工程造價(jià)成本控制方法

工程造價(jià)成本限制方法【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑工程也加快行業(yè)的重大變革，以適應(yīng)世界的發(fā)展，應(yīng)首選先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，增加我國建筑物反抗外部影響的實(shí)力，其最重要的措施就是工程造價(jià)管理的全面改善。因此，加大工程造價(jià)的限制，有效限制和合理管理工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑全過程管理工程項(xiàng)目的主要目的。本人針對影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本限制措施發(fā)表一些建議供廣闊同行借鑒?！娟P(guān)鍵詞】投標(biāo)工作;成本限制;宏觀調(diào)控1、國家對施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)督施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，干脆影響建設(shè)工程造價(jià)凹凸，它與施工單位的盈利親密相關(guān)。為此，國家對價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)督與施工企業(yè)的也是密不行分的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，施工承包價(jià)格普遍是通過招投標(biāo)工作來達(dá)成的，施工承包合同價(jià)格相當(dāng)于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)時(shí)期，建設(shè)單位根據(jù)當(dāng)?shù)卣蛧乙?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)用、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)定及施工的設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價(jià)的宏觀調(diào)控。投標(biāo)單位的價(jià)格必需由相關(guān)建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標(biāo)小組來進(jìn)行審核和評價(jià)，與技術(shù)方法、施工安排、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素聯(lián)合起來，推斷其是否科學(xué)合理性、牢靠性。為此，有關(guān)工作人員在這方面已探討工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)點(diǎn)。投標(biāo)方可以制定標(biāo)底，但標(biāo)底不再是過去傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是用來作為招標(biāo)的依據(jù)，以領(lǐng)導(dǎo)和限制定標(biāo)工作，有效制定施工承包價(jià)格。2、設(shè)計(jì)階段的成本限制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本限制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。即使設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程的全施工費(fèi)用中比例較小，一般占用建設(shè)成本的1．5％至2％，但對工程造價(jià)的影響超過75％，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞干脆影響工程造價(jià)的多少和建設(shè)工期的長短，間接影響物理、人力和投入財(cái)力的多少。2．1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇最好的設(shè)計(jì)單位，主動實(shí)施建筑方法與技術(shù)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，全力將工程主體及配置的防護(hù)、綠化等放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采納多家競投，組織相關(guān)專家總體評價(jià)，這樣不但優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目工程上布局，在建筑造型運(yùn)用性能上大膽創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上做好工作。2.2開展限額設(shè)計(jì)，有效限制造價(jià)，主動推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解駕馭建筑工程的預(yù)算定額和成本定額，了解建筑材料的預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算的限制方法起先設(shè)計(jì)及概算，然后用初步設(shè)計(jì)概算限制施工圖紙的設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)人員在確保技術(shù)及質(zhì)量指標(biāo)的前提下，須要制定雙贏決策，合理分開和運(yùn)用投資限額，將施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來。2．3采納擬定合同措施，有效限制造價(jià)應(yīng)付如今設(shè)計(jì)人員淡薄的經(jīng)濟(jì)觀念，為所欲為地更改設(shè)計(jì)理念。實(shí)行有效的強(qiáng)制力是對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面限制的一種措施。3、做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作3．1做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作3．1．1組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素養(yǎng)和敬業(yè)精神是密不行分的。3．1．2讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。3．1．3合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)仔細(xì)理解招標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必需建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書，根據(jù)可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。3．2簽訂公允合理的合同。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于同等地位，合同本身具有公允性，嚴(yán)峻有失公允的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識到合同的肅穆性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公允合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實(shí)，不能賜予模棱兩可的說明，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。4、施工階段的成本限制施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延長，是合同的詳細(xì)化。加強(qiáng)施工限制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。4．1抓好合同管理，削減工程索賠。在施工階段成本限制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效限制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從運(yùn)用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否須要進(jìn)行工程變更，削減不必要的工程費(fèi)用支出，避開投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)剛好提出反索賠，使成本得到有效限制。4．2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效限制根據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資限制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避開投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。4．3從技術(shù)措施上綻開項(xiàng)目投資的有效限制，對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效限制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占干脆想工程費(fèi)的70％左右。同時(shí)，干脆費(fèi)的凹凸影響到間接費(fèi)的凹凸，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。4．4從經(jīng)濟(jì)措施上綻開項(xiàng)目投資的有效限制嚴(yán)格限制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理運(yùn)用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，削減銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。5、竣工階段的成本限制竣工階段是工程的成本限制階段的最終階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，仔細(xì)檢查工程費(fèi)用。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。始終以來施工企業(yè)和施工工程師習(xí)慣于把成本限制放在建設(shè)工程的首要位置，其實(shí)，投資限制、工期限制、質(zhì)量限制等是相互影響的，存在著統(tǒng)一對立的辯證關(guān)系。要抓好投資限制，必需抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本限制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到干脆有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中螫須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程限制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流淌，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。結(jié)束語：工程造價(jià)限制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要有效地限制工程造價(jià),只有合理地確定以國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算為限制目標(biāo),設(shè)法制定限制的方法和措施,才能有效地進(jìn)行限制。綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本限制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于非常重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本限制對限制工程