深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度-Microsoft-Word-文檔

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產(chǎn)品質(zhì)量嘉獎管理制度一． 目的為了建立和完善質(zhì)量激勵機制，實現(xiàn)打造精品的目的，制定本制度。二． 評比方法1．評比原則1) 統(tǒng)一標準的原則。2) 分類的原則。3) 公開、公允、公正和回避的原則。4) 重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。2．評比范圍公司內(nèi)全部從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員/部門。3．評比分類質(zhì)量先進個人（生產(chǎn)人員/管理人員）質(zhì)量先進班組/車間優(yōu)秀QC小組成果4．評比基本條件詳細評比標準見《質(zhì)量先進單位評審標準表》《質(zhì)量先進個人評審標準表（操作類）》《質(zhì)量先進個人評審標準表（管理類）》《QC成果評審表》。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)量先進單位中評比產(chǎn)生。1）部科室評比條件部門負責人質(zhì)量意識強，部門有良好的質(zhì)量文化和團隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標完成狀況優(yōu)秀。本部門擔當?shù)馁|(zhì)量職責完成狀況較好，沒有出現(xiàn)重復性問題?？蓞⒁姽举|(zhì)量手冊5.5職責、權(quán)限和溝通及質(zhì)量管理體系過程職責安排表。各次質(zhì)量監(jiān)督檢查（內(nèi)審、外審）的結(jié)果較好。2）生產(chǎn)車間/班組申報條件車間/班組負責人質(zhì)量意識強，車間/班組有良好的質(zhì)量文化和團隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標完成狀況優(yōu)秀。車間/班組擔當?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量指標完成狀況較好（產(chǎn)品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有出現(xiàn)重復性質(zhì)量問題。3）先進個人嘉獎申報條件主動擔當主要工作、關(guān)鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)量效益突出人員。質(zhì)量信息反饋剛好的個人規(guī)范、標準執(zhí)行或質(zhì)量、工藝紀律執(zhí)行狀況較好的個人參與質(zhì)量培訓較好的個人在內(nèi)、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個人4）QC成果申報條件必需是正式注冊的質(zhì)量管理小組，經(jīng)單位審查后向質(zhì)管部舉薦的成果。能圍繞本單位的方針目標和生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標，制訂活動安排。能針對選題和目標，正確敏捷運用質(zhì)量管理的理論和方法，有安排地按ＰＤＣＡ程序開展活動并有活動記錄。成果具有明顯的效益。5．評比程序1)申報申報個人/單位必需符合2.4基本要求。申報嘉獎的個人/單位，必需在自檢自評的基礎上，報送下列資料，資料不齊備者不能參與評比；（1）質(zhì)量獎申報表（見附表）（2）質(zhì)量獎自檢評分表（見附表）（3）先進事跡材料2)評審質(zhì)量獎由質(zhì)管部組織評審。評審程序包括：個人/單位自評，單位負責人審批后申報；質(zhì)管部質(zhì)量管理科審查申報材料；質(zhì)管部組織檢查；質(zhì)管部組織有關(guān)部門（人力資源部、工藝部、安排部）評審；評比結(jié)果報公司審批。質(zhì)量獎的評審標準評分總分100分。采納系數(shù)計分法按下列6個檔次，對子項逐項計分：1.0：做得很好，完全符合標準要求；0.8：做得好，尚有不足之處；0.6：做得較好；0.4：做得一般，存在問題較多；0.2：剛剛開展工作；0：尚未開展工作或無從查考是否開展工作。子項得分＝該子項滿分×檔次系數(shù)。評審結(jié)果，實評總分超過80分的單位，才具有獲獎資格。三． 獎勵1．榮獲質(zhì)量獎的單位/個人，由公司賜予資金嘉獎，并予以通報表彰。2．個人/班組/車間質(zhì)量獎按當月質(zhì)量罰款金額的50%-100%實現(xiàn)每月資金嘉獎，并予以通報表彰。3．質(zhì)量紅旗單位、質(zhì)量改進成果（QC小組）實現(xiàn)季度資金嘉獎，質(zhì)量紅旗單位嘉獎1000元，質(zhì)量改進成果（QC小組）第一名嘉獎1000元，其次名嘉獎800元，第三名嘉獎500元。四． 附則1．獲質(zhì)量獎的單位/個人，必需接著深化推行全面質(zhì)量管理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進行不定期的抽查。對發(fā)生質(zhì)量嚴峻下降，嚴峻質(zhì)量、平安事故并造成重大損失的，要限期改進，必要時可停止直至撤消其榮譽稱號。本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式試行。深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司2008年07月17日附表：1、質(zhì)量先進單位獎評審標準表2、質(zhì)量先進個人獎評審標準表（操作類）3、質(zhì)量先進個人獎評審標準表（管理類）4、QC成果評審表5、單位/個人質(zhì)量獎申報表質(zhì)量先進單位獎評審標準表序號項目滿分評分一質(zhì)量績效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品領先進。151-3管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標完成良好。三質(zhì)量意識73-1單位領導群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領導嚴格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責分明，工作落實，形成了有效的質(zhì)量管理的組織保證體系。2四質(zhì)量教化74-1質(zhì)量教化已納入員工教化安排，安排詳細落實，領導帶頭，分層次、有針對性地采納多種形式仔細搞好各類人員的質(zhì)量教化。

24-2全員普及教化（每月２小時以上）面達到９０％以上，單位領導和管理人員質(zhì)量深化教化（每月４小時以上）面達到１００％。24-3駕馭全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。3五目標管理125-1制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可行，有明確的目標值和對策措施。35-2目標縱橫向綻開詳細，層層有明確的目標和責任，并有目標值和相應的對策措施，形成了完整的目標體系，便于考核評價。35-3

目標責任逐項落實，推動過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能仔細總結(jié)評價，對發(fā)覺的問題剛好實行措施，有整改記錄，整改率不低于8０％。

3六基礎工作116-1完善了以質(zhì)量責任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責清晰，各項工作有章可循，并能仔細執(zhí)行。66-2質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。２6-3正確運用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求。16-4有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設備完好率不低于９０％。2序號項目滿分評分七過程質(zhì)量管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。57-3關(guān)鍵工序設置管理點，形成工序質(zhì)量管理文件，限制了影響質(zhì)量的主導因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。37-55S管理成效良好。2八質(zhì)量改進活動88-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，有安排有組織地運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進，開展QC小組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。58-2

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應用或納入有關(guān)標準制度。3被評單位評審人質(zhì)量先進個人獎評審標準表（操作類）序號項目滿分評分一質(zhì)量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。合格率100%。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能主動擔當主要工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標完成良好。10三質(zhì)量意識83-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。23-3勇于擔當質(zhì)量職責，主動落實訂正/預防措施，主動進行質(zhì)量改進。2四質(zhì)量教化74-1主動參與質(zhì)量方面的教化學習活動，

每月２小時以上。44-2駕馭全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五過程質(zhì)量205-1能仔細總結(jié)分析，對發(fā)覺的問題剛好實行措施，整改率不低于80％。

35-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。65-3質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。２5-4正確運用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求15-5能正確維護保養(yǎng)設備。25-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。4六質(zhì)量改進活動106-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進，主動開展QC小組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。66-2

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應用或納入有關(guān)標準制度。4被評單位評審人質(zhì)量先進個人獎評審標準表（管理類）序號項目滿分評分一工作績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?-2KPI指標優(yōu)秀。301-3能主動擔當主要工作任務。10二質(zhì)量意識172-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。62-3勇于擔當質(zhì)量職責，主動落實訂正/預防措施，主動進行質(zhì)量改進。7三質(zhì)量教化103-1主動參與質(zhì)量方面的教化學習活動，

每月２小時以上。23-2駕馭全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。2四過程質(zhì)量204-1能仔細總結(jié)，對發(fā)覺的問題剛好實行措施，整改率不低于80％。

64-2質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。104-3質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質(zhì)量改進活動135-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進，主動開展QC小組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。85-2

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應用或納入有關(guān)標準制度。5六其它加分項6-1對質(zhì)量管理體系建設特殊是管理技術(shù)應用工作突出的。36-2對質(zhì)量管理提出有效建議的。26-3發(fā)覺重大質(zhì)量隱患的。3被評個人評審人QC成果評審表QC小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容分值得分1選題所選課題是否與公司方針目標相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；現(xiàn)狀是否清晰的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制定目標供應了依據(jù)。目標設定不要過多，并有量化的目標值和依據(jù)。152緣由分析是否針對問題的癥結(jié)分析緣由，因果關(guān)系是否明確；緣由分析是否干脆可以實行對策；是否對全部末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素中選??；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；統(tǒng)計技術(shù)運用正確、相宜。253對策與實施是否對要因逐條制定了對策；對策是否按5W1H的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果；大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服；統(tǒng)計技術(shù)運用正確、相宜。254效果活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標；取得的成果計算真實，無夸大；是否對無形效果進行了描述；改進后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實施；改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。255特點課題是否詳細務實；活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評價 總得分評委：日期：科發(fā)機械工貿(mào)有限公司單位/個人質(zhì)量獎申報表申請單位推薦類別推薦單位填表日期200年月日質(zhì)量獎申報表填報說明1、質(zhì)量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進事跡材料組成。2、申報表內(nèi)容按表格項目結(jié)合實際狀況照實填寫，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復印表格，不填之項要說明緣由。3、先進事跡材料在3000字以內(nèi)。報告文字力求簡要，事跡具有先進、典型性。4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含全部申報資料的word文檔。質(zhì)量先進單位獎自檢評分表序號項目滿分評分一質(zhì)量績效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品領先進。151-3管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標完成良好。三質(zhì)量意識73-1單位領導群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領導嚴格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質(zhì)量職責分明，工作落實，形成了有效的質(zhì)量管理的組織保證體系。2四質(zhì)量教化74-1質(zhì)量教化已納入員工教化安排，安排詳細落實，領導帶頭，分層次、有針對性地采納多種形式仔細搞好各類人員的質(zhì)量教化

。24-2全員普及教化（每月２小時以上）面達到９０％以上，單位領導和管理人員質(zhì)量深化教化（每月４小時以上）面達到１００％。24-3駕馭全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五目標管理125-1制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可行，有明確的目標值和對策措施。35-2目標縱橫向綻開詳細，層層有明確的目標和責任，并有目標值和相應的對策措施，形成了完整的目標體系，便于考核評價。35-3

目標責任逐項落實，推動過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能仔細總結(jié)評價，對發(fā)覺的問題剛好實行措施，有整改記錄，整改率不低于8０％。

3六基礎工作116-1完善了以質(zhì)量責任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責清晰，各項工作有章可循，并能仔細執(zhí)行。66-2質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。２6-3正確運用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求。16-4有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設備完好率不低于９０％。2序號項目滿分評分七過程質(zhì)量管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。57-3關(guān)鍵工序設置管理點，形成工序質(zhì)量管理文件，限制了影響質(zhì)量的主導因素，生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。37-55S管理成效良好。2八質(zhì)量改進活動88-1能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，有安排有組織地運用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進，開展QC小組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。58-2

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應用或納入有關(guān)標準制度。3合計申請單位單位負責人簽字分管領導簽字質(zhì)量先進個人獎自檢評分表（操作類）序號項目滿分評分一質(zhì)量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題扣5分）?？鄯猪?-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。合格率100%。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能主動擔當主要工作或關(guān)鍵產(chǎn)品/零件的生產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD）指標完成良好。10三質(zhì)量意識83-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。23-3勇于擔當質(zhì)量職責，主動落實訂正/預防措施，主動進行質(zhì)量改進。2四質(zhì)量教化74-1主動參與質(zhì)量方面的教化學習活動，

每月２小時以上。44-2駕馭全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五過程質(zhì)量205-1能仔細總結(jié)分析，對發(fā)覺的問題剛好實行措施，整改率不低于80％

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35-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率100%。65-3質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。２5-4正確運用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求15-5能正確維護保養(yǎng)設備。25-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。4八質(zhì)量改進活動108-1能圍繞公司