關于酒店員工演講稿

關于酒店員工演講稿10篇

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇1

大家好，我是最終一名演講者，我來自財務部，我叫xxx，我要演講的題目是《論!海景之征程》

國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創(chuàng)新。無文化之創(chuàng)新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會給我們帶來什么?無人知曉，可是當領導們困難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是勝利。

海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業(yè)，歷經(jīng)6年的時間，對自己的文化進展提煉、匯總、改編，最終制造了海景自己的文化理念，由于海景的文化理念中會聚了酒店全部員工的心血，所以它的勝利已是必定，這也讓我們的選擇更加堅決。

曾經(jīng)的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至勝利之路，可是海景文化，就猶如沙漠之中的一片綠洲，給人以憧憬，給人以生存之盼望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

起初我對海景的概念很模糊，到后來熟悉這種文化，并漸漸的融入了這種文化，最終明白了，是什么帶著這個企業(yè)走向勝利，那個時候不得不鄙視那些選擇，并且學習這個文化的領導者們，由于現(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩(wěn)，安能勝人一籌。

長春的酒店業(yè)競爭日趨劇烈，新興酒店同樣進展快速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿意感。而硬件設施在大多的酒店里，根本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為效勞，而在海景的學習中，光論學習效勞這一環(huán)節(jié)就占據(jù)了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，假如客人的滿意感是一個杯子，硬件是石頭，效勞是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永久都填不滿，而海景就是給了我們更多的時機選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

效勞不單單是滿意客人的需求，那樣只能把效勞的本意越拽越遠。我們眼里的效勞太過一般，在海景的定義里——效勞的重要必其先優(yōu)質(zhì)。假如說酒店給了一個效勞的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精華，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿意客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長期下來這到似一門手藝。

一個企業(yè)需要學習，才能取得進步，海景標準著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規(guī)劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業(yè)的氣息，據(jù)我所知“如!要弘揚企業(yè)之功就，必定擇海景之功績”?；蛟S十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經(jīng)給整個企業(yè)帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業(yè)中居高不下，并欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業(yè)推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的勝利——我們無可厚非。

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇2

敬重的各位領導及親愛的各位同事：

大家下午好！

今日很榮幸的站在這既生疏又熟識的講臺上，心情無比感動，勞碌的春節(jié)已經(jīng)過去，可我們愛崗敬業(yè)的精神依舊如故，說起春節(jié)期間的工作，我們只是在一個一般的崗位上做著平凡的本職工作，沒想太多，只是想到房間就像我們制作的產(chǎn)品，而產(chǎn)品全部出售對任何人來說都是一件特別快樂的事情，所以就想方設法讓黃房態(tài)變綠，綠房態(tài)變紅，卻不曾想到還能得到如此高的嘉獎，在這里我謹代表客房部全體員工感謝春節(jié)以來始終和我們戰(zhàn)斗在營業(yè)一線的各位領導和同事致以最崇高的敬意：你們辛苦了，感謝你們！這份榮譽和功勛屬于我們在坐的每一位xx人。

我們xx人愛崗，我們xx人敬業(yè)，我們上至總經(jīng)理下至宿舍治理員大姐以及餐飲洗碗大姐，誰也不空不閑，餐飲、客房，哪里需要哪里到，忙上忙下，忙完餐飲忙客房，忙完客房忙餐飲，甚至于還有我們樓層大姐大夜連早班、中班連大夜，這種精神實在可嘉。正由于擁有這樣的團隊，皇家才會脫穎而出，才能挑戰(zhàn)殘酷和劇烈的市場竟爭經(jīng)久不衰，且在酒店業(yè)業(yè)績始終名列前茅，然而輝煌的背后卻是我們xx人悄悄辛勤的付出，勞動是高尚的，只有勤勞的勞動人民才能領悟到收獲的喜悅。

今日我還想借此時機和大家共享一下我平常在工作中的一些效勞用語上的“小竅門”，過年期間，我負責六樓的衛(wèi)生，對六樓的住客狀況特別了解，全部續(xù)房的、新入住的都了如指掌，有一天在613房做衛(wèi)生，客人頭天入住，要求換床單被套，當時我看到床上特別平坦，其實沒必要換，但我又不能直接拒絕說不換，只能摸索性的問客人：你好！請問您的”房間今日是不是有客人來？客人說：沒有。我心中暗自竊喜，就跟客人說：您的床單剛睡了一晚，由于現(xiàn)在全世界都在環(huán)保，提倡節(jié)能降耗，我們在沒換客人的狀況下三天一換，假如有特別緣由我們隨時更換，信任您也特別喜愛我們的地球。結(jié)果客人被我說的不太好意思，就說好的，不用換了，還說：效勞員，你們酒店要常常培訓吧？我樂壞了，說是的，感謝您對我們工作的支持與協(xié)作。最終客人還向我道謝，夸我們酒店的培訓到位，其實我們平常工作中好多自己可以把握的小竅門，1、省時；2、省錢。省了時間酒店省了洗滌費，而布草還延長了壽命，這就是效果，盼望大家在工作中能敏捷運用。

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇3

敬重的領導和全體同事：

首先，我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問，你們辛苦了！下面，我就酒店創(chuàng)立三星級旅游飯店發(fā)表幾點意見：

1、治理人員的綜合素養(yǎng)不高，突出表現(xiàn)：

一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事每天頌；工作任憑，能推則推，能拖則拖，極個別治理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應付了事。

二是工作不深入、不扎實，情愿做外表文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。

三是自由主義嚴峻，會上不說，會后亂說，不負責任地談論領導、談論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只討論人不討論事。

四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。

五是學習松懈，對行業(yè)學問不討論、不學習，工作閱歷、專業(yè)學問缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。

六是群眾根底差，不關懷、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不斜。

2、效勞意識差。

上至治理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以效勞為核心，專心做了的效勞運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴峻，大大阻礙了效勞水平的提高。

一是不能夠做到對來賓“禮貌、熱忱、親切、友好”。酒店前臺員工對待來賓視而不見，無問候語或微笑，對客效勞效率較低，效勞意識淡薄，語言生硬，表情呆板，態(tài)度一般，在效勞過程中不能做到表情自然、親切，熱忱適度。

二是言行舉止不雅，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。酒店多數(shù)員工站、坐、行姿不符合崗位標準與要求，缺少職業(yè)風范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆談天，穿行于來賓之間，甚至擋道的現(xiàn)象較普遍。

3、團隊協(xié)作精神趨于外表化，一線與二線缺乏溝通。

一是缺乏主動性，養(yǎng)成依靠別人、怕?lián)斬熑蔚牧晳T。

二是推諉，不愿多做一點點。

三是個人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿協(xié)作別人。

4、缺乏仆人翁意識。

對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。

5、全員節(jié)省意識仍太弱。

員工未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習慣，治理上有許多漏洞，使酒店財物流失和鋪張，向節(jié)省要效益的意識不強。

6、安全意識薄弱。

處理緊急事情應變力量差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是治理問題。

7、業(yè)務技能不熟，專業(yè)培訓不夠。

客房效勞員在開啟客房門時，不先叩門或提示，直接用門卡開啟，客房輔設效果一般，物品不定位?？头啃趩T將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上，污染了車上一次性用品。餐廳效勞員上菜不報菜名，不能準時撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。

8、中層力氣薄弱，治理力度不夠

酒店有些中層治理人員不懂得酒店根本的治理學問，缺乏應有的治理水平和力量，對旅游飯店的熟悉不夠，自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆談天，不僅沒有盡到治理者的責任，而且損壞了酒店的形象。

9、制度落實不夠，人員擅離崗位

酒店大堂副理虛設，脫崗現(xiàn)象嚴峻。酒店迎賓及行李員設置不清。多數(shù)時間均未見到大堂副理、行李員上崗。

10、設施設備維護保養(yǎng)極差

酒店客房、餐廳、消遣三大核心部位，設施設備維護保養(yǎng)意識不到位，與相應的星級標準有肯定的距離，需制定設施設備維護規(guī)劃，確保各項設施設備維護到位。

以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、仔細討論、徹底解決。

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇4

敬重的各位領導、各位評委，同事們：

大家好!今日我為大家演講的題目是：《為了公司的明天》!

假如說，建立一流恒泰是一項雄偉的工程，那我們每一名員工都是這項工程的中流砥柱。只有每一名員工都充分發(fā)揮好自己的崗位職能、干好本職工作，這項工程才能早日竣工、并且更加堅固。

我想，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們至少要始終保持四顆心。

首先，我們要常懷一顆感恩的心。

恒泰，這個擁有員工近500人，產(chǎn)值達億元的非公有制中型企業(yè)，正朝著大型企業(yè)邁進，機遇前所未有;恒泰，推動著廬江經(jīng)濟進展，為百姓供應就業(yè)舞臺，在謀求自身進展的同時，依舊以人為本，為員工購置醫(yī)療和養(yǎng)老保險，怎么不叫人佩服!

假如把我們比作千里馬，那恒泰必定是一個伯樂!他在眾多的應聘者中選擇了我們、培育著我們，重用著我們···恒泰的大門永久朝著有志者放開!

進展是恒泰的第一要務。公司要進展，員工也要不斷進步。公司的進展帶動著員工個人的成長，員工個人的成長推動著公司的進展，員工的成長與公司的進展嚴密相連，唇齒相依!

恒泰，不只是董事長一個人的恒泰!恒泰是全部恒泰人的恒泰!恒泰不光教會我們做事，更多的是教會我們做人!

其次，我們要隨時保持一顆對單位負責的心。

人在恒泰，我們就要時刻嚴格遵守公司的各項治理規(guī)定，不打折扣地執(zhí)行。

第一，保質(zhì)量就是保飯碗。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們賴以生存和進展的生命線。作為一線操，我們要堅決按工藝卡片的要求生產(chǎn)，千萬不能自以為是。那種對工藝卡片一知半解、抱著“差不多就行”的后果，只能損公又害己。

其次，“安全”二字重于泰山。生產(chǎn)中的安全往往被我們一時大意或一味地追求單位時間內(nèi)生產(chǎn)活塞的數(shù)量而無視，從而為事故埋下隱患。在生產(chǎn)中，我們要時刻以他人的教訓為警鐘，做到防患于未然，俗話說當心使得萬年船。

第三，要多管一些“閑事”。日常工作中，我們要自覺關掉那些“長明燈”，“長流水”，做到人走機床關。作為操，無論哪道工序，生產(chǎn)時要盡量做到承前啟后，搞好班組協(xié)同;閑暇之余幫忙同事拉拉箱子、倒一杯開水···幫忙他人，歡樂永存!

第四，要學會分擔。作為操作工，我們要學會替班長分擔。忙時，要自覺加班、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。閑時，遇到換工裝等要主動打幫手。與其說是一種分擔，不如說是一種學習，也是一種熬煉，更是一種提高!

再次，我們要時刻保持一顆進取的心。我認為要做到兩點：

一要干好本職工作。干好本分工作是我們立身之本?，F(xiàn)在的工作作為一種積存，是在為明天做儲藏。今日這個事情不想干、那個事情干不好，明天唯恐什么事情也干不了!在這個優(yōu)勝劣汰的競爭社會，要想立足只有打出自己的牌子，用實際工作證明自己——我能!

二要時刻加強學習。假如不精益求精，我們的工作確定停滯不前乃至倒退。給自己充電，隨時隨刻都能進展!我們可以虛心地同跟班檢驗員學、向教師傅和其他工序的操學、向班長請教···總之：禮貌多了人不怪、技術多了不壓身!這都要靠平常見縫插針、點滴積存。

我的演講完畢，感謝大家!

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇5

敬重的各位領導及親愛的各位同事：

大家下午好！

誠懇守信，是我中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)。千百年來，人們講求誠信，推崇誠信。誠信之風質(zhì)樸醇厚，歷史越悠久，誠信之氣越光大華夏，充盈中華。她早已融入我們民族文化的血液，成為文化基因中不行或缺的重要一環(huán)。

然而，近些年來，隨著市場經(jīng)濟的沖擊、滌蕩，人們發(fā)覺，誠信在消退，“拜金”在滋長?！袄妗比〈嗣赖?、誠信讓位于欺詐。在好多人的人生天平上，沉下去的那端是“安康”、“美貌”、“機敏”、“才學”、“金錢”、“榮譽”，唯有“誠信”這端高高翹起。誠信，變輕了！

且不說商場上爾虞我詐，風譎云詭；且不必說市場內(nèi)小販們短斤少兩，以次充好；也不必說黑心米販污油兌陳米，自來水摻甲醇；就是某一每天氣晴好，你也心情開心，一不當心在公路邊發(fā)覺一個鼓囊囊的錢包：你敢撿嗎？且?。∫鞘虑榘l(fā)生在××年前，你會樂呵呵地把它交給警察叔叔贏得人們贊揚，可是在今日，在人流如織的大街上，我客觀一點說，只要你手一觸到那包，麻煩就上身了。

小環(huán)境如此，國際大環(huán)境也有不少例子。瞧瞧大洋那邊的山姆大叔，更是視誠信如無物，咱要搞NMD，《反導條約》是個障礙，撕了撕了的沒商議。

誠信之風將止將息，有識之士扼腕嘆惜。

但是，我們，新世紀，新青年，已經(jīng)在緩緩綻開一面旗幟，我們在旗幟上寫道，我誠信，我漂亮！

青少年時期，是人生的黃金時期，是人生中至真至美至純的時期。而誠信是最不應當又最簡單讓人無視的美德。我們有必要把誠信高高舉起，讓人人都能觀察，并被她的暖和光線吸引。

我有一種劇烈的預感，在可望更可及的將來，誠信將回歸到市場，回歸到社會，回歸到你我身上。她像一股活水，漸漸浸潤，深入人心；她又像一縷清風，吹過田野，吹開人們心扉。在那里，到那時，誠信取代了偽飾，有序取代了無序，簡潔取代了簡單，溫情取代了冷漠、人們沐浴在誠信的晨暉中，全都受益不淺。

那么，行動起來吧，朋友們！

我誠信，我漂亮；我漂亮，我驕傲！

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇6

敬重的酒店領導和全體同事：

大家好！今日，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)表演講，內(nèi)心特別感動！在一年的工作中，我仔細工作，不斷的完善自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關懷，更得益于部門各位同事的支持與默契協(xié)作。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝！

“仔細工作、虛心學習、更好的效勞于酒店”是我工作的職責。所以，我作為萬利隆商務酒員工，更應當為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。

我們不能遺忘，沒有企業(yè)的進展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們嚴密相連，我們會聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。聽從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。

作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去效勞社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候宏大正寓于平凡之中。在這個平凡的效勞崗位上，卻涌現(xiàn)出很多感人的事跡，展現(xiàn)出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。

記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而后悔，也不因碌碌無為而懊悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建立新型的、強大的萬利隆為己任。

雖然在這次我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為這次“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今后的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀頂峰，為酒店的全面進展和攀升目標而奮斗！

最終，我祝福在坐的各位工作順當，身體安康，和家幸福！

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇7

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今日又迎來了一年一度的全體職工大會。今日，我們相聚在一起，將一起回憶公司20xx年的進展歷程，探討公司的將來進展！在此，我謹代表公司向始終以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以誠心的感謝和崇高的敬意。

揚翔由于有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信念、有決心、有力量，帶著大家去制造揚翔美妙的將來。

20xx年，揚翔做了一個特別重要的打算，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的進展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾供應安全、安康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶供應專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經(jīng)受了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在20xx年進展了一系列改革，實行了多種措施，取得肯定的效果。詳細如下：

一、治理模式的改革

揚翔的治理模式由總部集權(quán)式治理到區(qū)域化治理。20xx年，公司對領導班子進展了重組，組織構(gòu)造也進展了相應的調(diào)整。新的治理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，詳細問題詳細分析，使經(jīng)營決策更加敏捷有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的治理模式更加適應現(xiàn)在和將來的揚翔。

經(jīng)營治理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建立中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采納了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶供應良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必需擁有支撐進展的人才。然而，公司原有人力資源缺乏以支撐公司的進展壯大，中層治理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，我們引進了大量的人才，有具備豐富閱歷的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工漸漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業(yè)務進展的需要，對中高層治理者進展治理技能提升培，對各崗位員工進展工作技能或效勞技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工力量和職業(yè)素養(yǎng)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，依據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務進展需要，對人力資源進展重組，以到達人員的最正確配置。

收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚翔的進展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強培訓，注意人才培育

培訓是下一階段人力資源治理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的根底，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團進展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、敏捷生動；掩蓋面要廣，中高層以“加強團隊建立”和“提升治理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，掩蓋全面；針對性要強，針對工作消失的問題進展專題配需和指導；注意培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反應。

三、精為主攻，保健是根底

各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關鍵時期，我盼望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄予著殷切的期望！揚翔輝煌的將來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！盼望大家喜愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，盡情呈現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分信任：全部的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量到達xxx萬噸，銷售收入xxx億元；20xx年飼料年銷量xxx萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的進展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛進展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美妙的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新力量，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的將來！最終我在這里祝愿大家心情開心，工作順當，闔家歡快。也祝愿我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇8

敬重的各位領導及親愛的各位同事：

大家下午好！

今日很榮幸的站在這既生疏又熟識的講臺上，心情無比感動，勞碌的春節(jié)已經(jīng)過去，可我們愛崗敬業(yè)的精神依舊如故，說起春節(jié)期間的工作，我們只是在一個一般的崗位上做著平凡的本職工作，沒想太多，只是想到房間就像我們制作的產(chǎn)品，而產(chǎn)品全部出售對任何人來說都是一件特別快樂的事情，所以就想方設法讓黃房態(tài)變綠，綠房態(tài)變紅，卻不曾想到還能得到如此高的嘉獎，在這里我謹代表客房部全體員工感謝春節(jié)以來始終和我們戰(zhàn)斗在營業(yè)一線的各位領導和同事致以最崇高的敬意：你們辛苦了，感謝你們！這份榮譽和功勛屬于我們在坐的每一位xx人。

我們xx人愛崗，我們xx人敬業(yè)，我們上至總經(jīng)理下至宿舍治理員大姐以及餐飲洗碗大姐，誰也不空不閑，餐飲、客房，哪里需要哪里到，忙上忙下，忙完餐飲忙客房，忙完客房忙餐飲，甚至于還有我們樓層大姐大夜連早班、中班連大夜，這種精神實在可嘉。正由于擁有這樣的團隊，皇家才會脫穎而出，才能挑戰(zhàn)殘酷和劇烈的市場竟爭經(jīng)久不衰，且在酒店業(yè)業(yè)績始終名列前茅，然而輝煌的背后卻是我們xx人悄悄辛勤的付出，勞動是高尚的，只有勤勞的勞動人民才能領悟到收獲的喜悅。

今日我還想借此時機和大家共享一下我平常在工作中的一些效勞用語上的“小竅門”，過年期間，我負責六樓的衛(wèi)生，對六樓的住客狀況特別了解，全部續(xù)房的、新入住的都了如指掌，有一天在613房做衛(wèi)生，客人頭天入住，要求換床單被套，當時我看到床上特別平坦，其實沒必要換，但我又不能直接拒絕說不換，只能摸索性的問客人：你好！請問您的房間今日是不是有客人來？客人說：沒有。我心中暗自竊喜，就跟客人說：您的床單剛睡了一晚，由于現(xiàn)在全世界都在環(huán)保，提倡節(jié)能降耗，我們在沒換客人的狀況下三天一換，假如有特別緣由我們隨時更換，信任您也特別喜愛我們的地球。結(jié)果客人被我說的不太好意思，就說好的，不用換了，還說：效勞員，你們酒店要常常培訓吧？我樂壞了，說是的，感謝您對我們工作的支持與協(xié)作。最終客人還向我道謝，夸我們酒店的培訓到位，其實我們平常工作中好多自己可以把握的小竅門，1、省時；2、省錢。省了時間酒店省了洗滌費，而布草還延長了壽命，這就是效果，盼望大家在工作中能敏捷運用。

我們一路走來，班組里有60%——70%是沉淀下來的老員工，對企業(yè)來說，有喜有憂，喜的是，老員工就是一筆財寶，由于沉淀下來的都是能經(jīng)過大浪淘沙的，她們有專業(yè)的學問和過硬的操作水平，對企業(yè)就是最大優(yōu)勢。可是憂心的是，老員工也會有安于現(xiàn)狀，不求上進的心態(tài)。在這種狀況下，我們就不好治理，并且?guī)Р缓眯聠T工，給企業(yè)帶來的就是負面影響，因此我們要不斷地學習，加油更新，要帶著班組人員像重生的老鷹一樣，不斷地磨利擦爪，鉆研業(yè)務技能，挖掘客人的需求，把工作推動又一個高的起點，最終的目標是盼望在黃總的帶著下，xx晉升四星后，再創(chuàng)輝煌。祝大家龍年身體安康、工作順心、萬事如意！感謝大家的傾聽。

酒店優(yōu)秀員工演講稿篇9

大家好！今日，我很榮幸的作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，內(nèi)心特別感動！在一年的工作中，我仔細工作，不斷的完善自我。這不但得益于酒店領導的指揮和關懷，更得益于部門各位同事的支持與默契協(xié)作。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝！

“仔細工作、虛心學習、更好的效勞于酒店”是我工作的職責。所以，我作為萬利隆商務酒員工，更應當為實現(xiàn)酒店的共同目標添磚加瓦。

我們不能遺忘，沒有企業(yè)的進展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。酒店與我們嚴密相連，我們會聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。聽從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。

作為萬利人的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷著感恩的心去效勞社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候宏大正寓于平凡之中。在這個平凡的效勞崗位上，卻涌現(xiàn)出很多感人的事跡，展現(xiàn)出我們?nèi)f利隆人不平凡的青春風采。

記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而后悔，也不因碌碌無為而懊悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建立新型的、強大的萬利隆為己任。