水泥公司崗位異動管理制度模版

崗位異動管理制度1目的規(guī)范公司員工崗位異動工作流程，保證員工在內(nèi)部有序、有效的合理流動。2崗位異動2.1崗位異動是指員工的工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作地點等發(fā)生變化而出現(xiàn)的員工變動。2.2崗位異動的方式包括：晉升、晉級（非技術(shù)類崗位）、平級調(diào)動（含輪崗）、降職、免職、撤職和停職等。2.3崗位異動的范圍包括：部門內(nèi)部、部門之間、公司之間、板塊之間（含板塊與集團之間的異動）。2.4公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及培訓考核成績，隨時重新安排、調(diào)整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調(diào)整其工作崗位。2.5公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃學習提高，在通過相關(guān)考試考核或公司允許的條件下可輪崗。2.6崗位異動必須履行審批手續(xù)，凡未經(jīng)審批認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。2.7員工崗位發(fā)生異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或協(xié)議到期為止，雙方再協(xié)商重新簽訂，其在公司工作的工齡也連續(xù)計算。2.8員工崗位異動時，原工作崗位的直接上級應監(jiān)督其提交崗位異動申請審批流程及時辦理異動交接等相關(guān)手續(xù)，若因工作資料等相關(guān)信息交接不完善，造成工作遺漏或失誤的，一概由原工作崗位的直接上級承擔責任。2.9崗位異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)后，相關(guān)的接交人、移交人、監(jiān)交人應在工作交接材料上簽字證明認可。交接材料一般情況下由本部門負責人留存，重要資料需移送至檔案室留存。2.10崗位異動員工到新崗位報到，其部門負責人或直接上級負責接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)。2.11屬于工作性質(zhì)發(fā)生變更的內(nèi)部異動的員工必須有實習期。2.12崗位異動導致薪酬發(fā)生變化的，自異動當日起計算，異動當月工資合并計算。2.13崗位異動導致帶薪休假時間發(fā)生變更時，在新崗位工作時間超過兩周的分段計算，不超過兩周的按原崗位休假時間計算。2.14崗位異動導致勞保用品使用類別和數(shù)量發(fā)生變更時，勞保用品的領用參照《勞動防護用品管理規(guī)定》及補充文件執(zhí)行。3晉升3.1管理崗位出現(xiàn)空缺時，需優(yōu)先考慮在內(nèi)部進行招聘。3.2班長職位的內(nèi)部候選人需在公司任職6個月以上，中?；蚋咧幸陨蠈W歷；部門副主任/副經(jīng)理及以上職位的內(nèi)部候選人需在公司任職1年以上，大專及以上學歷；不滿足以上條件的，需由副總經(jīng)理（含總經(jīng)理助理）及以上職位人員進行推薦。3.3內(nèi)部晉升的審批流程3.3.1推薦人填寫《內(nèi)部推薦表》（詳見附表10）或應聘人員填寫自薦書，送至具有審核權(quán)的人力資源部報名。3.3.2由具有審核權(quán)的相關(guān)領導和人力資源部及需招聘崗位的直接上級等人員共同審核被推薦人的相關(guān)資料，進行面談評估，并出具評估意見。3.3.3審核通過并確定晉級人員后，由人力資源部報相關(guān)領導審批。3.4內(nèi)部晉升的審批權(quán)限職位審核權(quán)審批權(quán)班長人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理各基地車間/部室正副職總經(jīng)理副總裁副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及以上崗位副總裁董事長3.5首次被聘任為班長人員實習期為三個月，首次被聘任為副主任/副經(jīng)理及以上職位人員實習期為六個月。4晉級（非技術(shù)類崗位）4.1化驗員、中控操作員、鏟車駕駛員、工程車駕駛員試用期滿可申請參加初級資格審核，初級資格滿一年后可申請參加中級資格審核，中級資格滿兩年后可申請參加高級資格審核。另，叉車、清掃車工資標準參照鏟車執(zhí)行。4.2物料質(zhì)檢員轉(zhuǎn)正工資按初級執(zhí)行，初級資格滿一年后可申請參加中級資格審核，其中每個單位高級質(zhì)檢員原則上不超過2名。4.3電盤工轉(zhuǎn)正工資按初級執(zhí)行，初級資格滿一年后可申請參加中級資格審核。4.4晉級（非技術(shù)類崗位）的審批流程4.4.1晉級人填寫晉級申請，經(jīng)部門負責人評估根據(jù)初、中、高級崗位標準確認后，轉(zhuǎn)人力資源部、生產(chǎn)部進行復核；4.4.2由人力資源部組織符合晉級條件的人員考核，考核通過人員由所在部門進行相關(guān)程序的報批；4.4.3晉級申請要求及考核試題資料，參照技術(shù)類考試管理制度執(zhí)行。4.4.4考核試題題庫由相關(guān)部室車間每年7月份修訂一次。5平級調(diào)動5.1因工作或個人原因，需進行工作調(diào)動時，應提交崗位異動審批流程。由本人提出調(diào)動的，須在原崗位工作六個月（含）以上，組織調(diào)動不受此限制。

5.2員工及班長平級調(diào)動的審批權(quán)限調(diào)動范圍審批權(quán)部門內(nèi)部調(diào)動總經(jīng)理部門之間調(diào)動公司之間調(diào)動（分管范圍內(nèi)）副總裁板塊之間調(diào)動董事長5.3車間／部室正副職人員調(diào)動的審批權(quán)限調(diào)動范圍審批權(quán)板塊內(nèi)部調(diào)動副總裁板塊之間調(diào)動董事長5.4副總經(jīng)理及以上級別人員平級調(diào)動的審批權(quán)限調(diào)動范圍審批權(quán)所有異動董事長5.5在板塊內(nèi)部進行平級調(diào)動時，根據(jù)崗位異動審批流程審批結(jié)果報到。5.6板塊之間調(diào)動的，須在規(guī)定的時間轉(zhuǎn)出員工檔案和《員工考勤表》等資料至新單位所在地人力資源部（綜合辦）。5.7平級調(diào)動時工作性質(zhì)發(fā)生變更的，首次任職新崗位的員工、班長實習期為一個月（無試用期的崗位除外），車間副主任及部室副經(jīng)理以上級別管理人員實習期為三個月（以任命文件為準）。6降職6.1因身體狀況或工作能力等原因不能勝任原工作崗位的，或因組織機構(gòu)調(diào)整而精減的工作人員暫無合適崗位安排的人員可安排降職使用。在新崗位上德才表現(xiàn)和工作業(yè)績突出者，經(jīng)考察評估后，根據(jù)工作需要仍可晉升職務。6.2個人申請降職時，由申請人提交崗位異動申請流程；因其他原因被所在單位認定需降職使用時，由其直接領導提交工作請示，逐級進行報批。6.3降職的審批權(quán)限職位類別審批權(quán)班長總經(jīng)理各基地車間/部室正副職副總裁總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上崗位董事長6.4降職人員收到降職通知后，應于指定日期辦理移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接；降職后異地履職的人員持相關(guān)文件新崗位報到。7免職7.1轉(zhuǎn)換職位的人員，晉升或降低職務的人員，脫產(chǎn)學習超過一年的人員，或因健康原因不能堅持正常工作超過3個月的人員，需免去現(xiàn)任職務。7.2受到刑事處分（含調(diào)查期內(nèi)）的人員，死亡人員，因機構(gòu)調(diào)整失去職位人員，辭職、辭退或退休人員自行免去職務。7.3免職的審批權(quán)限參照降職審批權(quán)限執(zhí)行。8撤職8.1撤職作為懲戒措施，適用于嚴重違反公司規(guī)章制度或因失職、瀆職致使公司利益受到較大損失的人員，以及其他被評估認定為確需撤職的人員。8.2撤職的審批權(quán)限參照降職審批權(quán)限執(zhí)行。8.3被撤職人員需停職反省，直至其主管上級（包括直線上級及其他上級）對其進行工作鑒定（注：相關(guān)資料需留檔存放）并推薦止。8.4所有被撤職人員經(jīng)推薦后被再次任用在管理崗位的，推薦人負有推薦責任。推薦人需在其任職后的十二個月里定期對其進行工作輔導，并對其崗位的主要工作績效承擔連帶責任。在此期間，被推薦人出現(xiàn)任何失職、瀆職行為或因違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成損失的，推薦人承擔連帶責任，視損失大小按被