《中小企業(yè)文化建設研究-以達源鍛造為例》開題報告（含提綱）3100字

開題報告題目：中小企業(yè)文化建設研究—以達源鍛造為例選題的目的及研究意義隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中發(fā)揮著核心作用，并與公司的核心競爭力的凝聚力和生存息息相關。建立企業(yè)文化的程度與某一公司的發(fā)展范圍直接或間接相關。為了在經濟全球化的背景下更好地生存和發(fā)展，現代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業(yè)文化有關的理論。對企業(yè)進行診斷，避免企業(yè)個性缺陷，利用優(yōu)勢和避免弱點，尋求優(yōu)勢和避免缺陷，促進創(chuàng)新和基本競爭力。如何建立現代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會作用以及市場的有效性，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關注和思考。筆者希望通過對上海綏豐國際貿易有限公司企業(yè)文化的研究，能給上海綏豐國際貿易有限公司和其它公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設方面有所創(chuàng)新，對社會和相關行業(yè)有所貢獻。對于企業(yè)文化國內外的學者們各有自己的見解和理解，但是沒有進行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關的專著中給出嚴密的定義。在1981年，美國加利福尼亞大學教授威廉·大內（WilliamOuchi）出版了《Z理論》，他也許是較為明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。本書是根據對日本企業(yè)基業(yè)長青的研究，他認為獨特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關鍵要素。二、課題任務、綜述與本課題相關領域的研究現狀、發(fā)展趨勢、研究方法及應用領域等斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術》提出了“7S”模型，它們認為在現代企業(yè)管理中，既要關注“硬件”，同時也要關注“軟件”。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結構、制度，“軟件”要素包括風格、人員、技能和目標，這7個要素是保證現代企業(yè)長久不衰的秘訣。麥肯錫咨詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質，并提出了“革新性文化”理論，堅持認為文化在企業(yè)管理中的主導作用。以上三本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實踐經驗上，明確了企業(yè)文化建設在公司發(fā)展壯大和轉型過程中發(fā)揮巨大作用，從而推動了企業(yè)文化建設在中國大地上的傳播與發(fā)展。就國內研究而言，苑明菲(2016)提出了建設企業(yè)文化的四項基本原則，即繼承和創(chuàng)新股、全球和卓越股、簡編、精練和積極宣傳股和基地組織。按照目前的情況，劉琳(2016年)討論了各自的企業(yè)文化的三個主要要點：壟斷、公共福利和競爭。鐘志雄(2018年)指出，促進企業(yè)文化的建設必須堅持把“人”作為關鍵，建設制度作為有力的支持，強調建設公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障。鐘茲文和(2017年)認為，企業(yè)文化的建設必須依賴于系統的掌握、企業(yè)文化的建立、基于遺產的企業(yè)文化的創(chuàng)新、基于共同標準的獨特的機構文化、培養(yǎng)、培養(yǎng)領導人、承諾人民和建立和諧的機構。本文利用文獻研究方法、問卷方法和狀況分析方法來了解廣東國立教育咨詢有限公司企業(yè)文化建設的現狀，以及企業(yè)文化建設存在的問題，最后提出了改善企業(yè)文化的策略。研究方法：（1）文獻研究法本文的研究包括中國傳統文化思想和企業(yè)文化等學術領域。通過各種渠道，協商和收集記錄事實和理論結果的各種文件，廣泛收集參考文獻供研究；充分利用圖書館收集文件和材料，并通過因特網核查新聞報告、調查、會議報告和其他材料，通過梳理和比較分析，研究寶貴的研究材料，供進一步研究和討論。因此，在本文的研究中，文獻研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法本文以廣東國立教育咨詢有限公司為樣本企業(yè)，分析了該企業(yè)文化建設存在的主要問題，并提出針對性對策建議，對相關企業(yè)建設企業(yè)文化也具有一定的參考借鑒意義。課題任務通過對上海綏豐國際貿易有限公司的文化建設研究，分析存在的問題，從問題中尋找解決的辦法對上海綏豐國際貿易有限公司的文化建設提出優(yōu)化建議。2、重點研究內容在全球經濟一體化越來越緊密的過程中，市場競爭不斷加劇，企業(yè)文化對公司發(fā)展的助推作用也愈發(fā)的重要。企業(yè)在創(chuàng)立初期的成功，靠的是產品的質量和客戶的口碑，要想長久在市場上立于不敗之地，那就要注重企業(yè)文化的建設。本文結合當前國內外對企業(yè)文化一些研究成果和理論基礎，以上海綏豐國際貿易有限公司為例，從企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質層面深入分析企業(yè)文化建設存在的問題，對并提出了相應的優(yōu)化建議。到目前為止，企業(yè)文化還沒有統一的定義，學術界對企業(yè)文化的定義也不盡相同。國外，迪爾和肯尼迪指出，企業(yè)文化的構成基本上由五個要素組成，包括文化網絡、環(huán)境、價值觀、利益和人物等等。他們認為價值觀很重要。論文提綱如下所示：1.企業(yè)文化建設的重要性1.1企業(yè)文化的定義1.2企業(yè)文化的作用2.達源鍛造公司企業(yè)文化建設的舉措2.1精神文化建設的實踐2.2制度文化建設的實踐2.3行為文化建設的實踐2.4物質文化建設方面3.達源鍛造公司企業(yè)文化建設的主要問題3.1達源鍛造公司缺乏企業(yè)文化相關認知和知識3.2達源鍛造公司制度的執(zhí)行不到位3.3達源鍛造公司員工參與度低，缺乏載體與典型3.4達源鍛造公司缺少互動交流平臺，輕視內涵建設4.達源鍛造公司企業(yè)文化建設的優(yōu)化建議4.1精神文化方案設計4.2制度文化4.3行為文化建設方面4.4物質文化方案設計5、結論參考文獻[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現代經濟信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強.淺析加強生產運作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運用電子商務供應鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學,2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學,2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導報,2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經濟發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學院學報,2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學,2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競爭力的構建[J].金融經濟,2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經濟視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競爭力對其成長路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學,2012.[25]秦真鳳.基于供應鏈管理提升中小企業(yè)核心競爭力的研究[D].長春理工大學,2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經濟管理干部學院(遼寧經濟職業(yè)技術學院學報),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競爭力[J].科學咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長過程中的核心競爭力構建[J].開封教育學院學報,2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動化行業(yè)中小企業(yè)核心競爭力的構建[D].天津大學,2012.總的來說，盡管國內外專家和研究人員對一種商業(yè)文化有不同的表述和定義，但它們離不開寬窄的規(guī)定。廣義上講，企業(yè)文化由企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)實踐和企業(yè)物質四個要素構成。企業(yè)的形成過程、生存和發(fā)展既有物質資產，也有精神資產。狹義的創(chuàng)業(yè)文化規(guī)模小于廣義的創(chuàng)業(yè)文化，很大程度上是智力財富的一部分，這是一類思想。本文所研究的創(chuàng)業(yè)文化，從廣義上講，是指企業(yè)文化，是指被員工接受并自覺付諸實踐的理念，如價值觀、目標、經營理念等。它反映了公司的運營和管理知識，以及基于這些信息的具體做法。企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)文化文化強調其核心價值觀，并利用其所設定的價值觀來引導員工的內部知識，鼓勵他們在創(chuàng)業(yè)文化的基礎上實施和促進自己的行為。員工的個人價值觀包括公司的大發(fā)展、與公司同榮辱、共同發(fā)展。同時，企業(yè)文化還可以引導企業(yè)確定發(fā)展目標和方向，并為具體實施創(chuàng)建系統。企業(yè)文化的激勵作用。一個成功的企業(yè)文化可以有效地確保員工具有凝聚力、核心力量和使命感，并將繼續(xù)為公司實力的崛起做出貢獻。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，企業(yè)文化是凝聚全體員工的一支重要力量，使大家能夠齊心協力、同心協力、同心同德、同心同德。良好的企業(yè)文化有助于員工感受歸屬感，充分挖掘工作潛力，充分發(fā)展利用員工的主觀能動性，讓員工在知情的情況下主動參與，具有較高的就業(yè)能力和能力從工作中獲得真正的快樂和滿足，通過努力工作了解自尊，了解公司的榮辱，用心分享，呼吸，分享命運。企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對公司的每一位員工都有規(guī)范的作用，這個標準反映的是紀律約束，而不是僵化的制度要求。企業(yè)文化是企業(yè)員工遵循和認同的核心價值理念。它告訴工人什么可以做，什么不能做，什么可以