工程設(shè)計(jì)室外配套及景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章編制根據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制根據(jù)其次節(jié)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其次章工程概況第一節(jié)工程概況第三章施工總部署第四章施工預(yù)備第一節(jié)技術(shù)預(yù)備其次節(jié)材料、機(jī)械、設(shè)備預(yù)備第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié)目的管理其次節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)施工組織與技術(shù)保障措施第六章工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入方案第一節(jié)物資資金運(yùn)用方案其次節(jié)、勞動(dòng)力組織第三節(jié)勞動(dòng)力投入方案第四節(jié)、次要機(jī)械設(shè)備投入第七章施工總進(jìn)度方案與筋斗把握措施第一節(jié)、工期目的其次節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、籠統(tǒng)進(jìn)度把握措施第四節(jié)、工期保證措施第八章工程測(cè)量把握措施第九章質(zhì)量把握措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系其次節(jié)質(zhì)量把握制度第三節(jié)質(zhì)量把握落實(shí)方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量把握手腕，確保優(yōu)秀工程的措施第十章安全消費(fèi)、文明施工措施第一節(jié)安全消費(fèi)措施其次節(jié)文明、環(huán)保施工措施第一章編制根據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制依據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。二、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）施工圖。三、參照有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次節(jié)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）有關(guān)合同及技術(shù)核定文件；2、國家省市現(xiàn)行的工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.1《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范》GB50300-20012.2《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20022.3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20022.4《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20022.5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20022.6《建筑屋面程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20022.7《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20022.8《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-932.9《城市綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-992.10《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DB33/1068-20102.11《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20012.12《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—20022.13《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20012.14《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97其次章工程概況第一節(jié)工程概況一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），位于溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3地塊。工程次要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。二、本工程由溫州省直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，深圳市園林設(shè)計(jì)裝飾有限公司設(shè)計(jì)，浙江大成工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，寧波市花木有限公司總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站片面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程合同造價(jià)為：24041028元；合同工期：270日歷天。四、質(zhì)量目的：確保合格、力爭(zhēng)優(yōu)秀。五、工程特點(diǎn)：1.易點(diǎn)：本工程交通便利，場(chǎng)地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場(chǎng)。2.難點(diǎn)：本工程占地面積較大，景點(diǎn)多而精致，施工工藝較多，局部工藝要求簡(jiǎn)單，涉及專業(yè)廣，施工工期短。且土建總包單位部分工程量尚未竣工，部分工作面尚不全。第三章施工總部署一、施工指點(diǎn)思想在施工時(shí)必需樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量一致的思想;嚴(yán)厲根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動(dòng)一切，把握一切。在施工隊(duì)伍全體上下一致思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿足。為了工程別扭進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工管理，把質(zhì)量看法慣徹到每個(gè)人的思想中去。施工管理人員先明白分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實(shí)行工長(zhǎng)擔(dān)任制，嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必需經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)心進(jìn)行下道工序。二、施工要求本施工單位承建的溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），為了保證工程別扭進(jìn)行施工，特提出如下幾條自控要求。1·保證消費(fèi)安全，實(shí)行安全規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。2·現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。，原材料堆放劃一有序，文明施工做到工完料清。3·保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。4·自檢與驗(yàn)收均接受現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。三、施工挨次支配1、排水管道化糞池施工檢查井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開挖化糞池施工檢查井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開挖溝槽回填閉水實(shí)驗(yàn)溝槽回填閉水實(shí)驗(yàn)2.園林小品基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開挖測(cè)量放線基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開挖測(cè)量放線整理修補(bǔ)裝飾施工主體施工整理修補(bǔ)裝飾施工主體施工3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測(cè)量放線給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測(cè)量放線景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測(cè)量放樣喬木栽植種植土回填原始地形整理測(cè)量放樣澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植喬木栽植澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植喬木栽植5.整理清場(chǎng)、竣工驗(yàn)收第四章施工預(yù)備第一節(jié)技術(shù)預(yù)備施工前召開動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)招標(biāo)文件、運(yùn)營科的合同交底記錄和設(shè)計(jì)施工圖紙，樂觀組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟合同條款，生疏理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，一致思想生疏、爭(zhēng)辯部署施工預(yù)備工作，明白項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切樂觀要素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工義務(wù)。一、施工技術(shù)預(yù)備1、由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特殊是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種擔(dān)任人應(yīng)首先生疏圖紙，仔細(xì)通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。仔細(xì)做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且理解和把握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，樂觀與設(shè)計(jì)單位溝通，生疏領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正理解工程全體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地順該當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的進(jìn)展程度，2、生疏該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的消費(fèi)工藝流程和技術(shù)要求，把握配套消費(fèi)的先后挨次和關(guān)系。抓緊編制正式具體的施工作業(yè)指點(diǎn)書；編制好項(xiàng)目質(zhì)量方案書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3、做好有有關(guān)技術(shù)材料的搜集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的預(yù)備。4、根據(jù)業(yè)主給定的坐標(biāo)和高程，根據(jù)施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工作，并將把握點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好接受新工藝、新技術(shù)的方案，并論證其可行性，為延長(zhǎng)工期，進(jìn)步質(zhì)量作有力的保證。其次節(jié)材料、機(jī)械、設(shè)備預(yù)備一、材料預(yù)備根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙，開工前項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料的選購，根據(jù)設(shè)計(jì)要求提早做好材料復(fù)試及各項(xiàng)協(xié)作比。二、施工機(jī)械設(shè)備預(yù)備、1、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，特殊是水準(zhǔn)儀及徑緯儀等。2、根據(jù)施工進(jìn)度方案，并結(jié)合施工實(shí)踐狀況，做好機(jī)械裝備方案并做好保養(yǎng)工作。第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參與本工程的施工，是建設(shè)單位對(duì)我公司的信任，我公司將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)嚴(yán)重?fù)?dān)務(wù)來完成，我們將以充分的人力、物力、財(cái)力竭盡全力投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和協(xié)作下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力氣和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)秀工程。第一節(jié)目的管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工義務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特實(shí)行以下目的管理：一、以公司總經(jīng)理、項(xiàng)目擔(dān)任人為指導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的片面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)作管理和技術(shù)把關(guān)。二、建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目擔(dān)任人為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目擔(dān)任人一致指揮和指導(dǎo)。三、建立以班組為主的施工考核制度和嘉獎(jiǎng)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)消費(fèi)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益親密掛鉤。四、制定實(shí)在可行的施工方案和施工方案，加強(qiáng)原材料選購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。五、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)舉動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的別扭進(jìn)行。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工義務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分生疏到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司指導(dǎo)層經(jīng)過仔細(xì)的分析爭(zhēng)辯，打算對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。七、項(xiàng)目部下轄由消費(fèi)和后勤兩條線組成，消費(fèi)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有方案預(yù)算科、財(cái)務(wù)后勤科、材料科。施工科次要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，擔(dān)任施工測(cè)量等工作；技術(shù)科次要擔(dān)任各種技術(shù)材料，做好鋼筋試?yán)?、抗彎及砼試塊等實(shí)驗(yàn)工作；質(zhì)量安全科次要擔(dān)任工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；方案預(yù)算科次要擔(dān)任本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進(jìn)度供應(yīng)的下月、周消費(fèi)方案而猜測(cè)下月、周的工料狀況、工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科次要把握好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)方案預(yù)算科供應(yīng)的工料分析及其提出的要求做好材料及其它消費(fèi)物品的選購工作。其次節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目擔(dān)任人部，根據(jù)項(xiàng)目目的管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)厲按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目擔(dān)任人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)總經(jīng)理擔(dān)任，全權(quán)擔(dān)任本項(xiàng)目擔(dān)任人部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目擔(dān)任人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一同，向管理要效益，以完成工程項(xiàng)目的施工目的。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目擔(dān)任人：項(xiàng)目擔(dān)任人：技術(shù)擔(dān)任人：技術(shù)擔(dān)任人：園林施工員：市政施工員：園林施工員：市政施工員：園林質(zhì)檢員：市政質(zhì)檢員：材料員：園林安全員：園林安全員：市政安全員：材料員：第三節(jié)施工組織與技術(shù)保障措施一、組織保障措施1、選派優(yōu)秀項(xiàng)目擔(dān)任人及高素養(yǎng)的管理人員組成精干高效的指導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工閱歷的專業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。2、、隊(duì)以上單位成立特別的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親身抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，行之有效地推行片面質(zhì)量管理和目的責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)方案真正落到實(shí)處。3、建立嚴(yán)厲的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干景象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)方案的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障措施1、嚴(yán)厲根據(jù)施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場(chǎng)后馬上結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)方案，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必需經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最終由總工程師審批。在嚴(yán)厲審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)在可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控形態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)覺成績(jī)準(zhǔn)時(shí)訂正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。4、職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目的及措施；同時(shí)加強(qiáng)各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，進(jìn)步實(shí)踐操作程度。5、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目擔(dān)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評(píng)定的分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中擅長(zhǎng)發(fā)覺成績(jī)，處理成績(jī)，幫忙搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參與各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)材料和施工把握材料詳實(shí)，可以正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交的要求，保證材料完劃一全，有可追溯性。7、施工班組嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓舞技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)樂觀發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能快速打破。8、建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過程將檢測(cè)記錄、檢測(cè)結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗(yàn)算后簽署完全，運(yùn)用的各種檢測(cè)儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測(cè)誤差把握在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9、在每項(xiàng)工程開工前編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必需提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書面方式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。第六章工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入方案第一節(jié)、物資資金運(yùn)用方案一、資金運(yùn)用方案表日期百分比初步審核終審結(jié)算工程保修金%60401055其次節(jié)、勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力管理準(zhǔn)繩勞動(dòng)力選擇除勞務(wù)單位必需具備《施工答應(yīng)證》、《運(yùn)營手冊(cè)》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽(yù)》外，重點(diǎn)對(duì)下列進(jìn)行選擇：1、勞務(wù)單位的信譽(yù)、人員裝備狀況及近階段的實(shí)踐表現(xiàn)。2、勞務(wù)單位的技術(shù)素養(yǎng)、施工力量和施工質(zhì)量能否滿足需求。3、勞務(wù)單位以往完成的施工對(duì)象合同文件為中心，對(duì)本工程施工全過程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的方案、組織、把握、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳形態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿足。二、勞動(dòng)力管理的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)厲的資歷審查，施工班組必需裝備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其私自擴(kuò)大充和聽?wèi){抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員絕對(duì)波動(dòng)。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必需裝備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。5、根據(jù)本工程的施工狀況編制擬投入勞動(dòng)力方案，具體見附表擬投入勞動(dòng)力方案表。三、勞動(dòng)力投入方案編制1、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動(dòng)力投入具體具體方案。實(shí)踐上，勞動(dòng)力支配方案的實(shí)施是經(jīng)常變化的，由于綠化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。2、勞動(dòng)力投入的方案支配，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能鋪張勞力，形成成本經(jīng)濟(jì)損失。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)正施工方案支配勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)的特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。第三節(jié)勞動(dòng)力投入方案序工種稱號(hào)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)工夫備注號(hào)1特種機(jī)械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機(jī)修工2開工即日起6實(shí)驗(yàn)工2開工即日起7泥工30-50開工即日起9普工100-150開工即日起根據(jù)實(shí)踐調(diào)整10混凝土技工15-30開工即日起根據(jù)實(shí)踐調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14綠化工50開工即日起根據(jù)實(shí)踐調(diào)整15園藝工20開工即日起根據(jù)實(shí)踐調(diào)整第四節(jié)、次要機(jī)械設(shè)備投入一、擬投入的次要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）消費(fèi)力量用于施工部位備注1發(fā)掘機(jī)古代200012004良土建市政2混凝土攪拌機(jī)JZ350C12005良土建市政3平板振動(dòng)機(jī)ZX—7022006良土建市政4插入式振動(dòng)機(jī)ZX—5032006良土建市政5鋼筋切割機(jī)QT40—112005良土建6鋼筋彎曲機(jī)DT4012005良土建7蛙式打夯機(jī)22004良土建市政8電焊機(jī)XM-0.2m312006良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D212004良綠化10日本本田剪草機(jī)HONDA12007良綠化11日本小松綠籬機(jī)ZENORH22007良綠化12背侖式噴霧器IS202622008良綠化13發(fā)電機(jī)12003良備用14水準(zhǔn)儀SD—212007良測(cè)量15經(jīng)緯儀D1612007良測(cè)量注：運(yùn)輸車輛由材料供應(yīng)商自行擔(dān)任，以增添車輛及修繕機(jī)械占用施工用地。二、次要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案機(jī)械設(shè)備稱號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)工夫登場(chǎng)工夫備注發(fā)掘機(jī)22012/12/202013/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機(jī)32012/12/202013/7/25基礎(chǔ)夯實(shí)鋼筋切割機(jī)22012/12/202013/7/25鋼筋彎曲機(jī)12012/12/202013/7/25電焊機(jī)22012/12/202013/7/25發(fā)電機(jī)22012/12/202013/7/25備用灑水車22013/9/10養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠化其它綠化機(jī)械按量調(diào)、購養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠化第七章施工總進(jìn)度方案與筋斗把握措施第一節(jié)、工期目的由于招標(biāo)文件要求方案開工至竣工共計(jì)270日歷天。方案部署支配由架空層裝飾由專業(yè)裝修公司二次深化設(shè)計(jì)及施工、一個(gè)排水管道班組、一個(gè)土建施工班組和一個(gè)綠化種植班組，對(duì)本工程進(jìn)行穿插施工，確保在次年9月底圓滿完成本工程。其次節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力氣和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的片面管理，細(xì)心組織，合理支配，保證日常施工有組織、有方案、按步驟的別扭進(jìn)行。具體措施是：一、從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力裝備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，一致指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力氣和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門，由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任指點(diǎn)全標(biāo)段的施工，以保證工期。二、從工程材料供應(yīng)上保證由材料部擔(dān)任，組成特別班子，根據(jù)施工方案制定施工原材料的方案、選購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需求，杜絕復(fù)工待料景象的發(fā)生。施工原材料就地購買，根據(jù)輕重緩急的準(zhǔn)繩進(jìn)行方案支配和選購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。三、從方案支配上保證根據(jù)工期要求，結(jié)合施工實(shí)踐按周制定具體的實(shí)施方法和方案，在制定施工方案時(shí)，要留不足地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他不測(cè)大事對(duì)施工的影響。重要的工序要做好具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和工夫，合理支配各分項(xiàng)工程的施工挨次，延長(zhǎng)流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。四、從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修繕，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部擔(dān)任組建特別的修繕小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備消滅缺點(diǎn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行搶修或互換替補(bǔ)，以保證施工的需求。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工別扭進(jìn)行，確保工期。五、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，敬重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)氣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工別扭進(jìn)行，確保工期。六、從處理施工難點(diǎn)上保證準(zhǔn)時(shí)召開專題會(huì)議，處理施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一同，爭(zhēng)辯和處理施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次消費(fèi)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工狀況，推行先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)踐狀況，調(diào)整施工力氣，完善施工方案和方法，使施工別扭進(jìn)行，確保工期。七、工程施工進(jìn)度方案管理流程見下圖：施工總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案月方案審核提出意見及存在成績(jī)計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案月方案審核提出意見及存在成績(jī)計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案實(shí)施周方案審核支配周方案確定周進(jìn)度方案處理工長(zhǎng)提出成績(jī)編制專業(yè)工種日方案項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)擔(dān)任人方案員進(jìn)行方案監(jiān)督清查緣由發(fā)覺成績(jī)調(diào)查處理處理在主管消費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，周方案落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)支配完成。施工進(jìn)度方案管理流程圖第三節(jié)、籠統(tǒng)進(jìn)度把握措施一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)把握網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)方案的調(diào)整對(duì)其它有關(guān)方案的調(diào)整理解施工進(jìn)度狀況理解施工進(jìn)度狀況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）構(gòu)成新的施工進(jìn)度方案（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度方案）構(gòu)成新的施工進(jìn)度方案（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度方案）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施提出更改措施實(shí)踐值與方案的比較實(shí)踐值與方案的比較分析此偏向產(chǎn)生的分析此偏向產(chǎn)生的緣由及基對(duì)后續(xù)施活動(dòng)的影響否確定能否確定能否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏向是二、進(jìn)度方案管理把握措施1、工程接受三級(jí)進(jìn)度方案把握。一級(jí)為總進(jìn)度方案，二級(jí)為一個(gè)月滾動(dòng)方案，二級(jí)進(jìn)度方案最終要達(dá)到一級(jí)進(jìn)度方案的目的，三級(jí)進(jìn)度方案為周施工方案，根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級(jí)進(jìn)度方案的目的，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，按總進(jìn)度方案完成工程的施工。二、三級(jí)進(jìn)度方案在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度方案為基礎(chǔ)具體編制。2、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理施工階段進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)把握，是一個(gè)按部就班的過程，在施工進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目擔(dān)任人經(jīng)常地、定期地搜集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)覺實(shí)踐進(jìn)度是提早、拖后還是與方案相符，一旦發(fā)覺進(jìn)度存在偏向，首先分析產(chǎn)生偏向的緣由，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修正措施，以保證項(xiàng)目最終按估計(jì)工期完成。施工進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)把握的次要義務(wù)：一是精確、準(zhǔn)時(shí)、片面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)材料，明白地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是經(jīng)過理解施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，為方案的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度把握供應(yīng)必要的根據(jù)。施工進(jìn)度方案調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度方案各工序間的規(guī)律關(guān)系連接緊密，實(shí)行經(jīng)過轉(zhuǎn)變施工活動(dòng)的持續(xù)工夫來完成，這時(shí)通常需求轉(zhuǎn)變施工工時(shí)的耗費(fèi)和施工方法，添加施工機(jī)具等。三、施工方案橫道圖根據(jù)上述的施工方案編制根據(jù)及我司消費(fèi)力量，編制了本工程各期的施工方案橫道圖。（見附圖）第四節(jié)、工期保證措施一、我公司確保工期270日歷天，并接受以下措施確保按期竣工。1、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目擔(dān)任人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，擔(dān)當(dāng)本工程施工義務(wù)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，構(gòu)成各分部分項(xiàng)工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而延長(zhǎng)工程的施工期。建立施工期片面質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，針對(duì)次要影響工期的工序進(jìn)行管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的緣由，打算對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。2、制度保證建立消費(fèi)例會(huì)制度，檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的方案支配，對(duì)一拖延進(jìn)度方案要找出緣由，并準(zhǔn)時(shí)接受有效措施保證方案完成。3、方案保證接受施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工的把握與管理，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)把握目的的完成來保證各把握點(diǎn)工期目的的完成，從而進(jìn)一步經(jīng)過各把握點(diǎn)工期目的的完成，來確保工期把握進(jìn)度方案的完成。4、經(jīng)濟(jì)手腕保證實(shí)行合理的工期目的獎(jiǎng)罰制度，整個(gè)工程實(shí)行外部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手腕確保工期。5、作風(fēng)保證做好施工協(xié)作及后期施工預(yù)備工作，針對(duì)工程的簡(jiǎn)單性，建立殘缺的工程檔案，準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工預(yù)備方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揮我公司保持歷年來在嚴(yán)重建設(shè)中表現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)秀的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量看法，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)厲把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀，增添返工形成的工期損失。6、新技術(shù)保證接受成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，經(jīng)過新技術(shù)的推行運(yùn)用于延長(zhǎng)各工序的施工周期，從而延長(zhǎng)工程的施工工期。7、裝備保證最大限制進(jìn)步機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備進(jìn)步施工效率。8、預(yù)備工作保證施工前，充分做好各種狀況的施工養(yǎng)護(hù)預(yù)備工作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備裝備充分，在確保工程別扭進(jìn)行。第八章工程測(cè)量把握措施一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)把握點(diǎn)→局部放樣。擬投入本工程的測(cè)量?jī)x器序號(hào)測(cè)量、檢測(cè)儀器稱號(hào)規(guī)格數(shù)量消費(fèi)廠家出廠日期設(shè)備來源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺(tái)日本2005自有2經(jīng)緯儀DT161臺(tái)北方2007自有3水準(zhǔn)儀DS22臺(tái)北方2007自有4三米直尺JZC2型3把北方2008自有5鋼卷尺50米2把長(zhǎng)城2008自有二、原測(cè)量把握網(wǎng)（點(diǎn)）的復(fù)測(cè)開工前對(duì)建設(shè)單位移交的立體把握點(diǎn)和高程把握點(diǎn)，按原測(cè)設(shè)的網(wǎng)型和等級(jí)，并按《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)擬用儀器：立體把握接受Ⅰ級(jí)全站儀；高程把握接受DS2水準(zhǔn)儀。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能運(yùn)用。三、把握系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)立體及高程把握系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的把握。四、立體把握系統(tǒng)擬接受導(dǎo)線測(cè)量的方法建立等級(jí)為一級(jí)的立體把握系統(tǒng)，即方位角閉合差10n(n為測(cè)定系數(shù)，測(cè)距絕對(duì)中誤差≤1/30000)，接受瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方供應(yīng)的把握點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段核心布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)甲方供應(yīng)的把握點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格接受GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的地位應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受施工道路交通的影響，并愛護(hù)好定位樁。五、高程把握系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為三等的高程把握系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為±12√Lmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)道路長(zhǎng)度，單位為Km)]，測(cè)量?jī)x器接受北方DS2型水準(zhǔn)儀，由甲方供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。六、放線把握本標(biāo)工程的放線把握次要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面：①以確定把握點(diǎn)確定立體及高程把握；②以房屋建筑構(gòu)墻體確定立體及高程把握；③以道路中線、軸線確定立體及高程把握。第九章質(zhì)量把握措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、建立健全緊密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽署質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明白各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目的細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)厲把握，實(shí)在把觸及質(zhì)量的方方面面歸入有序可控的每一工序當(dāng)中，營建出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量把握格局。質(zhì)量保證體系圖：質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量管理，擔(dān)任組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量管理，擔(dān)任組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)溝通和落實(shí)，確保按方案保質(zhì)保量完成義務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工方案，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收組織技術(shù)溝通和落實(shí)，確保按方案保質(zhì)保量完成義務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工方案，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收施工組施工組測(cè)量組協(xié)作制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度測(cè)量組協(xié)作制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度質(zhì)量指導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師組織保證實(shí)驗(yàn)組質(zhì)量指導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師組織保證實(shí)驗(yàn)組做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并供應(yīng)質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并供應(yīng)質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組材料組實(shí)行以管好、用好、修繕好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄實(shí)行以管好、用好、修繕好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備組設(shè)備組質(zhì)量質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.核算組核算組宣教組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”宣教組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動(dòng)開展開展QC小組管理活動(dòng)定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核制度保證制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)選每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)選工序質(zhì)量保證不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析工序質(zhì)量保證不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析檢檢工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的工程質(zhì)量檢測(cè)施工保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的工程質(zhì)量檢測(cè)施工保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)其次節(jié)質(zhì)量把握制度一、質(zhì)量責(zé)任制1、質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目擔(dān)任人擔(dān)任，具有質(zhì)量一票拒絕權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過程把握負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持準(zhǔn)繩形成的質(zhì)量成績(jī)或質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量擔(dān)任人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程照實(shí)填寫分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、實(shí)驗(yàn)室對(duì)各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)任，包括現(xiàn)場(chǎng)取樣方法、測(cè)試頻率、實(shí)驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對(duì)整個(gè)工程施工全過程按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)把握等手腕實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果擔(dān)任。4、測(cè)量部門對(duì)把握樁、把握測(cè)量、施工測(cè)量放樣及竣工測(cè)量工作擔(dān)任，對(duì)因測(cè)量放樣形成的工程質(zhì)量事故擔(dān)任。5、材料部門對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量擔(dān)任，材料有出廠合格證書。自動(dòng)協(xié)作實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)厲的原材料、成品、半成品的選購進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，因不合格的材料形成工程質(zhì)量事故負(fù)有不行推脫的責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，擔(dān)任將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必需照實(shí)填寫原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。7、機(jī)械設(shè)備部門擔(dān)任施工機(jī)械的日常管理和設(shè)備的選購，對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師供應(yīng)有關(guān)機(jī)械殘缺性、技術(shù)條件的報(bào)告，對(duì)所進(jìn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量擔(dān)任。8、施工作業(yè)部門必需嚴(yán)厲根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干形成的工程質(zhì)量成績(jī)或質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任，并清查部門指導(dǎo)的責(zé)任。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)覺不合格的準(zhǔn)時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必需求進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗(yàn)收制度施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格處準(zhǔn)時(shí)互相通報(bào)，加以訂正?？偣?、質(zhì)檢工程師要準(zhǔn)時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗(yàn)收制度工序交接檢查在單方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員擔(dān)任，班組交接由項(xiàng)目擔(dān)任人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)厲按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最終交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必需按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測(cè)量材料須經(jīng)換手復(fù)核；把握測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師同意，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。6、實(shí)行嚴(yán)厲的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度對(duì)選購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中心實(shí)驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：⑴進(jìn)場(chǎng)貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量能否符合選購方案；⑵供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告能否完全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；⑷取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品馬上肅清出場(chǎng)。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度測(cè)試儀器設(shè)備根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測(cè)試儀器設(shè)備運(yùn)用行進(jìn)行標(biāo)定，獲得標(biāo)定合格證書后方可運(yùn)用，由專人擔(dān)任檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的工夫和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。9、質(zhì)量檢驗(yàn)總程序把握詳見下圖質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見下圖。第三節(jié)質(zhì)量把握落實(shí)方法與措施一、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)預(yù)備工作。二、嚴(yán)厲根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)覺成績(jī)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門爭(zhēng)辯處理。三、質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令中止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量拒絕權(quán)。四、嚴(yán)厲上下工序和交叉的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不連續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、合理支配施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明白責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的愛護(hù)。六、各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，全部隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要敬重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要樂觀協(xié)作，心心相印共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收供應(yīng)便利。七、加強(qiáng)工程材料管理，由項(xiàng)目材料員擔(dān)任進(jìn)行搜集、整理、確保材料完全和數(shù)據(jù)精確、牢靠，根據(jù)合同要求編制竣工材料。八、實(shí)行樣板引路，以樣板指點(diǎn)施工。各分項(xiàng)工程實(shí)施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級(jí)后，方可大面積施工。九、開展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。經(jīng)過定期QC小組活動(dòng)，不斷將QC成果推行運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中去，以進(jìn)步施工程度。十、施工質(zhì)量檢查程序圖：是監(jiān)理抽檢能否合格每道工序竣工是監(jiān)理抽檢能否合格每道工序竣工自檢能否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程竣工自檢能否合格填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查竣工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書返工或整修返工整修或重新填寫資料業(yè)主審查能否符合要求懇求開工不合格不合格不合格不合格是是否否施工質(zhì)量檢查程序圖十一、工序質(zhì)量把握?qǐng)D不合格不合格不合格上道工序施工終了項(xiàng)目經(jīng)理部自檢告訴監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行下道工序作業(yè)返修合格合格工序質(zhì)量把握?qǐng)D第四節(jié)、質(zhì)量把握手腕，確保優(yōu)秀工程的措施一、質(zhì)量要求：優(yōu)秀。二、質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)圖確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息確立操作技術(shù)規(guī)定技術(shù)員確立操作技術(shù)規(guī)定技術(shù)員技術(shù)擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人專職驗(yàn)收兩頭把握開展QC活動(dòng)確立項(xiàng)目經(jīng)理專職驗(yàn)收兩頭把握開展QC活動(dòng)確立項(xiàng)目經(jīng)理確立操作技術(shù)規(guī)定確立操作技術(shù)規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員加強(qiáng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員確立質(zhì)量管理重點(diǎn)確立質(zhì)量管理重點(diǎn)資料員項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目經(jīng)理班組質(zhì)量班組質(zhì)量施工員施工員放樣自檢互檢放樣自檢互檢管理互檢項(xiàng)目副經(jīng)理加強(qiáng)驗(yàn)收加強(qiáng)驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)復(fù)試生疏施工工藝?yán)斫赓|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明白質(zhì)量重點(diǎn)把握操作規(guī)程測(cè)量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員保證材料質(zhì)量生疏施工工藝?yán)斫赓|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明白質(zhì)量重點(diǎn)把握操作規(guī)程測(cè)量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員保證材料質(zhì)量三、質(zhì)量把握措施（一）土方工程質(zhì)量把握措施1、對(duì)人工地基應(yīng)按相應(yīng)的驗(yàn)收要求驗(yàn)收，記錄狀況，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2、用水準(zhǔn)儀測(cè)量基底標(biāo)高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底的尺寸，對(duì)不符合圖紙及設(shè)計(jì)要求的則進(jìn)行修正達(dá)到驗(yàn)收要求。3、礦渣壓實(shí)度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量不小于35Mpa。4、種植綠地應(yīng)全部肅清地面地建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，在對(duì)樹木生長(zhǎng)影響不大的狀況下，可接受就地掩埋和改良利用方法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次凈化。5、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具肯定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化與道路交接處均比道路低1-3㎝，防止種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質(zhì)量把握措施混凝土攪拌車進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)，檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、到達(dá)工夫、檢查坍落度、可泵性能否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)厲予以退回?；炷翝矒v必需連續(xù)進(jìn)行。嚴(yán)厲把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，必需按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行合格檢驗(yàn)。各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。為保證混凝土工程質(zhì)量，必需嚴(yán)厲進(jìn)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)監(jiān)督人員片面擔(dān)任，另協(xié)作監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。混凝土澆搗前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)肅清潔凈，澆水潮濕，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好配設(shè)的標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量?；炷痢⑵鲋皾{必需由專人擔(dān)任按規(guī)定要求制造足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、運(yùn)用部位、日期及編號(hào)。澆搗立體混凝土?xí)r，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免形成鋼筋變形位移。（三）模板工程質(zhì)量把握措施模板在每一次運(yùn)用前，均應(yīng)片面檢查模板表面光滑度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必需進(jìn)行仔細(xì)清算，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有分明的縫隙者，必需接受油膩?zhàn)优?。拆除模板必需得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。模板在校正或拆除時(shí)，確定不允許用棒橇或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)仔細(xì)檢查，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得運(yùn)用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得運(yùn)用。（四）鋼筋工程質(zhì)量把握措施鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭方式及錯(cuò)開要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，種類、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位贊同，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)實(shí)驗(yàn)自覺運(yùn)用。綁扎鋼筋應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎挨次、規(guī)格、間距、地位、愛護(hù)層，搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開的地位，以及彎鉤方式等要求。為了有效地鋼筋地位的正確性，在鋼筋綁扎前必需進(jìn)行彈線。留意滿足混凝土澆搗時(shí)愛護(hù)層要求，按設(shè)計(jì)的愛護(hù)層厚度事前做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜接受525#水泥按1:1.5的比例砂漿制造，墊塊設(shè)置的間距宜把握在每平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可運(yùn)用，但不得接受預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必需清潔潔凈方可運(yùn)用。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，必需進(jìn)行互檢，最終隱蔽驗(yàn)收。技工、技監(jiān)、技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)覺成績(jī)準(zhǔn)時(shí)訂正，為防止返工，鋼筋工程可實(shí)行按工序階段驗(yàn)收，未閱歷收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)覺鋼筋與埋件或其它設(shè)備相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員爭(zhēng)辯處理，不得恣意彎、割、拆、移。為了愛護(hù)混凝土澆灌時(shí)別扭下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必需留意鋼筋的陳列布置，特殊是在澆注柱和梁時(shí)，要按設(shè)計(jì)要求陳列進(jìn)行操作。各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點(diǎn)及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項(xiàng)工程的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工進(jìn)行技術(shù)交底。（五）砌體工程質(zhì)量把握措施1、在砌筑施工中，要抓好砌體的“內(nèi)三度”和“外三度”，及接好槎。2、3、“外三度”指砌體外觀上可測(cè)得的三項(xiàng)技術(shù)要求。一是砌體的垂直度，保證傳力精確；二是砌體的平整度，保證砌體組合全體功能良好；三是十皮磚厚度，把握灰縫保持在10毫米左右的目的。這是砌體外觀的質(zhì)量保證。4、接槎是砌體構(gòu)成共同作用的全體的聯(lián)合關(guān)鍵。凡是有接槎的地方，肯定要交代操作人員按規(guī)范規(guī)定留置，保證全體剛度良好。（六）地面工程質(zhì)量把握措施1、基土嚴(yán)禁用淤泥、腐植土、凍土、耕植土、收縮土和含無機(jī)物質(zhì)量大于8%的土作填土?；翍?yīng)均密度，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、水泥混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且不應(yīng)小于C15?；炷两邮艿拇止橇掀渥畲罅讲粦?yīng)大于墊層厚度的2/3，含泥量不應(yīng)大于2%，砂為中粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。3、鋪設(shè)板塊面層的結(jié)合墊層和板塊間的填縫應(yīng)接受普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度等級(jí)不小于32.5。配制水泥砂漿的體積比（或強(qiáng)度）應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4、花崗巖面層種類、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要進(jìn)行防汽堿，防腐處理。5、鋪設(shè)花崗巖面層前，板材應(yīng)浸濕、晾干，結(jié)合層與板材應(yīng)分段同時(shí)鋪設(shè)。面層與下一層應(yīng)結(jié)合堅(jiān)固，無空鼓。板材貼縫處理均用原色水泥勾縫處理。6、花崗巖面層的表層應(yīng)潔凈、平整、無磨痕，且應(yīng)圖案清楚、色澤全都，接縫均勻、周邊順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、掉角，缺楞等缺陷。7、面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無積水，與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)緊密堅(jiān)固，無滲漏。8、踏步和臺(tái)階板塊的縫隙寬度應(yīng)致，齒角劃一。（七）裝飾裝修工程質(zhì)量把握措施1、抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漆等應(yīng)肅清潔凈，并灑水潤(rùn)濕。2、普通抹灰所用材料的種類和功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，水泥的分散工夫和安定性復(fù)驗(yàn)應(yīng)合格，砂漿的協(xié)作比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行。抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必需粘結(jié)堅(jiān)固，抹灰層應(yīng)無脫層、鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂痕。4、抹灰層的總厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，水泥砂漿不得抹在石灰漿層上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂漿層上。（八）給排水工程質(zhì)量把握措施1、給水管道安裝埋地敷設(shè)時(shí)，管頂?shù)母餐谅裆畈坏眯∮?00mm，穿越道路部位的埋深不得小于700mm。管道穿過鋼筋混凝土或砌體，均需預(yù)埋或預(yù)留孔，不得暫時(shí)開鑿。2、給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等凈化源。3、4、管網(wǎng)必需進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。（九）電氣安裝工程質(zhì)量把握措施1、金屬的導(dǎo)管和線槽必需接地（PE）或接零（PEN）牢靠，不得熔焊跨接接地線。當(dāng)鍍鋅管接受螺紋連接時(shí)，連接處的兩端用公用接地卡固定跨接接地線。2、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。3、當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時(shí)，應(yīng)接受強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面愛護(hù)，愛護(hù)層厚度大于15mm。4、電氣設(shè)備、材料必需具有國家級(jí)檢測(cè)中心的檢測(cè)合格證書，必需滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)；供電產(chǎn)品消防產(chǎn)品應(yīng)具有入網(wǎng)答應(yīng)證。5、電纜橋架施工時(shí)，應(yīng)留意與其他專業(yè)協(xié)作。6、電氣設(shè)備的愛護(hù)接地電阻實(shí)測(cè)不大于4Ω，要增設(shè)人工接地極。7、總等電位聯(lián)合構(gòu)接受各種型號(hào)的等電位卡子，不允許在金屬管道上焊接。8、三相或單相的高流蕊電纜，不得單獨(dú)穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)，不同回路，不同電壓等級(jí)和溝通與直流的電線，不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)。9、電線在線槽內(nèi)有肯定余量，不得有接頭。電線按回路編號(hào)分段綁扎，綁扎點(diǎn)間距不應(yīng)大于2m。（十）綠化工程質(zhì)量把握措施綠化種植前應(yīng)按豎向設(shè)計(jì)要求，做好微地形處理，高差不超過±10cm，微地形處理材料要符合植物生長(zhǎng)要求；種植土不能混雜大塊石及其他強(qiáng)配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，防止病蟲害傳入，大喬木要做好?；畲胧?，灌木要求生長(zhǎng)茂密，枝冠殘缺；種植要求線條平順，工線殘缺；草坪要求生長(zhǎng)勢(shì)好，種植平整。肥料預(yù)備:基肥以充分腐熟的無機(jī)肥為主，離用量0.5-1.0㎏\㎡,過磷酸鈣50-75㎏\㎡，可結(jié)合翻地，將肥料均勻施入。（十一）冬、旱季施工質(zhì)量把握措施旱季施工要加強(qiáng)與氣候部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握近期、本周、當(dāng)每天氣預(yù)告狀況，為施工供應(yīng)精確的氣候信息，盡可能避開大暴雨天澆搗混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)預(yù)備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜等）假如澆搗混凝土恰逢下雨，視雨量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整混凝土協(xié)作比、含水量、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)掩蓋雨材料。必需準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯、監(jiān)理贊同可暫緩施工。施工現(xiàn)場(chǎng)及基坑內(nèi)外集水井、排水溝、抽水泵、沉淀池市政下水道整個(gè)排水系統(tǒng)要暢通有效。一旦下雨，能做到雨水準(zhǔn)時(shí)排出，基坑內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)無積水，保持場(chǎng)容潔凈?；炷粱瘧?yīng)按氣溫、技術(shù)、施工要求摻加過量緩凝劑和適當(dāng)添加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土的防冬措施。附：綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表目的質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)量要求監(jiān)控措施行為主體檢查方法執(zhí)行者責(zé)任者綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)種植土應(yīng)符合綠化種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、肅清建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水層施工員項(xiàng)目擔(dān)任人抽樣打洞檢查地形應(yīng)符合種植豎間設(shè)計(jì)要求1、高程定位應(yīng)精確2、堆放坡度流利3、邊坡應(yīng)波動(dòng)施工員項(xiàng)目擔(dān)任人目測(cè)及儀器測(cè)量土壤改良添加土壤無機(jī)質(zhì)，進(jìn)步透氣孔隙度1、加施無機(jī)肥施工員項(xiàng)目擔(dān)任人采樣化驗(yàn)苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)標(biāo)，長(zhǎng)勢(shì)健壯旺盛無病蟲害1、到苗場(chǎng)選苗2、采限“封樣”3、到場(chǎng)驗(yàn)收苗木選購員/質(zhì)量員項(xiàng)目擔(dān)任人目測(cè)標(biāo)尺測(cè)量種植質(zhì)量符合園林植物栽植技術(shù)規(guī)程1、做到適時(shí)，適期種植2、種植應(yīng)規(guī)范科學(xué)3、“旁站”監(jiān)督施工員/質(zhì)量員項(xiàng)目擔(dān)任人逐株清逐塊目測(cè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部苗木成活率達(dá)到100%1、具體制定養(yǎng)護(hù)方案書2、貫徹養(yǎng)護(hù)規(guī)程3、專職養(yǎng)護(hù)綠化工養(yǎng)護(hù)/統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目擔(dān)任人清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)（十二）供應(yīng)材料的質(zhì)量把握措施把握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨力量的信息，按設(shè)計(jì)要求選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的選購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸。建立科學(xué)的方案調(diào)度，加快材料的周轉(zhuǎn)，滿足施工需求，進(jìn)步供應(yīng)效益，確保正常施工。健全材料管理制度，合理組織按定額計(jì)量運(yùn)用材料，加強(qiáng)保管和限額管理，確保材料質(zhì)量、節(jié)省材料、增添損失。對(duì)于工程中的次要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量差。材料質(zhì)量抽親和檢驗(yàn)的方法，要符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，并注重材料的運(yùn)用證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料，對(duì)材料功能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍和對(duì)施工要求必需進(jìn)行充分理解，用于重要部位的材料，運(yùn)用時(shí)必需仔細(xì)地核對(duì)，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行把握。新材料的運(yùn)用，必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和鑒定。第十章安全消費(fèi)、文明施工措施第一節(jié)安全消費(fèi)措施建立和健全以安全消費(fèi)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度是保障安全消費(fèi)的重要組織手腕。保證安全消費(fèi)有章可循，有法可依，責(zé)任分明。一、項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)本工程的安全消費(fèi)負(fù)總責(zé)，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全消費(fèi)的方針政策，法令和規(guī)章制度，組織審批安全技術(shù)措施方案，定期組織安全消費(fèi)施工的檢查，衰退事故隱患。制度和實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)安裝，都要組織驗(yàn)收，合格后方能運(yùn)用，不違章指揮，對(duì)職工進(jìn)行安全消費(fèi)技術(shù)學(xué)問和安全紀(jì)律教育，教育工人不違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故馬上上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)分析事故緣由，提出和完成改進(jìn)措施。二、技術(shù)擔(dān)任人對(duì)安全消費(fèi)的技術(shù)工作負(fù)有總的責(zé)任，在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必需制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。擔(dān)任提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并落實(shí)這些措施，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，準(zhǔn)時(shí)處理施工中的安全技術(shù)成績(jī)。參與嚴(yán)重工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。三、專職安全員對(duì)安全消費(fèi)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好安全消費(fèi)的鼓吹教育和管理工作，總結(jié)溝通和推行先進(jìn)閱歷。3、深化班組，做好安全技術(shù)指點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)把握安全消費(fèi)措施，調(diào)查爭(zhēng)辯消費(fèi)中的擔(dān)憂全要素及成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查，準(zhǔn)時(shí)排解隱患要素。5、參與審核