施工員工作年終總結(jié)報告匯總

施工員工作年終總結(jié)報告匯總施工員工作年終總結(jié)報告匯總

真正寫好一篇工作總結(jié)，須要平常工作過程中不斷總結(jié)、不斷反思，好的工作總結(jié)就是有豐富的內(nèi)容。下面我給大家共享一些施工員工作年終總結(jié)報告，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀!

施工員工作年終總結(jié)報告

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建立了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區(qū)造林工程共計3個工程，特殊是雄安新區(qū)造林工程，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

20__年年初到春節(jié)這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工根本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結(jié)算上，

Z4線在春節(jié)后接連起先施工，截止到20__年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量限制措施、質(zhì)量獎懲治法，待樁基復原施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量限制，同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進展現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報監(jiān)理進展驗收，監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現(xiàn)場運用。

為確保施工質(zhì)量，每周組織工程部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題進展匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量限制標準，在承臺基坑開挖后，協(xié)作第三方樁基檢測單位進展樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順當進展;在此期間協(xié)作質(zhì)監(jiān)站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。

從5月起先依據(jù)工作須要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對不同施工部位進展施工技術(shù)交底的編制和下發(fā)，并且組織工程部和施工班組作業(yè)人員進展樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓，組織專人進展混凝土運用量的統(tǒng)計與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土運用量的改變來預估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進展新到圖紙的會審，協(xié)作打算經(jīng)營部進展對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。

我還在7月份編制完成輕軌公司101號院修繕工程的技術(shù)標，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術(shù)標，期間還接連出差到石家莊地鐵工程進展施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線進展設計概算工程量的統(tǒng)計工作。

從9月份底起先，我被派至保定榮城進展雄安造林工程的前期調(diào)查，從10月起先便投入到雄安新區(qū)造林工程的投標工作組進展投標文件的編制，得到中標信息后跟隨領導到達雄縣，起先了新工程的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設計，年度施工打算，組織各班組人員提前熟識大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程，進展開工報告的相關(guān)資料報審，組織人員編制了《澆灌工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養(yǎng)護施工方案》《夜間施工方案》等，同時對各工序進展了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。

在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植狀況，對不滿意圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木干脆讓其退回，大面積種植后每天下午帶著兩個施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進展質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，支配專人進展整改調(diào)整。

依據(jù)總體施工進度打算制定每周打算和每日打算，催促施工班組遵照節(jié)點打算進展施工支配并落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現(xiàn)場平安和質(zhì)量管理，最終在整個工程部的共同努力下超額完成業(yè)主下達的年度種植打算。

在這一年時間里，無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標、以及竣工結(jié)算，都從中學習到不少新學問，特殊是參加雄安新區(qū)造林工程的建立，更是在其他標段兄弟單位那里學習了許多工程管理經(jīng)歷，但是通過新工程的熬煉，還是發(fā)覺了自己的一些缺乏之處，比方：學習新學問的速度不夠快，對于新上場的造林工程，沒有提前學習許多造林方面的新技術(shù)、新學問，致使在施工技術(shù)管理的初期比擬被動，其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確詳細任務要求和下達明確的質(zhì)量限制標準，使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中必須吸取這些經(jīng)歷教訓，提前做好新工程的學問儲藏，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的實力，為工程作出自己應有的奉獻。

施工員工作年終總結(jié)報告

x年，在打算科兩位科長的支持和協(xié)助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：

一、工程管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理綻開。面對工程管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論學問和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上相識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參加完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、工程申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參加工程管理督導工作，了解各單位開展工程管理工作狀況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的很多共性問題，主動探究思索，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，協(xié)助局部單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，依據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我擔當了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相相同，到達預期目的。

三、x年的工作打算

1、進一步完善工程管理工作。

工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。x年，我將接著幫助協(xié)作搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實牢靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力探究如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等x年亟待解決的問題。

2、學習建立管理相關(guān)學問。

依據(jù)中心x年工作會議主要工作分解看法，打算科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，x年我將起先著手基建方面學問的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規(guī)定，盼望能在短時間內(nèi)到達必須水平，為今后的工作奠定根底。

施工員工作年終總結(jié)報告

20__年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領導匯報如下。

一、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來x工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設備損壞緊要等困難，帶著工程部;一是對設備進展修理、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工同心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了支配。

二、施工與生產(chǎn)

完成了x安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余