《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告(含提綱)_第1頁
《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告(含提綱)_第2頁
《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告(含提綱)_第3頁
《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告(含提綱)_第4頁
《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告(含提綱)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

學號姓名專業(yè)年級班別論文(設(shè)計)題目達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否論文(設(shè)計)的主要內(nèi)容、理論意義和應(yīng)用價值當前我國建筑市場呈現(xiàn)出繁榮的景象,因此對于建筑工程的需求也在不斷增長,但是當前建筑市場機制也存在著較多的問題,比如在建筑活動資源分配方面,存在著較多的弊端。建筑市場的發(fā)展也掩蓋了很多資源配置不公平的現(xiàn)象,很多企業(yè)將利潤當做重點訴求,從而忽視市場自由的規(guī)則。面對當前的市場環(huán)境,本次文章也會針對這些問題作出研究,特別是在建筑工程合同管理方面進行了詳細的論述,本次研究也將分成多個部分。第一部分是緒論部分,使用文獻研究法以及歸納總結(jié)法。第二部分是理論概述部分,將合同管理和建筑工程合同管理進行結(jié)合,第三部分,以達源工程建設(shè)公司工程合同管理當做案例來進行研究,針對這些問題進行分析給出解決方案,比如理念不合理、合同管理制度不完善、相關(guān)人才缺乏等。第四部分針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。在加強合理管理意識和制定合同管理制度的基礎(chǔ)上,加強我國建筑合同管理高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。最后,總結(jié)全文。希望本研究能為發(fā)包人建筑工程合同的健康管理提供切實可行的參考。摘要引言一、建筑工程合同管理的概述(一)建筑工程合同管理的概念(二)建筑工程合同管理的內(nèi)容1、工程合同管理制度2、合同知識專業(yè)培訓3、合同管理內(nèi)容4、合同索賠管理二、達源工程建設(shè)公司工程合同管理實例分析(一)達源工程建設(shè)公司S工程概況1、達源工程建設(shè)公司S項目概況2、達源工程建設(shè)公司S項目合同管理概況3、達源工程建設(shè)公司S項目合同管理現(xiàn)場組成人員4、達源工程建設(shè)公司S項目合同管理具體工作5、S項目工程變更、索賠要求6、S項目合同管理風險(二)達源工程建設(shè)公司S項目合同管理存在的問題1、合同管理意識薄弱2、合同管理制度的缺乏3、合同管理人才的缺乏4、建筑工程合同信息管理的缺乏三、完善達源工程建設(shè)公司S項目工程合同管理問題的對策(一)強化公司合同管理意識(二)制定完善合同管理制度(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才(四)提高合同信息化管理四、結(jié)論參考文獻建筑工程合同管理是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。本文所討論的問題和提出的解決方案,所有這些都是我國企業(yè)實際工作的具體問題和解決方案。但問題的根源在于公司的管理者忽視了合同管理的重要性,很難從根本上解決發(fā)包人在建筑公司管理中面臨的問題。因此建筑施工企業(yè)高層管理人員必須充分認識到合同管理的重要性,加強相關(guān)制度的建設(shè)。按照國家法律、政策的規(guī)定,建立和培訓合格的人員,管理企業(yè)的施工合同。本次文章通過多個方面來對建筑工程合同管理當中面臨的問題進行了解析,其中涉及的環(huán)節(jié)較多,總體而言當前合同管理的意識較為缺乏,制度建設(shè)不完善,缺少合同管理人員信息管理,技術(shù)落后等這些問題,都是由于公司在進行合同管理時缺少專業(yè)性的人才和意識導(dǎo)致的,假如出現(xiàn)了工程違約問題,后續(xù)就會帶來很多麻煩,因此在經(jīng)過本次研究之后,我們的建議是必須提高合同管理的意識,加強合同管理的質(zhì)量,面對當前的問題,要通過引進人才加強。對合同管理人員的培訓改善這種局面。參考文獻:[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強.淺析加強生產(chǎn)運作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學,2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學,2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經(jīng)濟發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學院學報,2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學,2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟,2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經(jīng)濟視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競爭力對其成長路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學,2012.[25]秦真鳳.基于供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)核心競爭力的研究[D].長春理工大學,2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學院(遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院學報),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競爭力[J].科學咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長過程中的核心競爭力構(gòu)建[J].開封教育學院學報,2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動化行業(yè)中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[D].天津大學,2012.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效;(2)有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ),可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。(二)收集達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。(三)與同伴交流達成共識后整合達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前:《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告初稿8月26日前:《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報告二稿9月06日前:《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》撰開題報告定稿9月16日前:《達源工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》論文初稿10月11日前:論文《達源工程建設(shè)公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論