團隊與原則性

團隊與原則性第1頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五講義層次內(nèi)容表象：原則性的五種表現(xiàn)案例：聯(lián)想集團的團隊表現(xiàn)建議：四類參考做法第2頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五協(xié)作性反思團隊的第三個條件“協(xié)作性”1、我能不能接受一個沖突2、能不能排除自己的自私、自我和自大3、能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通第3頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五團隊原則性圖標有原則無原則不協(xié)作肯協(xié)作●抗爭●

自我犧牲●協(xié)作●妥協(xié)●逃避原則性的五種表現(xiàn)第4頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五個人原則表現(xiàn)原則性的五種表現(xiàn)1、逃避，個人無原則，又不與別人協(xié)作2、抗爭，太強調(diào)原則，不愿意協(xié)作3、自我犧牲，肯協(xié)作，沒原則4、妥協(xié)，象墻頭草，既有原則，又沒原則5、協(xié)作，有原則，能放下自己，與團隊一致婚俗阿迦汗韓朝德國臺灣第5頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五講義層次內(nèi)容表象：原則性的五種表現(xiàn)案例：聯(lián)想集團的團隊表現(xiàn)建議：四類參考做法第6頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五聯(lián)想決策層中國聯(lián)想決策層比爾阿梅里奧斯蒂芬沃德阿德瓦尼第7頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五講義層次內(nèi)容表象：原則性的五種表現(xiàn)案例：聯(lián)想集團的團隊表現(xiàn)建議：四類參考做法第8頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五團隊原則性建議1、有爭議性的問題可以先擱置2、就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”、“剝離”或“交易”的條件3、對主要沖突要尋找可以松動的“第一步”4、公司決定的就是對的（麥當勞語）建議：麥當勞決定牛根生格言國共兩黨兩岸三通第9頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五講義層次內(nèi)容總結(jié)遇到公司要我們放下我們的原則的時候，大家要協(xié)同一致，要只有一個結(jié)果。對于協(xié)作的取向，公司決定的就是對的。第10頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五國民黨與共產(chǎn)黨國民黨與共產(chǎn)黨的歷史淵源林伯渠張國燾瞿秋白聶榮臻第11頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五麥當勞決定麥當勞：公司決定的就是對的第12頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五牛根生誤會牛根生：99％的矛盾都是由于誤會第13頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五韓朝第14頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五阿迦汗婦女教育是興家立國之本。教育一名男子，只有一名男子受教育。教育一名女子，等于教育了一個家庭和整個社會。阿迦汗第15頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五婚俗臺灣婚俗第16頁，共19頁，2023年，2月20日，星期五三通第17頁，共19頁，2023年，2月2