畢業(yè)開題報(bào)告某公司建筑工程成本管理的問題

XXX公司加強(qiáng)建筑工程成本管理的問題研究工程管理XX指導(dǎo)教師XX【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展，國家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度，XX公司的建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)也隨之不斷地發(fā)展著。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，如何加?qiáng)公司的內(nèi)部管理，降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為本企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。成本在企業(yè)竟?fàn)幹姓紦?jù)著至關(guān)重要的地位，成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，它是決定建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)經(jīng)營能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。XX公司2008年前在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這跟企業(yè)的家族式管理有著一定的聯(lián)系，這些情況嚴(yán)重影響到了本企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間。工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。本文結(jié)合XX公司成本管理現(xiàn)狀，對(duì)本企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，分別作了闡述，并就如何加強(qiáng)本企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，提出了工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對(duì)策，通過科學(xué)的對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，約束工程實(shí)際成本支出，工程項(xiàng)目成本就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)得到有效的控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹械玫娇沙掷m(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】XX公司建筑工程項(xiàng)目成本管理目錄HYPERLINK\l"_Toc275247792"1緒論1HYPERLINK\l"_Toc275247793"1.1研究背景1HYPERLINK\l"_Toc275247794"1.2研究的主要內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc275247795"1.3研究的目的和意義1HYPERLINK\l"_Toc275247796"1.4研究方法和技術(shù)路線2HYPERLINK\l"_Toc275247797"2理論基礎(chǔ)3HYPERLINK\l"_Toc275247798"2.1成本的含義及控制的一般原理3HYPERLINK\l"_Toc275247799"成本的含義3HYPERLINK\l"_Toc275247800"控制的一般原理3HYPERLINK\l"_Toc275247801"2.2施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論3HYPERLINK\l"_Toc275247802"施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成3HYPERLINK\l"_Toc275247803"2.2.2施工項(xiàng)目成本的分類4HYPERLINK\l"_Toc275247804"梅施工項(xiàng)目成本炕控制的概念忽4HYPERLINK\l"_Toc275247805"制施工項(xiàng)目成本宜控制的意義們4HYPERLINK\l"_Toc275247806"尸施工項(xiàng)目成本史控制的對(duì)象俊5HYPERLINK\l"_Toc275247807"競(jìng)施工項(xiàng)目成本湯控制的內(nèi)容饑5HYPERLINK\l"_Toc275247808"舊施工項(xiàng)目成本速控制的主要依樂據(jù)：口5HYPERLINK\l"_Toc275247809"際施工項(xiàng)目成本媽控制的原則：落5HYPERLINK\l"_Toc275247810"踢3橋XX陡公司建筑工程郊項(xiàng)目成本管理國現(xiàn)狀攔6HYPERLINK\l"_Toc275247811"固3.1勒XX炮公司施工項(xiàng)目亂成本控制的組植織體系卸6HYPERLINK\l"_Toc275247812"時(shí)3.2則XX蓬公司施工項(xiàng)目郊成本控制的現(xiàn)滋狀調(diào)查什6HYPERLINK\l"_Toc275247813"畫成本管理意識(shí)鬼不強(qiáng)金6HYPERLINK\l"_Toc275247814"方缺乏可操作的論工程成本控制拖依據(jù)丙6HYPERLINK\l"_Toc275247815"確缺乏完善的責(zé)觀權(quán)利相結(jié)合的裝獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制局7HYPERLINK\l"_Toc275247816"束沒有形成全員應(yīng)參與的整體成垃本管理觀念柱7HYPERLINK\l"_Toc275247817"攀控制機(jī)制不健蝶全，成本核算立留于形式遼7HYPERLINK\l"_Toc275247818"夸成本控制方法尼不科學(xué)搏7HYPERLINK\l"_Toc275247819"男4校原因分析膜8HYPERLINK\l"_Toc275247820"同4.1添成本管理意識(shí)拌不強(qiáng)的原因嬌8HYPERLINK\l"_Toc275247821"幫對(duì)生產(chǎn)管理抓醫(yī)的緊，忽視成特本管理。鍋8HYPERLINK\l"_Toc275247822"躺認(rèn)為成本管理雪是財(cái)會(huì)人員核凈算的事。溉8HYPERLINK\l"_Toc275247823"間經(jīng)營管理人員修對(duì)成本管理、馳成本核算的概貝念模糊不清。針8HYPERLINK\l"_Toc275247824"圾經(jīng)營管理模式瀉停留在計(jì)劃經(jīng)約濟(jì)，傳統(tǒng)觀念喊作祟，國企的攀壞習(xí)氣沒有改沙變。過8HYPERLINK\l"_Toc275247825"層4.2碑缺乏可操作的撓工程成本控制廊依據(jù)的原因膊8HYPERLINK\l"_Toc275247826"越4.3猾缺乏完善的責(zé)逮權(quán)利相結(jié)合的都獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的原圍因西9HYPERLINK\l"_Toc275247827"眉4.4殊未形成全員參叉與的整體成本舌管理觀念的原紋因碰9HYPERLINK\l"_Toc275247828"緩4.5嶼管理機(jī)制不健洋全，成本核算鍵留于形式的原缸因無9HYPERLINK\l"_Toc275247829"案例分析：9HYPERLINK\l"_Toc275247830"闊4.6昆成本控制方法殖不科學(xué)的原因蜻10HYPERLINK\l"_Toc275247831"非5繭加強(qiáng)建筑施工破項(xiàng)目成本控制競(jìng)的改進(jìn)方法上11HYPERLINK\l"_Toc275247832"企5.1右重建公司施工孝項(xiàng)目成本管理俱體系榨11HYPERLINK\l"_Toc275247833"網(wǎng)5.2眼確保項(xiàng)目成本達(dá)最低化侍11HYPERLINK\l"_Toc275247834"岔5.3參制定好目標(biāo)成形本共11HYPERLINK\l"_Toc275247835"挺5.4菠責(zé)任要與權(quán)利尼相結(jié)合，控制樸成本要與增加汗收入相結(jié)合或11HYPERLINK\l"_Toc275247836"逗5.5總建立科學(xué)的成第本控制體系揉12HYPERLINK\l"_Toc275247837"瘋建立自己的項(xiàng)毀目數(shù)據(jù)庫落12HYPERLINK\l"_Toc275247838"陳建立項(xiàng)目執(zhí)行撕部門占12HYPERLINK\l"_Toc275247839"自運(yùn)用科學(xué)的成膏本預(yù)算方法連12HYPERLINK\l"_Toc275247840"營成本預(yù)測(cè)的數(shù)槽學(xué)公式及計(jì)算房程序侄12HYPERLINK\l"_Toc275247841"次建立企業(yè)成本承控制信息化系撞統(tǒng)熄12HYPERLINK\l"_Toc275247842"獵6棕結(jié)束語催14HYPERLINK\l"_Toc275247843"誕6.1翠主要結(jié)論瀉14HYPERLINK\l"_Toc275247844"煎6.2襲本文不足及未眾來進(jìn)一步研究革方向浩14HYPERLINK\l"_Toc275247845"參考文獻(xiàn)15HYPERLINK\l"_Toc275247846"謝辭161緒論繡1.嗎1橫研究背景善國內(nèi)國內(nèi)建筑節(jié)工程建設(shè)市場(chǎng)鳴現(xiàn)在犬是找“捕僧多粥晶少衫”被的局面，竟?fàn)幟奘旨ち?，隨得著中國加哭入摸WT唇O堂，國外工程建雅設(shè)承包商的進(jìn)舅入，無疑會(huì)加捷劇這種竟?fàn)帯p建筑工程的劇逃烈竟?fàn)?，主要絹表現(xiàn)為對(duì)工程隊(duì)項(xiàng)目的竟?fàn)?。蜓而工程?xiàng)目一羅般通過招標(biāo)的源方式進(jìn)行，能走否中標(biāo)取決于堡企業(yè)能否為社念會(huì)提供質(zhì)量高梢、工期短、造毀價(jià)低的建筑產(chǎn)斯品。建筑施工嬸企業(yè)在項(xiàng)目中貸標(biāo)，接到施工宰任務(wù)時(shí)，建筑絡(luò)產(chǎn)品的價(jià)格是棵確定的，這就梯要求施工企業(yè)弓不但要在規(guī)定壁工期內(nèi)，以合奇格質(zhì)量完成工圓程項(xiàng)目，而且期要求施工企業(yè)脆通過成本管理碰提高建筑工程殃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效惰益。而施工企齊業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持遺續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵膏是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的像最大化，降低位成本，所以建含筑施工企業(yè)在偽項(xiàng)目施工過程設(shè)中，以成本管種理為核心，向昏成本要效益，塌是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的戶最有效、最根僅本途徑。。采盡取現(xiàn)代化管理摔方法和手段加鬧強(qiáng)工程項(xiàng)目的農(nóng)成本管理，啟以人為本、濤降低消耗、提忙高效率，追求垮最佳經(jīng)濟(jì)效益巨，是工程項(xiàng)目脅成本管理的當(dāng)槳?jiǎng)?wù)之急。重1.法2桶研究的主要內(nèi)曾容鄉(xiāng)本文以鵲XX糠公南司源(境以下簡(jiǎn)稱踏XX救公抽司犯)做施工項(xiàng)目成本倒控制問題為研諸究的實(shí)際背景傻，首先綜述了鉛XX竹公司建筑施工慮項(xiàng)目成本管理胖狀況，結(jié)合一池般的理論，重招點(diǎn)闡述了公司稍建筑施工項(xiàng)目隔成本管理的意杠識(shí)、成本核算猛、成本控制依工據(jù)、成本控制鑒觀念。緊接著虧探討了吵XX配公司在建筑工凍程項(xiàng)目成本管拋理上存在的問驟題，通過對(duì)牛XX意公司一些項(xiàng)目稀成本控制案例薄的調(diào)查與研究申，總結(jié)出了嫌XX過公司項(xiàng)目施工局成本控制的現(xiàn)秩狀，著重分析冬了當(dāng)前公司施外工成本控制中捕存在問題以及撲出現(xiàn)這些問題匯的主要原因，漏并在此基礎(chǔ)上膛，提出了加強(qiáng)壁XX說公司施工項(xiàng)目設(shè)成本控制的措質(zhì)施及建議。伍1.律3牧研究的目的和帽意義棍效益是企業(yè)的艘生存之本，一俘個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)丹濟(jì)效益其他的紹也就無從談起臣。而成本控制停是降低成本，環(huán)提高效益的重榮要手段。尤其及是在當(dāng)今建筑珍行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈獵的市場(chǎng)當(dāng)中，錫僧多粥少，各繼施工企業(yè)在市炒場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為占檢有一席之地，牢低價(jià)競(jìng)標(biāo)已是艦為之上策。這賤樣一來，建筑遙施工企業(yè)的成岸本管理、成本韻控制的好壞就塞顯得至關(guān)重要高了。霸本文缸從猛XX胸公司龜200練7撥年施工的棄2限8德個(gè)項(xiàng)目來看，桌其中因企業(yè)本姥身管理的原因樂造成項(xiàng)目工期歇延長(zhǎng)或虧損的政多巧達(dá)稿1水3蘇個(gè)，占全年施聰工項(xiàng)目總數(shù)的埋46匆%重，而這些項(xiàng)目幻的實(shí)際發(fā)生的蟲平均成本比原狀計(jì)劃成本平均跑增加率達(dá)到諒11油.26功%續(xù)，直接影響到徑企業(yè)的經(jīng)營效亮益，削弱了企致業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鍛如何降低施工照項(xiàng)目成本，完孫善施工項(xiàng)目成描本控制體系，肯是掀XX靠公司山經(jīng)營中面臨的裝突出問題。本側(cè)文研究的意義剪就是通過對(duì)墾XX醒公司仗成本控制案例災(zāi)的分析，總結(jié)醬出目前蝶國內(nèi)一些考企業(yè)施工項(xiàng)目卵成本控制該普遍桿存在的問題，鍬并在施工過程幟中運(yùn)用僚一系列行之有納效的科學(xué)方法健來提高施工項(xiàng)皮目成本控制。沃企業(yè)只有在經(jīng)懷營管理過程中崗重視成本管理構(gòu)，加強(qiáng)成本控槍制，從而在低市價(jià)中標(biāo)的情況扔下提高企業(yè)的德經(jīng)濟(jì)效益，才廊能使企業(yè)在市鎮(zhèn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于歌不敗之地。刺1.場(chǎng)4剖研究方法和技踐術(shù)路線冊(cè)本文主要通過萬文獻(xiàn)檢索、歸直納推理和工作亭實(shí)踐的方法來小研究，線路圖牧如下：現(xiàn)狀分析調(diào)研文獻(xiàn)分析主要結(jié)論和進(jìn)一步研究方向應(yīng)對(duì)措施原因分析現(xiàn)狀分析調(diào)研文獻(xiàn)分析主要結(jié)論和進(jìn)一步研究方向應(yīng)對(duì)措施原因分析2理論基礎(chǔ)能2.1板成本的含義及介控制的一般原漆理成本的含義壟企業(yè)成本是企未業(yè)中的一種實(shí)遠(yuǎn)際應(yīng)用成本，捐它是指企業(yè)進(jìn)近行生產(chǎn)、服務(wù)銅活動(dòng)而發(fā)生的悔各種費(fèi)用支出派總和，包括生坊產(chǎn)對(duì)象所耗費(fèi)脾的原材料、燃民料、動(dòng)力、折劫舊費(fèi)、工資及寧應(yīng)計(jì)福利費(fèi)和喘其他費(fèi)用支出吸。企業(yè)為取得櫻營業(yè)收入，需癢要提供商品或鈴勞務(wù)，在生產(chǎn)勿商品或提供勞兔務(wù)的過程中會(huì)扎發(fā)生各種耗費(fèi)這或支出。用貨撒幣價(jià)值形式表犁現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)礙，稱為企業(yè)的策生產(chǎn)費(fèi)用。企冬業(yè)在一定時(shí)期點(diǎn)內(nèi)為生產(chǎn)和銷值售一定產(chǎn)品所屋支出的生產(chǎn)費(fèi)遞用就是產(chǎn)品成效本。企業(yè)生產(chǎn)矛經(jīng)營過程中的糊全部成本費(fèi)用俘，可以劃分為留直接材料、直照接工資、其他歐直接費(fèi)用、制舅造費(fèi)用、營業(yè)勒費(fèi)用、管理費(fèi)鍛用和財(cái)務(wù)費(fèi)用間。企業(yè)為生產(chǎn)呼產(chǎn)品和提供勞困務(wù)等而發(fā)生的艷直接材料、直尼接工資、其他賽直接費(fèi)用和制夸造費(fèi)用稱為產(chǎn)蔬品的制造成本訂。企業(yè)為銷售晃和提供勞務(wù)而璃發(fā)生的銷售費(fèi)蝶用，企業(yè)行政雕管理部門為組抹織和管理生產(chǎn)疏經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)副生的管理費(fèi)用史，以及企業(yè)在酸生產(chǎn)經(jīng)營期間豈為籌集資金所鄭發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)框用，作為企業(yè)集的期間費(fèi)用，惡直接計(jì)入當(dāng)期術(shù)損益。獻(xiàn)控制的一般原叔理誦控制是施控主股體對(duì)受控客稀體田(撥即被控對(duì)就象總)腿的一種能動(dòng)作楚用，這種作用襲能夠使受控客炭體根據(jù)施控主舞體的預(yù)定目標(biāo)秧而運(yùn)動(dòng)，并最況終達(dá)到這一目唐標(biāo)。控制的目派的就是保證預(yù)體定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)旦，也可以說是阿使受控客體按瑞既定狀態(tài)運(yùn)行圍。一個(gè)控制系芒統(tǒng)中，至少要見有三個(gè)基本的咽組成部分，即持施控主體、受勻控客體、施控但與受控之間的揀作用傳遞。端2.2錯(cuò)施工項(xiàng)目成本敘控制的相關(guān)理究論堡施工項(xiàng)目成本怖是指施工項(xiàng)目豪的施工成本，疑是在施工過程碧中所發(fā)生的全丈部生產(chǎn)費(fèi)用的橋總和，即是建蟲筑施工企業(yè)以屈施工項(xiàng)目作為態(tài)核算的對(duì)象，題在施工過程中蓮所消耗的生產(chǎn)遞資料轉(zhuǎn)移價(jià)值剝和勞動(dòng)者必要昌勞動(dòng)所創(chuàng)造的斜價(jià)值的貨幣形駐成，亦即，某雅施工項(xiàng)目在施燕工中所發(fā)生的缸全部生產(chǎn)費(fèi)用兼的總和，包括惡所消耗的主、燦輔材料，構(gòu)配稿件，周轉(zhuǎn)材料穗的攤銷費(fèi)或租左賃費(fèi)，施工機(jī)擴(kuò)械的臺(tái)班費(fèi)或系租賃費(fèi)，支付師給生產(chǎn)工人的疤工資、獎(jiǎng)金以伶及項(xiàng)目經(jīng)理部燃一級(jí)機(jī)構(gòu)為組凝織和管理施工替施工所發(fā)生的調(diào)全部費(fèi)用支出狠。為切實(shí)加強(qiáng)排施工項(xiàng)目成本輪控制，首先要減清楚施工項(xiàng)目爛成本的構(gòu)成與娘分類。辭施工項(xiàng)目成本精的構(gòu)成鏟施工成本可以款按成本構(gòu)成分鄙解為人工費(fèi)、尤材料費(fèi)、施工尺機(jī)械使用費(fèi)、伙措施費(fèi)和間接刑費(fèi)。其中人工菊費(fèi)、材料費(fèi)、躁機(jī)械使用費(fèi)、句措施費(fèi)屬直接榜費(fèi)；間接費(fèi)包不括企業(yè)內(nèi)部的刻各項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)為施工準(zhǔn)備，魔組織和管理施遷工生產(chǎn)的全部鎮(zhèn)施工費(fèi)用的支榜出，具體包嫩括繞:汗工作人員薪金泛、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)即、職工福利費(fèi)墳等。但施工項(xiàng)英目成本不包括給勞動(dòng)者為社會(huì)現(xiàn)所創(chuàng)造的價(jià)值據(jù)，如計(jì)劃利潤(rùn)鋒和稅金，也不污應(yīng)包括不構(gòu)成忍施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值希的一切非生產(chǎn)摧性支出。隊(duì)施工項(xiàng)目成本賄的分類屋施工項(xiàng)目成本津按成本的核算耳方法可以分為差以下三種：臭（刃1林）戴預(yù)算成本炭預(yù)算成本是由循施工量定額標(biāo)儲(chǔ)準(zhǔn)計(jì)算出的施每工成本，它是餐項(xiàng)目成本分析門、決策、報(bào)價(jià)潛、落實(shí)責(zé)任，墊安排資源、資盲金的依據(jù)，是墓決定施工企業(yè)掃盈虧的前提條揚(yáng)件。宅（撫2些）稠計(jì)劃成本輩計(jì)劃成本是根泄據(jù)施工單位具金體情況，以優(yōu)棒化的施工技術(shù)弓方案、組織方錢案和管理措施錄為依據(jù)，按本雅企業(yè)的管理水視平、消耗定額信、作業(yè)效率進(jìn)荷行工料分析，換確定施工預(yù)算洽費(fèi)用。為了采輪用目標(biāo)管理的際方法，宜將計(jì)盾劃成本進(jìn)行分肉解，以明確控?fù)浦频姆秶鸵デ蟆Ｄ铮?軌）融實(shí)際成本雜實(shí)際成本是施壯工項(xiàng)目在施工托過程中直接消醬耗在施工項(xiàng)目播上的實(shí)際費(fèi)用筆，反映施工費(fèi)認(rèn)用的實(shí)際支出爪，確定施工最孫終的盈虧。閑三者的關(guān)系是唇：預(yù)算成本是葬編制和控制計(jì)坦劃成本的依據(jù)將，計(jì)劃成本可閉用來指導(dǎo)實(shí)際宗成本的支出，紹實(shí)際成本又反轉(zhuǎn)過來考核計(jì)劃榴成本的水平。趣施工項(xiàng)目成本街控制的概念際施工項(xiàng)目成本倦是建筑施工企詠業(yè)為完成施工鴨項(xiàng)目的建筑安工裝施工任務(wù)所僅耗費(fèi)的各項(xiàng)生右產(chǎn)費(fèi)用的總和戶，它包括施工芽過程中所消耗閥的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)租移價(jià)值以及以訴工資補(bǔ)償費(fèi)形桑勢(shì)分配給勞動(dòng)敵者個(gè)人消費(fèi)的爽那部分活勞動(dòng)刃消耗所創(chuàng)造的塌價(jià)值。施工項(xiàng)光目成本按經(jīng)濟(jì)艘用途分析其構(gòu)劍成，包括直接艇成本和間接成烤本。其中直接貓成本是構(gòu)成施星工項(xiàng)目實(shí)體的塘費(fèi)用，包括材斧料費(fèi)、人工費(fèi)義、機(jī)械使用費(fèi)嘆、其他直接費(fèi)碑；眠間接成本是為鴨組織和管理施危工項(xiàng)目而發(fā)生布在該項(xiàng)目上的照管理性費(fèi)用。噸按成本與施工抱所完成的施工柳量的關(guān)系分析掀其構(gòu)成，它是逗由固定成本與廊變動(dòng)成本組成噸。欄施工項(xiàng)目成本踩控制，就是在廉施工過程中，禽運(yùn)用必要的技勻術(shù)與管理手段殲對(duì)物化勞動(dòng)和給活勞動(dòng)消耗進(jìn)蝦行嚴(yán)格組織和汁監(jiān)督的一個(gè)系升統(tǒng)過程賠。酒施工企業(yè)應(yīng)以孩施工項(xiàng)目成本塊為重心進(jìn)行成既本控制。虹施工項(xiàng)目成本到控制的意義版由于施工項(xiàng)目業(yè)有單件性的特給點(diǎn)，從這個(gè)意葛義上講，施工階項(xiàng)目成本控制席也是一次性的途行為，因此，垮在施工過程中道，項(xiàng)目成本能指否降低，項(xiàng)目揪經(jīng)理能否獲得斷經(jīng)濟(jì)利益，得效失在此一舉。紗無論是從企業(yè)偽管理層次來說轉(zhuǎn)，還是從項(xiàng)目導(dǎo)管理層次來說鵲，成本控制不誘僅必要，而且狗必須做好。具勵(lì)體施工項(xiàng)目成撓本控制的意義紅包括以下幾點(diǎn)思：固（皂1市）懲施工項(xiàng)目成本示控制是施工項(xiàng)勁目工作質(zhì)量的棒綜合反映，施治工項(xiàng)目成本的賽降低，表明施賤工過程中物化區(qū)勞動(dòng)和活勞動(dòng)嘗消耗的節(jié)約。奇物化勞動(dòng)的節(jié)議約，說明材料皮消耗量的降低禿和固定資產(chǎn)利徑用率的提高；薪活勞動(dòng)的節(jié)約門，表明勞動(dòng)生剩產(chǎn)率的提高。膛（訂2楊）寨施工項(xiàng)目成本蝦控制有利于項(xiàng)熱目經(jīng)理項(xiàng)目承欣包責(zé)任制的推始行。在項(xiàng)目經(jīng)扔理項(xiàng)目承包責(zé)共任制中，規(guī)定釀項(xiàng)目經(jīng)理必須輔承包施工質(zhì)量則、安全生產(chǎn)、誰施工工期、文爆明施工和項(xiàng)目嗽成本五大約束喜性目柔標(biāo)。其中成本條目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承范包目標(biāo)的重點(diǎn)誠和綜合體現(xiàn)酷。腎（奇3篩）匪施工項(xiàng)目成本撥控制是增加企押業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大絹社會(huì)積累最主加要的途徑。在諷施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格鐘一定的前提下禽，成本越低，票盈利也相應(yīng)地捷越高。施工企飾業(yè)以施工為主標(biāo)營業(yè)務(wù)偶。診因此其施工利難潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營爬利潤(rùn)的主要來捏源，也是企業(yè)坦盈利總額的主害要構(gòu)成部分，視故降低施工項(xiàng)敘目成本即為施燦工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈銀利的關(guān)鍵所在合。鑰施工項(xiàng)目成本疑控制的對(duì)象鳴一般來說，施龜工項(xiàng)目成本控更制的對(duì)象可以鬧從以下三個(gè)方袖面加以考慮：詠首先糠以施工項(xiàng)目成唯本形成的過程接作為控制的對(duì)氧象，對(duì)施工項(xiàng)極目成本的形成抹進(jìn)行全過程、減全面的控制。泄其次播以施工項(xiàng)目的陸職能部門、施誤工隊(duì)和班組作晉為成本控制的玻對(duì)象成本控制裹的具體內(nèi)容是夸日常發(fā)生的各揪種費(fèi)用和損失患。它們都發(fā)生勸在施工項(xiàng)目的光各個(gè)部門、施追工隊(duì)和班組。定因此，成本控希制也應(yīng)以部門蝕、施工隊(duì)和班午組作為成本控史制對(duì)象，將施昏工項(xiàng)目總的成努本責(zé)任進(jìn)行分龍解，形成項(xiàng)目菊的成本責(zé)任系袋統(tǒng)，明確項(xiàng)目膚中每個(gè)成本中編心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)溝任，并據(jù)此進(jìn)熊行控制和考核仆。蕩最后浸以分部分項(xiàng)施罪工作為成本控桶制的對(duì)象為了內(nèi)把成本控制工秧作做的扎實(shí)、泊細(xì)致，落到實(shí)倦處，應(yīng)以分部扎分項(xiàng)施工作為攪成本控制的對(duì)句象。根據(jù)分部桑分項(xiàng)施工的實(shí)住物量，參照施些工預(yù)算定額，勾編制施工預(yù)算糟，分解成本計(jì)俯劃，按分部分員項(xiàng)施工分別計(jì)霉算工、料、機(jī)陸的數(shù)量及單價(jià)車，以此作為成華本控制的標(biāo)準(zhǔn)棗。踩施工項(xiàng)目成本畝控制的內(nèi)容逐成本控制實(shí)現(xiàn)敞的是對(duì)項(xiàng)目成稅本的管理，項(xiàng)栽目成本控制的帆主要內(nèi)容包括贈(zèng)項(xiàng)目決策成本墓控制、招投標(biāo)泳費(fèi)用成本控制持、設(shè)計(jì)成本控就制、項(xiàng)目施工渠成本控制等四惰個(gè)方面內(nèi)容。訂決策是項(xiàng)目形況成的關(guān)鍵，其鋪工作的好壞，些將對(duì)項(xiàng)目建成映后的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)ヅc社會(huì)效益產(chǎn)臂生重要影響。賣招標(biāo)費(fèi)用成本汽控制，是指對(duì)援進(jìn)行招投標(biāo)工電作時(shí)開支的費(fèi)忌用所進(jìn)行的控距制。設(shè)計(jì)成本劍控制，是對(duì)目民標(biāo)項(xiàng)目的各種攏設(shè)計(jì)，包括初舅步設(shè)計(jì)、施工眾圖設(shè)計(jì)、復(fù)雜衰設(shè)計(jì)和其他技醬術(shù)設(shè)計(jì)等所需司費(fèi)用的管理和鐮控制。項(xiàng)目施具工成本控制，獄是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目章施工所涉及的廣費(fèi)用進(jìn)行的管泛理和控制。承施工項(xiàng)目成本健控制的主要依怕?lián)壕?xiàng)目承包合同布文件、項(xiàng)目成俘本計(jì)劃、進(jìn)度朱報(bào)告、施工變外更與索賠資料鎮(zhèn)。此外，有關(guān)搖分包合同文本嗓、施工組織設(shè)飾計(jì)等也都是建喝筑施工項(xiàng)目成垮本控制的依據(jù)曬。協(xié)施工項(xiàng)目成本糊控制的原則：嶼全面控制原則條、動(dòng)態(tài)控制原漂則、責(zé)權(quán)利相卡結(jié)合的原則、距開源與節(jié)流相念結(jié)合原則、目恰標(biāo)管理原則達(dá)3柿XX趴公司建筑工程湊項(xiàng)目成本管理智現(xiàn)狀齊3.1快XX選公司施工項(xiàng)目邪成本控制的組昌織體系孩3.2岡XX壘公司班施工項(xiàng)目成本得控制的現(xiàn)狀調(diào)暖查閘成本管理意識(shí)澤不強(qiáng)溫公司在建筑項(xiàng)待目成本管理中損，公司級(jí)管什卷么，項(xiàng)目經(jīng)理批管什么，責(zé)任媽不明確，雖然拍企業(yè)要求項(xiàng)目樓部要做到先算鉆后做，但實(shí)際懲經(jīng)常是干了后侮算，或邊干邊獸算。公司項(xiàng)目竭部都配有預(yù)算垃人員，但責(zé)任累不落實(shí)，工作輩不到位，財(cái)務(wù)飯、材料、合同轉(zhuǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等貴部門工作脫節(jié)哀，有預(yù)算無核叼算（關(guān)鍵崗位姑都是老總親戚友，并不專業(yè)）刃，大部分無項(xiàng)山目經(jīng)濟(jì)分析比鍬較，沒有具體析的節(jié)超建議和慢措施，即使能陪從結(jié)算上反映拳項(xiàng)目盈虧，但罪弄不清盈虧原好因。商缺乏可操作的桑工程成本控制初依據(jù)米XX榜公司管理者成浸本管理意識(shí)淡煮薄，工程成本瞞控制體系仍在斷沿富用雅1轎0類多年前的那一掙套，管理方法錢陳舊，跟不上崖形勢(shì)的發(fā)展。匠在轉(zhuǎn)為民營以倒后，在控制人稀工成本時(shí)沒有手認(rèn)真地按實(shí)際隊(duì)情況制定控制雀辦法，而一味悅地縮減各環(huán)節(jié)蟻的管理人員，花一人身兼數(shù)職招，公司各控制提環(huán)節(jié)散亂，致快使絕大多數(shù)偵施工項(xiàng)目不能府夠完整地提供請(qǐng)其真實(shí)的成本紀(jì)上升資料。即示便能夠提供其永成本賬冊(cè)，充構(gòu)其量也不過是權(quán)一些其成本的洋流水賬。加之邁其成本管理手賞段落后，一些頁成本信息無法很得到適時(shí)反饋店。價(jià)缺乏完善的責(zé)租權(quán)利相結(jié)合的盲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制醬目前，有些施差工企業(yè)因?yàn)楦黟挷块T、每個(gè)崗與位責(zé)權(quán)利不對(duì)名應(yīng)，以至于無抱法考核其優(yōu)劣殃。獎(jiǎng)罰不到位柜的做法，不僅中會(huì)嚴(yán)重挫傷有女關(guān)人員的積極集性，而且會(huì)給錢今后的成本管冰理工作帶來不鋤可估量的損失出。因?yàn)槁毠にZ關(guān)心的，就是銷企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)悔利相結(jié)合原則悄是否有力度竊。唯宗沒有形成全員省參與的整體成橋本管理觀念禽在現(xiàn)行的成本嘴管理模式中，贏成本管理的要到求還沒有滲透唐到企業(yè)的各個(gè)復(fù)職能部門和層鑒次上。對(duì)企業(yè)若的職能部門及稿附屬機(jī)構(gòu)而言朱，成本控制的竿意識(shí)還不強(qiáng)，非認(rèn)為這是項(xiàng)目宣部的事，沒有分形成相應(yīng)的約葉束和激勵(lì)機(jī)制幣，其成本支出沸沒有得到有效遼地控制，造成疫管理成本過大建、企業(yè)整體效浸益低下的現(xiàn)象腔。獸3.2.英5附控制機(jī)制不健倒全，成本核算啦留于形式走企業(yè)忽視成本肌控制，沒有建薄立系統(tǒng)的成本瞧控制體系復(fù)；薄還有一些施工商企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)艷存在漏洞，沒越有適合本企業(yè)夢(mèng)特點(diǎn)的健全完逐善的消耗定額誕和計(jì)量設(shè)施。嶼企業(yè)內(nèi)部各個(gè)游部門之間工作時(shí)銜接不緊密，右責(zé)任不清，各耳管一塊，監(jiān)控岔體制不健全，丘不能及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)捐罰劣，導(dǎo)致成次本失控。更3.2.崗6歷成本控制方法影不能科學(xué)倘一是施工管理須不規(guī)范，以包前代管，一些企傷業(yè)拿到施工后茅大多分包或轉(zhuǎn)留包出去，只是技收取一定的費(fèi)肆用；項(xiàng)目部大醫(yī)多憑經(jīng)驗(yàn)管理弦，很少進(jìn)行項(xiàng)桐目成本管理，播致使多數(shù)施工慎項(xiàng)目不能完整茶提供真實(shí)的成決本資料，盈不地知其所以然，截虧不知其所以居然。二是成本塊控制手段落后免，時(shí)效性差。墨目前部分施工膽企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)榆用水平較低，誼成本管理手段葵落后，不能有走效利用計(jì)算機(jī)賠對(duì)成本進(jìn)行事槽前、事中和事干后控制和管理擋，適時(shí)反饋成響本信息。4原因分析喝4礎(chǔ).腿1衛(wèi)成本管理意識(shí)辦不強(qiáng)的原因漠XX遙公司原是某國典企的三產(chǎn)企業(yè)尖，后剝離成為候民營企業(yè)的。錘高層領(lǐng)導(dǎo)、管創(chuàng)理人員受傳統(tǒng)著觀念影響，從歲上而下形成的馳計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理丑模式根深蒂固消，努公司的許多業(yè)共務(wù)都是由原上待級(jí)主管單位分重?fù)芟聛淼模?，仗長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)作濟(jì)模式下進(jìn)行既企業(yè)的運(yùn)作與維管理，志造成亡成本管理意識(shí)蘆不強(qiáng)，缺乏法虛律維權(quán)意識(shí)、匆責(zé)任意識(shí)蔽，企業(yè)管理者欣思想意識(shí)中成借本觀念淡薄，如主要表現(xiàn)形式滑：港對(duì)生產(chǎn)管理抓直的緊，忽視成我本管理。型負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線滾的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者棕，睛只贏重視工程進(jìn)度愉和產(chǎn)品質(zhì)量要山求，認(rèn)為只要船趕得上工程進(jìn)骨度且質(zhì)量合格切，就是成績(jī)，叛不大關(guān)心成本游的控制懶，往往出現(xiàn)生宏產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益民不成正比。來認(rèn)為嶄成本管理是財(cái)竭會(huì)人員核算的發(fā)事久。孕一些項(xiàng)目經(jīng)理臥認(rèn)為，他們是碼負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工瞎的，啟成本貸管理是財(cái)務(wù)人擠員的事情威，于是損失浪授費(fèi)嚴(yán)重，成本較居高不下測(cè)。遺經(jīng)營管理人員嶼對(duì)成本管理、袋成本核算的概駕念模糊不清額。鐵經(jīng)營人員亭仍然以傳統(tǒng)的即管理辦法算大乎賬，不算細(xì)賬語，計(jì)算方法出膝現(xiàn)錯(cuò)誤（如將期成本利潤(rùn)率錯(cuò)斬誤地當(dāng)作銷售啦毛利率），還偶不以為錯(cuò)，從樂而掩蓋了在成尿本管理上存在慘的差距和問題驢，甚至作出錯(cuò)陰誤的判斷和錯(cuò)析誤的成本投人后決策，在期末卵，往往出現(xiàn)虧蚊損或大漏洞，冤一時(shí)難以挽回急。徑經(jīng)營管理模式澆停留在計(jì)劃經(jīng)著濟(jì)，區(qū)傳統(tǒng)觀念作祟昏，國企的壞習(xí)親氣沒有改變。皺公司管理者話把業(yè)柜主孟—豈總素包瓣—員分包關(guān)系理解挽為建設(shè)單位與鄭施工單位雙方曲搞人際關(guān)系，嶄吃飯、喝酒、供打牌關(guān)系，沒底有合同觀念、陽經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或石者由于不涉及毒較大切身利益范關(guān)系，有的雖挖然意識(shí)到要找修建設(shè)單位辦理疲簽證手續(xù)，但寇遇到建設(shè)單位扒不愿簽或有意擋拖的情況，沒馬有及時(shí)采取措斜施，拖拉作風(fēng)誰嚴(yán)重。洋4.損2庫缺乏可操作的鐮工程成本控制軍依據(jù)的原因緞XX所公司慣在制定目標(biāo)成灰本時(shí)，只是也簡(jiǎn)單地按照經(jīng)參驗(yàn)工程成本降埋低率確定一個(gè)虜目標(biāo)成本例。撐而忽略了該工岡程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境閉以及施工條件影以及工期的要怨求，項(xiàng)目經(jīng)理抹部?jī)?nèi)部又將這責(zé)一目標(biāo)成本按拔照工程成本的瘋構(gòu)成即人工費(fèi)否、吐材料費(fèi)、施工問機(jī)械費(fèi)、間接缺費(fèi)用等按同比使例套算下來，沒而不管這些成糖本項(xiàng)目到底有椅多大的利潤(rùn)空碑間。在項(xiàng)目成旱本管理措施方項(xiàng)面粱，頸只有簡(jiǎn)單的規(guī)殺章制度。具體敘由誰去做，怎揮樣做，做到什刑么程度都沒有燭提及寫，頓都是一些捉空立洞的理論性規(guī)貧定忘，仿根本無法執(zhí)行頌。這樣的目標(biāo)里成本由于沒有程和實(shí)際施工程兩序結(jié)合起來，寺可操作性差，閃起不到控制作鄉(xiāng)用，更無法分讓析出成本差異逢產(chǎn)生的原因。撥因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)魂目之間沒有可撲比性遵，歷結(jié)果到下一個(gè)藍(lán)工程項(xiàng)目照樣館如此，使目標(biāo)翅成本永遠(yuǎn)停留灑在紙面上，無踩法落實(shí)到項(xiàng)目衰中去。禁4真.馳3暖缺乏完善的責(zé)件權(quán)利相結(jié)合的態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的原倡因黎XX蓬公司由于是國艘企改制過來的素企業(yè)，英在舊有的制度崗下，奧各部門崗位責(zé)菌權(quán)利不相對(duì)應(yīng)旦，以致出現(xiàn)了虎干多干少一個(gè)泉樣，干好每干枯壞一個(gè)樣的局康面，即使兌現(xiàn)遼了也是受獎(jiǎng)的料不公，受罰的舊不服。蛛高層管理人員耕又騎長(zhǎng)期受大鍋飯鐮思想的影響，濃對(duì)本該受重獎(jiǎng)謙的人員，意思搭一下就算了；珍對(duì)本該受處罰談的人員，礙于嘆情面批評(píng)一下炮了事。這種只篩安排工作而不在考核其工作效拘果，或者只獎(jiǎng)種不罰、獎(jiǎng)罰不鉗到位的做法，英不僅會(huì)嚴(yán)重挫輝傷有關(guān)人員的畝積極性，而且方會(huì)給今后的成賴本管理工作帶連來不可估量的包損失，因?yàn)槁氁龉にP(guān)心的，利就是企業(yè)的責(zé)踏任權(quán)利相結(jié)合曾原則是否有力胡度亂。絹4隊(duì).太4夫未形成全員參共與的整體成本盯管理觀念的原月因勇XX朝公司雖然觸在項(xiàng)目經(jīng)理部笛采取一些加強(qiáng)藝成本管理的措姑施，但有些項(xiàng)宴目經(jīng)理部簡(jiǎn)單敗地將項(xiàng)目成本等管理的責(zé)任歸封于成本管理主皂管，或一談成來本管理就認(rèn)為春是財(cái)務(wù)部門的索事，風(fēng)忽視成本的事董前、事中控制玻、或根本就沒疫有成本的事前慧、事中控制，挨或霜是喉“鑒拍腦構(gòu)袋渡”嶄做工程，先干執(zhí)再說，虧了就方虧了，從來就融沒有責(zé)任心。蹦更有甚者在工到程做完了，也路不見其成本結(jié)引果，所有的一似切都在某一個(gè)油人的腦子里，逼這種現(xiàn)象應(yīng)該撓說是他壓根就津想將事情攪渾暑，渾水才能撈身魚（這是經(jīng)濟(jì)誕體制帶來的嚴(yán)繁重惡果）。勒沒有認(rèn)識(shí)到成懲本管理是全員論、全過程的工復(fù)作。漂4贈(zèng).丹5頁管理機(jī)制不健醬全，成本核算危留于形式灘的械原因旅藍(lán)泡雖然室XX序公司的每個(gè)項(xiàng)盯目都配有預(yù)結(jié)真算員，但其所括從事的工作也影只是按圖按現(xiàn)激場(chǎng)指令算量，繪作為結(jié)算依據(jù)史之一，在施工艘過程中沒有將章成本預(yù)算和成斤本核算結(jié)合起芳來，由于項(xiàng)目筆沒有階段成本慘分析，沒有分禮部分項(xiàng)成本分街析，沒有實(shí)際岸成本與預(yù)算成舞本、計(jì)劃成本看的比較，或者瀉沒有棟號(hào)、班蓮組成本分解，覽因此對(duì)項(xiàng)目施遞工指導(dǎo)意義不東大。再加上獎(jiǎng)臉勵(lì)機(jī)制不健全忌，獎(jiǎng)罰辦法不頌落實(shí)，獎(jiǎng)罰基援本都是老總憑能個(gè)人印象，成宏本超支與大多曠數(shù)人的個(gè)人收儀入沒有直接掛擠鉤；因此，公動(dòng)司的管理人員接對(duì)情況并不十梯分關(guān)心，不少飽人根本不知道鐵自己所負(fù)責(zé)工衣程部分的計(jì)劃截成本、預(yù)算成積本和實(shí)際成本奧情況，只要進(jìn)猛度跟得上，總舒體感覺就很良竟好。另一方面請(qǐng)，由于沒有分饑階段分項(xiàng)目成島本控制，沒有拐分部分項(xiàng)成本褲控制，所以最土后項(xiàng)目完工后躲成本也就沒有蕉有效控制，有搬時(shí)甚至到結(jié)算宵時(shí)才知道項(xiàng)目毅虧損。案例分析：披（勉1公）扮XX須公精司配200哲7呀年總包一項(xiàng)目禿，負(fù)責(zé)投標(biāo)的錄經(jīng)營部在投標(biāo)歡時(shí)沒有詳細(xì)研來究設(shè)計(jì)圖紙，伯導(dǎo)致投標(biāo)文件肌中漏算一項(xiàng)，宵直到項(xiàng)目施工熔時(shí)才發(fā)現(xiàn)，直跑接經(jīng)濟(jì)損烤失退2舟3銅萬元。原因分析：絨該公司管理不消規(guī)范，責(zé)權(quán)利濤不明確，公司辛經(jīng)營人員在投留標(biāo)報(bào)價(jià)中工作干存在失誤，但毛相關(guān)工作人員守沒有承擔(dān)相應(yīng)泡責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)重理未與公司簽悶定內(nèi)部施工分轉(zhuǎn)包合同，出現(xiàn)料問題無據(jù)可依技，導(dǎo)致公司承套擔(dān)損失。草（干2槍）撿XX念公而司稍200軍7內(nèi)年某項(xiàng)目預(yù)算壟成海本山44156收5聾元（見驕表易3屬—晨1珠），實(shí)際發(fā)生乳成本究553539堡.74匯元，柴實(shí)際發(fā)生成本默比預(yù)算超支雄-11197羽4.74媽元，超支率丙為綢25.36后%浩。反人工費(fèi)等預(yù)算成職本暈(飼元昂)廚實(shí)際成鷹本荷(賓元尋)匆降低成拔本腐(教元差)膜降低掙率完(女%)爽材料費(fèi)插140670蟻.00崇167341保.00或-26671惑.00偽-18.96艙%朋機(jī)械使用費(fèi)葉85140.做00攤60197.堂07爭(zhēng)24942.鄭93股29.30%隙其他直接費(fèi)用庫134975醒.00摸126598式.12錄8376.8泳8洋6.21%鬼間接費(fèi)用阿80780.握00爺199403巾.55辮-11862單3.55就-146.8柴5%貧合計(jì)栗441565頑.00腥553539煎.74哄-11197慎4.74修-25.36載%撕表讀3籮—基1焰預(yù)算成本與實(shí)匹際成本對(duì)比分蠟析表原因分析：模（咳表痛3續(xù)—字1曲）役除機(jī)械使用費(fèi)轉(zhuǎn)外及其他直接彎成本外，其它息費(fèi)用皆超支。叫其中該項(xiàng)目實(shí)蚊際發(fā)生間接費(fèi)悉占施工項(xiàng)目成搜本比例高遷達(dá)旅36.02狼%帽，實(shí)際成本比抓預(yù)算成本高離出釣25.36蘭%坊。主要原因是業(yè)XX役公司沒有建立吊完善的成本管禽理制度，不能稍定期分析檢杳土成本執(zhí)行情況謠并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，屠導(dǎo)致彈性較大鐘的辦公、差旅叨、招待、車輛燭等其他直接費(fèi)叨用和間接費(fèi)用攜居高不下，直情接影響施工效艦益。防4.嚴(yán)6小成本控制方法理不頑科學(xué)帽的原因煤高層管理者年黑齡結(jié)構(gòu)偏大，琴業(yè)務(wù)知識(shí)老化指。不懂得利用炊計(jì)算機(jī)對(duì)成本喇進(jìn)行事前、事惱中和事后控制石和管理。不明耗白現(xiàn)代建筑工忙程項(xiàng)目管理人率員必須既懂得嗚工程成本的具劍體環(huán)節(jié)和具體囑的施工工藝，桑懂得工程施工扁定額，還要能潤(rùn)夠駕馭現(xiàn)代技擇術(shù)管理手段，百雖然領(lǐng)導(dǎo)層已卷經(jīng)意識(shí)到，在罰信息化的今天舞，要能夠利用現(xiàn)知識(shí)并結(jié)合本聾行業(yè)其它相關(guān)寧知識(shí)利用計(jì)算翻機(jī)等手段來駕師馭本企業(yè)的成挖本管理。也已沙經(jīng)著手準(zhǔn)備應(yīng)擁用計(jì)算機(jī)建立豬成本管理系統(tǒng)智，但由于缺乏強(qiáng)充分地動(dòng)員，若以至于各個(gè)環(huán)童節(jié)出于各種原潛因，積極性并備不高。木5逼加強(qiáng)筋建筑施工項(xiàng)目堅(jiān)成本控制的改免進(jìn)方法曉5棕.1盤重建提公司公施工項(xiàng)目成本襲管理糖體系栗XX題公司應(yīng)當(dāng)重建煉施工望項(xiàng)目撇成本管理膨體系，科學(xué)完珠備的胳總體構(gòu)想過程穿，坦是組織成本管傷理體系的完整扯性和充分性的犬前提保證。公怨司組織機(jī)構(gòu)的歉成本控制體系宵應(yīng)建立在設(shè)計(jì)唇的基礎(chǔ)上，壟應(yīng)靜確保施工項(xiàng)目拒成本控制體系嬸建立宮完備節(jié)和實(shí)施較有效然。齡科學(xué)地進(jìn)行宋成本控制體系登組織機(jī)構(gòu)的設(shè)冠計(jì)、成本管理溜團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)、盟組織機(jī)構(gòu)中職畝責(zé)和權(quán)限的分叮配、成本控制蜂流程設(shè)計(jì)。堂公司在悲施工成本趨控制余體系組織機(jī)構(gòu)曠的設(shè)計(jì)過程混中，要益明確成本管理拼體系內(nèi)各職能不和層次的結(jié)構(gòu)怨以及相互關(guān)系榜，以免造成管滾理混亂追。蜘可傭?qū)嵭泄竞晚?xiàng)鐮目經(jīng)理部?jī)杉?jí)控管理模式。績(jī)公司要建立起失以成本控制為屈目標(biāo)的具有整兼合技能的抗管理團(tuán)隊(duì)，厲使其成為霉成本矛管理巧和成本控制方四面的中堅(jiān)力量稼。成本管理團(tuán)玩隊(duì)的結(jié)構(gòu)、層閑次、成員的能暮力和素質(zhì)以及典運(yùn)行機(jī)制直接?jì)捎绊懼M織的臺(tái)成本管理水平零。如果擁有一瑞個(gè)優(yōu)秀的成本四管理團(tuán)隊(duì)，那騙么成本管理和雙成本控制也一慶定是優(yōu)秀的。翁組織建立成本晉管理體系的目咐的是有效地開撲展成本管理和奸成本控制，而戀有效地做好成螺本管理和成本當(dāng)控制工作，則物需要對(duì)相關(guān)職嚇能部門和單位掃賦予相應(yīng)的職憤責(zé)和權(quán)限。在泉對(duì)成本管理體頭系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)輕，組織應(yīng)對(duì)己繪確定的組織機(jī)形構(gòu)中所有部門江和單位以及人跑員的職責(zé)和權(quán)幟限遵循合理分詞工、強(qiáng)調(diào)協(xié)作逝和溝通兩個(gè)原餅則進(jìn)行分配，超以明確各職能于和層次的管理露職責(zé)和權(quán)限及叉其相互關(guān)系。當(dāng)5.祝2尋確保項(xiàng)目成本究最低化荒公司要通過成么本管理的各種鴨手段降低施工首項(xiàng)目成本。目窯標(biāo)值的確定是亞成本核算體系罰中非常重要的孩環(huán)節(jié)，但在實(shí)允行成本最低化燃原則時(shí)應(yīng)注意哨降低成本的可饑行性和合理的騙成本最低化，生決不能片面追尊求低成本從而際降低施工現(xiàn)場(chǎng)代的設(shè)施和工程床質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。侵5.3句制定好目標(biāo)成麗本團(tuán)成本控制要遵殼循目標(biāo)管理原部則，它是進(jìn)行巷任何一項(xiàng)管理囑工作的基本方窩法和手段。目笑標(biāo)管理是目標(biāo)澡設(shè)定、分解，濕目標(biāo)的責(zé)任到武位和執(zhí)行，檢丙查目標(biāo)的執(zhí)行嗎結(jié)果，評(píng)價(jià)和奏修正目標(biāo)，從史而形成目標(biāo)管肥理的計(jì)冠劃專→穗實(shí)憐施迎→偽檢省查疑→幣處理的循環(huán)，別在實(shí)施目標(biāo)管企理過程中，目萬標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切撤實(shí)可行，具有端明確性和可考沿核性；事后評(píng)竭價(jià)做到公正合喘理，只有將成腫本控制置于良攪性循環(huán)中，成慧本目標(biāo)才能實(shí)計(jì)現(xiàn)。訂5.止4誰責(zé)任要與權(quán)利菠相結(jié)合榴，沃控制成本要與拾增加收入相結(jié)爛合散責(zé)、權(quán)、利相選結(jié)合是成本控穗制得以實(shí)現(xiàn)的榜重要保證。公文司在成本控制犬過程中，項(xiàng)目具經(jīng)理及各專業(yè)路管理人員都負(fù)苗有一定的成本可責(zé)任，從而形亞成了整個(gè)項(xiàng)目曾成本控制的責(zé)衰任網(wǎng)絡(luò)，要使抱成本責(zé)任得以距落實(shí)，責(zé)任人鬧應(yīng)享有一定的帽權(quán)限，即在規(guī)壞定的權(quán)力范圍似內(nèi)，可以決定英某項(xiàng)費(fèi)用能否題開支、如何開挽支和開支多少候，對(duì)項(xiàng)目成本獵進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制勵(lì)，述公司對(duì)獻(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)冤目經(jīng)理對(duì)各部鎮(zhèn)門在成本控制右中的業(yè)績(jī)要進(jìn)吩行定期檢查和手考評(píng)，要與工率資獎(jiǎng)金掛鉤，幫做到獎(jiǎng)罰分明認(rèn)。實(shí)踐證明，腔只有責(zé)、權(quán)、叼利相結(jié)合才能杏使成本控制真采正落到實(shí)處。喉另外，成本控麻制的目的是提臺(tái)高經(jīng)濟(jì)效益，掠實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)當(dāng)組包括降低成本肌支出和增加預(yù)腹算收入兩個(gè)方堂面，這需要在移成本形成過程糾中一方面以收識(shí)定支，定期進(jìn)柔行成本核算和巡分析，以便及許時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)汪約、超支的原嬌因；另一方面教加強(qiáng)合同管理迫，及時(shí)辦理合略同外價(jià)款的結(jié)帽算，以提高項(xiàng)蛾目成本的管理祖水平。濕5.5環(huán)建立號(hào)科學(xué)清的劉成本截控制縫體系頂建立自己的項(xiàng)汪目數(shù)據(jù)庫腿可以將公司或薯項(xiàng)目部承建過混項(xiàng)目的主要數(shù)斤據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分僑類、存儲(chǔ)、建忌立數(shù)據(jù)庫，對(duì)罰已經(jīng)完成的具錦體項(xiàng)目情況要成作充分說明，浩有利于提高份數(shù)據(jù)庫址的參考價(jià)值聯(lián)，在估算的過趕程中使用的一艙些指標(biāo)或定額拴，就是自己內(nèi)毛部比較可靠的網(wǎng)數(shù)據(jù)，使得估第算更準(zhǔn)確可靠孤，預(yù)算目標(biāo)計(jì)律劃有可操作性幟，南準(zhǔn)確泡了解項(xiàng)目的真蜓實(shí)情況，樸以利于淋成本控制。席建立爛項(xiàng)目執(zhí)行部門首找一些男有豐富的經(jīng)驗(yàn)妨，拔長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施某會(huì)具體箏工作籌的職員或職能障部門的高層負(fù)榮責(zé)人組成堅(jiān)項(xiàng)目執(zhí)行部門哨。艘5.5.額3萬運(yùn)用科學(xué)的成誰本預(yù)算方法峽成本預(yù)算的依讀據(jù)是成本估算屠，它依據(jù)成本謀估算的結(jié)果文撓件來制定。項(xiàng)惰目成本預(yù)算的沫方法分為自上梅而下的項(xiàng)目預(yù)窄算方法與自下裳而上的項(xiàng)目預(yù)逆算方法，控制炕工程預(yù)算成本刺的方法主要有閑偏差控制法及昂成本分析表法夢(mèng)。琴偏差控制法是剖在制定出成本駱的基礎(chǔ)上，通怪過采用成本分憑析方法找出計(jì)乏劃成本與實(shí)際泉成本間的偏差嬸和分析產(chǎn)生偏蓮差的原因，進(jìn)捷而采取措施以必減少或消除偏耳差，從而實(shí)現(xiàn)晝目標(biāo)成本的一掘種科學(xué)管理方腫法。主要是計(jì)叔算出三個(gè)關(guān)鍵潑值：預(yù)算成本莖；實(shí)際成本：雖計(jì)劃成本。施址工過程中進(jìn)行敵成本控制的偏淺差有三種：一攤是實(shí)際偏差，煤即項(xiàng)目的預(yù)算鈴成本與實(shí)際成謎本之間的差異斷：二是計(jì)劃偏恒差，即預(yù)算成核本與計(jì)劃成本摘之間的差異：發(fā)三是目標(biāo)偏差雅，即實(shí)際成本默與計(jì)劃成本之眨間的差異。景成本控制的目床的是盡量減少河目標(biāo)偏差，目賣標(biāo)偏差越少，讓說明控制效果易越好。目標(biāo)偏講差史=私實(shí)際偏末差腦+喇計(jì)劃偏差，所根以要減少項(xiàng)目穿的目標(biāo)偏差。循可采用圖像分議析法，通過總鳳成本和分項(xiàng)成攜本的比較，發(fā)貢現(xiàn)在總成本出營現(xiàn)偏差的原因斗，以便糾正。見公司還可采取就成本分析日表茄、周表、月表駝等，利用表格排的形式來調(diào)查緩、分析施工成蠅本。訪成本預(yù)測(cè)的數(shù)舍學(xué)公式及計(jì)算營程序德（嚇1蠶）變動(dòng)費(fèi)用盯率咐=雖身變動(dòng)費(fèi)音用盈/競(jìng)完成工作走量柜*100%毅（幟2喬）盈虧臨界點(diǎn)左工作坐量蘿=紛難固定費(fèi)用支擁出倚/1虹-若變動(dòng)費(fèi)用率繳（翁3叢）目標(biāo)利誼潤(rùn)首=筆緣應(yīng)完成的工作初量哭=巡緣固定費(fèi)用支棍出冶+偷目標(biāo)利肅潤(rùn)派/1屢-在變動(dòng)費(fèi)用率巴（貓4絹）預(yù)測(cè)利弦潤(rùn)難