如何做好服裝店的店長

第頁如何做好服裝店的店長

當(dāng)今我國的服裝市場關(guān)于服裝制定的理念和要求越來越高,為了更好地滿足服裝市場的必須求,我們有必要對高校服裝制定教育進行改革和革新,只有立足于服裝制定教育模式和方法的革新才干為培養(yǎng)更多服裝制定行業(yè)的人才提供保證。以下是我為您整理的如何做好服裝店的店長的相關(guān)內(nèi)容。

責(zé)任感。身為一個店長，老板將整個店鋪的運營都托付給你，這個時候就是必須要店長有激烈的責(zé)任感，能夠把店里的事情當(dāng)做自己家里的事情一樣。

抗壓能力要強。整個店鋪的業(yè)績?nèi)慷級涸诘觊L身上，記得當(dāng)時我們的老板開了十幾家分店，每個店鋪都有一個，進群，天天群里隨時發(fā)布當(dāng)時的業(yè)績，看見別的店鋪已經(jīng)開單，取得很好的業(yè)績，然而你的店鋪卻業(yè)績平平，甚至還沒有開單，這個時候千萬不要著急，有時候就是客觀原因，能做的就是找到原因，做好準(zhǔn)備迎接每一個顧客，店長不可因為抗壓能力不夠而感到焦慮不安，因為你的店鋪的主心骨，如果你都覺得緊張壓力，那更何況是下面的導(dǎo)購呢。

吃苦耐勞精神和優(yōu)良的身體素養(yǎng)。這是一個非常鍛煉人的工作，天天工作都是站著九個小時，如果是商場十點就關(guān)門，街道是要十一點，每周固定開一次例會，匯報每周的業(yè)績，目標(biāo)業(yè)績，每月要盤點一次，就是所有貨物都必須通過電腦盤一邊，這些工作都必須是在下班之后，都得忙到黎明兩三點，所以十分累人，沒有一個好的身體和吃苦的精神是不行的。

管理能力。你必須帶領(lǐng)好你手下的導(dǎo)購創(chuàng)造業(yè)績，而不是單單自己去賣，多叫導(dǎo)購怎么賣才是最關(guān)鍵的，不是什么都是自己親力親為，還得多看管理方便的書籍，提升自己的管理能力。

搭配能力強。多看一些時尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提升自己的業(yè)務(wù)水平。

心態(tài)很重要。朝著自己的目標(biāo)往前，因為人在累的時候，如果心態(tài)不好，就很容易放棄，消極，影響整個店鋪胡氣勢和斗志。

2開服裝店店長要怎么做賺錢

一、店長角色認(rèn)知

作為一名有競爭力的店長，首先要認(rèn)清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半。

首先，店長是處在員工與老板之間的一個角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對老板負(fù)責(zé)，又要對員工負(fù)責(zé)，同時又要維護二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。

其次，對老板而言，店長應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承當(dāng)者的作用。作為一名下屬，要堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方針戰(zhàn)略，支持領(lǐng)導(dǎo)的各項決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也必須要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮自己的主觀能動性，為門店的發(fā)展貢獻力量。

第三，對員工而言，店長就必須要起到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、激勵著、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。作為員工的上級，店長必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時對員工的思想、行為進行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。

二、細(xì)致的店面管理

店面管理是一項細(xì)致和繁雜的工作，就像一個家庭的家長一樣，大事小事都要抓，大項細(xì)節(jié)都要管，必須要的是勤、細(xì)和耐心，是作為店長的基本功之一。

日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個方面。店面包括對店面衛(wèi)生、環(huán)境、各種硬件設(shè)施的管理;物品即是對產(chǎn)品及物資的管理;人，是指對考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對工作流程、績效考核、規(guī)章制度、報表等等一系列的管理。

店面管理看似繁瑣，這只是一個流程化的管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給員工培訓(xùn)到位，后面只必須要監(jiān)督檢查就可以。

三、團隊建設(shè)

一支富有戰(zhàn)斗力的團隊是店長的看家法寶，無論銷售任務(wù)的完成，和各項日常工作的執(zhí)行，都是靠團隊的努力和分工來實現(xiàn)的，這是店長的資本和后盾。一名出色的店長必定有一支優(yōu)秀的團隊，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團隊內(nèi)部的矛盾，善于利用物質(zhì)和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進行分工，善于對能力欠缺的員工進行輔導(dǎo)和培養(yǎng)。

3服裝店如何打造營業(yè)氣氛

我們先來看看一般店鋪存在的主要問題：

1，店鋪海報很陳舊，新品上市做宣揚海報做的不夠顯眼，打折信息都在店鋪里，外面的櫥窗沒都有具體體現(xiàn)。

2，陳列的面積過窄，陳列不常常依據(jù)實際狀況做出調(diào)整。

3，店鋪音樂都是一些老歌，老板沒舍得花錢去買。

4，櫥窗模特身上的衣服基本上要換季的時候才去改換。

5，日常的促銷活動基本上在櫥窗用海報或者其他展架來體現(xiàn)，隨便的用很小的打折卡貼在衣服或者鞋子上。

方法步驟

1，店鋪的所有海報全部按照當(dāng)季的主題重新制作，新品上市的小海報也要重新依據(jù)產(chǎn)品特點進行制作。

2，打折信息要以主題的方式進行，貼在櫥窗或者用展架來展示，一定要讓顧客能夠輕易的看到。

3，每個時期必須定期改換音樂CD迎合潮流。

4，陳列做到最大面積的陳列，最好能夠一周調(diào)整一次陳列。

5，櫥窗要依據(jù)活動的主題定期做布置，特別是模特身上的衣服要盡量更新。

4做服裝生意經(jīng)營技巧

1.品牌形象：想要做好服裝加盟店，就必須要維護好自己的店面品牌形象。促銷活動的意義在于新款推廣、競爭性促銷、消化庫存，而不是作為日常經(jīng)營的手段。舉例來說，我們在逛街的時候會碰到一些店面一年到頭在促銷，而且力度極大，大多時候消費者對這些店鋪的印象就直接打上了不真實的標(biāo)簽，認(rèn)為促銷活動都是騙人的，因為一直在促銷，促銷價格和一般售價也沒有什么區(qū)別。

2.市場經(jīng)營：做銷售一定要有時間和數(shù)字方面的概念。經(jīng)營服裝加盟店，必須要注意的時間點和數(shù)字很多，比如產(chǎn)品的季節(jié)銷售周期、促銷的最正確時間，依據(jù)自己店鋪的實際數(shù)據(jù)可以分析出很多問題，從而也能讓加盟商更好地改善。

3.管理培訓(xùn)：管理主要是指對導(dǎo)購的管理培訓(xùn)，如果店長對店內(nèi)的導(dǎo)購人員疏于管理或者沒有培訓(xùn)到位就上崗，可能會導(dǎo)致導(dǎo)購心態(tài)松散，得過且過。

4.貨品管理：貨品是服裝加盟店的最基本的組成部分，店長對貨品也必須要重點關(guān)注，比如什么時候必須要補貨，補貨的物流狀況，哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些產(chǎn)品不受歡迎等等問題，店長都必須要依據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把