二級建造師-建設(shè)工程施工管理知識點歸納總結(jié)

1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論2、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月3、進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期5、在我國，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱6、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方的項目管理中的最重要的核心8、安全管理是項目管理中的重要的任務(wù)9、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制10、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系11、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素13、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)15、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動16、風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素17、日工資性補貼=∑年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+∑月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)工人輔助工資=全年無效工作日*（G1+G2）/（全年日歷日-法定假日）日職工福利費=（G1+G2+G3）*福利費計提比例日生產(chǎn)工人勞動保護費=生產(chǎn)工人年平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）18、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用19、規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用20、環(huán)境保護費=直接工程費*環(huán)境保護費費率環(huán)境保護費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例）文明施工費=直接工程費*文明施工費費率文明施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例）安全施工費=直接工程費*安全施工費費率安全施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例）臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次性使用臨建費）*（1+其他臨時設(shè)施所占比例）21、工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。22、施工成本指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和23、成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。29、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出30、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法承包人報送的竣工結(jié)算報表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、工程量清單的核心是分部分項工程量清單33、依據(jù)施工定額計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)34、概算定額是編制初步設(shè)計概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。35、在某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路。36、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波行線的線路37、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38、工作總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間39、網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔等于0的線路為關(guān)鍵線路。40、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等41、工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間之和1、建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)2、施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段3、竣工驗收應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）第16.4.5條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站5、工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的、動態(tài)的質(zhì)量管理6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門8、建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》有關(guān)問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。11、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。12、施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。13、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書面形式通知工程師驗收14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28d內(nèi)組織驗收，并在驗收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見15、承包人在工程變更