公司提案制度3篇_第1頁
公司提案制度3篇_第2頁
公司提案制度3篇_第3頁
公司提案制度3篇_第4頁
公司提案制度3篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公司提案制度3篇【第1篇】公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發(fā)項目管理辦法,調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作的開展,促進生產(chǎn)技術的進步,改善經(jīng)營管理,增強企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術革新、技術開發(fā)項目。

第五條合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目應該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設備能力,改善通信網(wǎng)絡,增強通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

(3)應用新技術、新設備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。

(5)計算機技術的應用取得明顯的經(jīng)濟效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護、業(yè)務操作方式、方法,提高勞動生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費用開支,降低生產(chǎn)成本。

(8)降低工程造價,節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術難題。

第三章獎勵的申報和審查

第六條成果評審鑒定后,對于需要申報獎勵的項目,已在上級主管部門立項的由總工室按有關規(guī)定向上申報;未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《××科學技術進步獎申請書》報總工室。

第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查,其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術進步獎。

第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目,由公司科技項目評審委員會組織評獎。

第四章獎勵標準

第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級。

獎勵等級獎金數(shù)額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項目評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目進行評獎,評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。

第十三條對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵。

【第2篇】公司提案管理制度

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條了為推動我公司科學技術的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關規(guī)定,結合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

(四)計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術革新、技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準立項后,由總工室向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施。

第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標準

(五)國內(nèi)外技術水平對比分析報告

(六)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

【第3篇】集團總公司提案制度范例

集團總公司提案制度范本

第一條為鼓勵全體ee職工開動腦筋,發(fā)揮全部潛力,提高職工經(jīng)營參與意識,調(diào)動一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營管理,謀求ee的更大發(fā)展,制定本制度。

第二條總公司所有在崗職工均有提案資格??偣救耸卤静控撠煴咎岚钢贫鹊墓芾?。

第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可,但以下提案不予受理:

(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點或問題,沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;

(四)在工作中被指令改進的提案。

第四條實施程序如下:

(一)受理

提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部,人事本部對提案進行核查,對予以受理的提案進行登記,將未予受理的提案退給提案者。

(二)審議

已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關部門組織實施,未通過的提案由人事本部存檔再議。

(三)第一次表彰

辦公會審議提案的同時,應決定對提案是否給予以下獎勵。

a:安慰獎20元

立意簡單,不必實施,但用心良苦,態(tài)度認真;

b:鼓勵獎30元

立意較新,但暫不必實施;

c:提名獎50元

立意新穎,可能有效果,可以考慮實施,但需在實踐中檢驗;

d:三等獎100元及獎狀

具有獨創(chuàng)性,預計有一定效果,經(jīng)過進一步修訂,可以在一定范圍內(nèi)推廣實施;

e:二等獎200元及獎狀

具有獨創(chuàng)性,可能有較好效果,稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實施;

f:一等獎300元及獎狀

具有非凡的獨創(chuàng)性,預計有非常大的效果,無需修訂即可實施,具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

(四)實施及評價

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論