技防工程管理制度

技防工程管理規(guī)章制度礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，系統(tǒng)工程的統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào)。為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處度。一.質(zhì)量控制原則1.事前控制原則需求，科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2.標(biāo)準(zhǔn)化原則相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工，保證過程的科學(xué)性3.用戶需求符合性原則試手段來判定用戶需求的符合程度。二.質(zhì)量控制流程工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢工程部自檢公司驗(yàn)收重要工序公司驗(yàn)收工程師驗(yàn)收三.技術(shù)復(fù)核（1部位，復(fù)核人員用復(fù)核方法。（2工技術(shù)資料歸檔。四.施工組織設(shè)計(jì)審批1.施工設(shè)計(jì)必須要有技術(shù)部經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,安全員,材料員等有關(guān)人員的簽字.2.施工組織設(shè)計(jì)必須在工程師實(shí)施前15日抱工程部質(zhì)量管理工程師審批后上抱公司總工程師.3.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批后并按審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工.4.施工期間必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,如有具體問題,可按實(shí)際情況申報(bào)處理但必須經(jīng)過總工程師審批.5.施工組織設(shè)計(jì)流程:審查設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行調(diào)查研究計(jì)算工程量選擇施工方案和施工方法工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢工程部自檢公司驗(yàn)收重要工序公司驗(yàn)收工程師驗(yàn)收五、材料質(zhì)量管理1、嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。2、如發(fā)現(xiàn)問題立即供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。3、在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以判定合格與否。4、做好材料進(jìn)場的第二次檢驗(yàn)，要求與擁護(hù)進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。六、技術(shù)、質(zhì)量交底技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認(rèn)方式。1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。七、檢驗(yàn)，檢測設(shè)備管理1、工程部設(shè)有檢驗(yàn)（測）設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)、檢測設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。2、現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。八、工程技術(shù)資料管理1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個(gè)類型：一類：技術(shù)管理類二類：施工技術(shù)資料類三類：施工組織設(shè)計(jì)類四類：施工管理類五類：質(zhì)量管理類六類：維護(hù)類2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補(bǔ)救措施等案。九、回訪維護(hù)、維修管理1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工中個(gè)人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實(shí)施。2客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進(jìn)行回訪。3質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)解決，不留隱患，并進(jìn)行維修登記，以