中小企業(yè)管理變革

---中小企業(yè)管理分析與咨詢模式定位公司咨詢模式管理變革系列教材第一頁，共三十頁。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第二頁，共三十頁。為了改變現(xiàn)狀，你應該想了很多辦法，但是真正幫你解決了這些問題嗎？第三章中小企業(yè)管理誤區(qū)第三頁，共三十頁。讀EMBA——你的理念改變了，思想提升了，但是你能讓你的員工都去讀嗎？這些理論及方法能直接在您的企業(yè)“落地”嗎？理論如何轉(zhuǎn)化為具體的方法？方法是否適合自已的企業(yè)？第四頁，共三十頁。參加拓展訓練——員工的工作激情是提升了，但是效果能持續(xù)多久呢？你可以偶爾安排員工去參加訓練，但是你能讓他們天天放下工作去訓練嗎？為什么效果不能持續(xù)？拓展訓練是否可以融入到生產(chǎn)管理過程中？第五頁，共三十頁。組織員工參加培訓——他們學習的時候是很開心，也很有觸動，但是不是感覺“現(xiàn)場掌聲雷動，工作中雷打不動”或“現(xiàn)場很激動、回去很感動、事后一動不動”？為什么現(xiàn)場效果很好，而工作中卻不好？他們工作執(zhí)行力差是因為培訓不到位？第六頁，共三十頁。為什么很好的方法

卻沒有真正改變企業(yè)？第七頁，共三十頁。上述三種方法的共同點：都是脫離了企業(yè)內(nèi)部管理繁雜事務的基礎(chǔ)之上所進行的活動。可以說只是停留在“說教”（知識層面）（即要做到），而不是“實操”（操作層面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能與企業(yè)管理實際脫節(jié)。第八頁，共三十頁。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第九頁，共三十頁。中小企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因：人員原因：職業(yè)化-----人事不分制度原因：表面化-----形同虛設文化原因：人情化-----以和為貴第四章中小企業(yè)執(zhí)行力分析第十頁，共三十頁。執(zhí)行不力三大原因之間的關(guān)系文化人員制度果因因果第十一頁，共三十頁。文化是因，制度是果；

是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)耍?/p>

然后改變制度嗎？第十二頁，共三十頁。實際上：

解決問題往往應該是

以結(jié)果為導向！第十三頁，共三十頁。觀念想法行為結(jié)果改變?nèi)说挠^念≠改變?nèi)说南敕ǜ淖內(nèi)说南敕ā俦ＷC人的行為正確的行為≠期望的結(jié)果人的想法很難控制，依賴個人自律性。想法是內(nèi)在的，很難猜測；行為是外在的，很易發(fā)現(xiàn)。行為到結(jié)果需控制，行為控制把握自律與監(jiān)督平衡。第十四頁，共三十頁。管理最重要是以結(jié)果出發(fā)，保證結(jié)果的前提是過程的控制。第十五頁，共三十頁。目標到結(jié)果的過程控制分解標準監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果目標檢討改善執(zhí)行第十六頁，共三十頁。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第十七頁，共三十頁。一、中精縱橫觀點：

1.要改變文化，但是不只是靠口號、靠培訓，而是通過實操、執(zhí)行來改變；第五章中精縱橫咨詢模式定位第十八頁，共三十頁。一、中精縱橫觀點：

2.要改變員工，但是不只是靠教育、靠拓展，而是通過實操、執(zhí)行來改變；第十九頁，共三十頁。一、中精縱橫觀點：

3.要改變制度，但是不只是靠ISO、靠宣導，而是通過實操、執(zhí)行來改變；第二十頁，共三十頁。二、企業(yè)管理變革思路：人的改變：通過改變事，來改變?nèi)恕?/p>

事的改變：以結(jié)果為導向，抓過程控制。改變制度改變?nèi)烁淖兤髽I(yè)文化為什么不能先打造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)出高效團隊，再來改變公司制度及他們所做的事？第二十一頁，共三十頁。二、企業(yè)管理變革思路：約束出效率：

約束人（員工）：隨意性、自以為是；改變企業(yè)文化：人情化、各自為政。激勵造團隊：

激勵人（員工）：用業(yè)績說話；打造管理團隊：薪酬與績效考核、職業(yè)提升第二十二頁，共三十頁。二、企業(yè)管理變革思路：中小企業(yè)現(xiàn)狀：

標準不清：依個人經(jīng)驗或想法；制約不清：老板或高層親自監(jiān)督；責任不清：出現(xiàn)損失公司買單。第二十三頁，共三十頁。企業(yè)管理問題分析執(zhí)行不力的原因①行業(yè)特性②工藝特點③技術(shù)特點④成本因素①多崗②少崗③職責不清④職能弱化①無標準②不符合③不清晰④不易懂①不合理②不記錄③不統(tǒng)計④不分析①不操作②③④不改善不聚焦不究責標準表單組織架構(gòu)人為作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品制度人POSBM分析模式第二十四頁，共三十頁。三、咨詢模式定位：

通過實操、執(zhí)行來改變企業(yè)專注于中小制造企業(yè)6個月駐廠式輔導。第二十五頁，共三十頁。

四、咨詢目標狀態(tài)：不規(guī)范模式：作坊式特點：人治團隊：土匪式散兵游勇狀態(tài)：規(guī)范/優(yōu)秀模式：制度化特點：法治團隊：正規(guī)軍分工協(xié)作狀態(tài)：精細/卓越模式：系統(tǒng)化特點：自制團隊：正規(guī)軍的王牌軍團隊合作第二十六頁，共三十頁。老板---定方向（戰(zhàn)略）、帶隊伍（人心）高層---定指標（目標）、抓稽核（流程）中基層---定任務（計劃）、抓落實（執(zhí)行）五、咨詢?nèi)蝿盏诙唔?，共三十頁。團隊打造業(yè)績提升

四位一體

流程再造瓶頸攻關(guān)六、咨詢特色第二十八頁，共三十頁。中精縱橫使命:——致力于中國制造業(yè)駐廠式管理，推動中國經(jīng)濟發(fā)展！第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)---中小企業(yè)管理分析與