見習(xí)工業(yè)工程師題及答案

見習(xí)工業(yè)工程師考核大綱《根底工業(yè)工程》考核大綱一：考試科目：根底工業(yè)工程二：參考教材：易樹平，郭伏主編.《根底工業(yè)工程學(xué)》.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2023三：根本要求：的根本原理和方法解決工程實(shí)際問題。四：考試大綱根本概念第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率治理生疏制造企業(yè)的主要類型把握生產(chǎn)率的概念了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與治理存在的主要問題了解生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的意義了解生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類與方法了解提高生產(chǎn)率的方法其次章工作爭(zhēng)論把握工業(yè)工程的定義以及內(nèi)涵了解工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程的關(guān)系了解企業(yè)工業(yè)工程師要求具備什么樣的學(xué)問構(gòu)造IE意識(shí)把握方法爭(zhēng)論的概念把握作業(yè)測(cè)定的定義第三章程序分析生疏程序分析的根本概念生疏工藝程序分析的概念生疏流程程序分析的概念生疏布置和經(jīng)路分析概念了解治理事務(wù)分析概念生疏作業(yè)分析的概念生疏人－機(jī)作業(yè)分析的概念生疏聯(lián)合作業(yè)分析的概念生疏雙手作業(yè)分析的概念生疏動(dòng)作分析的根本概念生疏動(dòng)素的概念第六章秒表時(shí)間爭(zhēng)論生疏秒表時(shí)間爭(zhēng)論的根本概念生疏正常時(shí)間的概念生疏寬放時(shí)間的根本概念與寬放率生疏標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念第七章工作抽樣把握工作抽樣的根本概念第八章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生疏預(yù)定時(shí)間方法的根本概念生疏模特法〔MOD〕的概念生疏方法時(shí)間衡量〔MTM〕的概念生疏工作因素法〔WF〕的概念第九章標(biāo)準(zhǔn)資料生疏標(biāo)準(zhǔn)資料法的概念第十章學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線的概念了解運(yùn)用萊特公式進(jìn)展學(xué)習(xí)率計(jì)算了解運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線推測(cè)作業(yè)時(shí)間了解學(xué)習(xí)率與學(xué)習(xí)系數(shù)之間的關(guān)系第十一章現(xiàn)場(chǎng)治理方法把握現(xiàn)場(chǎng)治理的方法和常用工具生疏“5S”的概念，把握“5S”治理的方法生疏看板的概念與看板治理方法把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置治理的方法第十二章工作分析與設(shè)計(jì)了解工作分析的概念了解工作設(shè)計(jì)的概念了解工作分析的方法及其選擇應(yīng)用了解工作設(shè)計(jì)與工作分析有何區(qū)分與聯(lián)系根本工具和方法生疏工作爭(zhēng)論的對(duì)象生疏作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成了解工作爭(zhēng)論的特點(diǎn)把握工作爭(zhēng)論的主要內(nèi)容嫻熟把握“5W1H”、“ECRS”四大原則加一表方法把握工作爭(zhēng)論的分析過程7大步驟了解工作爭(zhēng)論的目的了解工作爭(zhēng)論的層次把握工藝程序分析與方法把握流程程序分析的方法把握布置和經(jīng)路分析的方法了解治理事務(wù)分析的方法把握人－機(jī)作業(yè)分析的方法把握聯(lián)合作業(yè)分析的方法把握雙手作業(yè)分析的方法了解標(biāo)準(zhǔn)資料的建立方法了解標(biāo)準(zhǔn)資料的編制步驟把握機(jī)械加工、裝配、沖壓等幾種典型作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資料MTM法的根本原理與方法了解WF發(fā)的根本原理與方法MOD法的根本原理與基于MOD發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算方法生疏工作抽樣的原理把握工作抽樣的方法把握動(dòng)作分析方法把握動(dòng)素分析方法把握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則了解影像分析法把握秒表時(shí)間測(cè)量的過程把握秒表測(cè)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算方法了解作業(yè)評(píng)定了解常用的評(píng)定方法案例應(yīng)用和計(jì)算嫻熟運(yùn)用程序分析技術(shù)進(jìn)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善嫻熟運(yùn)用作業(yè)分析技術(shù)進(jìn)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善嫻熟運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善嫻熟運(yùn)用誤差界限法計(jì)算觀看次數(shù)嫻熟運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算嫻熟運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算嫻熟運(yùn)用MOD法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算五：樣題一、選擇題工作爭(zhēng)論的對(duì)象是〔〕。作業(yè)系統(tǒng)③治理系統(tǒng) ④制造系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)由〔 〕構(gòu)成。③打算、組織與掌握 ④設(shè)備、資金、人力工作爭(zhēng)論的特點(diǎn)是〔〕。①提高生產(chǎn)效率和效益 ②降低本錢③提高質(zhì)量 ④節(jié)約資金工作爭(zhēng)論的主要內(nèi)容〔〕。①方法爭(zhēng)論與作業(yè)測(cè)定③方法爭(zhēng)論與時(shí)間爭(zhēng)論 ④方法時(shí)間爭(zhēng)論與秒表測(cè)時(shí)工作爭(zhēng)論的分析技術(shù)〔 〕。改善技術(shù)” ②“5W1H”與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則③程序分析與作業(yè)分析④、“ECRS四大原則”加一表雙手作業(yè)分析的作用是指〔〕。①爭(zhēng)論雙手的動(dòng)作及其平衡承受秒表時(shí)間爭(zhēng)論進(jìn)展作業(yè)測(cè)定時(shí)，承受的調(diào)查方法是〔〕。③抽樣調(diào)查秒表時(shí)間爭(zhēng)論的適用對(duì)象是〔〕。設(shè)在秒表時(shí)間爭(zhēng)論中，先對(duì)某操作單元觀測(cè)10次，得其連續(xù)時(shí)間分別為5，5，6，7，5，6，8，6，6，8，現(xiàn)要求誤差界限掌握在5%以內(nèi)，取置信度95％，求應(yīng)觀測(cè)多少次？①46 ②48③50 ④52某設(shè)備的開動(dòng)率〔或作業(yè)率、工作率〕為75%，假設(shè)取確定精度為±3%，觀測(cè)次數(shù)為〔〕。733次500次833次100次正常時(shí)間等于〔〕①觀測(cè)時(shí)間×評(píng)定系數(shù) ②觀測(cè)時(shí)間×寬放系數(shù)③觀測(cè)時(shí)間×〔1+寬放率〕 ④標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間×評(píng)定系數(shù)寬放的種類通常劃分為〔〕。①私事寬放、疲乏寬放、延遲寬放和政策寬放②操作寬放、疲乏寬放、生理寬放和政策寬放③私事寬放、疲乏寬放、生理寬放和延遲寬放④私事寬放、疲乏寬放、生理寬放和政策寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間包括〔〕①正常時(shí)間+寬放時(shí)間 ②觀看時(shí)間+寬放時(shí)間③正常時(shí)間+預(yù)備時(shí)間 ④正常時(shí)間+等待時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)資料的涵義是〔〕。素(根本操作單元)正常時(shí)間值的數(shù)據(jù)庫。庫。標(biāo)準(zhǔn)資料按實(shí)施范圍可分為〔〕。①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)。③國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、單位標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)?！?S”的含義①清理、清掃、清潔、整頓和環(huán)境②清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)③整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)④清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)整理的意思是〔〕。①科學(xué)布局，取用快捷 ②要與不要，一留一棄③去除垃圾，美化環(huán)境 ④整頓物品、清理環(huán)境“5S”活動(dòng)常用的工具有〔〕。紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推置圖、查核表等③紅牌、黃牌、看板、照片、比照表等④紅牌、黃牌、看板、照片、檢查表等1MOD，相當(dāng)于手指移動(dòng)〔〕cm的距離，平均動(dòng)作時(shí)間為〔〕s。3.0、0.1432.5、0.1292.0、0.1201.8、0.100作業(yè)分析的根本類型有〔〕。①人—機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析②程序分析、流程分析、工序分析③操作系統(tǒng)、動(dòng)作分析、程序分析二、簡(jiǎn)答題1.工作爭(zhēng)論的內(nèi)容包括那些內(nèi)容？相互之間的關(guān)系如何？2．工作爭(zhēng)論的步驟是什么？3．生產(chǎn)率從本質(zhì)上講反映的是什么？工作因素簡(jiǎn)易法〔WF〕的根本原則是什么？其時(shí)間單位是什么？在模特法中，當(dāng)兩手都需要留意力時(shí)，時(shí)間值如何計(jì)算簡(jiǎn)述模特法的動(dòng)作分類何謂學(xué)習(xí)率？何謂學(xué)習(xí)系數(shù)？?jī)烧哂泻侮P(guān)系？產(chǎn)品制造過程中鋪張的種類主要有哪七種？現(xiàn)場(chǎng)治理的方法主要有哪幾種？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置治理的主要內(nèi)容是什么？三、綜合分析題6組雙手操作動(dòng)作，試對(duì)每組雙手操作狀況進(jìn)展綜合分析，并求出MOD值。兩手均需要留意力時(shí)的動(dòng)作，左手先做。左手：M3G1、M3P0；右手：M4G1、M2P0。左手：M3G1、M3P2；右手：M3G3、M3P0。左手：M4G1、M4P0；右手：M3G3、M2P2。左手：M3G1、M3P2；右手：M4G1、M4P2。左手：M4G3、M3P5；右手：M5G1、M3P5。左手：M3G3、M2P2；右手：M4G3、M3P0。依據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)展模特分析，并計(jì)算模特值：伸手〔15cm〕握取二極管，拿到身前；看清極性，轉(zhuǎn)變方向；插入儀器內(nèi)，眼看儀表表頭并推斷；5步伸手握取一個(gè)螺栓。立裝配一樣的產(chǎn)品，且雙手同時(shí)動(dòng)作，試進(jìn)展：綜合分析；計(jì)算正常時(shí)間；假設(shè)放寬時(shí)間為正常時(shí)間的15%，求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。動(dòng)作說明左手右手 綜合分析 模特值1取放橡皮墊M4G3M3P2M3G3M3P2圈2取放固定墊M3G3M3P5M3G3M3P5圈3取放螺栓M3G1M2P2M3G1M2P24取放裝配件M3P0M3P0某企業(yè)生產(chǎn)型號(hào)的機(jī)床100臺(tái)，第100臺(tái)工時(shí)消耗為2023小時(shí)，其學(xué)習(xí)率為80%，如再生產(chǎn)10臺(tái)，推測(cè)這10臺(tái)的平均工時(shí)應(yīng)制定在一個(gè)什么水平上才較合理？《人因工程學(xué)》考核大綱一：考試科目：人因工程學(xué)四：考試大綱根本概念第一章：根本學(xué)問人因工程學(xué)的定義和進(jìn)展歷史、人機(jī)系統(tǒng)、人的牢靠性、系統(tǒng)牢靠性、根本〔爭(zhēng)論地點(diǎn)選擇、變量選擇、被測(cè)者選擇、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、變量范圍檢驗(yàn)、因變量的要求〕其次章：人體生理特性神經(jīng)系統(tǒng)、視覺〔近視、遠(yuǎn)視等視覺特別〕、視覺特性〔視力、視角、視〕、視覺工效；聽覺、嗅覺；作業(yè)姿勢(shì)的根本類型、確定量消耗界限、疲乏的測(cè)定和掌握調(diào)整第三章：人體測(cè)量靜態(tài)測(cè)量、構(gòu)造化的人體測(cè)量數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)含義〔適應(yīng) 者〕、人體著裝構(gòu)造尺寸；動(dòng)態(tài)測(cè)量、活動(dòng)空間、伸展域；基準(zhǔn)點(diǎn)、工作面、座椅設(shè)計(jì)、GB10000-88《中國(guó)成年人人體尺寸》使用和計(jì)算、第四章：累積損傷疾病與操作工具設(shè)計(jì)〔受力、重復(fù)、姿勢(shì)、休息〕、與手有關(guān)的累積損傷疾??；合理的工具設(shè)計(jì)〔保持手腕伸直、使組織壓迫最小、減小手指的重復(fù)活動(dòng)、安全性〕第五章：方法爭(zhēng)論工作爭(zhēng)論、方法爭(zhēng)論、作業(yè)測(cè)定、方法爭(zhēng)論的目的、方法爭(zhēng)論的具體內(nèi)流程分析、作業(yè)分析、人-機(jī)作業(yè)分析、動(dòng)作分析第六章：作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定的概念、工時(shí)消耗分類、工時(shí)的計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)測(cè)定的方法、工作因素法〔WF法〕、方法時(shí)間衡量法〔MTM法〕第七章：作業(yè)環(huán)境高溫對(duì)生理的影響、減小高溫影響的建議、低溫的生理影響、低溫的指標(biāo):風(fēng)冷指數(shù)WCI、反響時(shí)間、光的測(cè)量、可見性的概念、視覺績(jī)效模型、照光明度確實(shí)定、眩光、響度、等效聲級(jí)、聽力的測(cè)度、聽力喪失、噪聲的特定影運(yùn)動(dòng)績(jī)效、加速度的影響、失重的生理影響第八章：作業(yè)空間設(shè)計(jì)近身作業(yè)空間、個(gè)體作業(yè)場(chǎng)所、總體作業(yè)空間、設(shè)計(jì)原則、作業(yè)空間設(shè)計(jì)〔坐姿、立姿、坐立姿交替〕、作業(yè)空間的布置、工作臺(tái)設(shè)計(jì)〔平工作面、豎工作面；坐姿、立姿、坐立姿交替〕、根本工具和方法：疲乏的測(cè)定方法、過程分析、生產(chǎn)流程分析、工藝流程分析、作業(yè)分析、人-機(jī)作業(yè)分析、動(dòng)作分析、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、模特法、工作因素法〔 法〕、方法時(shí)間衡量法〔MTM法〕根本計(jì)算：時(shí)、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等涉及到的計(jì)算、五：樣題一：選擇題人因工程學(xué)的進(jìn)展大致經(jīng)受了這樣的一個(gè)過程，即?！詸C(jī)械為中心—人機(jī)系統(tǒng)環(huán)境協(xié)調(diào)—以系統(tǒng)為中心B．以機(jī)械為中心—以系統(tǒng)為中心—以人為中心—人機(jī)系統(tǒng)環(huán)境協(xié)調(diào)C．以機(jī)械為中心—以人為中心—以系統(tǒng)為中心—人機(jī)系統(tǒng)環(huán)境協(xié)調(diào)—以機(jī)械為中心依據(jù)_ 分類，人機(jī)系統(tǒng)可分為開環(huán)人機(jī)系統(tǒng)和閉環(huán)人機(jī)系統(tǒng)。A．人機(jī)系統(tǒng)組合方式 B．有無反響掌握作用C．人機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化程度 D．人機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模大小3．掌握器阻力大小設(shè)計(jì)不合理而最易導(dǎo)致的掌握器操作錯(cuò)誤是。A．置換錯(cuò)誤B．調(diào)整錯(cuò)誤 C．逆轉(zhuǎn)錯(cuò)誤D．無意中引發(fā)錯(cuò)誤人的勞動(dòng)強(qiáng)度增大，以至于有氧作業(yè)的穩(wěn)定狀態(tài)難以維持時(shí)，人體的氧需大于攝氧量，就會(huì)產(chǎn)生無氧分解代謝，造成機(jī)體內(nèi)氧虧負(fù)，這種機(jī)體的氧虧負(fù)需要在勞動(dòng)停頓的恢復(fù)期歸還。這種作業(yè)停頓后還需要連續(xù)歸還的氧量叫。A．最大攝氧量 B．總需氧量 C．安靜攝氧量 D．氧債沒有視覺關(guān)心的狀況下，使操作者能準(zhǔn)確地搜尋到所需要的掌握器，最好的編碼是。A．外形 B．大小 C．顏色 D．位置檢查用儀表承受儀表較為適宜。A．刻度盤運(yùn)動(dòng)式B．?dāng)?shù)字式C．指針運(yùn)動(dòng)式D．熒光屏類同的顏色對(duì)人眼的刺激不同，所以視野也不同，其中的視野最大。A．紅色B．白色C．藍(lán)色 D．黃色聲音的音色是由聲波的 打算的。A．頻率 B．波形 C．振幅 速9．人對(duì)空氣干濕程度的感受與以下因素有關(guān)。A．空氣中水汽的含量 B．空氣中水汽確實(shí)定數(shù)量C．每m3空氣中水汽的克數(shù) 中水汽距飽和狀態(tài)的程度10．誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色哪對(duì)最正確。A．紅色和白色B．白色和黑色C．墨綠和白色D．黃色和白色二：簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述噪聲的掌握措施。門必需監(jiān)視工業(yè)企業(yè)實(shí)行各種措施，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所提的要求。因此，需要制定評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)和允許承受的噪音標(biāo)準(zhǔn)。于噪聲源的多樣性及其與生產(chǎn)條件的親熱性，應(yīng)依據(jù)具體狀況實(shí)行各種不同的方式解決。掌握噪聲的傳播：廠區(qū)廠房的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)；承受吸聲材料和吸聲結(jié)構(gòu)；承受隔聲和聲屏裝置。個(gè)人防護(hù)：個(gè)人防護(hù)主要有：休息與阻擋〔耳塞〕音樂調(diào)整2、簡(jiǎn)述影響人的反響時(shí)的主要因素。答：1〕感覺通道的特點(diǎn)：不同的感覺器官承受的刺激不同，其反響時(shí)間不同。大腦信息處理力量的界限。反響時(shí)隨著刺激強(qiáng)度增大而縮短，并趨向一漸近值。刺激消滅時(shí)間的不確定程度越大，反響時(shí)越長(zhǎng)。清楚度，信號(hào)越清楚越易識(shí)別，反響時(shí)間越短，反之，時(shí)間延長(zhǎng)。人的主體因素：3、簡(jiǎn)述人的信息加工模型。答：1〕感覺系統(tǒng)—信息輸入外界的信息，然后把這些信息傳遞給中樞信息處理系統(tǒng)。2〕中樞信息處理系統(tǒng)—信息加工人的認(rèn)知系統(tǒng)接收從感知系統(tǒng)傳入的經(jīng)過編碼后的信息，并將這些信息存律，進(jìn)展綜合分析后做出如何反響的決策，并將決策信息輸出到運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。3〕反響〔運(yùn)動(dòng)〕系統(tǒng)—信息輸出的輸出。三．綜合分析題1、假設(shè)RMR=0.12，根底代謝量為157KJ/min，求實(shí)際勞動(dòng)率Tw。解：?jiǎn)挝粫r(shí)間作業(yè)增加的代謝量是M=RMR×根底代謝量=157×0.12=18.84KJ/minMT

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1 0.89r 16.75 16.75

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10.122、西北地區(qū)18~60歲的男性平均身高為1684mm，標(biāo)準(zhǔn)差為53.7mm，設(shè)90%西北地區(qū)男性使用的產(chǎn)品，試問應(yīng)按怎樣的身高范圍設(shè)計(jì)該產(chǎn)品尺寸？解：可知西北男性身高平均值M=1684mm，標(biāo)準(zhǔn)差S=53.7mm.要求產(chǎn)品適用于90%的人，故以第5百分位和第95百分位確定尺寸的界限值，由表查得變換系數(shù)K=1.645，5百分位數(shù)為：P=1684－〔53.7×1.645〕=1595.7mm95百分位數(shù)為：P=1684+〔53.7×1.645〕=1772.3mm1595.7-1772.3mm90%的西北男性。3、某房間均分為10個(gè)方格，每個(gè)方格中心測(cè)得的照度值是：175、125、115、、255、400、400lx。求照度的均勻度，并予以評(píng)價(jià)。解：平均照度=239lx其中最大照度=400lx，A=400-239/239=0.674〉1/3所以該房間的照度均勻度不滿足要求。力量有那些〔最少列出五項(xiàng)〕？答：人優(yōu)于機(jī)器的功能：在感知覺方面，人的某些感宮的感受力量比機(jī)器優(yōu)越人能運(yùn)用多種通道承受信息人具有高度的敏捷性和可塑性，能隨機(jī)應(yīng)變，承受敏捷的程序。人能長(zhǎng)期大量?jī)?chǔ)存信息并能綜合利用記憶信息進(jìn)展分析和推斷。，只能依據(jù)人預(yù)先編排好的程序工作。念，并能制造制造。文化和精神遺產(chǎn)。人在社會(huì)生活中，承受社會(huì)的影響，有明顯的社會(huì)性?！渡a(chǎn)打算與掌握》考核大綱一：考試科目：生產(chǎn)打算與掌握四：考試大綱1.根本概念調(diào)整生產(chǎn)力量策勒和調(diào)整需求策略、優(yōu)化計(jì)算方法；時(shí)間序列方法、滑動(dòng)平均方法、雙指數(shù)平滑方法批量模型〔EOQ、POQ、允許缺貨和安全庫存方法等〕，動(dòng)態(tài)生產(chǎn)與庫存打算方法，不確定性生產(chǎn)和庫存模型〔安全庫存和缺貨率模型、報(bào)童模型等〕物料需求打算：BOM，批量方法〔LFL,POQ等〕，MRP計(jì)算，生產(chǎn)提前期模型；調(diào)度：調(diào)度問題分類，常用調(diào)度目標(biāo)〔Ｍakespan，平均延遲周數(shù)等〕，常見啟發(fā)式規(guī)章〔FIFO、SPT等〕精益要素、目視治理和看板〔直接配送、循環(huán)配送、中心化的配送中心等〕；等〕，假設(shè)檢驗(yàn)、曲線擬合〔χ方分布、線性回歸等〕；牢靠性和實(shí)效分析：壽命分布、貝葉斯分析；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量掌握：掌握?qǐng)D、抽樣檢驗(yàn)；過程力量分析；試驗(yàn)設(shè)計(jì)〔方差分析等〕、田口方法；五：樣題一：選擇題1ISO9001ISO9004的區(qū)分說法正確的選項(xiàng)是質(zhì)量治理體系有效和高效B、ISO9001不是質(zhì)量治理體系的要求C、ISO9001用于認(rèn)證或合同目的D、ISO9004建立顧客滿足和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)2/是：外部顧客C.外部顧客和內(nèi)部顧客D.潛在顧客3質(zhì)量的：B.廣義性時(shí)效性相對(duì)性、”，還同時(shí)起到作用。A.預(yù)防B.監(jiān)視C.鑒別的。B時(shí)效性C廣義性建立質(zhì)量治理體系。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9004、ISO190117、訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和 生產(chǎn)方式。8、在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、 時(shí)間。閑置D〕訪問原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為 。外購(gòu)件9、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： 標(biāo)圖、在制品定額等期B〕節(jié)拍D〕提前期10、單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： 周期。節(jié)拍C〕提前期 D〕在制品定額11．產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為〔〕五個(gè)根本生產(chǎn)過程。①設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢驗(yàn)、治理②加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存與等待產(chǎn)、附屬生產(chǎn)12．在生產(chǎn)過程中按既定的政策、目標(biāo)、打算、標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)視和檢查生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)際成效，準(zhǔn)時(shí)覺察偏差，找出緣由，實(shí)行措施以保證目標(biāo)和打算的實(shí)現(xiàn)的是〔〕。①生產(chǎn)打算 ②生產(chǎn)掌握③質(zhì)量掌握 ④進(jìn)度掌握13．生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)體系有〔 〕①品種、質(zhì)量、時(shí)間和本錢 ②質(zhì)量、本錢、效益和效率質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值出產(chǎn)期14、可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫存，稱為 。A〕安全庫存 周轉(zhuǎn)庫存C〕運(yùn)輸庫存 D〕預(yù)期庫存15、。保管本錢16、庫存保管本錢的凹凸，和 呈正相關(guān)關(guān)系。A〕訂貨批量 B〕訂貨次數(shù) 缺貨本錢D〕訂貨本錢17、在庫存的ABC治理法中，A類物料的庫存治理特點(diǎn)是 A〕嚴(yán)格掌握庫存時(shí)間，不嚴(yán)格掌握庫存數(shù)量；B〕嚴(yán)格掌握庫存數(shù)量，不嚴(yán)格掌握庫存時(shí)間；C〕既嚴(yán)格掌握庫存數(shù)量，又嚴(yán)格掌握庫存時(shí)間；D〕不嚴(yán)格掌握庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格掌握庫存時(shí)間；18、獨(dú)立需求，從庫存掌握的角度理解，其本質(zhì)含義是指 A〕具有不確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求；B〕具有確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求；C〕具有確定性，企業(yè)自身不能掌握的需求；19、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指 。保管本錢最低時(shí)的訂貨批量；B〕訂貨本錢最低時(shí)的訂貨批量；C〕缺貨本錢最低時(shí)的訂貨批量；庫存本錢最低時(shí)的訂貨批量；20、精益生產(chǎn)的核心是 。工程B〕靈敏制造C〕MRP D〕JIT21、可以起到節(jié)約開支、降低本錢，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為 A〕安全庫存B〕周轉(zhuǎn)庫存C〕運(yùn)輸庫存D〕預(yù)期庫存二：簡(jiǎn)答題1、畫出產(chǎn)品-流程矩陣〔Product-ProcessMatrix〕，解釋在矩陣的對(duì)角線上，生產(chǎn)模式的特點(diǎn)。2ABC分析方法來進(jìn)展庫存掌握？3、產(chǎn)品生命周期一般由哪幾個(gè)階段組成？在每一階段的生產(chǎn)治理各有什么特點(diǎn)？缺點(diǎn)?？窗搴蜕a(chǎn)指令看板來掌握物料的移動(dòng)和零件的生產(chǎn)的？三：綜合分析題11月～9月的實(shí)際銷售量記錄如下表：月份123456789實(shí)際銷售量248225178152184211197188201試用3周期的移動(dòng)平均法推測(cè)4～10月份的銷售量。4～9月份范圍內(nèi)，計(jì)算這種推測(cè)方法的均方差(MSE)。2、某農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷商，市場(chǎng)需求恒定且需求率=100噸/c=750元/噸，每次補(bǔ)貨時(shí)的啟動(dòng)費(fèi)用K=500元/次，假設(shè)資本的年度回報(bào)率I=30%，試求該經(jīng)銷商的根本經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量。假設(shè)進(jìn)貨單價(jià)與補(bǔ)貨批量有如下的全量折扣關(guān)系：當(dāng)補(bǔ)貨批量在0Q100噸時(shí)，進(jìn)貨單價(jià)c1780元；當(dāng)補(bǔ)貨批量在100Q300噸時(shí)，進(jìn)貨單價(jià)c2750元；當(dāng)補(bǔ)貨批量在300Q噸時(shí)，進(jìn)貨單價(jià)c3730元；試計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量。3A的產(chǎn)品構(gòu)造如以下圖所示：AB(2)(1周)C(4)(2周)D(2)(3周)E(1)(2周)F(2)(2周)G(1)(3周)H(2)I(1)J(2)J(1)K(1)L(1)(1周)(2周)(2周)(2周)(3周)(3周)其主生產(chǎn)打算(MPS)如下表，試依據(jù)“批量對(duì)批量〔Lotforlot〕”的批量策的打算投入量〔Plannedorderrelease〕。周次303132333435MPS1651802502202002404、設(shè)計(jì)一個(gè)基于“4σ”原則的均值掌握?qǐng)D(15points)。5。α(I錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn))。25連續(xù)的點(diǎn)在掌握限內(nèi)，我們說檢測(cè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)，這句話的正確的概率是多少?！段锪鞴こ虒W(xué)》考核大綱一：考試科目：物流工程學(xué)二：參考教材：齊二石主編，趙道致副主編物流工程〔〕北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2023三：根本要求：程的根本工具，能嫻熟運(yùn)用該課程的根本原理和方法解決工程實(shí)際問題。四：考試大綱根本概念把握物流、物流工程、物流系統(tǒng)的概念概念了解物流系統(tǒng)的目標(biāo)概念生疏廠址選擇的步驟與內(nèi)容、設(shè)施布置的根本形式了解生產(chǎn)力布局原則、計(jì)算機(jī)關(guān)心設(shè)施布置把握企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成、當(dāng)量物流量、瑪格數(shù)、物料活性系數(shù)生疏企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)物流功能、企業(yè)物流合理化原則〔SHA〕、物料搬運(yùn)原則生疏企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)物流功能、企業(yè)物流合理化原則EOQ、MRP、BOM概念MRPⅡ、ERP概念生疏企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)物流功能、企業(yè)物流合理化原則把握配送、配送流程、配送合理化原則、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)治理概念生疏進(jìn)貨、儲(chǔ)存、理貨、配送、配裝、送貨、訂單、戰(zhàn)略儲(chǔ)存了解自動(dòng)化倉(cāng)庫系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)把握物流信息、物流信念系統(tǒng)、物流信息治理、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、概念生疏物流信息分類、物流信息系統(tǒng)構(gòu)造與功能息系統(tǒng)中的具體應(yīng)用把握精益物流系統(tǒng)、CIMS物流系統(tǒng)、供給鏈治理概念把握第三方物流、第四方物流、概念根本工具和方法把握根底工業(yè)工程技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)生疏建模與仿真技術(shù)了解系統(tǒng)最優(yōu)化技術(shù)、分解協(xié)調(diào)技術(shù)把握設(shè)施規(guī)劃類型、設(shè)施布置的根本要素生疏廠址選擇的步驟與內(nèi)容、設(shè)施布置的根本形式把握當(dāng)量物流量計(jì)算方法、相關(guān)圖法、F-D圖法生疏活性系數(shù)及其曲線把握SHA根本過程〔4個(gè)階段、程序模式、三大內(nèi)容〕把握EOQ模型計(jì)算方法把握EDI、條形碼的技術(shù)特性和應(yīng)用方法三、應(yīng)用分析了解EOQ方法與MRP方法的區(qū)分與聯(lián)系了解物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的量化方法生疏配送中心根本作業(yè)流程、配送中心信息系統(tǒng)功能模塊了解設(shè)備設(shè)施規(guī)劃根本要求案例應(yīng)用及計(jì)算運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析和解決設(shè)施布置問題把握企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程生疏但目標(biāo)平面布置設(shè)計(jì)模型了解瑪格數(shù)計(jì)算原理和方法SLPSHA的關(guān)系了解EOQ方法與MRP方法的區(qū)分與聯(lián)系五：樣題一：選擇題動(dòng)治理包括運(yùn)輸治理、搬運(yùn)治理、儲(chǔ)存治理、保管治理、包裝治理、裝卸治理、流通加工治理和( )等。設(shè)施治理(B)資源治理 (C)本錢治理 流信息治理物流根本職能治理包括物流打算治理、物流組織治理、物流運(yùn)行監(jiān)控和( )等。(B)人力資源治理(C)物流戰(zhàn)略治理(D)物流供給鏈治理3．系統(tǒng)的( 指系統(tǒng)本身構(gòu)成的要素之間存在著相互作用和相互依靠的內(nèi)化。(B)關(guān)聯(lián)性 (C)集合性 (D)目的性4．物流的靈魂在于系統(tǒng)，用系統(tǒng)觀點(diǎn)來組織物流活動(dòng)是現(xiàn)代物流的( (A)關(guān)鍵問題(B)技術(shù)問題 (C)根本問題 (D)核心問題流系統(tǒng)整體優(yōu)化的目的就是要使輸入最少，即物流本錢最低，消耗資源最少，而作為輸出的( )效果最正確。(A)信息技術(shù)(B)物流效勞 (C)物流流程 6．物料搬運(yùn)方法是指物料搬運(yùn)路線、搬運(yùn)設(shè)備和( )。(A)搬運(yùn)本錢(B)搬運(yùn)數(shù)量(C)搬運(yùn)單元 (D)搬運(yùn)原則7．作為一種戰(zhàn)略概念，供給鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可( (A)增值 (B)多贏 (C)增加競(jìng)爭(zhēng)力 (D)流淌8．開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)有條碼技術(shù)、EOS、POS系統(tǒng)、EDI技術(shù)、電子資金轉(zhuǎn)帳、CRP、( (A)QR (B)CRM (C)VMI (D)JIT庫內(nèi)部布置主要包括倉(cāng)庫總平面布置、倉(cāng)庫作業(yè)區(qū)布置和〔〕。(A)倉(cāng)庫通道布置 (B)倉(cāng)庫庫位設(shè)置庫房?jī)?nèi)部布置(D)倉(cāng)庫設(shè)施布置10．〔〕庫房的布置特點(diǎn)是突出強(qiáng)調(diào)提高儲(chǔ)存面積占庫房總面積的比例。為此，就必需嚴(yán)格核定各種非儲(chǔ)存區(qū)域的占用面積。儲(chǔ)藏型(B)流通型C預(yù)備區(qū) (D)中轉(zhuǎn)型方面特別重要的一個(gè)方面是〔〕。(B)集約化和標(biāo)準(zhǔn)化成組化和系列化(D)標(biāo)準(zhǔn)化和成組化.運(yùn)輸包裝器具設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的根本原則：標(biāo)準(zhǔn)化、系列化原則；集裝化、大型化原則；多元化、專業(yè)化原則；科學(xué)化原則；生態(tài)化原則等12．〔〕SQ，并且每當(dāng)庫存量下降到S點(diǎn)時(shí)，就進(jìn)展訂貨的儲(chǔ)存策略。定量訂購(gòu)制(B)定期訂購(gòu)制(C)連續(xù)監(jiān)掌握(D)間隔監(jiān)掌握13．現(xiàn)代物流的重要特征是( )。(A)建立配送中心(B)物流的信息化(C)應(yīng)用電子商務(wù)(D)供給鏈治理現(xiàn)代物流的( )正是適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的需求而表現(xiàn)出來的一種進(jìn)展趨勢(shì)。這就要求物流配送中心要依據(jù)消費(fèi)需求“多品種、批量、多批次、短周期”的特色，敏捷組織和實(shí)施物流