【企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析-以為例-以廣州珠江啤酒為例文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）】

企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以廣州珠江啤酒為例開題報(bào)告論文題目：企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以廣州珠江啤酒為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價(jià)的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會(huì)讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以廣州珠江啤酒管理人員為研究對(duì)象，在分析廣州珠江啤酒績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：廣州珠江啤酒管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于廣州珠江啤酒企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度研究在國(guó)外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個(gè)方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績(jī)效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績(jī)效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績(jī)效，并在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中形成良好的績(jī)效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評(píng)估方案不能調(diào)動(dòng)員工積極性的原因是績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法是等級(jí)評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理和360度評(píng)價(jià)。KPI指標(biāo)（KPI）法是對(duì)績(jī)效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績(jī)效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績(jī)效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評(píng)價(jià)原則和開放原則。提出建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個(gè)步驟，即評(píng)價(jià)體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評(píng)價(jià)方法。在應(yīng)用360度反饋評(píng)價(jià)之前，企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評(píng)價(jià)的操作平臺(tái)。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績(jī)效考核問題，企業(yè)需要改變績(jī)效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績(jī)效考核，同時(shí)，具體問題也在不同的投入中。本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級(jí)大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績(jī)效定義（二）績(jī)效考核定義（三）勝任力的定義（四）績(jī)效考核的主要方法1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以廣州珠江啤酒為例（一）廣州珠江啤酒簡(jiǎn)介（二）廣州珠江啤酒管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對(duì)象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、廣州珠江啤酒管理人員績(jī)效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績(jī)效溝通機(jī)制不暢（三）績(jī)效考核設(shè)置不合理（四）績(jī)效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、廣州珠江啤酒管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)（二）建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)（四）注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]張肄飛.奇瑞汽車新建工廠可行性研究工作的改進(jìn)研究[D].上海交通大學(xué),2013.[2]魏煒.淺談奇瑞汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].無線互聯(lián)科技,2012,(11):199-200.[3]許智博.IPO點(diǎn)燃盈利壓力奇瑞重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略[J].汽車界,2012,(07):46-49.[4]趙晨光.奇瑞汽車威麟品牌國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].吉林大學(xué),2012.[5]徐軍,馮德連.國(guó)際化發(fā)展視閾下奇瑞汽車自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào),2012,27(01):39-43.[6]孟為,賈可,劉寶華,楊與肖.變革[J].汽車商業(yè)評(píng)論,2012,(01):50-75.[7]杜瑩.研發(fā)體系升華“奇瑞品質(zhì)”[J].制造業(yè)信息化,2011,(20):33.[8]徐軍,馮德連.奇瑞汽車國(guó)際化進(jìn)程與國(guó)際化程度評(píng)估研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào),2011,27(04):68-73.[9]雪偉.“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目”獎(jiǎng)成為國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)新亮點(diǎn)[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè),2011,(06):40-41.[10]尚新民.創(chuàng)新,締造自主汽車品牌的奇跡[N].開封日?qǐng)?bào),2011-04-26(005).[11]張小梅.超常規(guī)舉措發(fā)展新產(chǎn)業(yè)[N].企業(yè)報(bào),2011-03-11(021).[12]崔潁.奇瑞汽車發(fā)布2011年發(fā)展計(jì)劃[N].蕪湖日?qǐng)?bào),2011-01-18(004).[13]穆夏.奇瑞:為“自主國(guó)際名牌”目標(biāo)而努力[J].品牌,2010,(09):40-43.[14]石亞四.奇瑞汽車自主創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作“6+1”模式研究[J].企業(yè)家天地(理論版),2010,(08):178-180.[15]劉會(huì)敏,任建黨.奇瑞汽車國(guó)際化之路[N].開封日?qǐng)?bào),2010-08-09(001).[16]朱光應(yīng).奇瑞汽車由單一品牌向多品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2010,24(06):140-142.[17]姜萍.奇瑞汽車自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D].海洋大學(xué),2010.[18]陳樂樂.奇瑞汽車與江淮汽車并購(gòu)重組問題研究[D].安徽大學(xué),2010.[19]沈泓琳,王淳.奇瑞汽車河南有限公司汽車項(xiàng)目開工建設(shè)[N].開封日?qǐng)?bào),2010-04-26(001).[20]趙懷君.奇瑞汽車營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)[D].蘭州大學(xué),2010.[21]張小梅,張驊.奇瑞汽車聚勢(shì)謀定勝局[N].企業(yè)報(bào),2010-03-12(019).[22]王梓函.奇瑞今年將有17款新車上市[N].工業(yè)報(bào),2010-02-05(A04).[23]吳瓊.“大安汽”最快年底成局江淮奇瑞暗拼市值謀“話語權(quán)”[N].經(jīng)濟(jì)報(bào),2009-07-23(B06).[24]魏建玲,凱奇.王師榮妙解奇瑞汽車金融發(fā)展難題[N].國(guó)際商報(bào),2009-07-16(005).[25]徐杰.奇瑞汽車進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)進(jìn)入模式研究[D].復(fù)旦大學(xué),2009.[26]鄭江韜.奇瑞汽車分銷渠道研究[D].南京航空航天大學(xué),2009.[27]王芳.奇瑞汽車企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,20(13):127-128.[28]潘瑋.金融支持奇瑞汽車自主創(chuàng)新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