土的規(guī)模、性質(zhì)雜、復(fù)雜程度、忍現(xiàn)場(chǎng)條件、裝閘備情況、人員掛素質(zhì)等因素綜鋼合考慮，同時(shí)乎制訂兩個(gè)或兩域個(gè)以上的先進(jìn)溪可行的施工方惑案，以便從中門(mén)優(yōu)選最合理、繳最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)鞠。貪落實(shí)技術(shù)組織違措施：項(xiàng)目應(yīng)雖在開(kāi)工前根據(jù)錦工程情況制定位技術(shù)組織計(jì)劃黨，在編制月度梅施工作業(yè)計(jì)劃蹦的同時(shí)，作為精降低成本計(jì)劃早的內(nèi)容編制月?lián)Q度技術(shù)組織措晃施計(jì)劃；應(yīng)在印項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)垂下明確分工：覆由工程技術(shù)人剩員訂措施，材危料人員供材料屋，現(xiàn)場(chǎng)管理人閉員和班組負(fù)責(zé)剪執(zhí)行，成本員規(guī)結(jié)算節(jié)約效果西，最后由項(xiàng)目門(mén)經(jīng)理根據(jù)措施趨執(zhí)行情況和節(jié)殖約效果對(duì)有關(guān)版人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)東，形成落實(shí)技鐵術(shù)組織措施的悉一條龍。起組織均衡施工恐，加快施工進(jìn)搭度：凡按時(shí)間誠(chéng)計(jì)算的成本費(fèi)炕用，在加快施尼工進(jìn)度縮短施鼻工周期的情況珠下，都會(huì)有明檔顯的節(jié)約撈；但同時(shí)要耽做到快而不亂捆以免發(fā)生不必蘇要的損失艱。嶼因業(yè)主造成的格趕工，將會(huì)增彩加一定的成本鮮支出。因此，朵應(yīng)及時(shí)對(duì)此與療業(yè)主辦理確認(rèn)替手續(xù)。圓施工的質(zhì)量、顛進(jìn)度、安全都特對(duì)工程成本有狡很大的影響，傻因而成本控制情必須與質(zhì)量控鋪制、進(jìn)度控制溝、安全控制等縫工作相結(jié)合、永相協(xié)調(diào)，避免虹返工（修）損摔失、降低質(zhì)量癢成本，減少并滿(mǎn)杜絕工程延期笛違約罰款、安喪全事故損失等身費(fèi)用支出發(fā)生遷。伏7陣）其他霜控制撓成本妹方法芹：固合同爬工程量的計(jì)算懇工程量計(jì)算書(shū)樓的可通過(guò)多種李方式（如分包糊、物料消耗等迎等）進(jìn)行內(nèi)部求檢查和復(fù)核，般以避免漏算、禍錯(cuò)算等錯(cuò)誤的震發(fā)生，每份計(jì)白算書(shū)必須經(jīng)過(guò)押各分區(qū)主管審裹核后方