連鎖超市如何在三線城市選址

連鎖超市如何在三線城市選址整理ppt提要:二三線城市概要企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略二三線城市選址技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估體系整理ppt一、二三線城市概要二、三線城市界定商業(yè)格局市場(chǎng)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售特點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)如何在二三線城市成功選址整理ppt二、三城市的界定指省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市以下的地、市、縣等二、三級(jí)消費(fèi)品市場(chǎng)。整理ppt商業(yè)格局二、三級(jí)城市與省城無(wú)論是消費(fèi)能力還是消費(fèi)習(xí)慣和方式均有較大差距。零售業(yè)態(tài)處于啟蒙階段，高低分級(jí)明顯。市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致市場(chǎng)分散與高度集中相結(jié)合。整理ppt市場(chǎng)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（一）城市市場(chǎng)快速發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)有所回升。（二）批發(fā)兼零售的模式呈龍頭作用，零售業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。（三）零售企業(yè)帶動(dòng)作用突出。（四）非公有制經(jīng)濟(jì)零售額繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。區(qū)域零售商成長(zhǎng)迅速（五）消費(fèi)結(jié)構(gòu)迅速升級(jí)。劣勢(shì)：（一）由于城市規(guī)模的局限，市場(chǎng)相對(duì)集中，商圈定義模糊。（二）業(yè)態(tài)定位模糊，大多處于對(duì)市場(chǎng)需求的摸索階段。（三）競(jìng)爭(zhēng)次序相對(duì)混亂，是零售業(yè)整合和洗牌的重點(diǎn)區(qū)域和階段。整理ppt銷(xiāo)售特點(diǎn)1．隨著市場(chǎng)化的加快，商品的供給豐富，消費(fèi)的潛力正在釋放，個(gè)性需求呈上升趨勢(shì)。2．大型賣(mài)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力正逐步提高。3．營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)起著推動(dòng)的作用。4．業(yè)態(tài)的明晰和創(chuàng)新拓寬了需求的深度和廣度。5．品類(lèi)的增加提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。6．區(qū)域性的本土化。整理ppt競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及應(yīng)對(duì)一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

目前，強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)在中國(guó)二三線零售市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)呈以下五個(gè)特點(diǎn)：

1．以點(diǎn)狀的方式加快了進(jìn)入的速度。

2．外來(lái)企業(yè)體量巨大，新的模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)的零售市場(chǎng)。

3．開(kāi)店速度的加快和兼并的并用加快了擴(kuò)張步伐。4.區(qū)域零售商正處于成長(zhǎng)階段,本土的優(yōu)勢(shì)不容忽視。5.差異化的服務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

我們的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于外資和國(guó)內(nèi)零售業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌整理ppt競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及應(yīng)對(duì)二、強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)進(jìn)軍二、三線城市的原因

強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)近來(lái)加快進(jìn)軍二、三線城市.除了有“十一五”規(guī)劃將加快二三線城市發(fā)展的大背景，還有以下一些具體的動(dòng)因：

第一，一線城市已無(wú)址可選。

第二，大賣(mài)場(chǎng)模式已成為城市零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)，社區(qū)店也成為發(fā)展的核心，而目前二、三線城市這些業(yè)態(tài)還不發(fā)達(dá)，有著良好的發(fā)展土壤。

第三，中小城市對(duì)于招商引資的待遇也成為吸引企業(yè)投資火爆的一個(gè)原因。整理ppt競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及應(yīng)對(duì)三、本土中小型零售企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)

二、三線城市一般只有三、四十萬(wàn)人口，核心商圈往往只有“一條馬路幾棟樓”，面對(duì)這樣的市場(chǎng)體量，當(dāng)國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)進(jìn)入后，內(nèi)資企業(yè)將會(huì)和外資大型零售商形成肉搏戰(zhàn)的激烈局面，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小型區(qū)域零售企業(yè)到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)？

整理ppt機(jī)會(huì)點(diǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)沒(méi)有趨于飽和。

2、消費(fèi)主要屬于引導(dǎo)型結(jié)構(gòu)。

3、選址上有較高的選擇性和更廣闊的發(fā)展空間。

4、本地零售業(yè)規(guī)模有限，業(yè)態(tài)、管理、物流等都存在很大的改善空間。

5,對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的了解是本土企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。

6,管理的垂直性加快了對(duì)市場(chǎng)的反映速度。整理ppt目前部分企業(yè)的發(fā)展方式1．業(yè)態(tài)選擇

2．布局與選址

中心店：核心商圈做品牌；

競(jìng)爭(zhēng)店：攔截人流做價(jià)格；

社區(qū)店：填補(bǔ)商圈做輻射；

加盟店：補(bǔ)充商圈織網(wǎng)絡(luò)。整理ppt溫馨提醒：選址的誤區(qū)碼頭≠機(jī)會(huì)

人流≠客流整理ppt二、企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略企業(yè)3~5年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)3~5年市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)3~5年業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略整理ppt企業(yè)3~5年發(fā)展戰(zhàn)略(明確企業(yè)的未來(lái))

發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，或者對(duì)零售企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略從兩個(gè)角度看，一個(gè)是從增長(zhǎng)的角度看我們?nèi)绾慰创髽I(yè)的增長(zhǎng)。第二，從成本的角度來(lái)看企業(yè)的利潤(rùn)如何增長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)面對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題。我們有幾個(gè)核心的問(wèn)題需要關(guān)注，第一，業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，第二，我們的商品組合戰(zhàn)略，第三，我們的品牌戰(zhàn)略，我們有收購(gòu)兼并，還有區(qū)域擴(kuò)張。從成本效率來(lái)看，我們有供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)自身情況以及市場(chǎng)環(huán)境合理的制定企業(yè)3~5年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有全局性的指導(dǎo)意義。

一、搶占商業(yè)先機(jī)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。二、深刻理解連鎖發(fā)展的涵義是零售業(yè)快速成長(zhǎng)的根本。三、零售業(yè)連鎖化發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及發(fā)展策略。整理ppt企業(yè)3~5年市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略(明確企業(yè)的方向)一、企業(yè)對(duì)未來(lái)將進(jìn)入的市場(chǎng)評(píng)估和分析。二、市場(chǎng)各個(gè)要素和企業(yè)目標(biāo)的對(duì)接，確立發(fā)展的方向三、發(fā)展的模式四、市場(chǎng)的目標(biāo)五、組織的形式六、競(jìng)爭(zhēng)的策略七、品牌策略八、服務(wù)的策略整理ppt企業(yè)3~5年業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略(明確企業(yè)發(fā)展的模式)一、市場(chǎng)需求與企業(yè)目標(biāo)的對(duì)接。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析.經(jīng)營(yíng)、管理理論與技術(shù)手段相結(jié)合。三、社會(huì)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的方向。四、競(jìng)爭(zhēng)的差異化。

零售業(yè)態(tài)生命周期日益縮短，如何通過(guò)不斷的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，已成為零售戰(zhàn)略管理的首要課題！

整理ppt三、二三線城市選址技術(shù)一、二三線城市成為中國(guó)下一個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)二、如何規(guī)避二三線城市屏障陷阱和利用二三線城市屏障三、如何充分利用二三線城市的政府優(yōu)惠政策四、二三線城市行政區(qū)域與經(jīng)濟(jì)區(qū)域的雙重分界法五、二三線城市消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣的雙重分析法六、二三線城市來(lái)客數(shù)與客單價(jià)預(yù)估體系的搭建七、二三線城市商業(yè)距離與商業(yè)成本之間的斷點(diǎn)商業(yè)調(diào)查八、選址具體指標(biāo)綜述整理ppt農(nóng)村城市化進(jìn)程加快年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在20%以上我國(guó)城市化水平每年都保持在1.5%至2.2%的增長(zhǎng).二三線城市所占全國(guó)GDP的比重增長(zhǎng)速度達(dá)到20%一、二三線城市成為中國(guó)下一個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)整理ppt影響力大，投入和維護(hù)成本高，競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)低，未來(lái)的發(fā)展空間有限一線城市二線城市三線城市省府地級(jí)市縣、縣級(jí)市影響力較大，投入和維護(hù)成本相高，競(jìng)爭(zhēng)較小，利潤(rùn)較高，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Υ笥绊懥π?，投入和維護(hù)成本最低，競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)高，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Υ笳韕pt一線城市：1、品牌形象二、三線城市：1、利潤(rùn)2、銷(xiāo)售量整理ppt屏障及陷阱區(qū)域差異性文化屏障陷阱市場(chǎng)屏障陷阱競(jìng)爭(zhēng)屏障陷阱經(jīng)濟(jì)屏障陷阱二、如何規(guī)避二三線城市屏障陷阱和利用二三線城市屏障整理ppt區(qū)域差異市場(chǎng)環(huán)境商品結(jié)構(gòu)價(jià)格幅度消費(fèi)能力消費(fèi)需求整理ppt市場(chǎng)屏障陷阱

品牌觀念相對(duì)弱化，尤其一線品牌甚至?xí)霈F(xiàn)不敵二、三線品牌現(xiàn)象。對(duì)外來(lái)企業(yè)品牌甚至有逆反的心理.整理ppt◆人均收入偏低，市民消費(fèi)能力欠缺。這就要求在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須找到成本的平衡點(diǎn)?！舯镜貐^(qū)域零售業(yè)自身現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，和在二三線城市的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)的號(hào)召力要求企業(yè)必須思考目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力和方式?！敉返恼系K對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。經(jīng)濟(jì)屏障陷阱：整理ppt文化屏障陷阱二三線城市風(fēng)俗習(xí)慣強(qiáng)，不是誘導(dǎo)型消費(fèi)，而是抵抗型消費(fèi)。二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)特征與一線市場(chǎng)有著差異，低價(jià)消費(fèi)、人情消費(fèi)、節(jié)點(diǎn)消費(fèi)、集中消費(fèi)特征明顯，而消費(fèi)特征和消費(fèi)行為決定營(yíng)銷(xiāo)手段。對(duì)二,三線城市開(kāi)發(fā)的過(guò)程中無(wú)論是對(duì)目標(biāo)還是在技術(shù)層面都必須了解和尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣。我們不要把自己當(dāng)成生活的改變著!!!整理ppt市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范經(jīng)濟(jì)能力有限品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差地方保護(hù)主義因此，在二三線城市發(fā)展，對(duì)采用的技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的控制都要求極高。

競(jìng)爭(zhēng)屏障陷阱整理ppt土地和稅收方面資信方面政策性收費(fèi)營(yíng)運(yùn)成本三、如何充分利用二三線城市的政府優(yōu)惠政策整理ppt二三線城市行政區(qū)域與經(jīng)濟(jì)區(qū)域的雙重分界法

促進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的形成，發(fā)展城鎮(zhèn)區(qū)域化和區(qū)域城鎮(zhèn)化是今后我國(guó)區(qū)域和城鎮(zhèn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。特色專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，鎮(zhèn)域間分工細(xì)化，合作加強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)行政區(qū)域概念淡化，經(jīng)濟(jì)區(qū)域概念的強(qiáng)化，使專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)向更大范圍、跨區(qū)域的專(zhuān)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶的方向發(fā)展。四、二三線城市行政區(qū)域與經(jīng)濟(jì)區(qū)域的雙重分界法整理ppt一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織是在特定的行政區(qū)范圍內(nèi)，無(wú)論一個(gè)行政區(qū)域規(guī)模大小，其政府都有法定的經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和控制。二、行政區(qū)域內(nèi)政府對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自發(fā)組織，難免出現(xiàn)地方利益與國(guó)家整體利益不一致和地方之間的利益沖突這兩種消極現(xiàn)象。三、地方利益的突出特點(diǎn)是其排他性，由于各個(gè)地方政府都傾向于把地方利益放在首位，使得行政區(qū)經(jīng)濟(jì)帶有明顯的封閉性。其弊端主要有三個(gè)方面：一是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分割；二是重復(fù)建設(shè)問(wèn)題；三是阻礙經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化。行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是逆區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，地方保護(hù)造成的市場(chǎng)分割、重復(fù)建設(shè)逐漸成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙，行政區(qū)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的阻力。行政區(qū)經(jīng)濟(jì)盡顯弊端整理ppt隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的逐步推進(jìn)，以往形成的行政區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始被打破，替代行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的是若干經(jīng)濟(jì)區(qū)域。在中國(guó)進(jìn)一步走向市場(chǎng)化的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的趨勢(shì)明顯，使得以行政區(qū)為單位組織經(jīng)濟(jì)的合理性日益下降。經(jīng)濟(jì)區(qū)域與行政區(qū)劃之間開(kāi)始產(chǎn)生張力。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域化進(jìn)展與行政區(qū)劃的矛盾表現(xiàn)在兩個(gè)層次：一是出現(xiàn)面積超出一個(gè)或幾個(gè)省級(jí)行政區(qū)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；二是出現(xiàn)跨相鄰的省級(jí)或其他級(jí)別的行政區(qū)的面積小于省級(jí)行政區(qū)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。因此，需要探討如何通過(guò)調(diào)整中國(guó)現(xiàn)有的行政區(qū)劃，或設(shè)計(jì)新的行政協(xié)調(diào)機(jī)制，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的趨勢(shì)，并促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)區(qū)域急待行政協(xié)調(diào)

整理ppt消費(fèi)能力：是指消費(fèi)的購(gòu)買(mǎi)能力或支付能力.而購(gòu)買(mǎi)或支付是依可支配的貨幣量為基礎(chǔ)的可支配的貨幣量收入水平?jīng)Q定消費(fèi)能力的大小。消費(fèi)習(xí)慣：是指人們?cè)谌粘Ｉ钪兄饾u形成的一種經(jīng)常性的消費(fèi)行為。消費(fèi)習(xí)慣間接決定了居民家庭消費(fèi)支出的高低。五、二三線城市消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣的雙重分析法消費(fèi)能力是選址的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，消費(fèi)習(xí)慣則需要業(yè)態(tài)定位來(lái)融合和引導(dǎo)。整理ppt確定消費(fèi)能力并具體量化，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)商圈特點(diǎn)確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)的規(guī)模與商品配置。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集經(jīng)營(yíng)情報(bào)，了解商圈內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣，并作出具體分析。根據(jù)市場(chǎng)，開(kāi)展賣(mài)場(chǎng)有針對(duì)性的促銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)其不同城市不同商圈的消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣，制訂長(zhǎng)期的情報(bào)積累計(jì)劃、開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃。整理ppt如何在二三線城市成功選址確定目標(biāo)商圈內(nèi)人口數(shù)與戶(hù)數(shù)，并細(xì)分。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，確定其消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣。分析競(jìng)爭(zhēng)店的銷(xiāo)售、商圈覆蓋、商品配置、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。根據(jù)商圈的重疊面積、每戶(hù)單位時(shí)間消費(fèi)支出、競(jìng)爭(zhēng)店銷(xiāo)售、顧客消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣來(lái)預(yù)測(cè)單位時(shí)間內(nèi)來(lái)客數(shù)和客單價(jià)。在店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積累來(lái)客數(shù)與客單價(jià)信息，并做分析，以挖掘商圈潛力和積累數(shù)據(jù)。在類(lèi)似市場(chǎng)內(nèi)評(píng)估體系的建立可適當(dāng)參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。二三線城市來(lái)客數(shù)與客單價(jià)預(yù)估體系的搭建六、二三線城市來(lái)客數(shù)與客單價(jià)預(yù)估體系的搭建整理ppt如何在二三線城市成功選址1、調(diào)查內(nèi)容：城市規(guī)劃、商業(yè)區(qū)域分析、人口分布、商品房屋價(jià)格及差異、競(jìng)爭(zhēng)店分布、消費(fèi)習(xí)慣。2、調(diào)查目標(biāo)：在二三線城市找出商業(yè)距離與商業(yè)成本的斷點(diǎn)。3、影響因素：顧客來(lái)店方式與購(gòu)物習(xí)慣。七、二三線城市商業(yè)距離與商業(yè)成本之間的斷點(diǎn)商業(yè)調(diào)查整理ppt城市規(guī)劃

城市規(guī)劃，影響城市的發(fā)展方向。零售企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展策略，在目標(biāo)城市分析自身的發(fā)展方式。在合理的規(guī)劃區(qū)域來(lái)開(kāi)發(fā)自身合適的項(xiàng)目。商業(yè)區(qū)域分析

分析目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)及區(qū)域分布，確定自己的發(fā)展目標(biāo)商圈，如：核心商圈、次級(jí)商圈。人口分布

根據(jù)所調(diào)查的人口分布，確定店鋪的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和類(lèi)別，并做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。商品房屋價(jià)格及差異

商品房屋價(jià)格直接影響目標(biāo)市場(chǎng)確定后的開(kāi)發(fā)成本?？筛鶕?jù)調(diào)查內(nèi)容來(lái)分析近距離商業(yè)與遠(yuǎn)距離商業(yè)的成本是否合算。競(jìng)爭(zhēng)店分布分析競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)自身門(mén)店的影響程度，并采取相應(yīng)的商業(yè)策略。消費(fèi)習(xí)慣來(lái)店頻率和來(lái)店方式可直接影響遠(yuǎn)距離商業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如何在二三線城市成功選址整理ppt有兩個(gè)重要的事項(xiàng)需要在選店前予以考慮:顧客去一家食品店最為關(guān)注的十個(gè)方面。顧客希望在店鋪里得到什么？八、選址具體指標(biāo)綜述如何在二三線城市成功選址整理ppt

重要性百分比 干凈整潔度 88 能提供優(yōu)質(zhì)的水果和蔬菜 87 低價(jià) 83 食物有詳細(xì)的生產(chǎn)以及到期日期 82 高質(zhì)量的肉類(lèi) 81 位置方便 80 友善禮貌的超市員工 77 準(zhǔn)確的價(jià)簽位置 74 促銷(xiāo) 67 店鋪陳列 64 店鋪外環(huán)境安全 61 收銀快捷 60消費(fèi)者選擇一個(gè)超市購(gòu)物的主要原因如何在二三線城市成功選址整理ppt1 干凈整潔的環(huán)境 93 2 低價(jià) 903 所有產(chǎn)品正確標(biāo)價(jià) 904 準(zhǔn)確的價(jià)格掃描 895 準(zhǔn)確愉悅的收銀服務(wù) 886 良好的加工間 877 產(chǎn)品上有準(zhǔn)確真實(shí)的生產(chǎn)時(shí)間 878 店鋪位置好 859 好的貨架陳列 8410 好的肉類(lèi)部門(mén) 84顧客在超市期望得到什么呢？

序號(hào)

描述

指數(shù)如何在二三線城市成功選址整理ppt最后，今天的消費(fèi)者是怎樣把他們的錢(qián)花到超市里的呢?當(dāng)消費(fèi)者在超市購(gòu)買(mǎi)100元產(chǎn)品時(shí)：。。。。。。

1、任何的食品零售店都是被不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)所驅(qū)使的.

2、有一種模型讓我們能方便地了解這些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是怎樣發(fā)揮作用的.

3、今天，零售商都通過(guò)這些模型來(lái)開(kāi)發(fā)和保護(hù)自己的市場(chǎng)分額.

如何在二三線城市成功選址整理ppt內(nèi)容目標(biāo)闡述零售網(wǎng)點(diǎn)選址的重要性。勾勒如何成功地進(jìn)行選址。討論商圈的概念以及一些相關(guān)的元素。怎樣利用商圈為自己的門(mén)店的開(kāi)設(shè)和生存發(fā)揮作用。商圈分析的最重要的三個(gè)方面消費(fèi)者群體行為。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)（消費(fèi)能力）。競(jìng)爭(zhēng)和飽和的程度。如何在二三線城市成功選址整理ppt選址！選址！選址！要考慮的具體因素包括人口規(guī)模和民族競(jìng)爭(zhēng)交通狀況停車(chē)能力的狀況周邊的門(mén)店地產(chǎn)價(jià)格合同期限法律限制如何在二三線城市成功選址整理ppt選址步驟步驟1:根據(jù)居民和已經(jīng)有的門(mén)店的情況評(píng)估一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)步驟3:決定開(kāi)設(shè)何種類(lèi)型的門(mén)店步驟2:評(píng)估是否開(kāi)設(shè)一個(gè)獨(dú)立店還是在一個(gè)購(gòu)物中心中開(kāi)店步驟4:根據(jù)決定好的類(lèi)型選擇具體的地點(diǎn)如何在二三線城市成功選址整理ppt商圈分析商圈是一個(gè)包括為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的單個(gè)零售商或零售集團(tuán)的地理區(qū)域。發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的特征找出以后發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)調(diào)查當(dāng)?shù)氐拿襟w覆蓋情況評(píng)估當(dāng)?shù)厣虡I(yè)行為的效果確定附近是否會(huì)有連鎖零售業(yè)主開(kāi)店發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刈罴训拈T(mén)店數(shù)量，以及當(dāng)?shù)氐牧觿?shì)考慮其他情況，比如交通如何在二三線城市成功選址整理ppt商圈的大小和形態(tài)初級(jí)商圈

-50-80%的顧客來(lái)自這個(gè)圈子次級(jí)商圈

-15-25%的顧客來(lái)自這個(gè)圈子邊緣商圈

–其他的顧客來(lái)自這些地方目標(biāo)性VS寄生性目標(biāo)性商店

有更好的陳列，更好的促銷(xiāo)和更好的形象它能營(yíng)造出一個(gè)比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的商圈它能讓顧客覺(jué)得：這次來(lái)真值！寄生性商店并沒(méi)有它們自己的商圈它們的生意依靠那些偶然逛進(jìn)來(lái)的顧客如何在二三線城市成功選址整理ppt新店的商圈

在評(píng)估一個(gè)商圈時(shí)，不同的工具需要使用。有些比現(xiàn)在的交通狀況和競(jìng)爭(zhēng)情況更重要的因素需要考慮人流分析消費(fèi)者調(diào)查電子商務(wù)分析如何在二三線城市成功選址整理ppt評(píng)估商圈的一些主要考慮的因素總?cè)丝诤兔芏饶挲g層次分布平均教育程度已成家的居民的比例總可支配收入人均可支配收入職業(yè)分布人流人口規(guī)模和特征運(yùn)輸成本送貨時(shí)間生產(chǎn)商數(shù)目批發(fā)商數(shù)目能提供的產(chǎn)品線是否全面產(chǎn)品來(lái)源是否可靠供應(yīng)鏈情況支柱性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)多樣性發(fā)展性的項(xiàng)目季節(jié)性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)當(dāng)?shù)匦庞米C和銀行卡的普及程度經(jīng)濟(jì)因素現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模的數(shù)目評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處短期對(duì)手和長(zhǎng)期對(duì)手飽和的程度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何在二三線城市成功選址整理ppt評(píng)估商圈的一些主要考慮的因素面積和類(lèi)型交通和出口情況買(mǎi)下還是租借？交通管理成本商店地址稅收許可證政府管理最低工資交通管制其他法律條款如何在二三線城市成功選址整理ppt商圈選擇的元素人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)和飽和程度如何在二三線城市成功選址整理ppt選址實(shí)例一

商圈如何在二三線城市成功選址整理ppt如何在二三線城市成功選址鳥(niǎo)瞰圖整理ppt如何在二三線城市成功選址實(shí)物圖整理ppt選址實(shí)例二

商圈如何在二三線城市成功選址整理ppt如何在二三線城市成功選址鳥(niǎo)瞰圖整理ppt如何在二三線城市成功選址實(shí)物圖整理ppt四、項(xiàng)目評(píng)估體系（技術(shù)支持層面）１、業(yè)態(tài)評(píng)估體系和目標(biāo)２、投資預(yù)算３、財(cái)務(wù)模型４、未來(lái)三年財(cái)務(wù)目標(biāo)５、賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)６、ＳＫＵ配置原則７、賣(mài)場(chǎng)調(diào)整方向規(guī)劃

如何在二三線城市成功選址整理ppt業(yè)態(tài)說(shuō)明大賣(mài)場(chǎng)：經(jīng)營(yíng)面積：經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：綜合超市經(jīng)營(yíng)面積：經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：社區(qū)超市(百貨超市)經(jīng)營(yíng)面積：經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：一；業(yè)態(tài)評(píng)估體系和目標(biāo)如何在二三線城市成功選址整理ppt業(yè)態(tài)定義大賣(mài)場(chǎng)：選址：位于省會(huì)城市，地級(jí)市和縣級(jí)市的商業(yè)中心區(qū)，交通要道及大型居住區(qū)附近。商圈與目標(biāo)顧客：輻射半徑2公里以上，目標(biāo)顧客以居民、流動(dòng)顧客為主。商品（經(jīng)營(yíng)）結(jié)構(gòu)：滿足目標(biāo)顧客對(duì)家庭日常用品一次性購(gòu)足的需求，大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生鮮、食品干貨、日化、針棉、家雜、大小家電等品類(lèi)。服務(wù)功能：設(shè)一定的停車(chē)位。采取自選銷(xiāo)售方式，以銷(xiāo)售大眾化實(shí)用品為主，并將超級(jí)市場(chǎng)和折扣商店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)合為一體的、滿足顧客一次性購(gòu)全的零售業(yè)態(tài)。綜合超市：選址：市、區(qū)商業(yè)中心、居住區(qū)。商圈與目標(biāo)顧客：輻射半徑2公里左右，目標(biāo)顧客以居民為主。商品（經(jīng)營(yíng)）結(jié)構(gòu)：綜超在經(jīng)營(yíng)寬度上去掉了大家電，在非食品經(jīng)營(yíng)深度上更強(qiáng)調(diào)基本品項(xiàng)的選擇，SKU數(shù)少于大賣(mài)場(chǎng)，單品效率高于大賣(mài)場(chǎng)。社區(qū)超市：選址：位于省會(huì)城市或符合選址要求的經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地級(jí)市；只要不過(guò)于臨近大賣(mài)場(chǎng)都可以選址，商圈與目標(biāo)顧客：目標(biāo)顧客主要為商圈內(nèi)的居民。商品（經(jīng)營(yíng)）結(jié)構(gòu)：重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生鮮、食品干貨、日化；輔以家雜、針棉等品類(lèi)作為便利性品類(lèi)。服務(wù)功能：根據(jù)物業(yè)商業(yè)配套情況，相應(yīng)地引進(jìn)快餐、藥店、沖印、修理等服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)社區(qū)居民的便利服務(wù)項(xiàng)目（報(bào)刊雜志，公用電話，電話卡，訂牛奶，送貨上門(mén)，就餐臺(tái)）

。百貨超市：如何在二三線城市成功選址整理ppt面積定位說(shuō)明面積類(lèi)型定義與描述經(jīng)營(yíng)面積指不包括加工間的生鮮、雜貨、非食品、家電及收銀臺(tái)以?xún)?nèi)面積銷(xiāo)售區(qū)面積

招商面積收銀臺(tái)以外的招商面積，也包括收銀臺(tái)以?xún)?nèi)非商品的招商，如：美容院辦公室面積包括員工更衣室、收貨辦、電腦辦、防損辦倉(cāng)庫(kù)面積(包括生鮮加工)生鮮加工間及冷庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)面積……最大面積合計(jì)包括所有經(jīng)營(yíng)面積、附屬設(shè)施面積、公共面積的需租賃面積收銀臺(tái)數(shù)量以每250平方一臺(tái)預(yù)估賣(mài)場(chǎng)布置指賣(mài)場(chǎng)裝飾裝修的重點(diǎn)如何在二三線城市成功選址整理ppt面積定位模型

大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)店（百貨超市）經(jīng)營(yíng)面積5000㎡2500-3000㎡1500-2000㎡位置省會(huì)城市/地級(jí)市/縣城省會(huì)城市/地級(jí)市/縣城省會(huì)城市/地級(jí)市銷(xiāo)售區(qū)面積5000/4500/40003000/2500/25002000/1500招商面積≤2000㎡≤1000㎡≤500㎡辦公室面積（包括更衣室）200150120倉(cāng)庫(kù)面積(包括生鮮加工)1000800600食堂面積150120100收貨區(qū)面積150130100......如何在二三線城市成功選址整理ppt業(yè)態(tài)戰(zhàn)略定位標(biāo)準(zhǔn)不同公司給出的區(qū)分要素不一樣。國(guó)外：價(jià)格、商品、方便購(gòu)物、服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)國(guó)內(nèi)：賣(mài)場(chǎng)是否經(jīng)營(yíng)生鮮、家電、服飾商品，及各品類(lèi)商品的深度與寬度不一；面積大小理論上：便利、價(jià)格、促銷(xiāo)、服務(wù)、顧客溝通如何在二三線城市成功選址整理ppt大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市百貨超市1.低價(jià)格1.方便1.低價(jià)格1.方便2.品類(lèi)組合(>25000個(gè)商品組合)2.品類(lèi)&品質(zhì)(15000個(gè)商品組合)2.品類(lèi)組合(2500個(gè)商品組合)2.品類(lèi)&品質(zhì)(12000個(gè)商品組合)3.明亮/舒適/親和力3.友好高效率服務(wù)3.標(biāo)簽3.友好高效率服務(wù)4.容易購(gòu)物4.物有所值,價(jià)格形象4.促銷(xiāo)4.物有所值,價(jià)格形象5.品質(zhì)保證5.信任,忠誠(chéng)度5.明亮/衛(wèi)生/組織5.信任,忠誠(chéng)度業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略定位業(yè)態(tài)定位要素包括傳統(tǒng)與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的4P，綜合起來(lái)分別是方便、服務(wù)、產(chǎn)品、價(jià)格、體驗(yàn)（顧客溝通）。這幾點(diǎn)也是業(yè)態(tài)區(qū)分的根本因素。如便利店、社區(qū)超市主要條件是方便，然后再考慮其它因素。如何在二三線城市成功選址整理ppt業(yè)態(tài)戰(zhàn)略定位雷達(dá)圖1pricelevel,promotions,priceperceptionquality,assortment,presentationstorelocation,lay-outandconveniencelevelofcustomerserviceandsupportstoreambience,shoppingexperiencepricelevel,promotions,priceperceptionquality,assortment,presentationstorelocation,lay-outandconveniencelevelofcustomerserviceandsupportstoreambience,shoppingexperience百貨超市:精商品、高檔價(jià)、服務(wù)好大賣(mài)場(chǎng)：商品廣而深且全，大家電如何在二三線城市成功選址整理ppt業(yè)態(tài)戰(zhàn)略定位雷達(dá)圖2pricelevel,promotions,priceperceptionquality,assortment,presentationstorelocation,lay-outandconveniencelevelofcustomerserviceandsupportstoreambience,shoppingexperiencepricelevel,promotions,priceperceptionquality,assortment,presentationstorelocation,lay-outandconveniencelevelofcustomerserviceandsupportstoreambience,shoppingexperience綜合超市：日用全，小家電社區(qū)超市：方便，有限便民服務(wù)如何在二三線城市成功選址整理ppt2、投資預(yù)算如何在二三線城市成功選址投資預(yù)算設(shè)備投資

建筑安裝工程投資

籌備視覺(jué)費(fèi)用

開(kāi)業(yè)傳播費(fèi)用

人事費(fèi)用

行政費(fèi)用

工資費(fèi)用整理ppt3、財(cái)務(wù)模型如何在二三線城市成功選址財(cái)務(wù)模型A、基本測(cè)算數(shù)據(jù)

b、損益測(cè)算整理ppt４、未來(lái)三年財(cái)務(wù)目標(biāo)如何在二三線城市成功選址序號(hào)年度0年3年1面積1200-2500㎡1200-2500㎡2單品售額/月/平方米100000010500004客單價(jià)35385綜合利潤(rùn)率

19.00%19.50%6損耗率4.78%4.00%7DC費(fèi)用3.00%3.00%8門(mén)店凈毛利率12.69%13.00%9營(yíng)運(yùn)成本15.40%13.50%10貢獻(xiàn)率-2.70%3.00%11其它收入1.00%2.00%12生鮮銷(xiāo)售占比15.50%18.00%13除雜貨和生鮮之外銷(xiāo)售占比3.00%5.00%整理ppt1.滿足需要原則2.適時(shí)、適地原則3.魅力原則或吸引力原則4.親密、清潔原則5.便于挑選原則店鋪設(shè)計(jì)一般原則（1）五、賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃規(guī)劃（設(shè)計(jì)一般原則1）如何在二三線城市成功選址整理ppt6.店內(nèi)流動(dòng)自由原則7.銷(xiāo)售效率原則8.安全原則9.經(jīng)濟(jì)原則10.彈性原則或柔軟性原則店鋪設(shè)計(jì)一般原則（2）縮短銷(xiāo)售工作的流通半徑與市場(chǎng)定位吻合易變靈活如何在二三線城市成功選址設(shè)計(jì)一般原則2整理ppt原則：1、讓顧客確知店鋪的存在2、讓顧客來(lái)店外觀設(shè)計(jì)如何在二三線城市成功選址內(nèi)容：1、店鋪的建筑造型與門(mén)面設(shè)計(jì)2、招牌設(shè)計(jì)3、櫥窗設(shè)計(jì)整理ppt內(nèi)部設(shè)計(jì)如何在二三線城市成功選址內(nèi)容：1、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)（核心）2、通道設(shè)計(jì)3、貨柜與貨架設(shè)計(jì)4、照明設(shè)計(jì)5、聲音與音響設(shè)計(jì)6、色彩設(shè)計(jì)7、氣味設(shè)計(jì)整理ppt內(nèi)容：1、賣(mài)場(chǎng)劃分2、面積分配3、賣(mài)場(chǎng)布局賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)如何在二三線城市成功選址整理ppt

一、大賣(mài)場(chǎng)

▲選址：位于省會(huì)城市，地級(jí)市和縣級(jí)市的商業(yè)中心區(qū)，交通要道及大型居住區(qū)附近。商圈與目標(biāo)顧客：輻射半徑2公里以上，目標(biāo)顧客以居民、流動(dòng)顧客為主。

▲商品（經(jīng)營(yíng)）結(jié)構(gòu)：滿足目標(biāo)顧客對(duì)家庭日常用品一次性購(gòu)足的需求，大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生鮮、食品干貨、日化、針棉、服飾、家雜、大小家電、花卉等品類(lèi)。采取自選銷(xiāo)售方式，以銷(xiāo)售大眾化實(shí)用品為主，并將超級(jí)市場(chǎng)和折扣商店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)合為一體的、滿足顧客一次性購(gòu)全的零售業(yè)態(tài)。

品類(lèi)角色----食品為銷(xiāo)售角色,非食品為毛利角色,生鮮為差異化角色

▲SKU數(shù)：25000業(yè)態(tài)舉例如何在二三線城市成功選址整理ppt

▲服務(wù)功能：

▲經(jīng)營(yíng)面積：

▲經(jīng)營(yíng)樓層：一層或二層

▲布局模式：如何在二三線城市成功選址整理ppt二、社區(qū)超市(百貨超市)

▲選址：

▲商品（經(jīng)營(yíng)）結(jié)構(gòu)：

▲SKU數(shù)：

▲服務(wù)功能：

▲經(jīng)營(yíng)面積：

▲經(jīng)營(yíng)樓層：

▲布局模式：如何在二三線城市成功選址整理ppt▲布局模式：如何在二三線城市成功選址整理ppt六、SKU標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市百貨超市實(shí)際1>3000030000~2000020000~10000

實(shí)際2(不包括家電)1576010930823010440實(shí)踐3(包括家電)1800013500883011000將來(lái)目標(biāo)20000150001000012000根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)態(tài)定位制定SKU標(biāo)準(zhǔn)。如何在二三線城市成功選址整理ppt配置商品原則1項(xiàng)目大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市(百貨超市)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)大小家電、非食品、食雜、生鮮小家電、非食品、食雜、生鮮食雜、生鮮、非食品(拖鞋、針棉、家居、文體用品、休閑用品)經(jīng)營(yíng)面積50002500-3000㎡1500-2000㎡生鮮：食品：非食品：家電面積占比20%：25%：30%：20%20%：30%：40%：10%30%：40%：30%銷(xiāo)售占比24％：22％：41％：13％46％：27％：22％：5％50％：34％：15％：1%商品毛利率(包括其他收入)15.53%15.54%16.25%雜貨毛利率13%13%15%如何在二三線城市成功選址整理ppt配置商品原則2

項(xiàng)目大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市(百貨超市)商品的寬度和深度食品寬度寬寬寬深度深深中非食品寬度寬寬中深度深深中品類(lèi)角色

食品:帶客流

家電:擴(kuò)大商圈食品：帶客流生鮮:1)帶客流;2)提高忠誠(chéng)度生鮮+非食品：差異化、毛利生鮮+非食品：差異化、毛利食品:1)犧牲品項(xiàng);2)促銷(xiāo)品項(xiàng)

擴(kuò)大商圈非食品:1)差異化;2)便利性;3)擴(kuò)大商圈促銷(xiāo)設(shè)置中央促銷(xiāo)區(qū)、主通道促銷(xiāo)區(qū)，收銀臺(tái)前不設(shè)置促銷(xiāo)區(qū)設(shè)置中央促銷(xiāo)區(qū)、主通道促銷(xiāo)區(qū)，收銀臺(tái)前不設(shè)置促銷(xiāo)區(qū)收銀臺(tái)前不設(shè)置促銷(xiāo)，主通道設(shè)置促銷(xiāo)區(qū)如何在二三線城市成功選址整理ppt經(jīng)營(yíng)品類(lèi)選擇類(lèi)別類(lèi)別名稱(chēng)百貨超市社區(qū)超市大賣(mài)場(chǎng)綜合超市11日用類(lèi)****12家庭用品****13文化用品****14休閑用品****17紡織****18服裝****19鞋類(lèi)****21飲料****22煙酒****23休閑食品****24沖調(diào)飲品****25糧油****26南北特罐頭****27冷凍冷藏****31熟食****32水產(chǎn)****33蔬果****34面包****35鮮肉****71黑電*

*

72白電1*

*

73白電2*

*

75手機(jī)數(shù)碼*

**76小家電****如何在二三線城市成功選址整理ppt品類(lèi)角色品類(lèi)角色大類(lèi)編碼大類(lèi)名稱(chēng)大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市百貨超市1100日用類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)1200家庭用品比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)1300文化用品便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)1400休閑用品便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)1700紡織首選品類(lèi)首選品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)首選品類(lèi)1800服飾比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)1900鞋類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)2100飲料比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)2200煙酒比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)2300休閑食品首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)2400沖調(diào)飲品比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)2500糧油比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)2600南北罐頭便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)如何在二三線城市成功選址整理ppt品類(lèi)角色品類(lèi)角色大類(lèi)編碼大類(lèi)名稱(chēng)大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市百貨超市2700日配品比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)3100熟食部比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)3200水產(chǎn)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)3310蔬菜首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)3320水果首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)首選品類(lèi)3330土特產(chǎn)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)3400面包糕點(diǎn)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)3500鮮肉比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)7100黑電部比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

7200白電1部比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

7300白電2部比較性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

7500手機(jī)數(shù)碼部便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

7600小家電便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)便利性購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)

如何在二三線城市成功選址整理ppt經(jīng)營(yíng)角色大賣(mài)場(chǎng)23休閑食品

23休閑食品

23休閑食品

23休閑食品

11日用類(lèi)71黑電部11日用類(lèi)25糧油11日用類(lèi)22煙酒11日用類(lèi)

21飲料72白電1部21飲料76小家電21飲料25糧油21飲料

22煙酒73白電2部22煙酒

22煙酒

25糧油75手機(jī)數(shù)碼

25糧油

12家庭用品24沖調(diào)飲品12家庭用品19鞋類(lèi)12家庭用品24沖調(diào)飲品12家庭用品24沖調(diào)飲品13文化用品26南北罐頭13文化用品24沖調(diào)飲品13文化用品26南北罐頭13文化用品26南北罐頭14休閑用品31熟食部14休閑用品26南北罐頭14休閑用品31熟食部14休閑用品31熟食部17紡織34面包糕點(diǎn)17紡織31熟食部17紡織34面包糕點(diǎn)17紡織34面包糕點(diǎn)18服飾76小家電18服飾34面包糕點(diǎn)18服飾76小家電18服飾76小家電19鞋類(lèi)

19鞋類(lèi)

19鞋類(lèi)

27日配品33蔬果干貨27日配品33蔬果干貨27日配品33蔬果干貨27日配品33蔬果干貨32水產(chǎn)35鮮肉32水產(chǎn)35鮮肉32水產(chǎn)35鮮肉32水產(chǎn)35鮮肉綜合超市社區(qū)超市創(chuàng)造銷(xiāo)售品類(lèi)創(chuàng)造毛利品類(lèi)吸引客流品類(lèi)明星品類(lèi)百貨超市如何在二三線城市成功選址整理ppt品類(lèi)ＳＫＵ模塊部門(mén)大編碼大類(lèi)名稱(chēng)大賣(mài)場(chǎng)綜合超市社區(qū)超市百貨超市上限下限上限下限上限下限上限下限

模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）模塊號(hào)SKU1）非食品12家庭用品12A200012B160012C120012D90012D90012E60012B160012C120013文化用品13A100013B60013B60013C40013C40013D300N/A1）N/A1）14休閑用品14A120014B90014C60014D60014D400N/A2）N/A2）N/A2）17紡織17A100017B80017C60017D40017D40017E30017C60017D40018服飾18A80018B30018B30018C10018C100N/A2）18C100N/A2）19鞋類(lèi)19A40019B30019C20019D10019D10019E5019D10019E50雜貨11日用類(lèi)11A300011B240011B240011C180011C180011D120011B240011C180021飲料21A40021B35021B35021C30021C30021D20021B35021C30022煙酒22A50022B40022C30022D20022C30022D20022C30022D20023休閑食品23A200023B170023B170023C140023C140023D120023A200023C140024沖調(diào)飲品24A80024B60024B60024C40024C40024D