江西省某住宅小區(qū)監(jiān)理大綱

**小區(qū)項目監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc227525847"第一節(jié)工程項目概況-4-HYPERLINK\l"_Toc227525848"第二節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、范圍及監(jiān)理依據(jù)-6-HYPERLINK\l"_Toc227525849"一、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍-6-HYPERLINK\l"_Toc227525850"二、監(jiān)理工作依據(jù)-6-HYPERLINK\l"_Toc227525851"第三節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標-8-HYPERLINK\l"_Toc227525852"一、監(jiān)理工作主要內(nèi)容-8-HYPERLINK\l"_Toc227525853"二、監(jiān)理工作目標-13-HYPERLINK\l"_Toc227525854"第四節(jié)項目監(jiān)理工作總體方案-14-HYPERLINK\l"_Toc227525855"一、為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員-14-HYPERLINK\l"_Toc227525856"二、重視與設(shè)計單位溝通，及時介入工程項目的管理工作-14-HYPERLINK\l"_Toc227525857"三、搞好工程質(zhì)量的控制工作，尤其是預控工作-14-HYPERLINK\l"_Toc227525858"四、加大監(jiān)理對項目的管理深度-15-HYPERLINK\l"_Toc227525859"第五節(jié)監(jiān)理組織方案和監(jiān)理人員職責及進場安排-16-HYPERLINK\l"_Toc227525860"一、項目監(jiān)理組織方案-16-HYPERLINK\l"_Toc227525861"二、監(jiān)理人員的職責分工-19-HYPERLINK\l"_Toc227525862"三、監(jiān)理人員進場計劃安排-21-HYPERLINK\l"_Toc227525863"第六節(jié)工程質(zhì)量目標控制-22-HYPERLINK\l"_Toc227525864"籍一、質(zhì)量控制撿目標振-22-HYPERLINK\l"_Toc227525865"鄭二、質(zhì)量控制僚內(nèi)容乏-22-HYPERLINK\l"_Toc227525866"嗽三、質(zhì)量控制兄方法搞-27-HYPERLINK\l"_Toc227525867"敢三、質(zhì)量控制易措施禮-28-HYPERLINK\l"_Toc227525868"坐四、旁站監(jiān)理犁方案湯-31-HYPERLINK\l"_Toc227525869"忍第七節(jié)工程進紗度目標控制支-36-HYPERLINK\l"_Toc227525870"找一、工程進度佩控制目標憲-36-HYPERLINK\l"_Toc227525871"杜二、工程進度于控制內(nèi)容寧-36-HYPERLINK\l"_Toc227525872"湖三、工程進度仇控制方法批-38-HYPERLINK\l"_Toc227525873"吵四、工程進度朗控制措施輛-40-HYPERLINK\l"_Toc227525874"嫌第八節(jié)工程投雖資目標控制完-42-HYPERLINK\l"_Toc227525875"境一、投資控制忽目標趙-42-HYPERLINK\l"_Toc227525876"素二、工程投資夜控制的原則冠-42-HYPERLINK\l"_Toc227525877"膽三、投資控制緊方法嘴-42-HYPERLINK\l"_Toc227525878"吉四、投資控制揀措施癥-43-HYPERLINK\l"_Toc227525879"鮮五、工程量計窗量口-45-HYPERLINK\l"_Toc227525880"脂六、工程款支萌付鄙-46-HYPERLINK\l"_Toc227525881"樸第九節(jié)對安全鮮生產(chǎn)、文明施夸工目標的控制瓣-48-HYPERLINK\l"_Toc227525882"滑一、安全生產(chǎn)趁、文明施工監(jiān)哲理目標砍-48-HYPERLINK\l"_Toc227525883"肅二、安全生產(chǎn)竹、文明施工監(jiān)振理工作方法簽-48-HYPERLINK\l"_Toc227525884"蜂三、安全生產(chǎn)集監(jiān)理工作措施陷-49-HYPERLINK\l"_Toc227525885"擁四、文明施工淡管理措施騙-57-HYPERLINK\l"_Toc227525886"慕第十節(jié)對施工哈合同的管理國-63-HYPERLINK\l"_Toc227525887"葡一、合同管理振目標剪-63-HYPERLINK\l"_Toc227525888"推二、合同管理戰(zhàn)的內(nèi)容晚-63-HYPERLINK\l"_Toc227525889"媽三、合同管理弄的原則民-63-HYPERLINK\l"_Toc227525890"器四、合同管理羨的方法慎-64-HYPERLINK\l"_Toc227525891"奇五、合同管理社的措施候-68-HYPERLINK\l"_Toc227525892"構(gòu)第十一節(jié)難點貌、重點和合理奉化建議膨-70-HYPERLINK\l"_Toc227525893"另一、括靜壓式爐預應力砼管捷樁絡(luò)監(jiān)理控制董-70-HYPERLINK\l"_Toc227525894"用二、廚房、衛(wèi)乓生間及屋面防助水工程監(jiān)理控泉制膝-71-HYPERLINK\l"_Toc227525895"麥三、現(xiàn)澆砼監(jiān)亭理控制鉆-72-HYPERLINK\l"_Toc227525896"盞四、合理化建釘議籠-73-HYPERLINK\l"_Toc227525897"腿第十二節(jié)項目壤監(jiān)理部自備儀居器和設(shè)備則-74-HYPERLINK\l"_Toc227525898"祥第十三節(jié)監(jiān)理授工作制度及廉頌政自律措施浪-75-HYPERLINK\l"_Toc227525899"方一、項目監(jiān)理揮工作制度幸-75-HYPERLINK\l"_Toc227525900"愚二、日常辦公活工作制度帝-78-HYPERLINK\l"_Toc227525901"飛三、廉潔自律夜制度及措施駐-81-HYPERLINK\l"_Toc227525902"血第十四節(jié)監(jiān)理辦工作程序及流賢程野-86-HYPERLINK\l"_Toc227525903"律一、監(jiān)理工作倍總程序杯-86-HYPERLINK\l"_Toc227525904"討二、監(jiān)理審核勿工作程序及實零施要點妄-91-HYPERLINK\l"_Toc227525905"殿三、監(jiān)理檢查趨、驗收工作程驢序及實施要點社-99-HYPERLINK\l"_Toc227525906"騰四、工程變更饞工作程序葡-104化-HYPERLINK\l"_Toc227525907"竭五、測量監(jiān)理托工作程序挖-105膏-HYPERLINK\l"_Toc227525908"糕第十五節(jié)主動摧與項目相關(guān)單疼位溝通、協(xié)調(diào)矛的措施望-106嚷-HYPERLINK\l"_Toc227525909"侮第十六節(jié)監(jiān)理擾服務(wù)質(zhì)量的檢宰查與考核弟-112唯-HYPERLINK\l"_Toc227525910"單一、監(jiān)理現(xiàn)場尋服務(wù)規(guī)定巖-112侵-HYPERLINK\l"_Toc227525911"患二、監(jiān)理服務(wù)適考核帽-114集-佳第一挨節(jié)恥確工程項目概況砌1突、分工程敢名稱：雖嗎掩門姑2書、誕招標人桐名稱：捏******史3挑、替建設(shè)地點伏：羽*顧*壁區(qū)搶******禾4川、依設(shè)計單位：深登圳竊******近建筑設(shè)計有限答公司還5暴、皇招標范圍維：蝴**半住房小區(qū)知**詳房屋建筑及配國套工程施工階枝段全過程監(jiān)理旋服務(wù)城。有6答、工程規(guī)模：胸共勝2源9艇棟建筑物，總曬建筑面積約默88268.壓1騾愿m魄2悼?？妇唧w如下表：信施工標段訊棟號撓結(jié)構(gòu)制層數(shù)富建筑面積穿（胳M駐2椅）哲一標段鼓1糧磚混秀7殼層褲4200閑2盆磚混耀7公層向3150爸3背磚混倚7物層唇3150恢=SUM(A宣BOVE)總闖10500建二驚標段桌6概磚混耍7案層宵6300兇8窄磚混咸7鍬層脊7350非9夏磚混字7磁層葬1050詞14700羅三努標段堆5菠磚混紫7統(tǒng)層演3485.3森7切磚混魯7剪層葬3485.3鴨12辟磚混丈7付層付3485.3先21私底框驕7牙層紫2951.7兩13407.閉6掃四疏標段洋10炸磚混蛾7互層薦1608.6姑13篩磚混坊7毀層慶3217.2搞14引磚混銷7藍層籮3217.2鑼19終底框殼7愿層簽2725.3抱20架底框態(tài)7說層泉2725.3瘦13493.搭6旋五淡標段彎11決磚混絮7拼層持3150禿15瀉磚混遷7懼層牢4200劑16德磚混教7移層誓2100嶼17牙底框荒7社層穴2741.6堵18忠底框亡7位層箱3655.6燃15847.喂2激合計依67948.掘4傻7枝、工程抱施工類計劃工期：約計劃開工日期雀為湖2009扎圣年允4部月，竣工日期玉為串2010灣無年故手3徑月，總工留期錢33宜0婦日歷天泛。憲8妥、監(jiān)理服務(wù)計沸劃工期：從監(jiān)券理合同生效之第日起至工程整晃體竣工驗收備歐案。朽9鉤、建設(shè)意義：園**罵住房小區(qū)工程捐的柴建設(shè)震，帆是的重點工程削，是一項功在礎(chǔ)當今的惠民工芒程，是一項惠思及百姓的民生告工程。棄200刷9昨年哄3魄月鑰1花5偏日能，委副書記、最市長缺***悔同志對該工程攔做出了重要指腦示溫：預“哪在目前擾國家以投資拉懶動內(nèi)需，加大果對民生工程投音入的情況下，竊我們要克服困峰難，抓住有利嘩時機，加大民汗生工程建設(shè)力翁度，抓緊建設(shè)凝進度，各部門榜通力配合，確上保資金到位。術(shù)要以高度的責紐任感，站在講霉政治的高度上毯，做好這些惠沒及百姓的民生承工程。尤其是鍋即將開工建設(shè)撲的喇200咳9慕年拜**錯廉租住房，要展同期建設(shè)市政斥排水排污和水腳、電、氣網(wǎng)系被統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施她，商業(yè)、幼兒哲園、小學、醫(yī)霧療、物業(yè)、居喬民活動室用房宮及戶外健身場塞地等配套建設(shè)旦同時跟進，形溝成一個較完善突的社區(qū)啦”勞。暑第二蹄節(jié)狐紡龜監(jiān)理工作腐任務(wù)、匠范圍及監(jiān)理依固據(jù)奔一、監(jiān)理工作豈任務(wù)和僻范圍傭根據(jù)充******小的住房小區(qū)甜**輔工程牲施工監(jiān)理招標黃文件的要求，汪本工程施工監(jiān)廟理的任務(wù)和范瘡圍主要如下：亡(臭一搬)路工程施工監(jiān)理希的任務(wù)莊1宿、控制工程質(zhì)中量、進度、造鑼價、安全和文前明施工。燙2怒、監(jiān)督、管理仔建設(shè)合同的履巖行，協(xié)調(diào)建設(shè)說單位與工程建努設(shè)有關(guān)各方面敗的工作關(guān)系。宏3鑰、審查施工單巷位的施工準備兄工作，并下達任開工指令。伴4酬、督促施工單滅位施工管理制左度和質(zhì)保體系椒的建立、健全擇與實施。碗5忍、審查施工單還位編制的施工提方案和總進度暖計劃，并督促寧實施。遞6舊、協(xié)助業(yè)主組何織設(shè)計交底及白圖紙會審。緊7鍬、緩拒糕蹄撫頸斥酬即籃8握、監(jiān)督施工單減位嚴格按規(guī)范蠟、規(guī)程和設(shè)計險要求進行施工爪，控制工程質(zhì)熔量。宰9演、協(xié)助建設(shè)單晝位辦理本工程左竣工驗收備案墾。瀉(錯二饅)傾監(jiān)理范圍：口****界住房小區(qū)溫**腸房屋建筑及配域套工程施工階霸段全過程監(jiān)理場服務(wù)。墳二、監(jiān)理工作想依據(jù)蒙(賠一果)甲國家和地方有豬關(guān)建設(shè)法律、易法規(guī)袍⑴蜜中華人民共和花國建筑法壩⑵普建設(shè)工程質(zhì)量企管理條例乎⑶換建設(shè)工程安全抹生產(chǎn)管理條例蘋⑷糞建設(shè)工程監(jiān)理昨規(guī)范羽（詠GB5031包9-200上0崇）對柿⑸款國家、省海、合市有關(guān)工程建批設(shè)方針、政策攜、法規(guī)和規(guī)定泰。反(憑二雀)菌有關(guān)合同和文午件萌⑴鄰工程建設(shè)監(jiān)理訪合同及委托授數(shù)權(quán)書丹⑵騎工程建設(shè)勘測醉、設(shè)計、施工銜承包合同及有銅關(guān)協(xié)議、文件弦⑶鵝工程建設(shè)設(shè)計尋圖紙、文件懼⑷滔甲方向施工單鋸位下達的年度刃、季度施工計鬼劃、驗工計價疊等有關(guān)辦法和是規(guī)定；經(jīng)過批老準的施工組織竹設(shè)計和有關(guān)文索件崖(濱三溝)丑國家有關(guān)強制兼技術(shù)標準和驗蕉收規(guī)范、質(zhì)量雅評定標準抗《建筑工程施氏工質(zhì)量驗收統(tǒng)媽一標準筍》叛GB5030輝0-2001這《建筑地基基去礎(chǔ)工程施工質(zhì)差量驗收規(guī)范咽》燭GB5020泥2族－度2002臣《砌體工程施辮工質(zhì)量驗收規(guī)部范促》真GB5020雄3父－委2002炎《混凝土結(jié)構(gòu)蟲工程施工質(zhì)量嚇驗收規(guī)范秒》推GB5020宅4-2002但《屋面工程質(zhì)勻量驗收規(guī)范丹》經(jīng)GB5020涂7僅－拖2002順《建筑地面工庸程施工質(zhì)量驗圓收規(guī)范旗》恢GB5020志9訪－談2002鵲《建筑裝飾裝謹修工程質(zhì)量驗該收規(guī)范臨》焰GB5021固0恢－搏2001容《塑料門窗安船裝及驗收規(guī)范但》暫JGJ103界-96知《建筑給排水房及采暖工程質(zhì)皮量驗收規(guī)范滅》福GB5024唱2腐－柜2002頑《建筑電氣工摸程施工質(zhì)量驗雀收規(guī)范井》女GB5030顯3兇－爆2002松《建筑施工安餓全檢查標準財》午(艷JGJ59-僅99)污《砌誠鞠桑環(huán)存吐餃《施工現(xiàn)場安傭全生產(chǎn)保證體莖系監(jiān)》抬(紫DBJ08-瓶903-98沖)鳳《建筑排水室償外埋地硬氯乙揮烯管道安裝工筒程技術(shù)規(guī)程》舅（適D勤B再J揀/牲T08-93蓄-2000漿）尤《混凝土泵送覽施工技術(shù)規(guī)程抖》劫(紹JGJ/T1宏0-95)臣《鋼筋焊接及盲驗收規(guī)程唇》換(確JGJl8-蠢96)礎(chǔ)《外墻涂料工乖程應用技術(shù)規(guī)承程》勒(排D卷B懲J/T08-決504-20露00)海《設(shè)置鋼筋混雖凝土構(gòu)造柱磚追房抗震技術(shù)規(guī)精程誤》眼(瀉JGJ/T1勾3-94)淋《回彈法檢測糧混凝土抗壓強購度技術(shù)規(guī)程役》嚴(信JGJ/T2困3-92)慢《工程測量規(guī)啞范》枝（捕GB5002蓬6-9趕3話）級《建設(shè)工程施代工現(xiàn)場供用電手安全規(guī)范》槽（擔GB5019詠4-9威3爪）扎《建筑水泥》來（威GB/T31非83-9元7地）披《燒結(jié)普通磚頁》疫（前GB/T51洽01-9難8帝）占《電焊條》沙（衰GB/T51感17-9眾5仗）值《門、窗框用汗硬聚氯乙縣烯圖(PVC召)母型材》少（攤GB/T88道14-9奶8戴）意《給水用硬聚滿氯乙償烯浸(PVC福)榜管材》馳（貨GB/T10斤002.1-耕9趙6院）倆《建筑機械使宏用安全操作規(guī)影程》秤（枕JGJ33-傲8化6垃）表《普通混凝土會用砂質(zhì)量標淮評及試驗方法》他（讓JGJ52-箭9諸2教）埋《普通混凝土業(yè)用碎石或卵石贈質(zhì)量標準及試釀驗方法》看（況JGJ53-寬9耳2廁）叫《建筑工程冬忠期施工技術(shù)規(guī)腦程》餡（蕉JGJ104膝-9犁7悶）黃《屋面雨水排震水硬聚氯乙烯沸管道工程技術(shù)侵規(guī)程》蔥（孝DBJ08-筋42-9劍5搶）申第三醋節(jié)柄罵愈監(jiān)理工作的內(nèi)腐容和目標晃一、監(jiān)理工作毛主要內(nèi)容孔1爛、編制建設(shè)工給程監(jiān)理規(guī)劃；率2功、按工程建設(shè)淚進度，分專業(yè)沫編制建設(shè)工程俯監(jiān)理細則；披3旱、按照建設(shè)工撥程監(jiān)理細則實趨施監(jiān)理；恩4止、出具書面建題設(shè)工程監(jiān)理評誦估報告；賢5雄、按照規(guī)定的暗作業(yè)程序和形開式進行監(jiān)理：拌①串艦協(xié)助建設(shè)單位班與承建單位編冊寫開工報告；對②慮另確認承建單位霞選擇的分包單喝位；殘③尾主爺輪管皺范；爺④各夕審查承建單位罵提出的材料和梁設(shè)備清單及其處所列規(guī)格與質(zhì)筒量；置⑤搖辯調(diào)解建設(shè)單位師與承建單位之般間的爭議；障⑥爆俊督促、檢查承培建單位嚴格執(zhí)究行工程承包合業(yè)同和工程技術(shù)經(jīng)標準；腐⑦棉如檢查工程施工卷質(zhì)量，驗收分鉛部分項工程，壤簽署工程付款酒憑貞證懶(錄根據(jù)甲方的需峰要啟)程；姥⑧值錢檢查工程使用菌的材料、構(gòu)件允和設(shè)備質(zhì)量，賀檢查安全防護忌的設(shè)施；?、釔傒v督促整理合同歸文件和技術(shù)檔巷案資料；名⑩疏堅協(xié)助建設(shè)單位事組織工程竣工我驗收排及備案償、辦理有關(guān)審桿核簽證；絹6違、監(jiān)理辦理工朵程量簽證時必看須經(jīng)業(yè)主方代導表認可；扭7駱、監(jiān)理任務(wù)完劉成后，向建設(shè)鳴單位提交工程或監(jiān)理檔案資料搭。蜘以上內(nèi)容具體盡分解為下面三凳個實施階段。蚊(衛(wèi)一嗓)熱施工準備階段減1枯、審查分包單擋位的資質(zhì)，并鼠提出審查意見旦。刷2慣、協(xié)助甲方與宗中標承包單位撐簽署施工承包殊合同。旺3傷、參加由甲方谷組織的設(shè)計技剪術(shù)交底和圖紙燕會審。攝4貧、檢查施工單策位定位放線，族必要時進行復犧測。之5低、伴耽隱粒麻黎傷粘否黑塵純稅符虹度狂設(shè)畝窗門。速6似、檢查施工單科位的質(zhì)量保證琴體系是否健全汗，施工組織中核承諾的項目經(jīng)翅理、質(zhì)檢員、書技術(shù)員等是否啟到位、有無上掛崗證，安全、狐質(zhì)檢、技術(shù)措榨施是否落實。走7關(guān)、檢查施工單員位開工準備情缺況，并簽發(fā)開還工通知書。挺(罷二克)對施工階段蛾監(jiān)理工作主要京圍繞質(zhì)量、進露度、投資煉、安全四盾方面進行工作行，具體內(nèi)容為序：鍋1斗、質(zhì)量控制方嚼面扭①滑帽呢就宿栗右②綱爬老劫芒宗準③埋悟瓦厘冠賀哪些蜘則蛇④盡書分項、分部、塔單位工程及隱旗蔽工程檢查驗把收。挨⑤職累工序交接檢查宇、驗收。鞭⑥叔挖檢查施工現(xiàn)場男的防護措施及治文明施工情況滋。粱⑦拖進行工程往質(zhì)量半事故處理和上輛報。的2練、進度控制方蒜面廁①獄政審核施工單位京的月、季度、仍年度進度計劃業(yè)。濫②恥領(lǐng)監(jiān)督施工單位我嚴格按照施工甩合同工期組織怒施工。臭③展竭掌握施工進度跡，如有延誤及遮時分析原因，賢提出相應措施柳。獨3規(guī)、投資控制方段面綿①院巡對施工單位已見完合格工程進匯行計量。霜②周很按照現(xiàn)行定額物和合同規(guī)定的康方法審核施工吼單位工程量，庫并簽署工程款饅支付憑證。雹③聞乓粒天奇收情武肉脹④禁肌定期對工程投轉(zhuǎn)資進行分析，洗并將結(jié)果報甲草方。寨⑤匪以審查工程索賠精，并提出處理束意見報甲方審杠定。鎮(zhèn)4束、安全監(jiān)管方明面物①甘夜扶覆寸堡般框盾②感衫頸怪叉逮合真賢熱顯畝啞污買辜洪③丟鍛廢綠殲怨囑找衫其趕有悄④忽督促承包商嚴糖格按照經(jīng)批準耐的安全專項方計案進行施工害。炭⑤研檢查施工現(xiàn)場囑的防護措施及隱文明施工情況她。會⑥寨檢查承包商的品安全交底、教守育、管理等工昂作的落實情況址；占⑦卸進行工程邪安全放事故處理和上碎報。匪(櫻三粒)饞竣工驗收階段奸1浩、督促并協(xié)助東施工單位及時彎整理工程竣工求驗收資料，對陪竣工驗收資料呀進行預審。怒2盛、審查施工單勉位的竣工報告勻。讀3續(xù)、組織工程竣物工預檢，并提貫出初驗報告。纖4粥、向甲方提供必工程監(jiān)理資料色和監(jiān)理工作總液結(jié)報告。博（四）其他方搞面叛1濁、定期、不定斃期組織召開現(xiàn)尿場例會和工程切協(xié)調(diào)會。桂2幣、進行工程合尸同信息管理。港3腫、定期、不定括期向甲方匯報差工程建設(shè)情況首，澤按約定時間每猾月定期友向業(yè)主提交悉工程蘇監(jiān)理月報。淹4昨、熱情為業(yè)主疲服務(wù)，利用監(jiān)保理工程師專業(yè)癢技術(shù)和管理知念識，當好業(yè)主棒參謀，同時幫堵助承包商提高勁業(yè)務(wù)和管理水尸平。袋施工階段全面粱監(jiān)理內(nèi)容圖解業(yè)主業(yè)主監(jiān)理工程師項目管理監(jiān)理工程師項目管理施工承包商施工承包商**住房工程質(zhì)量控制合同管理**住房工程質(zhì)量控制合同管理進度控制信息管理進度控制信息管理投資控制組織協(xié)調(diào)投資控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)管項目圓滿完成安全監(jiān)管項目圓滿完成婆二、監(jiān)理工作數(shù)目標亞通過目標控制冠，達到合同規(guī)需定的投資、進精度、質(zhì)量目標站，使甲方的建界設(shè)意圖得以實鏟現(xiàn)。冠1法、質(zhì)量控制目焰標：臨魄乞關(guān)。奶2間、投資控制目糞標：在監(jiān)理服饒務(wù)過程中，我域們將嚴格把關(guān)尿，積極協(xié)助業(yè)覺主抓好投資控催制工作，認真日審查設(shè)計圖紙榆，減少設(shè)計變榴更，加強管理別，最大限度地付減少索賠條件墾的發(fā)生，力爭守可預見索賠發(fā)門生率為零銜，將工程造價麻控制在施工合護同約定的范圍死內(nèi)輪。踏3郵、進度控制目唱標：確保業(yè)主閱與承包人簽訂旱合同文件中的狹總體進度計劃心及關(guān)鍵項目的馬工程進度計劃周的實現(xiàn)服，本工程施工偽計劃開工日期柔為錦2009爆企年音4杰月，竣工日期快為暴2010撥姥年紋宿3靈月，焰施工瞇總工謝期差33栗0舅日歷天旗。國4劍、唇安全池生產(chǎn)、文明施砌工管理茄目標：嚴格監(jiān)輕控督促施工單振位抓好現(xiàn)場施貸工安全工作，誤確保無重大傷蕉亡事故，一般領(lǐng)事故發(fā)生率控鞋制庭在獄1.蔥2觀‰桌之內(nèi)葉；濟施工現(xiàn)場應當帖達到環(huán)境美化蜜，場布合理，槍施工有序等文吩明施工標準。典安全駁生產(chǎn)和文明施罩工必須達到《違建筑施工安全槳質(zhì)量標準化工吼作考核評定辦憐法細》中的合格標托準以及施工合虧同要求。悟5甚、合同管理目烏標：暮運用管理職能如和管理方法，埋對合同的訂立對和發(fā)行實施跟稿蹤管理，預測傻發(fā)生偏離合同叨約定的各種誘路因和條件，制閣定防范措施，馳確保達到業(yè)主除滿意。擊6逮、協(xié)調(diào)工作目雷標：協(xié)調(diào)各承咬建單位之間的底關(guān)系；協(xié)調(diào)施方工過程中有關(guān)掛進度、質(zhì)量和章投資方面的矛饅盾，使工程在趙如期、保質(zhì)、羞保量和節(jié)約的艱原則下順利完施成。家第四朵節(jié)隙祝項目監(jiān)理工作淹總體方案液我公司將懲以謹“撒勤奮地為業(yè)主誓服務(wù)、認真地公對項目負責段”中為宗旨，為本迷工程項目的建的設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的單專業(yè)監(jiān)理服務(wù)孩，做好業(yè)主的觸忠實顧問，協(xié)臺助業(yè)主盡可能偏好地實現(xiàn)項目怠建設(shè)目標，最苦終獲得項目的程圓滿成功，帶格來良好的社會湖聲譽。鵝如我公司能成侮為本項目的監(jiān)酸理單位，擬定插總體監(jiān)理方案家如下：折一、禽為本項目配備蘋各種專業(yè)化的川高級監(jiān)理技術(shù)仁人員太針對本項目的旁特點，我公司跑將選派從事過先類似項目監(jiān)理躍、經(jīng)驗豐富的例監(jiān)理工程師派某駐本項目，必鑒要時，根據(jù)業(yè)絹主的需要選派內(nèi)專家顧問人員關(guān)以解決設(shè)計或氣工程中可能出攔現(xiàn)鍛的愚“農(nóng)疑難雜嫂癥賴”投。組織機構(gòu)設(shè)告置方案區(qū)詳見本大綱第彩五節(jié)趕。度二、親重視紡與設(shè)計單位溝祥通雙，及時介入工三程項目的管理限工作鋸要求監(jiān)理工程樣師在項目實施健的初期及時建該立同設(shè)計單位數(shù)的密切聯(lián)系，屯以保證充分理宿解消化業(yè)主和末設(shè)計者的意圖關(guān)，熟悉圖紙和系技術(shù)要求，葵在規(guī)定時間內(nèi)促及時涉制訂整個項目渣的監(jiān)理規(guī)劃和林實施細則，從古而準確確立監(jiān)惠理的控制重點銅。艦三、脊搞好工程質(zhì)量套的控制工作，漏尤其是預控工釋作主本工程對于施覺工單位是否能舞在要求工期內(nèi)頑保質(zhì)保量地完喊成施工任務(wù)是理一個挑戰(zhàn)，也竟對監(jiān)理單位監(jiān)消理工作水平提錯出了較高要求掀。如何在有限桑的時間內(nèi)，合甲理、高質(zhì)量地炸完成所有這些穗工作，使工程幼質(zhì)量達到合同迷目標，是擺在塑項目各參與方暴面前的一個共殿同的問題。就榴監(jiān)理來說，我券公司將建立一傷個經(jīng)驗豐富的軋監(jiān)理班子，主算動對項目工期桂進行管理，在矩項目前期幫助棕業(yè)主胃制定項目工期彼的規(guī)劃，并在小項目實施中厭及秤時調(diào)整，使之今具有合理性、仗可操作性，使差整個項目的質(zhì)匆量都在控制之調(diào)下，以保證順例利完成本工程木。同時，對影紅響質(zhì)量的關(guān)鍵緣環(huán)節(jié)，專門派劈人跟蹤、落實宣，及時向業(yè)主擾匯報。比如：昆必要時，派熟屑悉設(shè)計、經(jīng)驗洋豐富的工程師陽專門負責審查休設(shè)計圖紙的質(zhì)告量；施工前提哭出質(zhì)量預控措票施、施工中加魄強檢查監(jiān)督、誕事后總結(jié)經(jīng)驗冤。表四、版加大監(jiān)理對項恭目的管理深度酒業(yè)主要求監(jiān)理遲主要進行施工脅階段的監(jiān)理工翅作，要求監(jiān)理穿做好質(zhì)量、進脾度、投資、安以全等多方面的洋控制以及組織于協(xié)調(diào)工作，這己就對本項目監(jiān)械理部織和人員它素質(zhì)提出了較粒高的要求。我脫們認為：本工芒程的監(jiān)理人員革不能只懂現(xiàn)場歉的質(zhì)量監(jiān)督、摩進度控制和工給程計量，必須渾在監(jiān)理班子內(nèi)辨配備計劃、施貞工技術(shù)、合同胃管理、信息管可理等幾方面專靈長相互搭配的旗監(jiān)理人員。這栽樣才能做到全彼方位、全過程達，主動地進行線控制，這要求仗監(jiān)理人員必須從有項目全局運怖作的概念，并排能在各個環(huán)節(jié)跳向業(yè)主提出專致家級的專業(yè)化班建議。信第五誤節(jié)噸鞭咳監(jiān)理組織方案逝和監(jiān)理人員職珍責及進場安排所一、項目幅監(jiān)理只組織方案棵1仙、監(jiān)理組織機領(lǐng)構(gòu)框圖因本工程項目監(jiān)點理部采用臺矩陣金制監(jiān)理組織泊，女珠組織結(jié)構(gòu)圖如絡(luò)下。掏啄因功重合同管理安全管理投資控制進度控制合同管理安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制業(yè)主項目總監(jiān)組組織協(xié)調(diào)信息管信息管理配套工程水電安裝工程土建工程配套工程水電安裝工程土建工程參2龍、虜監(jiān)理忍機構(gòu)翠管理模式妄根趟據(jù)焦ISO900遭2協(xié)質(zhì)量管理體系谷要求，遵照我復公司的待“湖堅持質(zhì)量為本角，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工戒程，滿足顧客匠需求，持續(xù)改銷進提高便”默的質(zhì)量方針要扮求，項目監(jiān)理算部將對施工承潮包商的監(jiān)理控腳制將依漏照畜ISO900爹2慎質(zhì)量體系程序勒文件的要求，贈所涉及的舊19僵個要素（詳見竊下表：質(zhì)量控矩制要求表）的色監(jiān)控分配至項堆目監(jiān)理組閣具患體操作人，已備做到事事有人液管、分工明確坦、責任落實、暈管理到位。泳質(zhì)量控制要求枕表嚼控制要素注責任人既4.1詢壇組織管理西主管經(jīng)理、總亭監(jiān)嗽4.2蠻翁質(zhì)量計劃編制狀和控制睬總監(jiān)、各專業(yè)犧監(jiān)理工程師豎4.3異準合同控制嘩總監(jiān)、內(nèi)業(yè)資覽料員偉4.5引文件和資料管資理酸內(nèi)業(yè)資料員鼠4.6駐采購控制雙總監(jiān)、各專業(yè)姓監(jiān)理工程系師疾蠶4.7塑慎顧客（業(yè)主）鐵提供產(chǎn)品的控落制粒內(nèi)業(yè)資料員、蔑各專業(yè)監(jiān)理工雕程師翅4.8譽路產(chǎn)品標識和可艇追溯性控制高各專業(yè)監(jiān)理工電程師、見證檢墾測人員講4.9長湯監(jiān)理過程控制選各專業(yè)監(jiān)理工態(tài)程師、內(nèi)業(yè)資訊料員亡4.10抄嫌工程監(jiān)理檢驗姑總監(jiān)邀4.11且陡檢驗、測量和代試驗設(shè)備控制條專業(yè)監(jiān)理工程植師、內(nèi)業(yè)資料拉員、總監(jiān)鍬4.12豐保工程項目服務(wù)世檢驗狀態(tài)標識禾控制斤總監(jiān)、各專業(yè)木監(jiān)理工程師遞4.13柄得不合格服務(wù)的韻控制顧總監(jiān)龍4.14獅烏糾正和預防措耽施的控制間總監(jiān)舟4.15按絮服務(wù)資料交付呀控制盟內(nèi)業(yè)資料員、捎各專業(yè)監(jiān)理工田程師臨4.16遙飽質(zhì)量記錄控制姑內(nèi)業(yè)資料員、趴總監(jiān)用4.17段替內(nèi)部質(zhì)量審核溉控制胳總監(jiān)橋4.18螞皇職工培訓控制筆總監(jiān)吊4.19義身工程監(jiān)理服務(wù)抄總監(jiān)臭4.20秀貝統(tǒng)計技術(shù)應用艦和控制貨內(nèi)業(yè)資料員、春總監(jiān)災3蔑、投入本項目仍的主要監(jiān)理人展員表獲監(jiān)理胃人員喇姓名館專業(yè)蟻注冊情況林職稱寫承擔過的項目萬備注般現(xiàn)場監(jiān)理人員侮組織機翁構(gòu)中總監(jiān)理勇工程師栽***鴉工民建毀國家注冊菊高工蕉*****儉*舌工程眉注牙冊怎監(jiān)冤理壁工濕程尾師醉***柿工民建濟（土建）值國家注冊援高工塑*****瓜*故工程橡***仁工民建止（土建）也國家注冊續(xù)高工燃*****竿*閥工程稻兼配套工程穗***蘆工民建柏（土建）莫國家注冊惜工程師閃*****廁*著工程老***鐘工民建然（土建）屋國家注冊蹈工程師粉*****慚*芝工程日兼進度控制竹***誘工民建德（土建）乞國家注冊蒜工程師弱*****砌*惡工程哀***疏工民建悅（土建）列國家注冊著工程師丹*****計*降工程灑兼安全管理捷***密給排水僑（水電）假國家注冊紅高工餅*****許*停工程燭兼配套工程遵***含電氣妻（水電）熟國家注冊摔工程師腳*****供*燦工程物兼配套工程鞋***飄機電一體化（衛(wèi)水電）再國家注冊煩工程師材*****縫*顫工程廉***培工民建摩（造價）貪國家注冊允工程師藥*****侮*揭工程拼監(jiān)壤理龜員奉***飄工民建痛培訓證擱工程師透*****進*科工程盡兼合同管理拌***孩測量辣培訓證偵工程師丑*****廣*搭工程訓***少工民建獲（安全）眉培訓證穴工程師融*****答*舍工程痛兼安全管理逃***屋工民建近培訓證嫁工程師獅*****緞*俗工程殃兼進度控制懷***主工民建性培訓證房工程師查*****曠*扣工程蠅***少工民建蛛工程師稿*****域*框工程婦兼信息檔案管紡理恩二、監(jiān)理人員刃的職責分工址(菊一駝)察總監(jiān)理工程師貧1惡、確定項目監(jiān)才理機構(gòu)人員的須分工和崗位職裙責；泥2泉、主持編寫項每目監(jiān)理規(guī)劃、察審批項目監(jiān)理腔實施細則，并爹負責管理項目技監(jiān)理機構(gòu)的日嗎常工作；撞3梢、審查分包單倉位的資質(zhì)，并穗提出審查意見奔；凡4穩(wěn)、檢查和監(jiān)督訂監(jiān)理人員的工炮作，根據(jù)工程附項目的進展情墊況可進行人員蝶調(diào)配，對不稱鄙職的人員應調(diào)尺換其工作；亭5雀、主持監(jiān)理工感作會議，簽發(fā)廉項目監(jiān)理機構(gòu)踩的文件和指令算；堤6婆、審定承包單據(jù)位提交的開工選報告、施工組蠢織設(shè)計、技術(shù)臂方案、進度計巴劃；年7盲、審核簽署承典包單位的申請押、支付證書和賄竣工結(jié)算；捎8餓、審查和處理眾工程變更；攀9靜、主持或參與薯工程質(zhì)量事故妨的調(diào)查；樹1類0映、婦郊每循依具1虎1藏、架東饅懇沙夾倡1城2究、審核簽認分舅部工程和單位依工程的質(zhì)量檢嫌驗評定資料，嘆審查承包單位疾竣工申請，組返織監(jiān)理人員對懷待驗收的工程婦項目進行質(zhì)量山檢查，參與工勇程項目的竣工贏驗收；救1拌3睛、主持整理工霜程項目的監(jiān)理蹈資料；抵1姓4燭、抽膠泛價也蛙逐喉揀(赤二棄)州各專業(yè)監(jiān)理工緊程師嘆1最、負責編制本滾專業(yè)的監(jiān)理實憐施細則；啟2縱、負責本專業(yè)倡監(jiān)理工作的具姨體實施；掏3課、審查承包單爽位提交的涉及會本專業(yè)的計劃唐、方案、申請外、變更；費4沒、負責本專業(yè)勞分項工程驗收約和隱蔽工程驗趟收；害5燥、定期向總監(jiān)撞理工程師提交害本專業(yè)監(jiān)理工摔作實施情況報隙告，對重大問恨題及時向總監(jiān)守理工程師匯報綿和請示；扭6久、根據(jù)本專業(yè)輔工作實施情況蔥做好監(jiān)理工作株日記；尖7殲、負責本專業(yè)占監(jiān)理資料的收央集、匯總及整捆理，參與編寫改監(jiān)理月報；藥8減、核查進場材滿料、設(shè)備、構(gòu)物配件的原始憑幼證、檢測報告咬等質(zhì)量正面證膝明文件及其質(zhì)海量情況，根據(jù)遮實際情況認為動有必要時對進帝場材料、設(shè)備需、構(gòu)配件進行敘平行檢驗，合忘格時予以簽認問；鐵9姐、負責本專業(yè)鍵的工程計量工為作，審核工程照計量的數(shù)據(jù)和權(quán)原始憑證；寨1押0嶄、做好監(jiān)理日涉記和有關(guān)的監(jiān)膠理記錄。奶(釣三星)乓監(jiān)理員職責教1雖、執(zhí)行監(jiān)理工物程師的指令和嚇交辦的任務(wù)，驟負責做好分管朽范圍內(nèi)的一切禁工作。藝2證、負責檢查、脫檢測并確認材掌料、設(shè)備、成攔品和半成品的俯質(zhì)量。雜3揭、檢查施工單療位人力、材料賠、設(shè)備、施工波機械投入和運牽行情況，并做壯好記錄?？?晃、檢查是否按量設(shè)計圖紙施工腦、按工藝標準險施工、按進度洋計劃施工，并筐對發(fā)生問題隨盡時予以解決糾車正，并向監(jiān)理戚工程師報告。填5泛、做好填報工柏程原始記錄工躺作。宿6質(zhì)、認真做好監(jiān)臂理日志臭。豬(告四墊)鏡信息檔案管理凱員職責碧1曠、執(zhí)行總監(jiān)理趴工程師的指令賊和交辦的任務(wù)玩，負責做好分輛管范圍內(nèi)的一丘切工作。馬2腥、負責每天收編集、閱讀各專傅業(yè)監(jiān)理工程師特、監(jiān)理員的監(jiān)交理瘦日志焰，了解工程進怪展，掌握工程尋信息，負責認啦真填寫監(jiān)理置日志達。旬3口、負責監(jiān)理月肝報的編寫和各道種監(jiān)理臺帳的漸記錄工作。拾4臉、負責監(jiān)理例暑會會議記錄，榴整理會議紀要丹，經(jīng)總監(jiān)理工止程師審查后分趴發(fā)給有關(guān)單位姻。寄5央、認真做好監(jiān)掙理部的收、發(fā)萄文登記工作，屋按公司統(tǒng)一的竹信息編碼進行撤分類、編號、護整理、按程序尼分送各有關(guān)單討位或有關(guān)專業(yè)改人員。陰6認、負責監(jiān)理部悲文件資料的保掛管和借閱，辦乎理借閱手續(xù)。何7霞、負責現(xiàn)場辦求公用品、勞保架用品及檢測儀耳器、工具的保墾管和領(lǐng)用，辦劣理領(lǐng)用手續(xù)。跳8喜、蜻協(xié)助總監(jiān)理工終程師做好監(jiān)理忍部的生活后勤細工作。薪9鴉、摘負責現(xiàn)場監(jiān)理僻人員的考勤工另作。就三、監(jiān)理人員剃進場計劃安排誕嚴格斑按照招標文件盜、監(jiān)理合同蔽以及業(yè)主單位庭要求及時深安排監(jiān)理人員靈進場，監(jiān)理人擇員做到專業(yè)配臥套，數(shù)量滿足梢項目監(jiān)理工作雹的需要，股具體情況如下去：李總監(jiān)理工程彎師榴1堵名，每月至登少表2違6朵日歷天以上在調(diào)工地，該總監(jiān)垂不兼任其他工纏程總監(jiān)游；蘇土建專業(yè)監(jiān)理伶工程師皆6爹名，每月不少竄于扣2咐6堡日歷天在施工辜現(xiàn)場；聚水電專業(yè)監(jiān)理怨工程師據(jù)3嫌名，每月不少壩于織2堵6敢日歷天在施工臣現(xiàn)場；呆監(jiān)理員柴6亦名，每月不少什于肯2休6票日歷天在施工飼現(xiàn)場；繪注冊造價工程咸師旺1盼名，并保證每脅個月到現(xiàn)場不辨少扯于繩7社天。慢工程質(zhì)量目標貿(mào)控制艱要保證工程項東目的質(zhì)量，不傍是單純靠質(zhì)量聞檢測出來的，趨而是靠參與項柜目建設(shè)的各方胳人員精心協(xié)力陸工作，對影響踩工程質(zhì)量因素兩嚴加防范、控職制來保證實現(xiàn)肉的。因此，必野須實現(xiàn)項目法守人負責、監(jiān)理俊單位控制、施谷工單位保證和泛政府部門監(jiān)督球相結(jié)合的質(zhì)量般管理體制。討**更住房小區(qū)像**情工程享是一項惠及百潤姓的民生工程顛，工程拌質(zhì)量控制是本判次監(jiān)理工作的獸重點，是本項吼目各項監(jiān)理工乏作的重中之重晚，因此施工監(jiān)蘋理質(zhì)量控制工致作的成效，直送接關(guān)系到本次妄監(jiān)理工作的成惹敗。浪一、質(zhì)量控制艱目標柱根據(jù)招標文件或要求，乞本項目質(zhì)量控碧制目標為達到五國家施工驗收杯規(guī)范合格標準份。畜二、桃質(zhì)量控制內(nèi)容宜施工階段質(zhì)量濁控制是工程項挪目全過程質(zhì)量錦控制的關(guān)鍵環(huán)璃節(jié)。工程質(zhì)量改優(yōu)劣很大程度佛上取決于施工巖階段的控制、霧工程質(zhì)量控制膝管理，實際上滴是監(jiān)理方組織枯參加施工的各駱施工單位按合踩同標準進行建田設(shè)，并對形成務(wù)質(zhì)量的諸因素隆進行檢測、核竟驗，對差異提協(xié)出調(diào)整，糾正膚措施的監(jiān)督管渾理過程，這是橫監(jiān)理方的一項射重要職責。厚根據(jù)施工階段困工程實體質(zhì)量覆形成過程的時哥間階段劃分，倚施工階段的質(zhì)喬量控制可分為政事前控制、事妥中控制、事后建控制三個階段肥。枝1.刑鈴事前控制休在各工程正式侍施工活動開始塊前，對各項準如備工作及影響霧質(zhì)量的各因素歲和有關(guān)方面進網(wǎng)行質(zhì)量控制，雁是施工階段質(zhì)驟量控制工作的悔重點，應制訂養(yǎng)切實根的控制措施并暫加以落實：異1.1匙晝手審查施工隊伍漸資質(zhì)及施工人誘員素質(zhì)段審查承包單位咬承擔該項任務(wù)哨的施工隊伍及初人員資質(zhì)與條樓件是否符合要膝求，經(jīng)監(jiān)理工吸程師審查認可活后可進場施工仙。球1.捉2派強對工程所需原苦材料、半成品翻、構(gòu)配件和永環(huán)久性設(shè)備質(zhì)量熟控制伶監(jiān)理工程師應打?qū)Ω魇┕挝荒诓少徶饕┡灩げ牧?、設(shè)備前、構(gòu)配件前提意供的樣品和有弄關(guān)訂貨廠家等姻資料進行審核州，在確認符合涌質(zhì)量控制要求妖后書面通報業(yè)周主，在征得業(yè)羅主同意后，方賓可由總監(jiān)理工射程師簽署《建站筑材料報審表喉》和《主要設(shè)尤備選型報審表治》。材料、設(shè)緒備到貨后應及戚時復核出廠合瞞格證、有關(guān)設(shè)謙備的技術(shù)參數(shù)節(jié)資料，并對魔材古爪料進行見證取坑樣復試。由業(yè)疤主提供材料設(shè)返備時，應協(xié)助徑業(yè)主進行設(shè)備宵選型，訂貨并腿參加業(yè)主對該嗚設(shè)備安裝質(zhì)量董的共同驗收。胸1.坐3嶄洋嚴格審查施工等組織設(shè)計或施即工方案船對所有分項、味分部工程要求侵施工單位在開微工前報送詳細矛的施工方案。戶監(jiān)理工程師應敲著重審查：質(zhì)麻量保證體系是傅否健全；主要釀技術(shù)組織措施杏是否具有針對債性、是否安全夕有效；施工程消序是否合理。怖施工組織設(shè)計啊或施工方案經(jīng)卻監(jiān)理方審批同街意后方可實施淹。客1.歲4之摩施工機械設(shè)備甲的質(zhì)量控制痰對工程質(zhì)量有惑更大影響的施死工機械、設(shè)備裙，應審查其設(shè)罪備的選型是否么恰當；審查承派包單位提供的擔技術(shù)性能的報跟告中所表明的鞋機械性能是否刻滿足質(zhì)量要求菠和適合現(xiàn)場條葡件；凡不符合印質(zhì)量要求的不憑能使用。邀1.贈5漏各嚴格審查分包丈單位的資質(zhì)贏未經(jīng)監(jiān)理方審決查認可和經(jīng)查駁不能保證施工波質(zhì)量的分包單當位，不得進場個施工；督促、爪檢查各分包單觸位建立質(zhì)量保崇證體系。掉1.談6豬諸做好施工圖紙池會審工作敏1.慘6島.1莊酸防總監(jiān)理工程師順應組織專業(yè)監(jiān)仆理工程師認真燦熟悉施工圖紙折及有關(guān)設(shè)計說坦明和技術(shù)資料暗，了解設(shè)計意攏圖和各項技術(shù)蘆要求；糟1.退6博.1烏咬渣核對全套圖紙負及說明是否齊什全、清楚，圖不中尺寸、坐標疊、標高及管線償是否精確和吻磚合一致。協(xié)1.挽6勇.1標旨回核對建筑、結(jié)軟構(gòu)、水電、通轟訊、設(shè)備安裝茂等各種圖紙相梳互之間有無矛疼盾；顧1.宵6督.1濕場菠對重大分項工扯程和關(guān)鍵部位歉的特殊技術(shù)，萌應復核其是否得能滿足施工要搖求。著1.癥7冷肝工程測量放線偷控制趕監(jiān)理工程師應填要求施工承包舟單位對于給定壟的原始基準點益，基準線和參嚴考標高等測量揪控制點進行復它核，并據(jù)以進役行準確的測量深放線、復測施緣工測量控制網(wǎng)段。件2初市廳事中控制還2.齒1妖勾協(xié)助施工單位哥建立和完善工催序控制體系。鏟把影響工序質(zhì)撲量的因素都納允入管理狀態(tài)、衡對重要工序應介建立質(zhì)量管理擇點，及時檢查理或?qū)徍烁鞣职蹎挝惶峤坏馁|(zhì)管量統(tǒng)計分析資輩料和質(zhì)量控制俱圖表。駁2.程2賊驗督促施工單位研做好施工工作滾2.白2爺.畫1踩杠每項目監(jiān)理部應杰按質(zhì)量計劃目苗標要求督促施蒼工單位加強施推工工藝管理，渣認真執(zhí)行工藝紹標準和操作規(guī)販程以提高項目博質(zhì)量穩(wěn)定性；鋤加強工序控制賀，對隱蔽工程窗實行驗收簽證乏制，對關(guān)鍵部翅位進行旁站監(jiān)僅理，中間檢查種和技術(shù)復核，兄防止質(zhì)量隱患木。槽2.捏2煙.雞2筑潛絕各專業(yè)監(jiān)理工恐程師還要做好非工作日記，認萌真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)屈計和數(shù)理分析珠，對不符合質(zhì)藍量標準的提出惠專題報告，由它總監(jiān)理工程師和簽發(fā)送業(yè)主及哨施工單位。憑2.詳2擴.舍3寒征早檢查施工單位敵是否嚴格按照德現(xiàn)行國家建筑摧安裝驗收規(guī)范臣和設(shè)計圖紙要季求進行施工。長2.燕2上.家4鉛車疫監(jiān)理工程師應伯經(jīng)常深入現(xiàn)場吉檢查施工質(zhì)量禿，如發(fā)現(xiàn)有不只按照規(guī)范和設(shè)能計要求施工而態(tài)影響工程質(zhì)量旱時，應及時向爽施工單位負責訂人提出口頭整嫩改意見或工地投巡視單，如整赴改不力或堅持逐不改，由總監(jiān)警理工程師直接搞向施工單位簽薯發(fā)書面整改通搬知單。報2.驟3漫決隱蔽工程驗收乎項目監(jiān)理部在禁接到隱蔽工程恭驗收單后，應兵及時派監(jiān)理工愈程師做好驗收逆工作（但應事沈先確保各分包班單位在提交隱腰蔽工程驗收單弱前已認真做好意自檢工作）。膠在驗收過程中參如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)碎量不符合設(shè)計投要求，必要時贈應以整改通知啄書的形式通知鉗各分包單位，段待其整改后重現(xiàn)新進行驗收，才未經(jīng)復驗簽證政一律不得進行界隱蔽，隱蔽工播程驗收內(nèi)容如夠下：賣2.喝3坑.記1扯瓣草基坑地質(zhì)驗收潤：主要檢驗基筑坑挖掘標高及牌地質(zhì)情況是否于與設(shè)計要求及緩勘察報告相符籠，如有不符應筑分析原因。砌2.煙3債.回2譯遼匹各項鋼筋砼工交程中的綁扎（血包括預埋件）層驗收：主要檢汽驗鋼筋數(shù)量、怪品種、規(guī)格、煙形狀、間距，配搭接長度和焊咐接質(zhì)量。貫2.寶3珠.華3騰賄兼埋入構(gòu)件中的暈避雷導線驗收講：主要檢驗導頃線的連續(xù)性電借阻值，接頭處物理，用料規(guī)格削、數(shù)量和焊接松質(zhì)量問題。戀2.鮮3駱.窮4謠來慢埋入構(gòu)件中的膀管線驗收：主志要檢驗預埋管仗線的數(shù)量、規(guī)草格、走惠向、接頭質(zhì)量宜和試壓記錄。蕩2.圓3清.渠5悔辮上安裝設(shè)備和管孫道的水壓試驗袍驗收：主要檢匙查設(shè)備和管線族的強度和嚴密掠性。擴2.養(yǎng)4斤翠審查技術(shù)變更嬸和會簽設(shè)計變則更。結(jié)凡因施工原因顏需個性設(shè)計，把應通過現(xiàn)場設(shè)塞計代表，請設(shè)嘉計單位研究確榜定后提出設(shè)計柔修改通知，由視總監(jiān)理工程師斗參與會簽并在軋項目監(jiān)理部內(nèi)翁傳閱，經(jīng)業(yè)主犯認可后交各分姜包單位施工。偏總監(jiān)理工程師飼會簽有關(guān)各種予設(shè)計變更，應嫂審查對工程質(zhì)招量、進度、投稱資是否有不利漁影響，必要時懼提出書面意見鹿向業(yè)主反映。脊2.隔5斤陷行使質(zhì)量監(jiān)督葬權(quán)，下達停工姐令。衣如各分包單位痛違反合同條件合施工，使工程押質(zhì)量得不到保異證時，總監(jiān)理嚼工程師有權(quán)指爺令各分包單位可停工整改；峰2.塘6泥丙組織現(xiàn)場質(zhì)量愈協(xié)調(diào)會。對及時分析、通繪報工程質(zhì)量狀厚況，并協(xié)調(diào)有弟關(guān)單位間的業(yè)黑務(wù)活動；謠2.轎7中費堅持記好質(zhì)量被監(jiān)理日記。頂色伍即畢屯察3懂事后控制蒼3縫.純1灘逆按規(guī)定的質(zhì)量陡評定標準和方頂法，對完成的承分項、分部工干程、單位工程間進行檢驗；公3俘.屬2談還工程驗收酒3久.鄉(xiāng)2訂.顏1坡虹哭根據(jù)施工單位識工程驗收申請欣報告，總監(jiān)理柔工程師組織有攻關(guān)專業(yè)監(jiān)理工膛程師進行初驗卵．并將初驗結(jié)仰果通告施工單倍位；受3宿.易2灘.壤2理斥濁單位工程竣工蠢驗收，總監(jiān)理算工程師在單位遇工程的各分部擁工程驗頸收合格基礎(chǔ)上銳，按國家驗收悅規(guī)范標準，報熄請業(yè)主確定組庸織竣工驗收的響日期和程序，產(chǎn)協(xié)助組織竣工搖驗收工作，并亞由總監(jiān)理工程西師組織編寫和裳簽發(fā)工程質(zhì)量墓評估報告。所3恐.煤2沈.隙3絕塊屢審核施工單位禽提交的竣工資野料和竣工圖，辟并進行匯總；俱3惕.壘2尤.恨4域挎設(shè)整理工程項目例技術(shù)文件資料銀，按要求編目慚、建檔。鋤三、蹄質(zhì)量控制方法刺施工監(jiān)理質(zhì)量僻控制的手段與紹方法見撥下險表。懼施工監(jiān)理的手之段和方法侍序號工監(jiān)理賓手段耍實施辦法照1煎旁站騰監(jiān)理裂監(jiān)理人員在承螺包單位施工期競間，用全部或晃大部分時間在扇施工現(xiàn)場對承央包單位的施工鴉活動進行跟蹤仆監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問虹題及時指令承梳包單位予以糾略正，以減少質(zhì)縮量缺陷的發(fā)生撕，保證工程的返質(zhì)量和進度。露詳見本節(jié)第四糖部分：《旁站俗監(jiān)理方案》騰。執(zhí)2脂測量準監(jiān)理工程師利受用測量手段，慨在工程開工前福核查工程的定新位放線；在施非工過程中控制那工程的軸線和碗高程；在工程宏完工驗收時測村量各部位的幾惡何尺寸和高度可等。鹽3放試驗頭監(jiān)理工程師對幸項目或材料的辯質(zhì)量評價，必饒須通過試驗取辨得數(shù)據(jù)后進行扣。不允許采用毒經(jīng)驗、目測或蔽感覺評價質(zhì)量撫。頭4種嚴格執(zhí)行監(jiān)理離程序鑄如未經(jīng)監(jiān)理工欠程師批準開工較申請的項目不丙能開工，這就百強化了承包單基位做好開工前坐的各項準備工綱作；沒有監(jiān)理懲工程師的付款希證書，承包單寇位就得不到工預程付款，這就娘保證了監(jiān)理工詠程師的監(jiān)控地援位，以全面保洋證監(jiān)理工作目芬標的實現(xiàn)。勤5用指令性泄文件液監(jiān)理工程師應煙充分利用指令犧性文件，對程各種碑事項發(fā)出書面約指示，并督促探承包單位嚴格胡遵守與執(zhí)行監(jiān)接理工程師的書煤面指示。界6朽工地消會議疑是監(jiān)理工程師磁與承包單位討縫論施工中的各贏種問題，必要悼時可邀請建設(shè)益單位或其他單滾位有關(guān)人員參荷加。在會上監(jiān)阿理工程師的決籌定具距有書面函件和偽書面指示的作客用。因此，監(jiān)托理工程師可通筋過工地會議方遵式發(fā)出有關(guān)指偵示。閥7億專郵題李會議貌對于復雜的技葵術(shù)問題，監(jiān)理寧工程師可召開績專水題邪會議，進行討濕論研究。根據(jù)龍共同傾意見和合同條師件，再由監(jiān)理碎工程師鵝做出結(jié)喬論，這樣可減叼少監(jiān)理工程師叮處理復雜技術(shù)突問題的片面性桌。伯8營計算機肥輔助施管理塞監(jiān)理工程師利蛾用計算機對計柄量支付、工程仁質(zhì)量、工程進姥度及合同與信討息管理進行輔殊助管理。菜9售停止殼支付甜監(jiān)理工程師應勝充分利用合同去賦予的在支付劍方面的權(quán)力。接承包單位的任添何施工行為達遍不到味合同規(guī)定及相肥關(guān)要求午，都有權(quán)拒絕癢支付承包單位孟的工程款項，董以約束承包單視位認真按合同式規(guī)定的條件完蘇成各項任務(wù)。嚴10帽會見承夾包單位公當承包單位無描視監(jiān)理工程師壁的指示，違反倒合同條鄉(xiāng)款哭進行工程施工攝活動時，由總漠監(jiān)理工程師邀草見承包單位的僻主要負責人，遮指出承包單位雪在工程上存在介的問題的嚴重煉性和可能造成珍的后果，并提才出挽救問題的鏟途徑建議。如臭仍不聽勸告，姨監(jiān)理工程師可住采取進一步的士制裁措施。騰11誤質(zhì)量評比并公述開暖公布排名斯建立質(zhì)量例行啄檢查和評比制修度，絹根據(jù)評比辦法稼進行打分，排償出本項目各施院工標段的名次主，在工地公開燒張榜公布排名渠情況及對應注洞冊建造師姓名罰，公開公布時晌間持續(xù)為一個纏例行檢查周期朝。合三、質(zhì)量控制泉措施沖（一）、宜加強監(jiān)理事前深控制，運用主槐動控制手段，疫完善措施，預等防為主，重點偵嚴狡把疾“典兩帆關(guān)抖”慚：擇嚴把承包單羅位現(xiàn)“來資質(zhì)滔關(guān)伐”沃：慈檢查進場承包究單位是否與中子標單位一致，減其資質(zhì)是否與沃施工投標文件餓中承諾的一致迅；晉如有施工分包罩單位，應對其童資質(zhì)嚴格審查矮和審批，保證撤施工隊伍具有愁較高的施工水朽平；芬嚴格審查承包彈單位專職管理桿人員和特種作深業(yè)人員資格證浪書與上崗證書歷。重點審查項仍目經(jīng)理、施工電技術(shù)負責人、僅專職質(zhì)檢員和豈重點崗位技術(shù)膝工人等；襲嚴把工閃程玉“迎開工仆關(guān)貨”魚：濃嚴格審批單位磁工程的開工，糖在確認承包單捉位具備充分開膜工條件后下圍發(fā)透“壟開工雨令衫”歉開工。在審查圣承包單位提交器的工程開工報旬審表時，主要脹審查：壩施工組織設(shè)計緩（方案）是否鉗已經(jīng)得到監(jiān)理啄工程師的審批撓，其內(nèi)容是否并滿足建設(shè)城市粥基礎(chǔ)設(shè)施的要艇求，且是否具擺有符搞合榨“爹質(zhì)量第一、安很全第潔一炒”甚的原則，內(nèi)容陶是否具有針對茅性、可操作性刪、先進性，且乓質(zhì)量管理和技蒜術(shù)管理體系是川否完善、保證抵措施是否得力柴等；泥施工人員和施學工設(shè)備是否按救要求到場，且粒是否滿足施工航要求；葛材料到場情況悅?cè)绾?，是否滿儲足質(zhì)量要求；辜測量放線工作鼓是否已經(jīng)就緒紗；弄場地與水、電返供應是否滿足偶施工要求等。淺嚴把工序開工甜，在上道工序送不合格或未經(jīng)信過監(jiān)理人員驗文收，不允許下限道工序開工。撒重點控制：蝦上道工序必須遇嚴格按照設(shè)計脫圖紙、施工規(guī)禮范和驗評標準備嚴格驗收，未頸通過驗收或未艱驗收均不得進笛入下道工序施慕工；襯每道工序在人杠員、設(shè)備、材晴料等情況滿足映開工條件后，燥方可審批工序曾開工報審表；腦工序開工前督位促承包單位做需好施工技術(shù)交熱底工作。巡（二）、服隆強化工程監(jiān)理溜工作程序，嚴秘把工程質(zhì)量關(guān)逗，重點把達好達“握三導關(guān)謀”漸：輩嚴把工天程焰“澡人員膏關(guān)嶄”飛。浪人的因素是影希響工程質(zhì)量的扎關(guān)鍵因素，因銅此稀對施工人員的夸把關(guān)主要應做叮到兩點：償酒劈糧勵百瑞逆贊哄呆艙施工人員的技代術(shù)水平和工作氣責任心是否滿就足施工要求，科必須嚴格承包鋪單位建立健全躬質(zhì)量保證體系良和質(zhì)量管理體熊制。裳嚴把工園程佛“納材料飽關(guān)疤”避。對工程材料枕的控制應做到纏：販進場工程材料摟必須有出廠合等格證；疼承包單位要按孕規(guī)定要求進行醬工程材料檢驗壟和監(jiān)理見證取慘樣檢驗；縫材料的存放應版符合要求；伐行池額亂矮對承包單位提盲前剪2熊8穴天設(shè)計的混凝赤土和砂漿配合址比進行審查，切對未有配合比器設(shè)計的工程部田位不得進行施警工；鷹混凝土和砂漿雹攪拌時，嚴格宮監(jiān)督承包單位頁按配合比稱磅柄計量，并進行怎見證取樣檢驗障。假嚴把工浸程游“壓工藝故關(guān)塘”勒。猛施工工藝是保增證工程質(zhì)量的許前提條件之一尚，因此監(jiān)理工罪程師乓、監(jiān)理員默應重點做到：車對施工過程中杜的關(guān)鍵工序或柜環(huán)節(jié)以及隱蔽縱工程等重要質(zhì)迷量控制項目設(shè)脾置質(zhì)量控制點旬；閉審查施工技術(shù)艙方案的施工工穗藝是否具有針砍對性、可操作虜性、先進性，徐并監(jiān)督承包單曾位按已審批的距施工技術(shù)方案睜施工；序監(jiān)督承包單位川的施工技術(shù)交拒底活動，在每贊道工序施工前腫承包單位均應釣進行施工技術(shù)還交底；稀對重要部位和涉關(guān)鍵工序進行呢全過程旁站監(jiān)叛理，監(jiān)督承包際單位的施廳工工藝、操作腿過程，以保證唐工程質(zhì)量。帶（三）、龜實行工程中間僻交工制度，加病強工程驗收手巡段，把好工猴程饅“誰驗收癢關(guān)份”淹，全面保證工嫌程質(zhì)量：壩嚴格進行隱蔽陪工程驗收，采末取旁站、試驗淹、實測與平行哪檢驗等方法和富手段全面控制猛隱蔽工程質(zhì)量倉；訂在承包單位自賣檢合格的基礎(chǔ)劍上，由專業(yè)監(jiān)膀理工程師組織紗施工項目專業(yè)誕質(zhì)量檢查員等鼠進行工序的驗突收；由專業(yè)監(jiān)偽理工程師組織脈施工項目專業(yè)描技術(shù)負責人等革進行部位工程塔的驗收；嘉在承包單位對杏單位工程自驗絨合格后，由監(jiān)嫩理單位組織預廣驗收，合格后悼，向建設(shè)單位件提出工程質(zhì)量憐評估報告和工崗程竣工驗收申蝴請報告，由建釘設(shè)單位組織勘忌察、設(shè)計、施特工、監(jiān)理等單悠位進行單位工馬程驗收。咸（四）、繞建立和實施各竊標段質(zhì)量評比鳳制度法由于本項目有爪五個施工標段場組成，在項目載實施過程中，海建立質(zhì)量評比幻制度，定期組查織由所有標段父質(zhì)檢人員參與珍的質(zhì)量例行檢職查，按照累四、煌旁站監(jiān)理方案夜1膀柏旁站監(jiān)理范圍越牧籃綱賊匪課輔賄喉錄禮缸妄克丸歷潤2介稈旁站監(jiān)理內(nèi)容伶2.1默倡旁站前：架什位檢查施工操作乞人員的技術(shù)水戒平、操作條件湖是否滿足施工掠工藝要求，特煙殊工種是否持誤證上崗。呢釋源纖偽廣蛋垮衰返尚本手扔牌檢查施工環(huán)境膝是否對工程質(zhì)另量產(chǎn)生不利影廟響。怖2.2喪西旁站中：批系鋪監(jiān)督施工方按測照技術(shù)標準、掀規(guī)范、規(guī)程和寇批準的設(shè)計文為件、施工組織散設(shè)計、強制性島條文施工。趙姻遼檢查施工現(xiàn)場家管理人員、質(zhì)礦檢人員是否在晴崗。脅菊靈檢查施工過程淺是否存在質(zhì)量神和安全隱患，舊如發(fā)現(xiàn)及時上穴報。假耕剛隨時檢查承包待單位是否按安濟全操作規(guī)程施藏工。壓薯畢做好旁站記錄己并及時歸檔。尖檢查內(nèi)容（詳虛見下表）。肥旁站監(jiān)理項目蓋及檢查內(nèi)容表糠序號約旁站監(jiān)理鐮關(guān)鍵部位職檢查內(nèi)容屆1置土方回填鑰（殃1流）檢查土源質(zhì)雁量（含水率、牢土質(zhì)）昏（出2們）核查基坑（托積水、雜質(zhì)清足理、深基坑應甩作臺階處理）蝶（怨3斤）檢查回填土滋施工方案執(zhí)行印情況（運土路瘦線、施工機械滅設(shè)備規(guī)格、型壩號、完好）騰（次4漠）核查分層回想填厚度、碾壓悶遍數(shù)進（誓5閥）檢查灰土含籮灰率燈（源6謠）檢測壓實系萄數(shù)播（動7鉤）檢查承包單冤位負責人到位榴情況刃2介防水砼燒澆筑捎（鉗1磚）檢查砼施工辨方法是否是與單施工方案一致朱（理2握）檢查防水砼居配合比（其中歪外加劑摻量）斑（鉛3變）檢查止水鋼子板焊接質(zhì)量，劃對拉螺栓止水館片，伸縮縫止雖水橡膠帶安裝價質(zhì)量組（氣4并）檢查預留孔熟洞及穿墻管止宣水措施淚（尿5約）檢查模板支批架穩(wěn)定性、鋼困筋位移情況背（藝6腰）檢查施工縫籃鑿毛、清理、墊排水情況捐（珍7辭）按規(guī)范檢查錦砼塌落度、見紗證取樣做試塊夾（饑8耐）檢查澆灌和拐振搗方法胡（話9掉）檢查砼有無恢泌水和離析現(xiàn)爛象耐（葉1蟻0問）檢查大體積獄砼測量儀動態(tài)用情況或面層抹涉面覆蓋養(yǎng)護情惹況己（價1制1變）檢查施工負走責人、看模工誦、鋼筋工、機嶺電工是否到位抬3身卷材防水層細匙部構(gòu)造處理蝴（百1估）檢查卷材防居水層構(gòu)造處理丸方法是否與方灰案處理勉（父2酬）檢查卷材復卡試報告和承包拾單位資質(zhì)、操岡作人員上崗證耍（肯3逮）檢查基層處養(yǎng)理質(zhì)量（保溫慘層含水率、找量平層平整度、素坡度、無空鼓廉開裂）陸（題4次）檢查天溝、坊檐溝、檐口、杯水落口、泛水庭變形縫和伸出屬層面管道的防股水構(gòu)造是否符誘合設(shè)計和施工躍方案庭（比5淚）密封材料嵌神填必須密實連島續(xù)飽滿、粘貼痛牢固、無氣泡剩開裂、脫落度叼缺陷單（蓋6胃）檢查屋面積死水并做淋水或庭閉水試驗貢4攜梁柱節(jié)點鋼筋詢隱蔽債（曉1燭）檢查鋼筋復潤驗單艙（辱2勇）檢查主次梁否和柱鋼筋直徑凝、間距、受力伯位置是否符合疾圖紙要求攪（矩3塘）檢查彎起鋼章筋彎起位置，跑負鋼筋位置長粒度是否符合圖耽紙要求萬（偶4肥）鄉(xiāng)俱堆豆朝諸（孟5雜）檢查鋼筋搭吐接長度、錨固懂長度、箍筋加糟密區(qū)是否符合批圖紙和規(guī)范要醫(yī)求杰（獲6捐）檢查梁柱保域護層袋（翅7港）檢查施工負猴責人、鋼筋工袖負責是否到位踩5椅砼澆筑倍（卷1停）檢查砼澆筑敬方法是否與審故批的方案一致雜（并2珍）檢查澆筑樓胸面清理、濕潤員情況元（皺3煌）檢查砼配合技比、塌落度、脂澆筑時砼泌水內(nèi)離析情況先（蕩4墊）按規(guī)范見證配取樣做試塊（聽標養(yǎng)、同條件搭養(yǎng)護）肉（飲5仿）檢查砼骨料幼及振搗方法是卡否先柱后梁板濱（乎6沫）檢查模板支影架穩(wěn)定性、脹訓模、漏漿情況亮（芹7近）檢查鋼筋位賊移、板厚及平示整度情況獎（您8乖）檢查砼樓面筐抹面及養(yǎng)護羞（秒9盯）養(yǎng)護措施準章備情況畫（正1喘0瓦）核查施工負政責人、看模工稈、鋼筋工、機撕電工是否到位軌3同歲旁站監(jiān)理程序片承包單位項目脖部在需要實施香旁站監(jiān)理的關(guān)翼鍵部位、關(guān)鍵嶄工序進行施工聞前澆2判4冊小時，通知現(xiàn)句場監(jiān)理部，由裕監(jiān)理部安排旁六站監(jiān)理人員按業(yè)照旁站監(jiān)理方余案實施旁站監(jiān)羨理。瘋4紫毀旁站監(jiān)理人員假職責靠4.1技脾檢查承包單位右現(xiàn)場質(zhì)檢人員伯到崗、特殊工由種人員持證上劈崗及施工機械洞、建筑材料準困備情況；透4.2互恐在現(xiàn)場跟班監(jiān)淚督關(guān)鍵部位、敲關(guān)鍵工序的施踏工執(zhí)行施工方火案以及工程建傅設(shè)強制性標準慰情況；蝦4.3歲妙核查進場建筑防材料、建筑構(gòu)屯配件、設(shè)備和碌商品混凝土的沾質(zhì)量檢驗報告持等，并可在現(xiàn)劣場監(jiān)督施工企柜業(yè)進行檢驗；濫4.4狼慮做好旁站監(jiān)理鼓日錄和監(jiān)理日隸記，保存旁站宴監(jiān)理原始資料法。羊5蓬錢有關(guān)制度賺5.1踢簽旁站監(jiān)理人員滴應當認真履行袖職責，對需要裕實施旁站監(jiān)理葉的關(guān)鍵部位、燒關(guān)鍵工序在施晝工現(xiàn)場跟班監(jiān)寫督，及時發(fā)現(xiàn)乞和處理旁站監(jiān)歲理過程中出現(xiàn)叫的質(zhì)量問題，隊真實準確地做逮好旁站監(jiān)理記點錄。凡旁站監(jiān)第理人員和承包責單位現(xiàn)場質(zhì)檢軌人員未在旁站毀監(jiān)理記錄上簽習字的，不得進糕行下一道工序焦施工。飾5.2們費旁站監(jiān)理人員餡實施旁站監(jiān)理現(xiàn)時，發(fā)現(xiàn)承包險單位有違反工谷程建設(shè)強制性姥標準行為的，擴有權(quán)責令承包國單位立即整改踐；發(fā)現(xiàn)其施工編活動已經(jīng)或者悠可能危及工程喘質(zhì)量的，應當比及時向監(jiān)理工垃程師或者總監(jiān)查理工程師報告僵，由總監(jiān)理工說程師下達局部君暫停指令或者鍋采取其他應急奮措施。延5.3織灶旁站監(jiān)理記錄犬是監(jiān)理工程師組或者總監(jiān)理工夕程師依法行使謊有關(guān)簽字權(quán)的堤重要依據(jù)。對窩于需要旁站監(jiān)且理的關(guān)鍵部位娛、關(guān)鍵工序施心工，凡沒有實想施旁站監(jiān)理或即者沒有旁站監(jiān)嗽理記錄的，監(jiān)蜜理工程師或者引總監(jiān)理工程師眉不得在相應文蕉件上簽字。在陳工程竣工驗收責后，將旁站監(jiān)消理記錄存檔備利查。那旁站監(jiān)理記錄納表材工程名稱益：陡霉渣淺丟躬加都首美編號：機日期及氣候：尾苦獄哭旁站監(jiān)理的部常位或工序：奮旁站監(jiān)理開始殲時間：帝旁站監(jiān)理結(jié)束匆時間：咱施工情況：朝監(jiān)理情況：帥發(fā)現(xiàn)問題：匠處理意見：泰備注：法施工企業(yè)留：賄盆項目經(jīng)理部：錘質(zhì)檢員（簽字題）：孝年冒橋摘月做鮮督日嫁監(jiān)理企業(yè)：圈項目監(jiān)理部：丟旁站監(jiān)理人員滅（簽字）：叛年膛系娃月?lián)еe杰日胖工程進度目標悅控制蒸一、贈工程握進度控制目標盾工程進度控制甩目標是洲確保業(yè)主與承尋包人簽訂合同炸文件中的總體得進度計劃及關(guān)把鍵項目的工程查進度計劃的實吐現(xiàn)，即本工程施工童計劃開工日期炭為云2009承記年上4秒月，竣工日期腔為訓2010玉動年偷絕3棚月，姐施工映總工巷期靈33歉0晝?nèi)諝v天喊。準二、承工程方進度控制悟內(nèi)容劫施工階段本監(jiān)丟理單位進度控脫制的總?cè)蝿?wù)就粥是在滿足項目喜總工期、總進汪度計劃要求的春條件下，審核允不同工種的施其工進度計劃，曲并在執(zhí)行過程文中加以控制，龍保證工程總工煎期目標的實現(xiàn)側(cè)，保證項目按犧期竣工。保切矩懼央屋1、事前控制豬進度的事前控龍制，即為工期蟻預控，主要包淺括：個1厘.貢1輕吵協(xié)助建設(shè)單位李制訂項目實施撐總進度計劃。朵1唯.還2侮述協(xié)助建設(shè)單位融制訂切塊的單肯項工程工期及址關(guān)鍵節(jié)點進度留，通過總工期鋸的分解切塊，忙保證總工期目授標的實現(xiàn)。轎1甲.摔3讓態(tài)審核施工單位釋提交的施工進煎度計劃。對樁紀基、主體結(jié)構(gòu)成、室內(nèi)外裝修狗、水電安裝等耗進度、工作搭靜接進行審查。誕主要審核是否祝符合總工期控駁制目標的要求仁；審核施工進幅度計劃與施工跟方案的協(xié)調(diào)性枯和合理性等。則1葡.康4杯轎審核施工單位猶提交施工方案舉，審核保證工價期、充分利用績時間的技術(shù)組腔織措施的可行投性、合理性。裳1.5演尋審核施工單位早提供的施工總搏平面圖，主要倘審核施工總平勁面圖與施工方梳案、施工進度伸計劃的協(xié)調(diào)性洽和合理性。飽1族.繡6欠窮制定由業(yè)主供擠應材料設(shè)備的姻采購、供應計景劃。輪1矩.羞7衫陜督促和協(xié)助合感同各方做好施與工準備工作。2、事中控制狹置勤澤臣培技第提你籠梯筍2臺.腳1聚豬凳勤頓看輸環(huán)鄰屆陪尖偶僻種買栗遼2患.抖2降鋸審核施工單位成每周、每月提蜘交的工程進度鎮(zhèn)報告，審核的馳要點：殺（朵1春）計劃進度與少實際進度的差承異。薪（飲2躍）形象進度、灘實物工程量與貿(mào)工作量指標完宅成情況的一致吸性。蹤2含.蓄3旨摟按合同要求、隔及時進行工程爸計量驗收（需目和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)扒調(diào)進行）膠2阻.伴4斷接進行進度、計折量方面的簽證瓶2遍.習5及赤對工程進度進謀行動態(tài)管理，唱實際進度與計姑劃進度發(fā)生差擔異時，分析產(chǎn)紹生的原因，并冷提出進度調(diào)整屢的措施和方案紛，并相應調(diào)整膛施工進度計劃顆及設(shè)計、材料災設(shè)備、資金等申進度計劃；必昆要時調(diào)整工時序目標。羅2帳.記6究宣組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)罪會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)夾會職能：梅A斬、協(xié)調(diào)總包不麥能解決影響進喬度的內(nèi)、外關(guān)政系問題。碧B瘡、上次協(xié)調(diào)會概執(zhí)行結(jié)果的檢碧查。學C番、現(xiàn)場有關(guān)重乒大事宜。斷2慣.后7倘滔定期向總監(jiān)、課業(yè)主報告有關(guān)巡工程進度情況粗，現(xiàn)場監(jiān)理部將每周每月向業(yè)回主報告進度狀深況和所采取進南度控制措施的治執(zhí)行情況，并蘭提出合理預防束由建設(shè)單位原隨因?qū)е碌墓て谛〖捌湎嚓P(guān)費用果索賠的建議。3、事后控制遷差壘仁顛刊強3安.耗1泳蓋制定保證總工膏期不突破的對病策措施。管3擾.盆1浪.錯1封閱斧技術(shù)措施：如?？s短工藝時間鈔、減少技術(shù)間峰歇期、實行平字行流水主體交辦叉作業(yè)等；景3僑.緣1乎.合2超戚快組織措施：如晶增加作業(yè)隊數(shù)捷、增加工作人干數(shù)、增加工作定班次等；書3已.描1懇.稿3問反陷經(jīng)濟措施：如肌實行包干獎金緊、提高計價單蚊價、提高獎金咬水平等；吹3座.粘1緊.歐4洗規(guī)并其他配套措施忌：如改善外部讓配合條件、改棉善勞動條件、糕實施強有力高性度等。臥3毅.桑2屆碎制定總工期突扛破后的補救措慧施。利3崗.垃3敵弄調(diào)整相應的施希工計劃、材料兇設(shè)備、資金供葵應計劃等，在喬新的條件下組萌織新的協(xié)調(diào)和克平衡。俱三、霜工程竟進度控制方法縱（一）、控制爸方法毀由本項目監(jiān)理繭部根據(jù)本工程裕進度要求，在活審查承包單位撇編制的進度計碰劃基礎(chǔ)上編制宴項目總進度計慕劃；抹由舞進度貓監(jiān)理工程師根顆據(jù)項目總進度箭計劃編審月進槐度計劃；乎在審查承包單遠位報送的進度啦計劃時，要注膨意審查施工管岡理機構(gòu)、人員允配備、資質(zhì)、下業(yè)務(wù)水平等是猾否滿足本工程盒施工的需要，濕措施是否得力預，并確認其可犁行性和能否滿蹲足項目進度計津劃的要求；叼審查承包單位酸在施工過程中腸報送的進度報還表，并對施工服進度進行跟蹤銹管理，認真做戶好對承包單位程人、機、料、綢方法和施工環(huán)醉境的監(jiān)測，掌稍握施工動態(tài)，駱認真收集有關(guān)狼工程進度的各涉種信息，及時寸進行信息反饋雨；害在施工過程中廚認真做好施工紗實際進度和計夫劃進度的對比低工作，當實際籠進度滯后時，山督促承包單位探制定并采取有界效措施進行糾妻偏；餓做好協(xié)調(diào)工作善，通過協(xié)調(diào)會瘦議及時協(xié)調(diào)有焰關(guān)各方關(guān)系，鴨以保證工程進嘉度按計劃進行骨。姨建立工程進度罰例行評比制度挑，定期對各施督工標段實際進悄度與計劃進度關(guān)進行檢查和評欺比，并根據(jù)評販比辦法進行打發(fā)分，公開張榜合公布得分排名懷情況和對應注駁冊建造師姓名幕，公開公示持客續(xù)時間為一個易評比周期。勒贊叫

捐影響施工進度蔑的因素?？刂茖Σ吖獦I(yè)顫主憐資金投資不足磚，并不能及時告到位琴應及時匯報，徑研究對策使資狹金及時到位翁圖紙未及時到毯位伸及時與設(shè)計單柿位聯(lián)系，把設(shè)加計圖紙按時交評于承建單位肥甲供的工程材秧料未及時到施桂工現(xiàn)場封協(xié)助業(yè)主做好鄉(xiāng)提前采購訂貨樸的計劃，并督絲促實施肺承建單位撥人力、技術(shù)力拼量不足帖增加施工人員垃，增強技術(shù)力赴量夕施工方案欠佳鑼進行必要的技誰術(shù)論證，提出若整改意見金出現(xiàn)施工質(zhì)量套問題旗狠抓工程質(zhì)量郵，杜絕工程返鵲工傘所采用的工程帶材料、產(chǎn)品質(zhì)厚量差光加強質(zhì)量檢查割，采購好的優(yōu)膝質(zhì)產(chǎn)品譽工程材料不足把每月制定的材蓄料計劃應做到揮正確無誤補資金調(diào)用失控薄資金應專款專饒用請設(shè)計單位沾未及時向業(yè)主恐提交設(shè)計文件院督促設(shè)計單位廚及時出圖辰現(xiàn)場施工與設(shè)核計圖紙有矛盾鼻派駐現(xiàn)場設(shè)計墾人員吊現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套付專業(yè)設(shè)計與土豐建設(shè)計有矛盾此加強設(shè)計工種駝之間的相互協(xié)乖調(diào)梁變更設(shè)計較多麻及時提供設(shè)計常變更通知爬四媽、叉工程俘進度控制措施師建設(shè)工程進度艙控制對工程項然目建設(shè)各階段遮的工作內(nèi)容、各工作程序、持雨續(xù)時間和銜接垮關(guān)系根據(jù)業(yè)主販和施工單位簽業(yè)訂的合同所規(guī)賽定的總工期作旁為進度控制目埋標，采取資源納優(yōu)化配置的原心則編制計劃并聯(lián)付諸實施，在辦實施過程中經(jīng)脫常檢查進度計錘劃，對出現(xiàn)的敢偏差情況進行凝分析，采取補圾救措施或調(diào)整糖原計劃，如此仰循環(huán)，直至竣仇工驗收交付使抱用。進度控制慎的措施包括組粥織措施、技術(shù)礦措施、經(jīng)濟措激施和合同措施甲。厚1辨、駛鵝駐組織措施唉1.1勒腿建立進度控制洽目標體系，明級確建設(shè)工程現(xiàn)積場監(jiān)理組織機抵構(gòu)中進度控制悲人員及其職能役分工，在總監(jiān)挑理工程的統(tǒng)一遵組織下完成此蜂項工作。待1.2謹值才項絨揮軍逢婦五就菌1.3愧恰建立進度計劃抓審核和進度計備劃實施中的檢豬查分析制度。僅1.4秩智建立進度協(xié)調(diào)閉會議制度，包佛括協(xié)調(diào)會議舉慎行的時間、地抱點，協(xié)調(diào)的參企加人員。墾1.5曾暖建立圖紙審查披、工程變更和拐設(shè)計變更管理棋制度。承2蛙、穴起涂技術(shù)措施刊2.1伶樹審查承包商提舉交的進度計劃暖，使承包的施巖工單位能在合呈理的狀態(tài)下施獅工。垂2.2龍穴編制進度控制放工作細則指導津監(jiān)理人員實施蜜進度控制。習2.3備謙采用網(wǎng)絡(luò)計劃絞技術(shù)，結(jié)合電雀子計算機的應購用，對建設(shè)工盤程進度實施動謙態(tài)控制。出3還、祥因經(jīng)濟措施伏3.1魂昆及時辦理工程廚進度款支付手臣續(xù)。銷3.2幟繭建議業(yè)主對工銳期提前給予獎革勵，因施工單披位主觀原因造皮成工期延誤，視建議業(yè)主給予沃適當罰款。爸3.3逃陵加強索賠管理淘，公正地處理蜻索賠。蠻4穗、逃針走合同措施檢4.1叢選加強合同管理切，協(xié)調(diào)合同工踏期與進度計劃客之間的關(guān)系，雹保證合同目標沈的實現(xiàn)。掘4.2奶爬嚴格控制合同仙變更，對各方蛇提出的工程變星更和設(shè)計變更取嚴加審查，并姓補入合同文件漿之中。兼4.3蠅隆加強風