關(guān)于采購年終工作總結(jié)四篇

關(guān)于采購年終工作總結(jié)四篇

選購年終工作總結(jié)篇1

20xx年馬上過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。

（1）：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會規(guī)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料規(guī)劃更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確規(guī)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有規(guī)劃的生活及工作才是最好的。

（2）年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得供應最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。

（3）參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

（4）參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量.通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量，.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積存了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！

選購年終工作總結(jié)篇2

勝利的選購治理像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意：

一、降低選購本錢治理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購治理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查治理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：

①購員對所選購的物料價格進展日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；

②新的物料開發(fā)的價格由選購員按選購流程操作；

③供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進展審核，選購總監(jiān)進展復核和批次。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的物料和獨家供給的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供給商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供給商進展價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供給科長一起伴隨選購員與供給商談判，供給科長對價格進展審核后，選購總監(jiān)進展復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

其次點：選購降價治理：

所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價治理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進展考核。選購員對自己所選購的物料進展價格談判與降價。

①嘉獎方法：

按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供給科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。

②懲處考核：

選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進展核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購本錢的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③轉(zhuǎn)變，談判，方法；

④目標本錢法；

⑤早期供給商參加；

⑥杠桿選購；

⑦聯(lián)合選購；

⑧為便利選購而設計；

⑨價格與本錢分析；

⑩物料標準化。

第三點：選購網(wǎng)絡化治理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢！這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供給商治理

在供給商治理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，能夠進一步從治理供給商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供給商。

第一點：供給鏈危機治理

在防止供給鏈中斷的危機治理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強，我們的危機治理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，根本上處于進展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機治理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①定期了解供給商的生產(chǎn)狀況：

了解我們×供給商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)：

其實消失供給鏈中斷的跡象或許能夠從供給商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價提高、所供應原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很簡單被無視，如長此積存而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：

我們最好能成立一個特地負責監(jiān)視治理供給商的人員，配備一名承受過特地訓練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：

若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務的主動權(quán)。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進展該項加工業(yè)務時，我們就能準時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：

在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應當向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務人員進展詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：

我們應當就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供給商消失不行調(diào)和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供給鏈早日恢復正常。

⑦我們推斷是否需要建立安全庫存儲藏：

若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設立安全庫存儲藏來避開供給鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進展。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進展，即使遇到供給鏈中斷也不會患病損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

其次點：供給商開發(fā)治理

在開發(fā)供給商治理這一方面，我們xx由于公司比擬大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)規(guī)劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學性原則：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。

⑤門當戶對原則：供給商的規(guī)模和層次和選購商相當。

⑥半數(shù)比例原則：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給源數(shù)量掌握原則：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學習更新原則：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，直接打算與供給商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分a、b、c級治理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)治理。

三、選購物料治理

對于我們公司的日常選購治理，我認為還可以從下四點挖取治理的潛力：

第一點：選購規(guī)劃治理

目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購規(guī)劃，選購部門沒有自主權(quán)，只能建《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：

選購年終工作總結(jié)篇3

開頭語：時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxxx8年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊急又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學問的選購職員。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克制了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克制了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢驕傲。

年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是由于有了一個良好的平臺和一群得意的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積存更加豐富的理論學問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的缺乏。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆尋常心去對待，準時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當。

2、規(guī)劃做事。有了明確的規(guī)劃，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似尋常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。

3、到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購部我把認真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫忙。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作力量。

5、熟悉的提高。以前我只泛泛認為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必需滿意的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特殊選購是公司供給鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積存的閱歷，我首先學會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應熟識它的.價格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下根底。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###工程選購任務下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開頭我并未發(fā)覺有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反應到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了打算，后果是特別嚴峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做打算，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個重要因素就是選購材料的品質(zhì)是否到達產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特殊是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來由于我們在那里選購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料精確率上存在這肯定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況根本杜絕，而且標簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達90%，沒有對生產(chǎn)正常進展造成延誤，也沒有增加我們的選購本錢。

選購本錢的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。我們選購部遵循根據(jù)訂單規(guī)劃量向供給商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供給商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營本錢的積壓。同時不斷正對市場變化查找更優(yōu)秀的供給商，例如，我司###工程的雙頭預置網(wǎng)線，選購本錢始終較高，而且原供給商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我查找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)覺此公司加工方法較原供給商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購本錢，從原2、0元/pcs降低到1、5元/pcs。十一月由xx電子供給的##工程一個批次和###工程兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率到達100%。降低了##工程的選購本錢，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開頭回落，我準時和供給商聯(lián)系，使我司分頻卡等工程用的銅柱選購本錢降低了15%；還有###工程金屬外殼通過更換供給商等措施，價格下降了20%。

如何保障生產(chǎn)的正常供應，同時降低本錢、保證來料質(zhì)量是選購部每天都思索的問題。在部門領(lǐng)導的帶著下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，準時反應市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的進展，這對我個人閱歷積存是有很大幫忙的。

三、存在缺乏：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學問、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全到達選購崗位的要求；對市場變化的應變力量較低。面對以上缺乏，今后，我肯定仔細克制，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)視之下，刻苦學習、勤奮工作，仔細查擺、分析、總結(jié)自己的各項缺乏，以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進步。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

選購年終工作總結(jié)篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應最正確價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提示下，xx-xx年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識————選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都積極協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止xx-xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx-xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人