關(guān)于超市年度總結(jié)3篇

關(guān)于超市年度總結(jié)3篇在過去的一年里，本超市又制造了一個(gè)佳績，因此我對(duì)全年中的銷售旺季作以下總結(jié)：

二月。這一個(gè)月是全年里盈利最高的一個(gè)月。由于月前已作好了以“提高商品價(jià)格，降低進(jìn)貨價(jià)格，哄騙消費(fèi)者”為總的方針，所以這個(gè)月才有這么好的銷售成果。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來的。是他們每天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售方案，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國外名牌。請(qǐng)各位都看看他們頭上的白發(fā)，是他們?yōu)榱顺蝎I(xiàn)出了青春，再請(qǐng)各位想想那位因哄騙消費(fèi)者而被送進(jìn)了監(jiān)獄的“烈士”，是他們?yōu)槌蝎I(xiàn)出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么宏大的精神呀！讓我們?yōu)樗麄儫狒[鼓掌吧！五月。在這個(gè)月我們應(yīng)感謝宣傳部門。是他們使涼鞋成了送給工人們最好的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市制造了很大的利益。是他們引導(dǎo)了潮流，是他們制造了時(shí)尚，沒有他們的工作，庫中積壓商品是無法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無商品是無法來。

在過去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節(jié)左右，由于學(xué)校會(huì)組織同學(xué)們?nèi)ゴ河?、掃墓，而且在學(xué)生當(dāng)中鋪張攀比之風(fēng)漸長，這對(duì)銷售是很有好處的，同時(shí)母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等，也是我們大賺一筆的好時(shí)機(jī)，我們把握的相當(dāng)好。>同志們，我們的前途是光明的，好好干，不用考慮是否會(huì)被工商部門查到，我們的上級(jí)已打通了每一條道。同志們，各顯身手的時(shí)機(jī)來了，我們的創(chuàng)業(yè)空間是非常巨大的。

超市年度總結(jié)篇2

20xx年，住宅分公司本著“安全第一，防范為首”的工作原則，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，形成了分公司與工程局部級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的維穩(wěn)內(nèi)保工作體系。同時(shí)堅(jiān)持利用生產(chǎn)例會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查、分公司與各工程局部別組織培訓(xùn)等形式，不斷提升全體員工的”安全防范意識(shí)，嚴(yán)格掌握和消退安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視維穩(wěn)內(nèi)保工作，屢次組織召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)維穩(wěn)工作的重要性和緊迫性，并成立了工作小組，明確了小組成員的職責(zé)，確定了下一步工作重點(diǎn)，并制定了工作方案，確保信息暢通、組織有力、措施到位、責(zé)任到人。

二、工作措施

（一）證件治理

分公司嚴(yán)格根據(jù)隔離區(qū)證件治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)持證人員（3人）進(jìn)展定期教育，確保證件安全使用。

（二）員工隊(duì)伍建立

1、目前住宅分公司員工隊(duì)伍思想較為穩(wěn)定，工作態(tài)度端正，能夠安心本職工作，積極開展各項(xiàng)工作。未發(fā)覺不穩(wěn)定因素及需要重點(diǎn)關(guān)注的人員、大事。

2、管作分別工作實(shí)施期間，分公司根據(jù)物業(yè)公司統(tǒng)一部署，制定了具體的管作分別實(shí)施方案。截至6月底，共涉及員工163人，其中名義外包44人，實(shí)際外包75人，解除勞動(dòng)合同44人。此次勞動(dòng)用工轉(zhuǎn)換期間，各部門相關(guān)員工思想穩(wěn)定，未發(fā)生不穩(wěn)定大事。

3、積極落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，采納部門座談會(huì)、個(gè)別訪談、走訪慰問、現(xiàn)場調(diào)研等形式，深入一線、接地氣、聽民意、解問題、化沖突，把握和了解一線員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺的不穩(wěn)定苗頭，重點(diǎn)關(guān)注和化解，避開引發(fā)問題升級(jí)。

（三）安全檢查及培訓(xùn)

截至11月底，分公司利用生產(chǎn)例會(huì)傳達(dá)安全工作相關(guān)文件22次，組織安全防范類培訓(xùn)22次（含工程部自行組織），由各工程局部別組織的班組長及相關(guān)人員參與的安全會(huì)議20次，學(xué)習(xí)相關(guān)文件20余份；分公司組織安全大檢查11次，各工程部安全自查22次。同時(shí)，分公司修改并完善了四級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)圖和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，于年初與各工程部簽訂了《安全責(zé)任書》，并與全體員工簽訂了《交通安全責(zé)任書》。

（四）所管轄區(qū)安全工作

1、為藍(lán)天苑3號(hào)樓安裝電梯門禁系統(tǒng)；撤除藍(lán)天苑步行街東側(cè)消防樁，拓寬主路，施劃小區(qū)地上及車庫交通指示線20xx余米，安裝各類標(biāo)識(shí)牌28個(gè)；撤除并修復(fù)藍(lán)海苑存

在安全隱患的破損門頭28個(gè)；在藍(lán)海苑低凹地下井內(nèi)安裝了地下井防護(hù)網(wǎng)10個(gè)，并在低洼處直立安全提示牌2塊，為小區(qū)制造和諧宜居的生活環(huán)境。

2、協(xié)作街道辦事處、產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)部門清理東平里8、9、10號(hào)樓樓道雜物；對(duì)存在安全隱患的高大樹木進(jìn)展修剪；對(duì)存在空鼓脫落危急的樓宇墻面進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)修復(fù)；對(duì)五棟高層樓宇消防系統(tǒng)進(jìn)展測試，并組織電梯困人應(yīng)急演練；積極協(xié)作機(jī)場派出所對(duì)入室偷盜團(tuán)伙進(jìn)展蹲守。

3、春節(jié)期間，近140余名員工參加節(jié)日保障。除夕夜，值班人員攜帶滅火器在小區(qū)內(nèi)進(jìn)展巡查，直至凌晨2點(diǎn)燃放頂峰期完畢，全面保障了小區(qū)安全。2月10日至15日期間，保潔及綠化員工準(zhǔn)時(shí)于每日早8點(diǎn)前完成對(duì)小區(qū)內(nèi)炮皮、垃圾的清掃工作，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，共清運(yùn)120余袋爆竹紙屑。在分公司全體干部員工共同努力下，春節(jié)期間所管轄區(qū)未發(fā)生重大安全事故，確保了廣闊業(yè)主度過一個(gè)安全、祥和的節(jié)日。

（五）應(yīng)急預(yù)案

1、分公司結(jié)合實(shí)際狀況，通過全面分析總結(jié)，提煉并制定出了17種應(yīng)急大事處理預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)并完善了分公司的應(yīng)急預(yù)案治理體系。同時(shí)通過組織預(yù)案宣貫培訓(xùn)、模擬實(shí)際場景演練等方式，進(jìn)一步提升了全體員工的安全意識(shí)及應(yīng)對(duì)緊急大事的處理力量。截至11月底，分公司共組織防汛演

練1次，電梯困人演練2次。

2、針對(duì)小區(qū)影響較大的雨雪等極端天氣，分公司制定了細(xì)致周密的防汛和除冰雪應(yīng)急預(yù)案，各工程部準(zhǔn)時(shí)開展極端天氣的保障發(fā)動(dòng)，提前做好各項(xiàng)預(yù)備工作，包括梳理應(yīng)急預(yù)案，制定值班班次，清理屋頂雜物并修補(bǔ)防水，清理排水溝渠，清掏排水井等；并對(duì)防汛、除雪物資進(jìn)展了清查和補(bǔ)充。雨雪降臨之際，分公司準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并組織專人值守重點(diǎn)區(qū)域，確保了所轄區(qū)域未消失險(xiǎn)情，順當(dāng)度過雨雪的考驗(yàn)。

三、落實(shí)制度，加強(qiáng)內(nèi)部治理。

一是分公司制定下發(fā)了《住宅物業(yè)效勞分公司值班治理方法》，分公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行周值班制度，負(fù)責(zé)雨雪、大風(fēng)等特別天氣及突發(fā)大事的處理，業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)案啟動(dòng)，辦公室負(fù)責(zé)后勤保障。特別天氣各工程部負(fù)責(zé)人靠前指揮，特殊是雨雪天氣值班領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)與員工一起參加保障，確保業(yè)主正常出行。

二是建立內(nèi)保檢查機(jī)制。分公司不斷完善內(nèi)保檢查制度，重點(diǎn)對(duì)防火、防盜等工作按月進(jìn)展檢查，確保分公司人員及財(cái)產(chǎn)安全。

三是預(yù)防不穩(wěn)定因素，對(duì)安全防范、廉政建立、法制教育、行車安全等方面制定了相關(guān)措施，以確保各項(xiàng)工作的正常開展。

20xx年，住宅分公司嚴(yán)格根據(jù)物業(yè)公司維穩(wěn)內(nèi)保工作要求，仔細(xì)組織、抓好落實(shí)，目前未發(fā)生一起不利于穩(wěn)定的大事，為物業(yè)公司又快又穩(wěn)的進(jìn)展盡到了一份職責(zé)。

住宅物業(yè)效勞分公司

二〇XX年十一月二十五日

超市年度總結(jié)篇3

馬蹄聲聲漸遠(yuǎn)去，又是一年歲末到。回憶今年的團(tuán)購工作，在這里首先要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)購部的伙伴們，在你們的支持與鼓舞下，我的團(tuán)購工作取得了一些成績。其次，要對(duì)公司選購財(cái)務(wù)，電腦課等協(xié)作部門的同仁們表示我誠心的謝意，是你們的支持，讓我在開發(fā)客戶的過程中有了堅(jiān)實(shí)的后盾，圓滿完成一次次的客戶銷售工作。

回憶一年來的銷售工作，有汗水，也有歡樂。萬得福是個(gè)大家庭，作為其中的一份子，我也努力的發(fā)揮著自己的光和熱。雖然對(duì)公業(yè)務(wù)大環(huán)境隨著國家環(huán)境在變化，原來各級(jí)專業(yè)廠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算在不同程度的下調(diào)，影響到了一些客戶的需求量。但作為一個(gè)團(tuán)購人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清大勢，順勢而為，在逆境中調(diào)整自己的開發(fā)策略，從一對(duì)一的產(chǎn)品銷售調(diào)整為站在專業(yè)廠的角度為其供應(yīng)效勞。以公司客戶東風(fēng)汽車公司熱電廠為例，原來的業(yè)務(wù)模式是事先落實(shí)每一個(gè)職工的詳細(xì)需求，然后再匯總。報(bào)批。備貨，最終將物資送到其指定倉儲(chǔ)地點(diǎn)。雖然完成了銷售，但也消耗了超市大量人力物力。為此，針對(duì)他們職工的詳細(xì)需求，經(jīng)與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，在公司財(cái)務(wù)。電腦課等部門同仁的大力支持下，建立了東風(fēng)熱電廠與超市終端的金融互聯(lián)，這樣既便利了職工需求，同時(shí)也降低了超市的銷售費(fèi)用。

雖然環(huán)境在變，但人的衣食住行不會(huì)就此轉(zhuǎn)變，這是我們超市的安