2總體概述：施工組織總體設(shè)想-方案正對(duì)性及施工段劃分

施工總承包管理實(shí)施方案本次招標(biāo)屬于施工總承包招標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行GB/T50358-2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，履行總包職責(zé)，結(jié)合我公司以往的施工閱歷，圍繞工期、質(zhì)量、成本、平安文明、和諧綠色施工等方面，細(xì)心組織總包管理策劃，強(qiáng)化對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理、協(xié)作和服務(wù)，確保多快好省的順當(dāng)完成本工程的建設(shè)。總包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、原則、策劃思路及方法總承包管理的工作內(nèi)容施工總承包的工作內(nèi)容可概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對(duì)困難，內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s175施工總承包的工作內(nèi)容總承包管理的原則及方針各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守如下原則：表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s167總包協(xié)調(diào)管理的原則項(xiàng)目?jī)?nèi)容“公正”原則在總承包管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順當(dāng)進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性、發(fā)揮各方的特長(zhǎng)?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包管理將全部專(zhuān)業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一限制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件。“限制”原則在總承包管理過(guò)程中，要有效地限制各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的限制以達(dá)到良好的效果?？偝邪芾韱挝慌鋫溆懈鞣N專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的限制，結(jié)合合同條款的限制方式，最終確保限制原則得到深化的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)實(shí)力是總承包管理方管理水平、閱歷的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)應(yīng)有盡有，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能特別順當(dāng)?shù)赝瓿?。在工程?shí)施過(guò)程中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標(biāo)階段起先，通過(guò)合同、協(xié)議或施工總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)單位選定的專(zhuān)業(yè)分包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、限制之中。一方面要求專(zhuān)業(yè)分包單位聽(tīng)從總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)總體支配，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格檢查，確保符合建設(shè)單位與總承包管理單位的要求；另一方面也留意對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圓滿(mǎn)完成工作內(nèi)容?？偝邪芾淼牟邉潪楦愫帽竟こ痰目偘鼌f(xié)調(diào)管理，我們?cè)诳偨Y(jié)以前閱歷的基礎(chǔ)上，擬作策劃如下：1、建好一個(gè)總包管理班子依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，依據(jù)資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)人員素養(yǎng)高、管理實(shí)力強(qiáng)的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜?xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。2、明確管理思路以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以“公正”、“科學(xué)”、“遵守法律”、“協(xié)調(diào)與限制目標(biāo)一樣”為原則，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線(xiàn)，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建精品工程的活動(dòng)，如期交付建筑精品。3、細(xì)化協(xié)調(diào)管理目標(biāo)遵循“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對(duì)工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)、成本限制等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將依據(jù)豐富的總包管理閱歷，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫(xiě)本工程的《總包管理方案》，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。并據(jù)此編制《分包管理手冊(cè)》，指導(dǎo)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。5、實(shí)施過(guò)程限制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在總包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，主動(dòng)采納計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理和獎(jiǎng)懲，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃的程序如下：圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s176總包協(xié)調(diào)管理的策劃思路總包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效，同時(shí)避開(kāi)職責(zé)、信息流重疊交叉，我們集合了矩陣式管理機(jī)構(gòu)、線(xiàn)性管理機(jī)構(gòu)和職能式管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，組建精干高效適合本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該架構(gòu)中對(duì)總包協(xié)調(diào)的考慮體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：●項(xiàng)目組織架構(gòu)中特地設(shè)置總承包管理層，實(shí)行全層全員管協(xié)調(diào)；●總包層中特地設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專(zhuān)業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實(shí)行專(zhuān)職專(zhuān)崗抓協(xié)調(diào)；●項(xiàng)目組織架構(gòu)中特地設(shè)置保障層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)等全公司或社會(huì)資源，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、工程特點(diǎn)制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s168主要總包協(xié)調(diào)管理制度表編號(hào)制度名稱(chēng)貫徹責(zé)任部門(mén)1《總包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制》總承包管理部2《總包協(xié)調(diào)例會(huì)制度》總承包管理部3《預(yù)先報(bào)告及定期匯報(bào)制度》總承包管理部4《合理化建議制度》★總承包管理部☆各有關(guān)部門(mén)5《垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部6《臨時(shí)堆場(chǎng)、道路協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆物資設(shè)備部7《腳手架協(xié)調(diào)管理制度》總承包管理部8《工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部9《隱藏驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆技術(shù)質(zhì)量部、工程部10《辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室11《來(lái)員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室12《公共關(guān)系及對(duì)外宣揚(yáng)協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆各有關(guān)部門(mén)13《安保及突發(fā)事務(wù)應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆平安環(huán)境部14《物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度》物資設(shè)備部15《設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度》★物資設(shè)備部☆綜合辦公室16《分包招標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部☆各有關(guān)部門(mén)17《工程款及資金運(yùn)用協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部18《技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度》★深化設(shè)計(jì)部☆技術(shù)質(zhì)量部19《測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)協(xié)調(diào)管理制度》★技術(shù)質(zhì)量部20《資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度》技術(shù)質(zhì)量部備注★主管部門(mén)☆協(xié)管部門(mén)表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s169總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)類(lèi)別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；●督促各分包人：(1)仔細(xì)圖紙會(huì)審，主動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿(mǎn)意工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)境愛(ài)護(hù)的規(guī)定；(2)嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量限制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3)采納現(xiàn)行的南京市《建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，剛好收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；(4)嚴(yán)格平安管理和專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕較大以上生產(chǎn)平安事故、拖欠農(nóng)夫工工資等造成惡劣影響的其他事務(wù)?！駞f(xié)調(diào)協(xié)作設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門(mén)：剛好參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備質(zhì)量鑒定看法、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷天●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控支配剛好完成獨(dú)立承包工程的招標(biāo)；(2)按總控支配剛好組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成相關(guān)檢驗(yàn)；●幫助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控支配剛好完成深化設(shè)計(jì)●督促各分包人：按總控支配剛好完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過(guò)合格驗(yàn)收平安文明施工江蘇省建筑文明工地標(biāo)準(zhǔn)●督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工平安環(huán)保及綠色施工打造“綠色建筑”，爭(zhēng)取LEED認(rèn)證●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設(shè)計(jì)滿(mǎn)意國(guó)家相關(guān)要求●督促各分包人：(1)堅(jiān)持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，削減施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，削減能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，削減庫(kù)存和物資損耗。(2)嚴(yán)禁運(yùn)用國(guó)家、行業(yè)禁止或限制運(yùn)用的非綠色建材；(3)實(shí)行措施限制揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其他創(chuàng)建“和諧工地”●協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：履行合同義務(wù)，公正開(kāi)展工作●督促各分包人：(1)敬重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)相互溝通；(2)嚴(yán)格專(zhuān)款專(zhuān)用，不拖欠工人工資；(3)適當(dāng)配置消遣設(shè)施，適時(shí)組織職工文娛活動(dòng)。針對(duì)需解決的各類(lèi)問(wèn)題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，實(shí)行不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s170總包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號(hào)方法解決的問(wèn)題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)●信息交換●資源供求●圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底(1)提請(qǐng)業(yè)主在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)五日內(nèi)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；(2)各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相關(guān)方參與，明確各交叉方工作界面；如發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)漏，書(shū)面聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計(jì)單位?！瘳F(xiàn)場(chǎng)交底各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由總包組織現(xiàn)場(chǎng)交底，并供應(yīng)《臨水臨電布置圖》、《垂直運(yùn)輸設(shè)備布置方案》、《腳手架布置方案》等書(shū)面文件，明確總包塔吊、施工升降機(jī)、公共腳手架的布置位置、安拆時(shí)間等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度支配、布置自行施工須要的腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案供應(yīng)參考依據(jù)?！穹桨笗?huì)審要求分包單位施工前向總包報(bào)送施工方案，總包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專(zhuān)業(yè)、相關(guān)方協(xié)作內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參與，統(tǒng)一看法后形成書(shū)面文件備存。2管理協(xié)調(diào)●約束關(guān)系●人際關(guān)系●合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工。●制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)●組織關(guān)系●召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)(1)組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)參與監(jiān)理或業(yè)主組織的工程監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主例會(huì)等，提交需解決問(wèn)題，簽收相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；(2)原則上定于每月1號(hào)、15號(hào)由總包組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，匯合探討各方問(wèn)題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，形成書(shū)面會(huì)議記錄?！窀櫃z查總包支配協(xié)調(diào)部各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出?！耱?yàn)收會(huì)簽(多方驗(yàn)收)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗(yàn)收會(huì)簽建立合同責(zé)任義務(wù)體系以合同為依據(jù)進(jìn)行管理合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施的基本法律文件，是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)吵解決的依據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。實(shí)行嚴(yán)密?chē)?yán)格的合同管理制，以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。樹(shù)立在管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設(shè)工程，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。在總承包管理單位合同的總體框架下，總承包管理單位同專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂的合同明確總承包管理單位與專(zhuān)業(yè)分包單位的各自的目標(biāo)范圍、工程及工作界面、管理的責(zé)任和權(quán)限等?？偂⒎殖邪呢?zé)任、義務(wù)體系本著“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分包各負(fù)其責(zé)”和“分級(jí)管理，分層限制”的原則，確定總、分承包的責(zé)任、義務(wù)體系?？偝邪芾韱挝粚?duì)建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，各專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)總承包管理單位負(fù)責(zé)，總承包管理單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)行統(tǒng)一支配、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專(zhuān)業(yè)分包單位接受總承包管理單位的管理，總承包管理單位負(fù)責(zé)為各專(zhuān)業(yè)分包單位供應(yīng)高效、高質(zhì)量的服務(wù)，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、平安和文明施工的四大限制。建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為保證本項(xiàng)目建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是依據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門(mén)(單位)的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)?？偝邪芾碇贫仁强偝邪芾韱挝恢贫ǖ?，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，對(duì)總、分包均有約束力。施工項(xiàng)目總承包管理制度的作用主要有兩點(diǎn)：一是貫徹國(guó)家與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理；二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避開(kāi)發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)人在合同簽訂后14天內(nèi)提交針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的總包管理方法及各專(zhuān)業(yè)施工管理的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后實(shí)施。建立總承包信息化辦公體系信息化管理的意義據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息溝通(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％~33％的費(fèi)用增加與信息溝通存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息溝通的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％~5％。由此可見(jiàn)信息管理的重要性。本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立針對(duì)本項(xiàng)目體量大，分包眾多，信息量大而繁雜的特點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠剛好快捷地解決，在總承包管理和施工管理中，引入工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。整個(gè)信息系統(tǒng)采納基于Web的技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PMIS(項(xiàng)目管理信息系統(tǒng))和目前流行的PIP(項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù))系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各參與方產(chǎn)生的信息和學(xué)問(wèn)進(jìn)行集中式管理，為項(xiàng)目各參與各方在Internet平臺(tái)上供應(yīng)的一個(gè)獲得特性項(xiàng)目信息的單一入口，為工程項(xiàng)目參與各方供應(yīng)一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠?yàn)樽灾魇┕げ糠值捻?xiàng)目微觀管理工作，供應(yīng)相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)限制而服務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)條件的規(guī)范管理專(zhuān)業(yè)分包單位的選擇專(zhuān)業(yè)分包單位的選擇確定，建設(shè)單位依據(jù)工程須要和相關(guān)規(guī)定可邀請(qǐng)總承包管理單位參與?？偝邪芾韱挝粚?duì)整個(gè)工程實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、限制，分包工程由招標(biāo)單位、總承包管理單位與專(zhuān)業(yè)分包單位按三方約定的程序結(jié)算，總承包管理單位必需履行總承包管理的職責(zé)對(duì)整個(gè)工程(含分包工程)的進(jìn)度、平安、質(zhì)量負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)分包單位如不能依據(jù)合同約定時(shí)間竣工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到合同約定，由專(zhuān)業(yè)分包單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但不免除總承包管理人的連帶責(zé)任。專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)條件(1)專(zhuān)業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；專(zhuān)業(yè)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。(2)向總承包管理單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度支配；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；平安保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配；供應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包單位施工簡(jiǎn)歷；供應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包單位施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。專(zhuān)業(yè)分包單位基本條件的符合性審查表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s171專(zhuān)業(yè)分包單位基本條件復(fù)查表序號(hào)復(fù)查內(nèi)容審核要點(diǎn)監(jiān)督實(shí)施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機(jī)構(gòu)是否滿(mǎn)意工程管理須要；3、人員配備及素養(yǎng)總承包管理單位依據(jù)分包招標(biāo)要點(diǎn)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位組織機(jī)構(gòu)檢查，人員配備要滿(mǎn)意招標(biāo)文件的要求，專(zhuān)業(yè)齊全、到位剛好、崗位職責(zé)是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建立、齊全2、管理制度是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程；3、管理人員熟識(shí)相關(guān)制度，并在工程實(shí)施過(guò)程中得到執(zhí)行。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的管理措施組織措施1、在總承包管理組織管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了專(zhuān)業(yè)工程師(專(zhuān)業(yè)管理小組)，對(duì)本工程中涉及的全部專(zhuān)業(yè)均設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、平安、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理的全部范圍。2、實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，可以明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。3、在具體實(shí)施過(guò)程中，我們將依據(jù)各專(zhuān)業(yè)的具體狀況，結(jié)合工程的總體管理目標(biāo)，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的具體責(zé)任人制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)，通過(guò)有效落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，達(dá)到管理目的。會(huì)議措施嚴(yán)格的會(huì)議制度可以有效地解決工程中存在的問(wèn)題，剛好溝通和了解工程施工動(dòng)態(tài)，剛好傳達(dá)有關(guān)指令，是實(shí)施有效管理的必要手段。定期檢查措施總承包管理單位及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部都要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況和工程進(jìn)展?fàn)顩r。這是落實(shí)工程管理措施的有效方法。對(duì)管理偏差的訂正和預(yù)防措施對(duì)管理偏差的訂正程序和過(guò)程見(jiàn)圖：圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s177管理偏差訂正流程圖對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)措施工程前期的協(xié)作及協(xié)調(diào)措施1、專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，施工總承包向分包單位供應(yīng)《分包單位進(jìn)場(chǎng)須知》，該《分包須知》是為了加強(qiáng)總分包間親密協(xié)作，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。《分包須知》主要內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)程序；入場(chǎng)平安管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場(chǎng)管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。供應(yīng)總承包合同中與專(zhuān)業(yè)分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專(zhuān)業(yè)分包單位全面了解建設(shè)單位與總承包管理單位合同中關(guān)于總承包管理單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包管理、協(xié)作以及供應(yīng)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。為保證分包單位能順當(dāng)綻開(kāi)施工，在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，剛好為其供應(yīng)足夠的和無(wú)障礙的工作面。2、中標(biāo)后快速著手組織、支配工程前期的施工打算和工程交接工作。在完成總承包管理組織打算的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)起先和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方共同工作，并起先辦理工程交接工作。工程施工階段的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)作主要是工程預(yù)留預(yù)埋，在施工前與土建、裝飾工程等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱藏工程須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)人員會(huì)簽后方可施工，并實(shí)行專(zhuān)業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線(xiàn)圖，考慮機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)協(xié)作，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)，避開(kāi)后鑿洞。2、機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程與粗裝修工程的協(xié)作，主要是配線(xiàn)、配管和工作面之間的協(xié)作。施工需在墻體上開(kāi)槽的必需采納機(jī)械切割，保證線(xiàn)槽平直，深淺一樣。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽。機(jī)電安裝在該階段需與裝飾緊密協(xié)作，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。機(jī)電安裝和精裝飾施工的協(xié)作是整個(gè)工程協(xié)作中的重中之重，各施工工序的剛好插入和相互協(xié)調(diào)協(xié)作是保證工程施工進(jìn)度、限制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)確定的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，一同編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝支配。做到須要布置設(shè)備的房間，提前完工，剛好封閉，便于保持良好環(huán)境和專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝打算。供應(yīng)多種選擇：依據(jù)不同的安裝要求和協(xié)作深度，提出多種協(xié)作方案，便于有條不紊地支配施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)供水和排水管理依據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線(xiàn)路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線(xiàn)路布置合理。總承包管理單位的管理部門(mén)將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線(xiàn)路進(jìn)行檢查，保證水表、管線(xiàn)等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線(xiàn)跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包管理單位對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪芾韱挝回?fù)責(zé)檢查支配各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?，F(xiàn)場(chǎng)用電管理為確保平安用電，首先進(jìn)行事前限制。在預(yù)料工程用電高峰后，精確測(cè)算用電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避開(kāi)多臺(tái)大型設(shè)備同時(shí)運(yùn)用。對(duì)用電線(xiàn)路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線(xiàn)路、一般用電施工線(xiàn)路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、支配用電。施工用地管理在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼骨施工為主，機(jī)電安裝為輔。此時(shí)同時(shí)施工的專(zhuān)業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為簡(jiǎn)潔，總承包管理單位實(shí)行以土建、鋼骨、機(jī)電安裝施工內(nèi)容劃分的直線(xiàn)職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位的有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場(chǎng)的施工漸漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。貨物堆放定置管理隨著工程的全面綻開(kāi)，大批貨物將接連進(jìn)場(chǎng)。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用協(xié)助施工面積，對(duì)貨物堆放實(shí)行定置管理的方法。要求各專(zhuān)業(yè)分包單位貨物進(jìn)場(chǎng)的前3~7天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門(mén)崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的支配下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。細(xì)心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌始終保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。協(xié)商和溝通外部關(guān)系與政府各職能部門(mén)及行建設(shè)單位管部門(mén)的聯(lián)系市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、幫助各專(zhuān)業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊(cè)登記手續(xù))。2、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、平安檢查事宜，幫助建設(shè)單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，辦理主體工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定及全部工程竣工驗(yàn)收事宜及竣工資料的整理。3、聯(lián)系市建設(shè)局有關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來(lái)工地檢查事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：1、幫助各外地來(lái)南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊(cè)手續(xù)。2、幫助各外地來(lái)南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營(yíng)業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設(shè)單位一起聯(lián)系)；避開(kāi)重復(fù)納稅。3、幫助各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊(duì)：4、辦理施工標(biāo)牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測(cè)中心：1、聯(lián)系市消防局來(lái)工地檢查消防事宜。2、幫助消防施工單位聯(lián)系消防檢測(cè)中心檢測(cè)消防工程施工狀況，代建設(shè)單位交付檢測(cè)費(fèi)用。3、聯(lián)系市消防局來(lái)工地進(jìn)行消防驗(yàn)收，并幫助辦理消防工程驗(yàn)收通過(guò)手續(xù)。為整個(gè)工程驗(yàn)收做打算。與社會(huì)各界的聯(lián)系與宣揚(yáng)媒體的聯(lián)系(報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等)：1、在征得建設(shè)單位的同意后或經(jīng)業(yè)務(wù)授權(quán)下，負(fù)責(zé)與宣揚(yáng)媒體的聯(lián)系。2、重大活動(dòng)時(shí)，幫助建設(shè)單位支配有關(guān)事宜。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與四周居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)內(nèi)關(guān)系對(duì)業(yè)主的協(xié)作和服務(wù)措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將全力以赴為業(yè)主服務(wù)，確?？偝邪贤娜?、有效履行，確保本工程的按時(shí)交付運(yùn)用。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s172總包對(duì)業(yè)主的協(xié)作、服務(wù)措施序號(hào)階段具體協(xié)作、服務(wù)措施1項(xiàng)目前期(1)進(jìn)場(chǎng)后，快速與負(fù)責(zé)前期土方施工的單位溝通，進(jìn)行測(cè)量限制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)的交接；(2)幫助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開(kāi)工許可證、質(zhì)量和平安報(bào)監(jiān)等；(3)進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交一份《工程建議發(fā)包招標(biāo)工作支配》，《支配》中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包的各專(zhuān)業(yè)工程的招標(biāo)時(shí)間、最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及設(shè)備的訂貨加工到場(chǎng)時(shí)間建議等；(4)為業(yè)主、監(jiān)理供應(yīng)必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和生活設(shè)施，并負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、會(huì)議室的日常清潔衛(wèi)生和平安保衛(wèi)管理；2施工過(guò)程中(1)開(kāi)工后，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施，向業(yè)主提交書(shū)面的整體策劃和建議，幫助業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套的建議支配，包括項(xiàng)目實(shí)施總控進(jìn)度支配、設(shè)計(jì)進(jìn)度支配、招投標(biāo)支配以及甲供設(shè)備材料劃分選購(gòu) 和加工支配，以及提示工程不同階段須要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套支配去支配工作；(3)幫助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件，參與組織招標(biāo)，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍；(4)不斷提升企業(yè)服務(wù)的意識(shí)和保證實(shí)力，教化項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立敬重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作協(xié)作上到處要敬重業(yè)主；(5)依據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我們的閱歷，站在業(yè)主的高度從工程的運(yùn)用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議；(6)主動(dòng)協(xié)作遇業(yè)主組織的外來(lái)人員參觀、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，遇業(yè)主上級(jí)單位或重要貴賓蒞臨，協(xié)作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工和應(yīng)急接待；(7)如需對(duì)外發(fā)布有關(guān)本工程的新聞公報(bào)，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；依據(jù)業(yè)主指示，協(xié)作拆除未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)廣告；(8)幫助業(yè)主與有關(guān)政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作供應(yīng)相關(guān)資料。3項(xiàng)目后期(1)主動(dòng)協(xié)作業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的匯總整理，幫助進(jìn)行竣工備案；(2)工程調(diào)試和試運(yùn)行前一個(gè)月，草擬一份《修理保養(yǎng)程序和操作手冊(cè)》(包含臨時(shí)圖則、電腦軟件表、修理保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運(yùn)行完成后，編制具體《業(yè)主培訓(xùn)支配》，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)通過(guò)竣工驗(yàn)收后，委派資深導(dǎo)師對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行工程運(yùn)用培訓(xùn)，具體說(shuō)明各限制機(jī)房及相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)工作原理、日常運(yùn)作、圍護(hù)保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺陷保修期起先后的六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套《修理保養(yǎng)程序和操作手冊(cè)》正稿；(6)竣工驗(yàn)收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場(chǎng)，復(fù)原臨設(shè)占地；(7)通過(guò)竣工驗(yàn)收后的次日，依據(jù)合同約定向業(yè)主供應(yīng)系統(tǒng)潤(rùn)滑油、閥門(mén)密封圈、專(zhuān)用扳手等零配件和替換材料，并提交《建議業(yè)主配置維護(hù)用零配件和材料一覽表》；(8)嚴(yán)格依據(jù)《工程質(zhì)量缺陷保修書(shū)》的約定，組織工程回訪(fǎng)與保修；在缺陷保修期內(nèi)，供應(yīng)24h隨傳隨到緊急修理服務(wù)。對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)作和服務(wù)措施1、在對(duì)監(jiān)理的協(xié)作、協(xié)調(diào)和服務(wù)中，堅(jiān)持“三讓”原則，即：●監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總包看法讓位于監(jiān)理看法?！癖O(jiān)理要求可改善運(yùn)用功能時(shí)，總包看法讓位監(jiān)理看法?！癖O(jiān)理要求與總包要求效果一樣，但做法不同時(shí)，總包看法讓位于監(jiān)理看法。2、收到中標(biāo)通知書(shū)起14天內(nèi)，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計(jì)、平安文明施工支配、工程應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案和工程進(jìn)度支配表，經(jīng)審批后實(shí)施；對(duì)特別分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度支配，呈報(bào)監(jiān)理。3、嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順當(dāng)開(kāi)展工作供應(yīng)保障，供應(yīng)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和生活設(shè)施。4、依據(jù)合同約定，剛好向監(jiān)理單位供應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)支配、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，聽(tīng)從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量限制、工程投資限制、工期限制和平安限制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在運(yùn)用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告；經(jīng)確認(rèn)后方可用在工程上。6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，聽(tīng)從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，剛好按要求進(jìn)行整改后，請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)建條件。7、在合作過(guò)程中，留意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料變更或特別工藝以及隱藏工程等，剛好得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量削減與監(jiān)理人員的摩擦。8、主動(dòng)組織工程相關(guān)各方參與監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)看法，仔細(xì)落實(shí)各方對(duì)總承包單位提出的要求；對(duì)要求總承包單位需提交書(shū)面資料時(shí)，剛好提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理剛好做出確定，保證整個(gè)工程的順當(dāng)實(shí)施。9、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順當(dāng)開(kāi)展工作賜予主動(dòng)地協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中聽(tīng)從監(jiān)理的管理。10、強(qiáng)化對(duì)全部入場(chǎng)人員的專(zhuān)項(xiàng)教化，要求充分敬重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求主動(dòng)相應(yīng)，避開(kāi)無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)作和服務(wù)措施1、接到中標(biāo)通知書(shū)三日內(nèi)，我們將馬上組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織“四方”圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會(huì)審后完成詳圖設(shè)計(jì)。報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施(深化設(shè)計(jì)報(bào)批程序見(jiàn)REF_Ref272254568\h圖表0678)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素養(yǎng)高、具有豐富同類(lèi)工程施工閱歷的公司骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的干脆監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制。本工程用矩陣式項(xiàng)目管理組織。詳見(jiàn)“圖表06-1”1、工程部由土建項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，保證工程人、材、機(jī)調(diào)度剛好；2、技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人。保證本工程技術(shù)部力氣、技術(shù)先導(dǎo)、剛好將技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達(dá)至第一線(xiàn)操作工人手中，削減中間轉(zhuǎn)傳遞時(shí)間，保證本工程工期及質(zhì)量；3、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)質(zhì)量部和平安部組員。擔(dān)當(dāng)質(zhì)量、平安責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量和平安管理，保證本工程質(zhì)量和平安。采納項(xiàng)目管理的模式結(jié)合國(guó)際工程承包的管理機(jī)制，通過(guò)建立科學(xué)的以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門(mén)服務(wù)為輔的項(xiàng)目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、支配乃至成本和合約方面的管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。同時(shí)，依據(jù)工程的特點(diǎn)和須要，充分優(yōu)化組合社會(huì)資源，擇取一流的專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)商或分包商進(jìn)行供貨或施工，以確保工程的實(shí)施質(zhì)量達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)管理模式管理要點(diǎn)1總部服務(wù)限制本公司建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)整、完善的服務(wù)和有效限制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。2項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公管理人的合約承諾。3專(zhuān)業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化保障。4社會(huì)協(xié)力合作充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)分包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)項(xiàng)目班子素養(yǎng)高選派一名有豐富的同類(lèi)工程施工閱歷的國(guó)家一級(jí)建立師擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名有豐富同類(lèi)工程施工閱歷的高級(jí)工程師，擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。選派一名建立師擔(dān)當(dāng)本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)建條件。選派一名具國(guó)家一級(jí)建立師的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)機(jī)電專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，精通分包管理的國(guó)家一級(jí)建立師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總承包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包支配編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專(zhuān)業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總包管理力氣強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，幫助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、平安經(jīng)理進(jìn)行對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、平安管理。確保專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)工程施工涉及的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全方位的管理。深化設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)作設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿(mǎn)意建筑物的運(yùn)用功能，成為真正意義上的精品工程。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的關(guān)系將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、平安以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和平安經(jīng)理在項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，并干脆對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和平安統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)平安健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。4、公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程限制。公司各職能部門(mén)每月將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、公司在工程大宗材料選購(gòu) ，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及平安等方面具有最終決策權(quán)。公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的須要，確定資金的投入和運(yùn)用，確定計(jì)酬方法。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資選購(gòu) 權(quán)選購(gòu) 物資。5、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或依據(jù)企業(yè)的規(guī)定選擇，運(yùn)用作業(yè)隊(duì)伍。6、制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。7、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次，依據(jù)對(duì)人員、資格、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)作，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責(zé)權(quán)限見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n01SEQ表格\*ARABIC\s11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表主要管理人員職務(wù)上崗資格1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子(9人)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建立師項(xiàng)目書(shū)記一級(jí)注冊(cè)建立師商務(wù)經(jīng)理注冊(cè)造價(jià)工程師項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn)—常務(wù)經(jīng)理)一級(jí)注冊(cè)建立師項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)一級(jí)注冊(cè)建立師項(xiàng)目副經(jīng)理(機(jī)電)一級(jí)注冊(cè)建立師質(zhì)量經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建立師平安經(jīng)理平安資格證2、工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級(jí)注冊(cè)建立師施工