項(xiàng)目管理系統(tǒng)大綱設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目

適用標(biāo)準(zhǔn)文檔EPC項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)第一章概括項(xiàng)目簡(jiǎn)介簡(jiǎn)要介紹工程的功能、投資、主要技術(shù)特征、主要施工項(xiàng)目及工程量等。主要工作、工作重（難）點(diǎn)及其對(duì)策包含EPC項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容、特色，要點(diǎn)介紹這些項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)這些重（難）點(diǎn)要進(jìn)行剖析并提出對(duì)策。第二章項(xiàng)目檢查市場(chǎng)檢查勞務(wù)市場(chǎng)檢查依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確立勞務(wù)需要量，對(duì)工程所在區(qū)鄰近的勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查的項(xiàng)目是勞務(wù)的數(shù)目、素質(zhì)、要求的待遇和務(wù)工者的要求等。物質(zhì)資料市場(chǎng)檢查依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確立物質(zhì)需要量，對(duì)工程所在區(qū)鄰近的物質(zhì)資料市場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查的項(xiàng)目是物質(zhì)資料的數(shù)目、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等。機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)檢查依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確立設(shè)備需要量，對(duì)工程所在區(qū)鄰近的設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查的項(xiàng)目是設(shè)備的數(shù)目、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等。工程環(huán)境檢查（主要針對(duì)國(guó)際工程）基本信息檢查需要檢查的基本信息主要包含（但不限于）：（1）面積、人口狀況、地理、天氣及季節(jié)變化狀況；（2）官方語(yǔ)言、商業(yè)語(yǔ)言，商業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間，政府辦公時(shí)間、銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間；（3）健康狀況、接種疫苗，特別危險(xiǎn)，疾?。▌?dòng)物，植物）；（4）假期：公休假期、官方法定假期、其余假期；文案大全1/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔（5）經(jīng)濟(jì)和資源：發(fā)展計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、財(cái)政進(jìn)出、外匯收入及貯備、國(guó)際支付能力，公民年收入總值、人均年收入（含地域差別）；（6）交通運(yùn)輸：國(guó)際機(jī)場(chǎng)、主要港口、鐵路、公路等。國(guó)情檢查需要檢查的基本信息主要包含（但不限于）：（1）社會(huì)政治制度，政變、內(nèi)戰(zhàn)和暴亂的可能性；（2）政府機(jī)關(guān)清廉性及其與鄰國(guó)的關(guān)系，邊疆矛盾和戰(zhàn)爭(zhēng)可能性；（3）國(guó)際關(guān)系、處境及其與中國(guó)的關(guān)系（能否建交、友善程度等），加入何種國(guó)際組織，欠債狀況等。政策及法律法例檢查包含憲法、投資法、國(guó)稅法、運(yùn)輸法、勞動(dòng)法、電力法、海關(guān)法及關(guān)稅，以及出入口管理規(guī)定、外匯規(guī)定和有關(guān)工程管理的法律法例等的檢查。民俗習(xí)慣、宗教崇奉、辦事原則檢查商業(yè)信息需要檢查的基本信息主要包含（但不限于）：（1）銀行：該國(guó)有哪些當(dāng)?shù)劂y行和國(guó)際銀行？這些銀行與中國(guó)和亞洲銀行的聯(lián)系，可否從當(dāng)?shù)劂y行獲取信貸和透支便利？其花費(fèi)和條件怎樣？這些銀行可否供給所需的保函和履約保函？（2）匯率、金融管理：換匯管束、官方匯率、市場(chǎng)匯率、兌換率趨向、管理制度，近來(lái)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況及合同期內(nèi)可能出現(xiàn)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況，近來(lái)的匯率顛簸狀況及匯率顛簸規(guī)律。（3）保險(xiǎn)：供給必需保險(xiǎn)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際保險(xiǎn)企業(yè)，社會(huì)保險(xiǎn)條例，對(duì)付的稅種。（如：合同稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、家產(chǎn)稅、社會(huì)福利稅、工程物質(zhì)入口稅、地方政府特種稅、養(yǎng)路費(fèi)、車輛牌照稅、印花稅等。）其余需要檢查的基本信息主要包含（但不限于）：（1）過(guò)去合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)更新狀況，以及它在該國(guó)的重要性（背景）；文案大全2/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔（2）主要的建筑、安裝及咨詢企業(yè)，能夠在項(xiàng)目中成為合作伙伴、分包商或供給商的企業(yè)，供給零配件或維修設(shè)備的企業(yè)，建筑資料的主要供給商；（3）電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、赫茲、電壓、插座種類、有關(guān)電網(wǎng)往常狀況及范圍、用電局勢(shì)的報(bào)告；（4）通信方式種類及其普及范圍，經(jīng)過(guò)電話（E-mail）傳達(dá)信息有沒法律或技術(shù)上的限制和限制？（5）重量、量度和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（6）有關(guān)火工用品的運(yùn)輸、寄存、使用和管理的規(guī)定。工程檢查工程檢查項(xiàng)目主要包含（但不限于）：（1）掌握工程實(shí)行和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既要認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)規(guī)范的要求，又要認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)察部門和核查部門的實(shí)質(zhì)履行狀況；（2）觀察當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的建設(shè)狀況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝作風(fēng)狀況；（3）當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，征地移民狀況和社會(huì)擾亂等外面環(huán)境；（4）工程所在地的施工環(huán)境，天然石料、天然砂的儲(chǔ)量和質(zhì)量，供電和供水的容量、接口及單價(jià)等；（5）施工臨建部署場(chǎng)所，飲用水源，工程鄰近暫時(shí)道路、橋梁承載力等交通條件。檢查報(bào)告對(duì)上述檢查狀況進(jìn)行匯總、剖析和總結(jié)，依據(jù)檢查結(jié)果提出檢查建議，供決議層參照。第三章工程項(xiàng)當(dāng)先期準(zhǔn)備工作技術(shù)方案與工程報(bào)價(jià)技術(shù)方案的確定（1）依據(jù)業(yè)主要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況和設(shè)計(jì)單位確立初步設(shè)計(jì)方案，供給整體方案部署規(guī)劃、工程量清單、初步概算成就并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)審；（2）組織人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、施工組織設(shè)計(jì)初步達(dá)成；（3）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)企業(yè)專家評(píng)審并修正；文案大全3/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔（4）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)企業(yè)企業(yè)專家評(píng)審并修正。項(xiàng)目合同價(jià)錢的確定（1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制報(bào)價(jià)；（2）增添設(shè)計(jì)花費(fèi)、機(jī)電設(shè)備采買和安裝花費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)花費(fèi)、代理花費(fèi)、集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)管理花費(fèi)、稅金、預(yù)期收益等；（3）依據(jù)企業(yè)企業(yè)專家評(píng)審建議和各方面的信息，修正報(bào)價(jià)后定稿。遞交依據(jù)業(yè)主要求遞交資審文件、技術(shù)方案和報(bào)價(jià)。答疑依據(jù)業(yè)主要求，按規(guī)定的程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，回答或解說(shuō)業(yè)主對(duì)方案和報(bào)價(jià)提出的疑問(wèn)。項(xiàng)目合同的簽署收到業(yè)主接受方案和報(bào)價(jià)的確認(rèn)函后，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間和地址與業(yè)主進(jìn)行合同談判，以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則與業(yè)主簽署有條件的EPC固訂價(jià)錢總承包合同。在簽署合同前需做好以下準(zhǔn)備工作（包含但不限于）：（1）對(duì)業(yè)主的標(biāo)書或許業(yè)主要求進(jìn)行深入的研究；（2）對(duì)合同條款和界限條件進(jìn)行深入的研究和準(zhǔn)備；（3）物色精曉英語(yǔ)或工程所在國(guó)語(yǔ)言的合同專家，對(duì)合同管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并參加合同談判；（4）作好談判策劃，制定談判方式、策略及讓步底線等；（5）在合同中談判中明確規(guī)定對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)業(yè)主與承包商各自肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍。項(xiàng)目部先期準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目策劃以企業(yè)名義編制項(xiàng)目管理策劃，擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，確立組織機(jī)構(gòu)、管理模式及職責(zé)分工，確立主要施工方法和進(jìn)度安排、資源配置，剖析工程風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)企業(yè)企業(yè)審察。獲取贊同后，企業(yè)下文轉(zhuǎn)發(fā)，項(xiàng)目部履行策劃。文案大全4/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔組建項(xiàng)目部以企業(yè)名義向企業(yè)企業(yè)申請(qǐng)組建項(xiàng)目部，贊同贊同后，刻制行政用章和財(cái)務(wù)用章。委任項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)名義向企業(yè)企業(yè)申請(qǐng)委任項(xiàng)目經(jīng)理，辦理項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)和公證手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理委任獲取贊同后，由企業(yè)下文轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部和企業(yè)各職能部門及其余單位。合同交底對(duì)項(xiàng)目部管理層進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)交底。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和其余主要管理人員、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。開立賬戶組織財(cái)務(wù)人員到工程所在地，觀察銀行和資本運(yùn)作要求，檢查國(guó)有銀行或許有實(shí)力的大銀行；咨詢賬戶開立的條件、程序以及需要提交的文件，開立賬戶。開立保函在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)業(yè)主或許銀行要求的格式辦理并提交預(yù)支款保函和履約保函。編制項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃包含但不限于以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概略；（2）整體工作計(jì)劃；（3）項(xiàng)目組織管理方案和管理模式；（4）工程實(shí)行方案；（5）工程設(shè)計(jì)規(guī)劃；（6）工程采買規(guī)劃；（7）工程施工規(guī)劃：包含成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和施薪資源配置等方面的規(guī)劃；（8）風(fēng)險(xiǎn)展望與控制規(guī)劃；（9）信息管理規(guī)劃；文案大全5/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔（10）行政和后勤保障規(guī)劃；（11）項(xiàng)目完工和掃尾管理規(guī)劃。培訓(xùn)（1）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（2）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（3）必備知識(shí)培訓(xùn)；（4）語(yǔ)言培訓(xùn)（英語(yǔ)或工程所在國(guó)語(yǔ)言，合用于外國(guó)工程）；（5）組織工程所在地的民族民俗、習(xí)慣和注意事項(xiàng)培訓(xùn)。簽署責(zé)任書或管理協(xié)議（1）企業(yè)企業(yè)與企業(yè)簽署管理協(xié)議；（2）企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署責(zé)任書；（3）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任書。簽署分包合同（1）與設(shè)計(jì)單位和其余分包商簽署分包合同；（2）與設(shè)計(jì)監(jiān)理或許設(shè)計(jì)咨詢單位簽署合同；（3）與保險(xiǎn)企業(yè)簽署工程保險(xiǎn)合同。物色工程管理人員、勞務(wù)和工程施工隊(duì)伍（1）物色合格的工程管理人員并與之簽署合同；（2）物色合格的勞務(wù)組織并與之簽署用工合同；（3）物色誠(chéng)實(shí)守信、能打硬仗、交得起履約保函的施工隊(duì)伍并與之簽署施工合同，施工隊(duì)伍要物色兩家以上作為備用。與業(yè)主成立聯(lián)系與業(yè)主成立聯(lián)系，讓業(yè)主為我們辦理簽證、工作證、暫住證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等提供支持，并輔助我們辦理與地方政府和當(dāng)?shù)孛耖g組織的關(guān)系。文案大全6/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔第四章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)勘探和收資（1）組織設(shè)計(jì)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)識(shí)工程所在地區(qū)的地貌、地質(zhì)、水文、氣象、交通等設(shè)計(jì)需要的信息，聯(lián)合工程可研或預(yù)可研報(bào)告編制工程勘探和測(cè)繪工作計(jì)劃；（2）組織有關(guān)地質(zhì)勘探、測(cè)繪設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)，在業(yè)主的輔助下辦理有關(guān)工作證件，拜見當(dāng)?shù)卣?，獲得政府的支持后全面展開勘探和測(cè)繪工作，為工程設(shè)計(jì)供給基礎(chǔ)資料；（3）在業(yè)主的輔助下進(jìn)行水文、地質(zhì)和地形資料等的收資工作，購(gòu)置地圖，氣象觀察的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。提交初步設(shè)計(jì)成就（1）依據(jù)勘探和測(cè)繪資料，進(jìn)行施工整體規(guī)劃部署、主要結(jié)構(gòu)物技術(shù)考證、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較，編制進(jìn)度計(jì)劃并最后確立初步設(shè)計(jì)方案；（2）由設(shè)計(jì)單位內(nèi)部進(jìn)行初步方案評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審建議修正；（3）設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)成就，項(xiàng)目部組織各方面的專家對(duì)設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)單位對(duì)評(píng)審建議進(jìn)行修正；（4）初步設(shè)計(jì)成就實(shí)時(shí)與業(yè)主進(jìn)行交流，提交業(yè)主前提請(qǐng)業(yè)主和工程師分階段初審，并依據(jù)業(yè)主和工程師建議進(jìn)行修正；（5）提交業(yè)主和工程師審察，提交初步設(shè)計(jì)成就。（施工道路、陣營(yíng)和其余臨建設(shè)備屬于臨建工程，是主體工程施工的必需條件，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)達(dá)成以前由施工單位達(dá)成其設(shè)計(jì)工作，報(bào)業(yè)主和工程師贊同后趕快實(shí)行，不影響主體工程施工。）提交施工圖紙（1）施工圖設(shè)計(jì)階段采納事先計(jì)劃、事中控制和過(guò)后糾偏的控制舉措：①事行進(jìn)度控制：成立明確的進(jìn)度目標(biāo)，編制和審察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)工作安排的合理、可行；②事中進(jìn)度控制：工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要按期對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)更改，使設(shè)計(jì)處于能夠控制狀態(tài)；文案大全7/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)該稍微超前設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；③過(guò)后糾偏：常常對(duì)設(shè)計(jì)履行狀況進(jìn)行追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。（2）依據(jù)與設(shè)計(jì)合同規(guī)定的供圖計(jì)劃要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，供給施工詳圖供業(yè)主和工程師審察贊同；（3）提交標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理成立設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理與控制，主要工作內(nèi)容包含但不限于：（1）明確設(shè)計(jì)管理聯(lián)系方式和各方對(duì)口負(fù)責(zé)人；（2）協(xié)調(diào)業(yè)主供給設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并明確供給的時(shí)間和方式；（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中需要業(yè)主審察、贊同或認(rèn)同的內(nèi)容和設(shè)計(jì)特別規(guī)做法的內(nèi)容；（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)向業(yè)主、工程師和總承包商需要提交的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)記等。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采買、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系；（6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)更改。設(shè)計(jì)優(yōu)化管理擬訂設(shè)計(jì)優(yōu)化管理方法，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作不得力的人員進(jìn)行處分。限額設(shè)計(jì)管理（1）將項(xiàng)目控制估量依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程花費(fèi)進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確立控制基準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)各專業(yè)特色編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃達(dá)成時(shí)間。（3）設(shè)計(jì)人員依據(jù)控制基準(zhǔn)展開限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，花費(fèi)控制工程師對(duì)付各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行追蹤核算，比較實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)工程量、實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)花費(fèi)工程量超出限額設(shè)計(jì)的工程量，應(yīng)盡量經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)加以解決；如確認(rèn)需要超出，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人需編制詳盡的限額設(shè)計(jì)工程量更改報(bào)告，說(shuō)明原文案大全8/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔因，花費(fèi)控制工程師估量發(fā)生的花費(fèi)并由控制經(jīng)理審察確認(rèn)。（4）編寫限額設(shè)計(jì)花費(fèi)剖析報(bào)告。設(shè)計(jì)更改管理（1）依據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)更改的辦理方案。（2）對(duì)業(yè)主指令的設(shè)計(jì)更改在技術(shù)上的可行性、安全性及合用性問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。（3）設(shè)計(jì)更改提出后，對(duì)花費(fèi)和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)論，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審察后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理贊同。（4）評(píng)估設(shè)計(jì)更改在技術(shù)上的可行性、安全性及合用性。（5）說(shuō)明履行更改對(duì)履約產(chǎn)生的有益或（和）不利影響。（6）履行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)更改。設(shè)計(jì)掃尾管理編制完工圖、設(shè)計(jì)更改文件、操作指導(dǎo)手冊(cè)，以及其余設(shè)計(jì)資料和說(shuō)明文件等，進(jìn)行修正后的審定估量。第五章施工管理擬訂施工組織設(shè)計(jì)（方案）依據(jù)初步設(shè)計(jì)成就，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)查勘成就，對(duì)招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改正和完美。確立工程主要暫時(shí)建筑物、暫時(shí)便道的部署方案，主要結(jié)構(gòu)物的施工方法，工程總工期和分部工程進(jìn)度安排，以及施薪資源配置計(jì)劃等。工程分包及分包商管理標(biāo)段區(qū)分依據(jù)工程類型、部位、大小、難易程度、工期緊張程度、分項(xiàng)工程連接狀況和計(jì)量方式等，區(qū)分分包標(biāo)段。對(duì)特別標(biāo)段要提出專業(yè)施薪資質(zhì)要求。確立分包商（1）審察分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等；（2）分包商查察施工現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)價(jià)；（3）項(xiàng)目部接受分包商價(jià)錢或許與分包商談好合同價(jià)錢與條件，并簽署分文案大全9/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔包合同；（4）分包商依據(jù)項(xiàng)目部的指令在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)項(xiàng)目部的管理制度履行標(biāo)示、著裝、紀(jì)律和規(guī)章制度。分包商管理項(xiàng)目部要擬訂對(duì)分包商管理的規(guī)定并仔細(xì)履行。除非合同中還有規(guī)定，分包商不得再分包。的確需要分包的，需經(jīng)項(xiàng)目部的書面贊同認(rèn)同。施工過(guò)程管理工程文件管理項(xiàng)目部和各單位之間在工程活動(dòng)時(shí)期所互換的全部文件（包含經(jīng)過(guò)來(lái)往文件、信件、傳遞單和傳真等），一定依據(jù)企業(yè)要求聯(lián)合所在國(guó)特別要求擬訂特意文件管理規(guī)定。分包商文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審察、贊同和歸檔。會(huì)議管理需召開的會(huì)議包含項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、月會(huì)、調(diào)動(dòng)會(huì)和專題會(huì)等，由綜合辦公室牽頭擬訂會(huì)議管理制度，嚴(yán)格依據(jù)會(huì)議管理制度履行。（1）項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持，依據(jù)預(yù)先準(zhǔn)備的會(huì)議議題進(jìn)行研究議論，作出決議；（2）月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月生產(chǎn)達(dá)成狀況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)：商務(wù)經(jīng)理主持，總結(jié)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，剖析成本管理存在問(wèn)題，提出改良舉措；部署本月經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)，落實(shí)更改索賠事項(xiàng)；（4）質(zhì)量管理月例會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月質(zhì)量工作狀況，剖析質(zhì)量工作存在問(wèn)題，提出改良和完美舉措，部署本月質(zhì)量工作?？膳c月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)集并召開。（5）安全管理月例會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月安全工作狀況，剖析安全工作存在問(wèn)題，提出防備舉措，部署本月安全工作?？膳c月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)集并召開。文案大全10/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔（6）生產(chǎn)調(diào)動(dòng)周例會(huì)：施工經(jīng)理主持，檢查總結(jié)上一周生產(chǎn)工作狀況，部署本周生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、安全、文明施工、機(jī)電物質(zhì)方面的問(wèn)題。（7）生產(chǎn)調(diào)動(dòng)日例會(huì)：工程管理部部長(zhǎng)主持，檢查總結(jié)前一天生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)日生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)事項(xiàng)。（8）技術(shù)專題會(huì)：總工程師主持，對(duì)重要工程技術(shù)問(wèn)題或施工方案進(jìn)行討論。（9）技術(shù)、合同交底會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持，在主體工程動(dòng)工前，由總工程師和商務(wù)經(jīng)理牽頭，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行技術(shù)和合同交底。（10）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：在工程現(xiàn)場(chǎng)為突發(fā)事件而暫時(shí)舉行的會(huì)議。工程進(jìn)度管理擬訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，在報(bào)審經(jīng)過(guò)后，依據(jù)施工部位將總進(jìn)度分解到各個(gè)部位，供分包商履行。分包商依據(jù)合同和工程項(xiàng)目的總進(jìn)度要求，編制并訂正各自負(fù)責(zé)部位的分進(jìn)度，并準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目部審察。分包商要提交三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：年計(jì)劃或半年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及必需的專項(xiàng)施工計(jì)劃。項(xiàng)目部檢查分包商進(jìn)度計(jì)劃履行狀況，當(dāng)與計(jì)劃有誤差時(shí)，要采納舉措實(shí)時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃，保證各分部項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃達(dá)成。分包商須每個(gè)月向項(xiàng)目部提交“月進(jìn)度報(bào)告”，向項(xiàng)目部報(bào)告對(duì)于工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展、上月達(dá)成狀況等方面的信息，指出存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。施工質(zhì)量管理確立質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)定合用的規(guī)程規(guī)范清單，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制提出詳細(xì)的舉措，包含質(zhì)量糾正預(yù)防舉措，對(duì)證量糾正舉措要進(jìn)行考證并做好考證記錄。質(zhì)量控制的同時(shí)要不停進(jìn)行質(zhì)量剖析和質(zhì)量改良。施工安全與文明施工管理確立安全與文明施工管理目標(biāo)，成立安全與文明施工管理系統(tǒng)，明確安全管理責(zé)任，擬訂安全管理計(jì)劃和安全技術(shù)舉措，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，推行危險(xiǎn)地區(qū)文案大全11/13適用標(biāo)準(zhǔn)文檔允許證制度和安全事故通告制度。環(huán)境保護(hù)確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，成立環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)，擬訂環(huán)境保護(hù)舉措和污染防治計(jì)劃，規(guī)定合用的環(huán)境保護(hù)法律法例。施工成本管理確立成本管理計(jì)劃和目標(biāo)，提出詳細(xì)的成本控制舉措，推行成本核算，按期召開成本剖析會(huì)，解決成本管理過(guò)程中的問(wèn)題，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。施工合同管理確立合同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行合同策劃、編制、評(píng)審和簽署。對(duì)合同