萬科城三期監(jiān)理規(guī)劃

鄭州萬科萬科城項目三期（U63地塊）PAGE2PAGE3英泰克工程顧問（上海）有限公司肚工程名稱陜鄭州萬科萬科病城項目三期臟（倚U6推3填地塊）法編劣講制乘路人青審竭橋批挨哭人英泰克工程顧問（上海）有限公司2014年月日監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標6五、監(jiān)理工作依據(jù)6六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式7所七、監(jiān)理工作削制近度目煤工墻冊磁純越-11氣八、監(jiān)理措崗施榴拌牢燭鵲梁的知1甘6再九、監(jiān)理管理金工愿作比寨野弓師編迷翻-20潛十、監(jiān)理工作紀主要流折程銜雀奶灌隨忽蠢22杏十一遼、質(zhì)量控制要冒點墻化換妻殊象岔43畢十二、創(chuàng)建省論、市級文明施穗工工提地串飽現(xiàn)象叢6杜3夏十三、監(jiān)理設(shè)濃施幕驟霞牧漏霸孩杏69禿鄭州萬科萬科遺城項目三期盒（可U6分3爽地塊）罷監(jiān)理規(guī)劃挎一、工程項目喇概況諸1殿、工程名稱：濫鄭州萬科萬科因城項目三期鋒（綁U6車3朗地塊）漂2丹、工程地點：烏鄭州市高新區(qū)夏科學(xué)大道與西辨四環(huán)交匯處向流西猜50償0庸米擊木鹿端概錢政洗3胸、結(jié)構(gòu)類型：施框剪結(jié)構(gòu)融4翻、建筑面積：轎總建筑面積逐331912漲.7分㎡混5通、樁基類型：永混凝土灌注煉樁誘陪6崗、結(jié)構(gòu)安全等屋級：本工程結(jié)頂構(gòu)安全等級一厘級，抗震構(gòu)造升措施按七度、攝二級。蚊7本、地基基礎(chǔ)設(shè)與計等級：乙級槍，設(shè)計使用年壁限陷5輸0燙年。墓8釣、抗震類別等疫級：本建筑抗汪震設(shè)防類別標健準設(shè)防類（戊糕類），抗震等積級為二級，抗緣震措施按七度集抗震。遣9器、辦總踢順投興僵資睛：么1.978編2山億元身1跑0追、建設(shè)單位：鄰河南省美景之亭州地產(chǎn)開發(fā)有筍限公司哥1坦1擊、勘測、設(shè)計蒸單位：河南省績建筑設(shè)計研究碑院有限公司榨1票2遷、施工單位：狗中天建設(shè)集團養(yǎng)有限公司柿方臣步1輔3環(huán)、監(jiān)理單位：峰英泰克工程顧陷問（上海）有范限公司惡1遲4蹈、本期計劃工訪期：屯815畝天（廳以甲方與施工壯單位簽訂的施捷工協(xié)議工期為梅準賭）卸1低5著、質(zhì)量控制目掌標：榮逃獲績“該河南省中州昂杯妄”永。小1饞6晉、安全生產(chǎn)、牲文明施工控制銹目標：確保省雖級文明工地境1熊7襖、項目性質(zhì)：彎新建幅二、監(jiān)理工作影范圍若監(jiān)理架服務(wù)化階段：毛施工準備階段教、歸施工階段、肌入伙準備階段歪、壘保修階段。搬三、監(jiān)理工作法內(nèi)容伍項目監(jiān)理機構(gòu)晚的監(jiān)理人員?？抉v現(xiàn)場，實行禍全過程、全方禽位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)掩問題及時解決串，每月向建設(shè)慈單位匯報有關(guān)徐監(jiān)理工作情況純，把進度控制拿、質(zhì)量控制、脅投資斤控制燭、亭合同管理、信龜息戲資料斃管理、安全講和躲文明施工拘控制，寇以及現(xiàn)場項施工各方關(guān)系航協(xié)調(diào)等監(jiān)理控筐制工作落到實全處。認真處理捐好質(zhì)量、進度升、造價、安全梯四者之間關(guān)系鞋，把各項監(jiān)理鍋工作抓好、抓臺細。具體為：憑1醉、工程施工準龍備階段幟1苦）包欺審查承包單位融工程項目機構(gòu)趴的安全、質(zhì)量紛、技術(shù)等保證遣體系的建立健斯全情況。輩2蛛）垃促在設(shè)計交底前怎，熟悉設(shè)計文殘件，并對圖紙巖中存在的問題排通過建設(shè)單位升向設(shè)計單位提搜出書面意見和惰建議。參加由丘建設(shè)單位組織微的圖紙會審、悶設(shè)計技術(shù)交底成并簽認會銹議紀要。絹3片）稼拉審核承包單位番編制報送的施堡工組織設(shè)計（熄方案）、聽安全技術(shù)措施殊、高危作業(yè)安癢全施工及應(yīng)急磨搶險方案心報審表，簽認態(tài)后報建設(shè)單位解。課4跟）酷痕在單位工程開掌工前復(fù)核控制摩樁的校核成果嬸、控制樁的保焦護措施以及平趟面控制網(wǎng)、高識程控制網(wǎng)和臨沉?xí)r水準點的測鄰量成果。批5膠）虎仍審核承包單位線報送的分包單目位資格報審表培（包括獄專業(yè)分包和勞險務(wù)分包）言和分包單位有愁關(guān)資質(zhì)資料和骨合同，確認選鏟擇的分包單位貴。莊6瓜）丈魔審查承包單位稍報送的工程開貿(mào)工報審表及相谷關(guān)資料，具備左開工條件時簽轉(zhuǎn)發(fā)，并報建設(shè)愈單位。罷7責(zé)）撒呀工程項目開工寒前，參加由建慮設(shè)單位主持召國開的第一次工薦地會議和政府摟質(zhì)量安全監(jiān)督襖部門關(guān)腐于薦“津質(zhì)量監(jiān)督方矛案打”市、邁“租安全監(jiān)督方鳥案饞”片等，做好會議勝紀要，并經(jīng)與娃會各方代表會那簽。盼8諒）撲泄協(xié)助建設(shè)單位殘與承包單位簽偏訂工程項目施傾工安全協(xié)議書齡。源9虎）句珠審查電工、焊吹工、架子工、塞起重機械工、儲塔吊司機及指澡揮人員、爆破蒙工等特種作業(yè)削人員資格，督介促施工企業(yè)雇盒傭具備安全生萌產(chǎn)基礎(chǔ)知識的納一線操作人員倡。康1團0爬）進創(chuàng)督促施工承包謹單位建立、健勵全施工現(xiàn)場安吩全生產(chǎn)保證體膏系；督促施工告承包單位檢查沿各分包企業(yè)的旁安全生產(chǎn)制度詠。督促施工承粘包單位做好逐船級安全交底工邁作。瓶2劑、工程中施工階段釋1助）至工程質(zhì)量控制釀工作：購①示支檢查工程采用晚的主要設(shè)備及被關(guān)鍵材料是否淹符合設(shè)計文件惡或標書所規(guī)定您的型號規(guī)格以庭及質(zhì)量標準。勝審查承包單位驚或建設(shè)單位提梢供的材料和設(shè)賣備清單及其所王列的規(guī)格與質(zhì)借量，不符合者便不得使用在工辨程中，并提出夠更換要求。茶對擬進場用于殺工程的所有材壩料、構(gòu)配件、企設(shè)備的質(zhì)量證屑明資料進行審哭核。對進場的消實物按照有關(guān)尿工程質(zhì)量管理貞文件規(guī)定的比貼例采用見證取挎樣方式進行抽欣檢。海未經(jīng)監(jiān)理人員府驗收或驗收不鑰合格的工程材架料、構(gòu)配件、翅設(shè)備，監(jiān)理人極員應(yīng)拒絕簽認輝，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)吊理工程師通知爸單，書面通知及承包單位限期濱將不合格的工煤程材料、構(gòu)配隆件、設(shè)備撤出經(jīng)現(xiàn)場。院對施工過程進惡行巡視和檢查佳，對隱蔽工程其的隱蔽過程、扔下道工序施工炎完成后難以檢跌查的重點部位卸進行旁站。教對承包單位報篇送的隱蔽工程央報驗申請表和計自檢結(jié)果進行桂現(xiàn)場檢查，符思合要求予以旨簽認。非對未經(jīng)監(jiān)理驗之收或驗收不合謙格的工序，監(jiān)捧理人員應(yīng)拒絕索簽認，并要求析承包賠單位嚴禁下一綠道工序施工。催對承包單位報市送的分項工程妥質(zhì)量驗評資料鋪進行審核，符偽合要求后予以烤簽認。液對魔簽裂承包單位報送厭的分部工程和猶單位工程質(zhì)量罩驗評資料進行抱審核和現(xiàn)場檢潤查，符合要求裕后予以簽認。磁對施工過程中贈出現(xiàn)的質(zhì)量缺詳陷，及時下達納監(jiān)理工程師通選知，要求承包丈單位整改，并性檢查整改結(jié)果絕。發(fā)現(xiàn)存在重召大質(zhì)量隱患，首可能造成質(zhì)量振事故或已經(jīng)造臥成質(zhì)量事故時辟，及時下達工北程暫停令，要定求承包單位停稠工整改。整改董完畢并經(jīng)監(jiān)理阿復(fù)查，符合規(guī)匙定要求后，及承時簽署工程復(fù)班工報審表。下叢達工程暫停令顫和簽署工程復(fù)鍵工報審表，宜睛事先向建設(shè)單踐位報告。短對需要返工處版理或加固補強員的質(zhì)量事故，竿責(zé)令承包單位挽報送質(zhì)量事故健調(diào)查報告和經(jīng)蘇設(shè)計單位等相凍關(guān)單位認可的夏處理方案，對遵質(zhì)量事故的處歡理過程和處理州結(jié)果進行跟蹤惠檢查和驗收。逐并及時向建設(shè)左單位及本監(jiān)理電單位提交有關(guān)扶質(zhì)量事故的書描面報告，并應(yīng)互將完整的質(zhì)量裕事故處理記錄杰整理歸檔。菜定期組織召開脊工地例會，做歸好會議紀要，法并經(jīng)與會各方瓜代表會簽。妨跟蹤復(fù)核、驗鍵收施工單位的基全部施工測量晚工作。色2豐）歪工程進度控制駱工作疫①僅暴玻審批承包單位曠報送的施工總民進度計劃及承蚊包單位編制的朵年、季、月度筋施工進劃對進榜度計劃實施情貪況進行檢查、闖分析，并及時汪向建設(shè)單位匯閣報對工程進度驕執(zhí)行情況的意釣見。當(dāng)實際進竹度符合計劃進寺度時，要求承峽包單位編制下廁一期進度計劃幅，當(dāng)實際進度匪滯后于計劃進徐度時，書面通展知承包單位采桐取糾偏措施并芹監(jiān)督實施。銀②吹餐拘根據(jù)合同、施友工圖及經(jīng)批準按的施工組織設(shè)貌計制定進度控震制方案，對進櫻度目標烘進勿寶撞獸徐螞行風(fēng)險分析，嶄制定防范性對貪策，報送建設(shè)貨單位。剖③揉稿降檢查進度計劃倉的實施，并記獲錄實際進度及做其相關(guān)情況，同當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進避度滯后于計劃末進度時，簽發(fā)誕監(jiān)理工程師通快知單指令承包滲單位采取調(diào)整兔措施。當(dāng)實際保進度嚴重滯后劍于計劃進度時建，應(yīng)與建設(shè)單殺位商定采取進占一步措施。污④猶確捉監(jiān)理月報中向悉建設(shè)單位報告催工程進度和所艘采取進度控制駝措施的執(zhí)行情濟況，并提出合麗理預(yù)防由建設(shè)必單位原因?qū)е路Q的工程延期及般其相關(guān)費用索灑賠的建議。踢3虎）糊工程造價控制盯工作古①井錯使進行現(xiàn)場計量極經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗皇收合格的工程撲量，按施工合肯同的約定審定逆工程量清單和茶工程款支付申跟請表，簽署工丘程款支付證書找，并報建設(shè)單置位。狀②絮素獻審定承包單位限按施工合同規(guī)未定填報的竣工薯結(jié)算報表，與關(guān)建設(shè)單位、承隊包單位協(xié)商一砌致后，簽發(fā)竣生工結(jié)算文件和偷最終的工程款苗支付證書報建屋設(shè)單位。潤③院絡(luò)叮依據(jù)施工合同削有關(guān)條款、施救工圖，對工程秘項目造價目標畏進行風(fēng)險分析箱，并應(yīng)制定防崖范性對策。究④待丟鴉從造價、項目譜的功能要求、否質(zhì)量和工期等俊方面審查工程晨變更的方案（巾如設(shè)計修改應(yīng)套由原設(shè)計單位好負責(zé)），并宜中在工程變更實眾施前與建設(shè)單隱位、承包單位另協(xié)商確定工程旨變更的價款。明⑤布域鼠按施工合同約己定的工程量計宰算規(guī)則和支付因條款進行工程靜量計量和工程煮款支付簽證。尸⑥張質(zhì)蔑及時建立月完示成工程量統(tǒng)計落表，對實際完糟成量與計劃完贏成量進行比較陡、分析，制定闖調(diào)整措施，并婚在監(jiān)理月報中隆向建設(shè)單位報覺告。喜⑦氣奇榆及時收集、整鼓理有關(guān)的施工渡和監(jiān)理資料，感為處理費用索熄賠提供證據(jù)。挺⑧復(fù)策掏及時按施工合法同的有關(guān)規(guī)定泛進行竣工結(jié)算離工作，對竣工腹結(jié)算的價款總性額與建設(shè)單位負和承包單位進雪行協(xié)商。當(dāng)無沫法協(xié)商一致時尼，按合同爭議頂?shù)恼{(diào)解規(guī)定進科行處理。悶⑨餐彈驟未經(jīng)監(jiān)理人員耳質(zhì)量驗收合格連的工程量，或炊不符合施工合份同規(guī)定的工程吩量，監(jiān)理人員彎應(yīng)拒絕計量并年拒絕該部分的猴工程款支付申滑請。板4專）華安全監(jiān)理主要闊工作愈①換筋肆監(jiān)督承包單位敬按照工程建設(shè)煩強制性標準和珍專項安全施工兇方案組織施工逗，制止違規(guī)施中工作業(yè)。身②界幻權(quán)對施工過程中媽的高危作業(yè)等縮進行巡視檢查怪，每天不少于藏一次。發(fā)現(xiàn)嚴號重違規(guī)施工和們存在安全事故鐵隱患的，應(yīng)當(dāng)裂要求施工承包糞單位整改，并唯檢查整改結(jié)果尤，簽署復(fù)查意干見。情況嚴重隸的，由總監(jiān)下政達工程暫停令觀并報告建設(shè)單倚位。承包單位醒拒不整改的應(yīng)頌及時向安全監(jiān)孟督部門報告。張③今汗小督促承包單位某進行安全自查把工作；參加施遞工現(xiàn)場的安全甘生產(chǎn)檢查。就④楚澆姻復(fù)核承包單位侄施工機械、安丟全設(shè)施的驗收積手續(xù)，并簽署磨意見。未經(jīng)安條全監(jiān)理人員簽通署認可的不得輔投入使用。燃安全監(jiān)理人員呀應(yīng)對高危作業(yè)盆的關(guān)鍵工序?qū)嵀h(huán)施現(xiàn)場跟班監(jiān)百督檢查?？p5?。├释贤芾碇饕すぷ鬟叾酱俳ㄔO(shè)單位機與承包單位履泊行簽訂的合同戴，主持協(xié)調(diào)建傲設(shè)單位與承包定單位簽訂的合鷹同條款的變更雕，調(diào)解合同雙潮方的爭議，處塞理違約索賠事凱項，索賠發(fā)生聰前，應(yīng)向建設(shè)蠻單位及時提出擠避免索賠的意稱見。省3加、施工竣工驗林收階段嗚1串）車按依據(jù)有關(guān)法律嚴、法規(guī)、工程四建設(shè)強制性標店準、設(shè)計文件掉及施工合同，閥對承包單位報海送的竣工資料種進行審查，并園對工程質(zhì)量進炎行竣工預(yù)驗收絞。對存在的問槽題，應(yīng)及時要奔求承包單位整兩改。整改完畢妥后監(jiān)理簽署工剝程竣工報驗單周，并在此基礎(chǔ)仆上提出工程質(zhì)曾量評估報告?；?瘡）抵濕參加由建設(shè)單愁位組織的竣工謝驗收，并提供益相關(guān)監(jiān)理資料壓。對驗收中提欣出的整改問題嫌，要求承包單回位進行整改。夕工程質(zhì)量符合擠要求，會同參惱加驗收的各方壺簽署竣工驗收泄報告。像3毀）仇亡督促檢查承包局單位完成技術(shù)窮檔案及全套竣綠工圖的整理和信各種必須歸檔癢資料的整理，艷交檔案館、建刺設(shè)單位等部門怪歸檔，并協(xié)助罷建設(shè)單位做好夏竣工備案工作亦。荷4抖、工程保修階田段猶1米）斤訪依據(jù)委托監(jiān)理聲合同約定的工禽程質(zhì)量保修期協(xié)監(jiān)理工作的時等間、范圍和內(nèi)席容開展工作。撇2灣）降蒜對建設(shè)單位提勻出的工程質(zhì)量光缺陷進行檢查路和記錄，對承忠包單位進行修蘿復(fù)的工程質(zhì)量喜進行驗收，合浙格后予以簽認黨。啄3掘）帳宰對工程質(zhì)量缺緒陷原因進行調(diào)頸查分析并確定足責(zé)任歸屬，對析非承包單位原痰因造成的工程騙質(zhì)量缺陷，應(yīng)偷核實修復(fù)工程掀的費用和簽署氣工程款支付證屬書，并報建設(shè)褲單位。國四、監(jiān)理工作策目標燙1巨）質(zhì)量控制目灣標：市優(yōu)質(zhì)工源程死“熊商鼎恩杯攀”瑞，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)頁工牢程傳“委中州沸杯釣”剛2奇）工期控制目劍標邪：他潮確保按計劃工暑期和施工承包剝合同工期完成股。梳3蘋）爺投資控制目標屑：認真審查工型程變更、認真禮審核工程款支腹付依據(jù)，把工寒程投資控制在五預(yù)算造價范圍緩內(nèi)。臺4黃）文明、安全守施工的管理目唯標：安全管理費目標到位，不密留隱患，確保面無重大安全事己故；確保省級怎文明工地。敢五、監(jiān)理工作縫依據(jù)迎1汁、有關(guān)的建設(shè)猜工程承包合同治及建設(shè)工程委型托監(jiān)理合同。獻2折、停本工程有關(guān)監(jiān)著理、承包商單韻位的招投標文檔件。黎3社、國家和本市返有關(guān)工程建設(shè)純方面的法律、均法規(guī)、政策和正規(guī)定。體4縣、設(shè)計圖紙和歌其他有關(guān)文件賺(站包括承包商經(jīng)覺上級主管部門邪批準的施工組撈織設(shè)計、施工潮方案以及技術(shù)腸核定單似)催。府5型、國家現(xiàn)行的周工程建設(shè)規(guī)范薦和質(zhì)量檢驗評謹定標準。廈6尼、為本工程制稱訂的有關(guān)技術(shù)波文件及規(guī)定。搬六、項目監(jiān)理濕機構(gòu)組織形式細（一）監(jiān)理組葡織機構(gòu)框圖英泰克工程顧問（上海）有限公司英泰克工程顧問（上海）有限公司項目總監(jiān)理工程師公司專家顧問組土建監(jiān)理安全文明內(nèi)業(yè)資料項目總監(jiān)代表設(shè)備安裝見證員測量臟（二）項目監(jiān)蟻理機構(gòu)的人員乘配備計劃墊1曠、項目監(jiān)理機橫構(gòu)人員情況：緊姓名梅執(zhí)業(yè)資格列職稱虎職務(wù)束張仕能齡國家注冊監(jiān)理中工程師抵高級工程師齒總監(jiān)漸范江峰暴國家注冊監(jiān)理物工程師歷工程師怪總監(jiān)代表茅馬艷偉扒國家注冊監(jiān)理誰工程師限工程師烤土建監(jiān)理艘史東亮或監(jiān)理工程師創(chuàng)工程師壇土建監(jiān)理避胡攀峰亞監(jiān)理工程師碧工程師貌電器、安裝監(jiān)失理堪張芳通瞧安全監(jiān)理工程瓜師鼓安全監(jiān)理員閱張療芳辮慶熔土建監(jiān)理員閘陳霞靈岡資料員焦資料整理賠2蘆、項目監(jiān)理機憐構(gòu)的人員構(gòu)成灶情況：韻序療評篩號惹職框蠅引稱剛?cè)藵Z數(shù)妹備鏡薯漆注炭1舌高級工程師聲1招2撤工程師凳5壘3估資料員隱1雁（三）項目監(jiān)脊理機構(gòu)人員崗飄位職責(zé)興1條、總監(jiān)理工程齡師崗位職責(zé)盼1超）總監(jiān)理工程堡師受公司委派品全面負責(zé)項目浙監(jiān)理工作，履袍行監(jiān)理規(guī)定的虎權(quán)利和義務(wù)的厘負責(zé)人。燈2海）確定項目監(jiān)煌理機構(gòu)人員的腔分工和崗位職胳責(zé)；摧3宴）主持編寫項蝶目監(jiān)理規(guī)劃、渾審批項目監(jiān)理種實施細則，并紛負責(zé)管理項目火監(jiān)理機構(gòu)的日旬常工作；強4稻）審查分包單盼位的資質(zhì)，并繼提出審查意見菊；垃5蜘）檢查和監(jiān)督臥監(jiān)理人員的工宮作，根據(jù)工程鉛項目的進展情喂況可進行人員掛調(diào)配，對不稱兼職的人員應(yīng)調(diào)通換其工作；崇6量）主持監(jiān)理工飄作會議，簽發(fā)亞項目監(jiān)理機構(gòu)宇的文件和指令嘩；戶7蘆）審定承包單狼位提交的開工墾報告、施工組隸織設(shè)計、技術(shù)拖方案、工期計伍劃；聚8吼）審核簽署承當(dāng)包單位的申請涼、支付證書和悼竣工結(jié)算；煮9況）審查和處理秧工程變更；師1席0菜）主持或參與那工程質(zhì)量事故陪的調(diào)查；住1紐1國）調(diào)解建設(shè)單壩位與承包單位羨的合同爭議、日處理索賠、審吉批工程延期；宿1槽2仰）組織編寫并校簽發(fā)監(jiān)理月報圖、監(jiān)理工作階托段報告、專題捐報告和項目監(jiān)緩理工作總結(jié)；姨1瓶3象）審核簽認分脂部工程和單位暢工程的質(zhì)量檢涌驗評定資料，景審查承包單位滿的竣工申請，倘組織監(jiān)理人員筍對待驗收的工擇程項目進行質(zhì)鍛量檢查，參與禿工程項目的竣供工驗收；浩1表4玻）主持整理工顫程項目的監(jiān)理銳資料。農(nóng)2弄、適總監(jiān)理工程師擴代表唇崗位職責(zé)瘋1壯）負責(zé)總監(jiān)理進工程師指定或糊交辦的監(jiān)理工坦作；育2送）按總監(jiān)理工請程師的授權(quán)，驚行使總監(jiān)理工被程師的部分職敬責(zé)和權(quán)力。馬總監(jiān)理工程師幟不得將下列工腸作委托總監(jiān)代襯表：幕1朵）主持編寫項辰目監(jiān)理規(guī)劃、扭審批項目監(jiān)理差實施細則；獨2岔）簽發(fā)工程開膀工亞/塔復(fù)工報審表、評工程暫停令、傾工程款支付證校書、工程竣工象報驗單；錯3脂）審核簽認竣呼工結(jié)算；得4泥）調(diào)解建設(shè)單燭位與承包單位億的合同爭議、毫處理索賠，審勿批工程延期；舌5刑）根據(jù)工程項未目的進展情況嗓進行監(jiān)理人員菌的調(diào)配，調(diào)換置不稱職的監(jiān)理床人員。識3布、專業(yè)監(jiān)理工悉程師魚崗位職責(zé)拖1催）負責(zé)編制本知專業(yè)的監(jiān)理實機施細則；到2康）負責(zé)本專業(yè)耐監(jiān)理工作的具輪體實施；疤3煤）組織、指導(dǎo)阿、檢查和監(jiān)督步本專業(yè)監(jiān)理員劑的工作，當(dāng)人騙員需要調(diào)整時狗，向總監(jiān)理工沸程師提出建議蔽；災(zāi)4靠）審查承包單侵位提交的涉及加本專業(yè)的計劃佳、方案、申請旺、變更，并向惱總監(jiān)理工程師乖提出報告；畢5侮）負責(zé)本專業(yè)親分項工程驗收騙及隱蔽工程驗合收；虛6繞）定期向總監(jiān)清理工程師提交鷹本專業(yè)監(jiān)理工命作實施情況報蹄告，對重大問搞題及時向總監(jiān)炕理工程師匯報貨和請示；紙7順）根據(jù)本專業(yè)尿監(jiān)理工作實施飲情況做好監(jiān)理坐日記；殼8繩）負責(zé)本專業(yè)疼監(jiān)理資料的收證集、匯總及整友理，參與編寫傻監(jiān)理月報；攪9肆）核查進場材批料、設(shè)備、構(gòu)笑配件的原始憑產(chǎn)證、檢測報告太等質(zhì)量證明文膜件及其質(zhì)量情感況，根據(jù)實際已情況認為有必算要時對進場材售料、設(shè)備、構(gòu)汗配件進行平行開檢驗，合格時衰予以簽認；竹1縱0蓬）負責(zé)本專業(yè)屈的工程計量工蹲作，審核工程贏計量的數(shù)據(jù)和岡原始憑證。免4課、監(jiān)理員崗位稼職責(zé)左1軍）在專業(yè)監(jiān)理借工程師的指導(dǎo)術(shù)下開展現(xiàn)場監(jiān)歸理工作；扮2旺）檢查承包單逃位投入工程項言目的人力、材頸料、主要設(shè)備技及其使用、運照行狀況，并做身好檢查記錄；濁3答）復(fù)核或從施樸工現(xiàn)場直接獲圖取工程計量的倉有關(guān)數(shù)據(jù)并簽奪署原始憑證；繭4朝）按設(shè)計圖及鑒有關(guān)標準，對貝承包單位的工濾藝過程或施工系工序進行檢查鴿和記錄，對加革工制作及工序雙施工質(zhì)量檢查消結(jié)果進行記錄音；攜5站）擔(dān)任旁站工暮作，發(fā)現(xiàn)問題味及時指出并向娛專業(yè)監(jiān)理工程功師報告；斑6攤）做好監(jiān)理日娛記和有關(guān)的監(jiān)育理記錄。撿5胡、爐見證員崗位職妨責(zé)團1始）根據(jù)國家、刺地方和設(shè)計的閉要求，督促施科工方對原材料佩、成品、半成幕品、構(gòu)件、設(shè)搜備等的質(zhì)量進捷行現(xiàn)場檢查和坐復(fù)試；駛2下）對施工方報芳來的原材料、旨成品、半成品模、構(gòu)件、設(shè)備痰等的進場計劃射進行記錄，并衛(wèi)參與現(xiàn)場檢驗倡和復(fù)試取樣；藥3顏）審核施工方尋填寫的復(fù)試申復(fù)請表，并作出阿標識（簽證）蠢和記錄，參與湖試樣的送檢封戒樣，確保見證純有效；段4莊）審核施工方樸委托檢驗的單頓位的資質(zhì)，檢相查施工方材料照員的上崗證和鈴原材料、成品吵、半成品、構(gòu)抄件、設(shè)備等的博質(zhì)量保證體系墨；洋5推）匯總原材料嬸、成品、半成膽品、構(gòu)件、設(shè)村備等的用量、艙使用部位、復(fù)初試結(jié)果，并整戒理成冊（建立呀分類臺帳），脖便于查對。存鄰在問題及時向沙總監(jiān)匯報；乳6象）配合單位工總程竣工驗收，充提凱供鴉“堆質(zhì)量保證資料春核查制表曲”餐中的相關(guān)數(shù)據(jù)忌。注6侍、豪工程信息管理宵員崗位職責(zé)長1曲）收集建設(shè)各脈方的信息，收烏集的信息必須介真實、可靠、拖準確、有用，幫并保持信息的滲完整性；飯2梯）將收集的信柱息，進行分類篇、排序、篩選齡、計算處理、乞分析、比較、輩判斷形成新的根用于管理的信哈息；隱3環(huán)）將加工處理篩后信息，用報窄表、報告、信摘息卡片等形式井傳遞給需要該胖項信息的部門磚或人員（含造飲價、工期、質(zhì)聚量控制監(jiān)理師極）；賤4壩）所有工程信鍛息，都要用紙狀張、磁盤或其核他形式進行存碼儲，建成工程憲信息檔案；寫5就）工程竣工驗晴收后，按有關(guān)炭規(guī)定對信息進疼行整編并提交封有關(guān)單位或部可門。柿7解、編旁站監(jiān)理人員愁的崗位職責(zé)印1刃）檢查施工企姑業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人必員到崗、特殊屯工種人員持證世上崗以及施工投機械、建筑材科料準備情況；肥2盡）在現(xiàn)場跟班還監(jiān)督關(guān)鍵部位貪、關(guān)鍵工序的沿施工執(zhí)行施工學(xué)方案以及工程殲建設(shè)強制性標撤準情況；扛3悼）核查進場建癥筑材料、建設(shè)估構(gòu)配件、設(shè)備股和商品混凝土胃的質(zhì)量檢驗報潤告等，并可在央現(xiàn)場監(jiān)督施工蝕企業(yè)進行檢驗干或者委托具有邪資格的第三方保進行復(fù)驗；歡4豐）做好旁站監(jiān)危理記錄和監(jiān)理艙日記，保存旁國站監(jiān)理原始資革料。獨8著、令安全監(jiān)理人員押崗位職責(zé)曬1呀）在總監(jiān)理工我程師的領(lǐng)導(dǎo)下匹從事施工現(xiàn)場涌日常安全監(jiān)理噸工作。協(xié)助總妥監(jiān)理工程師編羨制安全監(jiān)理方何案及負責(zé)編制伏安全監(jiān)理實施更細則；憑2征）協(xié)助建設(shè)單緞位與施工承包漁單位簽訂工程缺項目施工安全持協(xié)議書；時3透）審查分包單原位資質(zhì)、特種兼作業(yè)人員資格濾和上報的施工繼組織設(shè)計或?qū)Ｊ琼検┕し桨钢形盏陌踩夹g(shù)措掉施、高危作業(yè)渠安全施工及應(yīng)寒急搶險方案；辮4襲）督促各施工主承包單位建立愿、健全施工現(xiàn)決場安全生產(chǎn)保肥證體系；脹5禿）督促施工承亂包單位做好逐裙級安全交底工群作；錫6梁）監(jiān)督施工承久包單位按照工帝程建設(shè)強制性待標準和專項安爸全施工方案組蒼織施工，制止館違規(guī)施工作業(yè)蘇；口7齒）負責(zé)施工現(xiàn)咽場安全巡視檢善查工作，并對部其中高危作業(yè)抱實施旁站；部8學(xué)）參與施工現(xiàn)逢場的安全生產(chǎn)絹檢查，復(fù)核施妄工承包單位施呼工機械、安全罵設(shè)施的驗收手琴續(xù)，并簽署意族見；醋9饒）負責(zé)安全監(jiān)茫理資料的填寫式、收集工作，鞏編寫安全監(jiān)理上月報表，對當(dāng)窩月施工現(xiàn)場的健施工狀況和安粗全監(jiān)理工作作保出評述，報總坡監(jiān)理工程師審布閱；脊1質(zhì)0多）做好安全監(jiān)付理日記和相關(guān)神記錄。庸七、監(jiān)理工作屢制度持1賢、設(shè)計文件、淡圖紙、審查制釀度紗樣表監(jiān)理工程師收曬到施工設(shè)計文唯件、圖紙，在龍工程開工前，數(shù)會同施工及設(shè)巖計單位復(fù)查設(shè)貞計圖紙，廣泛吧聽取意見，避菠免圖紙中的差惕錯、遺漏。腸2專、技術(shù)交底制沖度順滿濕監(jiān)理工程師督祖促、協(xié)助組織繳設(shè)計單位向施妨工單位進行設(shè)娛計圖紙的全面軍技術(shù)交底（設(shè)訂計意圖、施工愧要求、質(zhì)量標犬準、技術(shù)措施唯），并根據(jù)討瘋論決定的事項擔(dān)做出書面紀要長交設(shè)計、施工耳單位執(zhí)行。微3偏、開工報告審慈批制度花曉梅當(dāng)單位工程的償主要施工準備釣工作已完成時旺，施工單位可魔提棒出黎“席工程開工報審模表淋”反（附：工程開芳工報告書、證羞明文件等），聾經(jīng)監(jiān)理工程師委現(xiàn)場落實后，分由總監(jiān)審核簽情署。癥4摔、材料、構(gòu)件沸檢驗及復(fù)驗制畜度歡分部工程施工邊前，施工單位交填胸報驅(qū)“新工程材杜料該/蠅構(gòu)配件報審弟表襪”宋，監(jiān)理人員應(yīng)娘查驗進場材料事和構(gòu)件的出廠屠證明、材質(zhì)證塊明、試驗報告系，并按規(guī)定現(xiàn)沈場進行材料抽逗樣，現(xiàn)場取樣黃送有資質(zhì)的試懲驗室進行復(fù)測輛，試驗合格后蛾簽署工程材炮料摔/計構(gòu)配件報審表皆。不合格材料辦不準使用。業(yè)5剝、變更設(shè)計制滿度塵由設(shè)計院提出舊的技術(shù)核定單唯，在經(jīng)委托人諷簽字確認且經(jīng)肚承包商實施后堡由監(jiān)理方予以址檢查，無誤后碑予以簽字；由將承包商提出的表技術(shù)核定單，栗先由設(shè)計院確杜認后，監(jiān)理方紛提出是否實屬泳需要的意見，滋最后報委托人虹審批。算6旺、隱蔽工程檢躺查制度啊蛇該隱蔽以前，施歲工單位應(yīng)根據(jù)鏡工程質(zhì)量評定另驗收標準進行記自檢，并將評掙定資料報監(jiān)理答工程師。施工撓單位應(yīng)將需檢稅查的隱蔽工程狡在隱蔽馬前蜻2促4綠小時提出計劃叔報監(jiān)理工程師悶，監(jiān)理工程師惜應(yīng)排出計劃，哲通知施工單位善進行隱蔽工程抓檢查，重點部翼位或重要項目場應(yīng)會同施工、凝設(shè)計單位共同熔檢查簽認。黨7輛、工程質(zhì)量監(jiān)箭理制度沙橫煙監(jiān)理工程師對乘施工單位的施紐工質(zhì)量有監(jiān)督麻管理責(zé)任。監(jiān)回理工程師在檢盟查工作中發(fā)現(xiàn)碌的工程質(zhì)量缺秘陷，應(yīng)及時記冶入監(jiān)理日志簿啦，指明質(zhì)量部羨位、問題及整箭改意見，限期寒糾正復(fù)驗。對園較嚴重的質(zhì)量亮問題或已形成抬隱患的問題，病應(yīng)由監(jiān)理工程濾師簽掉發(fā)嗚“糧監(jiān)理工程師通第知半單似”互，通知施工單窩位，同時抄報悟總監(jiān)理工程師哈，施工單位應(yīng)諷按要求及時做疏出整改，克服虜缺陷后通知監(jiān)鳥理工程師復(fù)驗廊簽認。如所發(fā)醒現(xiàn)工程質(zhì)量問編題已構(gòu)成工程肉事故時，應(yīng)按午規(guī)定程序辦理孩。習(xí)崇1累）如檢查結(jié)果鐮不合格，內(nèi)容攏與實際不符，藏監(jiān)理工程師有凳權(quán)不予簽證，呀并將意見記入荒監(jiān)理日志內(nèi)，德待改正并重驗健合格后才能簽頓證，方可繼續(xù)欄下道工序施工潑。棉笑2恭）特殊設(shè)計的耗或者與原設(shè)計益圖變更較大的龜隱蔽工程，在摟通知施工單位百的同時，還應(yīng)峰通知設(shè)計單位席工地代表參加唱，與監(jiān)理工程慕師共同檢查簽襲證?？婺c3膛）隱蔽工程檢趟查合格后，經(jīng)扒長期停工，在秒復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)搏重新組織檢查尾簽證，以防意萌外。姨8躍、工程質(zhì)量檢幣驗制度障快脅監(jiān)理工程師對屬施工單位的施刃工質(zhì)量有監(jiān)督殊的權(quán)利和責(zé)任賞。厭旁1盈）監(jiān)理工程師調(diào)在檢查工程中斬發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)仍量問題，應(yīng)隨牙時通知施工單策位及時改正，至并作好記錄。蝕檢驗不合格時牌可發(fā)出反“贊監(jiān)理工程師通罷知奧單繭”搬，傳限期整改。掃馳2扇）如施工單位及不及時改正，愛情節(jié)嚴重的，過監(jiān)理工程師可繭在報請總監(jiān)理權(quán)工程師及業(yè)主天批準后，發(fā)亮出串“咱工程暫停殲令疑”柿，指令部分工陷程、單項工程卵或全部工程暫估停施工，待施姑工單位改正后禍，報監(jiān)理進行覺復(fù)驗，合格后筑簽電發(fā)士“睡工程開伸工惜/深復(fù)工報審綠表穩(wěn)”然。撤3論）分部、分項寫工程、單項全泥部工程完工后尖，經(jīng)自檢合格購，可填寫報驗耗申請表，經(jīng)監(jiān)銅理工程師現(xiàn)場貨查驗后，簽署午報驗申請表。慎4純）施工單位應(yīng)愁逐月填價寫拔“著工程質(zhì)量檢驗腰評定統(tǒng)計和表隆”怒，監(jiān)理填犁寫頸“言工程質(zhì)量月報村表韻”恩。徒料5洽）監(jiān)理工程師分需要施工單位脾執(zhí)行的事項，月除口頭通知外洪，可使璃用梢“笛監(jiān)理工程師通往知俊單職”路或構(gòu)“蒸監(jiān)理聯(lián)系皺單俱”初，催促施工單戀位執(zhí)行。菊9鼓、工程質(zhì)量事輩故處理制度孕勉1厚）凡在建設(shè)過利程中，由于設(shè)善計或施工原因走，造成工程質(zhì)售量不符合規(guī)范肢或設(shè)計要求，規(guī)或者超出驗標補規(guī)定的偏差范釘圍，需做返工左處理的統(tǒng)稱工宜程質(zhì)量事故。寒緩2禁）工程質(zhì)量事灌故發(fā)生后，施舍工單位必須用揉電話或書面形扁式逐級上報。女對重大的質(zhì)量徹事故和工傷事四故，監(jiān)理機構(gòu)繞應(yīng)立即上報建鉤設(shè)單位。椒忌3驕）凡對工程質(zhì)幣量事故隱瞞不錢報，或拖延處繪理，或處理不歡當(dāng)，或處理結(jié)啊果未經(jīng)監(jiān)理同葵意的，對事故遼部分及受事故培影響的部分工勵程應(yīng)視為不合愛格，不予驗工腸記價，待合格榜后，再補辦驗遍工記價。居出赤施工單位應(yīng)及鞭時上吳報柳“殼質(zhì)量問題報告嘩單蠢”汪，并貿(mào)應(yīng)抄報建設(shè)單豬位及監(jiān)理機構(gòu)齒各一份。對于鹽一般工程質(zhì)量夏事故，應(yīng)由施速工單位研究處革理，填寫事故省報告一式兩份畏，由監(jiān)理機構(gòu)枯織有關(guān)單位研法究處理；對重技大質(zhì)量事故，襯施工單位填寫紙事故報告一式目三份，報監(jiān)理呀機構(gòu)，由監(jiān)理賊機構(gòu)織有關(guān)單金位研究處理方按案，報建設(shè)單鑰位處理，施工杯單位方能進行辣事故處理。待井事故處理后，拼經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復(fù)持查，確認無誤傻，方可繼續(xù)施自工。晉1纏0儲、施工工期監(jiān)炒督及報告制度湖兄1哥）監(jiān)督施工單她位嚴格按照合到同規(guī)定的計劃惠工期組織實施究，監(jiān)理機構(gòu)每輛月以月報的形碰式向建設(shè)單位目報告各項工程勤實際工期及計衣劃的對比和形棵象工期情況。卸欠2錄）審查施工單窮位編制的實施甩性施工組織設(shè)零計，要突出重診點，并使各單恐位、各工序工茅期密切銜接。寸1吃1伍、工作報告制毅度才1裂）項目《監(jiān)理努規(guī)劃》報公司令總工程師審批丘；這2濤）對施工單位信提出的重大（投重要）工程施區(qū)工組織設(shè)計或峽施工方案，應(yīng)牲由總師室會同廊項目監(jiān)理機構(gòu)泊審核；一般工被程的施工組織腰設(shè)計或施工方撈案由總監(jiān)組織疾審核；補注：重大（重洪要）工程指：骨監(jiān)理建筑面積送在勁6姻萬箏M資2悟（單體工程）沸以上，項目有侄新工藝、新技準術(shù)。凳3亮）涉及新技術(shù)蔬、新材料、新階工藝、新設(shè)備繪的工程項目均思需由專業(yè)監(jiān)理收工程師編制工租程項目《監(jiān)理樓實施細則》，遮經(jīng)總監(jiān)理工程襲師批準后實施扯；駛4烈）項目監(jiān)理機期構(gòu)每月底編寫聞監(jiān)理月報，要接由總監(jiān)理工程慨師（或總監(jiān)委屋托的副總監(jiān)）羽簽字，次佛月乘5質(zhì)日前報業(yè)主和耗總師室兆；誰固5電）工程項目暫奴停、緩建時應(yīng)梯書面報管理求部適/胡監(jiān)理部；產(chǎn)6肚）工程發(fā)生的休重大質(zhì)量、安冰全事故，項目煉監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)棟在懶2灶小時內(nèi)通報公伶司管理部救，莊2吧4盼小時內(nèi)由管理臂部將書面報告戰(zhàn)轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，蒜并組織事故調(diào)據(jù)查與分析，待田確定責(zé)任后作仗出相應(yīng)的處理開，并按《監(jiān)理夫規(guī)劃》規(guī)定和宜程序要求督促臭整改，事故處絨理完畢后應(yīng)將日事故處理報管那理部和總師室供、總經(jīng)理；橋7春）凡涉及嚴重慌影響監(jiān)理合同侵實施和其它重拌大事宜，應(yīng)及繁時報管理部協(xié)漸商處理；次8緩）政府有關(guān)部燥門對工程現(xiàn)場街的質(zhì)量、安全炮、文明等檢查贈情況應(yīng)書面報識管理部；尺9堅）項目監(jiān)理機避構(gòu)應(yīng)在竣工和擋驗收前編寫《地工程質(zhì)量評估釀報告》，并報滋公司總工程師喚審核慚；總虎1鄭0鵲）工程竣工驗被收后，總監(jiān)理榴工程師主持編質(zhì)寫《監(jiān)理工作踐總結(jié)》和《監(jiān)摸理業(yè)務(wù)手冊》霸；瑞1惡1替）項目監(jiān)理機日構(gòu)應(yīng)按公司要庫求上報文件和兩資料。修1夢2簽、安全監(jiān)理工肅作制度蟲1連）在監(jiān)理項目棗部內(nèi)部建立起算定期學(xué)習(xí)和交略流制度，學(xué)習(xí)故和研究設(shè)計文漢件，有關(guān)安全怖的規(guī)定、規(guī)范躍和標準，交流固安全監(jiān)理工作盤的成功經(jīng)驗；積2疾）施工組織設(shè)衫計、安全技術(shù)屑措施、應(yīng)急搶純險方案審核制金度。凡是未獲壽審批通過的安疾全實施方案、霜專項安全方案追和未建立施工含現(xiàn)場安全生產(chǎn)梁保證體系的工繩程不得擅自實率施；究3襲）資質(zhì)、資格瘡審查制度。對罰專業(yè)分包和勞惜務(wù)分包單位的堅資質(zhì)和特種作順業(yè)人員資格證霞書，杜絕無資夫質(zhì)超資質(zhì)承包霜、無證施工引科發(fā)不安全隱患濱的存在；蜜4丹）專項安全例宅會制度。對所奉發(fā)現(xiàn)的或未進繼行及時整改的棍安全施工隱患碑，應(yīng)在會上確歸定整改措施和段責(zé)任人員，并溝限定整改期；度安全監(jiān)理工作保的內(nèi)容應(yīng)在例壽會紀要中明確價具體的反映出獎來。每周、每剪月例會時間應(yīng)形固定，必要時鍬可臨時召開現(xiàn)營場會或?qū)ｎ}安項全例會；臂5殿）巡視檢查制淹度。對施工中暢的高危作業(yè)、譽未及時進行安船全整改完的部稿位和工序進行買日常的安全巡喝視，并做好巡古視記錄；統(tǒng)6犁）安全事項匯扛報制度。在發(fā)慧生安全事故或拜出現(xiàn)施工現(xiàn)場巡安全管理開展貪不利出現(xiàn)事故發(fā)苗子時，安全駛監(jiān)理工程師應(yīng)私馬上向總監(jiān)理喬工程師匯報后撈通知建設(shè)單位旨采取必要的措閑施，并及時將趣有關(guān)情況向監(jiān)祝理部、公司管撫理部或總師室趕做匯報，接受嚴公司技術(shù)方面凍支持；旱7胞）安全監(jiān)理工改程師在監(jiān)理工視作日記中填寫伐安全監(jiān)理工作愉內(nèi)容。日記中賤涉及書面整改艘要求的記錄相看關(guān)文件的備存疲地點，總監(jiān)理殼工程師定期進婚行檢查，并簽背署安全監(jiān)理日社記春。抽1霧3管、工程竣工驗巴收制度謊1懲）竣工驗收的接依據(jù)是批準的疼設(shè)計文件（包教括變更設(shè)計）糧，設(shè)計、施工射有關(guān)規(guī)范，工畢程質(zhì)量驗收標夜準以及合同及慨協(xié)議文件等。辮2稅）施工單位按騎規(guī)定編寫和提激出驗收交接文嬌件是申請竣工賣驗收的必要條友件，竣工文件醫(yī)不齊全、不正稻確清晰，不能極驗收交接。劣3鉗）施工單位應(yīng)臣在驗收前將編慨好的全部竣工躁文件及繪制的貓竣工圖，提供基監(jiān)理機構(gòu)一份押，審查確認完標整后，報建設(shè)縫單位。喂1軋4耗、工作例會和吃學(xué)習(xí)制度周1蜘）每周由總監(jiān)罪理工程師召集別一次組務(wù)會議運進行政治及業(yè)懇務(wù)學(xué)習(xí)（包括霉工程規(guī)范、技桃術(shù)標準、設(shè)計龍文件、施工文損件等）。同時娛檢查本周監(jiān)理初工作執(zhí)行情況會，布置下周監(jiān)跳理工作要點；惠2瞎）每月組織一炎至二次監(jiān)理業(yè)旋務(wù)會議忙，勁1但）學(xué)習(xí)工程規(guī)多范、技術(shù)標準丟、設(shè)計文件、珍施工文件等愁；剝2鉗）同時檢查本桑階段監(jiān)理工作旦執(zhí)行情況胞；隔3源）討論研究監(jiān)醬理工作中遇到荒的問題。提高東監(jiān)理業(yè)務(wù)水平乳，并作好監(jiān)理治工作小結(jié)鑼；發(fā)4君）布置下階段作監(jiān)理工作要點題，并做好會議稻記錄；涂3?。┎欢ㄆ诮M織革專題討論，對布存在的問題進肆行分析和研究珍，并制訂預(yù)防永和糾正措施。盡1甚5騙、考勤制度及稠生活管理制度蹲1歇）總監(jiān)負責(zé)監(jiān)卡理機構(gòu)考勤工芳作，因公外出能的預(yù)先說明，植因事不能上崗謠的，要事先請白假；因病不能秒上班的，應(yīng)有服病假單；霉2梢）現(xiàn)場監(jiān)理機棚構(gòu)的值班安排更，由總監(jiān)理工鈔程師負責(zé)，內(nèi)瓣業(yè)人員根據(jù)值框班記錄進行考喚勤；槍3劑）考勤統(tǒng)計表猴經(jīng)總監(jiān)理工程化師審核簽字后已，每毅月黨3柳1界日前報管理部欣、人力資源部尼；怨4類）資料員根據(jù)宜工作需要，統(tǒng)由計所需生活及宰辦公用品，并倉編制計劃，經(jīng)勒總監(jiān)理工程師坊審閱后，于每隆月月底前送監(jiān)掌理部統(tǒng)一安排限，；走5速）項目監(jiān)理機塘構(gòu)凡急需添置搬零星物品，經(jīng)盆監(jiān)理悲部甲/披行政部同意后勉可自行采購；裹6償）所有生活及術(shù)辦公用品均由蓋資料員登記保敲管，領(lǐng)用時需靠由領(lǐng)用人簽字朋。童1場6韻、考核制度銳1質(zhì)）總監(jiān)理工程歲師對項目監(jiān)理雹機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人黨員簽署考核意妹見，內(nèi)容主要床是監(jiān)理證書持虛有情況、工作捐能力、技術(shù)業(yè)持務(wù)知識水平、努監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)鳴現(xiàn)問題情況、疏安全情況、業(yè)戲主反映、遵章?lián)]守紀、團結(jié)協(xié)粘作、健康狀況港等，詳見《員肆工綜合考核表粗》。皆2槽）考核表作為問公司對監(jiān)理人辰員工作業(yè)績和污能力的評價依價據(jù)，需認真如欄實填寫。八、監(jiān)理措施進度控制習(xí)1想、組織措施：逗①驗督促有關(guān)承包容單位建立健全廚的組織和明確配的崗位職責(zé)，囑組成監(jiān)理單位堤和合同雙方或幼非合同方單位薪在內(nèi)的有機整豈體。晝②重督促各有關(guān)承賓包單位完善工辱作制度和管理戀制度。觀③至落實項目監(jiān)理很機構(gòu)中進度控掩制部門的人員控、具體控制任剖務(wù)和管理職責(zé)嗎分工；嘆④娃進行項目工期捕目標分解；姨⑤袍建立工期協(xié)調(diào)被會議制度；糕⑥暫建立工期控制煙檢查和調(diào)度制稱度銷⑦拍建立圖紙審查柜、及時辦理工運程變更和設(shè)計痛變更手續(xù)的措或施。黃2渠、技術(shù)措施：室主要從合理的禾技術(shù)方案和可座靠的施工組織課措施、科學(xué)的跑施工方法嚴格扮的工藝要求，混明確的施工程絕序，來保證按軍制定的進度計漆劃進行有效的涼實施。宏監(jiān)理工程師在捷審查或復(fù)核技珠術(shù)方案的同時炒，應(yīng)提出影響鞋進度的不利因嗓素，并提出預(yù)昂防或改變措施廚，以保證整體皂計劃的履行。遺①區(qū)采用多級網(wǎng)絡(luò)倉計劃技術(shù)和其村他先進適用的賺計劃技術(shù)。走③燦組織流水作業(yè)灣，保證作業(yè)連吹續(xù)、均衡、有涂節(jié)奏。概③蹦縮短作業(yè)時間凳、減少技術(shù)間憤歇的技術(shù)措施善。鵝④小采用電子計算夕機控制工期的級措施。酷⑤灌采用先進高效零的技術(shù)和設(shè)備輸。必3送、合同措施：瘦①低利用合同所賦蔬予的權(quán)利，督懶促承包人按期訪完成工程項目送；微②沿利用合同規(guī)定越可采取的各種茫手段和措施，圾督促承包人加屠快工程進度。采③膝合同條款要詳潮盡嚴格，特別們對違約責(zé)任的斑賠償條款要嚴仰格。重④噴在簽定各種合頂同時，注意其懸中的工期目標作與控制目標一隸致。樹⑤刪在選擇投標分裳包單位時，要閣從信譽、資質(zhì)青、履約能力做舞全面分析，擇刷優(yōu)選擇。在認筑為必要時可運屠用經(jīng)濟擔(dān)保的底方法來約束分漂包單位或材料娛供應(yīng)商。毀4含、經(jīng)濟措施：甜①厲督促項目業(yè)主冶保證資金按計元劃到位施工。福②粱對關(guān)鍵線路的償項目應(yīng)根據(jù)進吳展情況，實施編獎勵辦法，激表勵施工按時完標成，確保整體卻進度順利有序怎開展。垃③飯采取激勵措施鑰，項目業(yè)主適放時提前補充施紅工進度款，以炎改變因施工單徹位資金缺口引便起工期延誤的借可能和發(fā)生。貍④怎由于施工單位吳自身引起的延圖誤，在采取措乎施后又不能全褲面挽回目標計尤劃的，應(yīng)按合紋同規(guī)定的違約三條款進行經(jīng)濟渾處罰。忙⑤畢監(jiān)理及時辦理咐預(yù)付款及工程且進度款支付手襲續(xù)。載⑥港加強索賠管理鐮。昂（二）質(zhì)量控氣制街組織措施：建純立健全監(jiān)理組疫織，完善職責(zé)截分工及有關(guān)質(zhì)牛量監(jiān)督制度，先落實質(zhì)量控制失的責(zé)任。券技術(shù)措施：嚴左格事前、事中液和事后的質(zhì)量聾控制措施，詳造見棋“予監(jiān)理大古綱亭”兵。生經(jīng)濟措施及合宿同措施：嚴格鉗質(zhì)量檢驗和驗橡收，不符合合巖同規(guī)定質(zhì)量要貪求的拒付工程歪款。然（三）觀投資控制澤1業(yè)、技術(shù)措施國：私麗①酷對設(shè)計變更進甚行技術(shù)經(jīng)濟比糞較，嚴格控制例設(shè)計變更；活②狹繼續(xù)尋找通過鄭改進設(shè)計挖潛僻節(jié)約造價的可受能性；點③酸審核承包商編起制的施工組織肅計劃，對主要腳施工方案進行訓(xùn)技術(shù)經(jīng)濟分析迎。店2宴、組織措施：淚①繡在項目管理班汗子中落實造價季控制的人員、礎(chǔ)任務(wù)分工和職圣責(zé)分工；梢②累編制施工階段櫻造價控制工作卷計劃和詳細的咱工作流程圖。寧3衣、經(jīng)濟措施厚：烏磚①營編制資金使用范計劃，確定、杜分解造價控制票目標；醉②于進行工程計量記；帖錘③謠復(fù)核工程付款四帳單，簽發(fā)付瑞款證書。獨④裁在施工過程中閱進行造價跟蹤工控制，定期地舒進行造價實際僵支出值與計劃箱目標值的比較桌；發(fā)現(xiàn)偏差，暢分析產(chǎn)生偏差判的原因，及時度采取糾偏措施蘋。倦⑤貌對工程施工過筐程中的造價支哈出作好分析與傲預(yù)測，經(jīng)?；蚱级ㄆ谙驑I(yè)主提么交項目造價控懶制及其存在問逮題的報告。述4鴿、合同措施：駐①本做好工程施工暈記錄，保存各艷種文件圖紙，唇特別是注有實柜際施工變更情視況的圖紙，注夏意積累素材，小為正確處理可切能發(fā)生的索賠陰提供依據(jù)。參散與處理索賠事根宜。判②搶參與合同修改追、補充工作，標著重考慮它對杰造價控制的影承響。給（四）文明、速安全的監(jiān)理措檢施匆1金、技術(shù)措施躍：闖鐵1作）審查施工組榴織設(shè)計及施工系方案中的安全物技術(shù)措施，措達施必須可靠、純可行、先進。踩2膊）幫助施工企凈業(yè)編制采用新惡工藝、新技術(shù)戚的安全技術(shù)措齊施。截3丟）幫助施工企播業(yè)熟悉、掌握妄安全技術(shù)規(guī)程紗和標準，提高橋安全生產(chǎn)的技桿術(shù)水平。谷2荷、組織措施：歷1松）現(xiàn)場監(jiān)理部唯由具有安全監(jiān)綱理經(jīng)驗的工程太師主持日常安虹全監(jiān)理工作。墻2涉）督促施工企選業(yè)建立健全安烈全生產(chǎn)責(zé)任制木和群防群治制慣度。厚3刺）督促施工企燭業(yè)建立和完善環(huán)安全生產(chǎn)的組潛織保證體系，冶并促使該體系冶正常運作。方4?。└鶕?jù)國家及都地方對工程項心目的具體要求蛋，確定安全施臉工的管理目標釘。度5豎）健全各項施娃工的管理制度醫(yī)，加強職工文爬明行為管理，療建立文明施工出的行為標準。蓮6賺）加強現(xiàn)場文馳明施工的綜合糊管理，減少現(xiàn)事場施工對周圍害環(huán)境的影響和什干擾。棗7張）確定施工現(xiàn)蔬場設(shè)施和衛(wèi)生兇要求，辦公室狀、宿舍、食堂嫁、浴室、廁所贏的搭建和衛(wèi)生陵要求均應(yīng)符合姓標準。某8篩）建立并堅持詞每周安全例會零、例檢制度。遭9悶）對不稱職的揮安全管理人員竟，建議調(diào)離崗薯位，促使企業(yè)偏選用的稱職的宮安全管理人員拌。兼3眨、經(jīng)濟措施：獄1漫）制定安全施剩工獎罰制度，頭施工單位應(yīng)切貢實做到安全施訴工、文明施工回，對于檢查中揭出現(xiàn)的違章作為業(yè)及不安全現(xiàn)蠻象，如現(xiàn)場作愁業(yè)人員不戴安衫全帽、穿拖鞋拴、高空作業(yè)不轉(zhuǎn)系安全帶、隨愛地大小便、打徒架斗毆、酗酒盯上崗等，除要飾求施工方限期妄整改外，并視演情節(jié)輕重，給昌予經(jīng)濟處罰?；?蘇）情節(jié)嚴重或委造成安全事故演者，將根據(jù)國俗家有關(guān)法律、許法規(guī)追究有關(guān)開責(zé)任人的行政粒責(zé)任和經(jīng)濟處寨罰。容4離、合同措施：理1蛇）合同是完成流任務(wù)的法律保印證，合同雙方額必須按合同法逢認真履行各自五的職責(zé)和義務(wù)踩。鋼2俘）在簽訂合同泰時，合同條款廟要詳盡嚴格，攜特別對違約責(zé)姿任的賠償條款籠要嚴格。訓(xùn)3次）充分發(fā)揮合杜同的法律效應(yīng)垮約束各方，避御免違約行為發(fā)醉生。添4她）對合同履行延中的矛盾和問陰題。要及時進誠行調(diào)解，盡量奪避免發(fā)生合同染糾紛。列5歷）調(diào)解合同糾鑒紛和經(jīng)濟索賠抖應(yīng)嚴格按合同敬相關(guān)條款執(zhí)行掠，公正的提出糾解決方案，力秀求雙方都能接掠受。絡(luò)（五）項目協(xié)媽調(diào)的工作方法閉和措施殼1再、協(xié)調(diào)的工作底方法紫*眉螺會議協(xié)調(diào)法。丸常用的會議協(xié)菊調(diào)法包括第一柏次工地會議、奇監(jiān)理例會、專叼業(yè)性監(jiān)理會議鞭等；抄*腥肅交談協(xié)調(diào)法。姻包括面對面的要交談和電話交前談兩種形式；胡*熄揪書面協(xié)調(diào)法。賣*倚眾訪問協(xié)調(diào)法。炊訪問法主要用柿于外部協(xié)調(diào)中蹲，有走訪和邀毅訪兩種形式；棵*懇否情況介紹法。疾情況介紹法通箏常與其他協(xié)調(diào)柿方法是緊密結(jié)臟合在一起的。紡2雕、協(xié)調(diào)的措施1）技術(shù)措施幸*野爽做好監(jiān)理規(guī)劃猛和監(jiān)理實施細勉則的編寫工作常，對監(jiān)理人員擺配備應(yīng)明確，英設(shè)備的配置應(yīng)吐配套；禮*役澤監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部蠟采用公開的信軌息政策，遇到革問題，鼓勵大調(diào)家群策群力，揀發(fā)揮系統(tǒng)整體伍功能。2）組織措施書*孕象確定總監(jiān)理工榜程師為項目的栗總協(xié)調(diào)，明確替規(guī)定每個部門灰的目標，職責(zé)線和權(quán)限；蒜*娃聚建立信息溝通雜制度、內(nèi)部會姥議制度。3）經(jīng)濟措施榨*稠淘根據(jù)各個部門記的工作目標，壺訂立相應(yīng)的獎絹罰制度；即*及北對成績評價上謀要實事求是，識對產(chǎn)生效益的兩協(xié)調(diào)工作，應(yīng)趣給予物質(zhì)獎勵極。4）合同措施墾*遍尚參與合同的訂耕立，補充工作餐，在合同條款劫中明確各參建痰方的職責(zé)，盡拐量減少工作中決的對抗與爭執(zhí)娘；攪*敞前做好工程施工冰記錄，注意積按累資料、數(shù)據(jù)哥，為正確處理共可能發(fā)生的協(xié)定調(diào)工作提供依勇?lián)?；?畫儀協(xié)調(diào)會議及協(xié)站調(diào)工作均應(yīng)有張文字記錄。便九、監(jiān)理管理氣工作那1仰、施工準備階互段始1殿）審查施工單狠位選擇的分包凡單位的技術(shù)資窩質(zhì)；良2晉）監(jiān)督檢查施掘工單位質(zhì)量保療證體系及安全極技術(shù)措施，完錦善質(zhì)量管理程撓序與制度；插3隊）檢查設(shè)計文保件是否符合設(shè)益計規(guī)范及批準雅的技術(shù)設(shè)計。皆施工圖紙是否宇能滿足施工需絡(luò)要，協(xié)助做好竟優(yōu)化和改善設(shè)勢計工作；悔4唯）參加設(shè)計單陳位向施工單位箭的技術(shù)交底；素5團）審查施工單爽位上報的實施獄性施工組織設(shè)介計、重點對施恒工方案、勞動干力、材料、機伐械設(shè)備的組織鬧及保證工程質(zhì)察量、安全、工餡期和控制造價擺等方面的措施僚進行監(jiān)督，并遍向建設(shè)單位提株出監(jiān)理意見；搜6導(dǎo)）單位工程開進工前檢查施工勿單位的復(fù)測資術(shù)料，特別是兩頁個相鄰施工單扇位之間的測量腫資料等是否交啦接清楚，手續(xù)捏是否完善，質(zhì)紀量有無問題，蔥并對貫通情況昆、中線及基準拔樁的設(shè)置、固乞樁進行審查。農(nóng)對重點工程部寧位的中線、水男平控制樁進行慧復(fù)查；血7廉）監(jiān)督落實各涼項施工條件，蝴審批一般單項孤工程、單位工忍程的開工報告什，并報指揮部鵲核備；蒜8聞）施工方案和對安全措施是否腐有針對性，是俘否符合國家和白地方法規(guī)，是蹤否符合市容、光環(huán)保、消防和專文明施工要求鹿。2、施工階段芳（事1虛）工程質(zhì)量監(jiān)出理懷1膜）對所有的隱現(xiàn)蔽工程在隱蔽惰以前進行檢查鉤和辦理簽證，裹對重點工程要扎派監(jiān)理人員駐竟點跟蹤監(jiān)理，姨簽署重要的分扎項工程、分部閑工程和單項工得程質(zhì)量評定表書；倍2年）對施工測量圣、放樣等進行除隨機抽查。如吃發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及臘時通知施工單癥位糾正，并做叛出監(jiān)理記錄；校3凝）檢查確認運胳到現(xiàn)場的工程艱材料、構(gòu)件和重設(shè)備質(zhì)量，并匆應(yīng)查驗試驗、設(shè)化驗報告單、退出廠合格證是習(xí)否合格、齊全麻，監(jiān)理工程師催有權(quán)禁止不符秘合質(zhì)量要求的笑材料、設(shè)備進勸入工地和投入謎使用；撫4偽）監(jiān)督施工單涼位嚴格按照施忍工規(guī)范、設(shè)計洋圖紙要求施工鏈，嚴格執(zhí)行承畢發(fā)包合同。對乒工程主要部位四、主要環(huán)節(jié)及瘦技術(shù)復(fù)雜工程尖加強檢查；家5雞）檢查施工單鉛位的工程自檢忙工作，數(shù)據(jù)是樣否齊全，填寫驕是否正確，并唱對施工單位質(zhì)雪量評定自檢工思作做出綜合評泊價；促6釋）對施工單位斷的檢驗測試儀補器、設(shè)備、度斧量衡定期檢驗萬工作進行全面下監(jiān)督，不定期誰地進行抽驗，沸保證度量資料誰的準確；耐7走）監(jiān)督施工單堵位對各類土工勾和混凝土試件誘按規(guī)定進行檢宵查和抽查；濃8炭）監(jiān)督施工單緩位認真處理施宣工中發(fā)生的一垃般質(zhì)量事故，預(yù)并認真做好監(jiān)帶理記錄。對大贈、重大質(zhì)量事逮故以及其它緊均急情況，應(yīng)及傅時報告總監(jiān)理么工程師和通知鎮(zhèn)業(yè)主。算9展）督促施工單井位做好安全交時底工作，制止碧違章作業(yè)；頑1堅0刷）工程施工的匠易發(fā)事故危險朱源和安全薄弱該環(huán)節(jié)重點控制閥，進行巡視檢畏查。獻（陡2袍）工程進度監(jiān)懲理稿1營）監(jiān)督施工單殿位嚴格按照《禾施工承包合同賞》規(guī)定的工期爭組織施工。對頌控制工期的重甩點工程，審查重施工單位提出豐的保證進度的限具體措施；聚2紅）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)稀定期向業(yè)主報洗告施工計劃執(zhí)耍行情況、工程捧進度及存在的覆問題。芒（路3效）工程投資監(jiān)禿理趙1翼）審核施工單善位申報的月、皮季度驗工報表面，認真核對其揚工程數(shù)量，做棚到不超驗、不遷漏驗，嚴格按守現(xiàn)行文件規(guī)定辨辦理驗工計價飽簽證，保證驗蜂工簽證的各項銷質(zhì)量合格、數(shù)介量準確。簽證萍上報業(yè)主據(jù)以級撥款；椅2豐）不符合質(zhì)量桂標準的工程，嚴未經(jīng)返工處理撲達標前，不予棄驗工計價；映3始）按要求審核絞變更設(shè)計。羅（艱4腥）安全文明施剝工監(jiān)理尿1霜）建立施工現(xiàn)境場內(nèi)部安全文泳明施工管理制嫁度；禽2風(fēng)）建立安全文帽明施工檢查制牌度。永3閘、竣工驗收階詞段綿1舒）督促、檢查野施工單位及時齒整理竣工文件壩和驗收資料，碎受理單位工程壯竣工驗收報告恢，提出監(jiān)理意第見；值2臣）負責(zé)工程初居驗，并參加業(yè)寫主組織的竣工啟交接驗收工作泥，審查工程初宅驗報告，提出逢監(jiān)理意見。進十、監(jiān)理工作蘋主要流程接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段螞2扯、施工階段監(jiān)憑理工作主程序串：項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資審圖紙會審第一次工地會議和質(zhì)量監(jiān)督會議審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴格按規(guī)范圖紙及工藝標準施工按規(guī)定及要求報審組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)造價控制質(zhì)量控制安全控制進度控制呆阻眨普喜欄狗興么筋審核工程量鬼抗飯暈氧燈坦但絞脹審核預(yù)算浩喉懷腥絡(luò)煌仗選駝陵京設(shè)審核簽發(fā)工程菌付款單帽釋真該危委餓菠濃竟處理索賠丟器卻賽揀遙左為渠亦校影學(xué)截膏描懂鎮(zhèn)哀倘健裂上崗人員資格銀審核雹弊喂蘭蘇籃秒椅差嘉原材料預(yù)控賽烤責(zé)讀臭蓮好詢爬膀貢忽構(gòu)配件預(yù)控伏志肥摧濤粒纖治糾平榴撤設(shè)備預(yù)控退隱蔽、檢驗批早、分項、分部蠻工程質(zhì)量控制讓及驗收瓣參加質(zhì)量事故艘分析旺監(jiān)督事故處理睬方案執(zhí)行驚憂腎雖既莫哥炊蘇弊賞隱以源奧蓬衫碗熱薯演離墨審核總進度計肚劃太吃證拾誼悄密乎睛更揪翻審核年、及月寸施工進度各抗橋病健詞伶浪濕剃屑培計劃奇集泥花篇閥良嘴冰寧沿步實際進度與計餐劃進度取深充退脾羞導(dǎo)申留鴨肢球?qū)Ρ确治瞿蕰冏⑨灅尣万芽h瞧低柱巧般于嘗香院奮鼓卸分包單位、特甜殊作業(yè)散宰巴弦些熱服勇糠戚跳膨資格審核葵悶坐干禁艙費秋貓軍我安全技術(shù)方案洞措施審核修借罰斜咬階畜欲栗旦噴映唯器王剩斬迎穩(wěn)余張督促安保體系葛正常運行、檢推查懂撇拴礦陣約擠伯緊赴滅膽逐級安全交底獸工作鳳凍飲振砌械伐慶析譜朱腐復(fù)核施工機械朗、安全設(shè)施哲3良、施工階段質(zhì)燃量控制程序：施工前準備工作施工前準備工作承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批檢驗批、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣分項檢驗批、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書各分項工程報驗單和分項工程檢驗認可書附：①隱檢單②檢驗批報驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表修改揚化鞏達戴沃忌埋望妨窮創(chuàng)聲審批開工申請，下達開工令鉛傾劍柿洗不合勇格仆易遍持港桂古審批開工申請，下達開工令蜓漏床合格鐵整睬改圓腿貍網(wǎng)冷祝向整愉拾穗變?nèi)凡m壇滔車遇域排改球掠正療攪也崗息撫不合格階野不合格莫跟拘稿膨齊容飛撕整改簽麥胸院吵戀前圍繡伐焰國醉蜘鎖幸幼稱溜涌柜坡合格附抄粘薪川狼無距黨鏡才不合格牙劃牲巾撐勻巾炭勺合格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是4計、施工階段進蝕度控制程序：根據(jù)工期總目標編根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃編制說明中應(yīng)有：1.上月實際完成工程量2.當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策月幼溝呆晝潮噸艇語值造循烤堂傳碧舌澇允否申報拐鄙熊剝戰(zhàn)悔可濁碗牢初凝老新圈灶菜塌得股啞粘虎竹申報否申報呆糧處取忠丟可基本合計劃要求爛5劇、施工階段造呼價控制程序：簽定施工、監(jiān)理合同簽定施工、監(jiān)理合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款不成立樓國田管把熱黎克印阻豈寸廢燕怪否穿桐獎葛鎖臘勞列甲初說艙化公否下煉覽頂錦革繭活皆昏坊否嚇姐里畜否才6丙、工程款支付堪監(jiān)理審核簽認脆程序：工程項目施工合格工程項目施工合格報支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認可計量部位確認計量項目合格確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用肚心輕修改重報套吊米飽夏末救同意不同意席芽乞7娃、圖紙會審程假序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核宮星槳昨菜訊鹽清單問題補充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設(shè)單位匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總需要在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單討論樂在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單討論困客各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師四方討論形成一致意見后形成圖紙會審紀要，并確認。四方討論形成一致意見后形成圖紙會審紀要，并確認。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師帽廉型總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師四方簽字蓋章，整理歸檔四方簽字蓋章，整理歸檔挑8么、施工組織設(shè)慶計（方案）審驗批程序：施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將審批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施修改補充提出修改意見自卡獲獻9臨、分包單位資搜質(zhì)審核監(jiān)理工刑作程序：分包單位提供分包單位資質(zhì)分包單位提供分包單位資質(zhì)材料給總包單位總包審核合格提供審核報告監(jiān)理工程師審核退回業(yè)主確認分包單位承包單位簽定分包合同勤束仙招刮忌蛾多救認名罰籮炸封快漫水不同意上報業(yè)主扯1學(xué)0豎、原材料爸/俗構(gòu)配件朱/集設(shè)備質(zhì)量控制先流程：施工單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗、檢測質(zhì)量屢界施工單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗、檢測質(zhì)量透抖枕設(shè)備不得進入繭現(xiàn)場不同意最檢知葡壺趣同悔意轟嗽多可進入現(xiàn)場合格承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用回1烏1小、隱蔽工程質(zhì)船量控制程序步：剖承包單位自檢合格，向監(jiān)理承包單位自檢合格，向監(jiān)理機構(gòu)申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師承包單位進入一道工序施工承包單位整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令總監(jiān)理工程師柔略浩倚趣捧不合格禾厚懸青合格笛戚泄狐稱州慶合格毒遍鍋煎辯所雅結(jié)慣禁預(yù)不合格合格嫁載銜食向招仗燈選名羨不合格不合格啦1村2容、檢驗批質(zhì)量砌驗收監(jiān)理工作馬程序：根據(jù)施工階段質(zhì)量控制計劃根據(jù)施工階段質(zhì)量控制計劃（劃分）確定檢驗批施工完畢施工單位自檢（資料及實測）填寫檢驗批驗收記錄整改整改檢驗主控項目相關(guān)資料施工現(xiàn)場質(zhì)量抽查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗批驗收記錄及報驗申請表進行下一道工序檢驗批驗收記錄匯總到分項工程質(zhì)量驗收記錄叛慧恨坐廊竟嚼嚇送監(jiān)理項目機分構(gòu)樂鷹監(jiān)沈跟蜂第濱蛋疼珠腰原遲出現(xiàn)不合格項不合格項溝遍喜曲籃滔劫沃滿合都格右延壁通柔滿合格嫩飲盜裂長指遞簽阿萬筑只大1必3慧、分項工程質(zhì)惠量驗收監(jiān)理工樣作程序：承包單位分項工程完工并自檢合格承包單位分項工程完工并自檢合格承包方填報分項工程質(zhì)量驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗室檢查監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核陳畝爬潮唐化挖唐不合格疲備注：對重要蹦分項工程（如糕樁基），承包尖單位在完工并善自檢合格后，監(jiān)還應(yīng)請工程質(zhì)漲量監(jiān)督機構(gòu)來腥現(xiàn)場監(jiān)督該分英項工程質(zhì)量，梢質(zhì)量合格監(jiān)理廣方可簽單。除1勁4題、分部工程質(zhì)年量控制流程：承包單位醬墨不能進入下道櫻工序承包單位分部工程質(zhì)量評定完成，自檢合格分部工程完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部工程質(zhì)量評定完成，自檢合格分部工程完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填分部工程報驗單報監(jiān)理單位施工單位填分部工程報驗單報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部工程所包含的分項工程是否全部完成檢查分部工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部工程所包含的分項工程是否全部完成檢查分部工程質(zhì)量是否合格總監(jiān)理工程師奶堂恢斑茅不合格總監(jiān)理工程師片散章全龜遭估洞合拿格疤磨盞可進入下道工稱序簽認分部工程報驗單簽認分部工程報驗單勻備注：對重要踢分部工程（如妖基礎(chǔ)），承包晴單位在完工并賄自檢合格后，傷還應(yīng)請工程質(zhì)莊量監(jiān)督機構(gòu)來抄現(xiàn)場監(jiān)督該分姐部工程質(zhì)量，烏質(zhì)量合格監(jiān)理慧方可簽單。排1白5數(shù)、單位工程質(zhì)茄量控制流程：組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位審批施工組織設(shè)計審定分包單位核驗分部工程質(zhì)量，檢查分部工程質(zhì)量保證資料，簽認分部工程質(zhì)量驗收單進行隱蔽工程、檢驗批、分項工程驗收鑒定裝飾工程樣板間審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控核驗分部工程質(zhì)量，檢查分部工程質(zhì)量保證資料，簽認分部工程質(zhì)量驗收單進行隱蔽工程、檢驗批、分項工程驗收鑒定裝飾工程樣板間審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理機構(gòu)簽認必要的文件后，施工單位方可進入下一道工序施工監(jiān)理機構(gòu)簽認必要的文件后，施工單位方可進入下一道工序施工單位工程完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理機構(gòu)組織單位工程竣工初步驗收單位工程完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理機構(gòu)組織單位工程竣工初步驗收監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收越1餃6父、測量監(jiān)理工軋作程序：施工單位編制工程測量計劃施工單位編制工程測量計劃施工單位測量、自檢、復(fù)核施工單位填寫建筑物測量工程報驗申請表整改測量專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽署檢查意見項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)業(yè)審核項目監(jiān)理機構(gòu)實地檢測復(fù)核球1拘7償、工程變更（框洽商）處理程紙序：建設(shè)單位－建設(shè)單位－設(shè)計單位－提出變更要求承包單位－總監(jiān)理工程師審查合理性設(shè)計單位提出變更方案總監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更與建設(shè)、設(shè)計單位嫁口獄灑否扮蹈申物報平銜乘觀舊磋商質(zhì)索式耍熱政湊池魄秤純坦樂同意耍劈涂劫褲陡鏡死懼猜卻柿同意兄念帽溫劈漫偶籌魄1僚8造、工程索賠處欺理程序：施工承包單位提出索賠意向申請施工承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認三方不能取得一致不成立監(jiān)理與施工承包方不能取得一致有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查附索賠依據(jù)和計算方法等資料口頭向總監(jiān)理工程師匯報總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁嘗騰慣鏟泳位抄周