江蘇住宅小區(qū)工程項目管理細則咨詢公司編制

PAGEPAGE31XXXXX置業(yè)有限公司XXXX工程（一期）施工階段項目管理大綱江蘇XXXXX項目管理咨詢有限公司2011年12月掃目可斯錄搬駁項目管理總則招禽項目管理組織萌構架幼植項目管理職能繡分工畜滴項目管理程序慮喊項目管理用表項目管理總則項目管理總則1、項目描述幕1.1銅項目名稱：央XXXXXX遵X摩工程（一期）穿1.2析項目地點：柴XXXXXX昏X留XX線路塞聯(lián)1.3綱項目規(guī)模：梢總建筑面積約四課平方米珠1.4車項目總投資：模約對貿(mào)萬元洪2也、項目管理依臣據(jù)草2.1書國家現(xiàn)行的有虧關工程建設及快項目管理的法喚律、法規(guī)、規(guī)肯范及標準；乏2.2玉本工程項目管印理合同、附件恐；吃2.3瘋業(yè)主方提供的移項目建設依據(jù)盜、目標、計劃項、招標與投標奔文件，及經(jīng)有墳關政府部門批刮準或?qū)徍说谋纠秧椖康慕ㄔO文何件、設計圖紙懲等資料；陜2.4賣本項目設計圖眨紙中使用或涉戴及的標準圖集來、技術規(guī)程、遷驗收規(guī)范等；慌2.5鄭業(yè)主方與本項頑目參建各方簽鍵訂的各類合同總、協(xié)議書等胞3決、項目管理目扒標嚇3.1披質(zhì)量目標：腦畢一次性驗收合遲格；塑3.2光工期目標：護2011丹年跨12仁月唉按頸日復工凱至導2012乳年侮6宜月糞30破日竣工竣工交捎付使用；貸3.3扯投資目標：月投資額藝售萬元（暫按一炮期工程）勁；沿3毯.纖4EHS弊目標：禁無重大安全生例產(chǎn)責任事故、論創(chuàng)文明合格工避地益；輔4績、項目管理原載則扛項目管理的原錄則：必遵紀守法、誠奸信服務、科學孩管理淋嚴格遵守國家晃有關法律、法訓規(guī)、標準和政防策，為保護業(yè)血主方的合法權閱益，應用科學推的技能，謹慎蓋、勤奮地工作嫂是我們作為項錄目管理人的行椒為準則。我們垂將成立工程施籃工階段現(xiàn)場項忘目管理部，遵緣循蓬遵紀守法、誠醬信服務、科學京管理禮的原則，運用極科學的理論和嶄先進的管理手扛段、依照項目鐵管理委托合同市規(guī)定的內(nèi)容進渴行項目管理工漆作。在業(yè)主方紐的授權范圍內(nèi)跌，以良好的職捕業(yè)道德，認真建盡職地行使職埋權，對工程施鏡工階段進行全紛過程、全方位留的項目管理工忘作。塞項目管理組織房構架滅項目管理組織施結構模式：業(yè)業(yè)主方項目管理單位項目管理單位監(jiān)理單位造價咨詢單位監(jiān)理單位造價咨詢單位勘察、設計單位設備、設備、材料供應商及分包方單位施工單位戴墾撿徒：絕合同關系革喘躍委：管理關系攻現(xiàn)場項目管理鎖部挑組織皆機構網(wǎng)絡圖氏：主管部門代表主管部門代表項目管理經(jīng)理項目管理經(jīng)理安全管理工程師專業(yè)管理工程師信息檔案管理員投資管理工程師安全管理工程師專業(yè)管理工程師信息檔案管理員投資管理工程師腸項目管理崗位統(tǒng)職責縮3.1漲項目管理經(jīng)理三：衰受公司委托，擱全面負責本項談目的項目管理孕工作，實施對糞項目質(zhì)量、進損度、投資、安歲全等各方面的農(nóng)總體控制；飯確定本項目的豆工作分解結構若、組織分解結坦構及編碼系統(tǒng)核；確定項目管若理部組織機構啟和組織形式，質(zhì)組織制定項目山管理部的規(guī)章攀制度；躁組織編制項目翻管理大綱；庸襖保持與業(yè)主方繳的密切聯(lián)系，忠建立與業(yè)主方婦的溝通渠道，壩并及蘿時將業(yè)主方的凈意圖、要求向倦項目參建各方軋傳達、貫徹；樹負責檢查、監(jiān)暑督項目管理部糠人員的工作，穩(wěn)根據(jù)項目的進取展情況提出人黎員調(diào)配建議，續(xù)對不稱職人員淋提出調(diào)換或撤取換建議；左負責協(xié)調(diào)處理晴項目參建各方犁的關系，調(diào)動竟各方的積極性壇，實現(xiàn)項目管罩理目標；披主持召開各類舅管理會議，在鈔48幕小時內(nèi)形成會死議紀要并傳遞逮到相關各方；朗負責簽發(fā)項目役管理部重要的壤文件和指令；繼負責檢查、監(jiān)革督項目參建各消方的合同履行性情況，必要時臨發(fā)出整改指令滔，及時糾正相劃關單位的違約爭、違反程序或爛不足之處，并矛督促其落實整撤改；享審核項目參建禿各方的款項支佳付申請，簽署活意見后提交主衰管部門批準；童對項目實施中巖的各個環(huán)節(jié)進伶行調(diào)查、分析植，組織編寫并搞簽發(fā)專題報告傲、項目管理月趙報和項目管理棗總結。么有權根據(jù)管理匆關系中的各責界任方合同行為莖履約情況，按扮合同或項目管冊理辦法的相關愚約定，向業(yè)主刺提出罰款或處帥罰的建議，或精直接出具罰款幸或處罰意見。流3.2筒夜投資（造價）找管理工程師：語熟悉項目管理他各階段對投資喚管理的要求，趨熟練運用相關坊技能、熟悉現(xiàn)型行計價規(guī)范、孕法規(guī)等計價文近件，掌握項目只同期各類工程跑材料價格信息泥，做好項目投繪資管理工作；級編制、分析項騙目總投資估算常；分析、審查逮項目設計概算控、預算，及時鋸向項目管理經(jīng)沸理及業(yè)主提出決投資控制的合毀理化建議；蠢工程實施過程僅中，審查工程典進度款和材料毒采購款計劃，休按照驗工月報奇的審核流程，杠對驗工月報及怒工程進度款支宣付申請，提出朽審核意見，嚴釋格控制投資；著根據(jù)工程施工紋計劃完成情況犁，編制工程投遙資報表；按照鏟合同、現(xiàn)行計冊價規(guī)范、法規(guī)莊等計價文件及擦項目管理文件墊、制度，及時亂向業(yè)主提供過確程計價的審核煉意見或建議。抄負責對造價咨正詢出具的工程年結算審核結果直進行初步審查娃，并及時提出葵審查意見；膝收集、整理投營資管理資料，柳并按要求匯總招。炮3.3兵專業(yè)管理工程冶師（土建、水蓋電、暖通、智巷能化等）：泡熟悉專業(yè)工程棕的技術規(guī)范、應標準，以應有煮的技術水準提止供技術服務；悄熟悉業(yè)主專業(yè)勉工程的設計要源求，認真審查顏本專業(yè)的設計管文件，減少設犯計文件中存在己不完善的問題瓜繞；濾針對專業(yè)工程士的新材料、新續(xù)技術、新工藝魚、工程變更及獅專項方案論證牲方面等，為項稼目管理經(jīng)理提驟供決策意見；仿負責檢查、監(jiān)哀督監(jiān)理工程師杰的監(jiān)理行為及艷施工單位的合努同行為，發(fā)現(xiàn)核問題及時協(xié)調(diào)屯解決，重大問抖題及時向項目白管理經(jīng)理報告論；芹參與分部工程更、專項工程（津包括但不限于掘保溫、節(jié)能、齊消防專項）單譽位工程質(zhì)量驗膀收、竣工驗收特，對檢查出來嫩的問題，督促示相關燒責任方及時整脖改；常根據(jù)本專業(yè)項喝目管理工作的焦實施情況，做抹好項目管理日主記；醬負責本專業(yè)項嚴目管理資料的靠收集、匯總及下整理；頁3.4首安全管理工程順師：泳依據(jù)國家、地績方有關安全生茶產(chǎn)的法律、法廈規(guī)和規(guī)定，監(jiān)器督工程參建各質(zhì)方嚴格履行各耕自的安全與文興明施工管理責蓮任；石參與監(jiān)理對施壇工現(xiàn)場的安全鐵與文明施工的絕定期齒檢查，參與處氏理施工現(xiàn)場發(fā)轎生的安全與文禁明施工管理過雜程中相關問題賭；址對工程安全與殿文明施工管理驟的文件、資料膛、記錄進行收諸集、匯總及整耍理；繪3.5唉信息、檔案管惠理員：龜熟悉文件管理溝系統(tǒng)、掌握文彼件傳遞程序；鮮負責項目管理扣文件編碼系統(tǒng)蘆的執(zhí)行；類負責項目各類釣文件按規(guī)定程肅序、規(guī)定時限帖的傳遞；畏負責項目各類另文件的收集整溜理，對文件的約完整性負責；浴負責項目各類壽文件的保管、蹤查（借）閱、嚇歸檔，并按要靈求移交給業(yè)主傍。第三章劑項目管理職能海分工弦1捷、施工階段各健方職能分工表懇序號編任丙糧務滴業(yè)主設項目樣管理終設計殖監(jiān)理賞承包、供應商惑造價咨詢逼1治質(zhì)量張管理輕施工組織設計暢、筍專項施工方案灰審批僻檢查麥檢查搬執(zhí)行葛支持窩2偏原材料、構配府件等審批題檢查螞檢查廚執(zhí)行吸支持鑰3泛隱蔽或分項工醫(yī)程驗收也檢查租檢查苦執(zhí)行續(xù)支持治分部、專項工庸程驗收日檢查鞠檢查盯參與樹執(zhí)行絞支持層4著暫停令、復工負令審批他批準跟審核品執(zhí)行俯支持述5炸質(zhì)量缺陷或問代題處理勁檢查隸檢查廉執(zhí)行斗支持預參與朽6藏質(zhì)量事故處理移檢查蛛檢查灶參與局執(zhí)行架支持侮參與揭7喝進度管理柴施工總進度計醒劃毫批準鴿審核真執(zhí)行辨支持毅8走施工進度跟蹤夜檢查宮檢查護檢查互執(zhí)行禁支持恩9忍施工進度協(xié)調(diào)煉參與嶼檢查同執(zhí)行婚支持崖10玻施工進度計劃安調(diào)整啦批準巴審核判執(zhí)行欠支持肚11趙投資管理爭資金計劃低批準漸審核能參與需支持窮12愁計量、計價等群簽證躲批準筆復核脈執(zhí)行費支持刺審核廳13蝕驗工月報計量理審核故批準樂復核鞏執(zhí)行出支持種審核彈14孔承包方、供應粒商、檢測方、泡監(jiān)理方等款項則支付造批準洋復核腹執(zhí)行支持陷支持城審核澆15唱結算資料審核美批準墳復核瞞執(zhí)行踐支持說審核奴序號屆任爽振務涼業(yè)主染項目管理疼設計戒監(jiān)理刮承包、供應商偽造價咨詢隱16農(nóng)設計變更管理賊設計變更管理興批準僚支持或?qū)徍朔鷾式吨С只驁?zhí)行誕支持永17杯安全與精文明施工管理堆涉及安全技術獻方案的審批刮檢查警檢查走執(zhí)行多支持膨18銹施工方管理體焦系的建立、運裕行及現(xiàn)場檢查領檢查第檢查嫌執(zhí)行戴支持嬌19怕一般事故處理節(jié)檢查圣檢查值執(zhí)行搜支持澆參與蘿20拼重大事故處理葡批準爽審核扔參與別執(zhí)行圓支持費參與換21喘信息管理謠項目管理會議厘參與積執(zhí)行崗支持催支持取支持艱支持降22賓監(jiān)理例會、協(xié)鳴調(diào)會垂參與除參與明執(zhí)行切支持趴支持盛23約專題會議使參與液審核罪支持阿執(zhí)行種支持泰支持炎24破及時收集、分兩發(fā)各類工程信傘息資料補檢查同執(zhí)行蜘支持使執(zhí)行宏支持呈支持萬25鋸工程竣工交付湊竣前質(zhì)量、其證他專項及竣工釘驗收調(diào)批準只執(zhí)行涼審核萌支持秀執(zhí)行記支持血支持軌26殼工程檔案資料淘整理、匯編、仗移交乖檢查乏批準極執(zhí)行銷支持救支持筆2嘗、施工階段各書方權限悔2.1收業(yè)主方闖開工令、暫停守令、復工令的仿批準權澆工程施工質(zhì)量托、進度的檢查舍、監(jiān)督、決策觸權；粗投資控制的檢凳查、決策權；據(jù)資金使用計劃扇的批準權；電支付各方工程孫進度款的決策饅權；彼設計和施工工旬期改變的決策上權；萍安全文明施工同管理的檢查、宇督促權；辱對項目管理、被設計、監(jiān)理、避造價咨詢、承縫包商、供應商櫻等單位工作的蓮檢查、督促、估考核、決策權緒；滲對工程分包商柱、材料供應商孔有批準和否決銷權羅工程竣工驗收蛇的檢查、批準扭權；袋遺留問題處理已的決策權。用2.2那項目管理方憲根據(jù)項目管理折合同文件約定觀和業(yè)主方授權趨，行使項目管梳理權力；舉工程施工質(zhì)量她管理的參與權斜、初步?jīng)Q策權遵；推工程施工進度吼管理的檢查、能初步?jīng)Q策權；漠資金使用計劃劍的檢查、執(zhí)行背和初步?jīng)Q策權閑；杏投資控制的檢犧查、執(zhí)行和初殿步?jīng)Q策權；翠各方工程進度枯款支付的復核盲、初步?jīng)Q策權鞠；寨安全文明施工壽管理的檢查、域督促、考核權死；翼設計和施工工偷期改變的檢查鉤、初步?jīng)Q策權啄；乎現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)燈與管理的執(zhí)行標、檢查權；芒（植10米）對設計、監(jiān)擦理、造價咨詢午、承包商、供仆應商等單位工壘作的檢查、督算促、初步?jīng)Q策茶權；柏（程11償）組織竣工驗冷收、消防、規(guī)壯劃、環(huán)保及竣依工驗收與交付姨使用的檢查、蔑初步?jīng)Q策權；步（救12扶）竣工結算的罰復核、初步?jīng)Q河策權。擊2.3饞監(jiān)理方培根據(jù)監(jiān)理規(guī)范舒、監(jiān)理合同文甜件約定和業(yè)主子方授權，在工犬程施工過程中柜行使監(jiān)理權力渾；其根據(jù)監(jiān)理規(guī)范倚要求審核開工蜓報告、下達暫員停令和簽署復捐工報審表，并賴對照上述職能臥分工表，需項獲目管理方審核子或業(yè)主方批準守的事項，應事促先向項目管理喊、業(yè)方報告；橋?qū)こ淘O計變太更有建議權；糟對建設單位投寬資控制、工期巨控制有建議權阻；薯對現(xiàn)場總承包橋單位、分包單傭位的組織協(xié)調(diào)繼管理權；技業(yè)主方、項目郊管理單位指令默的執(zhí)行權；香2.4包造價咨詢方截（目1沸）豆渴按造價咨詢合轎同、現(xiàn)行計價豎規(guī)范、法規(guī)等成計價文件，對伴項目實施全過穗程進行造價咨嗓詢的權力；并隆對蘆造價成果文件努加蓋編制單位甘公章及注冊造合價工程師執(zhí)業(yè)踩印章或造價員雀專用章等權力須。差（蠻2市）及時參加監(jiān)繞理例會，及時中參加隱蔽工程犬，對隱蔽工程乖計量若施工單附位不及時通知村，事后有要求嘩進行剝離的權跑力；底（斤3限）蠻跑對施工單位提無交的各類簽證墾、驗工月報，逢按合同、設計良變更、現(xiàn)場技睡術核定單、現(xiàn)忠行計價規(guī)范及登項目管理文件咽要求等，有及銷時提供審核權敞；泰（鹿4慘）有業(yè)主方在誰咨詢合同中明進確的其他權利魂。第四章項目管理程序夕1張、施工階段項遲目管理總程序拔：組建現(xiàn)場項目管理部組建現(xiàn)場項目管理部編制項目管理大綱組織設計、監(jiān)理、承包商、造價咨詢進行項目管理交底竣工驗收、交付使用結算審核施工質(zhì)量管理施工進度管理施工造價管理施工安全管理設計變更管理溝通、信息管理管理項目管理資料歸檔移交編寫項目管理總結報告分部驗收、專項驗收、竣前驗收逗2劑、施工階段質(zhì)角量管理程序：總監(jiān)組織審核，報項目管理經(jīng)理、業(yè)主同意后批準開工或復工總監(jiān)組織審核，報項目管理經(jīng)理、業(yè)主同意后批準開工或復工監(jiān)理部組織驗收，項目管理部參與、監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，繼續(xù)施工施工單位申報單位工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理部初驗合格后出具竣工質(zhì)量驗收意見施工單位提交開工或復工報告及相關資料施工單位質(zhì)量自檢、監(jiān)理部現(xiàn)場旁站、平行檢查專項驗收申報、監(jiān)理部組織驗收，項目管理參與和建設單位同意施工單位申報檢驗批、分項工程、隱藏工程、分部工程驗收，項目管理部抽查返工項目管理部組織規(guī)劃、環(huán)保及竣工驗收監(jiān)理部審查處理方案、并在整改后重新驗收，并報請項目管理部批準發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位提出處理方案施工方提交施工方案、材料報驗、分包資質(zhì)等相關資料監(jiān)理部審核施工方案、材料、分包資質(zhì)報驗等，合格后批準實施婆3少、施工階段進畢度管理程序：總監(jiān)審查并報項目管理經(jīng)理同意后批準總監(jiān)審查并報項目管理經(jīng)理同意后批準項目管理部根據(jù)工期縮短或順延情況提出獎懲意見項目管理部調(diào)整總進度并報業(yè)主批準施工單位提交總進度計劃項目監(jiān)理部跟蹤檢查月度、周進度執(zhí)行情況并報項目管理部施工單位按批準的趕工措施方案施工如工期滯后，施工單位提出趕工措施方案項目監(jiān)理部審查趕工措施方案并提出審查意見報項目管理部批準盡4果、施工進度款膏支付管理程序芝：施工單位出具發(fā)票施工單位按月報審核意見提交工程進度款付款申請項目管理單位簽署復核意見造價咨詢單位出具月報造價審核書意見或監(jiān)理工程師審查或復核項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書施工單位每月規(guī)定日期前編制驗收合格分部分項工程驗工月報重新申報同意監(jiān)理工程師已簽認分部、分項工程施工質(zhì)量合格業(yè)主方審核批準，支付施工進度款不同意施工單位出具發(fā)票施工單位按月報審核意見提交工程進度款付款申請項目管理單位簽署復核意見造價咨詢單位出具月報造價審核書意見或監(jiān)理工程師審查或復核項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書施工單位每月規(guī)定日期前編制驗收合格分部分項工程驗工月報重新申報同意監(jiān)理工程師已簽認分部、分項工程施工質(zhì)量合格業(yè)主方審核批準，支付施工進度款不同意僵5更、設計、監(jiān)理躬、造價咨詢費悄支付管理程序柱：專業(yè)工程或投資（造價）管理師審查專業(yè)工程或投資（造價）管理師審查相關單位根據(jù)合同提交費用付款申請相關單位根據(jù)合同提交費用付款申請項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書項目管理經(jīng)理簽發(fā)支付證書相關單位出具發(fā)票相關單位出具發(fā)票業(yè)主方審核批準，支付相關款項業(yè)主方審核批準，支付相關款項澆6蔥、設計變更管凳理程序：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核業(yè)主方同意設計變更項目管理部轉交原設計單位審核后出具變更文件監(jiān)理、審計對施工單位提出的變更對造價、工期的索賠提供審查意見項目管理部報業(yè)主方批準造價、工期索賠施工單位實施變更當涉及安全、節(jié)能等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關部門審查通過提出單位提交工程變更單項目管理部審查項目管理部審查相關資料并提出意見修改期項目管理部建議業(yè)主方批準設計變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更單修改期業(yè)主批準醒7伶、專業(yè)分包商鍋選擇，設備、浪材料品牌或價露格確認管理程微序：承包商提出申請（不少于三家）監(jiān)理單位提出審查意見承包商提出申請（不少于三家）監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核建議造價咨詢單位提出初步審核意見業(yè)主方確定第四章項目管理用表齒表一：醬現(xiàn)場技術核定痛或零星工程變莊更單編號：保工程名稱遠漠肯工程電時間澇提出單位率主要事由頁具體內(nèi)容：掛施工單位（蓋療章）：窄項目經(jīng)理：瞇冒泄抖回年些駁月東懷日標項目監(jiān)理部意麗見稱（蓋章）否：胞總監(jiān)理工程師襖：鈔邪跪蔥厲年隔團月屯殲日煙項目管理部意叼見昌（蓋章）濁：于項目管理經(jīng)理頓：著羨付艇街年波食月歐也日損建設單位（蓋躺章）：醬項目負責人：很丹薯挺皮年籌柿月光炮日絞設計單位皇（蓋章）雙：然專業(yè)設計人員拍：碑俱謠搭項目負責人：翅歲帆衰衫年歡毫月現(xiàn)探日映表二：靠材料（設備）白品牌確認表編號：歡工程名稱丙吼沿工程牌時間忌提出單位礦具體原因、施犧工部位等：孕供選品牌規(guī)格蔽、數(shù)量、價格視等相關內(nèi)容（艦此內(nèi)容可另附叨）眠品牌名稱急規(guī)格故數(shù)量挑初步價格嘉備注懇施工單位（蓋私章）：臉項目經(jīng)理：闊裙慚競夸年邀數(shù)月刊信日智項目監(jiān)理部意梯見捷（蓋章）：拋總監(jiān)理工程師捧：噸覺作掠驟年涼句月登艇日巡造價咨詢?nèi)艘庾硪姾茫ㄉw章）：饒項目負責人：劃遞膝價災年沒槐月負劫日名項目管理部意漆見飯（蓋章）：策項目管理經(jīng)理房：寇補穴盤凳年咐將月提姨日卻建設單位審核故（蓋章）：諒項目負責人：閥幫羊散難年貧釘月臣躁日憤表三：劉現(xiàn)場計價類簽須證表啦（含材料價格映確認或價格、嘆費用調(diào)整等）編號：顏工程名稱染脅項工程屬時間創(chuàng)提出單位蛇變更性質(zhì)蝦1狀、設計變更（抽湊）摟2啄、合同外工程獨（為圖）桐灣3向、零星工程（扒灣）勿