成立五周年慶典上的講話稿

成立五周年慶典上的講話稿五年，半個時代的跨度，在五周年慶典上，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表致辭講話.下面是給大家的成立五周年慶典上的講話稿，。今天是我們天安保險股份一個值得紀(jì)念的喜慶日子，在這個秋風(fēng)送爽的日子里，我們在這里隆重舉辦慶祝公司開業(yè)5周年活動，值此慶典之際，請允許我代表業(yè)務(wù)2科的全體員工首先對公司開業(yè)5周年表示熱烈的祝賀;對參加今天慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示熱烈歡迎。我們天安保險股份是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的公司，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了我們化險為夷，補(bǔ)天愛人的企業(yè)精神，穩(wěn)健的為人之道，堅韌求實的辦事作風(fēng)。在我們公司不斷開展創(chuàng)業(yè)中，歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，尤其今年公司遭受了業(yè)務(wù)分流的沉重打擊，但是我們每位員工沒有因此而灰心喪氣，反而更增加了我們的自信心，促使我們以更及時、更全面、更專業(yè)、更道德的服務(wù)勤奮工作，努力建設(shè)中國保險第一品牌。公司的每一份業(yè)績的取得，每一步前進(jìn)，都因為我們有這么一個以天安保險股份黨委書記、董事長陳剖建、總經(jīng)理趙正克及李永輝經(jīng)理為核心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的優(yōu)秀品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神一直激勵著我們每位員工，借此機(jī)會，讓我們再次向我們的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝。20__年我們天安保險股份也將成為上市公司，我們相信在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在社會各界朋友的幫助下，經(jīng)過我們自身努力拼搏，公司一定會逐漸成長壯大，一個更加強(qiáng)大的天安保險股份將會呈現(xiàn)在新密市76萬父老鄉(xiāng)親面前!最后預(yù)祝我們公司的明天更加輝煌燦爛!謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓下午好：我加入這支隊伍純屬偶然。記得這支隊伍的第一個大型活動就是04年12月11日組織車隊去杭州為楊斌祈福，當(dāng)時我在spc365上看到這個召集帖，但我沒報名，我覺得那種事雖然就發(fā)生在我身邊，但又似乎離我太遙遠(yuǎn)。05年的2月19日，在網(wǎng)友鶴陽蘭韻的建議下，我第一次參加了志愿者宣傳服務(wù)隊在兄弟酒吧召開的一次會議，第一次感受到了志愿者大家庭的那種氣氛，會后我跟這支隊伍的創(chuàng)立者之一的楊勇討論了幾個我所關(guān)心的問題，我問得最尖銳的一個問題就是：既然志愿者要講無私奉獻(xiàn)，那為什么還要在活動的時候拉媒體來造勢，有作秀之嫌。楊勇是這么回答我的：我們的目的就是要宣傳，要讓更多的人來關(guān)心白血病患者，奉獻(xiàn)與宣傳是不矛盾的，有些好事可以低調(diào)地做無名英雄，而宣傳就需要高調(diào)造勢才會有效果，關(guān)鍵是要把握好宣傳的主體是關(guān)注白血病行動而不是志愿者個人。這次會議后我就對志愿者有了新的認(rèn)識，也開始真心誠意地投身到了這支隊伍中來。這個隊伍的開展也不是一帆風(fēng)順的。一個松散型的民間組織，每個人對志愿者概念的理解不同，每個隊員又都有自己的想法，甚至為了個隊伍的名稱也會爭個面紅耳赤，如何凝聚隊伍的人氣使它發(fā)揮出應(yīng)有的光采，是05年9月份我接手做這支隊伍的總負(fù)責(zé)人時擺在我面前的一道難題。人說新官上任三把火，當(dāng)時我燒了四把火：一是建立了志愿者網(wǎng)站并利用網(wǎng)站進(jìn)行日常工作管理。我的職業(yè)是網(wǎng)絡(luò)工程師，這是我的專業(yè)所長，所有的代碼都是自己寫的，自主知識產(chǎn)權(quán)啊。二是制定了一套可操作性很強(qiáng)的組織管理方法并通過培訓(xùn)灌輸給隊員。沒有規(guī)矩不成方圓，之前我們的隊伍只有一個組織規(guī)程，是綱領(lǐng)性的，可操作性不強(qiáng)。三是強(qiáng)化了骨干隊伍，明確了每個人的責(zé)任和分工，把所有的事都會解掉，這樣我就有更多精力來抓隊伍的組織建設(shè)，而不是鉆在具體的瑣事中無法自拔，事必躬親的不一定是好領(lǐng)導(dǎo)。四是加強(qiáng)與外界的交流與合作。我們利用各種機(jī)會積極主動地和區(qū)紅會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)血辦、上海市造血干細(xì)胞捐贈者俱樂部、奉賢紅十字志愿者服務(wù)隊等組織和團(tuán)體溝通，爭取得到他們更多的支持與幫助，使我們這支隊伍能在他們的陽光雨露下茁壯成長。在將近四年的志愿者服務(wù)隊負(fù)責(zé)人工作期間我一直遵循的最重要的一條原那么就是：志愿者是為社會公益事業(yè)服務(wù)的，志愿者骨干是為志愿者服務(wù)的，我這個負(fù)責(zé)人那么應(yīng)該是更多地為志愿者骨干服務(wù)的。這是一種旨在提高工作效率的服務(wù)而不是領(lǐng)導(dǎo)指揮，這一觀點我也想用來勉勵一下我的繼任者的。多年的志愿者實踐，給了我頗多的收獲與感慨。從對志愿活動的不理解甚至排拆，到加入志愿隊伍并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這也是對我人生觀價值觀的一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我也曾懷疑到底會有多少人愿意加入到我們這個行列，我也曾懷疑過我們訂了那么多條條框框有多少隊員愿意去遵守，但是當(dāng)我看到造血干細(xì)胞集體入庫的隊伍排成了長龍，當(dāng)我看到年會的時候熙熙攘攘的與會者，當(dāng)我看到敬老院的老伯伯老奶奶對我們投來殷切的目光，當(dāng)我看到采血車上排隊捋袖獻(xiàn)熱血的志愿者，心靈一次次的被感動，靈魂一次次的得到升華。至今記憶猶新的是05年3月5日的集體入庫服務(wù)，那是我入隊后第一次參加服務(wù)，也是隊伍成立以來的第一次集體血檢服務(wù)，前來入庫的志愿者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計，上海帶來的試管不夠，以至于出現(xiàn)志愿入庫也要開后門的情況，那場面非常真實非常感人，而且就發(fā)生在我的面前。我原本計劃等服務(wù)結(jié)束后自己也要趁這次機(jī)會入庫的，后來也只得放棄，等待下一次集體入庫的機(jī)會，可是一直等到十月份還沒有集體入庫，急性子的鶴陽蘭韻就約了我一起坐車到虹橋路上的上海血液中心去入庫。默默中這個隊伍已走過五個年頭了，從當(dāng)初的六個人開展到現(xiàn)在的七百多名注冊隊員，一百多名正式隊員，這其中浸透著我們在坐的每一位的汗水。今天我拿了這個獎，其實心里是惶恐不安的，因為服務(wù)是大家一起來做的，現(xiàn)在把榮耀的光環(huán)帶在了我的頭上。我做具體服務(wù)并不算多，如果算一下排名的話基本上每年都排在5名以下10名上，前年幾服務(wù)最多的是玩火(張鋒)，去年應(yīng)該是雯雯(蔡曉雯)服務(wù)最多，采血車服務(wù)時間也長，非常辛苦的，但她今天卻沒有能拿到獎，還有很多服務(wù)很積極的隊員沒能拿到獎。不過這次是五周年慶，主要是照顧我們這些倚老賣老的老隊員的，榮耀是一種鼓勵更是一種鞭策，它會時刻提醒我的行為準(zhǔn)那么應(yīng)該對得起這份榮耀。我們今天享受著這份成功的喜悅，同時也喚起了這份社會責(zé)任感和使命感，相信在我們大家的齊心努力下，服務(wù)隊的明天一定會更好。尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：大家上午好!承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個春夏與秋冬的輪回。五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注鼎峰生物，關(guān)注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹(jǐn)代表鼎峰生物，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!五年，半個時代的跨度，五年鼎峰，風(fēng)雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，快速開展的真實記錄，是和健康產(chǎn)業(yè)崛起的真實縮影。五年成長，一個個細(xì)節(jié)銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時代的脈動騰飛，鼎峰生物也在時代的標(biāo)尺上鐫下深深的刻度。鼎峰留給五年的第一道印痕，董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。許多人認(rèn)為，這是鼎峰生物從無到有的本質(zhì)動因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強(qiáng)”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產(chǎn)業(yè)的典范之一，那么源于確立“專業(yè)化、規(guī)范化、程序化”的核心戰(zhàn)略，源于“穩(wěn)健為本，創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想，源于營銷、服務(wù)和品牌等方面的獨到優(yōu)勢。穩(wěn)健經(jīng)營、奠定基礎(chǔ)鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發(fā)，一切源于一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產(chǎn)業(yè)的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的Gmp藥廠，從一臺電腦4個人，到新加坡鼎峰國際，從第一個會員的出現(xiàn)到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種種挑戰(zhàn)：從國家對藥品企業(yè)生產(chǎn)投產(chǎn)及流通出臺新的標(biāo)準(zhǔn)到藥品事故的種種出現(xiàn)，使鼎峰生物更加清楚的認(rèn)識到穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，藥品生產(chǎn)不僅關(guān)系到生命安全更關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福。穩(wěn)健就是以藥品質(zhì)量為核心，在追求企業(yè)快速開展和市場份額的同時，強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)律、循序漸進(jìn);正是因為如此鼎峰生物旗下的全脈通品牌先后屢次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市局評為“消費者滿意產(chǎn)品”，這是鼎峰人堅持穩(wěn)健經(jīng)營，親和誠信的最好答案。全面創(chuàng)新，快速開展在健康產(chǎn)業(yè)激烈競爭的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新能力往往決定一個企業(yè)競爭的成敗，因此鼎峰生物全面實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，逐步實行產(chǎn)品差異化策略，翻開鼎峰生物的開展史您會看到：20__年6月，率先組建了K納豆激酶(中國)研發(fā)中心，成為國內(nèi)第一家引進(jìn)納豆激酶的企業(yè)，生產(chǎn)出了含有7萬單位的納豆激酶(全脈通)20__年7月投資500萬元建立納豆激酶規(guī)模化，提純生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)束了在世界納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中由日本壟斷核心技術(shù)的局面，生產(chǎn)出了含有9萬單位的納豆激酶(全脈通)20__年3月投資380萬元設(shè)立了全脈通納豆激酶二期試驗工程，通過調(diào)整納豆激酶分子式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)出了含有11萬單位的新型納豆激酶(全脈通)20__年投資500萬元設(shè)立第三個納豆激酶試驗工程，即中藥現(xiàn)代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產(chǎn)出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。20__年7月至20__年1月投資800萬元設(shè)立第四個納豆激酶試驗工程，即運用包容緩釋技術(shù)及陶瓷中空纖維膜技術(shù)生產(chǎn)出了可以持續(xù)24小時發(fā)揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。先進(jìn)技術(shù)的運用，使鼎峰生物快速得到市場認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)成功塑造了“快速開展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新”的特色品牌形象?？蛻舴?wù)，親和誠信，深入人心顧客滿意是企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的本質(zhì)表達(dá)，鼎峰生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(yè)人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，使鼎峰生物的客戶服務(wù)品質(zhì)再次提升。20__年鼎峰生物服務(wù)再次升級，先后建立了鼎峰生物網(wǎng)站并開通了全國800，使顧客足不出戶便可了解企業(yè)的