供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度

作者：二十七畫供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度目的：對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行周期的評(píng)定與考核，以鞏固本公司與供應(yīng)商間的信賴和合作關(guān)系。并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效的事后管理及指導(dǎo)支援提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，進(jìn)而提高本公司的競爭力，滿足雙方的利益。范圍：適用于為本公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的合格供應(yīng)商。職責(zé)和權(quán)限：3.1外協(xié)采購部3.1.1供應(yīng)商綜合管理；3.1.2選定企業(yè)，設(shè)定準(zhǔn)入規(guī)則，確定是否為合格供應(yīng)商；3.1.2.1外協(xié)采購部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常數(shù)據(jù)的搜集整理，負(fù)責(zé)供應(yīng)商各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的初步評(píng)分。3.1.2.2外協(xié)采購部部長負(fù)責(zé)除質(zhì)量評(píng)分外其他評(píng)分項(xiàng)目的評(píng)分審核。3.1.3對(duì)新供應(yīng)商準(zhǔn)入、變更企業(yè)進(jìn)行檢討和管理；3.1.4供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)所需資料的確保和檢討；3.1.5以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的供應(yīng)商教育；根據(jù)最終決定的企業(yè)等級(jí)水準(zhǔn)履行事后控制業(yè)務(wù)；3.2質(zhì)量管理部3.2.1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商到貨不合格批數(shù)及總進(jìn)料批數(shù)，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)質(zhì)量部分的評(píng)價(jià)；3.2.2質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)分項(xiàng)目的評(píng)分審核；3.2.3對(duì)新選供應(yīng)商及合格供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)品質(zhì)部分現(xiàn)場評(píng)價(jià)，并反饋給外協(xié)采購部長；3.2.4對(duì)供應(yīng)商的Line不良及Field不良進(jìn)行管理，并及時(shí)反饋給外協(xié)采購部。內(nèi)容：4.1新選供應(yīng)商評(píng)價(jià)4.1.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分比重主體評(píng)價(jià)人審核人1經(jīng)營及管理50%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分比重主體評(píng)價(jià)人審核人2品質(zhì)管理50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長4.1.2評(píng)價(jià)周期新選供應(yīng)商現(xiàn)場考察后評(píng)價(jià)，隨時(shí)進(jìn)行。4.2合格供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)4.2.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分比重主體評(píng)價(jià)人審核人1供貨質(zhì)量（Q）50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長2價(jià)格（C）20%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長3交期（D）30%外協(xié)采購部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外協(xié)采購部部長4.2.2評(píng)價(jià)周期合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由外協(xié)采購部和質(zhì)量管理部每年年末制定下一年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)計(jì)劃，由外協(xié)采購部于次年1月15日前完成前一年度的供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告。4.3評(píng)價(jià)要求：每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，對(duì)于不能明確作出評(píng)分確定的項(xiàng)（如：數(shù)據(jù)不足等），要做補(bǔ)充說明，并隨打分結(jié)果一起提交審核人進(jìn)行審核。對(duì)于最終評(píng)價(jià)結(jié)果中出現(xiàn)的D的供應(yīng)商，外協(xié)采購部需要拿出初步的意見并申請(qǐng)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4.4供應(yīng)商分級(jí)及獎(jiǎng)懲按照評(píng)價(jià)結(jié)果得分，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)。經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)供應(yīng)商等級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲。等級(jí)總得分（S）獎(jiǎng)懲A85分以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，同樣的價(jià)格優(yōu)先選擇米購。B70-84分為合格供應(yīng)商，可正常采購。C60-69分仍為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)。減量米購或暫停米購。D60分以下為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。若業(yè)務(wù)員認(rèn)為有必要保留此供應(yīng)商，應(yīng)單獨(dú)申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留其供應(yīng)商資格。4.5當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大問題或交貨延遲產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)對(duì)供方重新評(píng)價(jià)。4.6對(duì)短期一次性采購或臨時(shí)采購的供應(yīng)商，視具體