關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討摘要：當前在建筑業(yè)之中，建筑施工現(xiàn)場管理已經被諸多的建筑企業(yè)所重視。優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理不僅僅可以給建筑單位帶來良好的經濟效益以及社會效益，同時也可以不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力，幫助建筑企業(yè)可以激烈的市場競爭之中獲得較大的市場份額。本文主要依據具體的工作閱歷探討了建筑施工現(xiàn)場管理的相關問題，主要包括有做好建筑施工現(xiàn)場管理的必要性，以及具體措施。關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；必要性；措施中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言隨著建筑行業(yè)及建筑市場的不斷發(fā)展的背景之下，我國的建筑業(yè)競爭漸漸變得激烈，與之相應的施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地并獲得優(yōu)勢競爭地位。在工程項目實施之中，企業(yè)為了實現(xiàn)與之相應的工程總目標、確保工程的質量、降低造價、縮短工期，就必需對工程進行全程目標管理。建筑工程項目主要由決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等階段構成，各階段及各環(huán)節(jié)相互制約、相互連接，干脆影響建筑工程質量，而施工階段則是形成產品質量的關鍵時期，在這一時期，產品質量的影響因素較多、涉及面比較廣，勞動投入也特別大，因而，建筑企業(yè)必需高度重視建筑施工現(xiàn)場的管理。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，體現(xiàn)在管理最終目的的實現(xiàn)，這也是我們對某個工程項目評價的重要指標之一，即實現(xiàn)社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。1.1、提高經濟效益有利于經濟效益的實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的科學管理，能夠有效降低工程的成本，達到合理限制造價的目的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效限制和管理整個工程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經濟效益的過程，通過保證工程的質量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)建出項目更高的經濟價值。1.2、削減平安事故的發(fā)生有利于社會效益的實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內容之一是質量管理和平安管理，旨在削減質量平安事故的發(fā)生，以免給社會管理造成負擔。工程施工的管理內容多，簡單受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內容，優(yōu)化管理結構，為保障工程的總體質量水平做出更大的貢獻。譬如建筑物的地基施工質量不過關，存在地基不穩(wěn)的平安隱患，對社會造成潛在平安威逼，社會效益更是無從談起，相反假如能消退這些平安威逼因素，為人們創(chuàng)建一個安家立業(yè)的社會環(huán)境，就能夠逐步實現(xiàn)社會效益。3.有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)建筑工程施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此須要在工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理支配施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛常常行駛的路段，進行常常性灑水，削減充滿到空氣中的灰塵量等。除此之外，建筑工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)建更多的環(huán)境效益。2、加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施探討2.1、提升施工現(xiàn)場管理的意識從監(jiān)督工作的角度動身，須要提升建筑施工管理人員的業(yè)務水平與職業(yè)道德教化，要讓施工現(xiàn)場管理人員相識到現(xiàn)場施工管理的重要性。因此，具體施工過程中，重要工種與關鍵工序的人員須要有相關證件才能上崗;加強技術人員培訓與教化，使其員工樹立質量平安第一的觀念，從而漸漸生成質量平安的意識，并主動參加到質量管理活動中;實際培訓過程中，要加強實戰(zhàn)實力的培訓，要擅長運用理論聯(lián)系實踐，從而提升施工人員的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)還須要向現(xiàn)場施工管理人員灌輸經濟效益與社會效益并重的觀念，使其相識到產品的質量不僅能帶來良好的經濟效益，而且能帶來更多的社會效益，樹立良好的信譽。2.2、完善現(xiàn)場技術管理在建筑企業(yè)施工管理中，施工現(xiàn)場技術管理起著至關重要的作用，是施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)，干脆關系到施工的成本、質量及其進度。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，肯定要加強施工技術管理，完善現(xiàn)場技術管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：2.2.1、對施工設計圖紙進行全面的了解和相識，熟識施工圖紙中相關的技術要求，合理地優(yōu)化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件做出有效、科學的評估。、對施工組織設計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細微環(huán)節(jié)，從而將有關工程技術有效、合理地應用到施工中。2.2.3、在一項工序完成以后，應對下一步工序有了明確的操作才可進行，易言之，做好技術交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質量。2.2.4、不斷地提高施工隊伍的整體素養(yǎng)，定期進行施工技術培訓，從而確保施工過程的高效率，同時，平安教化和專業(yè)技術培訓不僅是提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)與做好平安生產的基礎，更是預防建筑施工平安事故發(fā)生的主要措施。2.3、嚴格限制施工質量2.3.1、嚴格實行圖紙匯審制度建筑施工圖紙凝聚了設計師的大量心血，肯定要進行細致、仔細的全面批閱，從立面、平面、剖面始終到各個建筑的大樣以及各層結構配筋圖，都要進行系統(tǒng)的、有聯(lián)系的比照負責，記錄好存在疑問、不清晰、不合理之處，然后匯同相應的施工單位、設計人員、建設方的領導一同進行更加細致仔細的匯審，集思廣益地聽取施工設計圖的設計、修改看法，促進整個施工過程的順當進行。2.3.2、嚴格審查施工組織設計工程管理人員必需明確主要施工方法及方案，制定出科學合理的施工進度支配，具體的計算出勞動力用量、施工機械、主要材料用量，并設計出總施工平面布置圖。假如遇到比較困難的工程，有技術要求比較高、施工難度較高的結構，那么施工現(xiàn)場的管理人員肯定要仔細批閱方案，對于那些不正確的施工方案及方法做出一些必要修改，從而使建筑工程施工根據正確方案進行，保證工程質量及施工進度。2.3.4、嚴格限制材料質量現(xiàn)階段，建材市場還不夠成熟，市場行為不夠規(guī)范，有許多投機商及偽劣產品存在，許多沒有取得相應生產許可證的企業(yè)生產出來的產品質量大多數(shù)都是不合格的，甚至會有大量劣質產品出現(xiàn)。即便是具有生產許可證的企業(yè)所生產的建材產品也有許多是質量不合格的，因而建材市場上具有許多不合格產品，在材料選購 過程當中，運到施工現(xiàn)場的配件、與簽訂材料合同訂貨之時看到的樣品不同是一種常見現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員要想有效保證建材質量，就肯定要充分駕馭材料性能、材料質量標準、試驗方式、材料抽樣、施工要求等等方面的內容。對于那些建筑配件及主要裝修材料到貨以后必需剛好開箱檢驗，假如不符合有關要求，必需立刻更換或者要求退貨。2.4、施工現(xiàn)場的平安管理建筑工程施工要求采納動態(tài)管理的方法，結合施工現(xiàn)場的具體狀況，改善施工的環(huán)境，以消退施工存在的平安隱患。在施工區(qū)域內創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結合施工方案的崗位制度形式，建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實明確的崗位責任，施工各個環(huán)節(jié)要合理連接，責任交接要通暢。做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設要符合規(guī)范要求，并嚴格要求施工人員佩戴平安帶和平安帽，以專業(yè)平安管理小組的模式，進行日常的宣揚和巡查，并定期檢查平安管理工作的完成狀況。加強平安管理的教化培訓，全面提高施工人員的平安管理意識、學問水平和管理實力，以便形成良好的平安管理范圍，在日常施工中消退平安事故的隱患。3、結語做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理，可以有效實現(xiàn)社會效益、經濟效益以及環(huán)境效益，同時也是評價一個工程項目評價的重要指標。為了提高建筑工程的經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益，我們應當綻開有效的施工現(xiàn)場管理工作。一方面做好施工現(xiàn)場平安管理工作，這樣就可以提高工程施工質量以及消退施工存在的平安隱患，也可以給提高工程效益創(chuàng)建便捷的條件，另一方面是制定較為合理的施工現(xiàn)場管理支配，注意當前新技術的運用，對施工現(xiàn)場進行全面的優(yōu)化。參考文