車間設備管理制度

車間設備管理制度一、目的經過對生產設備的有效管理控制，以確報對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好的滿足生產需求和工藝要求。二、適用范圍適用本企業(yè)的所有生產加工設備的管理控制和維涵保養(yǎng)全過程。三、設備操作要求為保證設備的合理使用，堅持推行“維涵保養(yǎng)為主、檢修為輔”的原則，嚴禁違章操作和硬拼設備，使設備經常處于優(yōu)異的技術狀態(tài)，提高設備綜合利用率。合理使用設備，嚴禁違章操作，不一樣意超負荷運轉。嚴格執(zhí)行崗位操作者的技術培訓及如期核查，提高操作者的操作水平和技術素質，是設備正常合理使用的首要條件。要求崗位操作者掌握“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會消除故障）的基本技術。崗位操作者必定經過技術培訓、安全教育，考試合格后方可上崗。設備必定由本崗位操作者啟動，非崗位操作者不一樣意啟動設備。四、設備的維涵保養(yǎng)設備的維涵保養(yǎng)要堅持做到：干凈：設備無油污、無積塵。做到漆見本色、鐵見光，運動面不脫油，場所周圍無臟污。潤滑：油路暢達，油標清楚；油標合適，油質適用，如期加油，合理潤滑。整齊：工具、附件、成品堆放整齊。檢查：緊固調整、防腐防漏，掌握設備技術情況，保證設備安全運轉。觀察：經常對設備機件的磨損規(guī)律和耗資情況，進行觀察和測定，為檢修供應實質資料。五、設備管理的內容設備管理的主要內容包括以下幾方面：．設備的選擇和議論。依照技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和議論，以選擇最正確方案。．設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減少設備的損失、延長使用壽命，防范設備和入身事故；減少和防范設備閑置，提高設備利用率等。．設備的檢查、保護保養(yǎng)和維修。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地擬訂設備的檢查、保護保養(yǎng)和維修計劃及采用先進的檢修技術并組織推行；組織維修所用備品和配件的供應儲蓄等。．設備的改造與更新。依照企業(yè)生產經營的規(guī)模、產品品種、質量和發(fā)展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。5．建立設備管理臺賬。其內容有:設備名稱，型號規(guī)格，購入日期，使用年限，折舊年限，財富編號，使用部門使用情況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。六、設備事故的劃分和辦理設備因非正常的損壞造成停產或降低效能，均屬于設備事故。設備事故的劃分：重要設備事故和一般設備事故。設備事故的性質：責任事故、質量事故、自然事故。設備事故的解析和辦理：①設備事故發(fā)生后，應馬上切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報。②一般事故由責任單位主要負責人組織有關人員依照三不放過的原則（事故原因不清楚不放過、事故責任者和其他人員未接受教育不放過、沒有規(guī)范措施不放過）進行檢查解析。③事故責任單位依照事故解析結果，寫出事故報告。④對事故責