綠化設施設備管理

綠化設施設備管理制度.目的為合理使用、精心維護綠化機器設備，減少突發(fā)故障，延長設備使用壽命，特制訂本規(guī)程。.適用范圍全過程的管理。.部門職責工程園林部為綠化機器設備管理的責任部門。.使用要求綠化機器設備實行統一管理，即設專門的設備管理員對綠化機器設備進行統一管理。綠化工憑綠化主管開具的《綠化機器設備借用申請表》到設備管理員處借用設備。4.2綠化工在操作設備前，必須經過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術進行培訓，經考核合格，才可上崗操作設備。4.3綠化工必須按照操作規(guī)程，正確無誤的使用和操作設備，在設備操作過程中隨時進行觀察，及時發(fā)現故障征兆。4.4每次借用設備前，應按要求對設備進行檢查，檢查過程中發(fā)現的設備異?，F象及時處理，不能處理時應交由設備管理員復核和確認，并將檢查情況填入《綠化機器設備借用申請表》中。4.5設備管理員對設備故障進行確認核實后，能處理的立即處理,并將處理結果記入《綠化機器設備借用申請表》，不能處理的填寫《綠化機器設備維修申請表》及時上報。1、巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2、巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。3、重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機動處要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2、各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3、設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。八、設備故障處理辦法第四十二條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。第四十三條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。第四十四條未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。6對操作過程中出現的設備問題，綠化工交還設備時必須向設備管理員交待清楚，并如實的記錄在《綠化機器設備借用申請表》中。7發(fā)生設備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關領導，通知設備管理員處理。8停用設備按固定資產管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。5.設備的保養(yǎng)綠化機器設備保養(yǎng)，根據工作量大小和難易程度，分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2綠化工必須按綠化機器設備標準操作規(guī)程的要求對設備認真進行保養(yǎng)，并接受和配合相關人員的檢查和考核。3設備使用完畢，交還設備管理員時，應在《綠化設備借用登記表》上注明保養(yǎng)情況，并交由設備管理員簽字認可，設備管理員認為保養(yǎng)不合格，有權不在登記表上簽字。4一級保養(yǎng)：1設備一級保養(yǎng)以綠化工為主，設備管理員配合并指導，每次操作結束后進行。4.2為了達到設備一級保養(yǎng)要求，每個操作人員每次用于設備一級清潔保養(yǎng)的時間不得低于20分鐘。4.3保養(yǎng)人員應將保養(yǎng)的主要內容、保養(yǎng)過程中發(fā)現和排除的隱患、異常、試運轉結果、以及存在的問題做好記錄。5二級保養(yǎng)1設備的二級保養(yǎng)工作以設備管理員為主，綠化工配合。保養(yǎng)后的設備要按要求認真進行調試并填寫《綠化機器設備保養(yǎng)記錄》。5.2設備二級保養(yǎng)為每季度進行一次，保養(yǎng)工時按照不同機器型號進行。5.3除一級保養(yǎng)內容外，需對設備進行全面的檢查，包括外觀。根據檢查的記錄，對能修復的零部件進行修復,對必須更換的零部件,應及時申報采購。5.4二級保養(yǎng)記錄應包括：修復了什么零部件或更換了什么零部件，設備原有性能及保養(yǎng)后的性能。綠化機器設備維修流程節(jié)點概要描述：7備品備件管理7.1綠化主管和技術員共同對常用的備件根據其歷年消耗量和供應周期，擬制出備件采購計劃，此計劃的制定以滿足設備維修的需要和不積壓資金為原則。7.2行政部根據擬制的備件采購計劃填寫采購單，經部門經理批準后交采購人員進行采購。7.3對入庫的備件，綠化主管或技術員應認真核對備件名稱，規(guī)格、合格證書、數量等確認無誤后方可入庫。7.4備件入庫前發(fā)現問題，由采購人員負責處理，驗收合格后,使用中發(fā)現問題，由驗收人負責協調處理。7.5備件必須經驗收入庫，方可使用。7.6貴重的備件必須妥善保管，按規(guī)定存放（入柜加鎖）。7.7對庫存?zhèn)浼⒁夥莱?、防銹、防變形、磕碰和破損，并定期檢查。7.8回收的配件要與庫存?zhèn)浼謩e放置，做好標識。7.9庫存的備件要定期盤點，發(fā)現盤盈、盤虧或損壞報廢等問題，應查明原因，落實責任，做妥善處理。7.10領用備件一律以舊換新（特殊情況除外）。7.11領用備件由部門領導批準后到倉管員處辦理領料手續(xù)，其他人員未經允許不得領取備件。8罰則員工應按照規(guī)程要求，操作、保養(yǎng)、維修綠化機器設備，未按要求操作，一經發(fā)現，扣除績效工資50元。綠化設施設備維護管理第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備動力科備案。第二條經設備動力科進行可行性方面的技術咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。二、使用設備管理規(guī)定第六條電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產管理部配合,組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條設備動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑒定與咨詢。第十一條設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。第十四條報廢、拆除舊設備由生產管理部、設備動力科、安全環(huán)保科分工負責按有關規(guī)定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設備事故，設備主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內）。第十七條設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產管理部經理。第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產管理部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。第二十三條生產管理部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執(zhí)行生產管理部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“通知單”一并報部門經理。生產管理部經理與總經理和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。六、設備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交生產管理部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知生產管理部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。七、設備運行動態(tài)管理制度第三十五條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第三十六條建立健全系統的設備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1、生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼