休閑會所項目籌備策劃書

休閑會所工程籌備籌劃書金富僑俱樂部工程運營打算書——2023.02——名目第一章其次章第三章第四章第五章第六章第七章工程概要………………市場分析… 工程定位分析……………工程實施打算… 項目設計理念… 工程財務分析……………風險分析與應對策略……2336889第一章工程概要本工程抓住休閑養(yǎng)生行業(yè)快速進展的市場時機，依據(jù)工程運營人及團隊對行業(yè)市場的充分了解與專業(yè)推斷，結合當?shù)氐膶嶋H狀況，最大限度地利用當下市場的需求、專業(yè)團隊、社會關系等各方面的資源優(yōu)勢，致力于在全國打造一個集養(yǎng)生保健與休閑消遣于一體的全休閑品牌。經(jīng)營主體：金富僑俱樂部〔具體命名待定〕業(yè)務范圍：足療、舞廳、茶道、簡餐、商務接待、消遣休閑、中醫(yī)養(yǎng)生、理療保健工程選址：大型商圈及高檔住宅周邊，以濟南市開頭工程啟動，布局全國市場〔初定〕3000〔具體規(guī)劃布局依據(jù)實際狀況確定〕500〔具體投資依據(jù)實際狀況〕2其次章市場分析一．休閑消遣行業(yè)市場機遇隨著中國經(jīng)濟的高速增長、人民生活質量的提高和傳統(tǒng)安康養(yǎng)生產業(yè)的發(fā)揚光大，休閑消遣成為現(xiàn)代人重要的生活方式，例如城市廣場舞及每個社區(qū)都琳瑯遍布的各種安康養(yǎng)生館，休閑消遣行業(yè)在中國異軍突起。經(jīng)濟的高速增長，必定伴隨著休閑消遣產業(yè)的進展，這是經(jīng)濟進展的一條規(guī)2023”所帶動的各類生產和效勞活動，日益成為經(jīng)濟富強的重要因素。據(jù)美國休閑專家杰夫瑞戈比推想，特地供給休閑效勞的第三產業(yè)在今后幾年將主導市場經(jīng)濟，休閑業(yè)在GDP2023100隨著人們工作、生活節(jié)奏的不斷加快，生活水平的穩(wěn)步提高，休閑理療在短短的幾年內異軍突起，正成為現(xiàn)代人消退“亞安康”保健休閑的潮流和時尚。足療、保健理療、按摩推拿、刮痧等休閑養(yǎng)生安康理療形式，不僅漸漸為市民群眾喜聞樂見，而且成為人們放松身心、休閑消遣、交友待客、商務洽談的場所，也是消費經(jīng)濟的的覺察點、著陸點和生長點。在歐洲、日本、韓國、東南亞，休閑理療養(yǎng)生正漸成為習慣，國內消滅的一些企業(yè)也以“陽光操作、標準經(jīng)營”的休閑保健理念給市場帶來了巨大的商機和進展空間。第三章工程定位分析一．工程品牌定位依據(jù)對山東休閑消遣行業(yè)市場狀況的分析，深入了解行業(yè)市場的需求狀況，本工程品牌定位為中高端市場品牌，通過硬件環(huán)境投入、高質量的專業(yè)效勞、準確客源定位、品牌形象推廣等方式，打造一個集中醫(yī)保健理療與舞廳休閑消遣于一體的高端休3閑消遣品牌。二．工程客源定位依據(jù)工程的高端品牌定位，結合山東當?shù)厥袌鰻顩r及本工程的經(jīng)營業(yè)務范圍，細分和定位本工程的客源群體為：保健理療業(yè)務客源定位：企業(yè)老板、商務白領、單位退休、中老年等群體，適合于養(yǎng)生休閑、保健理療、朋友接待、商務接待等活動。舞廳消遣業(yè)務客源定位：社區(qū)居民、商務白領、單位退休、中老年等群體，適合于放松身心、休閑消遣等活動。三．工程產品定位1.產品組合定位足療是傳統(tǒng)理療的重要組成局部，社會上普遍認同常常進展專業(yè)的足療，能夠起到保健作用。比照推拿按摩、SPA、桑拿等理療形式，足療能被更廣泛地承受。因此，本工程在保健理療業(yè)務方面的產品組合定位中，照舊以專業(yè)的足療作為核心產品，協(xié)作傳統(tǒng)推拿、泰式按摩等效勞產品，適應市場需求。同時，針對市場休閑消遣需求，增加舞廳消遣效勞產品，讓客戶群感受“理療——消遣”的至尊享受，以高質量的硬件環(huán)境和效勞獲得消費群體的青睞，理療--消遣客源相互引流帶動，引領休閑消遣模式。2.產品價格定位本工程客源定位的鎖定在當?shù)刂懈叨说目蛻羧?，高質量的硬件環(huán)境及“專業(yè)、至尊享受”的產品的組合，在價格方面區(qū)分目標群體。因此，在產品定價方面，本工程的價格定位以市場狀況分為高、中、低檔的定位，即表達高端的品牌定位，又能符合群眾消費力量。4四．工程SWOT1.優(yōu)勢〔Strength)專業(yè)理療技法，針對中高端群體打造“理療——消遣”至尊享受的專業(yè)效勞體驗，易獲得客戶的青睞，翻開高端客戶市場；工程選址位于較繁華的地段，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境成熟，客源充分；現(xiàn)階段城市經(jīng)濟進展快速，休閑消遣的市場需求旺盛；擁有良好的社會關系資源及雄厚的資金實力。2.劣勢〔Weaknee)進入市場的時機相對滯后；運營團隊正在打造；工程經(jīng)營面積不大，較難產生更大的規(guī)模效應。3.進展時機〔Opportunitie)得益于社會經(jīng)濟的高速進展，休閑消遣行業(yè)正處于一個飛速進展的時期。結合當?shù)氐膶嶋H狀況，當?shù)厥袌錾蠒何聪麥鐚I(yè)、高端的，集休閑理療與舞廳消遣與一體的俱樂部式經(jīng)營品牌。以此為契機和賣點，將有利于快速占據(jù)休閑消遣的市場，引領休閑消遣消費。4.競爭威逼〔Threat)濟南當?shù)厥袌錾现械投算遄憷懑煹慕?jīng)營單位較多，大多收費較低，消費者對現(xiàn)有非專業(yè)理療的生疏較早，這都將給工程帶來確定的競爭威逼，所以前期運營及市場啟動推廣是格外關鍵的。總結：5經(jīng)過綜合的SW0T政策相對寬松，為本工程的投資供給了良好的環(huán)境。契合休閑消遣行業(yè)進入快速進展時期的市場機遇，準確把握市場需求，針對目前市場存在的缺陷，細分目標群體，實行差異化定位的市場經(jīng)營策略，發(fā)揮工程品牌的專業(yè)技法、高質量效勞、良好硬件環(huán)境的優(yōu)勢，滿足專業(yè)、高端、綜合的市場需求。第四章工程實施打算一．工程組織建設2.公司組織架構二．工程實施流程為了科學標準地建設本工程，盡量避開由于工程前期因定位失誤，重復施工，運營治理不善等緣由，導致的投資風險。投資時按以下運作流程運行。第一步：編制《休閑消遣會所工程籌備打算書》其次步：依據(jù)《休閑消遣會所工程籌備打算書》進展工程方案審定，同時進展資金規(guī)劃與籌措。第三步：確定工程運行合作單位〔包括工程行業(yè)運營治理專業(yè)單位、裝修設計單位和工程監(jiān)理單位〕。第四步：組建工程執(zhí)行團隊〔包括運營、財務、行政等人員〕，該團隊與各合作單位共同組建工程籌備小組。第五步：工程籌備小組共同擬定籌備進度日程表，各部門嚴格按日程表穿插作業(yè)運行。6第六步：在籌建過程中重點導入科學化、標準化運行模式，組建優(yōu)秀的專業(yè)運營團隊，完整財稅規(guī)劃方案，承受行業(yè)信息化治理系統(tǒng)等；同時留意工程施工質量，以及設施設備的選用。第七步：擬定開業(yè)方案，按倒計時進展適當營銷推廣，同時選定工程開業(yè)后的運營管理方式。第八步：成功開業(yè)，穩(wěn)定經(jīng)營。第九步：獵取強大社會資源平臺與社會影響力，并且有效實現(xiàn)現(xiàn)金流積存。第十步：標準治理，打造專業(yè)運營團隊，為經(jīng)營進展打好堅實根底。三．工程實施日程安排四．工程進展規(guī)劃1.2.3.4.將來進展模式：直營連鎖、招商加盟、市場整合。在濟南開設品牌樣板店，打造獨特休閑消遣經(jīng)營模式。建立專業(yè)運營中心，以濟南為中心布局山東市場。立足山東，布局進展全國市場；打造全國休閑消遣第一品牌。7第五章工程設計理念本工程的產品、價格及品牌均定位為山東當?shù)氐闹懈叨耸袌?，因此，在硬件投入方面，必需具備做到區(qū)分于山東當?shù)氐囊恍┫矆鏊沫h(huán)境設計，做到別出心裁、與眾不同。結合當前北京、上海、廣州、香港等一線城市的知名休閑消遣場所的主流環(huán)境設計，讓硬件條件成為贏得市場競爭的有利因素之一。以下參照一些知名的會所反映本工程的環(huán)境設計理念。第六章一．工程財務技術數(shù)據(jù)指標1.2.3.開辦費用4.會所投資估算表匯總二．工程營業(yè)收入推想每年凈利潤額為：投資回報期為：工程財務分析8第七章風險分析與應對策略一．政策風險政策風險包括政府限制休閑消遣工程建設或提高準入門檻，或工程本身受環(huán)保及消防等其他政策、法規(guī)的影響而無法立項，或工程啟動后無法正常進展。應對策略：工程啟動前進展充分的調查、分析和論證；加強與政府有關治理部門的溝通，引用其他城市的行業(yè)進展狀況，獵取政府部門支持；通過各種方法把工程置于法律保護之下；D.嚴格按行業(yè)標準標準操作實施工程。二．資金風險資金風險是指投資者對資金的需求估量缺乏，資金的安排、使用打算不周密，從而造成資金缺口，以致延長工程的建設周期，增加建設本錢，最終延緩工程開業(yè)時間，喪失市場先機，延長工程投資回收期及影響各項財務指標。應對策略：進展準確的投資預算與嚴密的資金投放打算，確保資金能夠按打算投放。三．建設本錢把握風險建設本錢把握風險包括建設期間建材、設備和勞動力價格上升，或者建設周期過長，導致建設本錢上升，投資總額增加，從而延長投資回收期，導致投資回報率下降。應對策略：在工程前期籌劃和設計上嚴格把關，廣泛邀請有關專業(yè)機構，嚴格審核各種設9計方案，保證工程啟動后設計不作或少作改動；選任有閱歷之工程監(jiān)理部門，有打算性地制定各項工程施工進度和材料選購，嚴把質量關，削減重復施工和施工誤差機率；同時選擇優(yōu)秀之籌備經(jīng)營治理團隊，導入一套科學成熟的運營機制構建核心團隊等。四．市場風險市場風險主要指宏觀經(jīng)濟發(fā)生變化帶來的風險，包括國家宏觀經(jīng)濟消滅危機，經(jīng)濟消滅大滑坡等，在這種狀況下，人們的消費欲望和消費水平下降，收入削減，最終導致經(jīng)營虧損。應對策略：A.抓住目前國家經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，山東經(jīng)濟快速進展，人們消費力量不斷提高的大好時機，千方百計加快工程建設速度，使工程盡快投入使用，收回投資；B.工程投入使用后，親熱把握和推想國內及山東的經(jīng)濟動向，提前實行適當?shù)膽獙Υ胧篊.對經(jīng)營治理進展細心籌劃，使工程的贏利力氣到達最大化；D.堅持走品牌道路，將本工程產生的社會影響力投入到自身多板塊的多元化進展經(jīng)營路子。E.壓縮運營本錢。五．競爭風險競爭風險主要指同一區(qū)域內同檔次數(shù)量急劇增加，市場供大于求，休閑消遣工程之間削價競爭，導致會所收入削減。應對策略：充分做好市場競爭的思想預備，生疏到市場競爭是不行避開的，對會所進展認真的客戶定位和市場定位，從投資立項開頭就認真進展經(jīng)營治理規(guī)劃，同時依據(jù)市場狀況的變化不斷修正規(guī)劃。10在工程規(guī)劃和設計上最大限度地突出穎性，主題以取勝；保證以核心文化內涵來打造工程，使之成為行業(yè)品牌，持續(xù)拉長工程的運營周期。充分利用良好的自然環(huán)境，最大限度地走差異化進展的路子，制造獨特的文化主題風格，最大限度地使該工程具有不行替代性；六．經(jīng)營治理風險經(jīng)營治理風險主要包括由于沒有會所經(jīng)營治理的閱歷，對此行業(yè)不甚了解導致其在經(jīng)營治理中的局限性，企業(yè)自身治理思想落后于時代的進展，治理思想老化、僵化、治理制度的不健全，責、權、利、職責不明確等不利于經(jīng)營治理的因素。應對策略：工程開業(yè)后聘請專業(yè)的職業(yè)人士參與治理；導入一套健全、標準的治理運營模式，建立完善的治理體系；在專業(yè)的指導和幫助下進展工程人力資源體系的構建，從而確保會所工作人員的專業(yè)度；留意對各級員工的培訓，提升員工的專業(yè)技能和解決問題的主觀能動性，為標準化、標準化治理打下堅實的根底。七．