《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究》開題報告文獻綜述（含提綱）

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1目的及意義激勵作為調(diào)動人們積極性的必要手段，自古以來就存在。只要有人，激勵或多或少都會發(fā)揮作用，特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，激勵作為推動經(jīng)濟發(fā)展的動力越來越受到中國企業(yè)的青睞，而企業(yè)激勵機制是其中的重要組成部分。而我國的員工激勵體制發(fā)展較落后，但是不可否認(rèn)的是，一家成功的企業(yè)，內(nèi)部必須要有良好的激勵體制。故本文以上海達(dá)源防爆電器有限公司為例，對其行政人員激勵機制研究，分析行政人員職業(yè)疲憊的原因，積極激勵機制的問題。在深入解其原因后提出相應(yīng)的對策，以幫助達(dá)源公司更好地發(fā)展，同時對于我國的其他企業(yè)也有著一定的借鑒意義。2國內(nèi)外現(xiàn)狀張蛟,張玉（2021）在《高?；鶎有姓藛T激勵機制問題探析》中提到，激勵是指引起需要、激發(fā)動機、指導(dǎo)行為有效實現(xiàn)目標(biāo)的心理過程，即在管理工作中，從人的需要出發(fā)，運用各種手段，激發(fā)其工作動機，使其處于認(rèn)知活躍、情緒興奮、態(tài)度積極、意志努力的心理狀態(tài)，以達(dá)到實現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。激勵機制包含三個組成部分:激勵主體、激勵客體、激勵因素，即激勵主體通過激勵因素，與激勵客體之間相互作用、相互制約的關(guān)系總和。其中，有效的激勵因素逐步規(guī)范化和固定化，形成一套理性的可遵循的制度方法，即組織中常見的激勵機制。激勵機制的本質(zhì)或意義是促進組織利益和個人利益相互協(xié)調(diào)，使組織和個人利益都趨于最大化。鄭華藝（2020）認(rèn)為，在行政管理工作中，激勵機制從人的需求出發(fā)，運用激勵手段，激發(fā)自我尋求發(fā)展的動力，以此調(diào)動行政管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。它不僅能夠通過績效工資等來保障行政管理人員的待遇，而且能夠采取晉升、獎勵等手段滿足行政管理人員追求內(nèi)在價值的自我實現(xiàn)，即物質(zhì)與精神的雙向激勵。當(dāng)前，缺乏對行政管理人員進行科學(xué)有效的激勵、績效考核機制不健全等因素，直接影響著行政管理人員的工作積極性和工作效率，阻礙了學(xué)校健康、有序的發(fā)展。因此，制定科學(xué)有效的高職院校行政管理人員激勵機制勢在必行。經(jīng)晶（2021）認(rèn)為，在改革不斷深化的背景下，作為法院人員構(gòu)成的重要部分一一司法行政人員，這樣的大背景對于司法行政人員完成工作的要求越來越高?，F(xiàn)如今，法院系統(tǒng)司法行政人員的激勵機制發(fā)展與時代發(fā)展不相匹配，造成其激勵效果與政法隊伍“四化”標(biāo)準(zhǔn)還存有一定的距離，所以改善激勵機制是法院系統(tǒng)提升司法行政人員整體工作能動性的重要一步。馬菁（2020）認(rèn)為，行政管理作為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵組成部分，涉及職能、后勤、業(yè)務(wù)等方方面面工作。不僅關(guān)系到服務(wù)品質(zhì)的提升，而且關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。行政管理在新形勢下發(fā)揮了越來越重要的作用。FengyiAi,LihongZhang（2021）認(rèn)為，加強技術(shù)創(chuàng)新,提高自主知識產(chǎn)權(quán)是我國集成電路企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。除了技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)自身的努力外,還需要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境,作為企業(yè)服務(wù)組織的基地。制定政策支持和管理激勵機制,引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為進一步改善集成電路公共服務(wù)軟硬件條件,擴大資源共享和應(yīng)用,促進我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,應(yīng)建立集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地。將基地建設(shè)、政府意志、企業(yè)聯(lián)盟、公共核心技術(shù)研發(fā)環(huán)境融為一體,旨在對集成電路產(chǎn)業(yè)起到引導(dǎo)作用于鴻飛（2021）認(rèn)為，基層公務(wù)員在提升基層政府治理能力、服務(wù)群眾方面發(fā)揮著不可替代的作用。構(gòu)建科學(xué)的激勵機制,對于新時期高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊伍建設(shè)具有重要意義。ZhaoYan（2021）認(rèn)為，在智能經(jīng)濟時代,科技人才已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工激勵的重點對象,但科技人才激勵的實際效果卻不容樂觀,主要表現(xiàn)在科技人才的激勵滿意度普遍較低。造成上述問題的主要原因是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技人才激勵機制不盡合理。針對科技人才激勵機制存在的問題,綜合人力資本理論、行為科學(xué)和激勵理論的思路和方法,構(gòu)建了新的科技人才激勵機制。把高新技術(shù)企業(yè)金融資本的增值與科技人才的能力、貢獻、行為和努力結(jié)合起來,才能從根本上激發(fā)科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3主要內(nèi)容1引言2相關(guān)概念介紹2.1激勵機制的定義2.2企業(yè)行政管理定義3行政人員激勵的必要性3.1提高行政人員的工作熱情3.2加強公司的凝聚力和向心力3.3滿足行政人員的公平感4我國企業(yè)行政管理人員激勵機制現(xiàn)狀——以上海達(dá)源防爆電器有限公司為例4.1上海達(dá)源防爆電器公司簡介4.2達(dá)源公司行政人員激勵的目標(biāo)4.3達(dá)源公司行政人員激勵的方式4.3.1薪酬激勵4.3.2福利激勵4.3.3考核激勵4.3.4機會激勵4.4達(dá)源公司行政人員激勵的成效5達(dá)源公司行政人員激勵工作存在的問題5.1達(dá)源公司激勵方式不夠豐富5.2達(dá)源公司工作激勵中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注5.3達(dá)源公司缺乏有效的人才競爭機制6完善達(dá)源公司行政人員工作激勵機制的思考6.1豐富激勵方式6.2提高員工工作滿意度6.3建立有效的人才競爭機制結(jié)論參考文獻致謝4解決的問題和思路上海達(dá)源防爆電器有限公司行政人員激勵工作存在的問題有：激勵方式不夠豐富、工作激勵中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注、缺乏有效的人才競爭機制。針對這些問題，提出了一些解決方案，即豐富激勵方式、提高員工工作滿意度、建立有效的人才競爭機制。參考文獻：[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強.淺析加強生產(chǎn)運作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經(jīng)濟發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學(xué)院學(xué)報,2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟,2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經(jīng)濟視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競爭力對其成長路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[25]秦真鳳.基于供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)核心競爭力的研究[D].長春理工大學(xué),2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競爭力[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長過程中的核心競爭力構(gòu)建[J].開封教育學(xué)院學(xué)報,2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動化行業(yè)中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[D].天津大學(xué),2012.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究》開題報告初稿8月26日前：《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究》開題報告二稿9月06日前：《達(dá)源電器公司行政管理人員員工激勵問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《達(dá)源電器公司行政管理