《達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》開題報告文獻(xiàn)綜述（10000字）

達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告論文題目：達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題依據(jù)裝備制造業(yè)是國家的基礎(chǔ)性、支柱性和戰(zhàn)備性產(chǎn)業(yè)之一，而煤機裝備產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)的重要分支。政府近年來一直重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，2009年出臺了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等相關(guān)政策。煤機裝備制造業(yè)在市場、技術(shù)、人才各個方面都具有一定的優(yōu)勢，但是總體技術(shù)水平與國外先進(jìn)水平還具有一定的差距。但是隨著煤機裝備制造業(yè)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素與日俱增，同業(yè)競爭日趨激烈，客戶需求呈現(xiàn)個性化、多樣化，對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。面對這種復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)要想求得生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須站在全局的角度去把握未來的發(fā)展趨勢，通過強化自身的優(yōu)勢，取得內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，越來越多的企業(yè)管理者意識到，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃具有十分重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為取得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，任何一個組織和企業(yè)，不論規(guī)模大小、實力強弱,要想穩(wěn)定、長期發(fā)展,都必須結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實施有效的戰(zhàn)略管理，以抵御發(fā)展過程中的風(fēng)險因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境和實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的長期性、整體性的發(fā)展規(guī)劃和謀略，是企業(yè)未來的發(fā)展方向，也是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保證?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，關(guān)鍵在于長期發(fā)展并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。而決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不僅是規(guī)模和實力、成本與價格，重要的是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光最終會導(dǎo)致企業(yè)的整體衰退，戰(zhàn)略的制定和選擇對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此我選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為我的研究課題。研究背景及意義（一）研究背景我國是世界上第一大煤炭生產(chǎn)國和消費國，據(jù)《世界能源統(tǒng)計回顧》報告數(shù)據(jù)顯示，2014年，全世界煤炭生產(chǎn)量合計72.73億噸，較上年增長6.3%；其中，中國煤炭產(chǎn)量為32.40億噸，同比增長9.0%，占世界煤炭總產(chǎn)量的48.3%（年增長率和比重按折合油當(dāng)量計算）。與之相一致的是，我國煤機制造行業(yè)的總產(chǎn)量也是位居世界首位，特別是以液壓支架、刮板輸送機、采煤機為主的煤炭綜采裝備生產(chǎn)總量位居世界首位。但是我國煤機行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在許多不適應(yīng)市場發(fā)展需求的弱點。我國開采煤炭歷史久遠(yuǎn)，在北魏時期煤炭開采和利用已經(jīng)具有一定規(guī)模，但千余年來都是手工開采。民國時期，西北實業(yè)公司所屬煤礦機械化采煤占到煤炭開采總量的22%。但采煤機械設(shè)備全部是從國外進(jìn)口的，國內(nèi)的裝備制造廠只是修配少量的零件。新中國成立后，為改變我國采煤工業(yè)的落后面貌，太原礦山機器廠于1951年試制成功了國內(nèi)第一臺現(xiàn)代化的采煤機----65馬力仿蘇聯(lián)KM-1型采煤機。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤機裝備制造業(yè)已形成以煤炭采掘、洗選、焦化、氣化和礦井安全設(shè)備為主體、研發(fā)與制造并舉的產(chǎn)業(yè)體系，但依然與世界一流相差甚遠(yuǎn)。2000年以來，國內(nèi)煤炭需求量急劇增長推動煤炭開采業(yè)空前發(fā)展，直接為煤炭開采和加工利用提供服務(wù)的煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)也步入歷史上最快的發(fā)展階段，原因在于煤炭生產(chǎn)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量、加工數(shù)量，加工深度和開采難度等指標(biāo)大幅度增長對煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)提出迫切需求，煤炭企業(yè)銷售收入和凈利潤等財務(wù)指標(biāo)大幅改善使其購買新裝備的能力大大增強。在“十二五”初，我國煤機需求達(dá)到900億元，其中新增煤機設(shè)備投資700億元，技術(shù)改進(jìn)及更新需要150至200億元。煤炭市場需求上升，從根本上決定了至少在未來5年仍將是煤炭裝備行業(yè)發(fā)展的黃金時期。這也將是煤機裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好契機。達(dá)源裝備制造公司是一家成立于2013年1月，是集機電裝備研發(fā)、制造、再制造、融資租賃于一體的現(xiàn)代化裝備制造企業(yè)。該公司下轄8個生產(chǎn)單位，注冊資本12.78億元，資產(chǎn)總額60億元，員工5000余人。達(dá)源裝備制造公司主導(dǎo)產(chǎn)品涉及支護(hù)、掘進(jìn)、輸送、電氣、橡塑、環(huán)保節(jié)能及礦用配件等七大系列，以液壓支架、單體支護(hù)為主的支護(hù)產(chǎn)品系列，以掘進(jìn)機、采煤機為主的采掘產(chǎn)品系列，以刮板輸送機、帶式輸送機為主的輸送產(chǎn)品系列，以開關(guān)柜、防爆電器為主的電器產(chǎn)品系列，以電纜、高壓膠管為主的橡塑產(chǎn)品系列，以軌道交通能量回饋裝置、無功補償（SVG）為主的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品系列以及以截齒、接鏈環(huán)為主的礦用配件產(chǎn)品系列。達(dá)源裝備制造公司高度重視技術(shù)研發(fā)，新研發(fā)的ZY21000型大采高、高工作阻力液壓支架技術(shù)達(dá)世界領(lǐng)先水平，成功研制國產(chǎn)化首臺套連續(xù)皮帶機并成功打入隧道工程高端皮帶機市場。達(dá)源裝備制造公司產(chǎn)品遍布國內(nèi)各產(chǎn)煤大省，還遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國、巴西、南非、澳大利亞、意大利、印度、巴基斯坦等十多個國家。2016年，達(dá)源裝備制造公司實現(xiàn)營業(yè)收入37億元，其中外部市場9億元，占營業(yè)收入的24%；國際市場實現(xiàn)銷售收入4560萬元，占營業(yè)收入的3.65%；實現(xiàn)利潤1.35億元。達(dá)源裝備制造公司雖然業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，但是在與競爭對手之間還存在較大的差距。當(dāng)前整個煤機裝備制造行業(yè)競爭日趨激烈，唯有整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化重組，才能獲得更好的生存和發(fā)展。這既是一種危機，也是一種發(fā)展機遇。企業(yè)的自身特點及生存和發(fā)展的市場環(huán)境，決定了其在市場競爭中的相對弱勢的地位。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都存在著技術(shù)能力差、生產(chǎn)能力弱、資金短缺、人才流失以及不具備企業(yè)核心競爭力等諸多問題，這些不利因素形成的原因是企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的迷失。如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有自己的方向，不知道自己的前途和發(fā)展方向，進(jìn)而隨波逐流，容易造成企業(yè)的戰(zhàn)略性失策。一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，必須制定出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并一步步的實踐。企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身的資源，制定和實施更符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須解決好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。（二）研究意義從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，達(dá)源裝備制造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并不清晰，公司產(chǎn)品生產(chǎn)模式主要是煤機裝備的制造，相對來講具有一定的局限性和被動性，公司的發(fā)展戰(zhàn)略有待進(jìn)行整體的系統(tǒng)性分析；從公司內(nèi)部管理的角度來看，管理方式相對簡單粗放，管理水平整體偏低，管理體系尚未成型；從公司產(chǎn)品的銷售模式來看，營銷體系不夠健全，從而導(dǎo)致對市場機會的把握并不是很全面。目前煤機制造行業(yè)面臨的形勢比以往更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，應(yīng)改變過去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式必須改變以往的經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)和滿足市場的新需求。本文通過結(jié)合達(dá)源裝備制造公司生產(chǎn)運營實際情況，使用相關(guān)分析工具和研究方法對達(dá)源裝備制造公司進(jìn)行客觀分析并提出進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來講，通過對達(dá)源裝備制造公司所處外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析，得出煤機制造行業(yè)的發(fā)展趨勢；依據(jù)達(dá)源裝備制造公司實情，制定出符合達(dá)源裝備制造公司實際需求和對其發(fā)展有利的相關(guān)戰(zhàn)略。同時，對達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究反映了當(dāng)下生產(chǎn)工制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其困惑，文中制定的發(fā)展戰(zhàn)略對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)來說也具有參考作用。三、文獻(xiàn)綜述（一）理論基礎(chǔ)1.PEST分析本文運用Pest模型對達(dá)源裝備制造公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通過對政治和法律因素(politicalfactors)、經(jīng)濟(jì)因素(economicalfactors)、社會和文化因素(socialfactors)、技術(shù)因素(technologicalfactors)四個維度的分析，將公司所處的宏觀環(huán)境全面地呈現(xiàn)出來。2.SWOT分析SWOT分析法由哈佛安德魯斯((Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出。本文運用SWOT分析方法并結(jié)合M的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，得出了公司所具備的優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合其面臨的機會和威脅進(jìn)行全面和深入的考察和分析，最后制定出適合中一公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.五力模型分析五力模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀(jì)70年代初提出。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代，其發(fā)展階段可以分為以下三個階段:第一階段，戰(zhàn)略分析理論SWOT分析為主，通過研究企業(yè)生存環(huán)境、競爭威肋、等因素來制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；第二階段，以波特為主要代表人物，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)研究可持續(xù)發(fā)展的能力；第三階段，戰(zhàn)略研究的核心要素是內(nèi)外部環(huán)境，通過研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來打造核心競爭力，把企業(yè)核心資源提煉出來。企業(yè)在發(fā)展過程中有多種戰(zhàn)略，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略綜合行更強，與品牌、資源等戰(zhàn)略不同，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)的綜合性、長周期、目標(biāo)的整體謀略。與企業(yè)的發(fā)展不可分割。企業(yè)發(fā)展是一個不斷成長進(jìn)步的過程，在企業(yè)的成長過程同時體現(xiàn)了量的增長和質(zhì)的變化。企業(yè)的利潤增長、員工數(shù)量的增長、各種資源的增加、業(yè)務(wù)量的增加等都屬于量的增長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、成本支出的變化、部門功能的變化、經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化都屬于質(zhì)的變化。通常我們以量的增加來衡量一個企業(yè)是否成長，如銷售額的增長、利潤的增長、就職人員的增加，量的增加可以用數(shù)字的方式體現(xiàn)，更容易衡量。發(fā)展初期階段的企業(yè)一般還不具備爆發(fā)時增長條件，更容易受環(huán)境因素的影響，因此為企業(yè)制定一個符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略能使企業(yè)在激烈的環(huán)境里快速穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)一般難有爆發(fā)式的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需充分調(diào)動各類資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展的過程需要按照規(guī)劃的目標(biāo)行進(jìn)，盡快實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（三）戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論美國的著名學(xué)者弗雷德·D·錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr）最早對戰(zhàn)略進(jìn)行了概念上的表述，他提出戰(zhàn)略是企業(yè)的長期目標(biāo)，也包括了為實現(xiàn)這些目標(biāo)采取的行為規(guī)劃和資源計劃[1]。亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）1998年建立了5P模型，將企業(yè)的戰(zhàn)略明確為“5P”一一計劃（Plan）、模式（Pattern）定位（Position）,觀念（Perspective）和計謀（Ploy），通過對戰(zhàn)略研究的逐漸深入，學(xué)者對于戰(zhàn)略概念的界定也越來越成熟[2]。企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃，其重點是一種明確未來目標(biāo)之后的行為路徑，包括了制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)這一過程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為以下4種：1.增長型戰(zhàn)略該戰(zhàn)略還可以被稱作是擴(kuò)張型戰(zhàn)略。依據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律而言，無論是哪一個成功的企業(yè)，均需要歷經(jīng)成長戰(zhàn)略的實施環(huán)節(jié)，歸根究底，只有長期實施擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)，方可慢慢壯大，從實力薄弱的中小型企業(yè)逐步發(fā)展成為大型企業(yè)。增長型戰(zhàn)略本身也分為幾類，比如一體化、多元化或密集成長類戰(zhàn)略，企業(yè)基于自身狀態(tài)選擇適合的戰(zhàn)略，可以選取一種或是幾種戰(zhàn)略進(jìn)行組合。2.一體化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型，是指企業(yè)將自身目前所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行最大限度的整合進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。這種發(fā)展主要有兩個方向:一是橫向發(fā)展，也就是對于同一個產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，開發(fā)同類產(chǎn)品，接觸同類客戶，也叫做橫向一體化戰(zhàn)略；二是縱向戰(zhàn)略，指的是企業(yè)基于自身的產(chǎn)業(yè)鏈，向上游或者下游進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，因此，這種戰(zhàn)略類型也被叫做前向一體化戰(zhàn)略或后向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)要實施一體化戰(zhàn)略，可以通過并購?fù)惼髽I(yè)或自己開發(fā)產(chǎn)品市場這兩種方式。對于一些大型的企業(yè)集團(tuán)而言，采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于控制成本，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，對于小型企業(yè)而言，往往采用橫向一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，提高對于市場風(fēng)險的把控力。3.多元化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型是指企業(yè)通過開展全新的業(yè)務(wù)類型也實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，減少對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的依賴，同時可以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。多元化戰(zhàn)略也可以分為兩種，一是和自身業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)程度的，這種叫做相關(guān)多元化；一種時和自身業(yè)務(wù)不相關(guān)的，屬于全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種叫做非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。與相關(guān)多元化相比，非相關(guān)，將會投入到一個新的領(lǐng)域中，基本不同于現(xiàn)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)。這樣看來，其風(fēng)險高一些。4.密集成長型戰(zhàn)略它指的是對產(chǎn)品及市場所擁有的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行最大限度地挖掘，是在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架中，進(jìn)行內(nèi)部增長的一種企業(yè)戰(zhàn)略。它可以將營銷目標(biāo)設(shè)定于某一個專業(yè)的細(xì)分市場內(nèi)，該市場囊括了特定的客戶群體、市場區(qū)域以及產(chǎn)品類型，基本上囊括了產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)及滲透幾種不同的類型。市場滲透戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，通過改善產(chǎn)品和服務(wù)等措施，逐漸提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有份額。產(chǎn)品開發(fā)指的是對現(xiàn)階段擁有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，又或者是研發(fā)出新的產(chǎn)品，進(jìn)而更好地增加市場占有率；市場開發(fā)指的是把現(xiàn)存的產(chǎn)品和新開拓的市場進(jìn)行有機融合，簡單來講，依托企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品來更好地拓展其他新市場。從整體上來講，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略比較重視公司對自有產(chǎn)品及服務(wù)的一種改進(jìn)與優(yōu)化。（四）國外研究現(xiàn)狀商業(yè)的實際需要推動了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。1965年,戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈爾·安索夫編寫了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，這本書被認(rèn)為是對當(dāng)代公司企業(yè)戰(zhàn)略基本理論研究的開始，揭開了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的序幕。自此之后，不斷有研究學(xué)者與管理人員投入到公司戰(zhàn)略基本理論的研究分析中，在這時期，產(chǎn)生了設(shè)計學(xué)派、定位學(xué)派、權(quán)利學(xué)派等十種學(xué)派。在公司戰(zhàn)略理論的研究過程中，各家學(xué)派都有著自己獨特的見解，發(fā)揮過一定的作用。但是隨著公司戰(zhàn)略理論與運營實踐的不斷發(fā)展，公司戰(zhàn)略的研究分析重點逐漸轉(zhuǎn)移到公司市場競爭方面，尤其是二十世紀(jì)八十年代之后，歐美很多國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界與管理學(xué)術(shù)界，把企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論作為企業(yè)管理研究的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的水平，構(gòu)建了完整的理論體系?；仡欉@三十多年發(fā)展過程，在公司競爭戰(zhàn)略研究過程中，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)術(shù)派、核心能力學(xué)術(shù)派以及戰(zhàn)略資源學(xué)術(shù)派這三大流派。其中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)術(shù)派的領(lǐng)軍人物是邁克爾·波特，其代表作為《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《國家競爭優(yōu)勢》。波特提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會嚴(yán)重影響市場競爭規(guī)則的制定和可供公司使用的競爭戰(zhàn)略，并以此建立了五力模型分析方法，并提出了獲得市場競爭優(yōu)勢、提升市場份額的三大基本競爭戰(zhàn)略類型：集中化、差異化以及低成本。普拉哈拉德和哈默爾是核心能力學(xué)術(shù)派的代表人物，其提出的核心能力是組織中積累性學(xué)識、學(xué)法，是公司獲得市場競爭優(yōu)勢的根本源泉，是在公司各種資源累積的發(fā)展進(jìn)步過程中，不斷豐富提高起來的公司特有能力，是公司最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)。企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該著眼于創(chuàng)造出別的企業(yè)難以企及或者難以復(fù)制的的核心能力。戰(zhàn)略資源學(xué)派以沃納菲爾特、大衛(wèi)·柯林斯為主要代表人物，認(rèn)為公司戰(zhàn)略的核心就是如何培養(yǎng)公司獨有的戰(zhàn)略資源和最大程度地利用這類戰(zhàn)略資源。在市場經(jīng)濟(jì)活動里，企業(yè)有著各不相同的資源和能力，公司市場競爭優(yōu)勢的根本來源是公司的戰(zhàn)略資源，以及運用這類戰(zhàn)略資源的綜合能力。所以，公司競爭戰(zhàn)略的選擇，需要盡可能的有助于培育與發(fā)展公司的戰(zhàn)略資源，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于培養(yǎng)對企業(yè)優(yōu)勢資源的優(yōu)化分配和運用能力。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，全球公司都面對著迅速改變與難以預(yù)測的市場競爭環(huán)境，以及各種隨之而來的市場挑戰(zhàn)，原來已有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理決策的需求，具有劃時代意義的“競爭動力學(xué)”以及“動態(tài)能力論”應(yīng)運而生。動態(tài)能力論的代表人物是R．DAveni，他于1994年出版了《超越競爭》一書，全面闡述了動態(tài)能力理論。動態(tài)能力論主要闡述公司如何在迅速改變的市場環(huán)境里建立市場競爭優(yōu)勢，主要包括：創(chuàng)新競爭、價格競爭、行為競爭、提高回報的競爭。競爭動力學(xué)重點研究位于市場競爭狀態(tài)的公司之間的相互競爭效應(yīng)、競爭效應(yīng)形成的根本原因、競爭效應(yīng)產(chǎn)生的可能性、影響公司市場競爭或者對市場競爭反應(yīng)的主要要素。（五）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展時間并不是很長，對于戰(zhàn)略管理這一新興的學(xué)科而言，國內(nèi)對其研究尚處于基礎(chǔ)階段，基本上是在學(xué)習(xí)國外研究的基礎(chǔ)框架，在此基礎(chǔ)上根據(jù)我國自身的情況進(jìn)行研究，還沒有根據(jù)我國的實際狀況創(chuàng)造出新的理論，都是以國外的框架為理論基礎(chǔ)。郭巍、宋英杰(2016)將秦皇島興龍置家公司為案例研究對象，指出興龍置家公司的主營業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于一個中間的環(huán)節(jié)，盈利能力比較低，公司可以在封裝業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)向上下游延伸，提升公司的自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升公司的核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)走向全球，充分地參與到國際市場的激烈競爭之中，在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演著日益重要的角色，這使得我國管理學(xué)界和企業(yè)家將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的最核心、重要內(nèi)容。由于我國社會發(fā)展形成的特有的社會文化背景和獨有的改革開放歷程，在我國管理學(xué)界和企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究的過程中，形成了特有的視角，把西方戰(zhàn)略管理理論和我國具體實踐相結(jié)合，得出了很多極具價值的研究成果，指導(dǎo)著我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。王維才認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和市場定位。王建華、賴明勇認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)的演化階段重整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，并立足于自身實際情況做好企業(yè)特色調(diào)研。梁啟華從從隱性知識方面闡述了企業(yè)競爭優(yōu)勢及其實施策略。曾鳴認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要更加集中于專業(yè)經(jīng)營，培育企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競爭力。曾繁英、伍中信認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，要把財務(wù)戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的首位。黃海峰、周國梅認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)在產(chǎn)業(yè)層面完善價值鏈、管理鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同體系，在企業(yè)層面塑造制造力、創(chuàng)造力和影響力的能力體系。近年來，全球化的競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理對企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢起著決定性作用，企業(yè)應(yīng)加強對戰(zhàn)略管理理論、方法和實踐的研究和應(yīng)用，將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，以理論指導(dǎo)實踐，制度符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本文在對深圳能源集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，針對深圳能源集團(tuán)的實際情況，運用戰(zhàn)略管理理論，展開系統(tǒng)、深入、全面的研究分析。四、研究內(nèi)容及框架結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與分析工具的基礎(chǔ)上，從煤機裝備制造行業(yè)的特點出發(fā)，分析達(dá)源裝備制造公司的內(nèi)外部所面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面，找出企業(yè)發(fā)展的不足及困難。結(jié)合戰(zhàn)略管理分析相關(guān)工具，運用分析工具和波特五力模型這兩種分析方法，分別對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析與梳理，并形成最終緒論，了解企業(yè)外部環(huán)境帶給企業(yè)的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)。采用矩陣分析工具，對企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了總結(jié)與分析，并了解了企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新確定了達(dá)源裝備制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與思路。M發(fā)展戰(zhàn)略研究技術(shù)框架如下：第一部分為緒論部分，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究背景、研究目的及意義進(jìn)行了概述，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并分析了達(dá)源裝備制造公司目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，提出了本論文的研究內(nèi)容與框架、研究方法。第二部分為本文研究的理論基礎(chǔ)與分析方法介紹。首先介紹了戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理過程理論。然后介紹了戰(zhàn)略分析方法，包括宏觀環(huán)境分析、波特五力模型分析、行業(yè)情況分析等分析法用于企業(yè)現(xiàn)狀評估。通過戰(zhàn)略管理理論和分析方法的概述為本文研究提供理論支持。第三部分為達(dá)源裝備制造公司外部環(huán)境分析。首先使用分析法對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，從四個方面進(jìn)行展開，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。然后使用波特五力模型分析了達(dá)源裝備制造公司的行業(yè)環(huán)境競爭力量，即供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。得出宏觀環(huán)境利好、行業(yè)環(huán)境競爭激烈的結(jié)論。第四部分為達(dá)源裝備制造公司內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀研究。分別介紹了達(dá)源裝備制造公司的基本信息、組織架構(gòu)和達(dá)源裝備制造公司的業(yè)務(wù)狀況。達(dá)源裝備制造公司的內(nèi)部環(huán)境分析從運營能力、現(xiàn)金流、人力資源、技術(shù)開發(fā)、等幾個方面進(jìn)行展開分析，通過對達(dá)源裝備制造公司發(fā)展影響重要的方面研究，了解到達(dá)源裝備制造公司目前的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并總結(jié)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀的不足之處。第五部分為達(dá)源裝備制造公司分析與戰(zhàn)略制定。在前文分析的基礎(chǔ)上，使用分析法對企業(yè)面臨的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)、所具有的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行梳理總結(jié)，形成矩陣分析表。根據(jù)分析結(jié)果，以及達(dá)源裝備制造公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計了實現(xiàn)戰(zhàn)略的路線方針，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。第六部分為達(dá)源裝備制造公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。為了使達(dá)源裝備制造公司的戰(zhàn)略能夠落到實處，并實現(xiàn)戰(zhàn)略效果，必須采取一些保障措施，保證戰(zhàn)略的實施過程及實施效果。包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理機制、加強人力資源管理加強企業(yè)風(fēng)險意識，創(chuàng)建良好企業(yè)文化等方面的保障措施。第七部分為結(jié)論與展望。首先總結(jié)了本文研究的緒論，即達(dá)源裝備制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略背景、現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定的相應(yīng)了戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑與思路，然后并列出了本文研究中的一些不足處，做出展望。并期望通過本文的研究給國內(nèi)一些煤機裝備制造行業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一些實際的借鑒意義。五、主要研究內(nèi)容1.回顧整理國內(nèi)外關(guān)于裝備制造業(yè)戰(zhàn)略管理理論及發(fā)展動態(tài)。2.對達(dá)源裝備制造公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找其競爭優(yōu)勢與劣勢。3.運用SWOT工具為達(dá)源裝備制造公司構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略模型。4.構(gòu)建達(dá)源裝備制造公司戰(zhàn)略實施的保障體系。六、大致提綱目錄中文摘要英文摘要第一章、緒論（一）研究背景與意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）研究方法（四）研究內(nèi)容及框架第二章、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）戰(zhàn)略管理理論1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵3、企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程（二）一體化戰(zhàn)略理論（三）多元化戰(zhàn)略理論（四）研究工具與方法1、PEST分析法2、SWOT分析法3、五力分析模型第三章、達(dá)源裝備制造公司外部環(huán)境分析（一）達(dá)源裝備制造公司概況（二）達(dá)源裝備制造公司外部宏觀分析1、達(dá)源裝備制造公司政治環(huán)境分析2、達(dá)源裝備制造公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3、達(dá)源裝備制造公司社會環(huán)境分析4、達(dá)源裝備制造公司科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析（三）達(dá)源裝備制造公司行業(yè)環(huán)境分析1、行業(yè)發(fā)展過程2、行業(yè)發(fā)展格局（四）達(dá)源裝備制造公司競爭環(huán)境分析1、達(dá)源裝備制造公司競爭格局分析2、達(dá)源裝備制造公司競爭態(tài)勢分析第四章、達(dá)源裝備制造公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析（一）達(dá)源裝備制造公司內(nèi)部分析1、組織與人力資源分析2、財務(wù)及經(jīng)營狀況分析3、設(shè)備和技術(shù)資源分析（二）達(dá)源裝備制造公司SWTO分析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會分析4、威脅分析（三）SWOT矩陣分析第五章、達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（二）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力2、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本3、提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量第六章、達(dá)源裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施（一）加強人力資源管理（二）加強營銷體系建設(shè)（三）加強安全建設(shè)（四）建立優(yōu)秀企業(yè)文化第七章、結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)文獻(xiàn)查閱范圍及手段文獻(xiàn)查閱范圍：通過互聯(lián)網(wǎng)、中國海洋大學(xué)圖書館、電子圖書館等機構(gòu)平臺進(jìn)行中英文文獻(xiàn)的查詢和歸納。所查閱資料主要形式包括復(fù)印資料、圖書資料、電子文獻(xiàn)等。查閱手段：通過海大圖書館、知網(wǎng)、萬方、維普等學(xué)術(shù)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、碩博論文庫查閱，購買相關(guān)書籍進(jìn)行查閱等。擬解決的關(guān)鍵技術(shù)1.國內(nèi)外裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略狀況資料的搜集、分析；2.國內(nèi)外裝備制造業(yè)先進(jìn)戰(zhàn)略管理模型的研究3.裝備制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇、制定、實施及保障。擬采取的研究方法文獻(xiàn)分析法，本文通過各種渠道梳理和總結(jié)出關(guān)于公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的成果，這里的渠道包括:圖書館相關(guān)書籍、國內(nèi)外的電子圖書以及相關(guān)的期刊雜志、相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資源等。再結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)與科技服務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)文本和數(shù)據(jù)，以此來奠定此篇論文的相關(guān)理論基礎(chǔ)。在相關(guān)文獻(xiàn)的選擇上，盡量選用行業(yè)內(nèi)影響比較大的，期刊年份靠前的資料進(jìn)行分類和研究。案例研究法，本論文在理論研究基礎(chǔ)上，以達(dá)源裝備制造公司為案例，根據(jù)對達(dá)源裝備制造公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及通過運用各種方法的仔細(xì)比對，明確達(dá)源裝備制造公司未來發(fā)展的方向，制定出未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)的具體實施的方式和方法。最后，提出具有時效性的保障措施，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利地實施。比較研究法，在戰(zhàn)略分析的過程中，本論文運用SWOT,PEST等分析工具，對比分析了達(dá)源裝備制造公司的威脅、機會、劣勢和優(yōu)勢等，以此制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。資料收集參考法，通過網(wǎng)絡(luò)上國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報、國家知識產(chǎn)權(quán)局年報、國家知識產(chǎn)權(quán)專利報告等公開資料以及達(dá)源裝備制造公司內(nèi)部資料的收集和整理，為論文的寫作提供一定的參考。除此之外，還參考了與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的研究報告、論文和期刊等資料，獲得了與本文相關(guān)的理論支撐。實施方案及可行性在總體構(gòu)思的基礎(chǔ)上，計劃將論文的寫作分為三個階段：第一階段主要是進(jìn)一步查閱近年來國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理和裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果、資料和相關(guān)文獻(xiàn)，并進(jìn)行材料處理；第二階段是對達(dá)源裝備制造公司的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，進(jìn)行統(tǒng)計分析，搭建論文框架；最后完成論文寫作及修改。關(guān)于該領(lǐng)域的研究，國內(nèi)外學(xué)者都取得了相應(yīng)的成果，一些理論問題和分析工具也在實踐中得到過應(yīng)用。本人在裝備制造企業(yè)從事管理工作，資料獲取和行業(yè)認(rèn)知相對便利，相信，在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過自己刻苦努力，將近年來學(xué)到的理論知識靈活的運用到實際工作中，該論文的寫作應(yīng)當(dāng)是完全可行的。參考文獻(xiàn)目錄[1]徐永鈞.關(guān)于中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力的探討[J].中小企業(yè),2022,(11):88-90.[2]張立恒.基于財務(wù)視角的中小企業(yè)核心競爭力實證研究——以河南省上市公司為例[J].商業(yè)會計,2019,(09):59-63.[3]俞蝶.基于企業(yè)核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展對策研究[J].管理信息化,2019,22(03):79-80.[4]陳清.淺談提高中小企業(yè)核心競爭力的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(01):134-135.[5]林妙玲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018,(04):31-32.[6]李影.新常態(tài)下中小企業(yè)核心競爭力分析[J].市場周刊(理論研究),2017,(01):13-14.[7]王暢.科技型中小企業(yè)核心競爭力探析[J].市場觀察,2015,(S1):228-229.[8]史紅英.人力資本視角下中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,(27):90-91.[9]葉鋒銳.科技型中小企業(yè)核心競爭力研究[D].天津大學(xué),2015.[10]田朝輝.中小企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07):14-15.[11]張曉.人力資源管理:培育中小企業(yè)核心競爭力的核心[J].生產(chǎn)力研究,2005,(07):202-204.[12]李松,王彥梅,劉芳.中小企業(yè)核心競爭力分析[J].河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,(02):53-56.[13]張友洋.論中小企業(yè)核心競爭力及其戰(zhàn)略選擇[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.[14]吳言忠,李金靜.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].中國市場,2005,(19):66-67.[15]王建淼.提升中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005,(02):30-32.[16]何雋.貴州中小企業(yè)競爭力與核心競爭力的研究[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004,(06):27-29.[17]王克嶺.淺論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2004,(09):44-46.[18]周宗安,鄧巖.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東經(jīng)濟(jì),2004,(05):53-55.[19]宋