現(xiàn)場代表工作匯報

現(xiàn)場代表工作匯報從20xx年10月到20xx年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后更好的工作。過去的兩年，在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下，認真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作詳細總結(jié)為如下：我擔任XXXXXX公司現(xiàn)場代表一職，主要管理XXXXXX工程。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的根底，學習工程技術(shù)成了我今后工作的重點；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質(zhì)與才能。在工程正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個工程詳細情況，提前判斷工程的難點、重點，做好預防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)很重要，針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點，進展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，防止返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機械完成，標高確實定與控制是工程本錢控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，防止深挖、錯挖，重挖現(xiàn)像，防止重復使用機械造本錢錢上升。在這其中，我的工程技術(shù)和施工有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的工作經(jīng)歷較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬仰，讓我清晰的看到了公司文化的點滴。于是對于我來說，這就是一個典范，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作。剛進入公司，公司對新職工進展了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓，我深刻的感覺到公司領(lǐng)導們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關(guān)注公司的開展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個任務，我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。師父領(lǐng)進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套方法，技術(shù)是管理的根底，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)歷很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補缺乏之處為我的目標。XX工程即將竣工，面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)歷，為以后的工作打下堅實的根底，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的奉獻。XXXXXXXXXXXXXX公司現(xiàn)場代表：XX20xx年8月15日**房地產(chǎn)開發(fā)20xx年工程部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**工程部密切配合，較好的完成了20乂乂年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：工程進度完成情況**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建立五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓根底完工，**、**樓根底土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進度方案已開工程均沒有到達要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建立。前期手續(xù)辦理情況完成和根本完成**和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)屢次溝通根本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進展，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進展，按方案安排20xx年12月20日可以完成，報市建委審定。3、**新家園附屬工程完成情況完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進展，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。組織管理情況根據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進展控制。采取的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號工程經(jīng)理及施工負責人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進展總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、平安、文明施工。質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責構(gòu)造工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照標準進展檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的缺乏部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進展質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進展檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進展檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進展復檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進展不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進展質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。進度控制為了整個工程按方案、有序進展，**新家園工程由工程部編制了總進度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總方案要求提出相應的詳細施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)視實施。在施工過程中，經(jīng)常進展檢查是否按方案實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進展分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整方案，保證進度方案最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進展監(jiān)視檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進展控制。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進展核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否那么出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。平安與文明施工管理情況根據(jù)本工程平安文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進展創(chuàng)造良好環(huán)境。工程部建立情況一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務學習。由于預算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度方案的審核，招投標報價的審核等均無法正常進展。除**、**、**、**、**樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)歷的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)歷，也有失敗的教訓，這里進展總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。在辦理手續(xù)前對所報工程要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否那么退回。施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進展公開招標選擇施工單位。建立單位現(xiàn)場代表工作總結(jié)今年的工作已經(jīng)接近了尾聲，大學畢業(yè)后到公共工程局參加工作也已經(jīng)有4個月的時間,根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。在剛開始的兩個月里,我主要是在辦公室里做一些相關(guān)工作,工作量雖不大,但是要求很高.要學著認真的對待每一件小事,從一點一滴的小事做起,逐步培養(yǎng)自己獨立工作的能力.國慶過后,我進入了局里的業(yè)務科室,主要負責履行甲方現(xiàn)場代表的職責.作為一名年輕工作者，缺乏工