工程設(shè)計污水治理管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計概述

施工組織設(shè)計報審表承包單位：天門市城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司合同號：監(jiān)理單位：湖北天締工程訊問有限公司編號：致：天門市城市建設(shè)項目管理處現(xiàn)報上天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理工程干驛鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理工程的實施性施工組織設(shè)計，請予審查同意。承包人：日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（公章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：注：此單一式四份，業(yè)主方留二份、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份天門市干驛鎮(zhèn)污水管理配套管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計施工組織項目第一章工程概況第一節(jié)工程簡況其次節(jié)工程招標(biāo)范圍及次要工作內(nèi)容其次章施工組織方案及施工協(xié)調(diào)第三章指點思想與組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)的建立其次節(jié)施工組織機構(gòu)框圖第三節(jié)項目部次要管理人員職責(zé)第四章次要分項工程施工方法第一節(jié)測量把握其次節(jié)污水管道土方開挖工程及基坑支護施工第三節(jié)管道工程第五章施工進度方案及資源方案第一節(jié)編制根據(jù)及準(zhǔn)繩其次節(jié)施工進度總把握方案第三節(jié)工期保證措施第六章施工資源供應(yīng)方案及其保證措施第一節(jié)勞動力方案、資金及施工用水、用電量方案其次節(jié)施工次要機具及檢測設(shè)備方案第三節(jié)材料把握方案第四節(jié)材料、機械設(shè)備投入方案及其保證措施第七章施工總立體及暫時設(shè)備布置第一節(jié)布置的基本準(zhǔn)繩其次節(jié)施工暫時設(shè)備布置第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量保證其次節(jié)質(zhì)量通病防治措施第九章安全保證措施第十章文明施工及環(huán)境愛護第一節(jié)文明施工其次節(jié)文明施工措施第三節(jié)環(huán)境愛護措施第十一章季節(jié)性施工保證措施附圖表:安全保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖擬投入本工程的次要施工設(shè)備表擬裝備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表勞動力用量及投入方案方案開、竣工日期和施工進度方案橫道圖暫時用地表項目部管理人員名單第一章工程概況目前，干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)污水次要由生活污水和公共建筑污水組成，現(xiàn)狀排水體制為雨、污合流制，排水設(shè)備未成系統(tǒng)，缺乏一致規(guī)劃。干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)目前尚無污水處理設(shè)備。本項目擬新建污水管道將污水引流至擬建污水處理廠，管線總長約10931m。第一節(jié)工程簡況一、設(shè)計根據(jù)1.湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水工作指南（試行）2.關(guān)于“天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管理工程可行性報告”的批復(fù)（【2017】214號）3.《天門市國民經(jīng)濟和社會進展第十三個五年規(guī)劃綱要（草案）》4．《天門市總體城市規(guī)劃（2006-2020年)》5.《天門市干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃（修編）》（2009-2028）6.《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（2008年1月1日）7.《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水凈化防治舉動方案的告訴》國發(fā)【2017】17號8.《省人民政府關(guān)于片面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管理工作的意見》鄂政發(fā)【2017】6號二、結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1.結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級，設(shè)計運用年限為50年，砌體施工質(zhì)量等級為B級。2.抗震設(shè)防烈度為6度，污水干管抗震設(shè)防類別為乙類，其它均為丙類。3.場地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。4.設(shè)計活荷載：車行道下地面荷載為城-A級；其它為地面堆載10kN/㎡。其次節(jié)工程施工范圍及次要工作內(nèi)容一、工程范圍1.污水管道設(shè)計：沿道路敷設(shè)dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3號污水管道污水由泵站提升經(jīng)3-1號污水壓力管道匯入干驛大道北側(cè)5號污水管道，4、5、6、7、8、9、10號污水管道均重力流排往干驛鎮(zhèn)擬建污水處理廠。2.污水支管設(shè)計：為保證周圍地塊污水能別扭拉入，在適當(dāng)?shù)匚辉O(shè)置dn300mm污水支管。3.接戶管及接戶井：本次設(shè)計500mm*500mm的接戶方井將居民生活污水經(jīng)過管徑為dn150mm的UPVC接戶管，坡度為0.3%，排入污水支管或主管上的檢查井。4.管材、接口及管道基礎(chǔ)：1）重力流開挖施工管道：當(dāng)300mm≦d≦600mm時HDPE承插式雙壁纏繞管，承插連接，砂石基礎(chǔ)。當(dāng)d<300mm時，接受UPVC管，粘接連接，砂石基礎(chǔ)。穿越溝渠段：污水重力穿越干中渠管時接受D325*6mm焊接鋼管，穿越干華渠時D426*6mm焊接鋼管。穿越老風(fēng)景河和風(fēng)景河時接受D630*8mm焊接鋼管，焊接連接，C25砼滿處理，滿包厚度為200mm。定向鉆拖延施工管道：接受PE100平壁管，SDR13.6,熱熔連接。檢查井及井蓋、井座本次設(shè)計接受國標(biāo)《排水檢查井》（06MS201-3)中的圓形排水檢查井，為保證檢查井基礎(chǔ)強度，加強了檢查基礎(chǔ)的設(shè)計。修正內(nèi)容為：井基（或底板墊層）混凝土改為C25，下面再增鋪100mm厚碎石墊層。其次章施工組織方案及施工協(xié)調(diào)第一節(jié)施工組織方案一、原材料的選用本工程運用的工程材料，除由廠家供應(yīng)的質(zhì)保書外，按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗，并提早向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。原材料檢驗程序見下表。本工程運用的次要材料有鋼材、鋼筋、水泥、碎石及砂等。水泥、木材：鋼材水泥是該工程重點把握的建筑材料，我方肯定能按甲方要求按質(zhì)按量購得，保證工程需求。材料可考慮于天門市地區(qū)選購，本公司合作建材供應(yīng)單位能準(zhǔn)時供應(yīng)工程所需，工程所在地也有肯定建筑材料市場，可作為應(yīng)急后備；對由我方選購的建筑材料，我方實施質(zhì)量保證，并且自愿地接受、樂觀地協(xié)作甲方、監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督部門的隨時、恣意的抽查。若有不合格項我方愿接受恣意的處置。砂：可在云夢砂料場購買，汽車運輸進場運用；石:京山向埠石場購得；水泥：京山京蘭水泥可以滿足要求；預(yù)制砼塊：在現(xiàn)場制造。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、儲存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥當(dāng)愛護產(chǎn)品的標(biāo)識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，如發(fā)覺變質(zhì)或已過保質(zhì)期的準(zhǔn)時處理，防止混入工程中運用。消費部門按需求做出領(lǐng)用方案，報工程技術(shù)部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。消費部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其運用過程。做到人人嚴(yán)把材料關(guān)。二、砼、砂漿實驗工程施工前需做現(xiàn)場實驗，以確定半成品的物理力學(xué)功能目的，確定最佳施工參數(shù)、施工工藝，供應(yīng)質(zhì)量把握目的及檢驗把握方法。砼及砂漿實驗：按有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作相應(yīng)實驗。其材料次要檢查的項目為：水泥：按要求選用32.5#或以上的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并按GBJ175-2007規(guī)定，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細(xì)度、比重、分散工夫、安定性、強度、堿含量等校核實驗。細(xì)骨料：砂按新規(guī)范規(guī)定，作細(xì)度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、牢固性、云母、無機物、表現(xiàn)密度等實驗，其級配在規(guī)定范圍內(nèi)。粗骨料：新規(guī)范規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎目的、有害物質(zhì)含量、吸水率、表觀密度、脆弱顆粒含量等實驗，其標(biāo)準(zhǔn)粒徑在規(guī)定的粒級范圍內(nèi)。水：按JBJ55-2000標(biāo)準(zhǔn)，水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物的含量不超出規(guī)定；凡符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。外加劑：符合GB8076-2008標(biāo)準(zhǔn)，并在室內(nèi)作外加劑對水泥物理功能影響、砼抗壓強度關(guān)系等實驗，從中找出最優(yōu)的摻量。鋼材及鋼筋：鋼材及鋼筋我方選購武鋼大型消費廠家購買，在此僅做普通性檢查。其他檢查則由我方監(jiān)督廠家進行。以上建筑材料我方不能進行的項目則拜托有關(guān)部門進行。砂漿的協(xié)作比經(jīng)實驗確定，如砂漿的組合材料（膠結(jié)料、摻和料和骨料）有變更，其協(xié)作比須重新選定。根據(jù)實驗記錄，整理出實驗成果報告，報工程師審批，按批復(fù)意見實施。砼及砂漿協(xié)作比實驗，按呈報工程師同意的原材料，并按《規(guī)范》規(guī)定和設(shè)計強度，在室內(nèi)作不同種類水泥、不同外加劑摻量與砼的抗壓強度關(guān)系，砂率選擇、用水量與坍落度關(guān)系等一系列實驗，從中分析選擇出最優(yōu)的協(xié)作比，寫成書面實驗報告，呈送工程師同意，作為砼及砂漿試制的根據(jù)。砼及砂漿協(xié)作比設(shè)計在砼澆筑前35天完成。砼試制的結(jié)果，需書面呈報工程師審批，經(jīng)同意后，才能作為正式施工的協(xié)作比根據(jù)。三、基線復(fù)核及測量放線根據(jù)供應(yīng)的測量把握點及精度要求，在動工前復(fù)核材料和數(shù)據(jù)的精確性。管道的終點、終點及轉(zhuǎn)機點是管道施工的重點，管道中線定位就是將主點地位測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線終點及各轉(zhuǎn)機點定出當(dāng)前，從線路終點開頭量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的終點和各溝的挖土中心線，普通每20m測設(shè)一點，中心線的投點允許誤差為±10mm，量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的地位。每隔20m或30m槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中把握管道中線和地位，把握管道設(shè)計高程的標(biāo)志，坡度板必需波動、堅固，其頂面保持程度，用經(jīng)緯儀將中心線地位測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心義務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線地位。以中心釘為準(zhǔn)，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。四、施工排水天門市旱季多雨，因此，在施工好本工程的暫時便道后，設(shè)置排水溝，以應(yīng)對雨水季節(jié)。五、施工預(yù)備方案1、技術(shù)預(yù)備工作<1>組織圖紙會審，準(zhǔn)時處理圖紙中所存在的各種技術(shù)成績。<2>完成施工組織設(shè)計。<3>由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項目部有關(guān)人員進行技術(shù)、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關(guān)鍵部位編制特別的單項施工方案。2、消費預(yù)備工作<1>要獲得建設(shè)單位協(xié)作，準(zhǔn)時辦理施工答應(yīng)證及施工標(biāo)牌。<2>根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點和設(shè)計圖紙進行放線，建立軸線把握網(wǎng)和標(biāo)高把握網(wǎng)，仔細(xì)復(fù)核管地位的精確。<3>在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉等等，工人宿舍按甲方指定地位搭設(shè)。<4>根據(jù)經(jīng)審核同意的臨電、臨水布置圖，建立暫時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)終了后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。<5>按施工組織設(shè)計確定所需的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，作進場預(yù)備。六、施工段劃分第一階段：施工便道的建筑及臨設(shè)搭建；其次階段：軟土基的換填及排水管施工；第三階段：廠區(qū)施工；第四階段：附屬項目的施工及清場、竣工驗收。七、設(shè)備人員的動員周期和設(shè)備、次要材料運到施工現(xiàn)場的方法施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度需求分批進入施工現(xiàn)場。先遣人員次要從事駐地和施工場地內(nèi)的“三通一平”工作，及與當(dāng)?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜，生疏有關(guān)狀況，為施工隊伍片面進場作好預(yù)備。項目部次要為管理人員，即本合同段指揮機構(gòu)的人員，對本合同段施工的內(nèi)、外工作片面擔(dān)任。他們將在先遣人員預(yù)備好進場。各工程處次要是指本合同段中各分項工程的具體施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、機械操作員等，他們將在其施工范圍內(nèi)搭建暫時工棚作為人員和設(shè)備駐地、材料存儲。其次節(jié)施工協(xié)調(diào)一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：1、施工班組進場后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能消滅的各種結(jié)構(gòu)狀況，幫忙設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、向設(shè)計院提交施工總進度方案，樂觀參與設(shè)計的深化工作。3、參與施工圖會審，幫忙業(yè)主會同供應(yīng)商（制造商）提出協(xié)商，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4、對施工中消滅的狀況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的要求準(zhǔn)時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表根據(jù)進度與全體效果要求，進行部分驗收、兩頭質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5、協(xié)調(diào)各施工班組在施工中需與設(shè)計代表協(xié)商處理的成績，幫忙設(shè)計代表處理不行猜測要素惹起的成績。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)：1、在施工全過程中，嚴(yán)厲根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的《施工組織設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并根據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。2、全部進入現(xiàn)場運用的成品、半成品、設(shè)備、用具均自動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在運用前需進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，自動遞交檢測結(jié)果報告，使所運用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。3、按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)繩，使監(jiān)理工程師能別扭開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的威望性。三、與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)1、與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，敬重業(yè)主代表的合理意見和建議，遵從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。2、對于工程中牽涉到計量和嚴(yán)重變更的項目，自動請業(yè)主代表參與，在工程實施過程中提出的好建議準(zhǔn)時與業(yè)主代表進行溝通，并獲得業(yè)主代表的認(rèn)可，會同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表一同處理。第三章指點思想與組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)的建立公司本著“信譽為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，為完成本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目的而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理形式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化消費要素，細(xì)心施工，大力推行先進施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的同時，力爭提早完成施工義務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件把握、材料選購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程把握等過程中，實在執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到合格高效的目的。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使方案、組織、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、運營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目外部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目的責(zé)任制和行為準(zhǔn)繩來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目義務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行方案管理。方案管理次要體如今工程項目綜合進度方案和經(jīng)濟方案，項目經(jīng)理部的進度方案包括：施工總進度方案，分部分項工程進度方案，施工進度把握方案，設(shè)備供應(yīng)進度方案，竣工驗收和試消費方案。經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程項目降低成本措施及降低成本方案，資金運用方案，利潤方案等。二、組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理，委派我公司理論閱歷豐富和管理程度高的同志擔(dān)當(dāng)項目部次要擔(dān)任人，選聘技術(shù)、管理程度高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指點下，擔(dān)任對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對各消費施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目部管理人員次要狀況如下：序號職務(wù)人數(shù)職稱本項目職責(zé)1項目經(jīng)理1工程師實行項目經(jīng)理責(zé)任制，片面擔(dān)任本項目消費組織施工進度，工程質(zhì)量，安全消費，經(jīng)濟運營、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。2項目技術(shù)擔(dān)任人1工程師片面擔(dān)任本項目質(zhì)量管理，技術(shù)工作協(xié)作項目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與消費進度關(guān)系。并完成項目經(jīng)理交辦的工作。3實驗工程師1工程師擔(dān)任各種建材的見證取樣、送檢、監(jiān)督各種建材配料施工，搜集相關(guān)材料。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的工作。4安全工程師1工程師具體擔(dān)任安全施工，并完成項目經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的工作。5測量工程師1工程師擔(dān)任本項目的坐標(biāo)、高程復(fù)核、引測、設(shè)立坐標(biāo)、高程把握點并定位放線，完成技術(shù)擔(dān)任人及項目經(jīng)理交辦的工作，做好測量內(nèi)業(yè)。6合同及計量工程師1工程師編制審核、申報各項經(jīng)濟材料并做各分項、分部的進度方案、統(tǒng)計工作。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的工作。管理內(nèi)外一切合同7質(zhì)檢擔(dān)任人1工程師跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項工程施工質(zhì)量、監(jiān)督實施“三檢制度”進行質(zhì)量評定及匯編竣工材料。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的工作。8財務(wù)擔(dān)任人1助理睬計師擔(dān)任資金管理，合理籌集、調(diào)度資金，參與成本管理和核算，參與合同管理和工程款催收，結(jié)算工作并建立各類經(jīng)濟臺帳。其次節(jié)項目經(jīng)理部人員裝備及責(zé)任一、項目經(jīng)理部人員裝備機構(gòu)圖如下所示:施施工部技術(shù)部財經(jīng)務(wù)營部后勤部材料部機務(wù)部實驗站項目經(jīng)理安全員項目技術(shù)擔(dān)任人人二、項目部次要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、仔細(xì)貫徹國家和下級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺愛護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)目的的片面完成。2、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度方案和技術(shù)方案，制定安全消費和保證質(zhì)量措施，并組織實施。3、根據(jù)單位年（季）度施工消費方案，組織編制季（月）度施工方案，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的運用方案。據(jù)此與有關(guān)部門簽署供需和租賃合同，并嚴(yán)厲實行。4、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，準(zhǔn)時處理施工中消滅的成績。5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。6、嚴(yán)厲財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。7、對工程項目有運營決策和消費指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有一致調(diào)配運用權(quán)。8、與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)利。9、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。10、實行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。（二）項目技術(shù)擔(dān)任人的職責(zé)1、擔(dān)任貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和下級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。擔(dān)任圖紙會審和項目質(zhì)量方案的編制。2、組織有關(guān)人員生疏圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中消滅的成績，準(zhǔn)時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商處理，并準(zhǔn)時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待下級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施狀況。3、檢查工程技術(shù)檔案材料的管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看能否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能消滅的成績準(zhǔn)時實行處理措施。4、組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的簡單部位的交底。5、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。6、監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行狀況，要求此項工作按部位準(zhǔn)時、真實、仔細(xì)的完成。7、處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面方式準(zhǔn)時在公司總工程師指導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量成績。8、開展新技術(shù)推行工作。針對施工項目中所觸及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和運用功能要求，仔細(xì)爭辯，反復(fù)琢磨，必要時應(yīng)放實樣或模擬實驗，把握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，處理施工技術(shù)難題。9、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)溝通技術(shù)閱歷。對于技術(shù)要求簡單的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。10、向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司總工監(jiān)督。（三）工長職責(zé)1、仔細(xì)編制消費方案和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2、參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、兩頭驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)材料整理歸檔。3、實在做好操作班組義務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制形成本、質(zhì)量，力求降低耗費。4、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰擔(dān)任安全”的準(zhǔn)繩。5、組織電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6、協(xié)調(diào)各工種的連接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付運用。7、參與半月一次的安全檢查并做好整改工作。8、參與工程質(zhì)量策劃，監(jiān)督。工程回訪，執(zhí)行項目施工方案。9、擔(dān)任對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。（四）質(zhì)檢員職責(zé)1、向全部檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。2、準(zhǔn)時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目完全、真實、精確。3、對不符合要求的分項準(zhǔn)時指點返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。5、對各種材料、成品、半成品運用行進行驗收、禁止不合格材料的運用。6、擔(dān)任監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的準(zhǔn)時制造、養(yǎng)護、送檢、并擔(dān)任其他原材料的復(fù)試送檢。（五）安全員職責(zé)1、貫徹安全消費的各項規(guī)定，并模范恪守。2、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審查。3、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指點各項安全規(guī)定的落實，衰退事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全消費具體狀況。4、擔(dān)任對職工進行安全消費的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和往常的鼓吹工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。。5、正確行使安全拒絕權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的協(xié)作工作。6、擔(dān)任對現(xiàn)場安全設(shè)備的檢查與驗收，指點維護工作。、7、督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放職工勞動防護用品，并指點合理運用。8、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止事故的反復(fù)發(fā)生。（六）材料員職責(zé)1、遵紀(jì)違法，拒腐、抵歪風(fēng)。2、準(zhǔn)時理解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。3、根據(jù)工程進度、材料方案、準(zhǔn)時進足施工材料的數(shù)量。4、協(xié)作質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。5、準(zhǔn)時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)方案，并準(zhǔn)時供應(yīng)；擔(dān)任進場材料的安全功能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。（七）材料員職責(zé)1、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實義務(wù)。2、準(zhǔn)時搜集本工程的技術(shù)材料，分門別類整理歸檔。3、幫忙班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料實驗報告。4、準(zhǔn)時督促并協(xié)作質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。5、仔細(xì)做好隱檢記錄，簽證應(yīng)準(zhǔn)時，必需與工程進度同步。全部技術(shù)材料必需準(zhǔn)時、正確、真實、完全，并在施工和今后修繕中起指點作用。6、擔(dān)任項目部技術(shù)材料、安全材料的檢查和指點，要求相關(guān)人員準(zhǔn)時、有效地記錄材料。（八）消費班組長職責(zé)1、根據(jù)施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項準(zhǔn)時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、擔(dān)任傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項狀況，準(zhǔn)時進行調(diào)整。5、仔細(xì)恪守安全規(guī)程和有關(guān)安全消費制度，對本組人員在消費過程中的安全健康擔(dān)任。6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行狀況在任何狀況下，均不得違章，不得私自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全消費狀況，加強安全自檢，發(fā)覺成績準(zhǔn)時處理，不能處理的要實行暫時把握措施，并準(zhǔn)時上報。9、發(fā)生工傷事故要具體記錄并準(zhǔn)時上報，組織全組人員仔細(xì)分析，提出防備措施。發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故要愛護好現(xiàn)場并馬上上報。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組消費安全。第四章次要分項工程施工方法第一節(jié)測量把握測量放線是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來留意測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、合格。一、測量工作程序：開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)把握點→測定雨污管線樁→局部放樣。二、把握系統(tǒng)的建立：針對本工程的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場立體及高程把握系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的把握。1.立體把握系統(tǒng)接受導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線立體把握系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方供應(yīng)的把握點為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段核心接受測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方供應(yīng)的把握點。導(dǎo)線點的地位應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受道路交通的影響，并愛護好定位樁。2.高程把握系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程把握系統(tǒng)，接受高等級水準(zhǔn)儀由甲方供應(yīng)的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。三、放線把握本工程的放線把握次要項目包括以下幾個方面：污水管、檢查井中心、立體、高程把握；四、放線方法及施工工藝流程圖1.排水工程⑴據(jù)已建立把握系統(tǒng)，進行局部放線把握點的測設(shè)。⑵據(jù)設(shè)計已供應(yīng)的管線把握點、井點的大地坐標(biāo)，因此管線及渠箱、井點立體放線接受坐標(biāo)放線方法測設(shè)。⑶各井段用紅外測距儀或全站儀進行測量，放出井中心地位，管道線中心地位，在相應(yīng)地位設(shè)置里程樁號，便利施工及防止消滅錯誤，便于復(fù)測。⑷進行下一道工序前必需先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。2.距離測量：儀器接受全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取均勻值為距離測量值（導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于10mm。小范圍距離測量接受普通鋼尺測距，次要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-2007中的規(guī)定。本工程測量工程大，線形較簡單，測量內(nèi)容次要有立體坐標(biāo)把握測量、高程把握測量等。1）接受坐標(biāo)、全站儀測量法，測速快、精確?????和操作簡便；能在超遠距離內(nèi)和不同標(biāo)高地位直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，延長施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計單位供應(yīng)的立體坐標(biāo)及高程把握網(wǎng)進行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級把握網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需求，加密布置施工把握網(wǎng)，施工把握網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以便利隨時進行閉合復(fù)測，全部的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可運用。2）接受全站儀的后方交會專項功能,經(jīng)過對兩個已知點的觀測,得出儀器點的坐標(biāo)；接受全站儀的測量距離專項功能，在測暫時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上,在測距離的同時觀測該點到兩個已知把握點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標(biāo)。施工把握網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜接受較高精密度等級，立體把握網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)把握；高程把握網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量把握。做好各施工把握點的愛護工作，直立分明的標(biāo)牌，以防止損壞。根據(jù)施工把握網(wǎng)測放出排水溝中心線的地位，并進行各部位水準(zhǔn)測量工作。把握樁接受雙后視極坐標(biāo)測量的方法進行測放，測量精密度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，全部測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認(rèn)方可運用。3)管道的終點、終點及轉(zhuǎn)機點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點地位測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線終點及各轉(zhuǎn)機點定出當(dāng)前，從線路終點開頭量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的終點和各溝的挖土中心線，普通每20m測設(shè)一點，中心線的投點容差為±10mm，量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的地位。每隔20m或30m槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中把握管道中線和地位，把握管道設(shè)計高程的標(biāo)志，坡度板必需波動、堅固，其頂面保持程度，用經(jīng)緯儀將中心線地位測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心義務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線地位。以中心釘為準(zhǔn)，1放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。3.高程測量：高差不大時接受B1級水準(zhǔn)儀，測量時來回各一次，取閉合差≤12√L，L為來回測量水準(zhǔn)線路長度（km）。高差較大時標(biāo)高的測量接受全站儀三角高程測量，次要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-2007的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到0.1”，高程取值應(yīng)精確到1mm。4.內(nèi)業(yè)計算：導(dǎo)線點立體把握網(wǎng)測量后，程度角及距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-2007中要求。其次節(jié)污水管道土方開挖工程及基坑支護施工一、基坑開挖及排水基坑開挖由機械施工隊擔(dān)任實施，以發(fā)掘機開挖為主，人工開挖為輔。1、開挖前按設(shè)計要求進行施工測量放樣。經(jīng)過坐標(biāo)點、路中線里程樁放出管道的中線點，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強樁點維護，確保日后復(fù)測別扭進行。2、做好坑內(nèi)、坑外的排水，在坑內(nèi)開挖集水溝，并經(jīng)過集水井將地下水抽至地面暫時排水系統(tǒng)。3、接受自卸汽車協(xié)作發(fā)掘機開挖的運輸方式，將開挖出來的土方準(zhǔn)時運至事前聯(lián)系好的棄土場，次要交通地位可堆放棄土，待管溝施工完后用于回填。4、當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高時，進行地基尺寸軸線偏向檢查驗收，并觀看地基承載力，如地基承載力不夠時，馬上報監(jiān)理工程師和甲方酌情處理。二、施工方法1.基坑開挖1)在進行管坑開挖前，利用在全范圍進行地下管線探測，如有管線，設(shè)置標(biāo)志牌標(biāo)記地下管線的種類地位和埋深，并進行愛護，對施工有影響的需報設(shè)計和監(jiān)理工程師進行處理。2)開挖坑槽前，向發(fā)掘機司機具體交底，交底內(nèi)容普通包括挖槽斷面、堆土地位，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物狀況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機協(xié)作，其協(xié)作人員陌活力械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并準(zhǔn)時量測槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖部分按監(jiān)理工程師贊同的材料回填，并夯壓密實。3)接受發(fā)掘機開槽，人工執(zhí)平人工協(xié)作機械安管。部分管道施工區(qū)域接受放坡開挖，放坡系數(shù)擬定為1:1～1:1.5（視土質(zhì)而定）；若遇脆弱土層可實行放坡加槽鋼樁的支護方式。4）管溝開挖時，先進行具體有測量定位并用石灰標(biāo)示出開挖邊線，復(fù)測無誤后可指揮發(fā)掘機進行開挖，發(fā)掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于坑槽外側(cè)，同時組織散體物料運輸車外運余泥，堆土坡腳距槽邊1.0m以外，堆土高度不超過2.0m，堆土坡度不陡于自然坡度。5）管溝開挖時，質(zhì)安人員要加強巡察現(xiàn)場，親密留意周圍土體的變樣子況及坑槽內(nèi)可能消滅的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)覺成績，馬上中止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。6）開挖至設(shè)計管溝底后，可在管溝槽底的一側(cè)做一排水小溝，每30m設(shè)一集水井，搜集管溝底的積水并用泵抽出管溝；旱季時，為防止管溝底土壤受水浸泡，預(yù)留人工整平的20.0cm一層的土體待下一工序進行后方予挖除。三、遇到脆弱土層的處理方法管溝底成形后，若溝底為淤泥層，則先將淤泥肅清，后進行換土處理，如為軟土地基厚度不大時，接受砂石換填（50～100cm），如軟土厚度在1.2m以上，馬上告訴監(jiān)理工程師和甲方進行處理，使溝底地基承載力達到設(shè)計要求。建議進行脆弱土層加固方法如下（本方案技術(shù)、經(jīng)濟上均可行）：接受發(fā)掘機壓圓松木樁，松木樁尾徑大于100mm，用發(fā)掘機壓至硬質(zhì)土層，松木樁間距為30cm，接受梅花間隔。在用發(fā)掘機壓完松木樁后，再在下面鋪設(shè)10cm的碎石墊層，進行管道的安裝。第三節(jié)污水管道工程一、工程概述沿道路敷設(shè)dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3號污水管道污水由泵站提升經(jīng)3-1號污水壓力管道匯入干驛大道北側(cè)5號污水管道，4、5、6、7、8、9、10號污水管道均重力流排往干驛鎮(zhèn)擬建污水處理廠。對于整個污水系統(tǒng)施工我司將自下游往下游進行同步施工，以確保工期。二、施工工藝（一）測量①施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方供應(yīng)的測量把握點和水準(zhǔn)點及圖上的線點地位，以及施工地段的地形地物，確定施測方法。②由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及基坑開挖橫斷面圖要求，放出打鋼板樁的線位。③將施工地段的原地標(biāo)高復(fù)測一次，以確定該施工地段的開挖深度。④在施工過程中，施工人員要留意愛護測量把握點，如發(fā)覺測量把握點被毀壞，準(zhǔn)時會知測量人員補測，以保證測量精確度。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，作為整個污水工程的把握點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴(yán)厲把握閉合誤差。施工前先復(fù)測各排水出口標(biāo)高，若與設(shè)計有沖突，馬上會知設(shè)計人進行調(diào)整。1、基礎(chǔ)(1).污水管若管道處于淤泥層上，則先將淤泥肅清，然后換砂石。(2).測量基礎(chǔ)中心軸線、標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置程度小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基砼面的標(biāo)高。(3).基礎(chǔ)碎石砂墊層施工。肅清基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進行基礎(chǔ)鋪筑。先在基底鋪一層砂，然后在其上鋪筑碎石砂墊層，并用平板振動器按交叉、錯開、堆疊的準(zhǔn)繩，振3～4遍直至密實。2、安管(1)下管前，先肅清管坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排解基坑內(nèi)的積水，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。(2)管材附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不運用有裂痕、蜂窩等景象的管材。(3)根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場狀況，接受人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時將管道排好，然后對線校正，嚴(yán)厲把握中線和標(biāo)高，自下游向下游進行下管，并用中心線法或邊線法把握管道的中線和高程。下管方式：管徑D≥600mm時，接受人工協(xié)作吊機下管。(4)在安裝承插式管時，備有厚度為：（承口外徑－管外徑）/2的砼墊塊將管身墊高，然后在承口下部鋪上接口砂漿套入插口，再對線校正，墊移管身。(5)管道波動后，再復(fù)核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計要求后方可進行下一工序的施工。3、接口污水接口接受承插式接頭。在管道接口前，先將管口周圍清算潔凈，接口加插收縮水泥或橡膠圈封口，粘接連接，并在安管時留意承口下部座上的砂漿接口要殘缺，口部可抹成斜面。4、檢查井施工前，進行立體及水準(zhǔn)把握測量及復(fù)測，保證井中心地位高程及井距符合設(shè)計要求，并定出中心點，劃上砌筑地位及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員把握。本次設(shè)計接受國標(biāo)《排水檢查井》（06MS201-3)中的圓形排水檢查井，為保證檢查井基礎(chǔ)強度，加強了檢查基礎(chǔ)的設(shè)計。修正內(nèi)容為：井基（或底板墊層）混凝土改為C25，下面再增鋪100mm厚碎石墊層。流槽接受與井墻一次砌筑的磚砌流槽，以保證共同受力。井砌筑終了準(zhǔn)古裝上預(yù)制井環(huán)，井蓋按設(shè)計要求放置均衡，確保與路面標(biāo)高保持全都。5、閉水實驗管道接口工作結(jié)束72小時后，接口的水泥砂漿或其他接口材料曾經(jīng)具有肯定強度后，且在管道回填土行進行閉水實驗。管道兩端用磚砌縫堵，并養(yǎng)護3-4天，使其達到肯定強度后，向閉水段的檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開頭記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定工夫內(nèi)的下降值計算滲水量，滲水量不得超過施工規(guī)范規(guī)定的允許值為合格。質(zhì)量把握點：確保閉水實驗合格是污水管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在以往施工中形成排水管道漏水次要部位：a：套環(huán)地位、b：排水管接入檢查井地位、c：井壁砂眼確保閉水實驗驗收合格的措施：（1）污水管接口地位必需進行鑿毛處理。（2）承插口環(huán)形間隙均勻，灰口劃一、密實、飽滿，不能有裂痕、空鼓等景象。（3）套環(huán)必需一次成形，避開二次成形時施工縫位漏水。（4）污水管接入檢查井地位用水泥砂漿內(nèi)外壓實。（6）井壁批蕩必需光滑直順，不能有砂眼消滅。（7）管道內(nèi)灌滿水24H后進行閉水實驗。6、回填1）次要施工方法：（1）回填前，將坑內(nèi)積水抽干，清潔凈施工雜物。（2）管坑回填石屑至管頂上20cm，其他回填土，并分層夯實。（3）回填土分層夯實，每層30cm，密實度除非設(shè)計另有要求，否則要達到90%。（4）管頂上50cm內(nèi)不得回填大于100mm的石塊、磚塊等雜物；回填土厚度〈70cm時接受C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（5）回填高度以路基標(biāo)高為準(zhǔn)。2）質(zhì)量把握點：回填土壓實度是管溝回填土質(zhì)量的關(guān)鍵。確保回填土壓實度質(zhì)量的次要措施：（1）分層回填、分層夯實。并用環(huán)刀法檢驗回填土壓實度。（2）檢驗頻率：每井段每層檢測3點，壓實度≥90%。（3）填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序。（4）管溝回填后必需進行交通管制，限制施工車輛通行。第五章施工進度方案及資源方案第一節(jié)編制根據(jù)及準(zhǔn)繩一、編制根據(jù)(1)根據(jù)招標(biāo)文件要求(2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計闡明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)次要施工機械的消費效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員狀況。(6)施工人員現(xiàn)場工作工夫：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作工夫初定8小時。若工期緊急，則適當(dāng)添加強度。二、編制準(zhǔn)繩(1)嚴(yán)厲執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適。做到各項目之間施工程序前后兼顧、連接合理，增添互相關(guān)擾,均衡施工。對于地基比較簡單的地段受外界要素影響較大的項目，適當(dāng)留不足地。力求均衡消費，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序全體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工閱歷及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，接受先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。其次節(jié)施工進度總把握方案一、全體把握目的確保合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工義務(wù)。二、施工進度進度方案橫道圖（見附圖）第三節(jié)工期保證措施一、工期保證機構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將裝備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡消費，文明施工，進步質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終供應(yīng)業(yè)主方合格的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的指導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部擔(dān)任人、各段施工擔(dān)任人、項目消費班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展?fàn)顩r和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的完成，堅持科學(xué)組織、分工與親密合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目指導(dǎo)班子，懂行的管理人員，牢靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施1.編制以總進度方案為把握的節(jié)點進度方案、日和周的作業(yè)方案，明白每天的工作內(nèi)容，檢查、處理執(zhí)行方案中存在的成績，確保當(dāng)天方案當(dāng)天完成，維護方案的嚴(yán)峻?性。仔細(xì)做好施工后期預(yù)備是施工別扭進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必需做片面的施工預(yù)備，包括技術(shù)預(yù)備、工、料、機以及資金預(yù)備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、進步效率，令施工有節(jié)拍、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實踐操作中不斷積累閱歷。3.努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。自動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，制造一個良好的施工環(huán)境，排解可能對施工進度形成影響的不利要素。4.廣泛開展勞動競賽活動。對提早完成工作義務(wù)的集體或個人賜予嘉獎，對未能按期完成工作義務(wù)的賜予懲罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)寬敞員工的消費熱忱，進步勞動消費率，促進工程的施工進度。5.實行合理施工程序，延長工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的完成。因此，將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的完成：6.組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度把握上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證各工期把握點目的的完成。7.實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽署協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的樂觀性，對各工期把握點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)協(xié)作的施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康進展，按期完成。8.選擇功能優(yōu)秀的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，接受輕松、靈敏的、運用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板運用拼裝輕松、裝拆便利、工效分明、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。9.做好各種資源的供，根據(jù)施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程把握方案要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場方案，材料進場方案，機械設(shè)備運用方案，資金運用，以保證各種資源能滿足工程方案周期內(nèi)的需求。物資材料方案明白材料的數(shù)量、規(guī)格和進場工夫，現(xiàn)場材料儲備有肯定的庫存量，以保證工程提早或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需求，確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是一個重要的要素。工人進場前必需進行嚴(yán)厲的培訓(xùn)和考核。按方案進場的機具，進場前必需進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證全部機具進場后可以投入正常的運用。10.做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目賜予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護看法，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避開返工；實在做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第六章施工資源供應(yīng)方案及其保證措施工期的能否按期完成，次要看其施工方案能否符合基本的建設(shè)工程程序，其施工方法能否可行，在人員、材料、機械設(shè)備上能否有足夠的數(shù)量及質(zhì)量。我方將根據(jù)為該工程配置的設(shè)備、人員按時、按質(zhì)按量的進場。第一節(jié)勞動力方案、資金及施工用水、用電量方案人員進場方案根據(jù)工程進度所需按時、按批進入，人員登場亦根據(jù)工程進展?fàn)顩r做到準(zhǔn)時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他全部人員均運用我公司人員。勞動方案見后附表。進場人員方案有工程技術(shù)部做出方案，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核同意后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的次要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員本著絕對固定的準(zhǔn)繩在本施工隊外部運用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)運用。其次節(jié)施工次要機具及檢測設(shè)備方案為滿足本工程土方開挖、土方填筑、砼消費、管道安裝及混凝土澆筑等消費義務(wù)的需求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)有施工機械設(shè)備條件，擬投入如下次要施工機械設(shè)備，詳見次要施工機械設(shè)備表。1、擬投入本工程的次要施工設(shè)備表(后附表)。2、擬裝備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表(后附表)。第三節(jié)材料把握方案材料的進場方案有各施工隊根據(jù)工程總方案及工程施工的景象進度作出方案，有工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核同意后，由物質(zhì)部實施選購。材料到達工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。第四節(jié)材料、機械設(shè)備投入方案及其保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的選購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨力量進行評價，以確保選購材料的質(zhì)量。一、材料質(zhì)量保證程序搜集供方材料→評價供方、選擇供方→選購方案編制審批→物資選購→進貨檢驗→加強保管與正確運用→再評價。二、材料供應(yīng)管理制度把握材料材料信息，優(yōu)選供貨廠家，把握材料質(zhì)量、價格、供貨力量的信息。可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、進步市場竟?fàn)幜α康闹匾?。材料需求流程：工程段材料需求方案表→總材料需求表→提出材料定貨方案表→材料定貨合同簽署→消費過程跟進→材料進場入庫。材料需求方案表在開工后方案編制，材料定貨合同在材料運用一周前簽署。按預(yù)算材料需求方案表，裝飾材料一次性成批選購，確保材料色澤、批號等全都。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的選購、加工、貯備、運輸，建立緊密的方案、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，增添材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需求。三、材料、設(shè)備驗收制度1）材料、設(shè)備進場前審核本工程全部材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將消費廠家簡介、材料技術(shù)材料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)目的報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是材料不完全或未經(jīng)同意的材料，一概不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種材料后，仍將對消費廠家的消費工藝、質(zhì)量把握的檢測手腕進行實地調(diào)查。2）材料、設(shè)備進場驗收對全部材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)目的對進場材料進行嚴(yán)厲驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)厲按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送實驗室進行實驗，實驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，準(zhǔn)時連同合格證等技術(shù)材料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有成績的材料、對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料準(zhǔn)時清加入場。進場設(shè)備，開箱前，包裝必需殘缺。除了持有合格證書、產(chǎn)品闡明書外，酌情有隨機附件、保修卡或安裝、運用闡明書等。設(shè)備開箱有開箱記錄。無消費廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后慶保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和功能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和功能損壞的設(shè)備不用于工程。對材料功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必需充分理解，以便慎用選擇運用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，運用時必需仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的種類、規(guī)格、型號、功能有無錯誤，能否合適工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料有合格證，必需經(jīng)過實驗和鑒定；代用材料必需經(jīng)過計算和充分的誰，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。四、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置特別的倉庫由專人擔(dān)任保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥當(dāng)保管，避開材料損失、變質(zhì)。1）材料按要求人類、分規(guī)格堆放，并堆放劃一，做好防護。2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗形態(tài)等。禁止運用未驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料準(zhǔn)時退回或消毀。3）針對不同的材料，實行相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等要素，并實行防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，愛護不同材料，避開材料損壞。4）倉庫管理要有緊密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)覺成績，準(zhǔn)時處理。留意倉庫保安、防火工作。5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量增添庫存，并要單獨分開存放。6）合理地組織材料運用，增添材料的損壞。正確按定額計量運用材料。五、設(shè)備部件愛護措施施工人員要仔細(xì)恪守現(xiàn)場成品愛護制度，留意疼惜建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)備。設(shè)備開箱點件后對易丟、易損部件指定專人擔(dān)任，入庫妥當(dāng)保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時，明露在外的表面防止碰撞。協(xié)作土建的預(yù)埋，電管及管口要封好，以免掉進雜物。對成品有意損壞的要賜予懲罰。對管道、通風(fēng)保溫成品要加以愛護，不得聽?wèi){拆、碰、壓防止損壞。對于貴重易損、易碎的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必需提早安裝的要實行妥當(dāng)?shù)膼圩o措施，以防丟失、損壞。第七章施工總立體及暫時設(shè)備布置第一節(jié)布置的基本準(zhǔn)繩各施工場地的規(guī)劃布置盡可能根據(jù)標(biāo)書要求及業(yè)主供應(yīng)的條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需求進行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)備。布置時盡量在指定的紅線以內(nèi)布置，對必需占用線以外土地的部分，由我方自行處理。為了施工便利，我司在如立體圖所示地位設(shè)置臨設(shè)。其次節(jié)施工規(guī)劃及布置一、施工總立體布置的內(nèi)容施工總立體布置次要包括施工場地及工作面、消費及生活的協(xié)助設(shè)備的布置。二、施工場地1、施工場地及工作面次要沿道路布置。2、消費及生活的協(xié)助設(shè)備的布置水泥石屑拌和站系統(tǒng)，鋼筋、木材加工廠、機電車間、機修車間（含保養(yǎng)場）、材料倉庫、材料堆放場、機械設(shè)備停放場、現(xiàn)場辦公室、值班室和生活區(qū)等。三、施工場地的規(guī)劃與布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的關(guān)鍵，其對工程施工進度和工程造價有嚴(yán)重影響。選擇方案時，次要滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設(shè)置調(diào)頭會車場地。該工程對外交通可經(jīng)已有的連接路和童心路。該工程需外運土方，場內(nèi)交通布置就顯的極為重要。故布置時次要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有2米的間隔。施工中運用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現(xiàn)場指揮，引導(dǎo)行車，增添運輸中的互相關(guān)擾，保持交通的利用率。2、協(xié)助企業(yè)及生活福利設(shè)備的布置布置次要施工暫時設(shè)備。施工設(shè)備修繕廠、停車廠及生活福利設(shè)備，協(xié)助企業(yè)及鋼筋加工廠、木材加工廠、材料堆放場等，部分設(shè)備可則分片布置，以便增添二次轉(zhuǎn)運。次要生活區(qū)接受圍護進行封閉式管理施工。為活躍職工的文明生活，裝備一些文娛活動設(shè)備，設(shè)職工文明室和鼓吹欄。倉庫的布置：為著運用及管理的便利，倉庫布置于生活區(qū)傍側(cè)。機械修繕廠：機械修繕廠臨近停車場布置。機械修配車間擔(dān)當(dāng)機械的中小修繕及保養(yǎng)義務(wù)，其規(guī)模按承修15t東風(fēng)車力量設(shè)置。機電車間內(nèi)設(shè)大批車床及機電設(shè)備，以加工模板拉筋及其它小型構(gòu)件，其規(guī)模也按其功能要求設(shè)置。中石、小石、砂堆放場地接受空心磚墻或75#漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節(jié)省用地。三、供電、供水布置；施工用水用電根據(jù)甲方供應(yīng)的臨水臨電就近搭接。四、通訊我公司將裝備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令準(zhǔn)時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、理解施工作業(yè)面的進展?fàn)顩r。第八章確保工程的技術(shù)組織措施我們將一直堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的辨證關(guān)系來指點施工,實施項目法施工管理、組織均衡消費、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進行施工程序把握和管理，實行片面質(zhì)量管理，強化安全學(xué)問教育，添加全員的安全看法。我公司中標(biāo)后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供應(yīng)賜予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工閱歷豐富、組織管理力量強的項目指導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)程度高、有豐富施工理論閱歷的消費骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控形態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量保證一、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)運營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并按照本規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。(1)質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)片面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，裝備具有肯定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工理論閱歷，生疏施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)厲把好工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量把握機構(gòu):項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：

質(zhì)安部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)安部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部綜合辦質(zhì)檢員安全員實驗室測量班技術(shù)組機修部質(zhì)檢員技術(shù)擔(dān)任人(2)落實崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明白施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰擔(dān)任”的準(zhǔn)繩，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)片面責(zé)任；各單位技術(shù)擔(dān)任人要對擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3)施工過程質(zhì)量管理１)各單位必需嚴(yán)厲根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程仔細(xì)編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，細(xì)心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量擔(dān)任。２)各單位根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、裝備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，根據(jù)各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。３)工程材料和協(xié)助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是進步和保證工程質(zhì)量的前提，各單位對選購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必需健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。(4)施工操作的質(zhì)量管理措施１）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強的工序，必需具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。２）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要堅固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。３)、操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(5)技術(shù)管理工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，實行有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的樂觀性和制造性，在施工中，確保設(shè)計意圖根據(jù)有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以完成，并推行運用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。在施工前，嚴(yán)厲按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指點書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設(shè)備、材料等進行方案及把握，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點等進行指點，對產(chǎn)品進行防護。三、質(zhì)量保證本工程以項目法進行施工管理，明白工程質(zhì)量目的，落本質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)厲工序質(zhì)量把握程序和措施，對施工實施全過程的把握，確?？傎|(zhì)量目的的完成。（一）工程質(zhì)量總目的招標(biāo)文件要求工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司樂觀響該當(dāng)質(zhì)量目的，在保證工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力爭創(chuàng)優(yōu)工程。（二）質(zhì)量方針堅持我公司“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)人為本，顧客至上守承諾，細(xì)心施工嚴(yán)要求，過程把握講科學(xué)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)厲執(zhí)行合同要求、工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行片面管理。施工中做到內(nèi)在質(zhì)量合格和外觀質(zhì)量完善。（三）質(zhì)量保證機制1）按項目法施工管理的準(zhǔn)繩，明白項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對本項目內(nèi)全部工程的施工質(zhì)量全權(quán)擔(dān)任，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量安全保證部，從事本項目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。2）項目經(jīng)理部將根據(jù)本項目的施工特性及組織機構(gòu)的特點，健全質(zhì)量保證體系，編制本項目施工管理實施細(xì)則文件作為配套文件，項目經(jīng)理部將根據(jù)本項目的工程特性、施工機具的特點等要素，按施工祥圖、文件的技術(shù)要求，編制本項目的施工質(zhì)量把握、保證、檢查、驗收的具體要求和方法的實施細(xì)則，該文件的適用性、可操作性更強更具體，成為本項目最根本的管理文件之一。1.項目經(jīng)理將用年富力強、精明無能，受過特別培訓(xùn)工程師職稱的人擔(dān)當(dāng)質(zhì)量安全部長，并用2-3名具有較豐富施工閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員。建立以總工程師擔(dān)任，由項目技術(shù)擔(dān)任人、施工員、質(zhì)安員、班組質(zhì)安員組成的質(zhì)量保證組織體系，各司其責(zé)，層層把關(guān)。2.建立設(shè)備全、人員裝備滿足施工要求的現(xiàn)場實驗室，實驗室將根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對工程上運用的土料、砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等進行質(zhì)量檢測和分析，根據(jù)規(guī)范要求或設(shè)計文件要求，加強原材料、兩頭產(chǎn)品的送檢、抽檢工作，并按時將有關(guān)的檢驗成果報告報有關(guān)部門和指導(dǎo)。3.加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量看法教育，如測量工、實驗工、推土機工、裝載機工、發(fā)掘機工、駕駛員、砼澆筑振搗手等，使其充分理解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)厲按措施和規(guī)范進行作業(yè)。質(zhì)量安全保證部在每周的周報上，將把上周的質(zhì)量狀況進行通報，每月寫出質(zhì)量月報圖表，對全部施工部位進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，評出單元工程優(yōu)秀率，找出施工質(zhì)量缺陷的緣由，提出改正措施，并對實施狀況進行驗證。4.推行片面質(zhì)量管理，成立QC小組，確保工程別扭進行，保證工程質(zhì)量。（四）質(zhì)量把握施工質(zhì)量分三個階段把握，即事前把握、事中把握、預(yù)先把握。其中：事前把握是質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)，事中把握工程質(zhì)量成果的關(guān)鍵，預(yù)先把握是工程安全運轉(zhuǎn)的保證。施工過程的三檢制度把握自檢：由班組擔(dān)任對本班組完成的工序按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查、驗收，由施工員填寫質(zhì)量記錄表、簽認(rèn)。復(fù)檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進行檢查簽認(rèn)。終檢：工序在自檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員進行檢驗并填寫有關(guān)質(zhì)量評定表，報監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。1、事前把握：次要為材質(zhì)目的、施工技術(shù)、質(zhì)量把握方法、施工的人、材、機的把握。具體把握方法是：每一項工程開工，嚴(yán)厲根據(jù)建設(shè)程序?qū)嵭袑徟贫?。進行審批的項目次要為工程的開工報告、工程的施工技術(shù)組織設(shè)計、材質(zhì)的進場方案及材質(zhì)目的、安全及質(zhì)量把握方法；按設(shè)計要求的標(biāo)預(yù)備料，保證料源質(zhì)量符合設(shè)計要求。施工的人、材、機的把握，其能否到位，能否擔(dān)當(dāng)本工程的施工。2、事中把握：即施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工參數(shù)等把握。具體把握方法是：a.設(shè)置質(zhì)量把握點質(zhì)量把握點的設(shè)置對工序質(zhì)量不合格要素能作出有效的預(yù)防、把握作用，包括必需把握的重點工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。本工程的次要質(zhì)量把握點設(shè)置如下：1）開挖部位的地位、輪廓尺寸、高程；開挖后的基面；滲水的處理。2）土料：次要對土料的粘粒含量、含水量、礫質(zhì)土的粗粒含量、最大粒徑、級配、堅硬度等進行檢測監(jiān)控。填筑體的地位、輪廓尺寸、鋪土厚度、鋪填邊線、土層接面處理、土料碾壓、壓實干密度進行檢測監(jiān)控。4）砼澆筑：砂石料的選購，混凝土的拌和，建基面的清算，模板安裝的平整度、波動性及剛度，澆筑時平倉、振搗、養(yǎng)護等。C、預(yù)先把握：即在施工完成后，接受的取樣檢測，對不合格部位進行處理等。土料：各區(qū)段碾壓完成后，按要求取樣頻率挖坑取樣檢測，合格后方可進行下一層的填筑。對檢測不合格的填筑區(qū)準(zhǔn)時會同監(jiān)理工程師分析緣由，并制定處理方法，包括補壓、挖除重填碾壓等。為了保證上述三個階段質(zhì)量把握措施的別扭實施，建立一個施工質(zhì)量跟蹤小組，成員由實驗人員、質(zhì)檢人員、施工技術(shù)員組成，對施工全過程中的任何一個施工環(huán)節(jié)進行跟班聯(lián)合監(jiān)督、檢查。根據(jù)我公司的閱歷，施工時期，每班設(shè)2個有閱歷的質(zhì)檢員監(jiān)督、檢查施工參數(shù)、施工工藝能否達到要求，消滅成績準(zhǔn)時指出訂正。這一點格外重要，質(zhì)量把握次要是施工參數(shù)和施工工藝的把握，取樣實驗僅是獲得檔案數(shù)據(jù)而已。其次節(jié)質(zhì)量通病防治措施一、管道鋪設(shè)管道基礎(chǔ)變形過大1、景象：管道基層混凝土澆筑后起拱、開裂、甚至斷裂。2、緣由分析：槽底土體堅實、含水量高，土體不波動，影響基礎(chǔ)澆筑強度和平整度；地下水泉眼涌水，當(dāng)槽底土體遇原暗浜或流砂景象，此時若溝槽降水措施不良或井點失效，修繕工夫過長，直接形成已澆筑的水泥混凝土基礎(chǔ)起拱或開裂；明水沖刷，在澆筑混凝土過程中突遇強降水，地面水大量沖入溝槽，使水泥漿流失，水泥混凝土結(jié)構(gòu)毀壞。另一種狀況是在下游鋪設(shè)水泥混凝土基礎(chǔ)時，其下游正在開挖溝槽，由于未實行有效的擋水措施，使下游地下水流入下游溝槽內(nèi)形成水泥混凝土基礎(chǔ)坡壞；混凝土強度不足，基礎(chǔ)混凝土未按規(guī)定等級拌制；基座厚度不足，不符合設(shè)計要求。3、預(yù)防措施：管道基礎(chǔ)澆筑，首要條件是溝槽開挖與支撐符合標(biāo)準(zhǔn)。溝槽排水良好，無積水，槽底的最終土，在鋪設(shè)碎石或礫石砂墊層前挖除，避開間隔工夫過長；接受井點降水，經(jīng)常觀看水位降低程度，檢查漏氣景象以及井點泵機械缺點等，防止井點降水實效；水泥混凝土板拌制運用機械攪拌，級配正確，把握水灰比；在旱季澆筑混凝土?xí)r，預(yù)備好防雨措施；做好每道工序的質(zhì)量檢驗，未達標(biāo)準(zhǔn)寬度、厚度，予返工重做。4、管理方法：混凝土基礎(chǔ)如因強度不足遭到毀壞，只能敲拆肅清后，按規(guī)定要求重新澆筑；如因土質(zhì)不良，地下水位高，發(fā)生拱起或管涌形成混凝土基礎(chǔ)坡壞，則必需實行人工降水措施或修復(fù)井點系統(tǒng)，待水位降至溝槽基底以下時，再重新澆筑混凝土。局部起拱、開裂、實行局部修補；鑿毛接縫處，洗凈后補澆混凝土基礎(chǔ)，必要時接受收縮水泥。二、管道基礎(chǔ)尺寸線形偏向1、景象：邊線不順直，寬度、厚度不符合設(shè)計要求。2、緣由分析：挖土操作不留意修邊，產(chǎn)生上寬下窄景象，直至溝槽底部寬度不足；溝槽接受鋼板樁支撐，施打鋼板樁不垂直，往溝槽內(nèi)傾斜，形成溝槽底部寬度不足，引線不直，則形成立體線形不直；接受機械挖土，逐段開挖時，未隨時進行直線把握校正，極易形成折點，或?qū)捳灰唬粶y量放線人員測放溝槽中心線，援用導(dǎo)線樁或路中心樁不精確或計量不標(biāo)準(zhǔn)、讀數(shù)錯誤等形成管道軸線錯誤。3、預(yù)防措施：接受鋼板樁支撐時，首先要檢驗鋼板樁本身不得有彎曲。如有彎曲，校正后才能運用；施打鋼板樁時也必需測放直線，把握立體線形并運用夾板把握樁架垂直度；嚴(yán)厲測量放樣復(fù)校制；施工人員可以在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出適當(dāng)余量，普通兩邊再加放5-10cm，以防止因上寬下窄形成底部基礎(chǔ)寬度不夠。4、管理方法：如接受鋼板樁支撐發(fā)生向內(nèi)傾斜，數(shù)量不多時，可接受局部割除，修正槽壁后，用板補撐，單屬于毀壞性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等緣由形成混凝土基礎(chǔ)寬度不足時，則必需對溝槽支撐返工。三、管道接口滲漏1、景象：當(dāng)排水管竣工交付運用后，消滅管道接口滲漏，致使覆土層水土流失，導(dǎo)致地貌沉降、管道斷裂等景象。2、緣由分析：在排放混凝土承插管時，承口座砂漿未抹足，往往產(chǎn)生下口滲漏；在操作接口時，運用砂漿的協(xié)作比不符要求，強度不足、或強度雖足，但運用工夫已超過45min，致使水泥水化作用減弱，最終強度仍達不到要求，此時接口砂漿碎裂而滲漏；在操作接口時，管道接口未充分潮濕，縫隙內(nèi)砂漿未嵌實，或未分層抹灰，收水不實，以及未準(zhǔn)時潮濕養(yǎng)護，也易形成接口松動起殼而碎裂形成滲漏；管材本身質(zhì)量差，如密實度不夠，圓度、厚薄不均形成錯口，管材接口處留有混凝土毛口，管材本身有裂痕，管口缺損等都會形成通水后滲漏。3、預(yù)防措施：對全部管材，必需經(jīng)過嚴(yán)厲檢驗，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得運用，特殊是卸管后，要再檢查有無損傷、裂痕，承插口和企口有無缺口，包括管材圓度偏向，發(fā)覺上述成績予剔除；凡接受剛性接口，對承口和插口用水清洗潔凈，保持潮濕，有毛口處鑿清，運用的砂漿符合設(shè)計規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過初凝工夫，嚴(yán)禁加水復(fù)拌再運用；排設(shè)混凝土承插管道，承口下部三分之二以上抹足座漿（砂漿）接口縫隙內(nèi)砂漿嵌實，并按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分兩次抹漿，最終收水抹光，準(zhǔn)時進行濕治養(yǎng)護。4、管理方法：接受剛性接口發(fā)覺縫隙、起殼、下口零落等狀況，鑿除后重新按程序操作。四、磚砌壁面滲水1、景象：磚砌井壁表面消滅分明的滲漏水，影響構(gòu)筑物的正常運用。2、緣由分析：砌磚用水泥砂漿和易性差，砌筑時擠漿費勁，使底漿產(chǎn)生空穴，砂漿不飽滿；用干磚砌筑，使砂漿過早地脫水，減弱了磚與砂漿層的粘結(jié)力；面層水泥砂漿材質(zhì)不良，抗?jié)B功能差；井壁面層粉刷方法不當(dāng)，使粉刷層與磚砌體粘結(jié)不良，產(chǎn)生起殼空鼓，從而降低了抗水壓力量，毀壞了防水面層的連續(xù)密封性；在井壁上留腳手眼。由于孔徑較小，不易封堵，易成為滲漏的薄弱環(huán)節(jié)；在磚縫砂漿未終凝前，遭到水流浸泡或沖刷，降低了磚與砂漿的粘結(jié)力。3、預(yù)防措施：改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿和進步砌體粘結(jié)力的關(guān)鍵。拌制砂漿時有方案性，盡量做到隨拌隨用。普通氣溫下，可把握在3-4h內(nèi)用完；夏天氣溫較高時，宜在2-3h內(nèi)用完；砌筑前肅清磚面上的污物，并澆水濕透?；铱p厚度宜把握在10mm左右；壁面粉刷水泥砂漿可接受325號普通硅酸巖水泥配制，協(xié)作比1:2，必需稱量精確，攪拌均勻。砂漿內(nèi)可摻入過量的防水粉，以添加其防水功能；在粉刷第一層壁面砂漿時，用鐵板用力將砂漿擠入磚縫內(nèi)，添加砂漿與磚壁的粘結(jié)力。底層砂漿不宜太厚，普通在5-10mm，其次層將壁面找平，厚度5-12mm，第三層面層進行壓光，厚度2-3mm；不得在磚砌井壁上留設(shè)腳手眼和支搭腳手架。第九章安全保證措施本工程安全管理目的：杜絕嚴(yán)重安全事故發(fā)生，重傷事故發(fā)生率把握于千分之一，完成施工全過程安全消費。在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全消費責(zé)任制，嚴(yán)厲執(zhí)行《湖北省勞動安全衛(wèi)生條例》和當(dāng)?shù)氐陌踩M法規(guī)，從組織、制度和措施上把關(guān)落實，懇切接受業(yè)主、監(jiān)理的指點監(jiān)督，努力做到安全文明施工。一、組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理直接指導(dǎo)的安全管理體系，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，擔(dān)任片面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經(jīng)理為組長的安全消費指導(dǎo)小組，擔(dān)任施工安全的指導(dǎo)工作；安全管理部門督促施工全過程安全，訂正違章，協(xié)作有關(guān)部門排解擔(dān)憂全要素，進行安全培訓(xùn)和教育。專職安全員擔(dān)任安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必需做好安全技術(shù)交底工作。各施工班組設(shè)置安全員；各有關(guān)業(yè)務(wù)的安全責(zé)任制，構(gòu)成安全消費保證體系。在建立各級安全管理組織和設(shè)置專職人員的同時，明白項目施在質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)察員，其中1名為分管日常安全工作的副部長，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡察各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況及能否有違章狀況，一旦發(fā)覺準(zhǔn)時制止，班前交代留意事項，班后講評安全，把事故毀滅在萌芽形態(tài)中。二、施工安全措施施工現(xiàn)場必需設(shè)置安全防護措施，必需裝備足夠的消防器材。在各配電箱旁邊必需懸掛相關(guān)的危殆標(biāo)志牌。全部作業(yè)人員進場時必需佩戴安全帽。施工人員將嚴(yán)厲按有關(guān)施工規(guī)范施工，做好預(yù)防監(jiān)測把握措施，尤其留意旱季的施工安全，做好排水和邊坡支護措施。1.在施工過程中的擔(dān)憂全要素次要是由塌方形成。施工中惹起塌方的次要緣由有：（1）大型機械離溝坑邊太近，增大土體的滑運力。（2）排水系統(tǒng)設(shè)計不合理，使土體抗滑力減小，滑動力增大。2.明白各級各類人員在施工活動中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩氊?zé)，做到安全消費事事有人擔(dān)任，并使責(zé)任制落實到實處。把安全消費同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，做到獎