慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程監(jiān)理;2、建設(shè)地點(diǎn)：匡堰大道—新浦、新城大道—匡堰大道；3、建設(shè)規(guī)模：長(zhǎng)約7000米；4、工程總投資：建安費(fèi)約1900萬元。5、監(jiān)理范圍：慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程等施工全過程監(jiān)理；6、質(zhì)量目標(biāo)：合格；7、平安限制目標(biāo)：無平安責(zé)任事故；8、進(jìn)度限制目標(biāo)：限制在施工合同工期內(nèi)；9、投資限制目標(biāo)：業(yè)主認(rèn)定的限制目標(biāo)；10、建設(shè)資金來源：公司自籌；11、招標(biāo)單位：慈溪市自來水總公司。其次章監(jiān)理工作依據(jù)本合同慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程等施工全過程監(jiān)理；因此本工程施工監(jiān)理工作所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求是依據(jù)不同的工程內(nèi)容分別采納相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主要監(jiān)理工作依據(jù)有：一、建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件及批示；二、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；三、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同及協(xié)議；四、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、工程地質(zhì)資料；五、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：1、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CBJ141—90）2、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268—97）3、《供水管井技術(shù)規(guī)范》（GB50296—99）4、《城市居民生活用水標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50331—2002）5、《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50332—2002）6、《城市用水分類標(biāo)準(zhǔn)》（CJ/T3070—1999）7、《城市供水管網(wǎng)漏損限制及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ92—2002）8、建設(shè)部及有關(guān)部門對(duì)市政工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢查部門對(duì)質(zhì)量的具體要求。六、《監(jiān)理規(guī)劃》及書面指令；七、監(jiān)理工程師與承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更圖紙、施工方案等；八、已經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第三章監(jiān)理范圍、目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程等施工全過程監(jiān)理，工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安及文明施工監(jiān)控。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。（二）、質(zhì)量限制目標(biāo)：工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并要求正式驗(yàn)收一次合格。（三）、進(jìn)度限制目標(biāo)：將實(shí)際工期嚴(yán)格限制在支配工期范圍內(nèi)，確保工程按施工合同工期完成。（四）、投資限制目標(biāo)：將整個(gè)工程造價(jià)限制在建設(shè)單位確定的范圍內(nèi)，嚴(yán)格限制工程變更及合同外工程量，對(duì)工程變更及擬采納的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度限制工程造價(jià)。（五）、平安限制目標(biāo)：在保證平安的狀況下，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，做到平安生產(chǎn)無事故。（六）、合同管理目標(biāo)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正的管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，幫助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。（七）、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào)整施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的沖突，使工程在如期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順當(dāng)完成。三、監(jiān)理工作內(nèi)容A\設(shè)計(jì)方面：1、協(xié)調(diào)托付人審查本工程施工設(shè)計(jì)圖紙文件。2、協(xié)調(diào)托付人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出看法和優(yōu)化建議。3、剛好向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺問題剛好與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，并向托付人報(bào)告。4、協(xié)調(diào)托付人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探討。5、審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討。6、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。B\施工方面：1、全面管理施工合同。2、督促托付人按合同規(guī)定必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程承建單位的開工打算工作；3、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施支配、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)用的原材料等；4、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和看法；5、工程進(jìn)度限制：協(xié)調(diào)托付人編制工程限制性進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況，督促承建單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向托付人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配看法，并在托付人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；6、施工質(zhì)量限制：審查承建單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前打算工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。7、工程造價(jià)限制：協(xié)調(diào)托付人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。審核承建單位交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)托付人授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法。8、施工平安監(jiān)督：審查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參與重大平安事故調(diào)查并提出處理看法。9、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，記錄整理施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。10、協(xié)調(diào)托付人按國家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及工程各階段竣工驗(yàn)收等，提交響應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，審查施工單位整理歸檔文件、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料；11、信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交托付人。12、其他相關(guān)工作。13、優(yōu)選施工單位，限制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。C\監(jiān)理方面1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則。3、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。5、依據(jù)規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理。（1）、幫助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；（2）、確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；（3）、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法；（4）、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；（5）、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；（6）、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）、檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款、憑證（依據(jù)甲方須要）（8）、檢查工程運(yùn)用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查平安防護(hù)的設(shè)施；（9）、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）、幫助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。6、監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)本工程包括慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程等施工全過程監(jiān)理，針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。我們擬組建技術(shù)力氣強(qiáng)大的項(xiàng)目監(jiān)理部，委派國家注冊(cè)監(jiān)理工程師（市政專業(yè)專業(yè)）擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員均具有多年的工程設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理閱歷，并具有相應(yīng)專業(yè)的上崗資質(zhì)，項(xiàng)目部人員組成留意年齡層次、專業(yè)配套、技術(shù)互補(bǔ)。依據(jù)工程的進(jìn)度狀況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：慈溪市中部四鎮(zhèn)供水專線工程項(xiàng)目監(jiān)理部成立直線職能制組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理組進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)理組投資監(jiān)理組試驗(yàn)監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組平安監(jiān)理組進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)理組投資監(jiān)理組試驗(yàn)監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師擬投入本工程的監(jiān)理人員一覽表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置姓名年齡專業(yè)技術(shù)職稱崗位資格備注為了真正把本項(xiàng)目的監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處，公司制定了一系列項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目監(jiān)理人員必需嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，在機(jī)構(gòu)組建、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際狀況需進(jìn)一步修改、補(bǔ)充完善。主要管理方法如下：1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則（1）、要恪守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。（2）、要樹立服務(wù)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證監(jiān)理工作水平。（3）、要獨(dú)立、客觀地開展監(jiān)理工作。（4）、要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（5）、要細(xì)致履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（6）、不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）單位任職。（7）、不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品。（8）、不得私下參與有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)。（9）、不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供貨商和施工方法。（10）、不得泄露所監(jiān)理工程須要保密的事項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）、檢查和監(jiān)督人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；（7）、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）、場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）、包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、信息管理員職責(zé)：（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，駕馭工程信息，負(fù)責(zé)細(xì)致填寫監(jiān)理日志。（2）、幫助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要，整理睬議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。（4）、負(fù)責(zé)做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)員。（5）、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。（7）、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。第五章監(jiān)理工作程序一、施工監(jiān)理工作總程序簽訂托付監(jiān)理合同簽訂托付監(jiān)理合同召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批看法組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理打算工作施工打算階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)幫助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參與竣工驗(yàn)收1、圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程問題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）問題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參與落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理看法、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理看法、備案2、施工組織設(shè)計(jì)審核流程修改補(bǔ)充有修改看法施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）修改補(bǔ)充有修改看法施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施二、開工打算階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程..施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案.備料、材料試驗(yàn).分包商（如有）資質(zhì).施工打算.設(shè)計(jì)交底開工打算工作承包人開工打算工作承包人進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果材料進(jìn)場(chǎng)承包人審查結(jié)果否 檢驗(yàn)結(jié)果材料進(jìn)場(chǎng)承包人審查結(jié)果 簽署審核看法監(jiān)理工程師材料進(jìn)場(chǎng)、按要求堆放承包人同意 合格簽署審核看法監(jiān)理工程師材料進(jìn)場(chǎng)、按要求堆放承包人業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核看法附.材料設(shè)備到場(chǎng)狀況.材料核驗(yàn)報(bào)告.施工測(cè)量放樣單業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核看法附.材料設(shè)備到場(chǎng)狀況.材料核驗(yàn)報(bào)告.施工測(cè)量放樣單.主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表提交《開工申請(qǐng)單》提交《開工申請(qǐng)單》承包人審查開工條件監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師 審查結(jié)果否審查結(jié)果 同意批復(fù)《開工申請(qǐng)單》批復(fù)《開工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師返還《開工申請(qǐng)單》返還《開工申請(qǐng)單》承包人進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工承包人1、原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程合格合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)覺有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止運(yùn)用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)接著運(yùn)用定期上報(bào)、歸檔1、工序或單元工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作流程7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（單元6．合格否工6．合格否程）否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量9．核準(zhǔn)計(jì)量1、年（月）度進(jìn)度支配的編制監(jiān)理工作流程同意同意符合不同意不符合不符合符合探討批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃成長(zhǎng)周期的生產(chǎn)支配項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目支配施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事務(wù)是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)支配檢查考慮應(yīng)實(shí)行的措施批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表編制支配說明書計(jì)算各項(xiàng)支配指標(biāo)編制正式施工生產(chǎn)支配工程是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡況狀資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場(chǎng)支配的工、料、機(jī)數(shù)量審查結(jié)果工程量及累計(jì)數(shù)工作量及累計(jì)值各工種用工數(shù)及周期須要量總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型材料須要量主要材料須要量上期對(duì)比狀況2、工程暫停及復(fù)工管理基本程序非承包單位緣由引起的暫停承包單位緣由引起的暫停消退工程暫停的緣由消退工程暫停的緣由具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位剛好填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位接著施工承包單位接著施工總監(jiān)理工程師審批承包單位暫停部分施工并妥當(dāng)愛護(hù)已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的狀況非承包單位緣由引起的暫停承包單位緣由引起的暫停消退工程暫停的緣由消退工程暫停的緣由具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位剛好填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位接著施工承包單位接著施工總監(jiān)理工程師審批承包單位暫停部分施工并妥當(dāng)愛護(hù)已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的狀況六、投資限制監(jiān)理工作流程有無有有無有審核已完成工程結(jié)算單監(jiān)理工程師去除不合理部分竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包人未完工程投資預(yù)料業(yè)主、監(jiān)理造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件業(yè)主修改已完工程結(jié)算單承包人簽證索賠文件監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包人審核已完成工程量監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包人施工承包人審核施工組織支配、施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與限制業(yè)主、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師修改承包人有無不合理之處編制施工組織支配施工方案承包人確定總價(jià)限制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理有無有有無有審核已完成工程結(jié)算單監(jiān)理工程師去除不合理部分竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包人未完工程投資預(yù)料業(yè)主、監(jiān)理造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件業(yè)主修改已完工程結(jié)算單承包人簽證索賠文件監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包人審核已完成工程量監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包人施工承包人審核施工組織支配、施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與限制業(yè)主、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師修改承包人有無不合理之處編制施工組織支配施工方案承包人確定總價(jià)限制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理提交索賠文件承包人提交索賠文件承包人有無索賠審核索賠文件審核索賠文件監(jiān)理工程師1、工程款支付基本程序建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請(qǐng)表?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請(qǐng)表?工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?2、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改3、工程款支付監(jiān)理工作程序11．單元工程驗(yàn)收合格22．承包人申請(qǐng)工程計(jì)量33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核44．承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否7．是否通過7．是否通過是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書9．報(bào)發(fā)包人審批9．報(bào)發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付10．發(fā)包人支付4、工程款竣工結(jié)算基本程序建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料七、合同管理1、工程變更管理的基本程序不同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更不同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批2、變更監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書3．按原支配施工2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書不同意3．按原支配施工2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書同意4．發(fā)包人審批4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7.承包人施工66．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖88．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9．承包人報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人9．承包人報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人否111．發(fā)包人、承包人是否接受1212．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格13．一樣13．一樣14．進(jìn)行變更支付是14．進(jìn)行變更支付否16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序15．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格3、違約處理基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥當(dāng)處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥當(dāng)處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方違約事務(wù)發(fā)生違約事務(wù)發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告與雙方協(xié)商處理看法與雙方協(xié)商處理看法4、工程延期管理基本程序承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程延期事務(wù)結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意不一樣承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程延期事務(wù)結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意不一樣延期事務(wù)發(fā)生延期事務(wù)發(fā)生監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5、費(fèi)用索賠管理基本程序與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意索賠事務(wù)結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程不一樣與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意索賠事務(wù)結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的具體報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程不一樣費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》6、索賠處理監(jiān)理工作流程1．索賠事務(wù)發(fā)生1．索賠事務(wù)發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告66.是否需提交補(bǔ)充材料是7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理確定8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理確定99.發(fā)包人、承包人是否接受是否10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立第六章質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理措施一、工程質(zhì)量限制的目標(biāo)：在保證平安、進(jìn)度、造價(jià)的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過竣工驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量監(jiān)理原則與內(nèi)容：（一）、工程質(zhì)量監(jiān)控原則l、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；2、堅(jiān)持以人為限制核心；3、堅(jiān)持以預(yù)控為主；4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。（二）、工程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容1、審查承包人的質(zhì)量保證條件；2、確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求；3、督促承包人建立和完善質(zhì)量保證體系；4、組織與建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系；5、項(xiàng)目施工過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、限制；6、質(zhì)量缺陷或事故的處理。（三）、工程質(zhì)量限制的主要類型為使工程的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，在整個(gè)施工過程中依據(jù)工程具體狀況的不同，擬采納以下三種主要質(zhì)量限制形式：1、通過材料檢驗(yàn)限制工程質(zhì)量：原材料和混合料的質(zhì)量是確定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素和源頭。因此，在工程的打算階段要加強(qiáng)對(duì)原材料和混合料協(xié)作比的檢驗(yàn)和審批；在施工中通過巡察和抽查，保證施工中所用原材料及混合料和開工時(shí)批準(zhǔn)的合格樣品相一樣，達(dá)到限制質(zhì)量的目的。2、通過工藝檢驗(yàn)：即在施工過程中通過旁站、檢查和巡察，對(duì)施工單位的人員組織、機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工程序等進(jìn)行監(jiān)督和限制，使其符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求；達(dá)到限制施工工藝、保證工程質(zhì)量的目的。3．通過成品檢驗(yàn)：限制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。在某一分項(xiàng)或某道工序工程完工后，監(jiān)理工程師依據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率，對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，以考核工程是否已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的運(yùn)用功能。對(duì)合格者予以驗(yàn)收，同時(shí)檢查工程的外現(xiàn)質(zhì)量和幾何尺寸，表面狀況和顏色的勻稱性等。對(duì)不合格者，必需整修。三、工程質(zhì)量限制監(jiān)理方法（一）影響工程質(zhì)量的五要素限制1、人的限制1)在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí),肯定要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、支配、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力均要進(jìn)行考查,監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包單位人員的狀況,發(fā)覺問題,剛好建議建設(shè)單位撤換不合適人選。促使承包單位提高整體素養(yǎng)和管理水平。2）人的理論、技術(shù)水平干脆影響工程質(zhì)量水平，尤其是技術(shù)困難、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟識(shí)工藝原理、實(shí)踐閱歷豐富的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)和技術(shù)工人來完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考慮，進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。3）依據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格限制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避開工程質(zhì)量和平安事故的發(fā)生。4）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮，全面限制。2材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制：1）駕馭材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨實(shí)力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報(bào)審，論證同意后，方可定貨。2）監(jiān)理工程師幫助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購 、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料地周轉(zhuǎn)，從而滿足施工地須要。3）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。4）要特殊重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料。3．方法的限制：1）施工方案的正確與否，是干脆影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制三大目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必需結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2）方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工依次的限制和操作要求等，都必需嚴(yán)加限制。4：施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量限制：1）機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)本著因地制宜，因工地制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、牢靠性、平安性等來予以限制。2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工須要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。5、環(huán)境因素的限制：1）依據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)冬等，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制。2）加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的愛護(hù)，盡可能削減施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。3）要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。（二）、工程質(zhì)量事前、事中、事后限制是建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系來保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。依據(jù)工程質(zhì)量形成過程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量限制分為：質(zhì)量的事前限制、事中限制和事后限制。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前限制。1、質(zhì)量的事前限制質(zhì)量的事前限制即施工前的打算階段進(jìn)行的質(zhì)量限制，它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)起先前，對(duì)各項(xiàng)打算工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量限制。主要的工作內(nèi)容有：（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）、建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理限制體系。（3）、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線限制點(diǎn)及高程的復(fù)測(cè)、驗(yàn)收：施工范圍內(nèi)地面線的復(fù)測(cè)。（4）、審查承包人資質(zhì)：審查承包人是否按投標(biāo)文件或合同承諾的主要人員、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；審查分包單位的資質(zhì)（假如有）。（5）、督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。（6）、檢查工程運(yùn)用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證書和質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量：對(duì)采納的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備和生產(chǎn)工藝、質(zhì)量限制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量（如拌合機(jī)等）。（7）、施工機(jī)械的質(zhì)量限制：對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查證其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采納；檢查施工中運(yùn)用的試驗(yàn)儀器、計(jì)量或計(jì)數(shù)器具等是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證書，正式運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。（8）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體狀況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工組織方案；要求施工單位提交針對(duì)生前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施：要求承包人編制主要分項(xiàng)工程施工工藝流程圖；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品愛護(hù)措施、方法；考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度；完善施工過程中工序轉(zhuǎn)換報(bào)驗(yàn)程序等。（9）、嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。審查施工單位質(zhì)保體系。檢查質(zhì)量管理責(zé)任人。審查機(jī)械、材料標(biāo)準(zhǔn)等能否滿足施工需求。審查施工工藝和有關(guān)技術(shù)人員資質(zhì)等。2、質(zhì)量的事中限制質(zhì)量的事中限制即施工過程中進(jìn)行的全部與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量限制，包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品（如工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品）的質(zhì)量限制。主要工作內(nèi)容有：（1）、施工工藝過程質(zhì)量限制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（2）、工序交接轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則；檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序施工。（3）、隱藏工程檢查驗(yàn)收。（4）、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)審查的處理工作。（5）、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故緣由、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理中質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。（6）、全面行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況的之一者，將予以責(zé)令停工：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序施工者：工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭幸环N措施，而效果不好，接著作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自轉(zhuǎn)包工程；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)；其它違章作業(yè)；（7）、嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。（8）、進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（9）、對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。（10）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（11）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。（12）、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。3、質(zhì)量的事后限制質(zhì)量的事后限制指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和運(yùn)用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)項(xiàng)目工程）及其有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔資料）的質(zhì)量進(jìn)行限制。其主要內(nèi)容有：（l）、組織總體感觀的檢驗(yàn)整修。（2）、組織對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量獨(dú)立驗(yàn)收評(píng)定。（3）、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）、整理工程技術(shù)文件資料并完善文檔。（5）、形成監(jiān)理工作狀況匯報(bào)材料。4、工程質(zhì)量限制系統(tǒng)框圖質(zhì)量限制系統(tǒng)組織施工打算質(zhì)量限制質(zhì)量限制系統(tǒng)組織施工打算質(zhì)量限制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查事前控制事前控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量限制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量限制施工方案、施工支配、施工方法、檢驗(yàn)方法審查施工方案、施工支配、施工方法、檢驗(yàn)方法審查審查開工申請(qǐng)把好開工關(guān)審查開工申請(qǐng)把好開工關(guān)工程施工技術(shù)打算工作檢查工程施工技術(shù)打算工作檢查現(xiàn)場(chǎng)管理打算工作檢查過程現(xiàn)場(chǎng)管理打算工作檢查過程質(zhì)量監(jiān)控測(cè)量限制點(diǎn)、標(biāo)高審核檢查測(cè)量限制點(diǎn)、標(biāo)高審核檢查工序限制施工過程質(zhì)量限制事中控制工序限制施工過程質(zhì)量限制事中控制工序之間的交工檢查工序之間的交工檢查隱藏工程質(zhì)量限制中間產(chǎn)口質(zhì)量限制隱藏工程質(zhì)量限制中間產(chǎn)口質(zhì)量限制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核工程質(zhì)量文件審核四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法，一般可分為三類，即：目測(cè)法、檢測(cè)工具量測(cè)法以及試驗(yàn)法。（一）目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做觀感檢查。這類方法主要是依據(jù)質(zhì)量要求，采納看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查，“看”就是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；所謂“摸”，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；所謂“敲”，就是運(yùn)用敲擊方法進(jìn)行音感檢查；所謂“照”，就是通過人工光源或反射光源照耀，細(xì)致檢查難以看清的部位。（二）量測(cè)法：就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相比照，從而推斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。所謂“靠”，是用直尺檢查諸如地面、墻面的平整度等。所謂“吊”是指用托線板線錘檢查垂直度?！傲俊笔侵赣昧繙y(cè)工具或計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差，例如大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌和料的溫度等。所謂“套”，是指以方尺套方輔以塞尺，檢查諸如踏角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正，門窗及構(gòu)件的對(duì)角線等。（三）試驗(yàn)法：指通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析推斷質(zhì)量狀況。包括：1、理化試驗(yàn)工程中常用的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)的測(cè)定，像抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。各種物理性能方面的測(cè)定如密度、含水量、凝聚時(shí)間、安定性、抗?jié)B、耐磨、耐熱等。各種化學(xué)方面的試驗(yàn)如化學(xué)成分及其含量的測(cè)定（例如鋼筋中的磷、硫含量、混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分測(cè)定等），以及耐酸、耐堿、抗腐蝕等。此外，必要時(shí)還可在現(xiàn)場(chǎng)通過諸如對(duì)樁或地基的現(xiàn)場(chǎng)靜載試驗(yàn)或打試樁，確定其承載力；對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)取樣，通過試驗(yàn)室的抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，確定混凝土達(dá)到的強(qiáng)度等級(jí)；以及通過管道壓水試驗(yàn)推斷其耐壓及滲漏狀況等。2無損測(cè)試或檢驗(yàn)借助特地的儀器、儀表等手段探測(cè)結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。這類檢測(cè)儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、γ射線探傷、滲透液探傷等。它們一般可以在不損傷被探測(cè)物的狀況下了解被探測(cè)物的質(zhì)量狀況。五、工程質(zhì)量限制手段（一）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與限制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面。1、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，限制分包單位的質(zhì)量。2、審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與限制其施工打算工作質(zhì)量。3、審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計(jì)或施工支配，限制工程施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)措施保障。4、審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有牢靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。5、審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。6、審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱藏工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和限制施工過程的質(zhì)量。7、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。8、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。9、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。10、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（二）指令文件與一般管理文書指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令限制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示或吩咐的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。一般狀況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)動(dòng)身，在對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主見實(shí)施的工作。對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任，因此，它是一種特別慎重而肅穆的管理手段。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，剛好補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。（三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容（1）開工前的檢查。主要是檢查開工前打算工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與限制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)覺有問題剛好糾偏和加以限制。（3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督和限制，確保運(yùn)用材料及工藝過程質(zhì)量。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式（1）旁站與巡察旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合的工程質(zhì)量，雖然在表面上好像影響不大，或外表上看不出來，但卻隱藏著潛在的質(zhì)量隱患與危急。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振，都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不肯定能完全反映出實(shí)際狀況。此外，抽樣方法和取樣操作假如不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果也同樣不能反映實(shí)際狀況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)覺問題與得到限制。旁站的部位或工序要依據(jù)工程特點(diǎn)，也應(yīng)依據(jù)承包單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平及技術(shù)操作水平確定。一般而言，混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力張拉過程及壓漿、基礎(chǔ)工程中的軟基處理、復(fù)合地基施工（如攪拌樁、懸噴樁、粉噴樁）、路面工程的瀝青拌和料攤鋪、沉井工程、樁基的打樁過程、防水施工、隧道襯砌施工中超挖部分的回填、邊坡噴錨打錨等要實(shí)施旁站。巡察是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，巡察時(shí)一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某一部位或工序。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員必需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡察、旁站監(jiān)督與檢查，剛好發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求要?jiǎng)偤眠M(jìn)行訂正和嚴(yán)格限制。（2）平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師利用肯定的檢查或檢測(cè)手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)肯定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量限制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采納，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立推斷的重要依據(jù)之一。（四）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必需遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上運(yùn)用等。此外，還應(yīng)具體規(guī)定交樁復(fù)驗(yàn)工作程序，設(shè)備、半成品、構(gòu)配件材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作程序，隱藏工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收工作程序，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序等。通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量限制工作進(jìn)一步落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和限制。（五）利用支付手段這是國際上較通用的一種重要限制手段，也是建設(shè)單位或合同中賜予監(jiān)理工程師的支付限制權(quán)。從根本上講，國際上對(duì)合同條件的管理主要是采納經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付限制權(quán)為保障手段的。所謂支付限制權(quán)就是：對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。假如承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)實(shí)行拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。明顯，這是特別有效的限制和約束手段。六、工程質(zhì)量監(jiān)理限制措施（一）、質(zhì)量事前限制的措施1、事前限制的組織措施（1）、堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。（2）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行探討和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡察、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的看法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作賜予指導(dǎo)、檢查。（3）、健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定具體的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量支配和通病根治措施。2、事前限制的技術(shù)措施（1）、堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。（2）、剛好編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；依據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度剛好編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量限制節(jié)點(diǎn)及限制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（3）、嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工打算階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。（4）、參與圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。（5）、督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)限制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3、事前限制的經(jīng)濟(jì)措施（1）、督促業(yè)主剛好按支配、保質(zhì)量供應(yīng)施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證剛好開工，防止業(yè)主擔(dān)當(dāng)其損失的責(zé)任。（2）、嚴(yán)格限制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生；（3）、做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事務(wù)的發(fā)生；（4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格限制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及珍貴材料單價(jià)必需履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4、工程質(zhì)量事前限制的合同和信息措施:（1）、審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；（2）、全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。（二）、質(zhì)量限制的事中限制措施1、事中限制的組織措施（1）、堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱藏工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)制度。（2）、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，承包方管理人員必需在場(chǎng)指揮，對(duì)施工或不稱職的施工管理人員，堅(jiān)決要求承包方予以更換。（3）、建立并堅(jiān)持實(shí)施砼澆筑令，砼澆筑必需由承包方的鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)協(xié)作比、實(shí)際協(xié)作比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開澆令后，方能澆筑砼。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員必需到場(chǎng)到崗。（5）、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開工地例會(huì)要求單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問題，制定訂正措施并提出下月質(zhì)量要求。（6）、留意與業(yè)主、承包方的溝通溝通。2、事中限制的技術(shù)措施（1）、實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)旁站。總監(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施狀況，對(duì)旁站發(fā)覺的問題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書面記錄；若發(fā)覺該旁站脫崗的，對(duì)該監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行懲罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請(qǐng)業(yè)主協(xié)作對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）、有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查和監(jiān)督，剛好發(fā)覺和訂正施工問題。（3）、嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必需經(jīng)施工方自檢合格后進(jìn)行，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督、熱忱幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師主動(dòng)想方法、出辦法，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。（5）、對(duì)工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。堅(jiān)持分項(xiàng)施工前的樣板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。（6）、分部工程完成后，要求承包商剛好提交質(zhì)保資料，細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量核查，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部剛好組織有關(guān)人員參與結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。遇特殊狀況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。（7）、對(duì)已完成的分部工程，檢查成品愛護(hù)狀況。3、事中限制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。充分利用支付手段，限制工程質(zhì)量。（1）、對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付；（2）、對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4、事中限制的合同和信息措施（1）、在工程監(jiān)理過程中，執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳。（2）、請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。（三）、質(zhì)量事后限制的措施1、質(zhì)量事后限制的組織措施建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的特地驗(yàn)收組剛好對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、質(zhì)量事后限制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)后,報(bào)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出整改要求，同時(shí)核查施工單位提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部幫助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。3、事后限制的經(jīng)濟(jì)措施（1）、嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證。（2）、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事務(wù)。4、工程質(zhì)量事后限制的合同和信息措施：（1）、審核竣工圖及承包單位其他技術(shù)文件資料；（2）、單位工程竣工后，剛好按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。（四）、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度依據(jù)規(guī)定分別處理。（1）、對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）、對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理看法外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位探討，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。七、針對(duì)本工程特點(diǎn)實(shí)行的質(zhì)量限制監(jiān)理措施（一）給水管道工程施工質(zhì)量限制關(guān)鍵點(diǎn)1.溝槽開挖底標(biāo)高，中線兩側(cè)寬度，地基壓實(shí)度2.管道混凝土基礎(chǔ)施工協(xié)作比、混凝土抗壓強(qiáng)度、模板尺寸、鋼筋綁扎。3.承插式管道在垂直或水平方向轉(zhuǎn)彎時(shí)，轉(zhuǎn)彎處的支墩混凝土質(zhì)量限制4.鑄鐵管對(duì)口最大間隙，承插口的環(huán)形間隙，承插口接口允許轉(zhuǎn)角5.管道對(duì)接對(duì)口間隙和允許轉(zhuǎn)角6.檢查管材質(zhì)量合格證，對(duì)每根管子均應(yīng)檢查外觀質(zhì)量7.給水管道水壓試驗(yàn)（二）給水管道工程質(zhì)量限制監(jiān)理方法1.測(cè)量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn)1.1檢查承包人的測(cè)量人員對(duì)圖紙的熟識(shí)狀況，測(cè)量所需用的有關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。1.2復(fù)核性檢查臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差，導(dǎo)線方位角閉合差1.3檢驗(yàn)管道中線的限制點(diǎn)、中心樁、中心釘高程、坡度板設(shè)置位置與高程、溝槽邊線1.4檢查管道與原有管道連接高程2、溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)2.1檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、審批開工申請(qǐng)單2.2檢測(cè)開挖斷面、槽底高程、槽底坡度、槽底預(yù)留愛護(hù)層厚度，檢查邊坡支護(hù)設(shè)施。2.3檢查排水、雨、冬季施工措施落實(shí)狀況2.4遇地質(zhì)狀況不良、施工超挖、槽底土層受擾等狀況時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包人共同探討指定地基處理方案、辦理變更設(shè)計(jì)或洽商手續(xù)。3、溝槽開挖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻率與方法3.1槽底土基不得擾動(dòng)，不得超挖，不得受水浸泡、不得受凍。3.2溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理匯總表項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法檢查程序備注范圍槽底高程0，—30兩井之間3用水準(zhǔn)儀測(cè)量監(jiān)理人員在場(chǎng)，承包人檢測(cè)填寫報(bào)表，由監(jiān)理員簽署評(píng)語及姓名槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定兩井之間6溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢驗(yàn)每側(cè)計(jì)3點(diǎn)4、地基處理和給水管道基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)理4.1監(jiān)理工作要點(diǎn)4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.2地基處理和給水管基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻率與方法4.2.14.2.25.給水球墨鑄鐵管道安管質(zhì)量監(jiān)理5.1監(jiān)理工作要點(diǎn)5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.56.倒虹管安裝質(zhì)量監(jiān)理6.1.本工程管線過河段，依據(jù)招標(biāo)文件，均采納截流倒虹法進(jìn)行排管施工。施工前須復(fù)合有關(guān)河道的實(shí)際狀況及規(guī)劃資料，確定無誤后可施工1、河道截流（1）首先與水利部門協(xié)調(diào)好，并申請(qǐng)河道截流的報(bào)告，同時(shí)摸清具體的現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)資料，訪客進(jìn)行施工。（2）本工程截流采納在河道兩側(cè)采納雙壁鋼板樁——土袋符合圍堰：即靠近管段的河道兩側(cè)，采納雙壁鋼板樁圍護(hù)，雙壁內(nèi)填土袋。（3）鋼板樁沉樁采納船上小型打樁機(jī)，依據(jù)管段的位置，定出鋼板樁的沉樁部位固定好船只，插樁要穩(wěn)并保持垂直，輕擊鋼板樁（4）鋼板樁施工完后，在鋼板樁的上端設(shè)圍令用腳手鋼管進(jìn)行拉接固定，防止鋼板樁向外似斜。用18mm厚的夾板模板或者竹籬笆設(shè)置于鋼板樁的內(nèi)側(cè)，并固定好。要求板與板之間搭接100—150mm，然后用5m（5）壘筑方法：將草包錯(cuò)開搭筑，嚴(yán)禁同縫，壘一層土袋再填一層泥土，依次堆筑起來，圍堰高度要高于大潮水位以上1m,在施工管道范圍內(nèi)抽干水后，發(fā)覺泄露要實(shí)行措施，將其封堵嚴(yán)密，嚴(yán)防滲漏。雙壁間草袋標(biāo)凹凸于鋼板樁頂0.3m，圍堰內(nèi)填土與草袋同高，靠近岸邊部分漸漸抬高，成斜坡與地面連接，以便于進(jìn)出。6.2、管道安裝1、布管布管前應(yīng)將用于管道運(yùn)輸、布管及其它各項(xiàng)作業(yè)的施工便道進(jìn)行修筑清理。管道的布管應(yīng)在事先選定的管溝非堆土一側(cè)進(jìn)行。布管時(shí)應(yīng)按實(shí)際安裝的秩序一一排開，首位相接，相鄰兩管口應(yīng)按齒鋸型錯(cuò)開，以便利清管、清口及組裝時(shí)削減管子的竄動(dòng)量，且管溝邊緣距鋼管外壁的平安距離不小于0.5m。對(duì)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)而未能一次布管完成的鋼管，應(yīng)在各工區(qū)的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置臨時(shí)堆場(chǎng)，并有專人日夜看管。在布管在運(yùn)輸堆放過程中，應(yīng)運(yùn)用專用吊具，留意愛護(hù)防腐層和管端，嚴(yán)禁摔、碰、撬等損傷防腐層的操作。在堆放場(chǎng)地，嚴(yán)禁用硬木塊和石塊等作支撐，并應(yīng)有防止堆放鋼管滑動(dòng)的可能措施。2、下管下管有應(yīng)在管溝檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行。對(duì)管端按SYJ4001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、清理，并按規(guī)定開設(shè)焊接坡口。下管時(shí)應(yīng)運(yùn)用專用軟性吊繩，并留意愛護(hù)防腐層和管端，將鋼管緩慢放入溝槽。3、組裝（1）組對(duì)前，對(duì)管口和管口旁邊區(qū)域進(jìn)行清理、坡口、打磨。坡口兩側(cè)50mm范圍內(nèi)外表面無油污、浮銹、水份、泥砂、熔渣、毛刺、氧化皮等雜物，并清除管內(nèi)雜物。并檢查管子口是否存在其他缺陷，不符合要求的管子不得組裝（2）在地形平坦的地段采納內(nèi)對(duì)口器對(duì)口；在地形較困難和彎管處采納外對(duì)口器對(duì)口。（3）對(duì)口時(shí)，不得采納任何方式的強(qiáng)行組裝。（4）管線組對(duì)采納自制直徑1200外對(duì)口器固定，并保證內(nèi)壁平齊。在拆除外對(duì)口器前，必需完成管外徑圓周50%以上的根焊道（作固定用），每段固定焊道長(zhǎng)度100—150mm至少4處，且勻稱分布。根焊道的起弧點(diǎn)及收弧點(diǎn)要保證焊透。（5）坡口和管道切割均采納機(jī)械式（電動(dòng)）切割坡口器進(jìn)行切割坡口。管口內(nèi)部及坡口兩側(cè)100mm區(qū)或打磨露出金屬光澤，留出1—2.5mm的鈍邊。（6）避開強(qiáng)力拼裝、組對(duì)及損壞管材絕緣層，坡口、組對(duì)，具體要求參照GB50184—93《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。7、拼裝焊接處的作用空間應(yīng)能保證拼裝、焊接操作順當(dāng)和施工平安，管子四周至少有500mm的操作空間。8、管壁的錯(cuò)邊量最大不得大于管徑的0.3%，且不得不于2mm。用縱向焊或螺旋焊制作的管子，在焊接前應(yīng)作調(diào)整，以使這些焊縫至少與連接圓周岔開15度，兩管的原焊縫必需錯(cuò)開100mm以上。兩環(huán)縫之間的直管段長(zhǎng)度不得小于1000mm。7、頂管質(zhì)量監(jiān)理7.1監(jiān)理工作要點(diǎn)⑴審查頂管施工組織設(shè)計(jì)、承包人的人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)狀況,現(xiàn)場(chǎng)施工條件,審批開工申請(qǐng)單。⑵檢查工作坑開挖時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基坑排水和邊坡支護(hù)。檢查工作坑平面位置及開挖高程是否符合設(shè)計(jì)要求?；A(chǔ)處理是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。⑶檢查工作坑結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容可按排水泵房的監(jiān)理要求進(jìn)行。⑷檢查工作坑回填土夯實(shí)狀況、其密實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求。⑸檢測(cè)頂管后背施工質(zhì)量、主要包括垂直度、水平線與中心線的偏差等。⑹檢測(cè)導(dǎo)管高程及其中線位置，審查導(dǎo)軌安裝是否堅(jiān)固。⑺檢查頂管施工前的打算工作是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。其主要內(nèi)容有：頂管設(shè)備是否按施工方案配置狀態(tài)是否良好。頂管設(shè)備實(shí)力是否滿足頂力計(jì)算的要求，千斤頂安裝位置、偏差是否滿足施工組織設(shè)計(jì)要求。檢查對(duì)降低地下水位、下管、出土、排泥等工作是否按施工方案打算。當(dāng)頂管段有水文地質(zhì)或工程地質(zhì)不良狀況時(shí)，沿線旁邊有建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)時(shí)，是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求，打算了相應(yīng)的技術(shù)措施。⑻檢測(cè)第一根管的就位狀況，主要內(nèi)容為：管子中線管子內(nèi)底前后端高程，頂進(jìn)方向是否符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)確認(rèn)無誤并檢查穿墻措施全部落實(shí)后，方向起先頂進(jìn)。⑼頂進(jìn)過程中應(yīng)勤檢測(cè)、剛好糾偏，在第一節(jié)管頂進(jìn)200~300mm時(shí)，應(yīng)在每節(jié)管頂進(jìn)結(jié)束后進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每個(gè)接口測(cè)1點(diǎn)。有錯(cuò)口時(shí)測(cè)2點(diǎn)；在頂管糾偏時(shí)，因該加大監(jiān)測(cè)頻率至300mm一次，限制糾偏角度，使之滿足設(shè)計(jì)要求，避開頂管發(fā)生意外。⑽頂管時(shí)，應(yīng)監(jiān)測(cè)地下水位是否按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行限制。⑾檢查頂管管材自身的材質(zhì)，外形尺寸、出廠合格報(bào)告等內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)要求。⑿檢查頂進(jìn)方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相符，當(dāng)采納管前挖土，干式頂進(jìn)時(shí)，應(yīng)監(jiān)控管前挖土量，管子底部土體在135°范圍內(nèi)不得超挖，當(dāng)采納工具管水下頂進(jìn)時(shí)，應(yīng)監(jiān)控頂進(jìn)速度與出泥量的平衡，嚴(yán)禁超量排泥。⒀當(dāng)管道超挖或因糾偏而造成管四周空隙過大時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員探討處理措施并監(jiān)督執(zhí)行。⒁頂進(jìn)過程中應(yīng)監(jiān)控接頭施工質(zhì)量，當(dāng)采納混凝土管時(shí)，應(yīng)監(jiān)控內(nèi)漲圈、填料及接口質(zhì)量、當(dāng)采納鋼管時(shí)，應(yīng)限制焊接、接口質(zhì)量。⒂當(dāng)因頂管段過長(zhǎng)、頂力過大而實(shí)行用中繼環(huán)、觸變泥漿等措施時(shí)，應(yīng)監(jiān)控中繼環(huán)安裝及觸變泥漿制作質(zhì)量。2、頂管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻率與方法⑴混凝土管接口密實(shí)、平順、不脫落，內(nèi)漲圈中心位置對(duì)準(zhǔn)、管縫填料密實(shí)、管內(nèi)不得有泥土、石子、砂漿、磚塊、木塊等雜物。⑵鋼筋接口的焊縫質(zhì)量應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測(cè)。⑶頂管工作坑質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，見表5-5。⑷頂管質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，見表5-6。頂管工作坑質(zhì)量監(jiān)理匯總表表5-5序號(hào)項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)程序認(rèn)可程序備注范圍點(diǎn)數(shù)1工作坑每側(cè)寬度,長(zhǎng)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定每座2掛中線用尺量監(jiān)理在場(chǎng),承包人檢測(cè),填報(bào)表,由監(jiān)理員簽署評(píng)語及姓名須經(jīng)監(jiān)理工程師書面認(rèn)可2后背垂直度0.1%H每座1用垂線與角尺水平線與中心線的偏差0.1%L13導(dǎo)線高程+3mm,-0每座1用水平儀測(cè)中線位移左3mm,右3mm1用經(jīng)緯儀測(cè)頂管質(zhì)量監(jiān)理匯總表表5-6序號(hào)項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)程序認(rèn)可程序備注范圍點(diǎn)數(shù)1中線位移50每管節(jié)1測(cè)量并查閱測(cè)量記錄監(jiān)理在場(chǎng),承包人檢測(cè),填報(bào)表,由監(jiān)理員簽署評(píng)語及姓名須經(jīng)監(jiān)理工程師書面認(rèn)可2管內(nèi)底高程D<1500mm+30,-40每管節(jié)1用水準(zhǔn)儀測(cè)量D≥1500mm+40,-50每管節(jié)13相鄰管間錯(cuò)口15%管壁厚,且不大于20每個(gè)借口1用尺量4對(duì)頂時(shí)管子錯(cuò)口50對(duì)頂接口1用尺量8．閥門井監(jiān)理要點(diǎn)8.1井底基礎(chǔ)應(yīng)于管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑。8.2給水管道的井室安裝閥門時(shí)，井底距承口或法蘭盤的下游不得小于100mm，井壁與承口或法蘭盤外緣的距離，當(dāng)管徑小于或等于400mm時(shí)，不應(yīng)小于250mm；當(dāng)管徑大于或等于500mm時(shí)，不應(yīng)小于350mm8.3在井室砌筑時(shí)，應(yīng)同時(shí)安裝踏步，位置應(yīng)精確，踏步安裝后，在砌筑砂漿或混凝土未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏?；炷辆诘奶げ皆陬A(yù)制或現(xiàn)澆時(shí)安裝。8.4砌筑圓形檢查井時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)直徑尺寸，當(dāng)四面收口時(shí)，每層收進(jìn)不應(yīng)大于30mm；當(dāng)偏心收口時(shí)，每層收進(jìn)不應(yīng)大于50mm。8.5閥門的啟閉桿中心應(yīng)于井口對(duì)中。9．支墩監(jiān)理要點(diǎn)9.1管道及管道附件的支墩和錨定結(jié)構(gòu)應(yīng)位置精確，錨定應(yīng)堅(jiān)固。9.2支墩應(yīng)在堅(jiān)實(shí)的地基上修筑，當(dāng)無原狀土做后背墻時(shí)，應(yīng)實(shí)行措施保證支墩在受力狀況下，不致破壞管道接口。當(dāng)采納砌筑支墩時(shí)，原狀土與支墩間應(yīng)采納砂漿填塞。9.3管道支墩應(yīng)在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安裝過程中臨時(shí)固定支架，應(yīng)在支墩的砌筑砂漿或混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后拆除。10.給水管道水壓試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理10.1監(jiān)理工作要點(diǎn)10.1.1比較長(zhǎng)的給水管道應(yīng)分段試壓，每段長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)規(guī)定或不得超過1000m；濕陷性黃土地，每段長(zhǎng)度不宜超過200m10.1.2檢查分段試壓應(yīng)考慮的問題是否一10.1.310.1.410.1.510.1.610.1.710.1.810.1.9水10.1.1010.1.1110.1.1210.1.1310.1.14水壓試驗(yàn)壓力應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定或參照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268—10.1.1511、給水管道沖洗消毒質(zhì)量監(jiān)理11.1給水管沖洗監(jiān)理工程師審批承包人管道沖洗方案，制訂管道沖洗質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查同意后，承包人方可進(jìn)行管道沖洗。見下表：程序留意事項(xiàng)1.打算工作（1）在消毒前兩天，與管理單位聯(lián)系，取得協(xié)作（2）制備漂白粉溶液2.泵入漂粉溶液打開放水口和進(jìn)水處閘門，依據(jù)漂粉溶液濃度，泵入速度，調(diào)整閘門開啟程度限制管內(nèi)流速，以保證水中游離氯含量每升25～50mg3.關(guān)閘應(yīng)在放水口放出水的游離氯含量為每升25mg以上時(shí)，方可關(guān)閘4.泡管消毒24h以上5.放凈氯水、放入自來水關(guān)閘并存水24h6.取水化驗(yàn)由管理單位進(jìn)行；符合標(biāo)準(zhǔn)才算完畢11.1.1監(jiān)理人員復(fù)查承包人接通舊管放水沖洗的打算工作；復(fù)查接管施工組織是否做到明確分工，統(tǒng)一指揮，親密協(xié)作；復(fù)查關(guān)閘斷水、支墩拆除、接管、做好支墩、開閘通水等具體要求，措施是否嚴(yán)密適用，要求承包人平安。11.1.2監(jiān)理人員復(fù)查承包人在放水洗前的打算工作、開閘沖洗、檢查管道沿線有無異樣、至關(guān)閘、存水、取樣水質(zhì)化驗(yàn)等各工序是否符合規(guī)定。放水完畢，管內(nèi)存水達(dá)24h后，由承包人取水樣化驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工程師書面認(rèn)可后，不用消毒。12.2給水管道消毒監(jiān)理工程師審查承包人的管道消毒方案和實(shí)施措施，并制訂監(jiān)理工作細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第七章進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施一、工程進(jìn)度的目標(biāo)：工期限制目標(biāo)：限制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。本工程監(jiān)理工期同施工工期。監(jiān)理工程以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點(diǎn)，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進(jìn)度支配，并依據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，分析施工支配的合理性及影響進(jìn)度的因素，幫助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進(jìn)度并力爭(zhēng)提前完成。二、工程進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)：（一）、