總包單位對(duì)分包單位管理制度

總包單位對(duì)分包單位管理制度本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。內(nèi)蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、裝修、預(yù)留、預(yù)埋工程將由內(nèi)蒙古住友公司干脆負(fù)責(zé)施工；其它項(xiàng)目將由業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將由內(nèi)蒙古住友公司住宅樓項(xiàng)目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，依據(jù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一支配、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。一、強(qiáng)化總包管理力度項(xiàng)目部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，仔細(xì)履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必需著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，幫助業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必需由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、支配和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工井然有序。3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，依據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度支配嚴(yán)格限制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采納內(nèi)蒙古住友公司已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立平安生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《華宇家園住宅樓（二區(qū)）工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。三、進(jìn)度支配管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度支配。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力支配、圖紙等資料的供應(yīng)、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度支配。華宇家園賓館工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的支配，都按總體施工進(jìn)度支配進(jìn)行。為確保整個(gè)工程施工都在總體施工支配的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工支配，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的支配體系。第一級(jí)：依據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度限制點(diǎn)；其次級(jí)：依據(jù)進(jìn)度限制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配；第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程支配；第四級(jí)：季進(jìn)度支配；第五級(jí)：月進(jìn)度支配；第六級(jí)：周支配，制定一周的具體支配及下周的粗支配；第七級(jí)：日支配，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家運(yùn)用的塔吊、施工電梯，編制具體的以小時(shí)為單位的支配，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，全部工程都必需按倒計(jì)時(shí)排支配，只能提前不能拖后。一、二級(jí)支配由總承包單位編制，其余支配由分包單位依據(jù)一、二級(jí)支配編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。工程的統(tǒng)計(jì)則從日支配起先，匯總成周支配、月支配統(tǒng)計(jì)表，直到總支配統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)支配執(zhí)行全過程的規(guī)律性、連接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效限制。每周五報(bào)出下周支配，總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安例會(huì)。四、質(zhì)量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，依據(jù)華宇家園賓館的工程特點(diǎn)，編制具體的質(zhì)量支配，各分包單位必需保證質(zhì)量支配的100%完成。2）制定《華宇家園住宅樓（二區(qū)）工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。五、勞動(dòng)力的管理1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)力素養(yǎng)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素養(yǎng)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即依據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備肯定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避開窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工閱歷的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施（1）編制勞動(dòng)力需用量支配施工前依據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)須要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量支配，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量剛好間提出指導(dǎo)性支配，剛好調(diào)整，避開勞動(dòng)力資源的奢侈。（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教化，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素養(yǎng)，相識(shí)該工程的重要性，樹立為鄂爾多斯市的建設(shè)增光添彩，為鄂爾多斯人民做貢獻(xiàn)的思想。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以嫻熟規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保支配用量滿足施工生產(chǎn)須要。（4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流淌，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（5）依據(jù)本工程的特別要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。（6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。六、材料供應(yīng)管理1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整等職能，依據(jù)肯定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使項(xiàng)目得以順當(dāng)、高效地實(shí)施。2）保證材料供應(yīng)的措施（1）各分包單位必需編制材料需用支配。項(xiàng)目材料需用支配是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)料和支配，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料選購 、加工、儲(chǔ)備、供貨和運(yùn)用的依據(jù)。材料的支配要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、運(yùn)用損失減到最少。（2）材料的質(zhì)量限制、選購 、訂貨總包單位通過市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)實(shí)力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證實(shí)力。通過對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過市場(chǎng)信息和以往供貨狀況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。（3）資金保障總承包單位依據(jù)材料供應(yīng)支配編制材料資金供應(yīng)支配，打算足夠的資金保證材料供應(yīng)支配的實(shí)現(xiàn)。平安管理隨著華宇家園賓館工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍接連進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份困難，施工項(xiàng)目相互交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，平安用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：1）完善華宇家園賓館工程平安管理規(guī)定，制定《華宇家園賓館工程平安管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《平安施工協(xié)議書》。規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地平安文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。2）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。3）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、平安用電工作。七、技術(shù)管理組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。八、考核制度每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違章的，以教化為主；對(duì)一般違章以上的賜予不同程度的罰款；嚴(yán)峻違章的，將建議業(yè)主削減其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。三級(jí)考核評(píng)定獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,平安生產(chǎn),文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部的考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施則由項(xiàng)目部制訂。主要考核內(nèi)容如下：施工.現(xiàn)場(chǎng)平安管理應(yīng)符合DGJ—903—2003規(guī)定,無平安事故發(fā)生。施工進(jìn)度限制與施工質(zhì)量限制,符合合同及規(guī)范規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的懲罰、未發(fā)生中毒及流行疾病,和周邊居民及行人保持良好關(guān)系,無糾紛,施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊。2.項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任人的考核結(jié)果作為管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對(duì)平安人考核主要內(nèi)容。1)平安管理人員及資質(zhì)。2)平安臺(tái)帳DGJ08—903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺(tái)按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。7)塔吊按JGJ59—99表執(zhí)行。8)提升機(jī)械按JGJ59—99表執(zhí)行。9)中小型設(shè)備按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對(duì)技術(shù)質(zhì)量考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2)計(jì)量管理。3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)。4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無平安和運(yùn)用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對(duì)綜合的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境；2)食堂；3)宿舍；4)廁所；5)衛(wèi)生與急救；6)生活環(huán)境；7)文明、教化；8)宣揚(yáng)消遣；9)班組建設(shè)。(4)對(duì)施工員的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)；2)場(chǎng)容場(chǎng)貌；3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；4)道路場(chǎng)地；5)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。3.項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：(1)聽從安排自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前接受平安質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，剛好消退隱患，杜絕違章。(4)仔細(xì)學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)主動(dòng)參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6)遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)平安設(shè)施、平安標(biāo)記。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作協(xié)作。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程規(guī)范，及有關(guān)政策方針和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量支配細(xì)心施工。仔細(xì)熟識(shí)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)工程施工全過程的材料驗(yàn)收，技術(shù)交底、施工操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)施工中分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)和記錄工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對(duì)各共享工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定、定期組織工地大檢查，并用書面總結(jié)檢查狀況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)跟蹤檢查工程施工的，每一個(gè)過程，對(duì)發(fā)覺的不合格品做出處置確定或干脆上報(bào)企業(yè)主管部門。對(duì)違章作業(yè)或材料不合格爾接著施工，可能造成的質(zhì)量事故隱患，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員提出訂正看法。必要時(shí)有權(quán)先停工并報(bào)企業(yè)主管處理，對(duì)不符合工程質(zhì)量的共享工程拒絕進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀況標(biāo)識(shí)并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)牌的發(fā)放與保管。工程質(zhì)量定期檢查制度華宇家園住宅樓工地為地下一層，地上一十六層高層建筑，在施工中我項(xiàng)目部以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、較好的工程質(zhì)量、為用戶服務(wù)、運(yùn)用戶滿足、是我們的宗旨。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)行建筑規(guī)范大全》、《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定。以及公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和程序文件。嚴(yán)格按施工管理程序漸漸作好質(zhì)量限制交底和施工技術(shù)交底工作，直至落實(shí)到操作班組的每個(gè)人。建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工班組的管理限制施工時(shí)，各班組與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定質(zhì)量承諾合同。質(zhì)檢人員隨時(shí)檢查各班組的施工質(zhì)量，開展互檢、自檢、交接檢作好三檢記錄。上下道工序不能連續(xù)施工時(shí)，上一道工序可干脆與工長(zhǎng)辦理交接檢查手續(xù)。已辦理交接手續(xù)后發(fā)生質(zhì)量問題由接收小組負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量檢查評(píng)定依據(jù)質(zhì)檢員簽證生效。建立工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金制度，對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的人員賜予嘉獎(jiǎng)，每季評(píng)比一次進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。各分部分項(xiàng)工程必需按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)做到主體工程、裝飾工程、安裝工程主要分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。建立材料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，把好選材、檢測(cè)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格限制全部材料的質(zhì)量。水泥、鋼材等材料，必需有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單。進(jìn)廠按規(guī)定批量復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，水泥隨用隨進(jìn)，保證生產(chǎn)日期限制在一個(gè)月內(nèi)。隱藏工程需經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格并辦理簽證隱檢手續(xù)后方可施工下一道工序。因施工所需而設(shè)置的施工縫，要按方案進(jìn)行施工。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)操作班組執(zhí)行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)政策。凡達(dá)不到分項(xiàng)工程質(zhì)量要求的一律返工重作。對(duì)造成質(zhì)量問題的以管理層逐層實(shí)行懲處。在建立健全質(zhì)量管理體系的同時(shí)，還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢。嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，驗(yàn)收前應(yīng)由施工企業(yè)先行自薦評(píng)定，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程完