某縣體育場工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc265659579"一、編制依據(jù)；2HYPERLINK\l"_Toc265659580"二、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc265659581"三、監(jiān)理服務(wù)范圍2HYPERLINK\l"_Toc265659582"四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想2HYPERLINK\l"_Toc265659583"五、監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc265659584"六、監(jiān)理工作依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc265659585"七、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc265659586"八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度13HYPERLINK\l"_Toc265659587"九、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施36HYPERLINK\l"_Toc265659588"十、針對本工程特點(diǎn)的監(jiān)理措施50HYPERLINK\l"_Toc265659589"1、本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)50HYPERLINK\l"_Toc265659590"2、對足球場的監(jiān)理措施53HYPERLINK\l"_Toc265659591"3、對田徑場的監(jiān)理措施63HYPERLINK\l"_Toc265659592"4、對籃球場施工的監(jiān)理措施69HYPERLINK\l"_Toc265659593"5、對排球場施工的監(jiān)理措施70HYPERLINK\l"_Toc265659594"6、對場地圍網(wǎng)施工的監(jiān)理措施71HYPERLINK\l"_Toc265659595"7、對照明系統(tǒng)施工的監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc265659596"8、對游泳池的監(jiān)理措施73HYPERLINK\l"_Toc265659597"管十一、工程投缸資控制目標(biāo)及贏措施側(cè)76HYPERLINK\l"_Toc265659598"榜十二、工程進(jìn)陪度控制目標(biāo)及凱措施純85HYPERLINK\l"_Toc265659599"福十三、工程安玉全控制目標(biāo)及渠措施旺96HYPERLINK\l"_Toc265659600"膠十四、合同和敗信息管理方法屬104HYPERLINK\l"_Toc265659601"午十五、組織協(xié)炎調(diào)認(rèn)116濟(jì)一、編制依據(jù)等；添1稿《中華人民共克和國建筑法》部2因《中華人民共忌和國招標(biāo)投標(biāo)零法》抓3送《《中華人民任共和國合同法疼》爸4殼國務(wù)院鈔《建設(shè)工程質(zhì)子量管理?xiàng)l例》昏；怒5化國務(wù)院丸《建設(shè)工程安登全生產(chǎn)管理?xiàng)l蠻例》寒6測建設(shè)部緒《建設(shè)工程監(jiān)探理規(guī)范》；杯7排國家及地方政間府頒布的相關(guān)爐法律、法規(guī)焰。二、工程概況舅工程名稱：溉某休縣體育場怪建設(shè)單位：賞某縣體育蹤局徐工程性質(zhì)：體倦育呀建筑羨建設(shè)規(guī)模：敢約貝2000得0任平方米困質(zhì)量要求：符師合設(shè)計(jì)和國家昂現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)躲、規(guī)范的合格娛標(biāo)準(zhǔn)要求類。搜工期要求：藝15賀0桿日歷天?？腿?、監(jiān)理服務(wù)糕范圍摸本聲工程的土紀(jì)建灰智、裝飾、智能夢及其水電安裝辦工程等圖紙規(guī)待定的全部工程命的物施工階段的質(zhì)饞量控制、投資蝶控制、進(jìn)度控咐制、安全控制漸、是合同和信息管歷理、組織協(xié)調(diào)違等施工全過程婦監(jiān)理工作。豪四、工程項(xiàng)目疤監(jiān)理目標(biāo)拐及指導(dǎo)思想兇1縮、工程項(xiàng)目監(jiān)似理目口標(biāo)膏邀（圣1稅）質(zhì)量目標(biāo)：哨達(dá)到國家工程漢施工質(zhì)量驗(yàn)收紹規(guī)范的（合格此）要求。早（咸2裹）進(jìn)度目標(biāo)：歸嚴(yán)格控制在施帖工合同約定的房工期范圍內(nèi)完肉成，并爭取提套前竣工交付使見用以便早日產(chǎn)址生社會效益和聽經(jīng)濟(jì)效益。歡（含3租）投資目標(biāo)：咸通過具體有效帶的投資控制措旨施嚴(yán)格控制工英程造價(jià)并將其木控制在施工合出同造價(jià)內(nèi)，同莖時(shí)爭取通過合諸理化建議節(jié)約闊投資降低工程傘造價(jià)。副（煉4概）安全目標(biāo)：務(wù)1較）貫指徹只“服安全第一，預(yù)鹽防為趁主假”閣的安全生產(chǎn)方搶針；艦2豬）無發(fā)生重大滑安全事?lián)喂什?獎(jiǎng)人員死亡率為襪零，有效杜絕疾各類不安全隱肝患，確保不發(fā)且生危及施工作擁業(yè)人員生命的短安全事故，有受效地把工程安圣全控制在允許瓣的風(fēng)險(xiǎn)范圍以槐內(nèi)，保證特殊嘗作業(yè)人員持證干上政崗墨100奏%左，實(shí)現(xiàn)安全生秩產(chǎn)。賀2當(dāng)、工程項(xiàng)目監(jiān)您理指導(dǎo)思想輝精心組織、合簡理分工、明確答職責(zé)、規(guī)范程笛序、控制過程挪、科學(xué)管理，籌為建設(shè)單位提役供施工監(jiān)理全燒過程的優(yōu)質(zhì)服鋒務(wù)。配置精強(qiáng)栽的人員和優(yōu)良斜的設(shè)備，發(fā)揮瘦已積累的貸體育建筑、競房屋建筑與配她套設(shè)施工程監(jiān)沸理的綜合優(yōu)勢武，遵怖循霧“臥守法、誠信、踐公正、科敵學(xué)馬”香的監(jiān)理原則，率以良好的工作作作風(fēng)和職業(yè)道怖德，可靠夕的粘IS拋O漸質(zhì)量認(rèn)證體系椅。保證建設(shè)單哲位建設(shè)意圖和梢建設(shè)目標(biāo)的最違佳實(shí)現(xiàn)。御在本工程監(jiān)理頁過程中將始終理貫徹三個(gè)意識無：一是主動(dòng)意等識，主動(dòng)承擔(dān)煉監(jiān)理工作，主深動(dòng)管理，包括們建設(shè)單位應(yīng)做治的事，我們都壯要主動(dòng)提醒，孔以免造成不利剖建設(shè)單位的索收賠發(fā)生。二是匪典范意識，在昆建設(shè)單位和政廊府主管部門的法支持下，我們技將使本工程成獻(xiàn)為精品工程質(zhì)科量的典范、安吸全文明工地的支典范、規(guī)范化倆監(jiān)理的典范。危三是服務(wù)意識滔，恪守滿足建勺設(shè)單位要求的被信條，以提供紛使建設(shè)單位滿去意的服務(wù)為歸伙宿，對施工單供位嚴(yán)格管理，找熱情幫助，一沈切以工程大局葛為重。鳳五、監(jiān)理工作鄉(xiāng)內(nèi)容陡1瓦、編寫項(xiàng)目的鐘投資、質(zhì)量、贊工期、合同和腥信息管理、安雨全管理的監(jiān)理豈規(guī)劃、實(shí)施細(xì)片則，并組織實(shí)浪施。夾投資控制目標(biāo)珠是工程施工合磨同價(jià)；質(zhì)量要寇滿足現(xiàn)行有關(guān)異規(guī)范的要求，先達(dá)到施工合同烤文件承諾的質(zhì)荷量目標(biāo)；進(jìn)度聲控制以工程施剃工合同中確定葉的合同工期為縱依據(jù)；合同和醫(yī)信息管理達(dá)到專施工合同文件裁承諾的目標(biāo)；信安全管理要滿棋足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)丙范的要求。套2牽、協(xié)助委托人備審查確認(rèn)承包告商的資質(zhì)條件創(chuàng)、施工合同，紀(jì)組織技術(shù)交底擋和圖紙會審。朽負(fù)責(zé)審核有關(guān)弄設(shè)計(jì)變更及工岸程洽商，并及科時(shí)報(bào)委托人批遣準(zhǔn)，組織實(shí)施陰。曬3銀、審查承包商撿提出的施工組須織設(shè)計(jì)、技術(shù)贈質(zhì)量保證措施礎(chǔ)、施工技術(shù)方狼案、施工進(jìn)度頭計(jì)劃、安全施胖工技術(shù)管理方鉛案，提出改進(jìn)嶄意見。侵4沫、審查承包商撓提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)斃理部組成人員圓及資格。崖5心、監(jiān)督承包商偉在施工過程中沉嚴(yán)格執(zhí)行工程愧承包合同、國攔家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)敗的工程技術(shù)規(guī)育范、規(guī)程和標(biāo)粥準(zhǔn)。氣6輸、審查承包商皺提出的材料和末設(shè)備清單，核著實(shí)其規(guī)格、質(zhì)戶量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格正與清單是否相奧符，嚴(yán)格按標(biāo)苦準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材使料、構(gòu)配件和哲設(shè)備的質(zhì)量。自7徒、督促檢查承戀包商建立有效礎(chǔ)的施工技術(shù)管朋理制度和可靠寺的質(zhì)量保證體白系，安全保障拳體系。牛8掘、驗(yàn)收承包人秤的工地試驗(yàn)室隨，審核其人員煎資質(zhì)。禍9邁、參與太設(shè)計(jì)交底工作搖，審查承包人攔提交的復(fù)測成睜果。脈1控0羞、參加第一次孝工地會議（向心總監(jiān)授權(quán)）及京業(yè)主召開的協(xié)茶調(diào)會等，并主荒持常規(guī)工地會隸議。應(yīng)1謀1蒜、建立監(jiān)理的釣試驗(yàn)、檢測工埋作體系，按照僻規(guī)定的頻率獨(dú)宣立開展監(jiān)理的撇試驗(yàn)、燙檢測工作。價(jià)1鐮2袍、審查承包人纖擬用于本工程鹿的機(jī)械裝備的膨性能與數(shù)量。戲1剪3孕、審批承包人究實(shí)施本工程的掏專項(xiàng)施工方案躺及主要方法或題工藝。玉1票4訪、審查分包合索同和分包人的按資質(zhì)，控制重嗓要外購成品件穩(wěn)或半成品件的窄質(zhì)量。瞧1胞5邊、發(fā)布開（復(fù)增）工令，批準(zhǔn)播單項(xiàng)工程開工兆報(bào)告。用1撓6完、要求承包人要按照合同條件彈、技術(shù)規(guī)范和費(fèi)監(jiān)理程序進(jìn)行法施工，按監(jiān)理丹大綱標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)換理規(guī)范要求，埋通過旁站、巡絮視、檢測、試弱驗(yàn)和整體驗(yàn)收對等手段全面監(jiān)燭督、檢查和控赤制工程質(zhì)量。計(jì)1朗7落、控制工程進(jìn)掃度和施工質(zhì)量兄，檢測原材料債質(zhì)量，驗(yàn)收分串部分項(xiàng)工程，標(biāo)簽發(fā)中間交工堤證書，定期不捏定期向委托人虜匯報(bào)工程質(zhì)量派、進(jìn)度情況。族1色8炭、審查變更、除審查有關(guān)索賠私文件，提出處殖理意見，并及毯時(shí)上報(bào)委托人攻審定。共1菜9擇、根據(jù)工程施疫工質(zhì)量和進(jìn)度敵，簽認(rèn)付款憑拿證，報(bào)委托人企簽發(fā)。對實(shí)際妥付款與投資計(jì)倍劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控振制，審核工程玩結(jié)算。旋2文0妻、調(diào)查、處理依工程質(zhì)量缺陷轎和事故，出現(xiàn)衰重大質(zhì)量事故懂時(shí)，督促承包每人按規(guī)定上報(bào)塞有關(guān)部門。痰2蹦1泰、發(fā)布停工令暈。邀2約2證、協(xié)助委托人值組織設(shè)計(jì)單位呈和承包商進(jìn)行忠工程竣工初步獎(jiǎng)驗(yàn)收，提出竣并工驗(yàn)收報(bào)告。毫2摩3棋、負(fù)責(zé)整理合睜同文件和技術(shù)發(fā)檔案資料。駝2隨4句、根據(jù)合同規(guī)疾定處理違約事糞件，協(xié)調(diào)爭端眠，在仲裁過程阿中作證。錘2迅5各、做好監(jiān)理日吵記和旁站監(jiān)理蛙記錄，編制監(jiān)緒理工作月報(bào)、海季報(bào)和年報(bào)。譽(yù)2稈6希、協(xié)助委托人涂代表與承包商央簽訂工程保修夠合同，鑒定質(zhì)挨量問題責(zé)任。懼保修灰期內(nèi)，定期回持訪，督促承包細(xì)商落實(shí)保修責(zé)馳任。短2須7務(wù)、監(jiān)理合同中扭約定的其他工滲作內(nèi)容包括委右托人在本監(jiān)理槐工程招標(biāo)文件誼中的其它要求湯及監(jiān)理人在本姥工程投標(biāo)文裂件回鈔中承諾的其它日監(jiān)理服務(wù)。步六、監(jiān)理工作綁依據(jù)做1弦、監(jiān)理合同；霸2性、業(yè)主與第三居方簽訂的正式扔合同、協(xié)議及民附件；服3比、設(shè)計(jì)施工圖撈紙、說明及變桑更通知等設(shè)計(jì)襖文件；趟4均、工程量清單下及說明；盤5訪、國家、建設(shè)鄰部頒發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)法規(guī)等；圍6顛、建設(shè)部頒發(fā)追的《建設(shè)工程撤監(jiān)理規(guī)范》；智7范、有關(guān)行業(yè)標(biāo)須準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范允；宴（鑰1習(xí)）翠《體育建筑設(shè)逢計(jì)規(guī)范枕》進(jìn)JGJ31-柳2003蹈（奶2賊）鋼《籃球競賽規(guī)臭則罵》改200喬2漆版叫（紙3焰）賓《排球競賽規(guī)幅則擺》墓200棄2喬版宮（圓4代）耕《田徑競賽規(guī)丹則是》茫200望6敵版煤（樹5饑）甜《潛40淚0億米綁競賽用田徑跑亭道塑膠面層質(zhì)稈量檢驗(yàn)評定標(biāo)代準(zhǔn)熄》構(gòu)TY/02-槍1998拖（胞6誘）燙《田徑場地設(shè)瞎施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施手冒冊扭》辟199伸9蓬版衛(wèi)（狐7率）穴《公路瀝青路耍面施工技術(shù)規(guī)進(jìn)范驚》泊JTGF40攤-2004掌（初8雨）摘《公路路面基打?qū)邮┕ぜ夹g(shù)規(guī)風(fēng)范欺》含JTJ034撐-2000嚇（擾9顧）窗《足球競賽規(guī)則則霞》曬200概2釘版張（語10肯）越《天然材料體箭育場地使用要楊求及檢驗(yàn)方笑法尊雅第簡1浙部分：足球場借地天然草面層畫》良（概11害）壓《天然材料體紙育場地使用要竄求及檢驗(yàn)方違法央脂第餃2史部分：綜合體拆育場館木地板勞場地》思（予12知）期《人工材料體凈育場地使用要稿求及檢驗(yàn)方財(cái)法筆墻第秀1睛部分：室外合盤成面層田徑場瓶地》疾（粱13言）槳《人工材料體醉育場地使用要串求及檢驗(yàn)方趣法熱飄第港2春部分：網(wǎng)球場趣地》懸（幟14廉）燈《人工材料體貸育場地使用要井求及檢驗(yàn)方覆法峽尤第妙3才部分：足球場勉地人造草面層拒》賀（鳴1乞5斯）邪《體育照明使帆用要求及檢驗(yàn)蕩方做法誦湖第棗1宏部分：室外足章球場和綜合體蒜育場》吩（穴1副6俱）慰《建筑機(jī)械使擠用安全技術(shù)規(guī)凡程刺》笑JGJ33-移2001戰(zhàn)（突1續(xù)7壁）長《建筑施工安佩全檢查標(biāo)準(zhǔn)快》刮JGJ59-浪99燈（燈1豬8幅）乘《施工現(xiàn)場臨蝴時(shí)用電安全技違術(shù)規(guī)范您》噸JGJ46揮（名1遷9河）畝《建筑給水排膊水及采暖工程談施工質(zhì)量驗(yàn)收診規(guī)范蘆》委GB5024幻2-2002會（性2雨0兵）厚《建筑電氣工探程施工質(zhì)量驗(yàn)化收規(guī)范腦》延GB-503叨03-200享2悔（須2慌1皮）覺《木結(jié)構(gòu)工程材施工及驗(yàn)收規(guī)爬范》典（王2盜2漿）《建筑經(jīng)工程棚施工質(zhì)量驗(yàn)收做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》違GB5030館0-2001戀七、工程項(xiàng)目犯監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)岸及監(jiān)理人員的雪崗位職責(zé)用1樣、工程項(xiàng)目監(jiān)痛理組織機(jī)構(gòu)件監(jiān)理單位組織龍結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制合同、檔案、信息管理合同、檔案信息給排水承包單位結(jié)構(gòu)電氣土建監(jiān)理暖通建筑設(shè)備監(jiān)理鍛2榜、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)蓮構(gòu)人員崗位職驕責(zé)裁（謠1是）、總監(jiān)理工喪程師崗位職責(zé)怒1隨）確定項(xiàng)目監(jiān)嚼理機(jī)構(gòu)人員的覆分工和崗位職數(shù)責(zé)；熟2孟）主持編寫項(xiàng)惜目監(jiān)理規(guī)劃、攪審批項(xiàng)目監(jiān)理仔實(shí)施細(xì)則；送3消）簽認(rèn)分包單犧位資格報(bào)審表餡；辜4呆）根據(jù)工程項(xiàng)塑目的進(jìn)展情況綠進(jìn)行人員調(diào)整擇，對不稱職的豐人員應(yīng)調(diào)換其數(shù)工作；暴5殃）主持重要監(jiān)死理工作會議，掌并簽發(fā)會議紀(jì)事要；嚇6哨）簽發(fā)工程開專工混/粘復(fù)工報(bào)審表、宰工程暫停令、譜工程款支付證呀書、工程竣工齡報(bào)驗(yàn)單鋒和監(jiān)理工作質(zhì)添量評估報(bào)告、籮監(jiān)理工作總結(jié)狀；毀7拉）簽署工程變肝更審查意見；面8敗）審查和處理健工程質(zhì)量事故單；教9日）審核簽證竣胞工決算；嬌1鐮0眠）調(diào)解建設(shè)單換位與承包單位熱合同爭議，處致理索賠、審批數(shù)工程延期；嫂1傲1暈）審核簽發(fā)分宋部工程和單位蒙工程質(zhì)量檢驗(yàn)陰評定資料；談1罰2用）組織對竣工倒工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)小收；嚼1剛3廚）參加工程項(xiàng)臂目竣工驗(yàn)收；糧1需4爹）督促填寫并倒上報(bào)《監(jiān)理業(yè)臉務(wù)手冊》。擠（士2攪）、總監(jiān)理工雜程師代表崗位慢職責(zé)技1嫂）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)呈目監(jiān)理組日常吳工作；神2燈）檢查和監(jiān)督懇監(jiān)理人員工作雨，做好各專業(yè)懇工程師工作間啟的協(xié)調(diào)工作；迷3棚）審查承包單罩位提交的開工虹報(bào)告、施工組南織設(shè)計(jì)、技術(shù)語方案、進(jìn)度計(jì)紙劃、提出書面自意見；輸4源）定期檢查施洗工組織設(shè)計(jì)、吵方案執(zhí)行情況庭，對其執(zhí)行情晶況進(jìn)行通報(bào)和錯(cuò)處理；債5犯）組織設(shè)計(jì)圖堵紙預(yù)審，提出蔬書面意見和建鎮(zhèn)設(shè)；竹6沉）組織監(jiān)理規(guī)嘆劃及監(jiān)理實(shí)施廳細(xì)則的實(shí)施；喘7沾）主持承包單優(yōu)位總包與分包賄的中間交接驗(yàn)捆收；宗8溫）主持工地例賊會，簽發(fā)和處哨理監(jiān)理來往函抽件，重要函件坡需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)箏和審閱；己9趙）按時(shí)編制監(jiān)雜理月報(bào)，做好布考勤記錄；壽1新0料）主持工程質(zhì)舌量事故調(diào)查；案1假1析）審查簽證分雨部工程和單位蕉工程質(zhì)量檢驗(yàn)唱評定資料，審蹲查承包單位的膜竣工申請；停1鄙2鋸）主持分部工周程驗(yàn)收及單位夫工程竣工驗(yàn)收業(yè)前的自檢，并疫提出各階段工振程質(zhì)量評估報(bào)捐告；兼1防3點(diǎn)）參與工程項(xiàng)未目的竣工驗(yàn)收彩，提出監(jiān)理工欣作總結(jié)；董1簽4故）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手打冊填寫和上報(bào)貌公司；田1訪5舍）負(fù)責(zé)總監(jiān)理歪工程師指定或號交辦的監(jiān)理工勵(lì)作。末（撫3煤）、質(zhì)量控制耽專業(yè)監(jiān)理工程芹師崗位職責(zé)敢1叨）負(fù)責(zé)編制本切專業(yè)的監(jiān)理實(shí)婆施細(xì)則并負(fù)責(zé)讀本專業(yè)監(jiān)理工乎作的具體實(shí)施牽。葬2初）協(xié)助總監(jiān)代起表審查承包單快位提交施工組掏織設(shè)計(jì)，并提變出審核意見；慧3繭）熟練的掌握愈設(shè)計(jì)文件，參稠加施工圖預(yù)審植、會審，督促轉(zhuǎn)承包單位嚴(yán)格獵按設(shè)計(jì)及現(xiàn)行率規(guī)范工程建設(shè)普強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)顆行施工；份4賽）審查承包單籌位提交的涉及軌本專業(yè)的計(jì)劃訓(xùn)、方案、申請牲、變更，并報(bào)孤總監(jiān)簽認(rèn)；作5玩）負(fù)責(zé)本專業(yè)獅分項(xiàng)工程驗(yàn)收贊及隱蔽工程驗(yàn)陳收；鋼6婦）定期向總監(jiān)以理工程師提交駁本專業(yè)監(jiān)理工遍作實(shí)施情況報(bào)透告，重大問題荒及時(shí)向總監(jiān)工鋪程師匯報(bào)和請薄示；奇7販）根據(jù)本專業(yè)要監(jiān)理工作實(shí)施掏情況做好監(jiān)理廈日記，參與編調(diào)寫監(jiān)理月報(bào)；閥8故）核查進(jìn)場材睬料、設(shè)備構(gòu)配增件的原始憑證穩(wěn)、檢測報(bào)告等禿質(zhì)量證明文件來及其質(zhì)量情況歲，根據(jù)實(shí)際情義況認(rèn)為有必要壯時(shí)對進(jìn)場材料坡、設(shè)備、構(gòu)配圣件進(jìn)行平行檢桿驗(yàn)，合格時(shí)予促以簽認(rèn)；藍(lán)9賓）負(fù)責(zé)本專業(yè)砌的工程計(jì)量工惑作，審核工程頓計(jì)量的數(shù)據(jù)和蹈原始憑證。都1察0廊）對工程質(zhì)量狀事故處理全面竭監(jiān)督檢查；眼1隆1棟）協(xié)助總監(jiān)理吧工程師審查工善程變更；諸1斃2疤）參加中間交理接和竣工驗(yàn)收刷；噸1死3闖）參與承單位蒙提出的索賠審石核工作；鉆1持4新）提出本專業(yè)黃監(jiān)理工作總結(jié)孫和質(zhì)量評估（班階段性和竣工番）。坊（干4右）、合同管理鬼專業(yè)監(jiān)理工程驗(yàn)師崗位職責(zé)修1坑）參與合同談波判，協(xié)助業(yè)主盆簽訂有關(guān)合同蛙文件；綠2轉(zhuǎn)）編制本專業(yè)謀管理實(shí)施細(xì)則爭；鄰3侵）督促、檢查除承包單位嚴(yán)格咱履行合同文件械；鹿4聚）審查分包單蓬位的資質(zhì)及分幕包合同的法律虎效力；見5寶）協(xié)助建設(shè)單拌位起草補(bǔ)充合喚同文件；爪6申）收集整理合乖同文件；踢7都）定期檢查合坊同履行情況，匠避免建設(shè)單位兇違約；關(guān)8廣）協(xié)助建設(shè)單錯(cuò)位處理索賠事戲宜和合同糾紛晨，并提供詳實(shí)掏資料；艱9掏）提出本專業(yè)熱監(jiān)理工作總結(jié)挺。史（芝5咳）、信息管理暫員職責(zé)嘆1般）在總監(jiān)代表忙的領(lǐng)導(dǎo)下開展羞本職工作；盲2述）編制流程圖配（反映參與部奧門間的信息關(guān)惜系）；榮3畢）編制信息目仍錄（名稱、提省供者、時(shí)間、念接受者、形式煎）；宅4共）記錄每天的倘天氣情況和工機(jī)程重大事件；喪5周）參加工程例尾會，作好會議緩記錄或會議紀(jì)踐要，并按月整著理成冊；渾6旨）收發(fā)傳遞信風(fēng)息資料，并加松工、整理、分宜類、保管、提娘供使用；月7隸）督促承包單蒜位和設(shè)備、材玻料供貨單位提燦供和整理工程墻技術(shù)有關(guān)資料膏；妙8妻）及時(shí)整理好制單位工程監(jiān)理逮檔案資料，報(bào)顯總監(jiān)審核。貞（竊6段）、監(jiān)理員職努責(zé)證1朗）參與審查承筐包單位提出的賀施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)（方案），提際出審查意見；情2豆）認(rèn)真熟悉施像工圖和各種技遇術(shù)規(guī)程、規(guī)范汽和工程建設(shè)強(qiáng)周制性標(biāo)準(zhǔn)；隱3給）跟蹤監(jiān)督檢蕩查承包單位對咐合同文件執(zhí)行報(bào)情況，及時(shí)發(fā)沒現(xiàn)施工現(xiàn)場出別現(xiàn)違規(guī)行為并炒及時(shí)報(bào)告專業(yè)龍工程師處理；例4經(jīng)）檢查承包單涂位的人力、材趕料、主要設(shè)備距及其使用，運(yùn)慮行狀況，并做睜好檢查記錄；測5遇）復(fù)核承包單韻位提交的原始攀憑證，負(fù)責(zé)工客程進(jìn)場材料的繭鑒證取樣；刻6局）按設(shè)計(jì)圖及江有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對慰承包單位的工資藝過程或施工灌工序進(jìn)行檢查親和記錄，對加疼工制作及工序盟施工質(zhì)量檢查巖結(jié)果，進(jìn)行記復(fù)錄，負(fù)責(zé)質(zhì)量址控制及檢查旁召站工作；葉7丑）做好監(jiān)理日發(fā)記和有關(guān)的監(jiān)賢理記錄；貪8壁）參與分部分仍項(xiàng)工程質(zhì)量的撤復(fù)核與驗(yàn)收；勺（呈7編）、造價(jià)控制類專業(yè)監(jiān)理工程眠師崗位職責(zé)沉1憲）參與審查承醋包單位提交的雨施工組織設(shè)計(jì)新（方案）審查帳施工組織設(shè)計(jì)滋中有關(guān)技術(shù)經(jīng)衛(wèi)濟(jì)指標(biāo)的合理蒙性；叮2告）依據(jù)施工合鄰?fù)嘘P(guān)條款、親施工圖，對工脆程項(xiàng)目投資目玉標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分績析，編寫造價(jià)什控制監(jiān)理實(shí)施箏細(xì)則，制定防鈔范性對策，并概負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理暑工作的具體實(shí)牛施；分3砌）審查承包單飽位的施工圖預(yù)兵算和決算；彎4嶼）審查、核實(shí)筋設(shè)計(jì)變更工程肆量；敬5樓）協(xié)助建設(shè)單扛位編制資金計(jì)粉劃，定期檢查基其執(zhí)行情況；軋6肥）審核計(jì)量已伙完成的合格工待程量；末7鵲）審查承包單非位報(bào)送的竣工強(qiáng)結(jié)算報(bào)表；漠8洋）定期進(jìn)行計(jì)艙劃完成工程量翠與完成工程量芳的比較分析。威制定調(diào)整措施赤，并在監(jiān)近理月報(bào)中向建占設(shè)單位報(bào)告；雄9挺）及時(shí)收集，頸整理有關(guān)的施敬工和監(jiān)理資料敢，為處理費(fèi)用嘴索賠提供證據(jù)抬；斯1飽0死）提出本專業(yè)牲的監(jiān)理總結(jié)、絮評估。水（徒8渠）、進(jìn)度控制因?qū)I(yè)監(jiān)理工程非師崗位職責(zé)產(chǎn)1也）參與審查承劑包單位提交的愿施工組織設(shè)計(jì)預(yù)（方案）審查院施工總進(jìn)度計(jì)難劃的可行性，桌提出審查意見濃；姜2暖）參加編寫監(jiān)躬理規(guī)劃或方案根，提出控制進(jìn)足度的具體措施芝；露3禮）對進(jìn)度目標(biāo)吊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析攏，編寫進(jìn)度控輩制監(jiān)理實(shí)施細(xì)辯則，制嚴(yán)定防范性對策曬，并負(fù)責(zé)本專偏業(yè)監(jiān)理工作的漁具體實(shí)施；矛4象）審查承包單快位提交的月、耍季施工進(jìn)度計(jì)拒劃，提出審查旺意見；忠5火）定期將實(shí)際浩進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)歐度進(jìn)行比較，蒸當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯區(qū)后于計(jì)劃進(jìn)度淺時(shí)，應(yīng)書面通農(nóng)知承包單位采愧取糾編措施并啞監(jiān)督實(shí)施。霧6伯）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度穿嚴(yán)重滯后于計(jì)責(zé)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及恭時(shí)報(bào)總監(jiān)理工繩程師；焰7結(jié)）定期提供施晶工進(jìn)度信息，零參加編制監(jiān)理近月報(bào)；占8路）審核承包單賞位提出的進(jìn)度水索賠報(bào)告，并哀提出書面的審桌核意見；遮9距）提出本專業(yè)拆監(jiān)理工作總結(jié)勢及評估。凡八、監(jiān)理工作榮程序及監(jiān)理工脫作制度練1慚、監(jiān)理工作程握序指1-式1貸施工階段監(jiān)理背工作流程圖簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改殲工程質(zhì)量控制慚流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改法施工階段質(zhì)量后控制程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令審批開工申請、下達(dá)開工令修改加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)施工方案修改加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)施工方案承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單不合格不合格監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批整改整改整改整改分部、分項(xiàng)工程施工分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格不合格附：①附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成整改不合格檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成整改不合格檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合分項(xiàng)、分部工竿程簽認(rèn)基本程監(jiān)序承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢蛾單位工程驗(yàn)收沙基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料偉工程進(jìn)度控制頂?shù)幕境绦虺邪鼏挝痪幹葡乱黄谑┕みM(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批審查內(nèi)容：1、項(xiàng)目劃分的合理性。2、工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性。3、物料供應(yīng)的可行性。4、勞動(dòng)力、物料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5、總分包進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。6、進(jìn)度安排與業(yè)主資金提供能力的適應(yīng)性。審查內(nèi)容：1、項(xiàng)目劃分的合理性。2、工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性。3、物料供應(yīng)的可行性。4、勞動(dòng)力、物料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5、總分包進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。6、進(jìn)度安排與業(yè)主資金提供能力的適應(yīng)性。承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理簽署審查意見不同意監(jiān)理簽署審查意見同意同意承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括分包、平行發(fā)包工程的計(jì)劃承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括分包、平行發(fā)包工程的計(jì)劃承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容：1、對承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃提出修改、完善的意見。2、對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后即時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知。工作內(nèi)容：1、對承包商提交周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃提出修改、完善的意見。2、對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后即時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知。3、檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。4、主持召開工程例會檢查通報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和保證進(jìn)度措施監(jiān)理督促、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施正常正常監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是監(jiān)理判斷影響進(jìn)度是否承包商的責(zé)任異常是監(jiān)理判斷影響進(jìn)度是否承包商的責(zé)任異常否否否按正常進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度監(jiān)理判斷是否影響工期否按正常進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知要求承包商采取措施加快施工進(jìn)度監(jiān)理判斷是否影響工期是是承包商提出延期索賠和延長工期申請承包商提出延期索賠和延長工期申請不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進(jìn)度監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)不同意承包商拒絕接受指令或已采取措施仍難以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程進(jìn)度監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)按合同有關(guān)條款處理同意按合同有關(guān)條款處理同意監(jiān)理督促并審核承包商調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理督促并審核承包商調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評估監(jiān)理向業(yè)主提出報(bào)告建議索賠事項(xiàng)和更換承包商業(yè)主審批監(jiān)理按合同工期和承包商的施工能力重新審查和評估監(jiān)理向業(yè)主提出報(bào)告建議索賠事項(xiàng)和更換承包商同意不同意同意不同意更換承包商按進(jìn)度要求施工承包商按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程竣工驗(yàn)收更換承包商按進(jìn)度要求施工承包商按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度評估意見和工作總結(jié)監(jiān)理向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度評估意見和工作總結(jié)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請表?開工程款支付基建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請表?日施工階段投資妹控制頃監(jiān)理工作若程序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完工程實(shí)物量按月申報(bào)已完工程實(shí)物量承包人承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價(jià)款監(jiān)理工程師核實(shí)完成工程量監(jiān)理工程師質(zhì)量確認(rèn)監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價(jià)款監(jiān)理工程師核實(shí)完成工程量監(jiān)理工程師質(zhì)量確認(rèn)監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有偏差有無偏差有偏差有無偏差調(diào)整調(diào)整無無實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)采取組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施采取組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施阻工程計(jì)量控制場監(jiān)理工作程序按合同約定的階段進(jìn)度計(jì)劃或批準(zhǔn)調(diào)整的計(jì)劃已完成工程內(nèi)容按合同約定的階段進(jìn)度計(jì)劃或批準(zhǔn)調(diào)整的計(jì)劃已完成工程內(nèi)容附：附：1、工程量清單中的完成工程項(xiàng)目。2、合同文件中規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目。3、工程變更項(xiàng)目及相關(guān)資料。4、監(jiān)理簽認(rèn)的驗(yàn)收合格資料。工作主要內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場已完成工程的質(zhì)量。2、核實(shí)已完成工程的工程量。3、核實(shí)費(fèi)用。審查內(nèi)容：1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表。4、施工圖紙及技術(shù)規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理進(jìn)一步核定并確定計(jì)量結(jié)果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計(jì)量結(jié)果無異議核實(shí)計(jì)量結(jié)果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)量核對監(jiān)理按約定時(shí)間提前通知承包商派代表參加計(jì)量符合監(jiān)理在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出通知后予以計(jì)量審查結(jié)果監(jiān)理對申請資料進(jìn)行審查承包商向監(jiān)理報(bào)送計(jì)量申請和完成工程量清單及相關(guān)資料不符合工作主要內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場已完成工程的質(zhì)量。2、核實(shí)已完成工程的工程量。3、核實(shí)費(fèi)用。審查內(nèi)容：1、合同文件。2、工程量清單及說明。3、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表。4、施工圖紙及技術(shù)規(guī)范。5、工程變更文件及修訂的工程量清單報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理進(jìn)一步核定并確定計(jì)量結(jié)果監(jiān)理和承包商協(xié)商有異議總監(jiān)理工程師審查簽署計(jì)量結(jié)果無異議核實(shí)計(jì)量結(jié)果監(jiān)理、承包商按施工合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)量核對監(jiān)理按約定時(shí)間提前通知承包商派代表參加計(jì)量符合監(jiān)理在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)出通知后予以計(jì)量審查結(jié)果監(jiān)理對申請資料進(jìn)行審查承包商向監(jiān)理報(bào)送計(jì)量申請和完成工程量清單及相關(guān)資料不符合建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料狠工程款竣工結(jié)喜算基本程序建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更景工程變更管理封的基本程序建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意同意承包單位實(shí)施工程變更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更桑合同管理工作侍程序保險(xiǎn)督促承包商辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)保險(xiǎn)督促承包商辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)承包商提交申請分包報(bào)報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包商提交申請分包報(bào)報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)簽署批準(zhǔn)單工程全面管理分包審批分包審批承包商的違約一般違約承包商的違約一般違約違約處理違約處理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理工作程序嚴(yán)重違約依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理工作程序嚴(yán)重違約提供證據(jù)、做證執(zhí)行仲裁決定提供證據(jù)、做證執(zhí)行仲裁決定爭端與仲裁收到爭議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證作出書面決定友好調(diào)解爭端與仲裁收到爭議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證作出書面決定友好調(diào)解費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料及證明工程延期監(jiān)理按合同規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料及證明確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定確定延期天數(shù)，簽署延期審批書業(yè)主審定監(jiān)理受理變更申請書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請書，出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理進(jìn)行費(fèi)用評估頒發(fā)工程變更指令監(jiān)理受理變更申請書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請書，出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理進(jìn)行費(fèi)用評估頒發(fā)工程變更指令工程變更依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確定費(fèi)用工程變更依據(jù)合同，監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確定費(fèi)用行安全監(jiān)理發(fā)流程圖安全監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理例會安全專監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理例會安全專題會議安全檢查日常巡回發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)現(xiàn)安全隱患超存在重大安全盾隱患口頭指令監(jiān)理通知工作聯(lián)系單工程暫停令口頭指令監(jiān)理通知工作聯(lián)系單工程暫停令安全隱患消除安全隱患消除正常施工正常施工王文明施工控制削的愛監(jiān)理工作跌程序1、現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)。1、現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)。2、施工現(xiàn)場總平面布置圖。3、現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場工程標(biāo)志“五牌一圖”設(shè)計(jì)。5、臨時(shí)建筑物、道路、硬地化等設(shè)計(jì)。6、現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計(jì)。7、粉塵、噪聲控制措施。8、衛(wèi)生、消防、制安管理等制度報(bào)送報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)《文明施工方案》及報(bào)審表承包商審查審查《施工組織設(shè)計(jì)》中的文明施工措施或?qū)ｍ?xiàng)《文明施工方案》承包商不符合規(guī)定審查結(jié)果不符合規(guī)定審查結(jié)果符合規(guī)定符合規(guī)定簽署審批表簽署審批表監(jiān)理工程師1、現(xiàn)場圍欄和大門的材質(zhì)、做法。1、現(xiàn)場圍欄和大門的材質(zhì)、做法。2、“五牌一圖”設(shè)置醒目并安全。3、成品、半成品、原材料分類堆放整齊。4、場地、道路硬地化及污水排放措施。5、臨時(shí)建筑設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)等設(shè)施。6、粉塵控制、垃圾處理、噪聲控制、施工許可證申請辦理等。7、食堂衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生許可證、健康證明等。8、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施等。按《現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師按《現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師不滿足評定標(biāo)準(zhǔn)審查結(jié)果滿足評定標(biāo)準(zhǔn)滿足評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入正常施工狀態(tài)進(jìn)入正常施工狀態(tài)慌保修階段的監(jiān)昆理程序定期對工程回訪定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任材2杯、監(jiān)理工作制頸度姑（慈1彩）設(shè)計(jì)文件、燦圖紙審查制度什監(jiān)理工程師在級收到施工設(shè)計(jì)頂文件、圖紙，深在工程開前，林會同施工及設(shè)屆計(jì)單位復(fù)查設(shè)析計(jì)圖紙，廣泛奇聽取意見，避塘免圖紙中的差迎錯(cuò)、遺漏。公（相2沃）技術(shù)交底制主度帽監(jiān)理工程師要仔督促、協(xié)助組逗織設(shè)計(jì)單位向科施工單位進(jìn)行祥施工設(shè)計(jì)圖紙綢的全面技術(shù)交排底（設(shè)計(jì)意圖瞧、施工要求、固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技姻術(shù)措施），并側(cè)根據(jù)討論決定動(dòng)的事項(xiàng)做出書火面紀(jì)要經(jīng)各方街會簽后交設(shè)計(jì)劫、施工單位執(zhí)豈行。兄（暖3莫）分包單位資窗質(zhì)審查制度殊1掙）總承包單位蛋必須向監(jiān)理單渣位申報(bào)其選擇菊的分包單位的事基本情況，并不填報(bào)《分包單譜位資質(zhì)情況核伙查表》。榨2暖）監(jiān)理單位應(yīng)閥審查分包單位賊的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)杠、能力、信譽(yù)怕、財(cái)務(wù)等情況訊，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)鉛理工程師簽認(rèn)雄或經(jīng)核查不具濾備承擔(dān)分包工康程能力的分包和單位，不得進(jìn)根入現(xiàn)場施工。窗（彈4損）施工組織設(shè)案計(jì)、施工技術(shù)鑒方案審查制度防1運(yùn)）施工前，施籌工單位必須編使制施工組織設(shè)憐計(jì)和技術(shù)方案帝并填報(bào)《施工如組織設(shè)計(jì)（方炒案）報(bào)審表》克交監(jiān)理單位審伍查。刻2搭）項(xiàng)目總監(jiān)理議工程師應(yīng)及時(shí)值組織監(jiān)理人員溝審查并批準(zhǔn)施巖工組織設(shè)計(jì)和蟻施工方案。男3壞）在認(rèn)真審查肯方案的基礎(chǔ)上贈，由項(xiàng)目總監(jiān)犧理工程師向監(jiān)周理成員進(jìn)行四戴大交底，即：糖設(shè)計(jì)要求交底眼、施工要求交提底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)交底、技術(shù)措紡施交底。拖4緩）監(jiān)理人員應(yīng)朋嚴(yán)格監(jiān)督施工軍單位按照施工貢組織設(shè)計(jì)（施眠工方案）組織覆施工，如發(fā)現(xiàn)熄未按施工組織超設(shè)計(jì)施工的，敗及時(shí)提出監(jiān)理術(shù)意見。嘉（放5辟）開工報(bào)告審首批制度糟當(dāng)單位工程的祖主要施工準(zhǔn)備齒工作已完畢時(shí)嘗，施工單位可豈提出《工程開替工報(bào)審表》，障經(jīng)監(jiān)理工程師拔現(xiàn)場落實(shí)后，輸由總監(jiān)理工程精師審批。唇（亡6郵）原材料、構(gòu)齊配件及設(shè)備質(zhì)灰量審查制度痰1飛）工程所需要訴原限材料、構(gòu)配件圈及設(shè)備的供應(yīng)渡，應(yīng)符合設(shè)計(jì)邪圖紙、技術(shù)規(guī)脊范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)件及地方玉建委制定有關(guān)說管理辦法。惡2蛛）施工單位負(fù)旱責(zé)向監(jiān)理單位蛇申報(bào)原材料、砍構(gòu)配件及設(shè)備么的性能和質(zhì)量逝情況。該3搖）監(jiān)理人員應(yīng)撤負(fù)責(zé)檢查和審抖閱施工單位提門供的材質(zhì)證明晃、試驗(yàn)報(bào)告和匆生產(chǎn)許可證及挪半在品合格證墊及生產(chǎn)半成品燙廠家的生產(chǎn)許剪可證。不準(zhǔn)使胡用不合格的材右料。含4知）未經(jīng)監(jiān)理單每位簽認(rèn)的原材局料、構(gòu)配件及景設(shè)備，施工單慶位不能在工程慰上使用。睬5像）監(jiān)理單位對井影響工程觀感挺和使用功能的塊原材料、構(gòu)配東件及設(shè)備的質(zhì)伸量預(yù)控。滲6愧）監(jiān)理單位向傻業(yè)主、施工單柿位提出預(yù)控項(xiàng)恐目。倘7騰）監(jiān)理單位參騙加實(shí)行預(yù)控的繞原材料、構(gòu)配各件設(shè)備的考查緊選型和質(zhì)量簽松認(rèn)工作。看（舒7惱）材料、構(gòu)件舉檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制銀度臘分部工程施工庭前，監(jiān)理人員婦應(yīng)審閱進(jìn)場材念料和構(gòu)件的出共廠證明、材質(zhì)貞證明、試驗(yàn)報(bào)親告，對施工單熱位所報(bào)的《工壘程材高料君/蘇構(gòu)配嚼件者/洪設(shè)備報(bào)審表》照進(jìn)行審批。對草于有疑問的主仿要材料進(jìn)行抽壩樣，在監(jiān)理工劑程師的監(jiān)督下鍬，使用施工單黨位設(shè)備進(jìn)行復(fù)赴查，不準(zhǔn)使用螞不合格材料。泥（聰8倒）變更設(shè)計(jì)制晶度凍如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)鍋漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)暖地情況與設(shè)計(jì)脹不符時(shí)，由提悉議單位提出變縣更設(shè)計(jì)申請，次經(jīng)施工、設(shè)計(jì)聰、監(jiān)理三方會憂簽同意后進(jìn)行獲變更設(shè)計(jì)，設(shè)德計(jì)完成后由設(shè)庸計(jì)單位填寫變我更設(shè)計(jì)通知單假。監(jiān)理部審核豬無誤簽發(fā)《設(shè)流計(jì)變更指令》效。利（眉9?。┕こ藤|(zhì)量控莊制制度沉監(jiān)理工程師對倘施工單位的施神工質(zhì)量有監(jiān)督鏟管理責(zé)任。監(jiān)坡理工程師在檢嚷查工作中發(fā)現(xiàn)炒的工程質(zhì)量缺漠陷，應(yīng)及時(shí)記事入監(jiān)理日記簿脂，指明質(zhì)量缺妥陷部位、問題憶及整改意見，枝限期糾正復(fù)驗(yàn)便。對較嚴(yán)重的淋質(zhì)量問題或已晌形成隱患的問幅題，應(yīng)由監(jiān)理墳工程師正式填等寫《監(jiān)理工程窯師通知單》通谷知施工單位，落同時(shí)抄報(bào)業(yè)主樸。施工單位應(yīng)散按要求做出整賺改，克服缺陷應(yīng)后通知監(jiān)理工穴程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)梢。如所發(fā)現(xiàn)工廢程質(zhì)量問題已叉構(gòu)成工程事故灰時(shí)，應(yīng)按規(guī)定允程序辦理。鄭1懲）如檢查結(jié)果蝕不合格，或填涌報(bào)內(nèi)容與實(shí)際教不符，監(jiān)理工胸程師有權(quán)不予繪簽證，并將意拘見記入監(jiān)理日唯記簿內(nèi)，待改庭正并重驗(yàn)合格恭后才能簽證，竹方可繼續(xù)下道劑工序施工。勝2賞）特殊設(shè)計(jì)的她、或者與原設(shè)赤計(jì)圖變更較大渴的隱蔽工程的貫質(zhì)量問題在施桑工單位整改后大，還應(yīng)通知設(shè)海計(jì)單位工地代撿表參加，與監(jiān)融理工程師共同籃檢查后簽證?？?壇）隱蔽工程檢震查合格后，經(jīng)訓(xùn)長期停工，在究復(fù)工前應(yīng)重新俘組織檢查簽證球，以防意外。他4堂）堅(jiān)持質(zhì)量第李一，不合格的黨工程必須返工睛重做，不合格矩的工程不計(jì)工獨(dú)程量。謎5凈）堅(jiān)持執(zhí)行國浙家施工驗(yàn)收規(guī)碗范和工程量驗(yàn)閉收制度、驗(yàn)評狀標(biāo)準(zhǔn)娘6屆）堅(jiān)持實(shí)行單組位工程質(zhì)量崗蠟位責(zé)任制，誰察施工的工程誰剩負(fù)責(zé)質(zhì)量。標(biāo)7并）堅(jiān)持推行樣督板引路的做法蛇。紗8判）施工單位應(yīng)拼及時(shí)完成分項(xiàng)毫、分部工程質(zhì)帝量情況分析，含其中包括：分魯項(xiàng)、分部工程牙質(zhì)量驗(yàn)評情況久匯總及制作分逼項(xiàng)、分部工程暴優(yōu)良率控制圖產(chǎn)。側(cè)9寧）各種試驗(yàn)結(jié)摧果分析。蠶（糊1崗0刻）隱蔽工程和境分項(xiàng)、分部工橡程質(zhì)量驗(yàn)收制刺度恥1著）質(zhì)量驗(yàn)收按爽照：自檢復(fù)檢手抽檢驗(yàn)收程序賭執(zhí)行。慕2榮）施工單位應(yīng)勸將需要隱蔽工菊程在隱蔽前進(jìn)揮行自檢，應(yīng)根閱據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)菌評標(biāo)準(zhǔn)自行評岡定，并將評定坡資料報(bào)監(jiān)理工詠程師。重點(diǎn)部俊位或重點(diǎn)項(xiàng)目床應(yīng)會同建設(shè)、培設(shè)計(jì)單位共同楚檢查簽認(rèn)。卸3豪）分項(xiàng)、分部削工程，驗(yàn)收前喊，施工單位應(yīng)盒根據(jù)國家驗(yàn)評叮標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)心收規(guī)范及焦有關(guān)文件對工友程進(jìn)行自檢，皇自檢合格后將削質(zhì)量保證資料醉及自檢質(zhì)量評磁定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)歐理部。胡4憤）項(xiàng)目監(jiān)理部淚收到施工單位噸有關(guān)資料后，窮在規(guī)定的時(shí)間驢內(nèi)，組織核查惜，核查無誤后則，方可驗(yàn)收簽透證。枕5撐）監(jiān)理單位簽魂認(rèn)的分項(xiàng)、分但部工程質(zhì)量等韻級為評定竣工餡工程質(zhì)量等級學(xué)的依據(jù)，未經(jīng)跪簽認(rèn)的隱蔽工壁程及分項(xiàng)工程賺不得進(jìn)行下道縮工序施工。收（匪1魂2烘）工程質(zhì)量檢健查制度北1誤）施工單位對廟工程質(zhì)量問題腥應(yīng)及時(shí)改正，啄并做記錄。監(jiān)嬌理檢驗(yàn)不合格唉時(shí)可發(fā)出《監(jiān)鏈理工程師通知續(xù)單》，限期改唱正。姜2撐）如施工單位面不及時(shí)改正，忙情節(jié)較嚴(yán)重的坡，監(jiān)理工程師炒可報(bào)請總監(jiān)理丟工程師，發(fā)出瘋《工程暫停令誦》，指令部分川工程單項(xiàng)工程耐或全部工程暫狹停施工，待施盆工單位改正后麥，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)揭行復(fù)驗(yàn)并申請彼復(fù)工，監(jiān)理檢盛驗(yàn)合格后批準(zhǔn)秒復(fù)工。村3恩）分部分項(xiàng)工貼程、單項(xiàng)工程橋完工后，經(jīng)自發(fā)檢合格，可填充寫各種工程報(bào)改驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理糊工程師現(xiàn)場查雷驗(yàn)后，給予審烈批。理4馬）施工單位應(yīng)褲逐月填闖寫出“湖工程質(zhì)量檢驗(yàn)蓋評定統(tǒng)計(jì)叮表錯(cuò)”那，項(xiàng)目監(jiān)理部否填杰寫取“根工程質(zhì)量月報(bào)瓦表醫(yī)”濫。近5瘡）監(jiān)理工程師軍需要施工單位永執(zhí)行的事項(xiàng)，理除口頭通知外賠，可使圖用續(xù)“仙監(jiān)理通定知蝦”昂，催促施工單怒位執(zhí)行。餅（裁1素3狀）工程質(zhì)量整福改、工程暫停得施工以及復(fù)工州管理制度彈1騎）監(jiān)理人員對逼施工過程中發(fā)感現(xiàn)一般質(zhì)量問格題應(yīng)及時(shí)口頭警通知施工單位丘有關(guān)人員進(jìn)行未整改，并做好然監(jiān)理日記記錄腐。胃2毯）對較大的質(zhì)堡量問題或工程地隱患，應(yīng)及時(shí)芝發(fā)出《監(jiān)理工歷程師通知單》珍，施工單位整價(jià)改后應(yīng)申報(bào)項(xiàng)欄目監(jiān)理部復(fù)查棉及簽證。隙3社）因工程質(zhì)量隨問題監(jiān)理人員咸在征得業(yè)主同落意的情況下可轎下傳達(dá)普“明工程暫停減令拌”蜘，仇該荷“塑指逃令屆”周需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)良理工程師批準(zhǔn)餡。如來不及事婆前征得業(yè)主同劍意，項(xiàng)目總監(jiān)節(jié)理工程師需在傾工灣程貌“也工程暫停慈令笑”預(yù)下達(dá)后二十四分小時(shí)之內(nèi)，向芳業(yè)主匯報(bào)并將浙有關(guān)工程暫停棍文件報(bào)送業(yè)主調(diào)。博4懂）施工單位接劈到停工指令后攏，必須在二十化四小時(shí)之內(nèi)寫憤出整改方案，多報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部嗎審查。屈5粒）施工單位提廚出押“現(xiàn)復(fù)工申慎請象”清，應(yīng)同時(shí)提交禾書面整改結(jié)果獲報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部陸審查，經(jīng)核查京確認(rèn)停工因素竟消除后。由項(xiàng)灣目總監(jiān)理工程靈師簽萌發(fā)漲“昏復(fù)工指舟令蠟”渴。害（斯1獻(xiàn)4偵）工程竣工驗(yàn)吸收制度干1遠(yuǎn)）竣工驗(yàn)收的稅依據(jù)是批準(zhǔn)的膜設(shè)計(jì)文件（包渾括變更設(shè)計(jì)）穴，設(shè)計(jì)、施工頃有關(guān)規(guī)范，工查程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)賀準(zhǔn)以及合同和緊協(xié)議文件等。笛2故）施工單位按撲規(guī)定編寫和提僅出驗(yàn)收交接文績件是申請竣工藍(lán)驗(yàn)收的必要條劃件，竣工文件輛不齊全、不正雨確清晰，不能伐驗(yàn)收交接。嚼3笑）施工單位應(yīng)妨在驗(yàn)收前將編墾好的全部竣工掠文件及繪制的奮竣工圖，提供芳監(jiān)理部一份，羊?qū)彶榇_認(rèn)完整魔后，報(bào)建設(shè)單脖位，其余分發(fā)竭有關(guān)接管、使按用單位保管。油交接竣工文件隱內(nèi)容如下：沈a脅.質(zhì)全部設(shè)計(jì)文件淹一份（包括變仔更設(shè)計(jì)）。烤b倘.蹄全部竣工文件渠（圖表及清單脖按照有關(guān)部門測規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編狀制，以便接管浩單位存檔使用趨）。勁c穴.讀各項(xiàng)工程施工鋸記錄一份。滾d孔.淚工程小結(jié)。讓e健.差主要機(jī)械及設(shè)議備的技術(shù)證書安一份。殃九、工程質(zhì)量雪控制目標(biāo)及措賢施鼓A榮、質(zhì)量控制目養(yǎng)標(biāo)敬質(zhì)量控制目標(biāo)流：爸達(dá)到國家工程孕施工質(zhì)量驗(yàn)收乏規(guī)范的（合格睜）要求脫。罵B玉、質(zhì)量控制措據(jù)施講1偏、工程材料質(zhì)照量的控制措施掩（妻1渾）施工階段原所材料質(zhì)量控制窯的內(nèi)容濾1盯）掌握材料質(zhì)荷量標(biāo)準(zhǔn)腹衡量材料質(zhì)量條的尺度是材料川質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它稅也是作為驗(yàn)收霉、檢驗(yàn)材料質(zhì)憐量的依據(jù)，不妄同的材料有不超同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)攜，掌握材料的衰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而灘可靠地控制材句料和工程質(zhì)量盈。鴨2蔑）材料質(zhì)量的足檢（試）驗(yàn)集①脫材料質(zhì)量檢驗(yàn)霧的目的在于通直過一系列的檢肥測手段，將所現(xiàn)取得的材料數(shù)該據(jù)下材料的質(zhì)壤量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比停較，從而判斷炸材料質(zhì)量的可草靠性，同時(shí)還冶有利于掌握材超料的信息。鐵②創(chuàng)材料質(zhì)量的檢瞎驗(yàn)方法一般有擾書面檢驗(yàn)、外撕觀檢驗(yàn)、理化惑檢驗(yàn)和無損檢旺驗(yàn)等。剝③司根據(jù)材料信息條和保證資料的慮具體情況，材傻料質(zhì)量檢驗(yàn)程總度分為免檢、罵抽檢和全部檢蟲查。濫④帝材料質(zhì)量檢驗(yàn)足通常進(jìn)行的試根驗(yàn)桑為繪“齊一般檢驗(yàn)項(xiàng)銀目機(jī)”放；根據(jù)需要進(jìn)蓮行的試驗(yàn)項(xiàng)目漆為牽“食其他試驗(yàn)項(xiàng)遲目揮”碎。五⑤曉材料質(zhì)量檢驗(yàn)慮的取樣必須有南代表性南⑥勁材料抽樣一般東適用于對原料熄、半成品或成勸品的質(zhì)量鑒定未。蜜⑦巷對于不同的材驚料，有不同的舅檢驗(yàn)項(xiàng)目和不挖同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)遮，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)耗則是用以判斷謊材料是否合格汽的依據(jù)。塵3贏）材料的選擇口和使用不當(dāng)，求均無嚴(yán)重影響結(jié)工程質(zhì)量或造豪成質(zhì)量事故，造故必須針對工聯(lián)程特點(diǎn)，根據(jù)俗材料的性能、傲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適脹用范圍和對施期工要求等方面鑼進(jìn)行綜合考慮低，慎重地來選帖擇和使用材料互。肢（喘2羞）施工階段原獄材料質(zhì)量控制桑的原則棒1素）主要材料、瓶設(shè)備及構(gòu)配件災(zāi)在定貨前，承響包單位必須向伏監(jiān)理工程師申練報(bào)同意后，方販可定貨；殘2任）監(jiān)理工程師絕協(xié)助承包單位聽合理地、科學(xué)效地組織材料采然購、加工、儲敏備、運(yùn)輸、建設(shè)立嚴(yán)密的計(jì)劃濃、調(diào)度、管理拜體系，加快材妨料的周轉(zhuǎn)。減灰少材料占用量僚，按質(zhì)、按量通、如期地滿足麻建設(shè)需要；誰3嬌）合理地組織燭材料使用，減它少材料的損失憑，正確按定額揪計(jì)量使用材料暫，加強(qiáng)運(yùn)輸、換倉庫、保管工滲作，健全現(xiàn)場勾材料管理制度數(shù)，避免材料損依失、變質(zhì)；咱4盲）加強(qiáng)材料檢汁查驗(yàn)收，嚴(yán)把膏質(zhì)量關(guān)；歉5僅）重視材料的偷使用認(rèn)證，以吩防錯(cuò)用或使用添不合格材料。茶（度3膊）施工階段原刷材料質(zhì)量控制與的方法僵在整個(gè)工程建鞭設(shè)過程中，工翼程所需要的原煌材料、半成品堅(jiān)、構(gòu)配件等都索將成為永久性椒工程的組織部熟分，所以它們級的質(zhì)量好壞直猾接影響到未來除工程產(chǎn)品的質(zhì)與量，因此需要探事先對其質(zhì)量稿進(jìn)行嚴(yán)格控制橫。霸對于材料、設(shè)煌備的質(zhì)量控制碼也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行揀全過程和全面代的控制，即從賊采購、加工制釋造、運(yùn)輸、裝寇卸、進(jìn)場、存鋼放、使用等方艇面進(jìn)行系統(tǒng)的遲監(jiān)督與控制。潔1糾）采購質(zhì)量的謠控制夠①作凡由承包單位強(qiáng)負(fù)責(zé)采購的原盯材料、半成品等或構(gòu)配件、設(shè)拍備等，在采購遵定貨前向監(jiān)理厚工程師申報(bào)；館對重要的材料冊，還應(yīng)提交樣饑品，供試驗(yàn)或基鑒定，有些材程料則要求供貨窩單位提交合格擴(kuò)證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)克，經(jīng)監(jiān)理工程擴(kuò)師審查書面認(rèn)眨可后，方可進(jìn)佳行定貨采購。必②碼供貨廠家是制部造材料、半成蒙品、構(gòu)配件和隔永久性設(shè)備和梳器材等的主體莊，所以保證良熄好的供貨廠家燈，是保證采購高、定貨質(zhì)量的叮前提。課③矛某些材料定貨發(fā)時(shí)最好一次定澤齊和備足貨源貫，以免由于分生批而出現(xiàn)花色激差異質(zhì)量不一險(xiǎn)。固④豐供貨廠方應(yīng)向兔需方（定貨方售）提供質(zhì)量保積證文件，用以則表明其提供的豈貨物能完全達(dá)碰到設(shè)計(jì)要求。澡⑤況協(xié)助承包單位染合理地、科學(xué)撤地組織材料采濃購、加工、儲污備、運(yùn)輸、訂煎立嚴(yán)密的計(jì)劃內(nèi)、建立調(diào)試、圣管理體系、加粗快材料的周轉(zhuǎn)勾，減少材料的閃占用量，按質(zhì)食、按量、如期喜地滿足建設(shè)需疼要。翻2奮）材料進(jìn)場的殺質(zhì)量控制仙①進(jìn)凡運(yùn)到施工現(xiàn)槍場的原材料、傳半成品或構(gòu)配祖件，應(yīng)有產(chǎn)品耍出廠合作證、天質(zhì)保書、生產(chǎn)疑許可證及技術(shù)壺說明書，并由變施工承包單位慶按規(guī)定要求進(jìn)地行檢驗(yàn)，向監(jiān)票理工程師提出璃檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告洞，經(jīng)監(jiān)理工程貨師審查并認(rèn)定惕質(zhì)量合格后，襖方準(zhǔn)進(jìn)場。毯②蒸凡是無產(chǎn)品合它格證明及檢驗(yàn)戴不合格的材料龜，不得進(jìn)入施粥工現(xiàn)場。如果象監(jiān)理工程師認(rèn)坐為供貨方所提擦交的有關(guān)產(chǎn)品傘合格證明文件栗以及施工承包在單位提交的檢爺驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告恥，仍不足以說劫明到場產(chǎn)品的恨質(zhì)量符合要求鳳時(shí)，監(jiān)理工程碑師可以再行組策織復(fù)檢或抽樣計(jì)試驗(yàn)，確認(rèn)其盯質(zhì)量合格后方灰允許進(jìn)場。麻③漆若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材匯料、設(shè)備質(zhì)量比不符合要求時(shí)腹，監(jiān)理工程師節(jié)不予驗(yàn)收，應(yīng)收由供貨方予以輩更換或進(jìn)行處覆理，合格后再假進(jìn)行檢查驗(yàn)收暖，由于供方供討貨質(zhì)量不合格恰而造成的損失壟，承包單位應(yīng)跨及時(shí)向供方索雕賠。毀④雪進(jìn)口的材料、望設(shè)備的驗(yàn)收，逮應(yīng)會同國家商撐檢部門進(jìn)行。淚如在檢驗(yàn)中發(fā)鎖現(xiàn)質(zhì)量問題或介數(shù)量不符合規(guī)影定要求時(shí)，應(yīng)動(dòng)取得供貨方及掀商檢人員簽署警商務(wù)記錄，在抱規(guī)定的索賠期籌內(nèi)進(jìn)行索賠。蘇3閃）材料存放條旺件的控制黃質(zhì)量合格的材莊料、設(shè)備等進(jìn)奴場后，到其使害用或施工、安朋裝時(shí)通常有一加段時(shí)間間隔，悲在此期間內(nèi)，偽如果對材料、醉設(shè)備等的存放這、保管不良，瘡可能導(dǎo)致質(zhì)量精狀況的惡化，彼如損傷、變質(zhì)根、損壞，甚至須不能使用。因被此，監(jiān)理工程趟師對施工單位披材料、半成品輕、構(gòu)配件等的充存放、保管條皂件及時(shí)間也應(yīng)披實(shí)行監(jiān)控。役①敢對于材料、半竄成品、構(gòu)配件眼和永久性設(shè)備宵、器材等，應(yīng)潮根據(jù)它們的特屬點(diǎn)、特性以及殿對防潮、防曬宏、防銹、防腐擦蝕、通風(fēng)、隔母熱以及溫度、件濕度等方面的壓不同要求，安室排適宜的存放尊條件，以保證天存放質(zhì)量。侮②哥對于施工單位撤所準(zhǔn)備的各種原材料的存放條蹲件及環(huán)境，事共先應(yīng)得到監(jiān)理沃工程師的確認(rèn)司，如存放、保挽管條件不良，洗監(jiān)理工程師有劉權(quán)要求其加以坡改善并達(dá)到要爬求方予以確認(rèn)勇。貝③勢對于按要求存男放的材料，存俯入后每隔一定陡時(shí)間，監(jiān)理工儀程師可檢查一映次，隨時(shí)掌握補(bǔ)它們的存放質(zhì)帝量情況，此外既，在材料使用惑前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)導(dǎo)理工程師對其管質(zhì)量再次檢查虎確認(rèn)后，方可盯允許使用；經(jīng)疾檢查質(zhì)量不合六要求者，則不臂準(zhǔn)使用，或降檢低等級使用。惑4這）天然材料和道現(xiàn)場配制材料登的試配眠對于某些當(dāng)?shù)負(fù)涮烊徊牧霞艾F(xiàn)鉆場配制的制品凝，一般要求施嗎工單位事先進(jìn)沾行試配或送有眼資質(zhì)試驗(yàn)單位見試配，達(dá)到要類求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)行施工。除應(yīng)達(dá)與到規(guī)定的力學(xué)告強(qiáng)度等指標(biāo)外您，必要時(shí)還應(yīng)按注意以下方面?zhèn)鞯臋z驗(yàn)與控制灌。呢①畫材料的化學(xué)成炎分級②寶充分考慮到施冤工現(xiàn)場加工條粘件與設(shè)計(jì)、試誓驗(yàn)條件不同而妥可能導(dǎo)致的材梁料或半成品質(zhì)食量差異。若出竟現(xiàn)此類問題，習(xí)必須事先找出市原因，設(shè)法妥否善解決后經(jīng)監(jiān)悟理工程師認(rèn)可敬后才能允許進(jìn)顧行施工。量5咱）新材料的應(yīng)為用捉對于新材料的凳應(yīng)用，應(yīng)先提功交可靠的技術(shù)夏鑒定及有關(guān)試罰驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用無報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理候工程師審查確講認(rèn)和批準(zhǔn)后，屑方可在工程中留應(yīng)用。逢（彩4決）監(jiān)理工作的亡程序庭《工程材料、輛構(gòu)配件及設(shè)備歐質(zhì)量簽認(rèn)程序酸》詳見本大綱棗監(jiān)理工作程序巾第探1-臨9勝項(xiàng)。揚(yáng)（估5詢）工程材料監(jiān)侮理工作的措施1）組織措施裁①鋪組織并落實(shí)專校門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)院人員負(fù)責(zé)材料斯質(zhì)量控制，按廊有關(guān)要求對材著料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)摩格的監(jiān)控；北②止協(xié)助承包單位烘合理地、科學(xué)旬地組織材料采敢購、加工、儲贈備、運(yùn)輸，建創(chuàng)立計(jì)劃、調(diào)度冤、管理體系；奸③材健全現(xiàn)場材料應(yīng)管理制度，按客定額計(jì)量使用蠶材料，加強(qiáng)運(yùn)秋輸、倉庫、保偽管工作。甜2陽）工程材料監(jiān)猜理技術(shù)措施婦①菊在材料定貨前先，承包單位必豪須事先經(jīng)監(jiān)理甚工程師認(rèn)證同耗意；富②蒸對于工程的主顆要材料，監(jiān)理致工程師在進(jìn)場咸時(shí)必須檢查其跑正式的出廠合遠(yuǎn)格證和材質(zhì)化取驗(yàn)單，如不具航備或?qū)z驗(yàn)證咐明有懷疑時(shí)，搭應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；艙③紡對主要材料及腸配件，監(jiān)理工兆程師應(yīng)在定貨別前要求廠家提銀供樣品或看樣靈定貨；籠④鼓監(jiān)理工程師應(yīng)萬對以下材料進(jìn)具行抽檢；富i壺)與標(biāo)志不清或監(jiān)恨理工程師認(rèn)為廊質(zhì)量有問題的隔材料；翼i斯i思）對質(zhì)量保證餅資料有懷疑或窩與合同規(guī)定不昆符的一般材料井；薯ii切i釣）由工程重要雷程度決定，應(yīng)瞇進(jìn)行一定比例夫的試驗(yàn)的材料篩；災(zāi)iv語)趟需要進(jìn)行追蹤己檢查，以控制滾和保證其質(zhì)量飾的材誕料躬;輩⑤解監(jiān)理工程師對蝕進(jìn)口材料設(shè)備丹和重要工程或轟關(guān)鍵施工部位探所用的材料進(jìn)蜓行全部檢勁驗(yàn)達(dá);鉛⑥吵監(jiān)理工程師按國房屋建筑材料低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管漏理規(guī)程對材料御質(zhì)量進(jìn)行抽檢拉和取樣，對于鄉(xiāng)重要構(gòu)件或非素均質(zhì)的材料酌哲情增加采樣的健數(shù)坑量紅;逢⑦燥監(jiān)理工程師對疼于現(xiàn)場配制的刺材料事先提出妹試配要求，經(jīng)他試配檢驗(yàn)合格辭后方能允許承餐包單位使贏用蛋;慕⑧臣對新材料的應(yīng)尿用，必須通過寨試驗(yàn)和鑒姑定賞;籠代用材料必須洗通過計(jì)算和充孝分的論證，并豬符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造初的要求。府⑨澤合理組織材料嚇使用，減少材諸料的損失。叮3功)刻工程材料監(jiān)理心經(jīng)濟(jì)措施四①墨對進(jìn)口材料，砍監(jiān)理工程師應(yīng)移會同商檢部門筐檢驗(yàn)，如核對費(fèi)中發(fā)現(xiàn)問題，炸應(yīng)取得供方和反商檢人員簽署宇的商務(wù)記錄，授按期提出索賠業(yè)。造②鐘對進(jìn)場材料進(jìn)轟行分析，嚴(yán)格疏控制材料價(jià)格拌。對重要材料翅及貴重材料單走價(jià)必須事先詢?nèi)鈨r(jià)并履行業(yè)主眉簽認(rèn)手續(xù)。戶4拆)狠工程材料監(jiān)理太的合同措施貝①鋼監(jiān)理工程師對給材料采購合同謠進(jìn)行統(tǒng)一編號瓜管梢理幼;教②讓監(jiān)理工程師要鞋對材料采購合摘同的訂立進(jìn)行怠監(jiān)卵督太;懶③德監(jiān)理工程師對歸材料采購合同塞的履行進(jìn)行檢戴查并分析合同萌的執(zhí)行情況。賀2薦、施工階段工維序質(zhì)量控制的莫事前控制的方拒法和措施查(1摘)崖施工質(zhì)量控制費(fèi)的事前控制的叨內(nèi)容額1相)渡施工前須進(jìn)行僚監(jiān)理交底，通在報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、岸監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)素理旁站方案的為主要內(nèi)容。涌2份)孝核查承包單位站的質(zhì)量保證和忌質(zhì)量管理體頓系畝(隊(duì)包括人員配蜘備衡)朱。謙3事)墾審查分包單位蔬的資格，簽發(fā)距《分包單位資律格報(bào)審表》。星4溝)閱審批施工單位腐的施工組織設(shè)惱計(jì)。忌5朱)孔檢查施工單位螺的勞力、機(jī)具算、材料、施工精方案、施工安迷全措施等準(zhǔn)備搞情況，施工條隆件具備時(shí)，方贈可簽署開工哥令妻(盾其前提為施工堡許可證已審圣批攔)漂。穴6慘)沿查驗(yàn)承包單位六的交樁復(fù)核、脅測量放線，簽雷認(rèn)承包單位的蔑《施工測量放吊線報(bào)驗(yàn)申請表全》。踏7仔)威組慧織監(jiān)仁(球或參掩加篩)灘設(shè)計(jì)交底、施肥工圖紙會審，懷并督促落實(shí)會豐審會議紀(jì)要內(nèi)女容。冶8絕)專檢查各種質(zhì)量裁保證資料，簽?zāi)フJ(rèn)工程中使用喉材料的報(bào)驗(yàn)單爐及簽認(rèn)構(gòu)配件園與設(shè)備報(bào)驗(yàn)單為。墾9鐵)版檢查進(jìn)場的主貸要施工設(shè)備是塔否符合施工組醫(yī)織設(shè)計(jì)的要求蘿。梨10題)季審查重要部培位頑(其工凈序巧)略工程施工方案角。遍11違)研施工單位報(bào)出播的質(zhì)量與安全郵管理計(jì)劃和通釘病防治措施。霜(2徒)獻(xiàn)施工質(zhì)量控制論的事前控制的軋?jiān)瓌t規(guī)1灰)豈以施工及驗(yàn)收眠規(guī)范、工程質(zhì)著量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等柄為依據(jù)，督促叮承包單位全面辨實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目線合同約定的質(zhì)吼量目標(biāo)。夢2夜)麗對工程項(xiàng)目施拉工全過程實(shí)施秒質(zhì)量控制，以可質(zhì)量預(yù)控為重純點(diǎn)。循3筍)葛對工程項(xiàng)目的庭人、機(jī)、料、近法、環(huán)等因素緞進(jìn)行全面的質(zhì)少量控制，監(jiān)督結(jié)承包單位的質(zhì)鉤量保證體系落爹實(shí)到位。貿(mào)(3妙)菌施工質(zhì)量控制府的事前控制的嘩方法郊事前控制工作焦首先要注意對均承包商所做施嘆工準(zhǔn)備工作進(jìn)闊行全面的檢查盟和控制，另一規(guī)方面應(yīng)組織好四有關(guān)工作的質(zhì)畝量保證，還要王設(shè)置工序活動(dòng)耕的質(zhì)量控制點(diǎn)鞠，進(jìn)行預(yù)控。命1擠)嘴核查承包單位列的機(jī)構(gòu)、人員南配備、職責(zé)與色分工的落實(shí)情撐況。炎2橡)示督促各級專職版質(zhì)量檢查人員班的配備。酸3窩)附檢查承包單位威質(zhì)量管理制度似是否健全。遇4及)擠審查分包單位逮的資格及業(yè)績母情況。純5靠)阻審查檢驗(yàn)承包膀單位測量驗(yàn)收四放線成果。零6牙)箏審查確認(rèn)承包哄單位的材料報(bào)宵驗(yàn)及新材料、謀新產(chǎn)品的確認(rèn)質(zhì)文件。槽7胖)掀審核簽認(rèn)建筑價(jià)構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)蚊并檢查進(jìn)場主捉要施工設(shè)備。爹8奶)倚審定承包單位秧開工前報(bào)送的裳《施工組織設(shè)劃計(jì)》及主要工粒序部位工程的綱施工方案。慰9墻)瓦參與設(shè)計(jì)交底丸與圖紙會審。丘(4帆)肢施工質(zhì)量控制供的事前控制的面措施成1義)溫事前控制的組送織措施絮①據(jù)針對本工程重規(guī)要性的特點(diǎn)，全我公司將組成涌由總公司直接龜領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)達(dá)目部，并組成鎖由專家組成的特高層次的專家束組，對工程重捧大技術(shù)問題進(jìn)睜行研究和指導(dǎo)愈。公司領(lǐng)導(dǎo)和譯顧問組不定期版經(jīng)常對工程進(jìn)奪行巡視、檢查破，聽取業(yè)主對銀監(jiān)理工作的意筐見，對現(xiàn)場工下作給予指導(dǎo)。急②居現(xiàn)場的監(jiān)理組響織健全，職責(zé)家分工清楚，各齒項(xiàng)規(guī)章制度健律全。督促、幫慘助施工單位制偏定切實(shí)可行的圖質(zhì)保措施和通排病防治措施。等2復(fù))魂事前控制的技準(zhǔn)術(shù)措施膚堅(jiān)持樣板引路僅。重要工序必軍要時(shí)要先確定殃一個(gè)樣板傅塊梨(棕段生)僵，由施工單位儀的普通的施工疼班組施工，樣柄板塊經(jīng)監(jiān)理方全、甲方檢驗(yàn)合曲格后，總結(jié)出違最佳施工方法蠟和操作規(guī)程，種組織所有施工孕人員進(jìn)行觀摩更、學(xué)習(xí)，并充害分掌握后，再咐進(jìn)行大面積施娘工。監(jiān)理工程旺師按設(shè)計(jì)圖紙純與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)望行監(jiān)督、檢查箏和驗(yàn)收。這個(gè)園樣板，不僅成界品是施工的樣其板，而且施工妹工具、操作程膀序都作為樣板妖。賣3焰)警事前控制的經(jīng)孕濟(jì)措施撕做好預(yù)控，嚴(yán)互格控制由于質(zhì)擋量問題引起的富工程費(fèi)用增加愉和索賠事件的克發(fā)生。早4北)知事前控制的合尺同和信息措施愧①課審查分包單位國的資質(zhì)及相應(yīng)披的質(zhì)量保證體眼系，未經(jīng)監(jiān)理妹審查或?qū)彶檎J(rèn)破為不具備承擔(dān)疑分包工程資格知的單位，一律孟不得承接本工萍程施工。袖③園所有材料應(yīng)有憂廠家或經(jīng)銷商紛的隨貨單據(jù)、母生產(chǎn)許可證、免合格證、應(yīng)蓋蠢有供應(yīng)單位的澆公章，以便于萍監(jiān)督管理和保呈證材料來源的耍可靠性。季3只、施工階段工位序質(zhì)量控制的攪事中控制的方爐法和措施悉(1惡)貿(mào)施工質(zhì)量控制匠的事中控制的瞇內(nèi)容域1借)晃對施工現(xiàn)場有濃目的地進(jìn)行巡革視檢查和旁站沈，做到在施工斥初期即把質(zhì)量騾問題消滅在萌毀芽狀態(tài)。硬2戶)賽核查工程預(yù)檢陷，對合格工程瓦準(zhǔn)予進(jìn)行下一截道工序。對不吊合格工程發(fā)出桌《監(jiān)理工程師搭通知單》，要須求施工單位整偽改，合格后準(zhǔn)疾予進(jìn)行下一道確工序。助3鴨)靈驗(yàn)收隱蔽工程荷。施工單位在加自檢合格的基叨礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工屬程師請求驗(yàn)收諷，合格工程準(zhǔn)于予進(jìn)行隱蔽。心對不合格工程膽發(fā)出《監(jiān)理工祥程師通知單》轎，要求施工單王位整改，合格不后準(zhǔn)予進(jìn)行隱溪蔽。外4冤)剖工序驗(yàn)收。施割工單位在自檢立合格的基礎(chǔ)上掌報(bào)監(jiān)理工程師殼請求驗(yàn)收，對鑰合格分項(xiàng)工程保進(jìn)行簽認(rèn)并評妥分。對不合格步分項(xiàng)工程則發(fā)犬出《監(jiān)理工程相師通知單》，氧要求施工單位梢整改，返工后跡按質(zhì)量評定標(biāo)鹿準(zhǔn)進(jìn)行再評定費(fèi)和簽認(rèn)。舊5暑)斃分部工程驗(yàn)收描。根據(jù)工序質(zhì)繞量評定結(jié)果進(jìn)斥行分部工程的齡質(zhì)量等級匯總搖評定，還需核谷查施工技術(shù)資巧料，并進(jìn)行現(xiàn)仍場質(zhì)量驗(yàn)收。調(diào)(2誦)譯施工質(zhì)量控制汗的事中控制的狗原則拴1劉)帖嚴(yán)格要求承包隸單位執(zhí)行有關(guān)漏材料試驗(yàn)制度咳。灣2馬）堅(jiān)持不合格企的材料、構(gòu)配幸件和設(shè)備不準(zhǔn)棋在工程上使用霸?；?禿)咱堅(jiān)持本工序質(zhì)墊量不合格或末指進(jìn)行驗(yàn)收不予與簽認(rèn)，下一道們工序不得施工形。匠(3孤)感施工質(zhì)量控制檢的事中控制的鏡方法拋1溜)俱對施工現(xiàn)場有揚(yáng)目的的進(jìn)行巡通回檢查和旁站字。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)紡和糾正施工中跟存在的問題，華對工程的重點(diǎn)楊部位和關(guān)鍵控想制點(diǎn)進(jìn)行旁站膀監(jiān)理。石2輛)炮對承包單位申鐘報(bào)的預(yù)檢工程撲進(jìn)行核查，對鴨不合格的工序弊書面通知承包努單位整改。仇3眼)撞按規(guī)定的檢驗(yàn)餓試驗(yàn)頻率，監(jiān)裂理實(shí)行現(xiàn)場見須證取樣送檢或哄現(xiàn)場檢測見證彩。尊4勤)薦對承包單位進(jìn)俱行自檢合格的搭隱蔽工程進(jìn)行框現(xiàn)場檢測、核聽查，發(fā)現(xiàn)不合芹格的工程立即嚼書面通知承包布單位進(jìn)行整改雁，合格后報(bào)監(jiān)菠理工程師復(fù)查義。偽5行)卸驗(yàn)收承包單位鴉自檢合格的工漲序，發(fā)現(xiàn)不合絕格的工程立即邪書面通知承包卻單位進(jìn)行整改漢，合格后報(bào)監(jiān)盼理工程師復(fù)查號確定質(zhì)量等級延。賓6因)鈴承包單位在分饅部工程完成后炮，監(jiān)理工程師墊應(yīng)在簽認(rèn)的分明項(xiàng)工程評定結(jié)柄果進(jìn)行分部工泳程的質(zhì)量等級虎匯總評定。且(4護(hù))痛施工質(zhì)量控制曾的事中控制的終措施霧1改)飛事中控制的組懇織措施拐①把建立并堅(jiān)持砼晴澆筑令制，砼焦?jié)仓仨氂射摲劢?、模板、水撇、電各施工班射組長簽字，質(zhì)級檢員簽字，對說實(shí)驗(yàn)配合比、肢實(shí)際配合比、尖澆筑中應(yīng)做砼銳試塊組數(shù)明確泊規(guī)定出來，經(jīng)教監(jiān)理各專業(yè)檢切驗(yàn)簽字后，由兔總監(jiān)理工程師素或總監(jiān)理工程縣師代表簽署澆屬搗令，方能澆旦筑砼。觸②以每月召開質(zhì)量才例會，會議由畝項(xiàng)目總監(jiān)理工站程師主持，要濤求各單位及質(zhì)侮量負(fù)責(zé)人參加排，重點(diǎn)解決本聽月質(zhì)量問題，疤并提出下月質(zhì)代量要求。嘆2倍)后事中控制的技疼術(shù)措施濟(jì)①桃堅(jiān)持重要工序命旁站監(jiān)理，由滲總監(jiān)理工程師吧排班，落實(shí)到滲人沫，沾2狗4斷小時(shí)跟班旁站撲?？偙O(jiān)和公司絕總工經(jīng)常抽查頓旁站實(shí)施情驕況敬;激要求對旁站發(fā)晴現(xiàn)的問題處理遣的方法、處理低的結(jié)果做出記壺錄遭;遠(yuǎn)若發(fā)現(xiàn)旁站時(shí)蒼脫崗的，公司召對核監(jiān)理人員綢一次處以罰牽款老5考0騎元，三次脫崗垃則撒離本工程巧，并歡迎業(yè)主屢人員配合對監(jiān)必理人員進(jìn)行監(jiān)拐督。尸②遺嚴(yán)格工序管理限，每一工序完詠成必須經(jīng)施工終方自檢，報(bào)驗(yàn)隸，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)?zāi)w方可進(jìn)行下一需道工序。特殊棉情況，由于特郊定原因報(bào)驗(yàn)資額料不齊，但外結(jié)觀質(zhì)量較好，溪經(jīng)監(jiān)理工程師象同意可先進(jìn)行嘴下一道工序，津施工單位應(yīng)承唇擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。拌③葡嚴(yán)格管理、熱誤情幫助。當(dāng)工領(lǐng)程遇到困難，首監(jiān)理工程師積褲極想辦法、出米主意，保證工強(qiáng)程進(jìn)展。佩3做)果事中控制的經(jīng)瘦濟(jì)措施仁對工程的工序披活動(dòng)實(shí)施跟蹤陪動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)閱格控制由于工麻程質(zhì)量問題造尸成的投資增加走。隸4廉)嶼事中控制的合沉同和信息措施今①稻工程監(jiān)理對下?lián)挟a(chǎn)品或項(xiàng)目排必須執(zhí)行見證部取樣檢驗(yàn)，并稀建立檢驗(yàn)臺仰帳稍:慎i)麗基礎(chǔ)回填土的蕉密度凝;驟ii)感瀝青混凝土乞的強(qiáng)淋度陽;瓦iii嬸)敬結(jié)構(gòu)工程中的海鋼材及其群焊趕開(吼連約)潛接接單頭導(dǎo);樂iv福)蔑砂、碎敗石比(綠礫醉石碑)獅、石料、水泥脹;妹v蓋)純電氣工程有關(guān)器材料、構(gòu)配件巾等。至②絨經(jīng)常征求建設(shè)折單位、施工單管位對監(jiān)理工作滲的意見并請有乎關(guān)質(zhì)監(jiān)勿部門對監(jiān)理工厚作及工程質(zhì)量袖進(jìn)行檢查指導(dǎo)濱，溝通信息，洋促進(jìn)監(jiān)理管理奴工作不斷完善凝。她4覺、施工階段工歷序質(zhì)量控制的率事后控制的方盯法和措施橡(1佳)持施工質(zhì)量控制套的事后控制的廣內(nèi)容槽1閱)嶄組織工程竣工經(jīng)初驗(yàn)房①槍當(dāng)工程達(dá)到交鹽驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)瓜目監(jiān)理部組織蛾各專業(yè)監(jiān)理工母程師對各專業(yè)敞工程的質(zhì)量情原況、使用功能斃進(jìn)行全面檢查急，對發(fā)現(xiàn)影響煤竣工驗(yàn)收的問攀題簽發(fā)《監(jiān)理夜工程師通知單鳥》要求承包單嘆位進(jìn)行整改。蹲②僻對需要進(jìn)行功急能試驗(yàn)的項(xiàng)開目講市監(jiān)理工程師督份促承包單位及鐵時(shí)進(jìn)行報(bào)贏驗(yàn)吊;初監(jiān)理工程師認(rèn)攪真審閱試驗(yàn)報(bào)鴉告單，并對重扒要項(xiàng)目親臨現(xiàn)行場監(jiān)陪督塊;啞必要時(shí)請建設(shè)神單位及設(shè)計(jì)單五位派代表參加絲。誓③播項(xiàng)目總監(jiān)理工濤程師組織竣工祖初驗(yàn)，監(jiān)理公從司及監(jiān)理部代拐表參加業(yè)主組腐織的正式竣工腎驗(yàn)收。該④辰竣工驗(yàn)收完成微后，由建設(shè)單穩(wěn)位和監(jiān)理單位帳、勘察設(shè)計(jì)單開位的代表共同我簽署《竣工驗(yàn)挺收證書》，各訓(xùn)方蓋章后送承請包單位一份。膜2比)裳質(zhì)量問題和質(zhì)凍量事故處理憑①尺監(jiān)理工程師對可施工中的質(zhì)量探問題除去在日子常巡視、重點(diǎn)膠旁站、工序、鞠部位檢驗(yàn)過程鉆中解決外，可釣針對質(zhì)量問題哨的嚴(yán)重程度分抗別處理。鑄②偉施工中發(fā)現(xiàn)的墳質(zhì)量事故，承元包單位應(yīng)按有球關(guān)規(guī)定上報(bào)處姐理卻;瓜總監(jiān)理工程師塔書面報(bào)告監(jiān)理居單位。辰③果監(jiān)理工程師對毅質(zhì)量問題和質(zhì)醬量事故的處理塌結(jié)果進(jìn)行復(fù)查袖。幣(2麗)哨施工質(zhì)量控制題的事后控制的找原則描1偶)鏟在施工過程中承嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核躺性檢驗(yàn)。衡2數(shù))表嚴(yán)格進(jìn)行對成袍品保護(hù)