機(jī)修科區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度制度

目錄------------------------------------------------------------1科（隊(duì)長(zhǎng)）崗位責(zé)任制--------------------------------------------2副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------------3班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------------4區(qū)隊(duì)管理制度--工作紀(jì)錄制度--------------------------------------5機(jī)修科班組管理制度----------------------------------------------6班前會(huì)制度------------------------------------------------------8班后會(huì)制度------------------------------------------------------9班組交接班制度-------------------------------------------------10區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度-------------------------------------------13設(shè)備開機(jī)作業(yè)安全確認(rèn)制度---------------------------------------14作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害公示制度-------------------------------------------15隱患排查治理制度-----------------------------------------------21事故報(bào)告和持之制度---------------------------------------------22安全舉報(bào)制度---------------------------------------------------23遇險(xiǎn)撤人制度---------------------------------------------------24互保聯(lián)保制度---------------------------------------------------25組織召開安全會(huì)議制度-------------------------------------------26技術(shù)管理制度---------------------------------------------------28通風(fēng)瓦斯管理制度-----------------------------------------------29頂板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------------------------------35運(yùn)輸管理制度---------------------------------------------------36安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核制度-------------------38設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理制度-----------------------------------------39作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度-----------------------------41作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度-----------------------------------42培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度-------------------------------------------------43師徒結(jié)對(duì)幫教制度-----------------------------------------------44班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度-----------------------------------------------45作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度-------------------------------------------46獎(jiǎng)懲公式制度---------------------------------------------------47“三違”考核制度-----------------------------------------------48班組安全績(jī)效考核細(xì)則-------------------------------------------49班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度---------------------------------------------51科（隊(duì)）長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、科長(zhǎng)為科室分管區(qū)域安全管理的第一責(zé)任人，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好本科室安全工作。二、堅(jiān)持“”組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、文件、會(huì)議等上級(jí)精神，并貫徹執(zhí)行落實(shí)。三、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備大修、技改安裝工作及分工區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)在工作中的工藝流程提出正確的可行性改革方案。四、負(fù)責(zé)分工區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，做到文明工作、文明生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)本科室所有人員的思想、技術(shù)培訓(xùn)及安全管理工作，重點(diǎn)抓好“三違”管理工作。六、根據(jù)檢修計(jì)劃制定分工區(qū)域內(nèi)設(shè)備的日常檢修和檢修保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)分工區(qū)域內(nèi)各崗位設(shè)備安全及安保工作，進(jìn)行隱患排查治理工作，并對(duì)上報(bào)隱患提出解決方案。八、負(fù)責(zé)分工區(qū)域內(nèi)搶險(xiǎn)、設(shè)備的搶修組織與指揮，對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查、處理并存檔，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及整改方案。九、負(fù)責(zé)解決職工在工作或生活中的糾紛，充分發(fā)揮團(tuán)體精神增強(qiáng)隊(duì)組凝聚力。十、對(duì)本區(qū)域材料的報(bào)進(jìn)、使用、回收嚴(yán)格管理。十一、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員崗位的調(diào)整及工資的分配。副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、協(xié)助科長(zhǎng)搞好本科室的安全生產(chǎn)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全指令，落實(shí)班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)。三、組織開好當(dāng)班班前會(huì)議，布置當(dāng)班任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，確保安全生產(chǎn)。四、配合科長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全措施，提出合理化建議，為科室安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、在實(shí)際工作中，要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工遵章作業(yè)，加強(qiáng)機(jī)修工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)防發(fā)生各類事故。六、合理安排工作，搞好班組勞動(dòng)分工和協(xié)作，為各項(xiàng)工作的順利開展做好服務(wù)。七、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即組織搶救和處理。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照三大規(guī)程要求，安全完成本組的生產(chǎn)任務(wù)，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前、班后會(huì)，明確工作任務(wù)和要求，合理安排工作并交待清楚安全措施和應(yīng)注意事項(xiàng)。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，交待清各作業(yè)點(diǎn)任務(wù)完成情況；生產(chǎn)建設(shè)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。六、負(fù)責(zé)本班考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，對(duì)本班組人員進(jìn)行考核。七、做好本班工人的思想工作，組織學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。八、以身作則，規(guī)范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。區(qū)隊(duì)管理制度——工作紀(jì)律制度機(jī)修科班組管理制度一、車間設(shè)備的管理制度

1、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。2、包機(jī)人員必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。

4、堅(jiān)決杜絕因人為因素造成車間內(nèi)的任何一臺(tái)設(shè)備損壞，否則將按照科室考核細(xì)則，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

二、車間工作制度

1、每天準(zhǔn)時(shí)參加科室班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)科室安排的任務(wù)，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

3、每班根據(jù)工作任務(wù)，領(lǐng)取所需的材料、配件。

4、每天下班后，必須把每項(xiàng)任務(wù)完成情況向科室匯報(bào)，認(rèn)真填寫工作日志，為當(dāng)班考核提供依據(jù)。

5、班組成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，做到人走場(chǎng)凈。對(duì)待修設(shè)備要分類存放，修復(fù)設(shè)備要堆放整齊，創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

三、設(shè)備檢修制度

1、對(duì)于需要檢修的每臺(tái)設(shè)備，都必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查修理。

2、對(duì)自己檢修、加工制作的設(shè)備，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

3、對(duì)需要檢修的設(shè)備，要會(huì)同使用科室、機(jī)電科、進(jìn)行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。

4、從材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料領(lǐng)用，同時(shí)在檢修過(guò)程中，從每道工序入手，做到精而細(xì)致、忙而不亂，確保每臺(tái)檢修設(shè)備合格完好。

5、當(dāng)班檢修完好的每臺(tái)設(shè)備，加工的每一個(gè)部件，由科長(zhǎng)牽頭會(huì)同班組長(zhǎng)、檢修人員進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，自檢合格后，再會(huì)同使用科隊(duì)、機(jī)電科等有關(guān)人員檢查方可交付使用。

6、因檢修質(zhì)量問(wèn)題，造成返工影響正常生產(chǎn)的，按照科室考核細(xì)則，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核。

7、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。

四、材料管理領(lǐng)用制度

1、材料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費(fèi)。

2、修理人員在使用過(guò)程中，必須管好、用好材料，對(duì)造成材料浪費(fèi)的按照科室考核細(xì)則，進(jìn)行考核。

3、檢修所剩的備件，及時(shí)交回車間再用。

4、所有更換下的廢舊件要及時(shí)回收。

班前會(huì)制度一、班前會(huì)議必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間為：8點(diǎn)班召開時(shí)間為7--7點(diǎn)30分，16點(diǎn)召開時(shí)間為15點(diǎn)--15點(diǎn)30分，0點(diǎn)班召開時(shí)間為23點(diǎn)--23點(diǎn)30分。二、當(dāng)班所有作業(yè)人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，所有參會(huì)人員必須本人親筆簽到，遲到、代簽.、不參加班前會(huì)的按科室考核細(xì)則考核。三、當(dāng)班班組長(zhǎng)要提前掌握上一班工作任務(wù)完成情況及安全注意事項(xiàng)，合理安排本班作業(yè)內(nèi)容。并有專人認(rèn)真做好記錄，科長(zhǎng)副科長(zhǎng)不定時(shí)參加班前會(huì)。四、會(huì)議內(nèi)容：（1）當(dāng)班班組長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對(duì)上一班存在問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)性的安全措施。（3）落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)當(dāng)前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報(bào)、電文等：通報(bào)本公司近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。（4）由班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，將本班工作任務(wù)分工到人，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項(xiàng)交待并落實(shí)責(zé)任人。（5）全體班組成員由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，進(jìn)行安全宣誓。五、每班班前會(huì)記錄由科長(zhǎng)審核、簽字并由內(nèi)勤負(fù)責(zé)整理、存檔。六、科室分管領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)班前會(huì)情況進(jìn)行抽查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人、查班前會(huì)記錄，發(fā)現(xiàn)一次不開班前會(huì)，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，缺一次記錄罰款50元。對(duì)組織班前會(huì)不認(rèn)真，對(duì)當(dāng)前安全精神不傳達(dá)、不貫徹的提出批評(píng)教育。班后會(huì)制度一、班后會(huì)議必須由區(qū)（隊(duì)）班組長(zhǎng)主持，必須做好點(diǎn)名簽到工作，所有參加人員必須親筆簽字，并遵守會(huì)議秩序，參加時(shí)間為班后一個(gè)小時(shí)。凡是不按時(shí)參加班后會(huì)議者，按照科室考核細(xì)則進(jìn)行考核。二、班后會(huì)議由專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并由內(nèi)勤負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、存檔。三、區(qū)（隊(duì)）班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后，及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)工作中存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。班組交接班制度一、班組所有人員必須提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真填入交接班記錄。二、交接班要做到“四交清”：即交清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患；交清班前安排工作的落實(shí)情況、存在問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。三、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的，接班班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室和跟班領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)可以處理的由當(dāng)班班組繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可完成交接班。四、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員按照科室考核細(xì)則進(jìn)行考核。五、遇到以下情況不準(zhǔn)交接班：1、接班人員喝酒或精神不正常；2、發(fā)生事故或正在處理時(shí)；3、當(dāng)班應(yīng)完成任務(wù)未完成時(shí)；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度一、值班制度為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班制度：（一）、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班期間的工作安排、問(wèn)題落實(shí)、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)“三違”人員，依照考核細(xì)則進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)天全區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）、值班領(lǐng)導(dǎo)依靠實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會(huì)記錄、礦調(diào)度會(huì)記錄等。（三）、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并落實(shí)解決。（四）、負(fù)責(zé)隊(duì)與隊(duì)之間的互相協(xié)調(diào)配合，保證工作順利進(jìn)行。（五）、凡是接到的各種報(bào)表、文件、通知要及時(shí)送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到上傳下達(dá)。

值班注意事項(xiàng)：1、值班當(dāng)天如果有重要事情沒(méi)有處理結(jié)束，交班時(shí)，必須把事情交待清楚，并做好記錄。2、值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查。3、值班期間必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不得脫崗，如有事確實(shí)需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報(bào)告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。4、各種記錄認(rèn)真填寫，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際情況。5、交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項(xiàng)。二、跟班制度為了確保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。（一）帶班人員要堅(jiān)持與工人同上同下，保證帶班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。（二）抓好當(dāng)班員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的考核分。（三）組織本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?，F(xiàn)象，及時(shí)向礦調(diào)度室和跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極組織人員現(xiàn)場(chǎng)處理險(xiǎn)情，緊急情況下應(yīng)及時(shí)組織人員撤退。（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報(bào)，并組織參加事故分析。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長(zhǎng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作情況。（八）帶班當(dāng)班如果有重要事情沒(méi)有處理結(jié)束，帶班隊(duì)長(zhǎng)必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊(duì)長(zhǎng)處理。（九）帶班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自早升井。區(qū)隊(duì)管理制度——安全管理制度作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度一、為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，根據(jù)有關(guān)文件要求及我科室安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)確認(rèn)制度。二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制。三、各作業(yè)班組（人員）應(yīng)對(duì)各自生產(chǎn)、活動(dòng)區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對(duì)象、有關(guān)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全確認(rèn)。做到人、機(jī)、環(huán)境的安全確認(rèn)全面、全方位、全過(guò)程。四、安全生產(chǎn)確認(rèn)的內(nèi)容包括：1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全確認(rèn)：確認(rèn)作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗；身體狀況和精神狀態(tài)是否勝任工作要求；是否按規(guī)定佩戴和使用勞保用品等。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全確認(rèn)：設(shè)備設(shè)施是否安裝到位；防護(hù)設(shè)施是否齊全有效。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)：高空作業(yè)時(shí)腳手架搭接是否牢靠；警戒是否設(shè)置到位；作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求；人行通道是否安全暢通，通風(fēng)系統(tǒng)是否完好；有毒又害氣體是否在規(guī)定允許范圍內(nèi)等。4、現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保按照操作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確認(rèn)程序1、首先由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全權(quán)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施解決，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件符合安全要求后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患時(shí)，必須責(zé)令停止作業(yè)，進(jìn)行整改，若存在無(wú)法立即處理的重大隱患，應(yīng)馬上報(bào)告調(diào)度室和跟班領(lǐng)導(dǎo)，跟班領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織采取相應(yīng)措施整改，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行處理。六、安全確認(rèn)職責(zé)人員（跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）的職責(zé)1、對(duì)本班組責(zé)任區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員生產(chǎn)安全負(fù)直接責(zé)任；2、檢查作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合要求；3、檢查作業(yè)地點(diǎn)是否有良好的通風(fēng)；4、檢查作業(yè)地點(diǎn)是否有良好的照明；5、檢查頂板及兩幫是否完好；6、檢查支護(hù)是否到位、安全出口是否暢通；7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否安全；8、對(duì)班組整改不了的隱患，報(bào)告調(diào)度室和現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)；9、設(shè)備有無(wú)威脅人員安全生產(chǎn)的因素；10、監(jiān)督作業(yè)人員采取正確的措施處理不安全因素；11、監(jiān)督檢查全組成員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工種的崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。七、確認(rèn)職責(zé)人員的權(quán)力1、有拒絕違章指揮的權(quán)利；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有直接危脅作業(yè)人員安全隱患時(shí)，及時(shí)撤出人員的權(quán)利；3、對(duì)有“三違”現(xiàn)象的人員有批評(píng)、教育、糾正的權(quán)利；4、自己解決不了的隱患，上報(bào)后沒(méi)有采取整改措施或整改不徹底仍有安全隱患時(shí)有權(quán)拒絕作業(yè)的權(quán)利；5、對(duì)自己范圍內(nèi)解決不了的隱患上報(bào)后沒(méi)有及時(shí)采取有效措施的有舉報(bào)、批評(píng)的權(quán)利；6、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮的人員有舉報(bào)、控告的權(quán)利。八、所有人員的義務(wù)1、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及安全操作規(guī)程的義務(wù)；2、按照規(guī)定要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)；3、阻止他人違章作業(yè)的義務(wù)；4、參加班前（后）會(huì)的義務(wù)；5、聽從指揮，積極參加搶救他人的義務(wù)。設(shè)備開機(jī)作業(yè)前安全確認(rèn)制度為了消除機(jī)械設(shè)備開機(jī)作業(yè)前存在的不安全因素，確保作業(yè)人員安全，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本制度。一、作業(yè)安全確認(rèn)內(nèi)容1、人的因素，包括人員思想情緒、精神狀態(tài)、技術(shù)素質(zhì)（是否懂作業(yè)安全操作規(guī)程、作業(yè)應(yīng)急措施）、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、特種作業(yè)人員持證等方面存在的不安全因素。2、工具設(shè)備因素，包括大小工具危險(xiǎn)性、安全設(shè)施、裝置及設(shè)備性能等方面存在不安全因素。3、環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）因素，包括環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）的安全設(shè)施各方面存在不安全因素。二、作業(yè)前后安全確認(rèn)范圍1、機(jī)械設(shè)備的操作必須設(shè)專職司機(jī)，司機(jī)必須持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。2、安全員、操作人員及班組長(zhǎng)要檢查周圍安全情況：頂板和巷道支護(hù)是否符合規(guī)程要求，環(huán)境溫度、有害氣體等是否超標(biāo)，對(duì)周邊安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施完好。機(jī)械設(shè)備上必須裝有閉鎖裝置，機(jī)械設(shè)備因故暫停時(shí)，必須打開隔離開關(guān)并掛警示牌。3、根據(jù)交接班情況和班檢要求認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備的有關(guān)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。4、機(jī)械設(shè)備周圍的無(wú)關(guān)人員撤離至安全地點(diǎn)，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，人員全部撤至安全地點(diǎn)后，方可開機(jī)。5、機(jī)械設(shè)備開機(jī)時(shí)要嚴(yán)格按照操作程序逐步進(jìn)行操作，嚴(yán)禁跨級(jí)操作。6、機(jī)械設(shè)備停機(jī)后需對(duì)主要部件采取一系列的防護(hù)措施，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行閉鎖，班組長(zhǎng)、安全員每次停機(jī)后要對(duì)閉鎖情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，沒(méi)有進(jìn)行閉鎖，嚴(yán)禁進(jìn)行其他作業(yè)。三、作業(yè)安全確認(rèn)要求1、作業(yè)安全確認(rèn)必須在作業(yè)前完成。2、作業(yè)安全確認(rèn)內(nèi)容要全面，安全檢查要仔細(xì)，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)。3、作業(yè)安全確認(rèn)后由班組長(zhǎng)、安全員再次進(jìn)行確認(rèn)，方可組織作業(yè)。4、不嚴(yán)格執(zhí)行本制度進(jìn)行確認(rèn)的，一律按“三違”進(jìn)行處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害因素公示制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防治各類事故發(fā)生，特制定機(jī)械設(shè)備危害因素公示制度：一、向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位所有機(jī)械設(shè)備存在的危險(xiǎn)因素，對(duì)作業(yè)中臨時(shí)增加的危險(xiǎn)因素及時(shí)補(bǔ)增到公示內(nèi)容中。二、危害因素公示內(nèi)容包括名稱、出現(xiàn)的時(shí)段、涉及的危險(xiǎn)因素、造成事故的后果、控制（應(yīng)急）措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，使在危險(xiǎn)源場(chǎng)所的全體作業(yè)人員必須了解和掌握危險(xiǎn)源的基本常識(shí)，做到相互監(jiān)督，自覺(jué)遵章守紀(jì)。三、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入口顯著位置和有危險(xiǎn)源的作業(yè)點(diǎn)附近設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并對(duì)檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)情況做好文字記錄，并建立檔案。四、公示危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范、防范措施。五、公司安監(jiān)科要認(rèn)真督促各區(qū)隊(duì)做好對(duì)危險(xiǎn)因素的公示工作。隱患排查治理、報(bào)告制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查治理、報(bào)告制度。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)處理，隱患未處理不得組織生產(chǎn)。二、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和跟班領(lǐng)導(dǎo)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

三、對(duì)限期治理的事故隱患，嚴(yán)格按照隱患排查“六落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。四、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。五、科室每星期一組織自查一次，并且詳細(xì)記錄、安排專人整改。六、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。七、對(duì)在工作中制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核。八、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。事故報(bào)告和處置制度一、事故報(bào)告1、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)事故后，立即匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)。2、事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和受傷害程度等。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施。3、接到報(bào)告后，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，由調(diào)度室啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。二、事故分析1、事故分為：“三違”事故、工程質(zhì)量事故，安全措施不到位事故、安全設(shè)施不全或失效事故等。2、事故分析由分管領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。3、事故分析內(nèi)容：原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任、防范措施.三、事故處理1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)到位不放過(guò)。2、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。安全舉報(bào)制度為了加強(qiáng)本科室的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)舉報(bào)在工作中存在的“三違”和安全生產(chǎn)隱患，制止和懲罰“三違”現(xiàn)象，及時(shí)消除隱患，特制定本制度。一、任何人都有權(quán)對(duì)本科室職工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為及安全隱患向隊(duì)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。二、凡舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，被舉報(bào)人按本科室考核細(xì)則處理。并且接受領(lǐng)導(dǎo)絕不能泄露舉報(bào)人姓名。三、本科室職工對(duì)工作中出現(xiàn)同一事件出現(xiàn)處理不公平的管理人員，可以向科室負(fù)責(zé)人舉報(bào)。四、舉報(bào)人舉報(bào)的“三違”行為應(yīng)當(dāng)為本科室人員未被考核和檢查的問(wèn)題，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。五、所有舉報(bào)的事實(shí)，受理人員必須在3日內(nèi)給予回復(fù)。六、多人舉報(bào)同一事項(xiàng)，給予第一人舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；多人聯(lián)名舉報(bào)的，平分獎(jiǎng)金。七、舉報(bào)：遇險(xiǎn)撤人制度為避免或減少事故發(fā)生給職工造成更大的傷害，特制定本制度。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，如遇到險(xiǎn)情在第一時(shí)間無(wú)法處理，并有可能造成人身傷亡事故時(shí)，必須采取緊急撤人措施。任何人遇到險(xiǎn)情時(shí)，必須應(yīng)用一切可以通知、警告到別的作業(yè)人員的方法進(jìn)行預(yù)報(bào)警，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，迅速地撤離到安全地點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在組織撤離人員的同時(shí)，必須通過(guò)內(nèi)部、小靈通等通訊工具向調(diào)度室匯報(bào)。在緊急撤人避險(xiǎn)的過(guò)程中，帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須清楚現(xiàn)場(chǎng)人員是否撤離完畢，是否按照事故的性質(zhì)采取了必須的防護(hù)措施，如帶自救器和采取的逃生措施等。在緊急撤人避險(xiǎn)的過(guò)程中，帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須走在后面，同時(shí)檢查撤離過(guò)程中巷道的瓦斯、頂幫支護(hù)等情況，確保撤離避險(xiǎn)退路安全。如緊急撤人避險(xiǎn)過(guò)程退路受阻，必須就近選擇避難硐室、壓風(fēng)自救系統(tǒng)等安全地點(diǎn)進(jìn)行緊急避險(xiǎn)。并應(yīng)用學(xué)習(xí)過(guò)的事故應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃等安全避險(xiǎn)知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同克服困難，等待救援。如遇到險(xiǎn)情撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任?；ケＢ?lián)保制度為了加強(qiáng)管理，落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使人人參與安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象及各類不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。職工在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我行為，自覺(jué)做到“四不傷害”，不斷提高安全自我防范意識(shí)和防范技能。班組實(shí)行新老結(jié)合的互保方式，同一崗位作業(yè)人員每?jī)扇私Y(jié)為互保對(duì)子，實(shí)行互保，相互監(jiān)督，形成一個(gè)互保組，確保安全生產(chǎn)。安全互保小組人員要履行職責(zé)，督促對(duì)方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，互相督促對(duì)方的行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生?；ケ＝M成員有責(zé)任對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮。單崗及零散作業(yè)人員與當(dāng)班班組長(zhǎng)進(jìn)行互保聯(lián)保，班前會(huì)上要安全講評(píng)，班中加強(qiáng)檢查，監(jiān)督提醒。班長(zhǎng)與全班人員進(jìn)行聯(lián)保，本班副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)聯(lián)保?；ケＢ?lián)保人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，若一人違章或發(fā)生工傷事故，互保聯(lián)保人員承擔(dān)連帶責(zé)任，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。組織召開安全會(huì)議制度為保證在安全管理工作中及時(shí)了解各工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使科隊(duì)安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生特制訂本制度。1.在科長(zhǎng)組織下，由分管機(jī)修科領(lǐng)導(dǎo)主持每月召開1次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月科室安全狀況、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況、材料消耗情況等，并對(duì)上個(gè)月工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議展開討論，提出合理化建議；2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會(huì)議精神；3.研究本科室生產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，保證科室安全生產(chǎn)建設(shè)工作的順利進(jìn)行；4.對(duì)完成好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；5.對(duì)排查出來(lái)的事故隱患，要保證時(shí)間、材料、措施、質(zhì)量、人員“五落實(shí)”，做到真正解決問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)到位；6.及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；7.對(duì)本科室發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照公司相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；8.會(huì)議內(nèi)容要有詳細(xì)記錄并存檔備案，具體由內(nèi)勤負(fù)責(zé)并落實(shí)；三、安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)律1.所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前向科長(zhǎng)請(qǐng)假。2.參加會(huì)議人員應(yīng)處于關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)交頭接耳說(shuō)話。3.在會(huì)議期間，出現(xiàn)上述情況擾亂會(huì)議秩序的，按科室考核細(xì)則考核。技術(shù)管理制度通風(fēng)瓦斯管理制度一、井下空氣成分必須符合《煤礦安全規(guī)程》要求規(guī)定。二、井下中的風(fēng)流速度應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。三、應(yīng)按采掘計(jì)劃核定礦井生產(chǎn)和通風(fēng)能力，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。四、必須建立測(cè)風(fēng)制度，每10天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，并將記錄寫在測(cè)風(fēng)地點(diǎn)的牌板上。五、掘進(jìn)工作面必須實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，生產(chǎn)水平和采區(qū)必須實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。六、必須有兩套同等能力的通風(fēng)機(jī)，其中一套備用，并且能在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)。七、因檢修停電或其他原因停止通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定措施。八、局部通風(fēng)機(jī)的安裝必須符合規(guī)定，風(fēng)筒應(yīng)采用抗靜電阻燃風(fēng)筒，并且出風(fēng)口距離應(yīng)符合規(guī)定。九、瓦斯檢查地點(diǎn)的設(shè)置和瓦斯、二氧化碳的檢查，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格審批后方可執(zhí)行，其檢查次數(shù)應(yīng)符合規(guī)定。十、每個(gè)工作面都應(yīng)設(shè)有一名專職瓦斯檢查員進(jìn)行瓦斯檢查。十一、瓦斯檢查員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有其他重大隱患時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，撤出人員，立即向調(diào)度室匯報(bào)。十二、瓦斯檢查應(yīng)實(shí)行巡回檢查制度，按規(guī)定的地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做到瓦斯檢查“三對(duì)口”。十三、瓦斯檢查員必須使用光學(xué)瓦斯檢定器進(jìn)行檢查瓦斯，并確保瓦斯檢定器的完好有效。十四、瓦斯檢查員應(yīng)在指定地點(diǎn)交接班，交班時(shí)應(yīng)交清本班瓦斯檢查情況和下一班的注意事項(xiàng)。十五、瓦斯通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表應(yīng)由礦長(zhǎng)、總工及相關(guān)人員每天審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。十六、嚴(yán)格瓦斯巡回檢查制度考核，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯員脫崗、虛報(bào)、假報(bào)，應(yīng)做出嚴(yán)肅處理。頂板管理制度1、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)，爆破中破壞的安全設(shè)施必須及時(shí)修復(fù)。修復(fù)時(shí)必須首先檢查頂邦，然后由外向里進(jìn)行。爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，必須采用超前前探梁支護(hù)后方可進(jìn)行作業(yè)，在遇到松軟的煤、巖層或地質(zhì)構(gòu)造帶、斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。2、掘進(jìn)工作面停工時(shí)，巷道支護(hù)必須完整。3、遇斷層、煤層松軟區(qū)、采動(dòng)影響區(qū)等復(fù)雜區(qū)域，采取加密錨桿、全長(zhǎng)錨固、增打錨索、打點(diǎn)柱、金屬支架等進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。4、進(jìn)入工作面時(shí)首先進(jìn)行“四人聯(lián)合鑒定頂板”工作，確保頂板完好，支護(hù)完整，一切正常后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)變形顯著增加，頂板出現(xiàn)較大淋水，圍巖非常破碎，大面積片幫掉渣，巷道不易成型，鉆眼速度異常等情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，分析原因，采取加強(qiáng)支護(hù)措施。5、距掘進(jìn)工作面200m以內(nèi)，必須備有相應(yīng)支護(hù)材料，以備緊急情況使用。6、對(duì)錨桿支護(hù)巷道應(yīng)進(jìn)行定期檢查。對(duì)失效的錨桿、錨索應(yīng)及時(shí)補(bǔ)打，對(duì)松動(dòng)的螺母應(yīng)及時(shí)緊固，對(duì)其它破損的支護(hù)構(gòu)件及時(shí)修補(bǔ)。7、掘進(jìn)工作面遇到下列情況時(shí)，必須制定專門安全措施。⑴改變支護(hù)方式時(shí)；改變巷道斷面時(shí)。⑵過(guò)斷層、過(guò)陷落柱、過(guò)破碎帶時(shí)、過(guò)老空及巖性改變時(shí)。⑶可能遇含水鉆孔或接近含水層時(shí)。多處開口集中在一個(gè)交岔口施工時(shí)。防治水管理制度在安排生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃時(shí)首先安排探放水計(jì)劃，掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)入之前必須經(jīng)探放水隊(duì)先行探水，并經(jīng)地測(cè)科、安監(jiān)科、探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分管探放水礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班礦長(zhǎng)、駐礦安監(jiān)員、監(jiān)理單位、安全指揮中心主任指令，采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全確認(rèn)并簽字移交后方可進(jìn)行施工，所有采掘活動(dòng)在已經(jīng)完成探放水工作并確認(rèn)安全的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。1、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則。2、井下所有作業(yè)人員必須掌握并熟悉透水預(yù)兆和水災(zāi)避災(zāi)路線，當(dāng)發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室，以便及時(shí)采取有效措施。3、巷道掘進(jìn)前，地測(cè)科必須編制詳細(xì)的探放水設(shè)計(jì)。4、巷道探水嚴(yán)格按探放水設(shè)計(jì)和工作面作業(yè)規(guī)程實(shí)施。掘進(jìn)過(guò)程中，隊(duì)組要按照先探后掘設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行。5、井下探水施工由探水隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。探水施工前，瓦斯員和安全員要現(xiàn)場(chǎng)檢查工作面的瓦斯和頂幫隱患等，只有當(dāng)工作面無(wú)安全隱患時(shí)，人員方可站在可靠的永久支護(hù)下操作鉆機(jī)進(jìn)行探水。6、探水施工時(shí)，要保證足夠的鉆孔超前距和鉆孔數(shù)量，地測(cè)科要經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的要嚴(yán)肅查處。7、施工過(guò)程中，如遇透水預(yù)兆，或發(fā)現(xiàn)有水害隱患，或懷疑某一地點(diǎn)有水害威脅時(shí)，必須停止作業(yè)，將人員撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后，必須立即通知跟班礦長(zhǎng)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，并作出處理意見。8、所有探放水工程有地測(cè)科牽頭組織實(shí)施，具體如下：地測(cè)科編制探放水設(shè)計(jì)，探水隊(duì)負(fù)責(zé)施工，調(diào)度室協(xié)調(diào)組織，相關(guān)隊(duì)組、通風(fēng)科、安監(jiān)科配合實(shí)施。在采掘設(shè)計(jì)編制實(shí)施中，要有防治水機(jī)構(gòu)的審查意見，以達(dá)到先介入、優(yōu)先施工的目的。機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)機(jī)電設(shè)備管理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，維持正常運(yùn)輸秩序，特制定本制度。一、所有隊(duì)內(nèi)機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗。二、各機(jī)電設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。各設(shè)備負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》、崗位責(zé)任制、交接班制度，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。三、制定詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，組織相關(guān)人員按計(jì)劃?rùn)z修，填寫檢修記錄并于隊(duì)內(nèi)存檔。四、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑，加強(qiáng)班中巡回檢查，并認(rèn)真填寫日常檢修保養(yǎng)記錄。五、設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。六、所有機(jī)電設(shè)備操作完畢后要及時(shí)斷電閉鎖。運(yùn)輸管理制度為進(jìn)一步搞好運(yùn)輸安全管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，層層落實(shí)各級(jí)運(yùn)輸管理責(zé)任,嚴(yán)防各類運(yùn)輸事故發(fā)生，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，制定本區(qū)隊(duì)運(yùn)輸管理制度。一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針原則，建立健全各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)章制度。二、做好運(yùn)輸設(shè)備安裝工作，制定運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織落實(shí)。三、運(yùn)輸設(shè)備必須完好有效，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。四、規(guī)范材料及設(shè)備運(yùn)輸秩序，保證材料及時(shí)運(yùn)送到位，提高運(yùn)輸效率。五、運(yùn)輸大件物品或大型設(shè)備時(shí)，必須編制專門的安全措施并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。六、所有設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則，所有操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范操作，使用完畢后必須停電閉鎖。七、加強(qiáng)對(duì)各崗位操作規(guī)范、“一崗雙述”、“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)禁違章指揮。八、軌道鋪設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，使用期間應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修。九、斜巷提升時(shí)必須按照規(guī)程規(guī)定要求設(shè)置防跑車保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度。十、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)必須安設(shè)齊全有效的保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)處理，嚴(yán)禁在運(yùn)行中進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)組織整改落實(shí)，并制定預(yù)防措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度為響應(yīng)公司號(hào)召，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求在搞好工程進(jìn)度的同時(shí)，守好質(zhì)量底線，把好安全關(guān)，使得每個(gè)職工都能“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。一、樹立“質(zhì)量就是生命”理念，高度統(tǒng)一“抓質(zhì)量就是抓安全、就是抓生產(chǎn)、就是抓效益”的思想認(rèn)識(shí)，靠思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量、崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位，靠制度達(dá)標(biāo)保障全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、解決以往獎(jiǎng)罰平攤、“吃大鍋飯”的問(wèn)題，實(shí)行定規(guī)劃、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。四、制定《班組績(jī)效考核制度》、《“三違”考核、獎(jiǎng)懲公示制度》等，以安全質(zhì)量、崗位質(zhì)量為主要考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)考核班組、班組長(zhǎng)考核班組成員的層層考核機(jī)制，將獎(jiǎng)罰情況落實(shí)到人頭，更好地調(diào)動(dòng)全員抓安全、保質(zhì)量的積極性。五、實(shí)行“六好班組、六好員工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，“六好班組”的考核內(nèi)容是：安全好、質(zhì)量好、生產(chǎn)好、效益好、穩(wěn)定好、隊(duì)建好；“六好員工”的考核標(biāo)準(zhǔn)是：安全好、穩(wěn)定好、培訓(xùn)好、出勤好、守紀(jì)好、表現(xiàn)好。在每月考核中評(píng)出的“六好班組”和“六好員工”，享受區(qū)隊(duì)予以的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生工傷或全月累計(jì)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重隱患、嚴(yán)重違章的班組或個(gè)人，按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。六、堅(jiān)持“典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”思路，充分發(fā)揮質(zhì)量達(dá)標(biāo)先進(jìn)典型的模范帶頭作用，深入開展“評(píng)最佳、抓最差”活動(dòng)，靠典型達(dá)標(biāo)帶動(dòng)全區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。七、強(qiáng)化理念滲透，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入班前“每日一題”學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過(guò)班組文化建設(shè)中的親情教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒職工牢記親人的期盼,讓員工安全意識(shí)在親情傾注中得到鞏固和升華。八、規(guī)范行為養(yǎng)成，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。不斷細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)，做到作業(yè)程序化、整改閉合化、管理現(xiàn)場(chǎng)化、操作規(guī)范化，逐步推進(jìn)每名員工從熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變提升。設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理制度一、技術(shù)科對(duì)新進(jìn)設(shè)備做出平面布置圖及施工計(jì)劃，向施工單位下達(dá)安裝計(jì)劃，由施工單位組織安裝。二、基礎(chǔ)工作完畢，相關(guān)人員要認(rèn)真檢查，基礎(chǔ)按規(guī)定時(shí)間凝固后，施工單位方可進(jìn)行安裝，不得隨意提前。三、新安裝的設(shè)備在使用前必須由礦機(jī)電主管技術(shù)人員制定出相關(guān)操作規(guī)程。四、大型設(shè)備入井時(shí)要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，并由運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。安裝時(shí)必須有安裝設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說(shuō)明書要求進(jìn)行安裝。五、設(shè)備安裝完畢后，由相關(guān)部門組織施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。六、在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收中，一般設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)2—4小時(shí)，帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)無(wú)故障、無(wú)異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如發(fā)生故障以及其他遺留問(wèn)題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。七、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。八、新設(shè)備經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格后交付使用單位使用，使用單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。九、安裝、驗(yàn)收、交接結(jié)束后，要及時(shí)將詳細(xì)經(jīng)過(guò)記入臺(tái)賬。作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度為了保證作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)貫徹真正落實(shí)到工作中，杜絕不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、在下放運(yùn)輸大件設(shè)備、更換主、副提升機(jī)鋼絲繩、架空乘人裝置鋼絲繩及進(jìn)行電氣焊等作業(yè)時(shí)，必須由使用科（隊(duì)）提前制定出安全技術(shù)措施。二、由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，必須在作業(yè)前對(duì)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。三、貫徹記錄必須有內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和作業(yè)人員的簽名，人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相符。四、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹后由技術(shù)部門出具考題，所有參加貫徹學(xué)習(xí)人員參加考試，考試合格后方可參與作業(yè)。五、對(duì)于在作業(yè)規(guī)程及安全措施具體執(zhí)行中存在的不符，要由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)改正，以防再次工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。六、所有安全技術(shù)措施在該工作結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人交回隊(duì)內(nèi)存檔。作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度為了確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，使得現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻高度警醒，吸取事故教訓(xùn)，防范各類事故的發(fā)生，特制定作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度：一、經(jīng)審批通過(guò)后的作業(yè)規(guī)程必須區(qū)隊(duì)進(jìn)行全員貫徹，然后在井下相應(yīng)作業(yè)點(diǎn)放置，并由專人看管。二、近期發(fā)生的較大事故及歷年來(lái)重特大事故案例分析應(yīng)在各作業(yè)點(diǎn)放置，并由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貫徹，深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保作業(yè)點(diǎn)安全。三、作業(yè)規(guī)程的臨時(shí)變更、補(bǔ)充措施經(jīng)審批后，及時(shí)放置到各作業(yè)點(diǎn)指定地點(diǎn)；區(qū)隊(duì)每月根據(jù)當(dāng)前煤礦發(fā)生的事故，及時(shí)更新作業(yè)點(diǎn)放置的事故案例分析，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕同類事故發(fā)生，時(shí)刻敲響安全警鐘。四、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)規(guī)程或措施以及規(guī)程和措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，將納入一般“三違”管理中進(jìn)行考核。培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度師徒結(jié)對(duì)幫教制度一、所有進(jìn)入本隊(duì)的新工人必須與老工人簽訂師徒合同，成為師徒關(guān)系。二、師傅必須具有良好的職業(yè)道德，熟知本崗位的業(yè)務(wù)技能和存在的問(wèn)題。三、師傅要從思想、工作、生活上愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處世要起榜樣作用。四、師傅要對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)?nèi)轿坏剡M(jìn)行教導(dǎo)，保證徒弟學(xué)徒期滿后能獨(dú)立上崗。五、徒弟對(duì)師傅的幫帶不積極主動(dòng)的，不尊重師傅意見，不求上進(jìn)的。4個(gè)月學(xué)徒期期滿未能獨(dú)立操作的，送交人事科接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、師徒的職責(zé)要認(rèn)真按照師徒合同中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。七、對(duì)盡心負(fù)責(zé)的師傅將做出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、有應(yīng)付思想的將按照科室考核細(xì)則進(jìn)行考核。八、師傅或徒弟一方不認(rèn)真履行師徒合同，另一方有權(quán)向科長(zhǎng)申請(qǐng)終止師徒合同，經(jīng)核實(shí)后裁定終止本合同，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處罰；九、徒弟發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如系師傅未履行合同所致，師傅應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接收處罰。十、徒弟學(xué)徒期為4個(gè)月，期滿后科室進(jìn)行考核，考核不合格將繼續(xù)學(xué)徒。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由科室內(nèi)勤負(fù)責(zé)。2、培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、安全操作技術(shù)知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法、事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不準(zhǔn)打、大聲喧嘩、遲到早退、無(wú)故不來(lái)等。4、下列情況下應(yīng)立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）新工人（2）請(qǐng)長(zhǎng)假?gòu)?fù)工人員（一次請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月）（3）工種變更人員4、未按本規(guī)定參加培訓(xùn)的不得上崗。5、培訓(xùn)結(jié)束后要有培訓(xùn)筆記、考試成績(jī)，并由科室存檔。6、培訓(xùn)時(shí)間每星期四，地點(diǎn)在科室，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度1、經(jīng)礦總工程師及相關(guān)管理人員審批的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五日由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組