56設(shè)備檢維修管理制度

設(shè)備檢修管理制度1目的為了加強(qiáng)亞?wèn)|公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。2范圍本方法適用于亞?wèn)|公司各生產(chǎn)部門(mén)和車間。在設(shè)備檢修中應(yīng)主動(dòng)采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。3職責(zé)3.1設(shè)備部是本制度歸口管理部門(mén)，其職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。制定和修訂公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督公司各生產(chǎn)單位的執(zhí)行狀況。3.1.3負(fù)責(zé)各單位設(shè)備檢修支配檢查考核工作，確保檢修工作平安、優(yōu)質(zhì)、高效。負(fù)責(zé)組織檢修的承包商資質(zhì)審核及招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各單位設(shè)備大修項(xiàng)目的上報(bào)及合同簽訂工作?？偨Y(jié)設(shè)備檢修管理工作閱歷和教訓(xùn)，開(kāi)展設(shè)備檢修管理閱歷溝通活動(dòng)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)。4要求4.1檢修支配管理設(shè)備檢修支配是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配的重要組成部分，是各單位組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。各生產(chǎn)單位機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)改變狀況，結(jié)合生產(chǎn)支配，編制設(shè)備檢修支配。支配應(yīng)具有科學(xué)性、精確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修支配應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合。重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采納狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，駕馭設(shè)備的技術(shù)狀況。收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修支配、制訂檢修方案供應(yīng)依據(jù)。4.1.3設(shè)備運(yùn)用單位編制的設(shè)備大修支配按本單位管理程序和規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)審批后下達(dá)執(zhí)行。大修支配的調(diào)整必需按規(guī)定進(jìn)行審批。4.1.4設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修支配的管理，大力推行信息管理技術(shù)。

4.1.5對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)實(shí)行緊急搶修，快速?gòu)?fù)原正常生產(chǎn)，同時(shí)補(bǔ)辦檢修支配審批手續(xù)。4.2檢修項(xiàng)目實(shí)施管理設(shè)備部及設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理，對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理。外包單位修理的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理，按合同法和公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂修理合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和選購(gòu) 、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、平安責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時(shí)在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：承包商必需嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。承包商必需遵守平安、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。承包商在施工前應(yīng)向設(shè)備部供應(yīng)承接檢修項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺(jué)接受設(shè)備部的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。承包商分包檢修項(xiàng)目時(shí)，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)。全部外委修理的項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可干脆組織施工，但應(yīng)補(bǔ)簽合同。各生產(chǎn)單位能自修的設(shè)備必需自修，不得外委修理。裝置停車檢修前，檢修打算工作要達(dá)到質(zhì)量平安環(huán)保措施、支配項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力氣、施工機(jī)具等“八落實(shí)”的要求。裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。裝置停產(chǎn)檢修期間，應(yīng)設(shè)立停產(chǎn)檢修指揮組織機(jī)構(gòu)，由主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)備檢修前運(yùn)用單位應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行平安檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞?、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。“三不見(jiàn)天”：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設(shè)備不見(jiàn)天?！叭齼簟保和９?chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場(chǎng)地清。設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工”、“四不開(kāi)車”。“三不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_(kāi)車”：工程未完不開(kāi)車、平安沒(méi)保證不開(kāi)車、有明顯泄漏不開(kāi)車、衛(wèi)生不合格不開(kāi)車。設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)定期修訂備品配件儲(chǔ)備定額，有支配地組織選購(gòu) 或自制，選購(gòu) 備品配件要確保質(zhì)量，滿意設(shè)備檢修須要。做好修舊利廢工作，對(duì)檢修調(diào)換下來(lái)的有修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備和零部件，要?jiǎng)偤眯迯?fù)入庫(kù)，妥當(dāng)保管。須要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間要做好測(cè)繪工作。檢修結(jié)束后，要仔細(xì)做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。4.3檢修質(zhì)量管理設(shè)備檢修過(guò)程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和烏海能源公司發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。對(duì)檢修質(zhì)量必需從檢修支配、施工技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、備品配件、材料、驗(yàn)收等方面予以保證。主要設(shè)備和重要項(xiàng)目在檢修之前，必需向外委修理單位進(jìn)行技術(shù)交底，由外委修理單位制定施工方案，經(jīng)確認(rèn)后才能施工，并監(jiān)督修理單位必需嚴(yán)格依據(jù)施工方案組織施工。設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)檢修質(zhì)量限制，堅(jiān)持自檢和專檢相結(jié)合的方法對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程限制。對(duì)隱藏工程和中間驗(yàn)收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不得封閉。檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作由設(shè)備部按程序組織有關(guān)單位和部門(mén)共同驗(yàn)收，做好記錄并簽字。檢修項(xiàng)目的交工資料應(yīng)符合國(guó)家、烏海能源公司和的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不得驗(yàn)收。要依據(jù)不同檢修項(xiàng)目對(duì)外委修理單位確定設(shè)備檢修質(zhì)保期，在質(zhì)保期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障和事故應(yīng)由外委修理單位負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失。對(duì)須要出廠修理的設(shè)備外委修理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)來(lái)回運(yùn)費(fèi)，設(shè)備修理完成后送回指定地點(diǎn)，設(shè)備部及設(shè)備運(yùn)用單位共同組織進(jìn)行驗(yàn)收。4.4檢修市場(chǎng)管理設(shè)備檢修應(yīng)大力采納市場(chǎng)機(jī)制，推行專業(yè)化、社會(huì)化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修費(fèi)用。應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修市場(chǎng)的管理。對(duì)外委修理單位實(shí)行準(zhǔn)入制，并堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則。外包修理單位應(yīng)達(dá)到管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠(chéng)信和檢修質(zhì)量牢靠等要求，并滿意下列條件：經(jīng)工商行政部門(mén)登記并具有獨(dú)立法人和已獲得正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。具有經(jīng)國(guó)家政府部門(mén)頒發(fā)的與擬承包項(xiàng)目相一樣的資質(zhì)。無(wú)檢修資質(zhì)的企業(yè)，必需是經(jīng)各子公司資信審查準(zhǔn)入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必需具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)托付的證明文件。企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必需與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一樣。具備相應(yīng)的檢修業(yè)績(jī)。承包商必需為烏海能源公司外委修理短名單廠家。對(duì)未列入外委修理短名單但因設(shè)備檢修須要必需托付其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)的廠家或企業(yè)擔(dān)當(dāng)檢修任務(wù)時(shí)可實(shí)行臨時(shí)準(zhǔn)入的方法，并辦理相關(guān)手續(xù)。外委修理單位承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分包必需遵守以下原則：具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他修理單位，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位。無(wú)總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。各生產(chǎn)單位按本方法和本單位規(guī)定程序及制度嚴(yán)格管理外委檢修項(xiàng)目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別托付，確保檢修的合法性。4.5運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)保）是指在生產(chǎn)過(guò)程中由承包商進(jìn)行的