大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理辦法

大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理方法1.總則1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《火力發(fā)電公司節(jié)約能源規(guī)定》，為加強(qiáng)我公司節(jié)能管理，促進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，制定本方法。1.2本方法適用于公司節(jié)能工作的日常管理工作。2.組織機(jī)構(gòu) 2.1成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)下達(dá)的能耗指標(biāo)，審定并落實(shí)公司節(jié)能規(guī)劃和措施，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作，每月組織召開節(jié)能分析會(huì)。2.3設(shè)立能源管理崗位，即公司節(jié)能專責(zé)人。2.4節(jié)能專責(zé)人在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，組織編制本公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施支配；每月組織檢查公司范圍內(nèi)的跑、冒、滴、漏狀況；依據(jù)用能狀況，每月7日前（節(jié)假日順延）組織召開節(jié)能分析會(huì)，并編制會(huì)議紀(jì)要。發(fā)電部、設(shè)備部、輔網(wǎng)運(yùn)行部各相關(guān)專業(yè)每月3日前將節(jié)能例會(huì)相關(guān)材料匯總至發(fā)電部節(jié)能主管OA，逾期不報(bào)者，將落實(shí)考核。定期檢查、驗(yàn)收各部門對(duì)公司節(jié)能支配的執(zhí)行狀況，對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題，協(xié)同各專業(yè)技術(shù)人員，提出節(jié)能改進(jìn)看法和措施；開展節(jié)能宣揚(yáng)，提高廣闊職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo)；幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定本公司節(jié)能資金的安排方法和方案。2.5設(shè)置部門、班組兼職節(jié)能員，構(gòu)成公司、部門、班組三級(jí)節(jié)能網(wǎng)。各部門專工（或另指定）為部門兼職節(jié)能員，各班組技術(shù)員（或另指定）為班組兼職節(jié)能員。2.6各部門節(jié)能員依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能支配，編制本部門的節(jié)能支配，并對(duì)節(jié)能項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；組織本部門的節(jié)能小組進(jìn)行節(jié)能分析活動(dòng)，并對(duì)所屬班組的節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。節(jié)能分析活動(dòng)每月不少于一次，并做好記錄。3.基礎(chǔ)管理3.1發(fā)電部對(duì)能源消耗的要求及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定節(jié)能規(guī)劃和年度實(shí)施支配。3.2節(jié)能工作納入本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。3.3制定本公司供電煤耗、非生產(chǎn)用能管理方法。3.4逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和支配，將項(xiàng)目指標(biāo)依次分解到各有關(guān)部門、值、班組和崗位。不斷完善績(jī)效考核方法，主動(dòng)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。3.5除完成省公司的發(fā)電量、供電煤耗、公司用電率等綜合指標(biāo)外，依據(jù)公司狀況，考核各項(xiàng)小指標(biāo)。3.6.1供電煤耗管理執(zhí)行《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司供電煤耗管理方法》。3.6.2月度輸煤正平衡、給煤機(jī)正平衡與反平衡偏差達(dá)2克/千瓦時(shí)，必需進(jìn)行緣由分析；總經(jīng)部、設(shè)備部、發(fā)電部要查找緣由，增加對(duì)輸煤皮帶秤、給煤機(jī)皮帶秤校驗(yàn)次數(shù)。3.7配備能源計(jì)量裝置，熱控專業(yè)要建立校驗(yàn)、運(yùn)用和維護(hù)制度，關(guān)鍵計(jì)量點(diǎn)裝置要定期校驗(yàn)，確保精確。煤的計(jì)量裝置包括汽車衡、電子皮帶秤、稱重式給煤機(jī)、實(shí)物校驗(yàn)裝置。燃料管理部負(fù)責(zé)汽車衡的校驗(yàn)并供應(yīng)校驗(yàn)報(bào)告；總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織輸煤皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)，每月不低于2-4次；設(shè)備部負(fù)責(zé)稱重式給煤機(jī)皮帶秤校驗(yàn)，每2個(gè)月進(jìn)行一次校驗(yàn)。水的計(jì)量裝置包括地表水流量計(jì)、地下水流量計(jì)、分機(jī)補(bǔ)水流量計(jì)、生活用水流量計(jì)。輔網(wǎng)部負(fù)責(zé)各種來(lái)水計(jì)量表計(jì)，發(fā)電部負(fù)責(zé)分機(jī)組補(bǔ)水流量計(jì)，剛好聯(lián)系設(shè)備部完善各種流量計(jì)，確保計(jì)量精確。油的計(jì)量裝置包括入公司、入庫(kù)油量計(jì)、儲(chǔ)油罐油標(biāo)計(jì)量、入爐油分爐計(jì)量。3.8非生產(chǎn)用能要與生產(chǎn)用能嚴(yán)格區(qū)分，并進(jìn)行計(jì)量。生產(chǎn)用能按《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能指標(biāo)管理考核方法（試行）》和《發(fā)電部績(jī)效競(jìng)賽考核管理方法》等納入月度考核；非生產(chǎn)用能按《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司非生產(chǎn)用能管理方法（規(guī)定）》規(guī)定執(zhí)行。4.運(yùn)行管理4.1運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)運(yùn)行操作閱歷，優(yōu)化機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值或給定值，以提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。4.2成立入爐煤摻配小組，依據(jù)煤質(zhì)及鍋爐設(shè)備特性，探討確定燃燒方式和燃燒配比，并通知值長(zhǎng)執(zhí)行。4.3機(jī)組運(yùn)行值班員要隨時(shí)駕馭入爐煤質(zhì)的改變狀況，依據(jù)煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況，剛好調(diào)整鍋爐燃燒；要常常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差，要分析緣由并剛好解決。凡影響燃燒調(diào)整的各項(xiàng)缺陷要?jiǎng)偤猛ㄖ獧z修消退。按規(guī)程規(guī)定做好鍋爐的吹灰工作，以使鍋爐處于最佳工況下運(yùn)行。4.4日常運(yùn)行中燃油系統(tǒng)處于隔離狀態(tài)，燃油泵定期試驗(yàn)，緊急狀況下，可復(fù)原燃油系統(tǒng)運(yùn)行。4.5發(fā)電部鍋爐專業(yè)重點(diǎn)分析鍋爐效率、氧量、排煙溫度、飛灰可燃物、灰渣可燃物、連續(xù)排污率、空預(yù)器漏風(fēng)率、煤粉細(xì)度合格率、風(fēng)機(jī)單耗、制粉單耗、入爐燃料量、入爐低位熱值、點(diǎn)火助燃用油量、典型工況等指標(biāo)；分析機(jī)組運(yùn)行中存在的影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題并剛好聯(lián)系設(shè)備部消退。設(shè)備部鍋爐專業(yè)重點(diǎn)對(duì)設(shè)備性能、劣化傾向進(jìn)行重點(diǎn)分析并剛好消退影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷。4.6發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)分析熱耗、真空度、凝汽器、端差、各加熱器端差、凝聚水過(guò)冷度、給水溫度、中學(xué)壓缸效率、膠球投入率、膠球收球率、真空嚴(yán)密性、高加投入率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、凝聚水泵耗電率、典型工況等指標(biāo)；分析機(jī)組運(yùn)行中存在的影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題并剛好聯(lián)系設(shè)備部消退。設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)對(duì)設(shè)備性能、劣化傾向進(jìn)行重點(diǎn)分析并剛好消退影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷。4.7發(fā)電部節(jié)能專業(yè)重點(diǎn)分析供電煤耗、廠用電率、水耗、油耗等指標(biāo)，分析機(jī)組存在影響經(jīng)濟(jì)性的因素，并提出整改措施。4.8各專業(yè)要做好分析記錄、定期工作記錄臺(tái)帳。4.9加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和凝汽器、加熱器等受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。輔網(wǎng)化學(xué)專業(yè)重點(diǎn)分析自用水率、補(bǔ)水率、汽水品質(zhì)合格率等指標(biāo)。4.10充分利用SIS數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，剛好分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并剛好進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)反平衡供電煤耗測(cè)點(diǎn)的監(jiān)視，確保反平衡供電煤耗計(jì)算精確，因測(cè)點(diǎn)緣由引起反平衡供電煤耗偏差，設(shè)備部要?jiǎng)偤脧?fù)原測(cè)點(diǎn)，發(fā)電部必需聯(lián)系廠家重新進(jìn)行計(jì)算。5.燃料管理 5.1制定燃料管理方法。燃料管理部要制定入廠燃料管理、采樣、制樣、化驗(yàn)等各項(xiàng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。5.2加強(qiáng)汽車衡的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查工作。5.3電子皮帶秤每月進(jìn)行2-4次實(shí)物校驗(yàn)，由總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備部、輔網(wǎng)部、發(fā)電部、燃料管理部進(jìn)行；校驗(yàn)后，由各部門參與人員簽字確認(rèn)，由設(shè)備部熱控專業(yè)負(fù)責(zé)出具校驗(yàn)報(bào)告。5.4按規(guī)定取、制煤樣，保證取樣的代表性。保證自動(dòng)取樣、制樣裝置的完好，設(shè)備缺陷不能剛好消退，造成入爐煤人工采樣的依據(jù)《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司入爐煤管理方法》執(zhí)行；按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。監(jiān)審部定期對(duì)燃料入廠、入爐煤取制樣進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和抽查，確保入廠、入爐煤化驗(yàn)精確。5.5加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理?？偨?jīng)部組織每月進(jìn)行一次煤場(chǎng)盤點(diǎn)，煤場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)，必需有燃料管理部、發(fā)電部、輔網(wǎng)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部參與，并簽字認(rèn)可。6.設(shè)備修理和試驗(yàn)6.1加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備大小修對(duì)鍋爐受熱面、汽輪機(jī)通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行清洗，以提高熱效率。6.2通過(guò)檢修消退七漏（漏汽、漏水、漏油、漏氣、漏灰、漏煤、漏熱），泄漏率應(yīng)長(zhǎng)期限制在千分之五以下，建立查漏、堵漏制度。鍋爐空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率每年測(cè)試一次，漏風(fēng)率應(yīng)不超過(guò)8%。6.3保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，采納新材料、新工藝，努力降低散熱損失。環(huán)境溫度為25℃時(shí)，保溫層表面溫度不得超過(guò)6.4每3-5年發(fā)電部牽頭進(jìn)行一次能量平衡測(cè)試工作，其內(nèi)容包括水、電量、熱量平衡，查清能源消耗和節(jié)能潛力，確定節(jié)能工作方向，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗供應(yīng)依據(jù)。6.5進(jìn)行鍋爐優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粉細(xì)度及其安排勻稱性、磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制定出在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。7.技術(shù)革新和技術(shù)改造7.1設(shè)備部仔細(xì)組織分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度支配實(shí)施，保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2優(yōu)先支配節(jié)能技術(shù)改造所需資金。對(duì)于重大節(jié)能改造進(jìn)行可行性探討，仔細(xì)制定設(shè)計(jì)方案、施工措施，有支配地結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行施工，并剛好對(duì)改造后的效益做出考核評(píng)價(jià)。8.節(jié)能補(bǔ)貼申請(qǐng)8.1節(jié)能補(bǔ)貼有發(fā)改財(cái)政部門與節(jié)能部門兩種途徑，發(fā)改財(cái)政補(bǔ)貼由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)部門協(xié)作；節(jié)能部門補(bǔ)貼由發(fā)電部牽頭，設(shè)備部、財(cái)務(wù)部協(xié)作。8.2節(jié)能補(bǔ)貼申請(qǐng)材料由發(fā)電部、設(shè)備部協(xié)作完成。發(fā)電部負(fù)責(zé)節(jié)能制度編寫，協(xié)作完成節(jié)能量測(cè)算工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的可行報(bào)告編制、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施、節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收、節(jié)能量測(cè)算等工作。9.經(jīng)濟(jì)調(diào)度9.1按電網(wǎng)調(diào)度要求執(zhí)行《本公司等微增調(diào)度曲線》，提高變工況運(yùn)行方式下的經(jīng)濟(jì)性。9.2按本公司水平衡試驗(yàn)要求，本公司用水實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排各專業(yè)及系統(tǒng)用水，平衡本公司各專業(yè)及系統(tǒng)的用水。9.3在機(jī)組正常運(yùn)行中，機(jī)組負(fù)荷率依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線改變時(shí)，要依據(jù)“能耗分析”比較機(jī)組參數(shù)對(duì)煤耗的影響，剛好調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)組運(yùn)行始終保持在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。9.4按制粉系統(tǒng)試驗(yàn)要求，調(diào)整制粉系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，降低制粉系統(tǒng)單耗。9.5按設(shè)計(jì)煤種要求，做好入爐煤的摻配，確保鍋爐的穩(wěn)定燃燒，削減鍋爐低負(fù)荷助燃用油。10.節(jié)約用水10.1.制定本公司用水管理方法。10.2發(fā)電部在日常運(yùn)行中要留意削減各種汽水損失，合理降低排污率。10.3機(jī)組啟動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)漏閥門檢查，發(fā)覺(jué)內(nèi)漏剛好聯(lián)系處理，降低機(jī)組補(bǔ)水率。11.節(jié)約用電11.1公司生產(chǎn)區(qū)照明冬季：每日7：00關(guān)燈，17：30開燈。夏季：每日5：00關(guān)燈，19：30開燈。其他季節(jié)：每日6：30關(guān)燈，19：00開燈。11.2公司非生產(chǎn)區(qū)照明燈的開關(guān)時(shí)間：冬季：每日6：30關(guān)燈，17：30開燈。夏季：每日5：00關(guān)燈，19：30開燈。其他季節(jié)：每日6：00關(guān)燈，19：00開燈。11.3辦公室杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，要做到人走燈滅。12.檢查與考核12.1節(jié)能專責(zé)人組織節(jié)能小組成員，每季度檢查節(jié)能支配的執(zhí)行狀況，逾期完不成的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水效果顯著的部門實(shí)行嘉獎(jiǎng)。12.2節(jié)能專責(zé)人組織節(jié)能小組成員，定期檢查水、汽等管道的“跑、冒、滴、漏”狀況，發(fā)覺(jué)一處考核50-200元；檢查廁所、水龍頭長(zhǎng)流水現(xiàn)象，每發(fā)覺(jué)一處考核50-200元；公司生產(chǎn)區(qū)、非生產(chǎn)區(qū)照明應(yīng)按規(guī)定開或滅，違反規(guī)定一次考核50-200元；辦公室要做到人走燈滅，發(fā)覺(jué)一次考核50-100元。發(fā)覺(jué)人為損害計(jì)量表計(jì)的，考核所轄部門100-500元。12.3每月7日前（節(jié)假日順延），發(fā)電部節(jié)能專工負(fù)責(zé)組織召開月度節(jié)能例會(huì)，未依據(jù)要求提報(bào)節(jié)能例會(huì)材料，考核責(zé)任部門50元，無(wú)故不參與節(jié)能例會(huì)，考核責(zé)任部門50元，開會(huì)時(shí)遲到、早退考核20元，開會(huì)時(shí)接打電話，考核責(zé)任部門50元。12.4月度節(jié)能例會(huì)后，發(fā)電部節(jié)能專工負(fù)責(zé)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，編制領(lǐng)導(dǎo)支配工作督辦表，各專業(yè)于5日前反饋節(jié)能例會(huì)督辦工作進(jìn)展?fàn)顩r，并在節(jié)能例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，無(wú)正常理由未剛好反饋督辦工作進(jìn)展?fàn)顩r，考核責(zé)任部門50元，未依據(jù)要求按時(shí)完成督辦工作，考核責(zé)任部門100元。12.5發(fā)電部節(jié)能專工負(fù)責(zé)對(duì)全廠節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督，剛好下發(fā)節(jié)能技術(shù)整改通知單，未依據(jù)要求反饋節(jié)能技術(shù)整改通知單，考核責(zé)任部門200元，未依據(jù)整改支配進(jìn)行整改，考核責(zé)任部門500元。12.6月度輸煤正平衡、給煤機(jī)正平衡與反平衡偏差超過(guò)2克/千瓦時(shí)且無(wú)正值理由，考核責(zé)任部門100元。12.7領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的節(jié)能工作，未剛好反饋進(jìn)展?fàn)顩r，考核責(zé)任部門100至200元，未依據(jù)要求完成工作，考核責(zé)任部門200至1000元。13.設(shè)備分工13.1設(shè)備分工執(zhí)行大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備分工細(xì)則。13.2臨建廁所、水龍頭等設(shè)備由總經(jīng)部負(fù)責(zé)；運(yùn)行集控廁所、水龍頭由發(fā)電部負(fù)責(zé)；衛(wèi)生清掃用水龍頭由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。14.支持性文件、圖表14.1支持性文件14.1.1《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》14.1.2原能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》14.1.3原電力部《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》14.2相關(guān)圖表 14.2.1大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理流程圖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理專責(zé)人相關(guān)部門、專業(yè)制定節(jié)能規(guī)劃制定節(jié)能規(guī)劃節(jié)能獎(jiǎng)懲方案編制年度節(jié)能支配節(jié)能獎(jiǎng)懲方案編制年