房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度

廣東華熙集團(tuán)有限公司工程管理文件項(xiàng)目管理中心二O一四年二月二十八日第一章工程質(zhì)量限制管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量限制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工接著進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工打算階段的質(zhì)量限制2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟識(shí)設(shè)計(jì)文件；2.2在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查看法；2.3在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：①要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。②應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線限制成果及愛護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核限制樁的校核成果；限制樁的愛護(hù)措施以及平面限制網(wǎng)，高程限制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；③對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿意施工要求；2.5施工道路及路況質(zhì)量是否滿意運(yùn)輸要求；2.6施工水、電是否滿意施工要求；2.7施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；3、施工過程中的質(zhì)量限制：3.1工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡察和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)親密留意一切不利于質(zhì)量的事務(wù)，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、限制、管理。3.2對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱藏工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工。3.3對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)覺2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師馬上報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師馬上報(bào)告工程部長(zhǎng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，狀況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3.4施工過程質(zhì)量限制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、限制、管理的同時(shí)，可依據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，實(shí)行以下限制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效限制：①限制的方式：依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；②限制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；③限制的依據(jù)：符合國(guó)家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿意合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量限制文件；④限制的手段：發(fā)覺、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，依據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行下列手段中的一種或其隨意組合：暫停施工；返工；返修；懇求工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)訂正；拒收；禁止接著施工；⑤限制的時(shí)機(jī)：工程運(yùn)用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土協(xié)作比及協(xié)作試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程運(yùn)用的機(jī)具、模板、吊具在第一次運(yùn)用前進(jìn)行檢查；隱藏工程在施工過程中應(yīng)旁站，閱歷收后方可接著下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并比照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、精確、有效。4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制：施工過程的質(zhì)量限制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位供應(yīng)，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。其次章工程進(jìn)度限制管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度安排的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度安排2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含實(shí)行網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)編制的施工總進(jìn)度安排、年季月度施工進(jìn)度安排、各類材料安排）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專業(yè)工程師用3～5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度安排）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4依據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的安排，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度安排》報(bào)公司相關(guān)部門；施工進(jìn)度安排管理打算工作：3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度安排和進(jìn)度限制方案：《施工階段施工總進(jìn)度安排》《年季月度施工進(jìn)度安排》《各類材料安排》；3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避開攜帶大量的進(jìn)度安排、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述安排和相關(guān)限制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、連接因果關(guān)系、限制難點(diǎn)、可能實(shí)行的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度安排實(shí)施的監(jiān)督和管理，避開工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度安排”、“年、季、月度施工進(jìn)度安排”、“專業(yè)進(jìn)度安排”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度限制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述安排相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)狀況。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于安排時(shí)，應(yīng)馬上簽發(fā)《通知單》，指令施工單位實(shí)行調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位緣由造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)馬上發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤緣由，發(fā)生部位及相關(guān)指令性看法）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)馬上再次發(fā)出《其次次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公司相關(guān)部門，由工程部長(zhǎng)干脆再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長(zhǎng)懇求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)干脆與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)安排的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員連接供貨安排的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門緣由造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)度安排》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）安排時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特殊留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參與每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度安排完成狀況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4.4對(duì)工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門協(xié)作存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決方法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回狀況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度狀況和預(yù)料下步可能發(fā)生的狀況。第三章工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、平安、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)范。2、在工程部限制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅?fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司干脆發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必需向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào)《施工方案》，辦理《爆破物品運(yùn)用許可證》，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、限制；施工中若發(fā)覺文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并剛好向有關(guān)部門報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后，方可接著施工；如發(fā)覺有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以愛護(hù)，如因施工必需損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中實(shí)行有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場(chǎng)。4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：①施工總平面方案圖的編制和審批。依據(jù)公司安排的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，依據(jù)建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工須要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場(chǎng)界、臨設(shè)場(chǎng)界及各自的運(yùn)用時(shí)間。留意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否阻礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；②嚴(yán)格限制各施工單位的施工場(chǎng)地的運(yùn)用，全部施工場(chǎng)地運(yùn)用與運(yùn)用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中具體說明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順當(dāng)施工；③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必需按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與運(yùn)用均須符合平安文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；④非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的平安，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的運(yùn)用管理，維護(hù)修理以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。5.工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位實(shí)行有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3確保平安施工和施工平安，工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)擔(dān)心全的隱患，馬上指令限期整改。施工的平安要求按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整齊，剛好清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.5確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，實(shí)行措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6有關(guān)平安與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—2011建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范JGJ33—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架平安規(guī)范JGJ130—2001新版2011建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80—91施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46—2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范GB50194—94市關(guān)于建設(shè)工程平安與文明施工的有關(guān)規(guī)定第四章工程竣工驗(yàn)收管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順當(dāng)完工。2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度2.1檢查起先時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；2.2檢查主要部位：全部結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)分于主體工程驗(yàn)收），全部房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸。3、工程運(yùn)用功能驗(yàn)收管理制度3.1檢查起先時(shí)間：交房前3個(gè)月。3.2檢查主要部位：①全部門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；②全部受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，全部經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；③窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；④全部排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶運(yùn)用功能質(zhì)量檢查戶表》；3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。4、工程檔案驗(yàn)收管理制度4.1檢查起先時(shí)間：交房前3個(gè)月。4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）。①《竣工驗(yàn)收資料操作指南》；②《建設(shè)單位檔案資料書目》；③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站供應(yīng)的資料》。4.3整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。4.4施工單位供應(yīng)竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證。第五章工程簽證管理制度1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地限制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求：2.1基礎(chǔ)工程：①平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；②立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；④工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.2擋墻、護(hù)坡工程：①平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等；②立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；④工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；②立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；④工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計(jì)量。2.4設(shè)計(jì)變更：①以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號(hào)或文件名等。該設(shè)計(jì)