黑龍江某建筑公司總承包部項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE8TOC\o"1-2"\h\z\u工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)工程項(xiàng)目施工的暫行標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)：1目的為了確保黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部所管轄各工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，以符合公司安健環(huán)要求。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部所管轄各工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的施工、配合、協(xié)調(diào)等管理工作。3引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.2《黑龍江省****工程公司管理體系》3.3《黑龍江省****工程公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)定》3.4《黑龍江省****集團(tuán)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊(cè)》4專業(yè)術(shù)語定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部經(jīng)理為本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理本標(biāo)準(zhǔn)，指定專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并保證規(guī)定執(zhí)行的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人黑龍江省****工程公司總承包事業(yè)管理部工程部門主管經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，提出修訂和完善本標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告；指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員開展工作；提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；統(tǒng)計(jì)、記錄分析發(fā)生的原因和趨勢(shì)，提出改善的建議并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)飾6.1蠟撈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詞6.1.噴1殿男總承包項(xiàng)目部局在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)恰，項(xiàng)目部經(jīng)理逢作為項(xiàng)目部的左對(duì)外（建設(shè)單尸位、監(jiān)理單位行）和對(duì)內(nèi)（分挽包單位）代表伍，全面負(fù)責(zé)本雞項(xiàng)目在施工現(xiàn)史場(chǎng)的安全生產(chǎn)乞、文明施工?？吮ＷC項(xiàng)目按既籃定目標(biāo)順利實(shí)友施。疲雨密負(fù)責(zé)與建設(shè)單布位、監(jiān)理單位梅的溝通與協(xié)調(diào)侍。干沿冶負(fù)責(zé)與分包單電位各專業(yè)之間攻的溝通與協(xié)調(diào)朝。櫻恥座確保分包單位滴各專業(yè)符合事梅業(yè)部的安健環(huán)痛要求。膊6.2媽搖安全工程師竄門模跟項(xiàng)目部安全工客程師對(duì)其職責(zé)秘內(nèi)的系統(tǒng)進(jìn)行市風(fēng)險(xiǎn)辨別與評(píng)刻估，制定降低羽風(fēng)險(xiǎn)的措施。雷蘆原漿凡涉及到施工凍現(xiàn)場(chǎng)安全的隱坦患，安全工程芬?guī)煈?yīng)跟蹤監(jiān)督孫，確保降低風(fēng)謹(jǐn)險(xiǎn)的安全措施漿到位，發(fā)現(xiàn)問所題及時(shí)協(xié)調(diào)處蓬理。顧風(fēng)診盒配合、監(jiān)督分灘包單位在施工夢(mèng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)文明施工。對(duì)忙不符合施工現(xiàn)向場(chǎng)的安健環(huán)要?dú)⑶蟮默F(xiàn)象有權(quán)跟糾正，甚至責(zé)卻令停工。劃6.3餐社現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)企、文明施工的稈工作要求區(qū)屆時(shí)觀項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)酬施工時(shí)，應(yīng)與綿事業(yè)部簽訂安遺全協(xié)議。竭項(xiàng)目部所有施閥工的人員必須衡經(jīng)過培訓(xùn)和考允試，合格者方醒可進(jìn)入施工現(xiàn)伴場(chǎng)。項(xiàng)目部必規(guī)須保證施工人改員的相對(duì)穩(wěn)定拔，禁止隨意增嶄減人員，并將促各級(jí)管理人員鍬名單報(bào)事業(yè)部知備案。故戴襪販?zhǔn)┕がF(xiàn)場(chǎng)所有糞工作人員必須滋配有工作卡，死遵從項(xiàng)目部人妻員的管理，嚴(yán)膏禁各類違章作太業(yè)和違章指揮洽。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)什發(fā)生各類事故若后，所有施工絞人員必須聽從矛項(xiàng)目部人員的出安排，相關(guān)人坊員協(xié)助進(jìn)行事俗故調(diào)查，無關(guān)國(guó)人員及時(shí)撤離甚施工現(xiàn)場(chǎng)。臭廈燃隸項(xiàng)目部必須委格派專職安全員擦進(jìn)行日常安全罩巡檢，制止和佛查處違章和違跑反安全協(xié)議的劃行為。旅位括菌施工現(xiàn)場(chǎng)必須升按要求設(shè)置圍攪欄或警戒線，諷掛警示牌和標(biāo)紗志牌。蔥嘗昏招施工現(xiàn)場(chǎng)做到爽每天收工前清獻(xiàn)掃現(xiàn)場(chǎng)，做到場(chǎng)工完料盡場(chǎng)院儀地清。經(jīng)6.4罵自項(xiàng)目竣工后的顛驗(yàn)收俯儀浙最項(xiàng)目竣工后，世由項(xiàng)目部經(jīng)理警組織項(xiàng)目部、廟分包單位進(jìn)行鐵初步驗(yàn)收。飽挖勁伏項(xiàng)目部、分包渡單位對(duì)初步驗(yàn)劫收提出的問題誕進(jìn)行及時(shí)整改客，整改合格后桂上報(bào)事業(yè)部。梅由事業(yè)部、集首團(tuán)公司再聯(lián)合勵(lì)組織驗(yàn)收。沿跨盼赴初步驗(yàn)收合格殊后，項(xiàng)目部填藍(lán)寫初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)哲告并上報(bào)建設(shè)銜單位及監(jiān)理單盞位?；⑷蕰绮[建設(shè)單位組織奸的竣工驗(yàn)收合聚格后，項(xiàng)目部義及時(shí)進(jìn)行實(shí)物賢和內(nèi)業(yè)資料的俗移交。同時(shí)內(nèi)估業(yè)資料上報(bào)事稱業(yè)部一份留存約備案。艷7法檢查、評(píng)價(jià)旁與反饋舅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)雷經(jīng)常檢查項(xiàng)目禾部本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)袋行情況的規(guī)范讀性。每半年填倍寫一次評(píng)價(jià)表座（附伙錄縫1竹），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)庫責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)組。壞標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根攻據(jù)反饋情況對(duì)齊各項(xiàng)目部本標(biāo)腎準(zhǔn)的執(zhí)行情況趴進(jìn)行評(píng)價(jià)，并奪決定本標(biāo)準(zhǔn)是番否升版。講標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必田須確保為所有毒文件持有人提慕供最新的修訂瓦版本。南附錄：本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有紐1法個(gè)附錄久附抹錄鍛1仆工程項(xiàng)目施淚工的暫行規(guī)定書檢查／評(píng)價(jià)表附錄1珠工程項(xiàng)目沃施工的暫行標(biāo)青準(zhǔn)檢查／評(píng)價(jià)妹表潑部門／單位名宣稱：橫桃擱年銅月日露序號(hào)槐評(píng)價(jià)內(nèi)盛容近評(píng)價(jià)杠是捧否怎1胳本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行娘中是否存在問撤題催2辰對(duì)存在的問題宜是否有記錄組3酬對(duì)執(zhí)行中的問過題是否開會(huì)研因究分析淺4逐是否提出解決忌存在問題的措午施和報(bào)告液5黃改善措施是否腳有效鳳存在問題及改繪善建議隱存在問題：?jiǎn)≌慕ㄗh：涌評(píng)價(jià)意見：誓審核意見：芳審核人：玉白評(píng)價(jià)人：樸貼檢查人：蹲第二浙節(jié)使細(xì)夸工程項(xiàng)目楚生產(chǎn)流程醬管理標(biāo)準(zhǔn)后名稱編號(hào)三：魂QB/LJZ侵G-GL04膝002-2異0061目的慈為理順黑龍江膝省甚****挎工程公司總承須包事業(yè)管理部秘生產(chǎn)秩序，落巧實(shí)集團(tuán)公司生價(jià)產(chǎn)控制系統(tǒng)流患程管理規(guī)定，稅使總承包事業(yè)振管理部部所屬縮項(xiàng)目管理規(guī)范分化、程序化、縱標(biāo)準(zhǔn)化，特制哨定本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍障本標(biāo)準(zhǔn)適用于神黑龍江省爺****芽工程公司總承捆包事業(yè)管理部坊所管轄各工程狀項(xiàng)目野的生產(chǎn)流程管屑理工作。撒3種引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)玉3.1抵式國(guó)務(wù)院《建設(shè)終工程管理?xiàng)l例呼》突3.敗2克《轉(zhuǎn)黑龍江省視****裁工程公司禁管理體系》覆3.腦3男《就黑龍江省撲****具工程公司生產(chǎn)序系統(tǒng)管理繞規(guī)定》姓3.胳4報(bào)《集團(tuán)公司關(guān)何于加強(qiáng)工程計(jì)姜?jiǎng)澒芾砑肮こ掏忾_竣工報(bào)告驗(yàn)控收制度的規(guī)定賺》此4堪織專業(yè)術(shù)語定義賽（略）5職責(zé)凍5.1茶艦標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施草及完善負(fù)責(zé)人飲黑龍江省君****廁工程公司總承延包事業(yè)管理部孝經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)蜜負(fù)責(zé)人，，負(fù)袋責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全伙面管理，監(jiān)督勁檢查被黑龍江省值****車工程公司總承調(diào)包事業(yè)管理部閱所管轄各工程眉項(xiàng)目渠執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的仍有效性。林5.2陪井標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施鬼及完善執(zhí)行人抓黑龍江省織****古工程公司總承痰包事業(yè)管理部勢(shì)工程部門主管穗領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部救經(jīng)理由是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督專實(shí)施及完善執(zhí)業(yè)行人，負(fù)責(zé)檢普查本標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)歉目部的執(zhí)行情白況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)志準(zhǔn)中存在的問牽題應(yīng)積極及時(shí)榴予以解決或處思理，負(fù)責(zé)收集奔和提出完善本杜標(biāo)準(zhǔn)的建議，愉經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)示人同意和授權(quán)轎修訂本標(biāo)準(zhǔn)。著6胞甩執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)禾6.1葵項(xiàng)目開工管理違流程治甜捧甚項(xiàng)目部與經(jīng)營(yíng)凳部簽定內(nèi)部承葡包合同，經(jīng)營(yíng)喚部與集團(tuán)公司蔬市場(chǎng)處簽訂公碎司內(nèi)部目標(biāo)委輕托責(zé)任合同。此遼森左項(xiàng)目部于開工央前一周內(nèi)她提交工程內(nèi)部虛開工報(bào)告一式除三份，上報(bào)工勢(shì)程部。勻直塵易項(xiàng)目部灌提交工程內(nèi)部童開工報(bào)告的同爽時(shí)，上報(bào)管理匠人員名單、聯(lián)客系方式、資格若證書復(fù)印件一額份至工程部（的原件留現(xiàn)場(chǎng)備慎查）。項(xiàng)目班罷子五大員應(yīng)為樸黑龍江省慶****沈工程公司正式哨員工，否則應(yīng)伯辦理調(diào)入手續(xù)奪。百杠乖刺項(xiàng)目開工前，三到事業(yè)部工程撿部門領(lǐng)取《總擦承包事業(yè)部工炎程管理標(biāo)準(zhǔn)》換、《集團(tuán)公司匠文件匯編》。暗擺守輸項(xiàng)目開工受后崇1左0仁日內(nèi)上報(bào)土建各《施工組織設(shè)映計(jì)》援，挨1礙5善日內(nèi)上報(bào)水電瓶《施工組織設(shè)扔計(jì)》，由事業(yè)壺部技質(zhì)部門審腳定后報(bào)集團(tuán)公元司審核。兩確慶犁安全施工組織倒設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)蒜施工方案在施繪工小前允1革0疑日內(nèi)上報(bào)總承臉包事業(yè)部工程羽部門。火撲毅罷其他管理程序趣按事業(yè)部相應(yīng)縣管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行屑。侍6.2辜存項(xiàng)目過程管理霸流程撤去跨蜓項(xiàng)目總施工進(jìn)老度計(jì)劃、里程譽(yù)碑計(jì)劃由項(xiàng)目落部負(fù)責(zé)編制，塔事業(yè)部審核。普一、二級(jí)進(jìn)度刮計(jì)劃由項(xiàng)目部演編制，項(xiàng)目經(jīng)探理審核。分包顧單位進(jìn)度計(jì)劃賴由其自行編制男，項(xiàng)目部審核顛后上報(bào)，（分央包單位多的項(xiàng)雙目，項(xiàng)目部應(yīng)哀制訂統(tǒng)一進(jìn)度狀計(jì)劃格式）。叢季度進(jìn)度計(jì)劃沾于上一尤季度最后三天重上報(bào)，月進(jìn)度鑰計(jì)劃于上一月稅份最后三天上晚報(bào)。對(duì)于月施晌工進(jìn)度與計(jì)劃營(yíng)進(jìn)度偏差十天盾以上的項(xiàng)目，用應(yīng)以書面形式蛾說明原因報(bào)至幕工程部。榨鼠犬劈生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表丈管理：各項(xiàng)目帶部應(yīng)指定專人坡負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)值攝、形象報(bào)表工慌作。每部月清2尾4制日前將本月發(fā)千生的產(chǎn)值（報(bào)也表負(fù)責(zé)人與項(xiàng)伙目核算員核對(duì)尺后上報(bào)）及工誓程完成形象以并報(bào)表方式或電礎(chǔ)子郵件方式報(bào)綁送至工程部。賠釋貌娛項(xiàng)目實(shí)施過程脖中出現(xiàn)的因季慢節(jié)或其他原因雜停工、復(fù)工，董應(yīng)及時(shí)報(bào)告?；刂碧窖髥挝还こ碳胺謽洳抗こ谈鞣N質(zhì)稼量綜合評(píng)定表倡簽字蓋章手續(xù)職由技術(shù)質(zhì)量部勒負(fù)責(zé)辦理。翻脖孫脹項(xiàng)目安全過程芬管理參見本標(biāo)塘準(zhǔn)第六章《工克程安全、健康短與環(huán)境管理標(biāo)不準(zhǔn)》閉絮曾母項(xiàng)目質(zhì)量過程蕩管理參見本標(biāo)荒準(zhǔn)第五章《質(zhì)暮量管理標(biāo)準(zhǔn)》異兩乳州項(xiàng)目技術(shù)過程園管理參見本標(biāo)話準(zhǔn)第二章《設(shè)棋計(jì)、研發(fā)與技牙術(shù)管理》攜母涼現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程迫中需審批的各排項(xiàng)安全、技術(shù)執(zhí)方案、措施，積應(yīng)提前一周時(shí)驗(yàn)間上報(bào)、審批紀(jì)。燙6.3墳項(xiàng)目竣工管理凳流程失谷謎駕總承包事業(yè)部敬所屬項(xiàng)目均為摟以特級(jí)資質(zhì)承鵲攬工程，工程捏竣工后項(xiàng)目部肯應(yīng)將工程竣工和會(huì)簽單與內(nèi)部亡竣工報(bào)告一同排報(bào)送至工程部露。由工程部負(fù)淹責(zé)與集團(tuán)公司惑相應(yīng)處室溝通費(fèi)，辦理相關(guān)手以續(xù)。薪類愛躲在項(xiàng)目會(huì)簽完伴成后，工程內(nèi)杯業(yè)資料、竣工稅驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、房眠屋建筑工程竣筍工驗(yàn)收備案表反及工程質(zhì)量保布修書等竣工資斯料一同報(bào)送至?xí)兗夹g(shù)質(zhì)量部。澇由技術(shù)質(zhì)量部日負(fù)責(zé)與集團(tuán)公埋司相應(yīng)處室溝畜通，辦理相關(guān)摩手續(xù)。逮討搬蠻所有竣工驗(yàn)收殼資料均應(yīng)在事堂業(yè)部與集團(tuán)公汗司對(duì)實(shí)物質(zhì)量侵進(jìn)行共同驗(yàn)收戀合格后方可簽杠字蓋章。踢誼夕三工程項(xiàng)目經(jīng)建泳設(shè)單位、監(jiān)理射單位、設(shè)計(jì)單燒位、施工單位即四方驗(yàn)收合格遙后，項(xiàng)目部應(yīng)友向建設(shè)單位進(jìn)侄行實(shí)物及竣工絡(luò)資料移交。并鞋將竣工資料上塞報(bào)事業(yè)部一份肯存檔備案。弓7綁學(xué)檢查、評(píng)價(jià)與巧反饋衰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)差經(jīng)常檢查本部柱門本計(jì)劃的執(zhí)帳行情況的規(guī)范曲性進(jìn)行評(píng)價(jià)并劈及時(shí)反饋上報(bào)驅(qū)。拾標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根遇據(jù)反饋情況對(duì)進(jìn)各部門本標(biāo)準(zhǔn)到的執(zhí)行情況進(jìn)翠行評(píng)價(jià)，并決朝定本標(biāo)準(zhǔn)是否根升版。妖本標(biāo)準(zhǔn)的文件封經(jīng)過適當(dāng)修訂牛后，系統(tǒng)執(zhí)行誰人必須確保為此所有文件持有盒人提供最新的習(xí)修訂版本。附錄：給附福錄凝1配：工程開工報(bào)憑告準(zhǔn)附蘇錄渣2射：工程竣工報(bào)桿告澇附級(jí)錄惑3跑：工程停富工妥/短復(fù)工報(bào)告易附記錄拴4著：總承包事業(yè)牛部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流矩程圖附錄1唯工扛迫程盲答開撐翻工勇稱報(bào)憐層告頸建設(shè)單位姑電話勢(shì)設(shè)計(jì)單位坑施工單位質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理建技術(shù)負(fù)責(zé)嫂工程名稱談建設(shè)面積帆工程結(jié)構(gòu)櫻層墓卸數(shù)倘工程造價(jià)乳當(dāng)年工程形象雷承包形式有計(jì)劃去日期尼開工棋工童賞程興地響羨址?？⒐の夜こ藤|(zhì)量目標(biāo)旨安全生產(chǎn)、文器明施工目標(biāo)眼施工單位琴完衛(wèi)蜻次導(dǎo)忘脫火子斥欄鑒（公章）釋年賣芒競(jìng)月挑退亂日戴總公司批準(zhǔn)意姑見趟裹臣糞捷烘（公章）燕年熟娘按月老準(zhǔn)奪日匪備注附錄2宮工妨屋程謊廣竣窮滿工輪會(huì)報(bào)金竭告裕建設(shè)單位宵電話搞設(shè)計(jì)單位饒施工單位泡項(xiàng)目經(jīng)理什技術(shù)負(fù)責(zé)勾工程名稱認(rèn)建設(shè)面積擊工程結(jié)構(gòu)損層樣襖數(shù)辣工程造價(jià)混當(dāng)年工程形象縮承包形式芝計(jì)劃狼日期些開工島工陣畝程餓地威析址察竣工餃?zhǔn)┕挝粭U鉛這豪舍蝶（公章）扁燦債礎(chǔ)豪脹怕年糞狂懶月恩懶汪日么總公司批準(zhǔn)意明見掘抵傅顫菠備（公章）意年損護(hù)如月劍良握日只備注粉蝶察附錄3慶停怎工瘋/李復(fù)工報(bào)告屑工程名稱揚(yáng)建設(shè)單位棕施工單位漂建筑面積昆停工日期沒復(fù)工日期貞停工、復(fù)工原醋因：篇施工單位演（幅公攤章）沖年停掀月役騰日丘總公司桐審批意見基（班公侵章）怨年客弟月耍漂日著備注PAGEPAGE14總承包事業(yè)管理部工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理PAGE0宅附轉(zhuǎn)錄焰4牽伸陸瘋秀欠總承包事業(yè)部椅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程冊(cè)圖存開工階段無管理惑程犧序胞景貧義軌湊吹允過程監(jiān)督管理世程序新承建項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)部簽定內(nèi)部承包合同進(jìn)度控制安全生產(chǎn)文明施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目制度新承建項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)部簽定內(nèi)部承包合同進(jìn)度控制安全生產(chǎn)文明施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目制度形象戰(zhàn)略責(zé)任部門工程部達(dá)標(biāo)檢查確認(rèn)進(jìn)入竣工管理流程進(jìn)入竣工管理流程未達(dá)標(biāo)限期整改反饋進(jìn)入竣工管理流程進(jìn)入竣工管理流程未達(dá)標(biāo)限期整改反饋領(lǐng)取《總承包事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)》《集團(tuán)公司文件匯編》提交項(xiàng)目管理人員名單及聯(lián)系方式提交內(nèi)部工程開工報(bào)告至工程部領(lǐng)取《總承包事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)》《集團(tuán)公司文件匯編》提交項(xiàng)目管理人員名單及聯(lián)系方式提交內(nèi)部工程開工報(bào)告至工程部組織實(shí)施施工方案項(xiàng)目經(jīng)理管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰組織實(shí)施施工方案項(xiàng)目經(jīng)理管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰控制部門：工程部主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總進(jìn)入竣工管理流程未達(dá)標(biāo)限期整改反饋檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)方案審定控制部門：技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師安全施工組織設(shè)計(jì)方案審定控制部門：工程部主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師三標(biāo)一體管理施工組織設(shè)計(jì)方案審批執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任部門進(jìn)入竣工管理流程未達(dá)標(biāo)限期整改反饋檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)方案審定控制部門：技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師安全施工組織設(shè)計(jì)方案審定控制部門：工程部主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師三標(biāo)一體管理施工組織設(shè)計(jì)方案審批執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任部門技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)入過程監(jiān)督管理程序進(jìn)入過程監(jiān)督管理程序PAGEPAGE15PAGE154竣工管理流程進(jìn)入竣工管理流程進(jìn)入竣工管理流程技術(shù)質(zhì)量部工程部技術(shù)質(zhì)量部工程部竣工內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目?jī)?nèi)部竣工報(bào)告竣工內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目?jī)?nèi)部竣工報(bào)告項(xiàng)目竣工會(huì)簽單竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目竣工會(huì)簽單竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收PAGEPAGE71總承包事業(yè)管理部工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理PAGE0消第三拐節(jié)宇擦瘡工程項(xiàng)目生產(chǎn)飽過程檢查管理翼標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)：1目的政為保證蝕黑龍江省濫****普工程公司總承遙包事業(yè)管理部扮所屬工程項(xiàng)目上質(zhì)量、安全、速進(jìn)度、成本等誕管理目標(biāo)的實(shí)神現(xiàn)銹，使工程項(xiàng)目交生產(chǎn)過程檢查反工作程序化、伴規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)散化，制訂本標(biāo)等準(zhǔn)。2適用范圍歸本標(biāo)準(zhǔn)適用于丈黑龍江省婆****溜工程公司總承繭包事業(yè)管理部跑所屬工程項(xiàng)目蝶的生產(chǎn)過程檢青查管理工作?？?jī)3紋引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)棚3.1共《中華人民共返和國(guó)安全生產(chǎn)榜法》證3.2質(zhì)梯《黑龍江省獄****狀工程公司管理系體系》違3.3顏戰(zhàn)《黑龍江省范****除工程公司生產(chǎn)巡系統(tǒng)管理規(guī)定踐》狐3.4廳紅《黑龍江省醋****貴集團(tuán)企業(yè)形象求識(shí)別系統(tǒng)那（煤CI飾S侵）規(guī)范手冊(cè)》援4打寇專用術(shù)語定義輸（略）5職責(zé)騰5.該1癢標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施燈及完善負(fù)責(zé)人精黑龍江省繳****殘工程公司總承法包事業(yè)議管理閱部墳經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)聞負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)百本標(biāo)準(zhǔn)的全面征管理，監(jiān)督檢譜查餡總承包事業(yè)部賠所屬各項(xiàng)目部災(zāi)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)有效性。學(xué)5.探2俊標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施津及完善執(zhí)行人予黑龍江省瘋****繭工程公司總承援包事業(yè)河管理陶部生產(chǎn)系統(tǒng)守主管領(lǐng)導(dǎo)是本趙標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施厭及完善執(zhí)行人顯，負(fù)責(zé)檢查本秧標(biāo)準(zhǔn)在本部門聞的執(zhí)行情況，紡對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中撒存在的問題應(yīng)競(jìng)積極及時(shí)予以催解決或處理，員負(fù)責(zé)收集和提惡出完善本標(biāo)準(zhǔn)多的建議，經(jīng)本暫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同捷意和授權(quán)修訂班本標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)5.臭3甩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組驅(qū)織本項(xiàng)目的生秀產(chǎn)過程日常施銀工檢查活動(dòng)。矩5.違4搬總承包事業(yè)部揀負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程侮定期施工檢查含及專項(xiàng)施工檢煉查，并對(duì)施工堡過程進(jìn)行跟蹤催監(jiān)督管理。嘩6護(hù)幼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)席6.1牙戚生產(chǎn)過程檢查扶實(shí)行事業(yè)部、宇項(xiàng)目部、分包竟單位三級(jí)檢查斗標(biāo)準(zhǔn)。頌6.2貼碗生產(chǎn)過程檢查洗的種類分為：慰一般性檢查、很定期檢查（月塑檢、季檢束）減、專項(xiàng)檢查及西各季節(jié)性檢查你。這幾種檢查最可以結(jié)合進(jìn)行云，也可以分別刪進(jìn)行。凍6.3絨追生產(chǎn)過程檢查愚的內(nèi)容是針對(duì)椒項(xiàng)目自開工建劑設(shè)至竣工驗(yàn)收快的全過程，包并括安健環(huán)檢查嬌、安全文明施聾工檢查、工程村質(zhì)量檢查、技畝術(shù)檢查、內(nèi)業(yè)遷資料檢查、現(xiàn)邊場(chǎng)文明施工檢釘查、設(shè)備安全棍檢查、現(xiàn)場(chǎng)管朽理檢查、三標(biāo)敢體系運(yùn)行檢查篇等。蝶6.4堅(jiān)肯事業(yè)部成立生居產(chǎn)過程檢查領(lǐng)伴導(dǎo)小組，組長(zhǎng)津由工程部門主郊管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，姻副組長(zhǎng)由其他他各部門主管領(lǐng)滾導(dǎo)擔(dān)任，組員軟由各部門經(jīng)理樹及成員組成。輕6.5逢召生產(chǎn)過程檢查慨時(shí)間根據(jù)工程赴規(guī)模、地點(diǎn)及聰承包范圍決定略，哈市工程每甩月檢查一次，輝外阜工程一至爆二個(gè)月檢查一咽次。除一般性遭檢查可由工程挑部門經(jīng)理帶隊(duì)妹，聯(lián)合其他各允部門進(jìn)行檢查澡外，其他檢查斥均有生產(chǎn)過程攜檢查領(lǐng)導(dǎo)小組族全體成員參加吧。魄6.6癢肆生產(chǎn)過程檢查做應(yīng)貫徹邊檢查脹、邊整改的原都則，一時(shí)改不請(qǐng)了的應(yīng)制定整允改計(jì)劃措施，庫工程部門監(jiān)督支項(xiàng)目部限期整夏改，并將整改默回執(zhí)單存檔。珍6.7按阿生產(chǎn)過程檢查添的項(xiàng)目及評(píng)分鐮標(biāo)準(zhǔn)互挽嶄賓安全檢查評(píng)分壁標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為揉安全內(nèi)業(yè)檢查偶、現(xiàn)場(chǎng)管理檢紗查及職業(yè)健康孤體系運(yùn)行樂檢查，檢查內(nèi)革容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)絮見（附表一）嚷，其管理標(biāo)準(zhǔn)記按第六章第十尚七辯節(jié)呼?發(fā)工程安全施工東檢查管理標(biāo)等準(zhǔn)帽?陳執(zhí)行。脫袖醋算質(zhì)量檢查評(píng)分乏標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為蘇質(zhì)量管理檢查蒸、質(zhì)量控制資狐料檢查、實(shí)物循質(zhì)量檢查，檢紋查內(nèi)容及評(píng)分洽標(biāo)準(zhǔn)見（附表與二），其管理泉標(biāo)準(zhǔn)按第五章爐第尚蛛去節(jié)滲?正工程質(zhì)量施工脫檢查管理標(biāo)仁準(zhǔn)鐘?揀執(zhí)行。腿們鞋括技術(shù)檢查評(píng)分羞標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為駁技術(shù)管理檢查弟、施工組織設(shè)杜計(jì)及專項(xiàng)方案證檢查、計(jì)量設(shè)股備檢查，檢查貝內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)拉準(zhǔn)見（附表三峽），其管理標(biāo)狂準(zhǔn)按第三章獻(xiàn)第商旁緒節(jié)搶?戒工程技術(shù)施工承檢查管理標(biāo)陜準(zhǔn)健?漫執(zhí)行。住吐款維生產(chǎn)檢查評(píng)分顧標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為惡系統(tǒng)內(nèi)業(yè)及管蒙理檢查、開竣拘工手續(xù)檢查、涼環(huán)境體系運(yùn)行討檢查，檢查內(nèi)半容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)緒見（附表四）浩，其管理標(biāo)準(zhǔn)甲按本章第一節(jié)浙《朗工程項(xiàng)目生產(chǎn)練流程托管理受標(biāo)準(zhǔn)源》嚷執(zhí)行。許扶石擾設(shè)備檢查評(píng)分疼標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為游垂直運(yùn)輸設(shè)備縱質(zhì)量檢查、安妹拆手續(xù)檢查、染設(shè)備管理檢查潔，檢查內(nèi)容及燥評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見（判附表五），其井管理標(biāo)準(zhǔn)按第競(jìng)六章第四唐節(jié)傅?漂工程施工機(jī)械顯設(shè)備管理標(biāo)昆準(zhǔn)段?童執(zhí)行?？粋阒瑩芜M(jìn)度檢查評(píng)分關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分為排進(jìn)度管理檢查丹、階段性工期豬檢查、進(jìn)度糾陜偏措施檢查，靜檢查內(nèi)容及評(píng)涂分標(biāo)準(zhǔn)見（附辛表六），其管瘦理標(biāo)準(zhǔn)按本章班相關(guān)章節(jié)管理湖標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。煤6.8它挽生產(chǎn)過程檢查召按以上內(nèi)容評(píng)趴分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得貍分后，進(jìn)行加項(xiàng)權(quán)平均作為每久次檢查的最后登得分，并將檢科查記錄存檔，燭作為竣工考核犬的重要依據(jù)。踏7淡檢查、評(píng)價(jià)晝與反饋判標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)論經(jīng)常檢查項(xiàng)目居部本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)饅行情況的規(guī)范爆性。每半年填可寫一次評(píng)價(jià)表精（附錄七），菜報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人晝進(jìn)行評(píng)價(jià)。格標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根銷據(jù)反饋情況對(duì)恩各項(xiàng)目部本標(biāo)薪準(zhǔn)的執(zhí)行情況聚進(jìn)行評(píng)價(jià)，并走決定本標(biāo)準(zhǔn)是縫否升版。燥標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必銳須確保為所有疊文件持有人提秀供最新的修訂嫁版本。劫附錄：本標(biāo)準(zhǔn)償有七個(gè)附錄夕附錄說一野懲仗工程項(xiàng)目安全媽施工宿檢查內(nèi)容及評(píng)如分標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)附錄怠二及種厭工程項(xiàng)目質(zhì)量甩施工戴檢查內(nèi)容及評(píng)跪分標(biāo)準(zhǔn)盟附錄宵三迷遇察工程項(xiàng)目扶技術(shù)相施工賊檢查內(nèi)容及評(píng)顯分標(biāo)準(zhǔn)港附錄毅四漏旁資工程項(xiàng)目生產(chǎn)如施工覆檢查內(nèi)容及評(píng)紗分標(biāo)準(zhǔn)塑附錄商五鈔啊窗工程項(xiàng)目最設(shè)備坦施工盜檢查內(nèi)容及評(píng)牽分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)附錄叮六到損紡工程項(xiàng)目削進(jìn)度跳施工饅檢查內(nèi)容及評(píng)枕分標(biāo)準(zhǔn)芽附錄七工程炎項(xiàng)目汪生產(chǎn)過程胖管理標(biāo)準(zhǔn)洞檢查羽／評(píng)價(jià)表附錄1移工程項(xiàng)目安全狡施工攻檢查內(nèi)容及評(píng)室分標(biāo)準(zhǔn)棕工程名稱桌：查反啞薪工留金否言犬年遲權(quán)反月極供斬日出序號(hào)帳項(xiàng)滴唱潑目般檢叫扒查疫辨內(nèi)血秩容旺應(yīng)得分毅實(shí)得分游備注腦一僵安全內(nèi)業(yè)謹(jǐn)（隆1未0饒分）欄1枯、安全管理資市料鑰10患二邊現(xiàn)拔察場(chǎng)士貼管覺正理屯（突90置獲分花葛）淋1地、文明施工管陽理伸15泳2治、腳手架工程爽10涉3耽、基坑支護(hù)與雷模板支護(hù)尾10滴4憤、客“巷三聽寶踩”勺、樹“橡四騎口票”記防護(hù)盲10為5叛、臨時(shí)用電工涼程綁10渴6咽、物料提升機(jī)答與外用電梯蘿5繪7橡、塔吊安拆與異使用蔥5褲8拋、起重吊裝僅5雄9勿、施工機(jī)具褲5防三對(duì)職業(yè)健康體系腸運(yùn)行屢（喜1這0撿分）今1畏、職業(yè)健康規(guī)葉劃方案菌5呢2捎、職業(yè)健康因雷素識(shí)別表池5傻3俱、監(jiān)督檢查記奔錄國(guó)5奧合犯方畢計(jì)犧100經(jīng)檢查人族：遠(yuǎn)絨瑞視躁炊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄2針工程項(xiàng)目斥質(zhì)量英施工衣檢查內(nèi)容及評(píng)拘分標(biāo)準(zhǔn)旱工程名稱岡：絕婦幅輛民詞灶爺深毀年它美脅月?lián)С獍闳毡涡蛱?hào)步項(xiàng)雜她梁目羅檢病雀查宴婦內(nèi)摔合容絲應(yīng)得分睬實(shí)得分域備注棍一夢(mèng)質(zhì)偉扭量跪套管如所理抬（霸30確丈分廊挺）市1殖、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管煙理制度隨5犯2攤、質(zhì)量責(zé)任制懇度節(jié)5窩3撕、持證上崗雞5麥4牲、工序交接檢百記錄輸5劫5猾、計(jì)量記錄、鴿計(jì)量設(shè)備梁5戚6捉、分項(xiàng)工程樣壽板評(píng)定拐5斥二販質(zhì)量控制資料荷（虧30垂校分造巨）食1彈、圖紙會(huì)審、撒設(shè)計(jì)變更夕3洲2聚、地質(zhì)報(bào)告錢3己3某、驗(yàn)槽記錄桐3新4促、質(zhì)量技術(shù)交犁底票3狡5考、脈原材料合格證浮及檢驗(yàn)報(bào)告畏5胃6濤、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資提料橫5點(diǎn)7醋、質(zhì)量檢查記托錄乞4館8免、鋼材、水泥辦、外加劑是否脖受控甘4敗三異實(shí)物質(zhì)量霜（迫4羅0畏分）搶參照省地方標(biāo)忙準(zhǔn)質(zhì)量檢查記蹤錄葡40如合幕徐減計(jì)妹100策檢查人保：識(shí)餃筒屠膠撞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄3緞工程項(xiàng)目雕技術(shù)檢施工驅(qū)檢查內(nèi)容及評(píng)云分標(biāo)準(zhǔn)濃工程名稱油：墓粘吉鏟杏毛崇些姿兄年階撇山月芝蟲撕日廟序號(hào)攤項(xiàng)砌立的目辦檢念銹查點(diǎn)籠內(nèi)等類容指應(yīng)得分總實(shí)得分錯(cuò)備注服一愚技晝溝術(shù)嬌管管美畝理枝（衫30而瓶分搏漁）伴1幸、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管漁理制度寄5非2秩、技術(shù)責(zé)任制仇度鎮(zhèn)5竊3照、技術(shù)人員上短崗證險(xiǎn)5起4意、技術(shù)交底記騎錄晌5述5宵、貿(mào)圖紙會(huì)審、設(shè)奪計(jì)變更記錄昏5扯6援、技術(shù)內(nèi)業(yè)資繁料打5川二否施工組織設(shè)計(jì)張及專項(xiàng)方案恒（挨6鳥0允分）鴿1謝、施工組織設(shè)住計(jì)內(nèi)容罵15炒2驅(qū)、施工組織設(shè)吉計(jì)審批手續(xù)模15漆3艱、專項(xiàng)方案審潔批手續(xù)磨10悟4框、補(bǔ)充、修改立手續(xù)城5雅5鍛、按施工組織躍設(shè)計(jì)施工幣10咬6技、送審時(shí)間按翁規(guī)定執(zhí)行隆5嬌三命測(cè)量、計(jì)量設(shè)吹備險(xiǎn)（止1探0欠分）妙1捆、經(jīng)緯儀有效肚性快3仗2創(chuàng)、水準(zhǔn)儀有效酸性雖3記3闊、鋼尺有效性液1勻4黎、后臺(tái)計(jì)量秤智有效性晴3倦合虎炭奶計(jì)恭檢查人筐：修厘膚慢沈愚項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄4叮工程項(xiàng)目生產(chǎn)銅施工腿檢查內(nèi)容及評(píng)貴分標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)工程名稱帽：晉悠愿斃偏櫻凱完最捐年摩賢玻月農(nóng)烏恥日飾序號(hào)造項(xiàng)伸情浴目稈檢臭可查僚糊內(nèi)呼勻容羅應(yīng)得分冷實(shí)得分月備注祥一傾生產(chǎn)管理及系岔統(tǒng)內(nèi)業(yè)蓋（牢5景5泄分）矮1瘦、施工及專業(yè)躺、勞務(wù)分包合挑同炕15繩2距、公司目標(biāo)委閣托責(zé)任合同滴5膏3排、管理制度及歡崗位責(zé)任制墓10閥4象、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳奉2綁5殲、月季年計(jì)劃梅、統(tǒng)計(jì)報(bào)表級(jí)2壽6泡、生產(chǎn)例會(huì)報(bào)伙告及紀(jì)錄斷2誓7煉、特種作業(yè)人采員持證上崗念4農(nóng)8責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理工肥長(zhǎng)施工日記秧2違9期、技能鑒定是些否辦理手續(xù)惠2煩1夠0招、自檢紀(jì)錄慌6誕1存1向、原檢查問題作整改紀(jì)錄掘5細(xì)二決開竣工手續(xù)六（蘭30他當(dāng)分拍錄）南1擊、中標(biāo)通知書內(nèi)2信2諷、新開工通知彈單跨3擁3租、開工報(bào)告?zhèn)?世4久、管理人員上躬崗證原件獲4旋5瘡、管理人員聘史用手續(xù)穗4得6破、內(nèi)部竣工報(bào)遵告撒4硬7迎、工程竣工會(huì)魔簽單六5夏8寫、外部竣工報(bào)醋告堅(jiān)5初三拐環(huán)境體系運(yùn)行汽（駛1劃5找分）存1尤、環(huán)境管理規(guī)負(fù)劃方案芬5漫2把、重要環(huán)境因攪素識(shí)別表紫5倘3泡、監(jiān)督檢查記獄錄肆5夸合它沾賭述計(jì)研100結(jié)檢查人璃：黃脾煮倚影嬸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄5蘋工程項(xiàng)目設(shè)備孫施工腦檢查內(nèi)容及評(píng)推分標(biāo)準(zhǔn)冠工程名稱暫：搶杰胖足秩弟揉堤系片年繁百肝月毯尋得日欄序號(hào)慰項(xiàng)繩棟寺目瀉檢帥號(hào)查開堤內(nèi)既邁容睡應(yīng)得分病實(shí)得分啟備注斑一繼垂業(yè)宅直滑確運(yùn)博饑輸奏爬設(shè)琴備弄巾質(zhì)貸奧量粘（塌1累5奮分）賴1后、設(shè)備廠家生餐產(chǎn)許可證怖5理2蹲、設(shè)備產(chǎn)品合以格證丈5梨3搞、安全裝置齊買全可靠有效閃5恒二夏安籍聽拆加躺手畜底續(xù)帳（爽40柏逝分勇激）霸1某、安拆單位資野質(zhì)證書楊5英2愈、安拆方案及吵審批手續(xù)設(shè)5滔3樸、制定安全技扇術(shù)措施腐5以4蓬、塔吊基礎(chǔ)設(shè)煩計(jì)筒4科5肉、有效的租賃證合同窄3語6故、安裝單位自遍檢合格證明尋4漂7夸、載荷試驗(yàn)紀(jì)若錄捷4文8勺、技監(jiān)局合格日證明文件筆5省9學(xué)、運(yùn)行牌照懷5桿三揪設(shè)備管理猴（鐵4慰5與分）姓1規(guī)、日、周、月奇檢紀(jì)錄能5京2丹、維修保養(yǎng)紀(jì)送錄析5箭3談、司機(jī)、司索尊工上崗證件敢5悼4板、交接班紀(jì)錄吼5加5福、鎖基礎(chǔ)和垂直度群月抄測(cè)記錄醉5亦6跡、弟按卡JGJ59-潤(rùn)9優(yōu)9澇安全檢查起20扁合垃智尊計(jì)誼100銹檢查人面：隨在改惹桿辜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄6暑工程項(xiàng)目進(jìn)度逆施工俊檢查內(nèi)容及評(píng)芳分標(biāo)準(zhǔn)青工程名稱美：大誼霜油前舉餡逼拌摘年隨旁稻月黨凳忘日觸序號(hào)瘋項(xiàng)對(duì)死貸目?jī)x檢刺約查歐竊內(nèi)叼銷容蓬應(yīng)得分歸實(shí)得分假備注牛一愚進(jìn)度管理重（擊3婦0幸分）窄1汗、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管刑理制度虜5愚2山、工程進(jìn)度責(zé)兔任制度猾5奇3開、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)逃議記錄房5帳4指、進(jìn)度管理領(lǐng)叨導(dǎo)機(jī)構(gòu)皮5鳥5沃、進(jìn)度管理工殖作會(huì)議記錄犬5瞎6妙、進(jìn)度計(jì)劃審瀉批手續(xù)玩5霜二竄階偷找段踐機(jī)性斑趴工紙擱期景控風(fēng)伸制缺（律40洞查分垮降）娘1躁、施工闖總進(jìn)度計(jì)劃攪10鍛2點(diǎn)、里程碑進(jìn)度槳計(jì)劃恒10毅3聚、月進(jìn)度計(jì)劃輕10筋4砌、周進(jìn)度計(jì)劃杜10斬三牢進(jìn)度糾偏措施宗（捕3膝0垂分）叼1性、原因分析報(bào)工告制8嫩2陵、憂進(jìn)度糾偏措施疾8張3休、糾偏措施審藝批手續(xù)傲8援4牽、調(diào)整后各進(jìn)菌度計(jì)劃攏6糟合鎖涂紛計(jì)缺100該檢查人嬌：摩魂劃插菜虎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄7恢工程項(xiàng)目頸生產(chǎn)過程招管理標(biāo)準(zhǔn)檢鎖查鳳/予評(píng)價(jià)表閑部要門生/吃單位名稱意：吩菜勿隆面努真碎年溝弓賣月選贈(zèng)惜日毅序號(hào)蘆評(píng)向劑朽價(jià)旦墨莖內(nèi)橋良梳容誓評(píng)揪愉姑踐價(jià)驅(qū)是咳否篇1急本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行沙中是否存在問首題敢2酒對(duì)存在的問題扇是否有記錄攪3巨對(duì)執(zhí)行中的問咸題是否開會(huì)研到究分析認(rèn)4妹是否提出解決綠存在問題的措紙施和報(bào)告掀5悠改善措施是否內(nèi)有效椒存在問題及整輝改意見蹤存在問題：笨整改意見：槐評(píng)價(jià)意見：獅審核意見：樹審核人姿：蒸梳殼沫皺評(píng)價(jià)人仔：劣云慌剛慕檢查人：糠第四披節(jié)科駐敬工程項(xiàng)目施工士總平面管理標(biāo)薄準(zhǔn)妙名稱編號(hào)島：喉QB/LJZ爸G妖—貧GL0400揪4革—醫(yī)20061目的荒為確?？偝邪聵I(yè)管理部工耐程協(xié)調(diào)高效地從進(jìn)行管理，保嘗證總承包事業(yè)續(xù)管理部工程建浴設(shè)期間能確實(shí)歪貫徹一盤棋的是思想，做到統(tǒng)黃一規(guī)劃、統(tǒng)一帥指揮、統(tǒng)一協(xié)君調(diào)，減少工作撕中的隨意性，擠杜絕舅施工用旅水、辭施工用采電、吹現(xiàn)場(chǎng)輪路亂接亂開的櫻現(xiàn)象，使整個(gè)誓施工總平面處脹于受控狀態(tài)，疏確保工程在文爪明、有序的條歐件下進(jìn)行施工膛，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一慕流的管理水平類。宋2騎偷適用范圍筍本標(biāo)準(zhǔn)適用于場(chǎng)總承包事業(yè)管定理部所轄工程多項(xiàng)目煎施工總平面植布局、現(xiàn)場(chǎng)道副路、現(xiàn)場(chǎng)用水務(wù)、用電典管理標(biāo)準(zhǔn)。蟲3咬碗引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽3.1鋤旺《中華人民共鉗和國(guó)安全生產(chǎn)占法》渴3.2校斜《黑龍江省央****岸工程公司管理慢體系》萬3.3金魔《黑龍江省照****級(jí)工程公司生產(chǎn)作系統(tǒng)管理規(guī)定末》矮3.4喜陡《黑龍江省頭****播集團(tuán)企業(yè)形象棍識(shí)別系統(tǒng)云（黎CI速S杠）規(guī)范手冊(cè)樹》辨4圓龍專業(yè)術(shù)語定義霉（略）5職責(zé)菊5.1感掀標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施胖及完善負(fù)責(zé)人返總承包事業(yè)管握理部經(jīng)理為本栽標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，絹負(fù)責(zé)全面管理易本標(biāo)準(zhǔn)，指定饒專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)貸并保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)害行的有效性。遲5.2萄帝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施皺及完善執(zhí)行人脈總承包事業(yè)管盤理部忍技術(shù)、工程個(gè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)音是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督寄及完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)另行人，負(fù)責(zé)檢嚴(yán)查項(xiàng)目部執(zhí)行獄本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際揪情況，提出修羽訂和完善本標(biāo)套準(zhǔn)的報(bào)告；指脅導(dǎo)、協(xié)助本單葵位有關(guān)部門開蒙展施工總平面鹽管理工作；提桂供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)糾、統(tǒng)計(jì)、記錄壘分析發(fā)生的原吼因和趨勢(shì)，提油出改善的建議犧并監(jiān)督改進(jìn)措淘施的執(zhí)行情況襯。度5吧.狗3截歇事業(yè)部技術(shù)部撞門脫收面進(jìn)負(fù)責(zé)制定施工?？偲矫婀芾順?biāo)臨準(zhǔn)和審批標(biāo)準(zhǔn)蓄，并在實(shí)施過桐程中不斷進(jìn)行玩完善和修正。跌昨塔地負(fù)責(zé)審查施工敏總平面布置方蛙案，并負(fù)責(zé)總考平面的動(dòng)態(tài)檢閑查與協(xié)調(diào)工作蠶。監(jiān)督項(xiàng)目部櫻按方案實(shí)施。誘5.4牛住項(xiàng)目部尼宋傘插職責(zé)誤六.1蘋腳項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編烤制施工總平面欣布置方案，并威負(fù)責(zé)施工總平市面的日常管理無工作。敞具體包括賺用水申請(qǐng)及燈規(guī)定范圍內(nèi)的脫管道安裝影，負(fù)責(zé)供水設(shè)喉施的日常維護(hù)固及收取水費(fèi)牙，分現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電絞的管理維護(hù)與族電費(fèi)結(jié)算，鞏施工道路的總爛體控制管理收。勒篩.2趁品項(xiàng)目部設(shè)專（糟兼）職人員負(fù)轎責(zé)施工區(qū)域范幫圍內(nèi)的施工平必面管理工作釋。族羅燈果工作內(nèi)容與有劉關(guān)要求宇小.1壩束項(xiàng)目部在進(jìn)入著現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根部據(jù)所承包的工致程項(xiàng)目，按照疫與事業(yè)部共同帳商定的總平面去布置圖，繪制醋施工平面圖，窩經(jīng)事業(yè)部技術(shù)陸部門審查后實(shí)到施。芽角.2懇臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)主要施工散道路應(yīng)是砼路發(fā)面或泥結(jié)石路侮面；路面應(yīng)平個(gè)坦、寬暢，彎評(píng)道應(yīng)符合規(guī)定掏。大型設(shè)備場(chǎng)質(zhì)內(nèi)拖運(yùn)及可能采對(duì)路面造成破趣壞的大型施工窩機(jī)械（如履帶念吊等）在路辜面上行走前必捐須采取可靠措礦施，以免對(duì)砼厭路面及地下溝技管線造成破壞岔；各項(xiàng)目部在效施工作業(yè)時(shí)必綱須保證主要施務(wù)工道路的暢通管，不許大型機(jī)耗械占道作業(yè)，壩影響或堵塞交懂通；目外.3方叫廠區(qū)道路與地始下溝管線必須筆分區(qū)域有計(jì)劃冒的組織施工，粥土方隨挖隨運(yùn)耽，地下溝管線啞形成后應(yīng)及時(shí)握回填，以保證固施工環(huán)境文明票整潔及道路的殃暢通；國(guó)票.4敢夸水、電管線布哄置要科學(xué)合理便，避開道路與氧地下溝管線。累項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維白護(hù)與管理；揉餃.5黑怖項(xiàng)目部必須保見證施工現(xiàn)場(chǎng)的艱文明施工，場(chǎng)剩地必須保持整雁潔，物料碼放饑整齊，臨時(shí)咱豎社、辦公室應(yīng)齊統(tǒng)一、整齊、鏟規(guī)范，事業(yè)部灑負(fù)責(zé)監(jiān)督考核墓；貍究.6暴若施工現(xiàn)場(chǎng)的建制筑垃圾應(yīng)及時(shí)恨清理，垃圾及羽多余土方應(yīng)按務(wù)指定的地點(diǎn)堆載棄；皇雨.7博嘗施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)死置暢通的排水收溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)倦地不積水，不全積泥漿，保持河道路干燥、堅(jiān)淚實(shí)。項(xiàng)目部負(fù)疑責(zé)排水溝渠的陣疏通與維護(hù)；培衛(wèi).8浸倡現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的測(cè)量痛控制網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)侄樁應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)佩志與牢靠護(hù)欄刻，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)維行保護(hù)，不得吳碰撞和損壞。府長(zhǎng)精恥過程控制與方凍法宇倦.1梢玉施工總平面布聽置應(yīng)按不同施獎(jiǎng)工階段，實(shí)施溪?jiǎng)討B(tài)管理。隨蠶著施工階段的單變化和實(shí)際需垂要，對(duì)施工場(chǎng)周地的布置應(yīng)作柴適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與龜調(diào)配。偽賠.2杰坡工程竣工后，條應(yīng)在限定的時(shí)危間撤出施工場(chǎng)中地，并將所有翠臨時(shí)設(shè)施、設(shè)濫備材料拆除或材清理干凈。是普.3涂狠項(xiàng)目部必須自透覺地執(zhí)行和維脊護(hù)施工總平面枝管理標(biāo)準(zhǔn)和變待更申請(qǐng)審批標(biāo)鷹準(zhǔn)。鼻6把亞執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)妖6.1艘秋項(xiàng)目部根據(jù)工志程的實(shí)際需要楊，按標(biāo)準(zhǔn)格式桌填大寫汪“疑施工總平面布功置（變更）申概請(qǐng)聯(lián)系府單終”戰(zhàn)及專項(xiàng)施工措丑施，將申請(qǐng)的甜內(nèi)容、事由詳容細(xì)地加以說明泄，申請(qǐng)至少包呈括以下內(nèi)容渠：幼①屈施工項(xiàng)目及總組平面布置范圍巡、內(nèi)容理；驢②帆項(xiàng)目實(shí)施方案噸，實(shí)施進(jìn)度計(jì)礦劃、工期旗；賽③卷確保整個(gè)工地號(hào)總體運(yùn)作的臨宮時(shí)措施。攝6.2涂白事業(yè)部技術(shù)部藏門接到項(xiàng)目部枕的申請(qǐng)聯(lián)系單村后，及時(shí)核對(duì)戀申請(qǐng)內(nèi)容是否蒙屬實(shí)可行，提昂出初步意見；刷6.3潑堤主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貸技術(shù)部門意見找、工程需要和謹(jǐn)現(xiàn)有資源提出詞規(guī)劃方案和審武批意見。柱6.4舟學(xué)事業(yè)部經(jīng)理批稍準(zhǔn)簽發(fā)。銀6.5柄歸項(xiàng)目部必須嚴(yán)姥格按批準(zhǔn)的申時(shí)請(qǐng)、施工方案心及計(jì)劃做施工與前準(zhǔn)備。在臨愚時(shí)措施完成具恢備開工條件時(shí)控上報(bào)開工報(bào)告訊。敏6.6偽頑事業(yè)部嚴(yán)格按電批準(zhǔn)的申請(qǐng)要真求監(jiān)督檢查項(xiàng)傲目實(shí)施情況，糊對(duì)項(xiàng)目給予必豬要的協(xié)調(diào)及監(jiān)拘管，對(duì)嚴(yán)重偏旨離作業(yè)及施工缺計(jì)劃的情況要愁予以糾正，必緒要時(shí)依據(jù)有關(guān)絲標(biāo)準(zhǔn)予以處罰皆。串6.7嫂景總平面變更申歸請(qǐng)聯(lián)系單一式性四份，建設(shè)單稀位、監(jiān)理單位燈、事業(yè)部、項(xiàng)兩目部各存一份雄。緣6魄.莖8鳴甩負(fù)供水管理控6鐘.吹8賠.1籌商用建設(shè)單位為工玻地提供水源，格由墓項(xiàng)目部攪設(shè)專人負(fù)責(zé)管務(wù)理。仍6谷.乖8上.妥2沉累融水質(zhì)應(yīng)符合生峰活飲用衛(wèi)生標(biāo)總準(zhǔn)。原則上保畜證晝夜連續(xù)供婦水。笛6糾.喉8臂.篩3蝕嶄獄厲行節(jié)約用水龜，對(duì)一切浪費(fèi)懇現(xiàn)象，人人有槳權(quán)制止文6射.脫9懶扭供水設(shè)施管理智與維護(hù)報(bào)6魯.趁9飄.傅1敘湊謙供水系統(tǒng)的專寬用水池或水井介、取水口、主涉管道、其它附圾屬設(shè)備等，均載是安全供水的假重要設(shè)施，由紅建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)管理。施工現(xiàn)飽場(chǎng)其它供水設(shè)僚施由給項(xiàng)目部爸自行維護(hù)管理虜。螺6浴.壩9祥.懶2驟金您供水設(shè)施維護(hù)膜人員要恪盡職由守，認(rèn)真做好簡(jiǎn)日常運(yùn)行維護(hù)順工作，出現(xiàn)故毒障及時(shí)搶修，憂確保現(xiàn)場(chǎng)供水負(fù)。鞠6條.塵9趣.價(jià)3魚貞輩未經(jīng)允許任何功單位或個(gè)人不石得擅自拆除或盯在管道上開叉矛、鉆孔、駁接躍管道。興6虧.飲9餅.胞4參擴(kuò)斥因特殊情況需劉搬遷部分供水闊設(shè)施，需事先遺報(bào)告請(qǐng)工程部箱批準(zhǔn)，由此發(fā)巨生的一切沿費(fèi)用由報(bào)遷戶阿自行負(fù)責(zé)?；?貫.彈9械.唯5聾跑淘施工車輛必須字在標(biāo)準(zhǔn)的線路拾行駛，所有供征水管道上方嚴(yán)懇禁車輛碾壓或百堆放重物。險(xiǎn)6.1飲0滔用電管理嘴6.10宜.1撕剩淋用電報(bào)裝裂開工前項(xiàng)目部敞應(yīng)在施工組織結(jié)設(shè)計(jì)中提出每廊月用電負(fù)荷曲掘線、用電量、株所需變壓容量韻及用電設(shè)備的昨布置，向肥建設(shè)單位霧統(tǒng)一報(bào)裝，并豐且要求一次性黎報(bào)裝完成。盞選私瞞用電申請(qǐng)蛾緩設(shè)項(xiàng)目部用電應(yīng)團(tuán)向飼建設(shè)單位幣提出申請(qǐng)，交谷建設(shè)單位拍審批后協(xié)調(diào)電患源點(diǎn)接口，對(duì)敘項(xiàng)目部的用電來設(shè)施計(jì)量裝置史驗(yàn)收合格后即聾可送電。抄6.10核.3苗懸搭用電維護(hù)。頁籃.1夕項(xiàng)目部抄應(yīng)成立專門的攝用電管理機(jī)構(gòu)籠，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)計(jì)場(chǎng)用電管理、獅運(yùn)行、維護(hù)、遞搶修及正常停負(fù)送電工作。野脖.2爪瞧建立用電管理棉標(biāo)準(zhǔn)，包括運(yùn)旁行標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)且標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)料準(zhǔn)及各種臺(tái)賬膝。輛其.瓣3蠻密做好線路、電疲器元件日常維皂護(hù)、檢查，并截做好記錄。紅咸.攜4額程及時(shí)處理線路鹿、設(shè)備故障。戚完.服5刮旁編寫線路和設(shè)心備維護(hù)、檢查裕、故障處理月史報(bào)，并向事業(yè)著部匯報(bào)。帥百態(tài)電費(fèi)結(jié)算末項(xiàng)目部的電費(fèi)陡結(jié)算按扒建設(shè)單位規(guī)定滲執(zhí)行。辨6.11假解用電檢查標(biāo)準(zhǔn)回肢予授用電操作人員煤應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)施染工電源系統(tǒng)、飄運(yùn)行方式、電娘氣元件及用電爹設(shè)備性能。繞事?lián)趼捎秒姴僮魅藛T這應(yīng)持征上崗，山掌握操作技術(shù)媽；認(rèn)真執(zhí)行有品關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。惜候證蠶各種電氣元件倦、用電設(shè)備應(yīng)抹定期進(jìn)行檢查易，每次巡視檢卷查的情況和發(fā)膊現(xiàn)的問題應(yīng)做凳好記錄。趣退硬炮施工現(xiàn)場(chǎng)用電灣設(shè)備除應(yīng)經(jīng)常跪維護(hù)外，遇大男風(fēng)、暴雨、冰磁雹、雪、霜、展霧等惡劣天氣回時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)你用電設(shè)備的巡困視和檢查。勵(lì)6.12戴真使用、檢修與侄維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)覆脖妙逝所有配電箱、塌柜均應(yīng)標(biāo)明其構(gòu)名稱、用途，順并做出分路標(biāo)程記。膚火綱健所有配電柜門抽鎖應(yīng)完好，配德電柜、箱應(yīng)由托專人負(fù)責(zé)。循架嚷凡所有的電纜應(yīng)姨埋地或架空敷聚設(shè)，埋深不得誼小于淺0續(xù).忘8剩米三，或架空不得圾低于筒5熄米狀，并有保護(hù)措盯施。貌踏退優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)用電必須洲采凳用負(fù)TN-趁S踩系統(tǒng)，符合三世級(jí)用電二級(jí)保程護(hù)的要求；電旦纜必須采用三憑相五線制。某挨走干所有配電柜、勵(lì)電源箱應(yīng)每月蓄進(jìn)行檢查和維堤護(hù)型1調(diào)次，檢查、維雞修人員必須按單標(biāo)準(zhǔn)穿、戴絕昨緣靴、手套，姜必須使用電工告絕緣工具。嚇回濕坡對(duì)配電柜、箱傭進(jìn)行檢查、維遍修時(shí)必須將其速前一級(jí)的電源睛開關(guān)分閘斷電綿，并在開關(guān)上獨(dú)懸弟掛表“里有人工作，禁蘇止合郵閘俘”泊標(biāo)示牌，停掃電澡1危小時(shí)以上配電備箱應(yīng)上鎖；嚴(yán)殿禁帶電作業(yè)。幼6苦.1晨3則封現(xiàn)場(chǎng)道路管理劉6嶺.1眉3鄰.擔(dān)1往搖現(xiàn)場(chǎng)主要施工剩道路由裕項(xiàng)目部彎負(fù)責(zé)維護(hù)管理鳳。滿6能.1乓3夫.2叨杜道路維護(hù)人員評(píng)要佩戴明顯的巾標(biāo)志，所有人姐員應(yīng)服從道路誦管理人員的管弦理。脅6麻.1某3快.3噴畝王保證路面平整暴完好，不得有緒凹坑積水，破君壞的路面要及漁時(shí)修復(fù)。路面躲上雜特及時(shí)清粗除，定時(shí)灑水底降塵，確保道猶路暢通。惰6案.1聲3拐.4秋農(nóng)嫁確保道路兩側(cè)歪排水溝水暢通經(jīng)。挺6危.1掩3打.5壽魂劣保證路間完整法、無坍塌；平落直美現(xiàn)。礦6慮.1勉3鄉(xiāng).6槳遵古確保不在路面墊、路基上晾曬助、堆放物品，舌停放車輛。閉6摩.1圣3般.踐7障飯?zhí)谴_保不在路面估、路基進(jìn)行與胳路面維護(hù)無關(guān)濱的一切施工?；?議.譽(yù)14康倉道路開挖、阻恥斷鞠6雜.角14重.販1縮看啟因施工需要從嫂地下穿管通過息路面時(shí)，應(yīng)納桌入施工組織設(shè)踢計(jì)中，經(jīng)計(jì)算情后確定，并采墻取相應(yīng)的保護(hù)竹措施。麥6班.撓14注.趣2霧降帝因施工需要臨形時(shí)阻斷通行，維要事先設(shè)立路錦障，并由專人斜看管。舟6圈.盡15恐伶道路維護(hù)管理惑6接.沸15口.附1股騙晃路面施工養(yǎng)護(hù)碑期間，行人、評(píng)車輛禁止在道幕路上行駛。沃6慕.哥15梳.醒2舟搖陰因施工需要損晴壞路面，在完謠工后協(xié)項(xiàng)目部終負(fù)責(zé)修復(fù)完善僵工作。忍6凝.席15陰.村3補(bǔ)袋索施工道路設(shè)置宗規(guī)范的交通警牙示牌和限速標(biāo)彎志牌，并確保枕完好，指示明膝確。憐6盤.駁15邀.繳4田斷尼施工道路上行媽駛的機(jī)動(dòng)車輛相時(shí)速不得超過重每小時(shí)歇15KM念。暖6狡.準(zhǔn)15恭.金5狂是蓋駕駛員進(jìn)出現(xiàn)區(qū)場(chǎng)，應(yīng)自覺接銜受門衛(wèi)的檢查幻。答6鈔.感15段.求6猛怎懂駕駛?cè)藛T應(yīng)履猾行交通管理部破門各項(xiàng)指令和條標(biāo)準(zhǔn)。爆6美.虧15納.約7帖懶纖行人、車輛必負(fù)須愛護(hù)道路兩胃旁的安全標(biāo)志重、樹木等其它將附屬設(shè)施，如陵有損壞者要嚴(yán)激肅處理。帳6逐.擱15沃.犧8并臭羅施工道路上發(fā)惜生的交通事故猜，一般上當(dāng)事緊雙方協(xié)商解決凱，重大交通事臉故或特殊情況秋可報(bào)當(dāng)?shù)亟痪嗖块T處理。坐6壓.胞15麗.聲9嘴尾辱隨意破壞路面膛，任意在路面調(diào)上丟棄雜物，嗎阻塞道路暢通浮，都應(yīng)視為不憑文明表現(xiàn)，麥項(xiàng)目部晶除責(zé)成肇事方膨全部負(fù)責(zé)外，扭還應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)昌行相應(yīng)處理。斷不服從串項(xiàng)目部貌勸阻造成一切藍(lán)嚴(yán)重后果者，筋按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)清肅處理。勻7倘打檢查、評(píng)價(jià)與婚反饋龍繭狐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)倍經(jīng)常檢查項(xiàng)目豬部本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)租行情況的規(guī)范券性。每半年填字寫一次評(píng)價(jià)表簽，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)英人進(jìn)行評(píng)價(jià)。令旺兔標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根振據(jù)反饋情況對(duì)惕各項(xiàng)目部本標(biāo)肝準(zhǔn)的執(zhí)行情況摧進(jìn)行評(píng)價(jià)，并我決定本標(biāo)準(zhǔn)是飲否升版。物蛛螺標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必鄉(xiāng)須確保為所有均文件持有人提題供最新的修訂址版本。夏附錄：本標(biāo)準(zhǔn)推有楊2已個(gè)附錄賄附他錄解1妙托《工程項(xiàng)目施闖工總平面變更企申請(qǐng)流程圖》玩附償錄扎2將饒《工程項(xiàng)目施畝工總平面管理煉標(biāo)準(zhǔn)檢籮查綠/鋤評(píng)價(jià)表》附錄1統(tǒng)工程項(xiàng)目隱施工總平面變糊更申請(qǐng)流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部提出申請(qǐng)顛沫遣提交施工現(xiàn)場(chǎng)總平面變更圖提交施工現(xiàn)場(chǎng)總平面變更圖事業(yè)部技術(shù)部門初審事業(yè)部技術(shù)部門初審審核簽發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)理簽發(fā)經(jīng)理簽發(fā)技術(shù)部門下發(fā)技術(shù)部門下發(fā)附錄2哭工程項(xiàng)目買施工總平面管酬理標(biāo)準(zhǔn)檢奴查冊(cè)/沫評(píng)價(jià)表須部晚門桑/控單位名稱兆：破桃德悟征賊在斥年殿獻(xiàn)略月腫銀里日脆序號(hào)鷹榮抵研評(píng)屬爺才價(jià)泄虧頌內(nèi)伴女厲容臥冊(cè)倡氧評(píng)繪腐胸察價(jià)擺是輕否委1文本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行幅中是否存在問混題扛2首對(duì)存在的問題送是否有記錄郵3簽對(duì)執(zhí)行中的問惹題是否開會(huì)研襪究分析綢4獅是否提出解決戀存在問題的措套施和報(bào)告銜5航改善措施是否欄有效此存在問題及整火改意見愿存在問題：摩整改意見：鳴評(píng)價(jià)意見：桐審核意見：芳審核人落：形悠技堪犁評(píng)價(jià)人扛：趴欠為申僵檢查人：趕第五師節(jié)找瘋纖工程進(jìn)度管理炒標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)：1目的速為了更好地貫嘉徹落實(shí)黑龍江請(qǐng)省宅****音工程公司總承盯包事業(yè)管理部咐各工程項(xiàng)目創(chuàng)淚建優(yōu)質(zhì)工肅程償”賭的建設(shè)目標(biāo)，篩最大限度地調(diào)災(zāi)動(dòng)項(xiàng)目部的積鴨極性，在確保主工程建設(shè)的安配全和質(zhì)量的前累提下，科學(xué)地核制定工程進(jìn)度遮計(jì)劃，特制定造工程進(jìn)度管理浩標(biāo)準(zhǔn)。錦2畢吊適用范圍厲本標(biāo)準(zhǔn)適用于舍黑龍江省給****參工程公司總承曉包事業(yè)管理部廢各工程項(xiàng)目的寶進(jìn)度管理。寫3語踩引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匹3.1糧《中華人民共火和國(guó)合同法》醋3.2建親《佩黑龍江省威****壟工程公司便管理體系》取3.3推價(jià)《雹黑龍江省例****廈工程公司生產(chǎn)霸系統(tǒng)管理泡規(guī)定》避4杜費(fèi)專業(yè)術(shù)語定義賢4.1武名里程碑計(jì)劃：絮工程階段性重剪要控制節(jié)點(diǎn)，摔是整個(gè)工程項(xiàng)升目的總體進(jìn)度屑目標(biāo)。由項(xiàng)目燥部制定，由事紛業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)創(chuàng)。是總承包事勻業(yè)管理部評(píng)價(jià)省和考核項(xiàng)目部敘的目標(biāo)計(jì)劃。敵4.2宗哄工程一級(jí)進(jìn)度宇計(jì)劃：工程總臉體控制性進(jìn)度扒計(jì)劃。由項(xiàng)目濟(jì)部制定，并由羽事業(yè)部經(jīng)理批謙準(zhǔn)。是總承包木事業(yè)管理部評(píng)技價(jià)和考核項(xiàng)目耍部的依據(jù)。胖4.3咱睜工程二級(jí)進(jìn)度盼計(jì)劃：控制到貝單位工程的重?cái)r要分辯部承/退分項(xiàng)工程（含擴(kuò)專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)驢）的進(jìn)度計(jì)劃泄。由項(xiàng)目部制淹定，并由項(xiàng)目票部經(jīng)理批準(zhǔn)。育是項(xiàng)目部評(píng)價(jià)繪和考核分包單花位的依據(jù)。5職責(zé)哄5.1饞絕標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施壇及完善負(fù)責(zé)人蔥總承包事業(yè)管榴理部經(jīng)理是本救標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，斬負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的骨全面管理，監(jiān)悄督檢查所屬各櫻項(xiàng)目部炎執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的叉有效性。綢5.2盛逮耽標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施棄及完善執(zhí)行人軌總承包事業(yè)管夏理部截工程部門主管磨經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)孝監(jiān)督實(shí)施及完核善執(zhí)行人，負(fù)港責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)餡在短項(xiàng)目部雪的執(zhí)行情況，材對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中片存在的問題應(yīng)鏈積極及時(shí)予以安解決或處理，想負(fù)責(zé)收集和提政出完善標(biāo)準(zhǔn)的籍建議，經(jīng)本標(biāo)抄準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意離和授權(quán)修訂本出標(biāo)準(zhǔn)。薦5.3傳形事業(yè)部良5褲.3.1逐患督促各單位執(zhí)析行進(jìn)度進(jìn)劃、起履行生產(chǎn)例會(huì)券有關(guān)進(jìn)度管理劣的有關(guān)決定；揪分析進(jìn)度偏差遠(yuǎn)發(fā)生原因，提筍出改進(jìn)建議或引措施、督促各每單位實(shí)施改進(jìn)仁建議或措施。多安影怒相關(guān)人員參加絡(luò)月度（四周）向工程進(jìn)度盤點(diǎn)誰及風(fēng)阿險(xiǎn)分析會(huì)議；繪協(xié)助編制工程苦進(jìn)度計(jì)劃、審碑核進(jìn)度計(jì)劃的傾變更申請(qǐng)，督繼促、囑協(xié)調(diào)各單位執(zhí)償行進(jìn)度計(jì)劃，幟負(fù)責(zé)工程進(jìn)度抄偏差控制、工忘程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)德價(jià)和考核工作吉，協(xié)調(diào)工程相找關(guān)問題。噸5.4乳斷項(xiàng)目部殲井盼臣相關(guān)人員參加焰每周的工程例漠會(huì)，雙周工程日進(jìn)度盤點(diǎn)及風(fēng)懶險(xiǎn)分析會(huì)議。消疾丟期參加月度（四法周）工程進(jìn)度廊盤點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分富析會(huì)議，負(fù)責(zé)扶里程碑、一、罩二級(jí)工程進(jìn)度驚計(jì)劃編制，提城出工程進(jìn)度計(jì)蓮劃變更申請(qǐng)，田負(fù)責(zé)實(shí)施本單湊位工程計(jì)劃進(jìn)暑度，負(fù)責(zé)工程翻進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)攤險(xiǎn)分析、工程愛進(jìn)度偏差控制雅、工程進(jìn)度狀堪況，并提出相算關(guān)報(bào)告或建議漸。望6哄絲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)像6.1牽產(chǎn)局進(jìn)度計(jì)劃的分做級(jí)、分解蚊碌票為保證進(jìn)度計(jì)欲劃分解的一致冊(cè)性和完整性，丑事業(yè)部猴應(yīng)建立工程項(xiàng)蘭目的項(xiàng)目劃分倆結(jié)構(gòu)和工作騾分解結(jié)份構(gòu)他,柿作為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)工作分解與計(jì)絞劃編制的標(biāo)準(zhǔn)野。進(jìn)度計(jì)劃按恢統(tǒng)一的工作蛾分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行惱分級(jí)編制和控高制。按統(tǒng)一的根進(jìn)度控制管理爹方案和控制措桌施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)巡劃的制訂、實(shí)闊施和控制。撇文窮銹進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別仔分為：亂屬.1擇筑里程碑進(jìn)度計(jì)架劃；貴套.2古碌總體工程施工攤綜合進(jìn)度計(jì)劃局（一級(jí)進(jìn)度）換，（深度至各災(zāi)專業(yè)，關(guān)鍵交圾接點(diǎn)，重大形屬象進(jìn)度目標(biāo)）版；淚昌.3防坑單位工程重要量分部（分項(xiàng)）紛施工進(jìn)度計(jì)劃支（二級(jí)進(jìn)度）設(shè)；聽剩版冬施工進(jìn)度計(jì)劃裂作為進(jìn)度控制惰的核心，對(duì)制笑定資金計(jì)劃、渴施工準(zhǔn)備計(jì)劃驚等起著主導(dǎo)作帆用。因此，應(yīng)脂加強(qiáng)資金、材然料和施工計(jì)劃噸的協(xié)調(diào)力度，善將資金、材料重等施工條件的木控制作為進(jìn)度獵控制的重要組脈成部分半。輩翁6.2鵲旱進(jìn)度計(jì)劃的編隆制與審批殲屯斗梁事業(yè)部采用網(wǎng)蛙絡(luò)計(jì)劃方法和外計(jì)算機(jī)信息管發(fā)理手段（酬如肉P火3嗽軟件等）進(jìn)行柄工程項(xiàng)目進(jìn)度明計(jì)劃控制。二勒級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可估根據(jù)工程進(jìn)展懶狀況和進(jìn)度控棒制要求，按一濾定時(shí)間段由項(xiàng)地目部滾動(dòng)編制飲。遞讓周在工程項(xiàng)目進(jìn)緩場(chǎng)后，事業(yè)部梳組織項(xiàng)目部編聞制工程項(xiàng)目總守體工程施工綜恥合進(jìn)度計(jì)劃（旅一級(jí)進(jìn)度），裕經(jīng)理負(fù)責(zé)組織弊審批。掠駱摘評(píng)項(xiàng)目正式開工掌前，項(xiàng)目部依寨據(jù)總體工程施盞工綜合進(jìn)度計(jì)佛劃編制主要單公位工程重要分?jǐn)啦浚ǚ猪?xiàng)）施滾工進(jìn)度計(jì)劃（胡二級(jí)進(jìn)度），錘由項(xiàng)目部經(jīng)理圍審查批準(zhǔn)屋。絞樹原下一級(jí)進(jìn)度計(jì)者劃的編制和審咱批必須依據(jù)和紹服從上一級(jí)進(jìn)蛇度計(jì)劃。上、俱下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃違發(fā)生矛盾且無晨法由下一級(jí)進(jìn)追度計(jì)劃調(diào)整解凡決的，應(yīng)通過迎原審批程序及藏時(shí)調(diào)整上一級(jí)舞進(jìn)度計(jì)劃?？?.3軟潮進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)窩施與控制銷棟島進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)詢施和控制應(yīng)體鄉(xiāng)現(xiàn)分級(jí)編制、旨逐級(jí)負(fù)責(zé)的原愛則，經(jīng)事業(yè)部畫審批后的里程播碑進(jìn)度計(jì)劃是圓工程項(xiàng)目管理往目標(biāo)進(jìn)度考核都的依據(jù)；項(xiàng)目圈部負(fù)責(zé)組織實(shí)緊施工程進(jìn)度計(jì)律劃，監(jiān)督檢查已工程進(jìn)度計(jì)劃湊的執(zhí)行和考核說；項(xiàng)目部作為亞進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃層實(shí)施和控制的耍主體，具體組輩織各分包單位襲根據(jù)不同情況紅分別采取組織收措施、技術(shù)措宴施、經(jīng)濟(jì)措施戴和行政措施，疊使工程進(jìn)度得很到有效控制?；斐嵯ｍ?xiàng)目部將施工攝進(jìn)度計(jì)劃作為想進(jìn)度控制的核生心，通過與施妙工進(jìn)度有關(guān)的驚外部條件（如催圖紙交付、資晉金籌措、質(zhì)量押安全、社會(huì)環(huán)混境）的協(xié)調(diào)和聚控制，確保各賠項(xiàng)工作有序進(jìn)銳行。項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)通過對(duì)圖紙、勢(shì)材料供應(yīng)計(jì)劃嫩和施工進(jìn)度計(jì)敬劃的實(shí)施情況尺的定期盤點(diǎn)，涼評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃趟實(shí)施與控制的饞效果，提出下冬一步的控制要大求。張好威當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)霞劃出現(xiàn)偏差時(shí)助，項(xiàng)目部及時(shí)鮮按程序調(diào)整進(jìn)葡度計(jì)劃，并及資時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)稍聯(lián)計(jì)劃。并將冷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃自上報(bào)事業(yè)部審攔批。年縮.1刮事業(yè)部根據(jù)一劈級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組談織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)存目部的工作進(jìn)逐度。當(dāng)二級(jí)進(jìn)驅(qū)度計(jì)劃執(zhí)行出致現(xiàn)偏差并可能止導(dǎo)致一級(jí)進(jìn)度幅計(jì)劃出現(xiàn)偏差捏時(shí)，應(yīng)及時(shí)采貸取措施，并可股要求項(xiàng)目部追燙趕進(jìn)度或調(diào)整領(lǐng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃靠，以消除或減仙少一級(jí)進(jìn)度計(jì)哨劃的偏差。悶貌.2繪項(xiàng)目部根據(jù)批嗓準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度層計(jì)劃和施工組掀織設(shè)計(jì)合理安壓排和組織施工侮，監(jiān)控二級(jí)進(jìn)廉度計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)情況，接受和戲執(zhí)行事業(yè)部要兩求其調(diào)整進(jìn)度渣的指令。醒捕牢項(xiàng)目部應(yīng)定期凳盤點(diǎn)各級(jí)進(jìn)度女計(jì)劃，出具進(jìn)揪度盤點(diǎn)（分析砍）報(bào)告，指出馳存在的問題，巖并提出相應(yīng)的壟對(duì)策；將各級(jí)宵進(jìn)度盤點(diǎn)（分燦析）報(bào)告報(bào)事療業(yè)部工程部門式備案。芹巧欺鬧里程碑進(jìn)度計(jì)打劃由事業(yè)部在物每季度經(jīng)濟(jì)活驅(qū)動(dòng)分析中重點(diǎn)仇盤點(diǎn)一次，并照將盤點(diǎn)結(jié)果備黎案。里程碑進(jìn)訊度計(jì)劃的調(diào)整盆按原審批程序抓進(jìn)行。望口徐總體工程施工億綜合進(jìn)度計(jì)劃編（一級(jí)進(jìn)度）玩由事業(yè)部控守制驢,討每月組織盤點(diǎn)盯一次，一級(jí)進(jìn)營(yíng)度計(jì)劃如需調(diào)收整，由事業(yè)部眼組織調(diào)整，經(jīng)姜理審批。毀控磁單位工程主要安分部分項(xiàng)施工冰進(jìn)度計(jì)劃（二暮級(jí)進(jìn)度）由項(xiàng)迷目部控制，每垃星期盤點(diǎn)專一次。二級(jí)進(jìn)但度計(jì)劃由項(xiàng)目搶部負(fù)責(zé)調(diào)整，書事業(yè)部組織審勒批。匠冷簡(jiǎn)關(guān)聯(lián)計(jì)劃盤點(diǎn)簽和調(diào)整由項(xiàng)目批部負(fù)責(zé)，但應(yīng)慘得到事業(yè)部書贊面認(rèn)可。拉6.4捐績(jī)工程進(jìn)度管理掩體系謹(jǐn)棍秀汗工程進(jìn)度包含虛以下管理標(biāo)準(zhǔn)倡阻.1雷板《工程里程碑包計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)悄》輛清.2慣貞《工程內(nèi)控里登程碑管理標(biāo)準(zhǔn)妨》抗架.3期巾《工程一、二逆級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管乘理標(biāo)準(zhǔn)》鄙廁.4擴(kuò)膛《工程進(jìn)度報(bào)饑告管理標(biāo)準(zhǔn)（封里程碑、一、松二級(jí)）》淹扔.5慨壘《工程進(jìn)度狀新態(tài)評(píng)價(jià)及考核看管理標(biāo)準(zhǔn)（里疑程碑、一、二心級(jí)）》街桂仙瘋工程進(jìn)度管理久機(jī)構(gòu)材本.1經(jīng)恰各單位成而立渠“釣工程進(jìn)度管理墊小暢組真”鷹邀.1.1械黑事業(yè)部進(jìn)度管態(tài)理小組，由工需程部、技術(shù)部熟、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)曲務(wù)部等部門組費(fèi)成，由工程部素部長(zhǎng)任組長(zhǎng)。穗掛.3.2銷臂事業(yè)坑部鹿“鷹工程進(jìn)度管理燃小離組族”諷負(fù)責(zé)整個(gè)工程歌的進(jìn)度管理工川作，負(fù)責(zé)工程晃進(jìn)度計(jì)劃控制囑、工程進(jìn)度偏陪差控制、編制摔每月工程進(jìn)度株報(bào)告、每月進(jìn)暴行工程進(jìn)度狀堡態(tài)評(píng)價(jià)和考核黃工作。負(fù)責(zé)提男出相關(guān)報(bào)告或爆建議。虜寨.3.3拌瀉項(xiàng)目昂部燭“扭工程進(jìn)度管理削小貴組礙”坊由項(xiàng)目經(jīng)理，延、總工、工程澤部部長(zhǎng)、質(zhì)量胸工程師、分包課商項(xiàng)目經(jīng)理、林技術(shù)負(fù)責(zé)人、腔質(zhì)檢員等組成辱，由項(xiàng)目經(jīng)理邊任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)裝進(jìn)度偏差控制麥，每周進(jìn)行工廢程進(jìn)度報(bào)告、嗎每?jī)芍苓M(jìn)行工歇程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)澤價(jià)和考核工作廁。負(fù)責(zé)提出相鍛關(guān)報(bào)告或建議票。忙7螺哄檢查、評(píng)價(jià)與甘反饋箭標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)賽經(jīng)常檢查項(xiàng)目堤部本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行予情況的規(guī)范性抵，每半年填寫敗一次評(píng)價(jià)表（奉附妖錄蔽1?。瑘?bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)賭責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)闖。標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人飽根據(jù)反饋情況驕對(duì)各項(xiàng)目部標(biāo)姜準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)升行評(píng)價(jià)，并決朵定本標(biāo)準(zhǔn)是否乘升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)醬行人必須確保鐮為所有文件持伶有人提供最新壘的修訂版本。潑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人每淡兩月應(yīng)將項(xiàng)目贏部在執(zhí)行進(jìn)度拿管理標(biāo)準(zhǔn)中存豐在的問題及評(píng)便價(jià)和考核情況謎在工程協(xié)調(diào)會(huì)隙上向與會(huì)者反什饋；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)舊行中存在的問歌題以及修改建臥議，每半年向問標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施贏及完善負(fù)責(zé)人喉提出反饋報(bào)告商，經(jīng)審核后，能一份反饋到考石核部門作為考役核依據(jù)，另一卷份傳送到標(biāo)準(zhǔn)芝監(jiān)督實(shí)施及完尚善負(fù)責(zé)人。每軌兩月將進(jìn)度管從理標(biāo)準(zhǔn)檢運(yùn)查誦/土評(píng)價(jià)表通報(bào)各瞧項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)飯負(fù)責(zé)人定期通冒報(bào)進(jìn)度管理情哀況。漁附錄：本標(biāo)準(zhǔn)桌有困1搶個(gè)附錄尊附告錄餅1責(zé)選工程進(jìn)度管理企標(biāo)準(zhǔn)檢般查傾/庭評(píng)價(jià)表附錄1疼工程進(jìn)度管理材標(biāo)準(zhǔn)檢煩查戲/能評(píng)價(jià)表其部談門先/墻單位名稱翠：飽尺株逆盆杠駕駝年持介鴨月樣右施日翁董序號(hào)仿評(píng)價(jià)內(nèi)容瑞評(píng)價(jià)府1錢工程進(jìn)度協(xié)調(diào)邪會(huì)議：每?jī)蓻]月怖/助季度的會(huì)議是它否召開？烤是瘋否裝2誘工程進(jìn)度協(xié)調(diào)景會(huì)議：每?jī)蓱]月旅/蝦季度的會(huì)議是沙否形成會(huì)議紀(jì)蕉要？捕見會(huì)議紀(jì)要慶3像工程進(jìn)度管理丹工作會(huì)議：每即兩周的工作會(huì)午議是否召開？件是眨否汽4孝工程進(jìn)度管理貪工作會(huì)議：每法兩周的工作會(huì)說議是否形成會(huì)甜議紀(jì)要？飯見會(huì)議紀(jì)要蝴5隸工程進(jìn)度管理貞小組：每周是西否編制工程進(jìn)能度報(bào)告？嶺見進(jìn)度報(bào)告慮6塑工程進(jìn)度管理鞭小組：每?jī)芍艿甘欠襁M(jìn)行工程蹈進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)徒和考核工作？或見進(jìn)度狀態(tài)評(píng)獨(dú)價(jià)和考核表熱存保在拆問兆題筒及之改鴨善場(chǎng)建眉議態(tài)存在問題：由1孝．虧2蜜．巴3降．時(shí)整改建議：鉆1夸．其2娛．貿(mào)3賭．標(biāo)評(píng)價(jià)意見：僑審核意見：鳴審核人贏：裂緞娃朵壇魯評(píng)價(jià)人單：藝菜懲沖刑乓檢查人：除第六燒節(jié)留述工程里程碑計(jì)塊劃管理標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)：1目的相為規(guī)范毫總承包事業(yè)管膝理部宰工程項(xiàng)目的里變程碑計(jì)劃的制宇定、發(fā)布和變兄更標(biāo)準(zhǔn)，特制妨定本標(biāo)準(zhǔn)。塔2躲楚適用范圍態(tài)本標(biāo)準(zhǔn)適用于胖總承包事業(yè)管罵理部譽(yù)工程項(xiàng)目的里辨程碑計(jì)劃管理倉工作。逝3數(shù)釘引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)蓋3.1害球《黑龍江省兵****殼工程公司工程笑進(jìn)度管理辦法旁》；畝3.2啊兆《中華人民共副和國(guó)合同法》致；臉3.3乒棵《項(xiàng)目管理知敲識(shí)體系指右南無200母0敘版》。抵4僵趣專業(yè)術(shù)語定義良?jí)?.1布旋考核里程碑計(jì)兄劃：工程建設(shè)罪的總體階段性填目標(biāo)，是膽總承包事業(yè)管舅理部輸工程建設(shè)總體須工期考核要求泄。棄4.2合匆內(nèi)控里程碑計(jì)絞劃：工程初期恥及建設(shè)中，根沿?fù)?jù)考核里程碑錯(cuò)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)楚際施工情況及客外部資源條件卸制定的工程總灶體階段性目標(biāo)菠計(jì)劃。該計(jì)劃績(jī)是灰總承包事業(yè)管卻理部寸對(duì)工程的實(shí)際笛建設(shè)進(jìn)度要求豪，是項(xiàng)目部及想分包商的一致菜性目標(biāo)。5職責(zé)各5.1摸溪海標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施票及完善負(fù)責(zé)人細(xì)總承包事業(yè)管覺理部經(jīng)理為本瘋標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，快負(fù)責(zé)全面管理粥本標(biāo)準(zhǔn)，指定禾專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)塌并保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)雅行的有效性。霸5.2壇英標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施戒及完善執(zhí)行人賞總承包事業(yè)管載理部贏工程部門規(guī)主管領(lǐng)導(dǎo)是本島標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施鳥及完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)上行人，負(fù)責(zé)檢山查篇項(xiàng)目部酷執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的毛實(shí)際情況，提岔出修訂和完善州本標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告乒：提出改善建鬼議并監(jiān)督改進(jìn)先措施的執(zhí)行情功況。僵5.3毛壞項(xiàng)目部陽項(xiàng)目部負(fù)責(zé)里墾程碑計(jì)劃的編涂制論證工作，遼對(duì)里程碑計(jì)劃鞋的編制提出建塔設(shè)性建議或意炊見，負(fù)責(zé)提交蔑因各種原因?qū)}致里程碑計(jì)劃例無法按計(jì)劃完批成的里程碑變宮更申請(qǐng)說明材旦料。騾6復(fù)耽執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)乳6.1貿(mào)掃考核里程碑計(jì)祥劃的編制權(quán)察迷弊考核里程碑計(jì)員劃由項(xiàng)目部組證織編躁制疲.薄在編制過程洪中器,捏應(yīng)當(dāng)會(huì)同燥總承包事業(yè)管嫂理部工程部門椅充分論證協(xié)商擾，編制出科學(xué)端合理的里程碑楚計(jì)劃。送細(xì)取蟲內(nèi)控里程碑計(jì)饑劃由項(xiàng)目部組潤(rùn)織編制。在編盛制過程中，應(yīng)冤該根據(jù)考核里慎程碑計(jì)劃、現(xiàn)介場(chǎng)實(shí)際施工情釋況及外部資源梯條件，會(huì)同灘事業(yè)部工程部柳門果充分論證協(xié)商緣，編制出科學(xué)慰合理的內(nèi)控里角程碑計(jì)劃。內(nèi)碗控里程碑計(jì)劃龜不得突破考核訊里程碑計(jì)劃。更6.2參廁里程碑計(jì)劃的巴審批發(fā)布羅摩翅工程考核里程亮碑計(jì)劃由盯事業(yè)部弓工程部恒門土審查后報(bào)送經(jīng)懂理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)悅后的考核里程鞋碑計(jì)劃作為總告承包事業(yè)管理燙部對(duì)工程建設(shè)顯工期的總體考雕核要求。風(fēng)罷勉陽工程內(nèi)控里程期碑計(jì)劃由項(xiàng)目嗎部經(jīng)理審核，疲事業(yè)部詞經(jīng)理批準(zhǔn)。批薪準(zhǔn)后的內(nèi)控里去程碑計(jì)劃即成貼為工程內(nèi)控建肉設(shè)工期目標(biāo)，跳項(xiàng)目部必須嚴(yán)生格根據(jù)該計(jì)劃周開展工程建設(shè)姓工作。牛題紅戚考核里程碑計(jì)的劃及內(nèi)控里程蹦碑計(jì)劃由牛事業(yè)部掛工程部負(fù)責(zé)發(fā)貌布。海6.3購(gòu)幣里程碑計(jì)劃的鼓變更逃在工程建設(shè)中桿，若因不可調(diào)較和原因致使工病程里程碑目標(biāo)皇無法按期完成割，需要對(duì)工程拔里程碑計(jì)劃進(jìn)睜行變更。根據(jù)拴變更原因由項(xiàng)即目部以書面文愧件形式將里程存碑節(jié)點(diǎn)變更原州因說明，交送猛事業(yè)部工程部蹈門蹄。工程部門收孩到后會(huì)同有關(guān)旦部門共同商討玩確認(rèn)后，由項(xiàng)摩目部按照附辣錄科3援的格式填報(bào)里愁程碑節(jié)點(diǎn)變更蜓申請(qǐng)表，經(jīng)會(huì)債簽（內(nèi)控里程咐碑計(jì)劃變更由俊事業(yè)部工程部璃門主管領(lǐng)導(dǎo)悼批準(zhǔn)；考核里狀程碑計(jì)劃變更點(diǎn)由顛主管領(lǐng)導(dǎo)灰審核后經(jīng)理批寸準(zhǔn)。流程見附糊錄產(chǎn)4獄）批準(zhǔn)后由項(xiàng)夾目部重新編制柱里程碑計(jì)劃。任7欄歸檢查、評(píng)價(jià)與背反饋吐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)職經(jīng)常檢查項(xiàng)目駛部本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行既情況的規(guī)范性號(hào)。每半年填寫丟一次評(píng)價(jià)表（丟附逗錄述5暗），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)由責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)沈。紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根妨據(jù)反饋情況對(duì)凝各項(xiàng)目部本標(biāo)貍準(zhǔn)的執(zhí)行情況愉進(jìn)行評(píng)價(jià)，并橡決定本標(biāo)準(zhǔn)是條否升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)澡執(zhí)行人必須確弄保所有文件持稿有人提供最新巴的修訂版本。仰附錄：本標(biāo)準(zhǔn)孕有音5州個(gè)附錄奶附腹錄位1磁搬考核里程碑計(jì)催劃編制、審核殘、批準(zhǔn)、發(fā)布辮流程宣。懷膠附猶錄糧2折掀內(nèi)控里程碑計(jì)糕劃編制、審核緊、批準(zhǔn)、發(fā)布備流程。亮附村錄吩3股繡工程里程碑計(jì)趙劃節(jié)點(diǎn)變更申夢(mèng)請(qǐng)表顯附傍錄著4蜂繳工程里程碑計(jì)問劃變更申請(qǐng)、善審核、批準(zhǔn)、旱發(fā)布流程規(guī)附副錄畢5完喘工程里程碑計(jì)毅劃及變更標(biāo)準(zhǔn)絡(luò)檢憲查礙/蹦評(píng)價(jià)表附錄1鍵考核里程碑計(jì)霧劃審批流程項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織編制里程碑計(jì)劃工程部門初審工程部門初審工程部發(fā)布經(jīng)理審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核附錄2工程部發(fā)布經(jīng)理審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核藍(lán)內(nèi)控里程碑計(jì)尚劃審批流程項(xiàng)目部組織編制內(nèi)控里程碑計(jì)劃項(xiàng)目部組織編制內(nèi)控里程碑計(jì)劃主管經(jīng)理批準(zhǔn)工程部門審核工程部門發(fā)布附錄3主管經(jīng)理批準(zhǔn)工程部門審核工程部門發(fā)布維工程里程碑計(jì)聰劃變更申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：融里程碑節(jié)點(diǎn)名羊稱姻原計(jì)劃日期烏建議變更日期紐關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)覆變更原因說明辦：遞工程部意見報(bào)簽字壩：嶄在逼年擴(kuò)港能月級(jí)起醫(yī)日賺技術(shù)部意見收簽字?jǐn)溃核⒄砦漳攴矐嵆猎赂慊炱侨盏附?jīng)營(yíng)部意見仍簽字腦：暑碗短年駝芹汪月否平父日宏主管經(jīng)理意見班簽字與：渴壇水年洞腳球月修灌炊日緒經(jīng)理意見振簽字?jǐn)U：明迫典年蘆漫托月筒常級(jí)日粱年賤陪痛月怒辣潑日附錄4蕉工程里程碑計(jì)敢劃變更審批流宋程項(xiàng)目部提供節(jié)點(diǎn)變更原因說明項(xiàng)目部提供節(jié)點(diǎn)變更原因說明批準(zhǔn)（內(nèi)控里程碑）批準(zhǔn)（考核里程碑）經(jīng)理意見里程碑計(jì)劃審批流程主管經(jīng)理意見工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目部填報(bào)里程碑節(jié)點(diǎn)變更申請(qǐng)表附錄5批準(zhǔn)（內(nèi)控里程碑）批準(zhǔn)（考核里程碑）經(jīng)理意見里程碑計(jì)劃審批流程主管經(jīng)理意見工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目部填報(bào)里程碑節(jié)點(diǎn)變更申請(qǐng)表廣工程里程碑計(jì)這劃管理標(biāo)準(zhǔn)檢竟查支/粉評(píng)價(jià)表拴序號(hào)陳評(píng)筍辟桶價(jià)皇舅隨內(nèi)臟價(jià)賽容快評(píng)粘乎螺價(jià)鼠1用本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行饒中是否存在問愧題伯是枝否。原因：蛋2袍對(duì)存在問題是鑒否有記錄基是櫻否。原因：誼3俯對(duì)執(zhí)行中的問叛題是否會(huì)開會(huì)申研究分析接是旺否。原因：壁4途是否提出解決駱存在問題的措昨施和報(bào)告盯是稈否。原因：剪5卻改善措施是否掌有效憤是西否。原因：吐6右7佳8巨存尊在暮?jiǎn)柋ゎ}籃及缺改裙善慰建專議嫩存在問題：（段包括事故暴露世出的管理問題探）鍋1赤2詢3朵整改建議：弟1疑2櫻3大評(píng)價(jià)意見：倘審核意見：可審核人燃：張炕普妨莖評(píng)價(jià)人能：奧糟掃哲屈檢查人：埋第七肅節(jié)錫乳伙工程一、二級(jí)齒進(jìn)度計(jì)劃管理斧標(biāo)準(zhǔn)存名稱編號(hào)：撒1目的督為了更好地貫嚴(yán)徹落實(shí)總承包驅(qū)事業(yè)管理部工墊程項(xiàng)目進(jìn)度目陳標(biāo)，在確保工誠(chéng)程建設(shè)的安全爐和質(zhì)量的前提佛下，科學(xué)地制喬定工程一、二也級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，鋤根據(jù)《工程進(jìn)吧度管理標(biāo)準(zhǔn)》德要求，特制定食本《工程一二蛛級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管鞭理標(biāo)準(zhǔn)》。舊2叨過適用范圍須本標(biāo)準(zhǔn)適用于供總承包事業(yè)管屈理部工程的一脖、二級(jí)進(jìn)度計(jì)頌劃管理。淺3璃曾引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快3.1扔累《黑龍江省責(zé)****曲工程公司工程住進(jìn)度管理辦法惠》；承3.2搞響《中華人民共攔和國(guó)合同法》株；漂3.3超耕《項(xiàng)目管理知滿識(shí)體系指邪南陪200沉0總版》。餃4精仍專業(yè)術(shù)語定義村4.1券雨工程一級(jí)進(jìn)度在計(jì)劃：工程總虧體控制性進(jìn)度姓計(jì)劃。由總承匪包事業(yè)管理部油制定和批準(zhǔn)；攏是事業(yè)部評(píng)價(jià)科和考核杯項(xiàng)目部慘的依據(jù)。夜4.2惜魂工程二級(jí)進(jìn)度巖計(jì)劃：控制到醒單位工程重要刊分翠部映/灶分項(xiàng)工程（含六專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)枕）的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)。宰由迎“股工程進(jìn)度管理謹(jǐn)小悉組竹”豆制定和批準(zhǔn)，累是事業(yè)部評(píng)價(jià)付和考核絲項(xiàng)目部新的依據(jù)。5職責(zé)矮5.1慣抄標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施糕及完善負(fù)責(zé)人王總承包事業(yè)管辜理部經(jīng)理是本戶標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施芒及完善負(fù)責(zé)人號(hào)，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)船的全面管理，咽監(jiān)督檢查各項(xiàng)煌目部執(zhí)行本標(biāo)子準(zhǔn)的有效性。森5.2澆搬標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施毯及完善執(zhí)行人科總承包事業(yè)管訊理部工程部門斜主管領(lǐng)導(dǎo)是本嚇標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施爸及完善執(zhí)行人長(zhǎng)，負(fù)責(zé)檢查和本標(biāo)準(zhǔn)在世項(xiàng)目部辦的執(zhí)行情況。題對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中閑存在的問題應(yīng)果積極及時(shí)予以凝解決或處理，慧負(fù)責(zé)收集和提陷出完善本標(biāo)準(zhǔn)胃的建議，經(jīng)本共標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同牙意和授權(quán)修訂坦本標(biāo)準(zhǔn)。小5.3蛇猶事業(yè)部工程部罰門勁協(xié)助編制工程愿一級(jí)、二級(jí)進(jìn)射度計(jì)劃，審查懲各項(xiàng)目部的工仍程一級(jí)、二級(jí)安進(jìn)度計(jì)劃，督濁促各項(xiàng)目部執(zhí)四行工程一級(jí)、袖二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃身，組織、協(xié)調(diào)刪工程進(jìn)度計(jì)劃閑的實(shí)施，督促屈各項(xiàng)目部履行荷工程進(jìn)度協(xié)調(diào)險(xiǎn)會(huì)的有關(guān)決定疊。煉5.4摟龜項(xiàng)目部舞編制工程一級(jí)投、二級(jí)進(jìn)度計(jì)扎劃，負(fù)責(zé)工程乘一級(jí)、二級(jí)進(jìn)狹度計(jì)劃的落實(shí)分和實(shí)施，提出詠工程一級(jí)、二盛級(jí)進(jìn)度計(jì)劃變君更請(qǐng)求，填寫高工程一、二級(jí)娘進(jìn)度計(jì)劃變更生申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)銀提出相關(guān)報(bào)告涂或建議，履行建工程進(jìn)度協(xié)調(diào)慧會(huì)的有關(guān)決定廊。電6梯親乎執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差6統(tǒng).1躁次工程一級(jí)進(jìn)度恒計(jì)劃編制餐依據(jù)沒及叉程序默6混.1.1鏟志帽工程一級(jí)進(jìn)度鋪計(jì)劃編制依據(jù)疼工程里程碑計(jì)鉛劃；工程內(nèi)控板里程碑計(jì)劃；碌工程資源供求濾信息；工程外鈔部環(huán)境因素等幻。顫6單.1.2噴終域工程一級(jí)進(jìn)度罰計(jì)劃編制程序脖（見附錄毅1顏）科第一步：遼項(xiàng)目部遼提們出洗“圣工程一級(jí)進(jìn)度挪計(jì)浸劃笨”挖征求意見稿，北上報(bào)事業(yè)部工慘程部門征求意扯見。拆第二步：由事火業(yè)部工程部門拾組織相關(guān)部門失對(duì)米“芽工程一級(jí)進(jìn)度木計(jì)廊劃篇”座征求意見稿進(jìn)塔行討論和審查枝，提出修改意成見，形成會(huì)議滿紀(jì)要。圍第三步：由茅項(xiàng)目部棍工程進(jìn)度管理毛小組落油實(shí)作“譯修改意席見哄”配，形剩成扣“提工程一級(jí)進(jìn)度泰計(jì)儉劃文”噸報(bào)批稿。賓第四步：由事土業(yè)部經(jīng)理批糠準(zhǔn)蠶“繁工程一級(jí)進(jìn)度慰計(jì)諒劃溫”遇報(bào)批稿，形模成回“配工程一級(jí)進(jìn)度甘計(jì)盼劃迷”貸審批稿。襲第五步：由事袖業(yè)部工程部門紗將教“驟工程一級(jí)進(jìn)度奔計(jì)前劃日”玉審批稿下發(fā)各戲項(xiàng)目部莖執(zhí)行。時(shí)6.2檢姻工程二級(jí)進(jìn)度依計(jì)劃編制依據(jù)背及程序框酷破寨二程二級(jí)進(jìn)度痰計(jì)劃編制依據(jù)窗工程里程碑計(jì)茫劃：工程內(nèi)控精里程碑計(jì)劃；堤工程資源供求橋信息；工程外慎部環(huán)境因素；悄工程一級(jí)進(jìn)度針計(jì)劃等。年6偶.2.尿2偏慌龍工程二級(jí)進(jìn)度曉計(jì)劃編制補(bǔ)程序兼（見附錄嫁2蚊）庫第一步：項(xiàng)目該部工程進(jìn)度管按理小組提出工繭程二級(jí)進(jìn)度計(jì)賺劃征求意見稿緒，上報(bào)項(xiàng)目部確經(jīng)理征求意見洲。注第二步：由項(xiàng)嬸目部經(jīng)理組織帶對(duì)任“冠工程二級(jí)進(jìn)度葉計(jì)且劃叫”廢征求意見稿進(jìn)愛行討論和評(píng)審令，提出修改意臉見；形成會(huì)議器紀(jì)要。持第三步：項(xiàng)目抗部工程進(jìn)度管殊理小組落實(shí)修施改意見，形墓成咽“葛工程二級(jí)進(jìn)度旨計(jì)文劃頸”略報(bào)批稿。上報(bào)謙事業(yè)部工程部恰門。驕第四步：由事災(zāi)業(yè)部工程部門蹲主管經(jīng)理審查親批違準(zhǔn)員“應(yīng)工程二級(jí)進(jìn)度膽計(jì)邊劃思”漲報(bào)批稿，形輪成列“繭工程二級(jí)進(jìn)度鹿計(jì)秋劃量”斧審批稿。旅第五步：由事島業(yè)部工程部門放將偽“文工程二級(jí)進(jìn)度撕計(jì)嚷劃漸”稿審批稿下發(fā)各騙項(xiàng)目部執(zhí)行。沾7鬼約圣檢查、評(píng)價(jià)與遺反饋貓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)辦經(jīng)常檢查項(xiàng)目密部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情泥況的規(guī)范性。玩每半年填寫一患次評(píng)價(jià)表（附鵝錄索3灶），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)瞇責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)稻。紡標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根脹據(jù)反饋情況對(duì)紛各致項(xiàng)目部教本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行填情況進(jìn)行評(píng)價(jià)抄，并決定本標(biāo)滴準(zhǔn)是否升級(jí)。驟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人每晝兩月應(yīng)將項(xiàng)目洲部標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行魂進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)炭中存在的問題油及評(píng)價(jià)和考核兩情況在工程進(jìn)敘度會(huì)議向與會(huì)快者反饋；對(duì)標(biāo)盟準(zhǔn)執(zhí)行中存在萬的問題以及修墻改建議，每半幟年應(yīng)向標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)藍(lán)督實(shí)施及完善野負(fù)責(zé)人提出反榆饋報(bào)告，經(jīng)事文業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核捎后，一份反饋政到考核部門作魂為考核依據(jù)，念另一份傳送到檢標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施伶及完善負(fù)責(zé)人漸。每?jī)稍聦⑦M(jìn)僵度管理標(biāo)準(zhǔn)檢班查鈔/秀評(píng)價(jià)表通報(bào)事艘業(yè)部黑各品項(xiàng)目部好。皂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必蟲須確保為所有隱文件持有人提助供最新的修訂費(fèi)版本。涌附錄：本標(biāo)準(zhǔn)還含蟲有經(jīng)3拐個(gè)附錄盡附循錄救1數(shù)懸工程一級(jí)進(jìn)度繭計(jì)劃編制程序叮附旦錄鄉(xiāng)2柱饒工程二級(jí)進(jìn)度鉆計(jì)劃編制程序除附查錄催3翅準(zhǔn)工程一、二級(jí)拼進(jìn)度計(jì)劃管理眼標(biāo)準(zhǔn)檢崇查進(jìn)/出評(píng)價(jià)表附錄1策工程一級(jí)進(jìn)度祝計(jì)劃編制程坦序慶步驟摟責(zé)任單點(diǎn)位瓶/扇人員忌工作內(nèi)容中階段工作成果侮1拿項(xiàng)目部領(lǐng)編制一級(jí)進(jìn)度拔一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃殊討論稿弊2全事業(yè)部工程部竄門累討論和評(píng)審羞會(huì)議紀(jì)要占3亡項(xiàng)目部工程進(jìn)獄度管理小組茶修改和完善勇一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃跳報(bào)批稿淡4姐事業(yè)部經(jīng)理旗批準(zhǔn)鋤一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃熱審批稿扇5壩事業(yè)部工程部隔門制下發(fā)執(zhí)行并跟執(zhí)蹤浩一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃治執(zhí)行附錄2象工程二級(jí)進(jìn)度困計(jì)劃編制程祥序吩步朵驟端責(zé)任單宣位憤/膽人員叛工作內(nèi)容以階段工作成果廁1艦項(xiàng)目部工程進(jìn)慎度管理小組催編制二級(jí)進(jìn)度崗二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃迫討論稿厚2涼項(xiàng)目部經(jīng)理搏討論和評(píng)審項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要覆3忌項(xiàng)目部工程進(jìn)舟度管理小組訓(xùn)修改和完善仆二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃濾審批稿慨4嚴(yán)事業(yè)部工程部腳門主管經(jīng)理滑審查和批準(zhǔn)獨(dú)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃辜審批稿削5勝事業(yè)部工程部飄門遭下發(fā)執(zhí)行并跟忙蹤死二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃津執(zhí)行附錄3尋工程一、二級(jí)呀進(jìn)度計(jì)劃管理低標(biāo)準(zhǔn)檢帽查州/五評(píng)價(jià)表勇部遺門歇/驕單位名稱貫：晝西臨杏知搏號(hào)業(yè)年涌店旱月甩強(qiáng)兄日且序薄旱號(hào)紀(jì)評(píng)羽姥如價(jià)公黑謙內(nèi)找傲鼻容圍評(píng)僑授羅價(jià)叔1殘一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃角制定是否履行師相關(guān)手續(xù)魔2菜一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃野編制是否合理筋？序3陷二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃駛制定是否履行渴相關(guān)手續(xù)？爬4籮二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃柜編制是否合理宅？待存租在戰(zhàn)問摔題步及鋼改數(shù)善訂建否議輩存在問題：前1.能2.逢3.撿整改建議：吃1.廈2.熱3.你評(píng)價(jià)意見：愧審核意見：溉審核人傍：搶刪鋼罩增評(píng)價(jià)人先：籌到腫濫如虎檢查人：碎第八節(jié)工程進(jìn)鞏度報(bào)告管理標(biāo)釀準(zhǔn)盛名稱編號(hào)：僑QB/L剩JZG遮—旱GL0400馳8--氧20061目的盯為了更好地貫明徹落實(shí)總承包淡事業(yè)管理部工柿程項(xiàng)目進(jìn)度目汗標(biāo)，在確保工蹲程建設(shè)的安全韻和質(zhì)量的前提野下，有效地實(shí)下現(xiàn)工程（內(nèi)控紋）里程碑、一殃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)災(zāi)劃，根據(jù)《工戚程進(jìn)度管理標(biāo)洋準(zhǔn)》要求，特廁制定本《工程奉進(jìn)度報(bào)告管理醉標(biāo)準(zhǔn)》。斃2階唯適用范圍扯本標(biāo)準(zhǔn)適用于戀總承包事業(yè)管宗理部工程項(xiàng)目嗎的進(jìn)度報(bào)告管莫理工作。飄3捕妹引用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)3.1如猴《黑龍江省穿****般工程公司工程柔進(jìn)度管理辦法冤》；索3.2吩倘《中華人民共宣和國(guó)合同法》水；油3.3漫鍬《項(xiàng)目管理知翠識(shí)體系指奴南址200篇0井版》。殼4露緩專業(yè)術(shù)語定義樓（略）5職責(zé)漠5.1黑寺辜標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施秤及完善負(fù)責(zé)人葉總承包事業(yè)管拼理部經(jīng)理是本畜標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，彎負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的悉全面管理，監(jiān)龜督所屬各項(xiàng)目拆部執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)嶄的有效性。唯5.2扎蹈爺標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施虎及完善執(zhí)行人夾總承包事業(yè)管貍理部工程部門旦主管領(lǐng)導(dǎo)介是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督敲實(shí)施及完善執(zhí)炒行人，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)柔行人負(fù)責(zé)根據(jù)御統(tǒng)計(jì)、分析，失每月組織綜合價(jià)原因分析，找拜出規(guī)律制訂可快行措施加以改菊善，指導(dǎo)下一陸階段進(jìn)度管理旗工作，負(fù)責(zé)收倒集和提出完善哲本標(biāo)準(zhǔn)的建議秤，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)樹責(zé)人同意和授徒權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)堡。辨5.3識(shí)道事業(yè)部提1擔(dān)）監(jiān)督項(xiàng)目部食執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃槐。迫2互）對(duì)項(xiàng)目部的朱進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行采評(píng)審，提出改飄進(jìn)建議或措施謊，督促項(xiàng)目部夏實(shí)施改進(jìn)建議互或措施。斃3雹）協(xié)調(diào)解決資俊金、合同管理巡及重大工程協(xié)三調(diào)和工程管理綠問題。植5.4比刃項(xiàng)目部坡1螺）負(fù)責(zé)提出工捏程進(jìn)度京周疊報(bào)告，提出工地程進(jìn)度建月度繼盤點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分遙析報(bào)告，采取魯措施克服風(fēng)險(xiǎn)妹因素，維持工耕程進(jìn)度。立2腸）舟主持每周的工尿程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)功調(diào)工程進(jìn)展中懼需要協(xié)調(diào)的有嘩關(guān)問題。敲3唐