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QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升第一頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題---質(zhì)量視角預(yù)期效應(yīng)對象√統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用由基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析出發(fā)的管理應(yīng)用,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門√新舊QC手法應(yīng)用提供計(jì)量型與非計(jì)量型狀況的分析與問題的解決工具,使各級主管清晰現(xiàn)狀與解決方向課長以上各部門主管,包含間接部門√品管職責(zé)及全員質(zhì)量推行方法提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程由檢驗(yàn),制造,設(shè)計(jì),提高到識別班組長以上干部√QCC/QIT專題改善團(tuán)隊(duì)組建企業(yè)內(nèi)部自己的專家團(tuán)隊(duì),提振干部自主管理自主解決的意識.由企業(yè)內(nèi)部專家主導(dǎo)內(nèi)部改善.培養(yǎng)干部,由問題制造者,發(fā)現(xiàn)者提高至問題的終結(jié)者班長以上干部特別是課長以上干部,QIT針對經(jīng)理級干部.第二頁，共二十頁。CQD5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題---成本視角預(yù)期效應(yīng)對象√工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的成本分析決策由工程經(jīng)濟(jì)分析出發(fā)的成本決策模式,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門√中高層人員非財(cái)務(wù)人員的成本管理各級主管由各部門的角度出發(fā),建立成本意識,建立財(cái)務(wù)部門與各部門的溝通共同語言課長以上各部門主管,包含間接部門√成本分析（costanalysis）技巧說明成本系統(tǒng)建立與查核分析,提供企業(yè)有效的前期預(yù)測而非事後的總結(jié)經(jīng)理級以上干部特別是新上任與儲備之財(cái)務(wù)主管第三頁，共二十頁。DQC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對象√前期產(chǎn)品策劃針對產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)之整合問題.目標(biāo)在,以可行性的角度結(jié)合成本概念,確保首批量產(chǎn)成功課長以上各部門主管及工程師,特別針對開發(fā)部門√供貨商建設(shè)由供貨商開發(fā),管理,整合出發(fā)確保外協(xié)外購的QCD達(dá)到公司需求,建立公司供貨商管理團(tuán)隊(duì)課長以上各采購,資材,質(zhì)量主管,√物流管理由企業(yè)內(nèi)外部物流到商業(yè)物流的整合,發(fā)揮物流規(guī)劃之整體效益課長以上各部門主管,包含間接部門√項(xiàng)目管理經(jīng)理級以上之月度工作實(shí)質(zhì)上均為項(xiàng)目管理之工作,由項(xiàng)目管理的角度規(guī)劃與控管其日常任務(wù)型之工作,發(fā)揮經(jīng)營管理的功能課長以上各部門主管,包含間接部門,主要針對經(jīng)理以上干部第四頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對象√非人資主管的人力資源開發(fā)與管理由工作事務(wù)的管理者改變?yōu)檫m才適用的人力資源開發(fā)者課長以上各部門主管√團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成高效反應(yīng)整合資源的管理團(tuán)隊(duì)課長以上各部門主管√中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)由工作實(shí)務(wù),案例研討出發(fā),驗(yàn)證管理上的知識,引導(dǎo)干部的工作中的管理能力課長以上各部門主管,包含間接部門√流程性績效指標(biāo)建立引導(dǎo)建立前期過程中的績效指標(biāo),從而及早關(guān)注可能的異常點(diǎn).而非結(jié)果性的指標(biāo).課長以上各部門主管,包含間接部門,主要針對經(jīng)理以上干部第五頁，共二十頁。5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善QDCTPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升第六頁，共二十頁?，F(xiàn)場管理核心工具現(xiàn)場管理工具一：5S管理現(xiàn)場管理工具二：視覺管理現(xiàn)場管理工具三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管理工具四:基層主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善5S管理視覺管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基層主管現(xiàn)場管理與改善安排正常發(fā)現(xiàn)異常解決異常QCC&現(xiàn)場IE&統(tǒng)計(jì)技術(shù)第七頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善HRTPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升6第八頁，共二十頁。LEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升TPM6第九頁，共二十頁。理解客戶價(jià)值了解對客戶而言重要的產(chǎn)品特性了解客戶眼中的價(jià)值識別浪費(fèi),并有勇氣指出浪費(fèi)來自何處進(jìn)而消除浪費(fèi)PROFIT=PRICE-COST

從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行? Lean原理流轉(zhuǎn)生產(chǎn)節(jié)拍平衡拉動以客戶為中心的運(yùn)營!流DetermineProductFamily產(chǎn)平/流程矩陣流程圖識別增值的的步驟流是基礎(chǔ)!生差節(jié)拍了解需求：每月,周,天...推定停工檢修對生差節(jié)拍的影響TAKT=AvailableHrs./DemandTAKT時(shí)間驅(qū)動運(yùn)營!拉動在顧客需要時(shí)提供符合其需求的產(chǎn)品確定原材料流轉(zhuǎn)過程定義看版更新、補(bǔ)充內(nèi)容建立產(chǎn)品JIT!平衡操作工時(shí)定額研究了解周期時(shí)間安排及平衡工作流程以達(dá)到生產(chǎn)節(jié)拍的要求-工作負(fù)荷表根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置運(yùn)行周期單元與需求一致!不要等待—“抓住的機(jī)會越多，你的機(jī)會就越來越多Lean實(shí)施第十頁，共二十頁。精益生產(chǎn)的技術(shù)體系企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化LCIA設(shè)備的快速切換SMED設(shè)備的合理布置LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO

&OS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性

公司整體性利潤增加全員參加的改善和合理化活動（IE）第十一頁，共二十頁。TPM企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升LEAN6第十二頁，共二十頁。TPM課題預(yù)期效應(yīng)對象√TPM經(jīng)營管理理解TPM的本質(zhì)在TPM開展過程的各章節(jié)里領(lǐng)導(dǎo)作用部長以上各部門主管√TPM現(xiàn)場管理理解TPM的本質(zhì)作為TPM推進(jìn)擔(dān)當(dāng)者對所必要的TPM的5種條件掌握好具體的推進(jìn)方法課長、主管√TPM講師培養(yǎng)取得內(nèi)部TPM指導(dǎo)的資格課長、主管、TPM推進(jìn)人員√TPM推進(jìn)管理掌握指揮現(xiàn)場員工實(shí)施TPM活動的方法現(xiàn)場班組長第十三頁，共二十頁。TPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升6第十四頁，共二十頁。6Sigma的實(shí)施組織MasterBlackBelt黑帶大師全職的專家。充當(dāng)黑帶的老師,教練,評審者和項(xiàng)目輔導(dǎo)BlackBelt黑帶6s項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),接受了全面系統(tǒng)的DMAIC培訓(xùn)；全職或兼職GreenBelt綠帶6s項(xiàng)目組成員；接受了全面的DMAIC培訓(xùn)；兼職Champion倡導(dǎo)者具有威望的高層管理者。為在部門或組織6s實(shí)施的成功負(fù)責(zé)6s推進(jìn)委員會第十五頁，共二十頁。

6Sigma培訓(xùn)的典型時(shí)間安排部門人員制造供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)開發(fā)支持部門市場/銷售MBB1010101010BB2020201510AGB101010--GB55555一般員工1~21~21~21~21~2中高層領(lǐng)導(dǎo)1~21~21~21~21~2時(shí)間單位:天第十六頁，共二十頁。綠帶培訓(xùn)（GB）課程時(shí)間第一天第二天第三天第四天第五天階段DefineMeasureAnalyzeImproveControl課程內(nèi)容SixSigma概論課題背景分析登錄書制作基本統(tǒng)計(jì)工具

Minitab培訓(xùn)工程繪圖過程能力測量系統(tǒng)分析要因影響矩陣數(shù)據(jù)收集計(jì)劃失敗模式影響分析圖表分析假設(shè)檢驗(yàn)簡單線性回歸

多變量分析DOE設(shè)計(jì)DOE計(jì)劃控制圖控制計(jì)劃現(xiàn)場改善方法（防錯法、Lean、TPM、生產(chǎn)線平衡）財(cái)務(wù)成果評價(jià)考試

第十七頁，共二十頁。上課成效失敗原因第十八頁，共二十頁。案例研討第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)Q。由基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析出發(fā)的管理應(yīng)用,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗(yàn)做分析與判斷。課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門。提供計(jì)量型與非計(jì)量型狀況的分析與問題的解決工具,使各級主管清晰現(xiàn)狀與解決方向。課長以上各部門主管,包含間接部門。班長以上干部特別