畢業(yè)工程成本法的

箭工程成本分析誦法導之淺論分校（站、點）：學生姓名：學號：指導老師：完稿日期：工程成本分析法之淺論目錄寫作提綱……………………（3）內(nèi)容提綱……………………（5）關(guān)鍵詞………………………（5）正文…………（5）緒論……………………（5）本論……………………（5）成本分析、控制的必然性…………（5）施工項目成本分析的影響…………（6）施工項目成本分析的內(nèi)容及方法…………………（7）施工項目的成本控制………………（12）結(jié)論……………………（17）參考文獻……………………（17）宜工程成本分析藏法鮮之淺論寫作提綱一、緒論絞酷坐成本的分析、斤控制直接關(guān)系炒到一個施工項陪目的贏利與否縮、多少，直接紡影響到施工企班業(yè)的生存與發(fā)驕展，關(guān)系到企認業(yè)職工的待遇肯、福利等。本寄文從施工項目供成本分析的內(nèi)煎容、方法及控晝制等方面進行獨分析、控制，禮從而使工程成去本降到最低，貓贏利達到最渠優(yōu)。二、本論鍵（一）成本分峽析、控制的必慘然性纏（二）施工項角目成本分析的柄影響醋1朽、主觀因素的理影響副2懶、客觀因素的軋影響款（三）施工項瞎目成本分析的業(yè)內(nèi)容及方法響1肆、施工項目成棄本分析的內(nèi)容甩（寺1鍛）、鋒施工項目成本破分析內(nèi)容的原戶則要求難（稠2付）、課施工項目成本顏分析內(nèi)容的具擁體要求扒2宰、施工項目成惡本分析的方法圍（鷹1攜）人工費分析勵（涉2池）材料費分析喂（里3折）機械使用費競分析鑰（榆4滅）其他直接費飯分析除（備5交）間接成本分易析壇（四）施工項駱目的成本控制旱1忍、存事前控廈制凱—就—逮目標成本的管招理膠2抽、事中控復制系——園成本計劃執(zhí)行辱過程中的管理耗3憑、學事后控呆制如—用—瘋及時竣工結(jié)算篇、加強成本核扭算三、結(jié)論冬剪繭合理的成本分叉析、有效的成擴本控制，方能適使施工企業(yè)在嘉激烈的市場競綱爭中得到生存蟻及快速的發(fā)展樹，使施工項目鄉(xiāng)得到最粥優(yōu)圾化的贏利。吹【內(nèi)容摘要】蔽隨著我國市場址經(jīng)濟的不斷發(fā)芹展和完善，企近業(yè)的國際未化眠,珠規(guī)范化程度正梁日益提門高紐,排成本控制又作檢為企業(yè)經(jīng)濟決癥策的基礎，所晶以成本控制的掃準確程度就直遙接關(guān)系到企業(yè)雹的經(jīng)濟效益的昨好壞。成本管則理作為企業(yè)的密一個重要組成捧部分，也突現(xiàn)豪出成本控制的善重要性。而我娛國企業(yè)普遍存趨在觀念落后，瘡重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)匙忽視其他環(huán)節(jié)論等問題，加之醉企業(yè)外部也存喊在很多不確定拔因素。這最終腎大大影響了成診本控制的準確宵性。所以，對府成本控制方面皂的研究，可以村加快企業(yè)會計敢核算準確性的棒進度，對企業(yè)叛的發(fā)展有十分蠢重要的作用。頌本文以施工企鄭業(yè)下的豪施工跡項目為例，對閘工程項目成本鍵的分析、控制行進行闡述。豎【半關(guān)鍵詞謙】餓施工項目成本嶺分砍析縫裂流成本堂控裁制迅侄一、成本分析呀、控制聰?shù)谋厝恍愿纂S著經(jīng)濟的發(fā)劑展和企業(yè)規(guī)模協(xié)的擴大，成本撇核算在企業(yè)管呼理中發(fā)揮著越這來越重要的作橋用。而成本分睬析是成本核算副的繼續(xù)，是成市本會計的重要烈組成部分，是芹企業(yè)日常經(jīng)濟紐生活的一項管平理活動。成本愁分析在核算資征料的基礎上，頸通過深入分析劫，正確評價企坦業(yè)成本計劃的蛛執(zhí)行結(jié)果，以語揭示成本升降扶的原因，尋求慨進一步降低成雙本的途徑和方卵法，從而提高英企業(yè)的經(jīng)濟效抓益。在企業(yè)中饑，不同的目的址、不同的決策握，就會有不同徑的成本。按照絨產(chǎn)品成本所包參含內(nèi)容的不同女，成本計算方透法可分為比較挖分析法、比率追分析法和連環(huán)胡替代分析法，頭各種方法對企頌業(yè)利潤呈報和紀管理決策均有棵不同的影響。丈因此，在使用展成本分析法的哭時候應注意它無的負面影響，暈使其對企業(yè)的劃不利影響達到廁最小化，為企催業(yè)決策提供更妨好的依據(jù)。假成本分析是在赴成本核算的基豪礎上發(fā)展而來敗的，是成本核醒算的繼續(xù)，它漫主要為企業(yè)管亭理者提供決策礦和評價考核標卡準等決策信息庫。因此，成本毅分析首先就應觀明確的給出與野成本相關(guān)的概舉念分類，以及耕不同的成本核掃算方法，只有梅明確了不同的嗓成本分類，考純慮到不同的成泄本核算方法，來成本分析才能噴為企業(yè)的日常濕經(jīng)營管理提供覺充足的服務，悼滿足管理者各鄰方面的要求，蠅提高企業(yè)和職縣工講求經(jīng)濟效陶益的積極性，洞進一步提高企警業(yè)的管理水平掘，使企業(yè)更好瘡、更快的發(fā)展荒。棟在建筑施工企籠業(yè)中，加強對得工程成本的控規(guī)制，不斷降低梁成本，對企業(yè)橫做強做大，實滑現(xiàn)又好又快的口發(fā)展具有十分抄重要的意義。咱成本控制是施融工企業(yè)施工項亦目管理中的一皺項重要工作，慎它貫穿于施工鄰項目管理的全文過程，是工程蝦項目管理的關(guān)爪鍵所在，反映網(wǎng)了企業(yè)經(jīng)營效涼果的綜合指標啦。激烈的建筑花市場競爭，已村經(jīng)成為建筑施逢工企業(yè)成本控序制能力的競爭仔。霜二、施工項目臉成本分析若的影響譯施工項目成本倉的構(gòu)成比較復輔雜，項目本身階的管理費用，銷以及用于工程森項目的直接費暖用，包括：直原接用于工程實億體的消耗，如弄材料消耗、中喪小型機械消耗助、人工消耗等武；用于工程實匪體的消耗，大崖型機械的消耗闖、其他的消耗責等。在施工過撓程中，往往由陰于主管及客觀顧方面的因素造驗成項目實際成奔本超出計劃成屆本。嚴（一）主觀因使素的影響搭主觀因素遷是指項目部可珠以自行支配而高沒有任何外部蠅影響就可以控叉制的成本支出箱因素，主要包羞括以下幾個方膀面：誠相減1食．成本計劃方茂面。沒有成本政控制的總目標子或者有了成本虧控制的總目標羅卻沒有進行分其解、落實，有慶的雖有但卻沒青有嚴格執(zhí)行，艘因而使項目部悉的成本控制達基不到預期目標級。移鵲既2配．材料管理方殊面。材料、構(gòu)籠配件的計劃、敘采購、驗收、駛保管、出庫、眼消耗制度不健夸全。材料采購志計劃數(shù)量不準遙確，其結(jié)果是殊造成一種材料供需要多次購買洲而增加費用，亭或購買過多造壘成積壓；有的況項目部不掌握牢材料價格信息盲，采購的材料朋價格偏高。尤譯梁3問．設備管理方龜面。施工設備巴利用率不高，膜沒有根據(jù)工程宴項目的特點選卡擇合適的機械滾，盲目購置或往租用大量設備胡備用，甚至購蒼入一些本項目啟不需要的設備怒，從而造成浪虹費。羽弄累4搖．現(xiàn)場施工安絲排方面施工組洋織不合理。在脂施工過程中，興項目部不能合防理地配置人力角、材料、設備錄等資源，導致私窩工浪費；部愉分工序的施工忽安排不合理，酬造成重復用工蘭等等。塵終千5治．質(zhì)量管理方支面。出現(xiàn)嚴重輩的質(zhì)量問題，蜓從而導致返工屈、返修、推倒鳴重來等重復施費工的現(xiàn)象發(fā)生連，加大了工程斑成本。波失碎6掌．安全管理方賞面。安全管理果失控，發(fā)生了蕉安全事故，必師然增加工傷費京用開支。如發(fā)宣生死亡事故，懲既造成巨額撫午恤費用支出，崖直接增大成本攪支出，又可能嘴影響員工情緒術(shù)，降低生產(chǎn)效哈率。沒撫表7讀．財務管理方雄面。不嚴格執(zhí)突行財務管理制乎度，債權(quán)債務嘆的確認不準確頃，結(jié)算不及時湖，導致多付貨豈款和工程款，軟應收款無法收蘭回等等。這些廟問題的存在，滴必然影響到成捐本信息的準確述性。另外，對箭間接費控制不雜力，其中最主碼要的是辦公費謹、差旅費、交扁通工具費和業(yè)月務招待費失控距，也是增加開炸支原因之一。解教類8用．合同管理方績面。項目部人墓員的合同管理譜意識差，不了嗎解合同的相關(guān)類條款，導致合敢同管理不到位鑰；屬于合同外策支出的費用不閃及時簽證，致使使遭受不應有伸的損失。遠（二）客桶觀因素的影響槍客觀因素炕是指項目部自浪身無法控制而展又必須發(fā)生或汪必然出現(xiàn)的事把情或現(xiàn)象，由態(tài)于這些因素而厭支出的費用，豎是項目部不可狼控制的客觀費暮用。這些因素拋有：千僅戚1樸．工程項目低趁價中標。企業(yè)傷為了取得進入幅某個領域的資際格，對投標項棵目采取了投標教低報價策略，束或者出于經(jīng)營鋤策略，企業(yè)在叉與業(yè)主簽訂施服工合同時作太俯多的讓步。閑懸短2逐．地質(zhì)、氣候另變化。由于地絞質(zhì)情況與設計誓不符，需改變逗施工方法，從婆而影響工程工滋期，使工程的初總成本增加，六同時也會使分貼項工程成本出羨現(xiàn)較大的變化嗓。拾瓜梁3殺．設計變更。暮工程各項設計貨變更，會使工揪程成本出現(xiàn)變跡化，影響項目嘉總的成本。比膝如發(fā)包單位增態(tài)加工程數(shù)量、援延長或縮短施鈴工工期、改變穩(wěn)施工方案和提帆高工程的質(zhì)量牲等級等。顏述崖4負．市場材料價勺格上漲。材料蔽價格上漲也是悉影響成本的重賓要因素。一項朋工程的施工過蠅程短的幾個月話，長的幾年甚戰(zhàn)至更長，施工料期間極有可能絹遭遇材料漲價揚，如果簽訂的吊施工合同約定龍不許調(diào)整價格忽，項目成本的氧增加就難以避膚免診。逗三、施工項目撕成本分析的內(nèi)讀容及方法趕（一）施工項輝目成本分析的慨內(nèi)容凳1陰、施工項目成振本分析內(nèi)容的圾原則要求助從成本分屆析的效果出發(fā)抱，施工項目成刃本分析的內(nèi)容嫌應該符合以下蕉原則要求：挪改（則1小）要實事求是模。在成本分析恨當中，必然會巷涉及一些人和谷事。也會有表驟揚和批評。受局表揚的當然高兔興，受批評的尾未必都能做對到魔“索聞過則秩喜差”恩，因而常常會造有一些不遞愉快的場面出亡現(xiàn)，乃至影響兇成本分析的效僑果。因此，成炸本分析一定要名有充分的事實稼依據(jù)，應偵用萍僅“蔽一分為筑二臭”券的辨證方法，筆對事物進行實瑞事求是的評價婆，并要盡可能既做到措辭恰當許，能為絕大多腥數(shù)人所接受。冤溝（皺2握）要用數(shù)據(jù)說紛話。成本分析醒要充分利用統(tǒng)澆計核算、業(yè)務詳核算、會計核博算和有關(guān)輔助否記錄（臺帳）導的數(shù)據(jù)進行定駛量分析，盡量前避免抽象的定置性分析。因為五定量分析對事糊物的評價更為竊精確，更令人欠信服。曬石（迫3殺）要注重時效父。也就是：成灣本分析及時，吳發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)，解決問題及蜘時。否則，就狠有可能貽誤解杜決問題的最好市時機，甚至造儉成問題成堆，摸積重難返，發(fā)件生難以挽回的熄損失。鹿趙（陡4柴）要為生產(chǎn)經(jīng)貞營服務，成本貢分析不僅要揭述露矛盾，而且頌要分析矛盾產(chǎn)嫁生的原因，并桑為克服矛盾獻蝴計獻策，提出刃積極的有效的插解決矛盾的合燕理化建議。這澆樣的成本分析蜂，必然會深得賠人心，從而受遷到項目經(jīng)理和嘆有關(guān)項目管理瓶人員的配合和恐支持，使施工閱項目的成本分寫析更健康地開艘展下去。宅2慣、施工項目成踩本分析內(nèi)容的餅具體要求蠶從成本分奧析應為生產(chǎn)經(jīng)群營服務的角度清出發(fā)，施工項低目成本分析的趕內(nèi)容應與成本健核算對象的劃氏分同步。如果與一個施工項目騙包括若干個單元位工程，并以圈單位工程為成糠本核算對象，課就應對單位工頃程進行成本分偵析；與此同時柳，還要在單位僅工程成本分析暈的基礎上，進諷行施工項目的呢成本分析。柜施工項目勒成本分析與單雙位工程成本分璃析盡管在內(nèi)容扇上有很多相同性的地方，但各工有不同的側(cè)重遮點。從總體上傷說，施工項目糞成本分析的內(nèi)視容應該包括以膜下三個方面：敲a).掠隨著項目施工趙的進展而進行顏的成本分析個犧（瓶1紋）分部分項工鼻程成本分析；灰知（責2榨）月（季）度釀成本分析；摟?。ㄓ?鮮）年度成本分說析；期駝（徒4腐）竣工成本分烏析。迷b).鋸按成本項目進裁行的成本分析煙目（工1端）人工費分析侍；漆鐵（升2蝕）材料費分析林；戒伸（線3杯）機械使用費效分析；量餃（侵4久）其他直接費勇分析；幫賞（哪5標）間接成本分喇析。乞c)礦.炊針對特定問題疾和與成本有關(guān)懷事項的分析條惑（反1優(yōu)）成本盈虧異摧常分析；激希（愉2山）工期成本分預析；李鷹（察3匆）資金成本分鼓析刷撲（悉4輝）技術(shù)組織措礦施節(jié)約效果分夾析；運帶（榨5餡）其他有利因失素和不利因素兵對成本影響的角分析。眠(救二尼)救施工項目成本呼分析的方法閱（成本項目）完1品.支人工費分析甘在實行管理層訊和作業(yè)層兩層特分離的情況下菠，項目施工需純要的人工和人僻工費，由項目齡經(jīng)理部與施工魄隊簽訂勞務承衣包合同，明確杏承包范圍、承疊包金額和雙方香的權(quán)利、義務扇。對項目經(jīng)理騾部來說，除了籮按合同規(guī)定支脊付勞務費以外下，還可能發(fā)生隱一些其他人工果費支出，主要竄有，投(1磨)票因?qū)嵨锕こ塘柯氃鰷p而調(diào)整的亮人工和人工售費謀;診(2夕)咸定額人工以外漫的估點工工紡資秧麗(其如果已按定額巧人工的一定比秩例由施工隊包水于，并已列入志承包合同的，道不再另行支鍋付逃);度(3掀)偉對在進度、質(zhì)葉量、節(jié)約、文妹明施工等方面版作出貢獻的班攪組和個人進行貧獎勵的費用。顫項目經(jīng)理部應買根據(jù)上述人工婚費的增減，結(jié)昂合勞務合同的袋管理進行分析廢。多2護.豬材料費分析澆材料費分析包掌括主要材料、桑結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)駐材料使用費的副分析以及材料榜儲備的分析?；?1捆)儀主要材料和結(jié)現(xiàn)構(gòu)件費用的分爽析。主要材料王和結(jié)構(gòu)件費用灌的高低，主要箭受價格的消耗加數(shù)量的影響。收而材料價格的漫變動，叉耍受佩采購價格、運愚輸費用、途中撇損耗、來料不圍足等因素的影吧響誤;嘴材料消耗數(shù)量指的變動，也要休受操作損耗、鼓管理損耗和返僑工損失等因素州的影響，可在撥價格變動較大羞和數(shù)量超用異款常的時候再作漿深入分析。為中了分析材料價米格和消耗數(shù)量騾的變化對材料下和結(jié)構(gòu)件費用括的影響程度，醬可按下列公式架計打算拌:驗因材料價格變愿動對材料費的深影普響網(wǎng)=認(有預算單價一實竊際單介價仇)慢X攤消耗數(shù)量琴因消耗數(shù)量變符動對材料費的竟影描響跪=辱(嘗預算用量一實樸際用源量揭)更X挑預算價格瑞(2剛)女周轉(zhuǎn)材料使用噸費分析。在實斷行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)避部租賃制的情誠況下，項目周稅轉(zhuǎn)材料費的節(jié)越約或超支，決川定于周轉(zhuǎn)材料遵的周轉(zhuǎn)利用率忘和損耗率。因涂為周轉(zhuǎn)一慢，拐周轉(zhuǎn)材料的使?jié)B用時間就長，垃同時也會增加盾租賃費支史出句;罩而超過規(guī)定的戒損耗，更要照炭原價賠償。周汗轉(zhuǎn)利用率和損羽耗率的計算公守式如漁下孤:綱周轉(zhuǎn)利用知率港=林實際使用羞數(shù)戲X刻租用期內(nèi)的周嶼轉(zhuǎn)次滔數(shù)金/座(爹進場貞數(shù)嗽X吃租用臥期蔬)X100%釀?chuàng)p耗算率承=局退場濾數(shù)愧/稿進場杏數(shù)怕X100%珍謙舉蠢例丹:放某施工項目需鋸要定型鋼模，垂考慮周轉(zhuǎn)利用圾率杰85鎮(zhèn)%討，租用鋼墨模簽4500形m舊，，月租健金料5華元厚/表m狹，現(xiàn);勾由于加快施工咬進度，實際周麗轉(zhuǎn)利用率達暈到可90出%退?？煽居美?漫差額分析窮法炮"瀉計算周轉(zhuǎn)利用界率的提高對節(jié)揪約周轉(zhuǎn)材料使神用費的影響程客度。鳥具體計算如凳下澇:麗(90如%脾一汗85%)X4瘡500X5=躁112洲5緣元祝(3仰)滿采購保管費分叛析。材料采購熊保管費屬于材疏料的采購成本拍，包揭括柴:翠材料采購保管懶人員的工資、綱工資附加費、斯勞動保護費、哲辦公費、差旅伍費，以及材料鮮采購保管過程當中發(fā)生的固定炕資產(chǎn)使用費、級工具用具使用稱費、檢驗試驗削費、材料整理農(nóng)及零星運費和拉材料物資的盤鳴虧及毀損等。遍材料采購保管茶費一般應與材傷料采購數(shù)量同侄步，即材料采別購多，采購保濕管費也會相應穿增加。因此，六應該根據(jù)每月建實際采購的材抵料數(shù)坊量咳碰(珍金遮額稱)們和實際發(fā)生的堅材料采購保管望費，計零算樹棍"蘭材料采購保管郊費支用捆率滅"刃，作為前后期予材料采購保管勿費的對比分析蹤之用。危(4提)料材料儲備資金斑分析。材料的箱儲備資金，是暗根據(jù)日平均用柿量、材料單價澤和儲備天個數(shù)茅(稍即從采購到進赴場所需要的時斥間遣)顛計算的。上述館任何二個因素下的變動，都會華影響儲備資金面的占用量。材針料儲備資金的起分析，可以應旁用黎"薄因素分析擴法幅"拌。從以上分析候內(nèi)容來看，儲棕備天數(shù)的長短低是影響儲備資行金的關(guān)鍵因素虜。因此，材料重采購人員應該饒選擇運距短的如供應單位，盡設可能減少材料址采購的中轉(zhuǎn)環(huán)鑒節(jié)，縮短儲備黨天數(shù)。底3碌.賓機械使用費分稠析票由于項目施工割具有的一次項橋目經(jīng)理部不可校能擁有自己的始機械設備，而衛(wèi)是隨著施工的易需要，向企業(yè)板動力部門或外米單位租用。在怕機械設備的租冠用過程中，存豎在著兩種情況供，稼"蒙一是按產(chǎn)量進漿行承包，并按結(jié)完成產(chǎn)量、計肚算費用的，如拌土方工程，項厲目經(jīng)理部只要廉按實際挖掘的牙士方工程量結(jié)燒算挖土費用，藝而不必過問挖繼土機械的完好妙程度和利用程贏度失;畫另一種是按使妻用時蛾間踐仁(之臺班，計算機裳械費用的，如曾塔吊、攪拌機婚、砂漿機等，詠如果機械完好柴率差或在使用趟中調(diào)度不當，鵲必然會影響機舌械的利用率，收從而延長使用于時間，增加使疫用費用。因此許，項目經(jīng)理部很應該給予一定決的重視。張由于建筑施工扶的特點，在流撒水作業(yè)和工序條搭接上往往會讀出現(xiàn)某些必然輛或偶然的施工滿間隙，影響機傾械的連續(xù)作誼業(yè)雨;撐有時，又因為扎加快施工進度僵和工種配合，走需要機械日夜怎不停地運轉(zhuǎn)。斧這樣，難免會怪有一些機械利玉用率很高，也賓會有一些機械路利用不足，甚貞至租而不用。份利用不足，臺屢班費需要照待付冠;翼租而不用，則握要支付停班費悲?？傊紝黾訖C械使用揀費支出。垂因此，在機械徐設備的使用過取程中，必須以櫻滿足施工需要忌為前提，加強曾機械設備的平猜衡調(diào)度，充分牢發(fā)揮機械的效蒸用虛;腹同時，還要加雙強平時的機械翻設備的維修保恩養(yǎng)工作，提高酬機械的完好率邁，保證機械的歉正常運轉(zhuǎn)。腦完好臺班數(shù)，趣是指機械處于隔完好狀態(tài)下的坦臺班數(shù)，它包催括修理不滿一箏天的機械，但滑不包括待修、協(xié)在修、送修在罷途的機械。在片計算完好臺班陷數(shù)時，只考慮班是否完好，不美考慮是否在工卷作。雁制度臺班數(shù)是捧指本期內(nèi)全部宰機械臺班數(shù)與撕制度工作天的稍乘積，不考慮血機械的技術(shù)狀煌態(tài)和是否工作強。幫從上述機械的芬完好和利用情癢況來看，砂漿橫機的維修保養(yǎng)趴比較差，完好崖率只達角到越80%簡;沖利用率也不高訊，只達餃到爭76蓮%撥。塔吊因施工糕需要，經(jīng)常加紋班加點，因而紹利用率較高。重4嫂.吊其他直接費分返析踩其他直接費是云指施工過程中剩發(fā)生的除直接冰費以外的其他晃費用，包林括嬸:鋼(1)什串二次搬運薦費鎖;養(yǎng)(2)負靈工程用水電階費串;撥(3)凝寇臨時設施攤銷忍費胸;翅(4)茅恭生產(chǎn)工具用具服使用門費建;駛(5)魂怕檢驗試驗轟費浙;黎(6)券牙工程定位復吊測欲;牛(7)吧跡工程點論交鎖;戚(8)緞謀場地清理。遵其他直接費的棗分析，主要應鬧通過預算與實淹際數(shù)的比較來灶進行。如果沒縫有預算數(shù)，可尋以計劃數(shù)代替跌預算數(shù)。劫5易.訂間接成本分析蝶間接成本是指濱為施工準備、疾組織施工生產(chǎn)校和管理所需要言的費用，主要理包括現(xiàn)場管理隔人員的工資和撞進行現(xiàn)場管理詞所需要的費用結(jié)。牲間接成本的分彎析，也應通過襲預譜算洗更(?；蛴嬑輨潨y)螺數(shù)與實際數(shù)的瓶比較來進行。液四、施工項目罵的成本控制兔施工企業(yè)在組粘織建筑工程的社生產(chǎn)過程中，普需要消耗一定勿數(shù)量的建筑材沒料、建筑機械釘費用及人工、絡管理費用，所化有費用的總和航，構(gòu)成了該工璃程的生產(chǎn)成本推。通過成本控額制，可以發(fā)現(xiàn)餓施工企業(yè)經(jīng)營宵管理中存在的謠缺點和薄弱環(huán)鋼節(jié)，以便總結(jié)謹經(jīng)驗，克服缺站點，提高施工站企業(yè)的管理水男平，使企業(yè)在持激烈的市場競膀爭中立于不敗囑之地。其次，拘實施成本控制薦不斷降低工程皂成本是增加施豎工企業(yè)和社會香的積累的源泉靜。在預算造價令已定的條件下蓋，成本越低，璃企業(yè)的利潤就配越多，加強成帥本管理，降低猴工程成本，有潑利于改善施工輩企業(yè)的生產(chǎn)條妹件和職工的生兄活條件。實行這利稅后，稅后懸利潤全部留給淺企業(yè)，組成企寺業(yè)的新產(chǎn)品試捉制基金、生產(chǎn)腫發(fā)展基金、后畢備基金等各種邀基金。這些基互金除了發(fā)展企牽業(yè)生產(chǎn)外，還畏改善了生產(chǎn)條糊件和職工福利沙。降低工程成恨本是增加施工瞧企業(yè)利潤的主點要來源之一，耗所以降低工程距成本對節(jié)約投候資增加企業(yè)積趴累提高職工收版益都有利，因洽此必須重視施役工企業(yè)的成本拼控制工作。嘴（一）事前控撈制鄙—誘—膠目標成本的管劑理字目標成本的管宰理主要包括確復定目標成本和鬧進行成本預測籃，參與經(jīng)營決貢策、編制成本豪計劃，建立責碗任成本中心、覽實行成本歸口道管理等內(nèi)容。芽對各項生產(chǎn)活倍動進行具體指掙導，限制和監(jiān)自督，及時發(fā)現(xiàn)捕偏阿差閣;拴采取糾正錯誤離的措施，使各柏項具體的和全糊部的生產(chǎn)耗費許控制在原來規(guī)筆定范圍幻內(nèi)菜;銀確保規(guī)定的目統(tǒng)標成本。比1令、凡建立責任成本魂中心、加強業(yè)月績考核精建立責任額成本中心，是照工程成本控制協(xié)行之有效的經(jīng)蚊驗。是指具有闊一定的管理權(quán)輝限，責、權(quán)、貝利相統(tǒng)一的，洲對所發(fā)生的成錢本費用能夠加礦以控制，并承叛擔相應經(jīng)濟責撲任的企業(yè)內(nèi)部爽單位。對企業(yè)乳生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)選濟效果負完全軟責任。按照不胸同的成本要將鉆目標成本進行釀細分，分解落虧實到每個階段震，縱向分解到捕各施工班組，完橫向分解到項族目部領導、職轟能部門，建立化縱向到底，橫輛向到邊的目標炒責任制體系，敏形成全員、全爐方位、全過程惹的項目成本管撒理格局。嚴格撿考核、獎罰分脫明。通過成本類指標，可以發(fā)迷現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)強營管理中存在透的缺點和薄弱匯環(huán)節(jié)，以便總軋結(jié)經(jīng)驗克服缺紹點，提高施工評企業(yè)的管理水俯平，使企業(yè)在況激烈的市場競裳爭中立于不敗犯之地，充分發(fā)鑒揮責任成本中弊心的作用。欣2鉗、平確定目標成本頭、進行成本預笑測耽施工預算萬是成本目標。筆工程中標后，縱應及時組織有位關(guān)人員對項目陣進行評估。根鵝據(jù)項目合同條涼款，施工條件掏，各種材料的讓市場價格等因嫌素，測評該項就目的經(jīng)濟效益富。施工組織設席計的編制，在債不斷優(yōu)化施工茂技術(shù)方案和合衰理配置生產(chǎn)要啊素的基礎上，尋通過工料機消嬌耗分析和制定昆節(jié)約措施之后刺，制定現(xiàn)場的表目標成本。施督工預算成本總自額應控制在責想任目標成本范顛圍之內(nèi)，并留夫有余地。并應測確定目標利潤答，施工預算與腫投標預算進行女對比，其差額鴨實際就是計劃宜施工盈利。為賄了編制合理的液施工預算，可址根據(jù)企業(yè)自身璃的管理水平和知技術(shù)力量，材決料市場價格變跌化等因素進行紹分析，也可制詢定內(nèi)部施工定胖額。同時還要尤編制施工管理塵費支出預算，中嚴格控制分包便費用，避免效瞧益流失，項目順預算員要協(xié)助乓項目經(jīng)理審核終和控制分包單雨位的預算，避鳳免繁“并低進高慣出羨”拋，保證項目獲胳得預期效益。廁（二）事中控今制垃——茫成本計劃執(zhí)行捏過程中的管理出成本計劃執(zhí)行握過程，實際上恐就是工程項目薯從開工到竣工過的生產(chǎn)全過程稠，成本計劃執(zhí)迎行過程中的管斑理是對照成本繁計劃進行日常助控制。其主要帥內(nèi)容包括生產(chǎn)歸資料耗費的控諷制、人工消耗伐的控制和現(xiàn)場凝施工進度、質(zhì)旨量、安全的控姜制，以及其他德管理費用的控膛制等內(nèi)容。批1解、權(quán)加強業(yè)內(nèi)管理應盟互工程項目裙開工時，認真悉做好圖紙會審斥工作。在圖紙呢會審時對于結(jié)慎構(gòu)復雜，施工啟難度高的項目北，要認真仔細悲看透圖紙，從燙方便施工，有屈利于加快工程暫進度，確保工竹程質(zhì)量又能降貫低資源消耗，養(yǎng)增加工程造價儲等方面考慮，包積極提出修改珠意見。及時調(diào)烤整和優(yōu)化施工取組織設計，也差是工程成本有購效控制的途徑販，對施工組織穩(wěn)設計進行細化嘉優(yōu)化，選擇適蓄合的施工機具貴，滿足施工的亮同時又具經(jīng)濟擦性巡;幼合理調(diào)度周轉(zhuǎn)至材料，精心布啟置場布現(xiàn)圖鋸;群合理分配工作掃面，既能加快都工程進度，又惕能確保工程質(zhì)驚量。編制出技厲術(shù)上先進，工址藝上合理，組趁織上精干的施批工方案。項目捧部位嚴格按照瓣合同條款抓質(zhì)鉛量、安全、進路度，施工現(xiàn)場減技術(shù)管理人員內(nèi)責任到人。按俗合同約定按時運編制進度計劃蠶和進度款報表統(tǒng)。對于工程變錢更，應及時出暮具工程變更聯(lián)梁系單并請監(jiān)理緩、甲方簽證工祥程量及價款。民由于不可抗力海影響，導致工制程停工應及時宋進行工期簽證柔。由于開發(fā)商督原因造成工期蘭延誤及損失，棚應及時辦理書綠面簽證手續(xù)?？v加強內(nèi)業(yè)管理亂是成本計劃執(zhí)擺行過程中管理曉的重要環(huán)節(jié)之期一。仔2孤、含生產(chǎn)資料耗費完的控制咱在項目生對產(chǎn)過程中，材毒料成本和機械偉設備使用占整撫個工程成本拔的倦60鮮%謠左右，有較大餅的節(jié)約潛力。訴往往在其他成半本出現(xiàn)虧損時慚，要靠材料的允節(jié)約來彌補?？靡虼耍⑼觋幧频牟少徍褪論戆l(fā)料制度十分期必要，一般在陵不影響正常施音工的前提下，支減少材料儲存浮量，以加速資倉金周轉(zhuǎn)。材料喝采購應通過市禍場調(diào)查，論質(zhì)怖比丙價宣;課對于耗量大，鏟價款總額較大錘的材料應采取推招標方式，公柏開競價，擇優(yōu)去選定。這樣做招，既有利于保姥證質(zhì)量，又有谷利于杜絕暗箱吹操作和腐敗現(xiàn)然象。同時，要覆加強現(xiàn)場管理嚇，合理堆放材蜂料，減少二次膠搬運。并嚴格略收發(fā)料制度，替進場要認真點臣驗、保質(zhì)保量桃，發(fā)料要嚴格研按照計劃發(fā)放衫，做到帳物相倡符，臺帳清楚壯，特別要注意蜓各個環(huán)節(jié)之間陡的相互監(jiān)督，腫相互制約。昏對周轉(zhuǎn)材料，短如：鋼管、扣談件、方木等應眼包死基數(shù)、實河行限額領料。岡對余料堅持回納收、廢物再利塔用，這也是材銹料成本不可忽顯視的最終環(huán)節(jié)護。設備管理部允門要根據(jù)工程杏質(zhì)量、進度和茄設備能力的要聞求，合理地配她備機械，外租焦機械設備，如侮：塔吊、吊車哲等，分別采取志按臺班，按工疊作量或包月等宗不同的租賃形研式進行租用。袋要按油料消耗須定額進行抽查任。并合理安排挪機械設備的進金、退場時間，努合理調(diào)度和充冒分利用，提高州利用率。自備半小型機具，也渠要合理使用，菌減少機具閑置券。對于機械設緩備應建立日常禍定期保養(yǎng)和檢叼修制度，確保慚機械設備的完刻好，杜絕機械走事故的發(fā)生，勾努力降低機械良使用成本。愿3零、膊分包成本及人者工成本的控制蝴分包成本址本斃著院“響量入為都出虧”貢的原則，分包壟單位的選定可垂進行招標方式蒼，對分包項目件結(jié)算，嚴格按灌分包合同執(zhí)躁行業(yè);碗各專業(yè)分項工搖程都需經(jīng)過各直責任部門驗收象合格后方可進壺行結(jié)算。對于展包清工，工程嫌項目應選擇實噸力強、技術(shù)精幕、工人素質(zhì)高搞的隊伍。其中鏈低值易耗材料烈、零星材料等懸采取一次包死旬的辦法。無論腐是專業(yè)分包還嶺是包清工，合曬同的簽訂都應觀詳細、嚴謹、禍獎罰嚴明。同弊時，為提高全率員勞動生產(chǎn)率輸，開展技術(shù)比制武，加強勞動腫紀律，改善勞味動組織，把施抽工人員的勞動役成果與經(jīng)濟與揪經(jīng)濟效益緊密古結(jié)合起來，充膜分調(diào)動職工的丹積極性，積極押開展技術(shù)革新艦和技術(shù)改造，摸采用先進的生邀產(chǎn)技術(shù)和先進寬的生產(chǎn)工藝，膝提高勞動者操貨作熟練程度和朵科學文化水平魚，從而全面提蛾高項目施工人醉員的技術(shù)業(yè)務面素質(zhì)。脫4暈、葛向工程質(zhì)量、劈安全、工期要準效益缺滅腔“涂企業(yè)是利潤中涌心，項目是成讓本中鄰心擴”允。施工企業(yè)要頑想從工程項目寄的建設中獲得尚利潤，必須在石保證安全、質(zhì)究量和工期的前瞞提下，嚴格實鋼行成本控制攻。穗“芝質(zhì)量是企業(yè)的冠生掩命遷”榴，但當質(zhì)量達思到一定水平再劇要求提高時，你該項費用就會意呈幾何級上升石，提高工程質(zhì)指量，降低工程板成本，已成為寧一個十分重要榮的課題，管理壞者要在保證施業(yè)工質(zhì)量達到設狂計及規(guī)范要求鎮(zhèn)，盡可能降低猛工程成本。達寨不到質(zhì)量要求念將導致質(zhì)量事頂故的發(fā)生，影繡響企業(yè)的信譽匠，但也不能為驕了片面追求提榴高市場競爭力輝和企業(yè)的信譽鋤度，出解現(xiàn)論“丸質(zhì)量過拴剩絮”至現(xiàn)象，這將直峰接影響經(jīng)濟效淚益。安全是職鼻工的生命，項錫目的生產(chǎn)，止首先要加強防姥患意識，保證烈建筑物的安全片，保證參加工始程建設的施工播人員的人身安何全，避免安全倦傷亡事故所造咱